廣告公司2024年春節(jié)后招聘會(huì)策劃方案

廣告公司2024年春節(jié)后招聘會(huì)策劃方案一、方案目標(biāo)與范圍1.1目標(biāo)為了吸引更多優(yōu)秀人才，尤其是廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的人才，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本次招聘會(huì)策劃方案。具體目標(biāo)包括：-招募10名以上高素質(zhì)人才。-提高公司在行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度。-加強(qiáng)與高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，為公司后續(xù)人才引進(jìn)鋪平道路。1.2范圍本次招聘會(huì)將面向全國(guó)范圍內(nèi)的高校畢業(yè)生及在職求職者，重點(diǎn)針對(duì)廣告、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆生和有經(jīng)驗(yàn)的求職者。招聘會(huì)將于2024年2月底至3月初舉行，持續(xù)時(shí)間為兩天。二、組織現(xiàn)狀與需求分析2.1組織現(xiàn)狀公司現(xiàn)有員工總數(shù)為150人，其中創(chuàng)意部門占比40%，市場(chǎng)部門占比30%。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，現(xiàn)有員工數(shù)量和專業(yè)技能無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目需求，尤其是在數(shù)字營(yíng)銷和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域。2.2需求分析根據(jù)近期項(xiàng)目評(píng)估和市場(chǎng)調(diào)研，以下為公司在招聘方面的具體需求：-創(chuàng)意設(shè)計(jì)師：需招募3名，要求具備獨(dú)立完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目的能力，并熟悉使用設(shè)計(jì)軟件。-市場(chǎng)營(yíng)銷專員：需招募4名，要求具備市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和文案撰寫能力。-數(shù)字營(yíng)銷專員：需招募3名，要求熟悉線上推廣渠道，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力。-實(shí)習(xí)生：需招募若干名，提供廣告、市場(chǎng)等相關(guān)專業(yè)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)未來(lái)的人才儲(chǔ)備。三、實(shí)施步驟與操作指南3.1招聘會(huì)前期準(zhǔn)備3.1.1確定招聘會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)-時(shí)間：2024年2月28日至3月1日-地點(diǎn)：公司總部大樓會(huì)議中心，方便交通，便于吸引求職者。3.1.2制定招聘會(huì)宣傳計(jì)劃-宣傳渠道：利用公司官網(wǎng)、社交媒體（如LinkedIn、微信、微博等）、高校就業(yè)中心、行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行全方位宣傳。-宣傳內(nèi)容：包括公司簡(jiǎn)介、招聘職位、薪資福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。-目標(biāo)：預(yù)計(jì)宣傳覆蓋10,000人次，吸引至少300名求職者現(xiàn)場(chǎng)參與。3.2招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)安排3.2.1現(xiàn)場(chǎng)布置-展位設(shè)置：設(shè)立公司展位，配備宣傳海報(bào)、企業(yè)文化展示、招聘資料等。-面試區(qū)域：設(shè)置專門的面試區(qū)，確保面試過(guò)程順利進(jìn)行。3.2.2人員安排-招聘團(tuán)隊(duì)：由人力資源部及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待、面試和答疑。-志愿者：招募5名公司內(nèi)部員工作為志愿者，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)秩序和信息引導(dǎo)。3.3招聘會(huì)后續(xù)工作3.3.1資料整理與篩選-收集現(xiàn)場(chǎng)求職者簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步篩選，確保符合崗位要求的候選人進(jìn)入下一輪面試。3.3.2跟進(jìn)面試與錄用-通過(guò)電話或郵件通知合格候選人進(jìn)行后續(xù)面試，確保在一周內(nèi)完成面試及反饋。3.3.3反饋與總結(jié)-收集招聘會(huì)的反饋信息，包括求職者的感受、招聘團(tuán)隊(duì)的建議等，為未來(lái)的招聘活動(dòng)提供參考。四、預(yù)算與成本效益分析4.1預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額（元）場(chǎng)地租賃5,000宣傳材料（海報(bào)、傳單）3,000招聘團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)2,000餐飲與茶歇3,000其他費(fèi)用2,000**總計(jì)****15,000**4.2成本效益分析預(yù)計(jì)招聘會(huì)能夠吸引300名求職者，假設(shè)最終成功錄用10名員工，按照每名員工年薪10萬(wàn)元計(jì)算，招聘會(huì)的投資回報(bào)率為：\[\text{ROI}=\frac{\text{收益}-\text{成本}}{\text{成本}}=\frac{10\times100,000-15,000}{15,000}\approx566\%\]五、方案的可執(zhí)行性與可持續(xù)性5.1可執(zhí)行性-方案詳細(xì)列出了每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行步驟，明確了責(zé)任人，確保方案的可操作性。-提前進(jìn)行市場(chǎng)宣傳，吸引足夠的求職者，增強(qiáng)招聘會(huì)的實(shí)際效果。5.2可持續(xù)性-招聘會(huì)不僅是一次性的活動(dòng)，更是公司人才引進(jìn)戰(zhàn)略的一部分。通過(guò)與高校及行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，持續(xù)吸引優(yōu)秀人才。-記錄求職者信息，建立人才庫(kù)，為未來(lái)的人才引進(jìn)提供基礎(chǔ)。六、總結(jié)本方案旨在通過(guò)詳細(xì)的步驟和科學(xué)合理的預(yù)算安排