銀行第一季度工作總結(jié)

銀行第一季度工作總結(jié)銀行第一季度工作總結(jié)1一、總結(jié)經(jīng)過艱苦的努力和團隊的合作，銀行在第一季度取得了一定的'業(yè)績成果。以下是本季度的工作總結(jié)：1、資產(chǎn)規(guī)模增長：本季度，銀行資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。各項業(yè)務(wù)精心布局，不斷拓展市場，取得了較好的增長。2、收益穩(wěn)步提高：本季度，銀行收益穩(wěn)步提高。通過合理的資金配置和風(fēng)險控制，有效提升了盈利水平。3、服務(wù)質(zhì)量提升：本季度，銀行服務(wù)質(zhì)量得到了一定程度的提升。不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，滿足客戶需求。4、風(fēng)險管控加強：本季度，銀行加強了風(fēng)險管控工作。建立健全的風(fēng)險管理體系，提高了風(fēng)險防范能力。5、人才培養(yǎng)：本季度，銀行注重人才培養(yǎng)工作。通過培訓(xùn)、激勵機制等措施，提高了員工素質(zhì)和綜合能力。二、打算下一階段，銀行將繼續(xù)努力，不斷提高服務(wù)水平和管理水平，全力以赴實現(xiàn)發(fā)展目標。以下是本季度的打算：1、拓展市場：銀行將繼續(xù)拓展市場，深挖潛力客戶，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力。4、增強創(chuàng)新意識：銀行將注重創(chuàng)新意識培養(yǎng)，鼓勵員工提出創(chuàng)新設(shè)想，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5、加強團隊建設(shè)：銀行將加強團隊建設(shè)，打造一支專業(yè)、高效的團隊。培養(yǎng)員工的團隊意識和協(xié)作能力，共同為銀行發(fā)展貢獻力量。通過上述努力和打算，相信銀行未來將取得更好的成績，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。愿我們共同努力，實現(xiàn)更美好的明天！銀行第一季度工作總結(jié)2回顧過去一季度中的工作，有進步也有不足，從中也學(xué)到了許多知識。主要方面總結(jié)成以下幾點：一、與時俱進，不斷增強個人政治修養(yǎng)我遵紀守法，為人正直。通過學(xué)習(xí)，使我對黨的基本理論和國家的方針政策有了新的認識，進一步領(lǐng)會到為人民服務(wù)的根本宗旨和科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)。學(xué)習(xí)也使我認識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發(fā)揮“主人翁”精神，在日常工作中從一點一滴做起。二、立足本崗位，努力學(xué)習(xí)來提高服務(wù)質(zhì)量由于我是一名銀行柜員，所以在客戶中樹立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過這幾年的前臺工作，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的.經(jīng)驗——堅持原則，嚴格按照__銀行、聯(lián)社制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù)；遇到客戶著急的業(yè)務(wù)，從不拖延；當(dāng)客戶前來詢問業(yè)務(wù)時，能夠認真細致不厭其煩的耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。這樣熱情、周到的服務(wù)使越來越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外，過去一季度的工作，我看到了自己的進步，同時也看到了不足之處。所以我利用業(yè)余時間，多學(xué)習(xí)一些知識，提高自身的科學(xué)理論水平，平時常利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論知識更充分的應(yīng)用到實際工作當(dāng)中去，進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。三、工作積極主動，團結(jié)同志，互相幫助作為一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個信念，那就是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。第一季度，我從__調(diào)回__，雖然有心理準備，但每天大負荷，使我每天回到家都感到十分疲憊。盡管如此，我在工作中，還是時刻嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。下一季度，我將在做好本職工作的同時，要從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款，為__的效益能夠邁上更高一級臺階貢獻自己的微薄之力。銀行第一季度工作總結(jié)3一名優(yōu)秀的銀行工作員應(yīng)堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行。20__年，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進了__支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的夢想。在這短短的一季度的工作中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。在__支行，我從事著一份最平凡的工作——柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名_行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示_行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。是的，在_行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示_行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到_行人的真誠，感受到在_行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的.