公司黨建與內(nèi)部團隊建設(shè)管理制度

公司黨建與內(nèi)部團隊建設(shè)管理制度第一章總則第一條目的為加強公司黨建以及促進內(nèi)部團隊的健康發(fā)展和良好運行，提高公司綜合競爭力和員工滿意度，本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司黨建與內(nèi)部團隊建設(shè)管理活動，明確各方責任，建立健全的制度機制。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包含管理人員、黨員干部和其他黨組織成員。第三條基本原則公司黨建與內(nèi)部團隊建設(shè)管理活動應(yīng)遵從以下基本原則：黨建和團隊建設(shè)與企業(yè)目標相全都，相互促進；黨建和團隊建設(shè)活動應(yīng)貫徹科學(xué)民主決策和依法管理原則；黨建和團隊建設(shè)活動應(yīng)重視制度建設(shè)和人才培養(yǎng)；黨建和團隊建設(shè)活動應(yīng)加強業(yè)務(wù)引導(dǎo)和績效評價；黨建和團隊建設(shè)活動應(yīng)重視員工關(guān)愛和文化建設(shè)。第四條重要職責公司黨建與內(nèi)部團隊建設(shè)管理的重要職責如下：黨委（黨組）負責訂立黨建工作計劃和組織實施；人力資源部門負責訂立和管理內(nèi)部團隊建設(shè)計劃；各團隊負責落實黨建和團隊建設(shè)的具體工作；全體員工應(yīng)樂觀參加黨建和團隊建設(shè)活動，并按要求履行個人責任。第二章黨建管理制度第五條黨委（黨組）職責公司黨委（黨組）負責公司黨建工作，其職責包含但不限于以下內(nèi)容：確立黨建工作的總體發(fā)展方向和目標；組織編制黨建工作計劃，并監(jiān)督實施；選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀黨員干部，推動黨員隊伍建設(shè)；加強黨的組織建設(shè)，完善黨的內(nèi)部管理制度；組織黨員進行思想教育和黨性教育；推動黨員參加企業(yè)重點決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條黨員管理公司黨委（黨組）應(yīng)加強對黨員的管理和教育，具體要求如下：建立黨員檔案，完善黨員信息管理機制；組織黨員參加集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升黨員素養(yǎng)；定期組織黨員溝通座談，加強思想溝通和學(xué)習(xí)；配備專職黨務(wù)干部，負責日常黨建工作的管理和協(xié)調(diào)；鼓舞黨員樂觀參加企業(yè)創(chuàng)新和績效改進活動。第七條黨建經(jīng)費管理公司黨委（黨組）應(yīng)依據(jù)需求，合理調(diào)配和使用黨建經(jīng)費，具體要求如下：訂立黨建經(jīng)費使用管理方法，并嚴格執(zhí)行；經(jīng)費使用要符合財務(wù)規(guī)范，確保資金安全；公開黨建經(jīng)費的使用情況，接受監(jiān)督和審計；鼓舞黨員和員工樂觀參加黨建活動，節(jié)省開支。第三章內(nèi)部團隊建設(shè)管理制度第八條內(nèi)部團隊建設(shè)規(guī)劃人力資源部門應(yīng)訂立內(nèi)部團隊建設(shè)規(guī)劃，具體要求如下：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，確定內(nèi)部團隊設(shè)置和調(diào)整方案；定期評估團隊目標和績效，提出改進看法；統(tǒng)籌公司內(nèi)部知識、技能和資源的配置和利用；供應(yīng)內(nèi)部培訓(xùn)和發(fā)展機會，促進員工個人成長。第九條團隊建設(shè)活動各團隊負責人應(yīng)組織和管理團隊建設(shè)活動，具體要求如下：訂立團隊建設(shè)計劃，明確目標和任務(wù)；定期組織團隊會議和活動，加強內(nèi)部溝通和協(xié)作；鼓舞團隊成員相互學(xué)習(xí)和共享經(jīng)驗；激勵團隊成員樂觀參加業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提升活動；第十條團隊表揚和嘉獎公司應(yīng)建立團隊表揚和嘉獎制度，具體要求如下：設(shè)立團隊績效評價指標，定期評估團隊表現(xiàn)；表揚先進團隊和個人，激勵團隊成員樂觀進??；組織團隊間的競賽活動，促進團隊合作和創(chuàng)新；供應(yīng)嘉獎和福利，提高員工的工作樂觀性。第四章監(jiān)督與評估第十一條監(jiān)督機制公司應(yīng)建立健全的黨建和團隊建設(shè)監(jiān)督機制，具體要求如下：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察機構(gòu)，負責監(jiān)督黨建和團隊建設(shè)活動；開展定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進看法；定期組織黨員和員工的滿意度調(diào)查，了解他們對公司黨建和團隊建設(shè)的看法和建議；鼓舞黨員和員工樂觀參加監(jiān)督工作，保障監(jiān)督機制的公正性和有效性。第十二條績效評估公司應(yīng)建立科學(xué)的黨建和團隊建設(shè)績效評估機制，具體要求如下：訂立績效評估指標，定期對黨建和團隊建設(shè)工作進行評估；結(jié)合員工績效考核，對團隊的工作業(yè)績進行評價；依據(jù)評估結(jié)果，訂立獎懲措施，激勵和引導(dǎo)團隊成員的進步。第五章附則第十三條規(guī)章制度的修改對于本規(guī)章制度的修改，公司應(yīng)遵從以下程序：依據(jù)實際需要，由黨委（黨組）提出修改建議；經(jīng)全體員工討論和表決，在公司內(nèi)部公示肯定期限；依據(jù)討論結(jié)果，由公司管理層決議