業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī)；三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處；四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像_民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大！人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準時、定時、隨時的服務(wù)。今天，我們正把如火的青春獻給平凡的_行崗位，中國_業(yè)銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。銀行第一季度工作總結(jié)4銀行作為金融行業(yè)中的重要組成部分，承擔(dān)著廣泛的金融服務(wù)職能，對于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的繁榮具有重要意義?；仡欍y行第一季度的工作，總結(jié)經(jīng)驗，提出打算，對于下一階段的工作開展具有重要的指導(dǎo)意義。一、工作總結(jié)在第一季度的工作中，銀行各項業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定，資金流動秩序良好。首先是資金管理方面，銀行嚴格遵守監(jiān)管要求，合理配置資金資源，有效降低了風(fēng)險。其次是信貸業(yè)務(wù)方面，銀行加大對實體經(jīng)濟的支持力度，提高了中小微企業(yè)的融資比重，為實體經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。再次是互聯(lián)網(wǎng)金融方面，銀行不斷拓展線上渠道，提高了客戶體驗和便利性，吸引了更多年輕客戶參與金融服務(wù)。銀行不斷加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)，健全了風(fēng)險防控體系，有效遏制了各類經(jīng)營風(fēng)險，確保了資產(chǎn)安全和經(jīng)營穩(wěn)健。銀行積極響應(yīng)國家號召，參與疫情防控工作，為社會做出了積極貢獻。二、未來打算在未來的`工作中，銀行將繼續(xù)深化金融改革，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先是創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多樣化的客戶需求，提高服務(wù)水平和競爭力。其次是加強風(fēng)險管理和合規(guī)監(jiān)管，防范各類風(fēng)險隱患，防止金融風(fēng)險傳導(dǎo)。再次是加強對金融科技的應(yīng)用，提升智能化服務(wù)水平，為客戶提供更便捷、高效的金融服務(wù)。銀行將繼續(xù)加大對中小微企業(yè)的金融支持力度，積極參與國家宏觀政策實施，為實體經(jīng)濟提供更多金融支持。銀行將進一步擴大金融科技領(lǐng)域的投入，加強人才隊伍建設(shè)，提高金融科技研發(fā)能力，推動金融科技創(chuàng)新。銀行第一季度工作總結(jié)5回顧過去的一季度，我們銀行取得了不俗的成績，在全體員工的共同努力下，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營管理，增強風(fēng)險抵御能力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。下面我們將對銀行第一季度的工作進行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展方向。一、工作總結(jié)1、業(yè)務(wù)發(fā)展：在第一季度，銀行業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，各項業(yè)務(wù)指標呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。存款規(guī)模達到新高，貸款余額穩(wěn)步增長，綜合收入實現(xiàn)了良好的增長。特別是在金融科技和數(shù)字化服務(wù)方面取得了新突破，為客戶提供更加便捷、高效的金融服務(wù)。2、風(fēng)險控制：在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)時，銀行始終保持高度警惕，加強風(fēng)險管理，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)管規(guī)定，確保風(fēng)險抵御能力。加強內(nèi)控和合規(guī)建設(shè)，提升風(fēng)險防范能力，確保銀行業(yè)務(wù)運營的安全穩(wěn)健。3、客戶服務(wù)：客戶是銀行的血脈，我們一直將客戶放在第一位，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和水平。在第一季度，銀行加大了客戶服務(wù)力度，推動智能化、個性化服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。各項客戶滿意度指標也有所提升，為客戶打造了更加便捷、舒適的金融服務(wù)體驗。4、團隊建設(shè)：團隊是銀行的核心競爭力之一，銀行一直重視團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)。在第一季度，銀行注重員工技能提升和團隊協(xié)作能力培養(yǎng)，激勵員工積極進取，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。團隊凝聚力得到了增強，為銀行的快速發(fā)展提供了有力保障。二、未來打算1、業(yè)務(wù)拓展：未來，銀行將繼續(xù)深化金融科技應(yīng)用，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科技公司的合作，開拓新的`業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平和市場競爭力。積極探索跨境金融服務(wù)，拓展境外市場，實現(xiàn)全球化布局，實現(xiàn)更高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長。2、風(fēng)險管控：未來，銀行將繼續(xù)加強風(fēng)險管控和內(nèi)控建設(shè)，保持市場風(fēng)險敏感性，預(yù)判風(fēng)險走勢，科學(xué)防范各類風(fēng)險。持續(xù)提升應(yīng)急響應(yīng)能力，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行，為客戶提供更加安全可靠的金融服務(wù)。4、團隊建設(shè)：未來，銀行將進一步加強員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，激勵員工建功立業(yè)，打造高素質(zhì)、高效率的團隊。促進員工個人發(fā)展和團隊協(xié)作，建設(shè)企業(yè)文化，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。在未來的發(fā)展道路上，銀行將牢記初心，不忘使命，持續(xù)砥礪前行，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，為實現(xiàn)銀行長期發(fā)展目標而不懈努力。愿我們攜手并進，共同開創(chuàng)銀行事業(yè)的美好未來！銀行第一季度工作總結(jié)6隨著春節(jié)假期的結(jié)束，銀行業(yè)進入了新的一年。第一季度的工作成績，是我們過去努力的結(jié)晶，也是我們未來努力的起點。在這個特殊的時期，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了不少成就。下面，我將對銀行第一季度的工作進行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展方向。一、工作總結(jié)1、經(jīng)營業(yè)績：第一季度，銀行的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健。在疫情的影響下，企業(yè)和個人的融資需求有所減少，但我們依然保持了穩(wěn)定的盈利能力。我們加強了對風(fēng)險的管控，優(yōu)化了資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，提高了資金使用效率，保障了銀行的持續(xù)健康發(fā)展。2、客戶服務(wù)：在疫情期間，我們加大了線上服務(wù)的投入，通過網(wǎng)銀、手機銀行等渠道為客戶提供便利快捷的金融服務(wù)。我們也加強了線下網(wǎng)點的防疫工作，確保員工和客戶的安全。我們的服務(wù)得到了客戶的好評，客戶滿意度得到了提升。3、內(nèi)部管理：第一季度，我們進一步加強了內(nèi)部管理，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。我們加強了內(nèi)部培訓(xùn)，優(yōu)化了組織架構(gòu)，建立了更加科學(xué)的考核機制，確保了員工的工作效率和質(zhì)量。4、社會責(zé)任：在疫情期間，銀行積極響應(yīng)政府的號召，為抗疫工作提供支持。我們向一線醫(yī)護人員捐款捐物，為受困客戶提供延期還款服務(wù)，為企業(yè)提供融資支持。我們將社會責(zé)任視為己任，積極回報社會，傳遞正能量。二、未來打算1、發(fā)展定位：未來，銀行將繼續(xù)以“服務(wù)實體經(jīng)濟、助力小微企業(yè)、普惠金融”為發(fā)展定位，加大對實體經(jīng)濟的支持力度，為小微企業(yè)提供更多的`金融服務(wù)，推動普惠金融發(fā)展。2、創(chuàng)新科技：未來，銀行將進一步發(fā)展科技金融，在數(shù)字化、智能化方面下功夫，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和效率。我們將加大對人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的研究與應(yīng)用，為客戶提供更加便捷、安全的金融服務(wù)。3、提升服務(wù)：未來，銀行將不斷提升客戶服務(wù)水平，建設(shè)更加智能化、個性化的服務(wù)體系。我們將加強風(fēng)險管理，保護客戶資金安全，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，滿足客戶多樣化的需求，增強客戶粘性。4、加強團隊建設(shè)：未來，銀行將注重員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識。我們將建立更加科學(xué)的績效考核機制，激勵員工積極進取，共同努力實現(xiàn)銀行的長遠發(fā)展目標。在第一季度的工作總結(jié)中，我們看到了銀行的發(fā)展?jié)摿突盍?，也看到了銀行在風(fēng)雨中與客戶共同奮戰(zhàn)的堅定決心。未來的道路或許依然充滿挑戰(zhàn)，但我們有信心，有決心，有實力，共同書寫銀行事業(yè)的美好未來！愿我們銀行在新的一年里再創(chuàng)佳績，為客戶、為員工、為社會創(chuàng)造更大的價值！通過這份關(guān)于銀行第一季度工作總結(jié)及打算的文章，我們回顧了過去的一段時間的工作成績，總結(jié)了取得的成就和經(jīng)驗，同時也對未來的發(fā)展方向進行了展望和規(guī)劃。希望在未來的工作中，我們能夠繼續(xù)努力，取得更好的成績，為銀行事業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。讓我們攜手并進，共同開創(chuàng)美好的未來！銀行第一季度工作總結(jié)7過去的時光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會在順境中感恩和體會幸福，在逆境中成熟和堅強!學(xué)會用激情創(chuàng)造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結(jié)才是成功之母?，F(xiàn)就今年第一季度來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下，不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。一、強化服務(wù)意識，靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩(wěn)定客戶作為一名前臺柜員，窗口是一個極其重要的，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個行在客戶中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的理念，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過高效率、高水平的服務(wù)來穩(wěn)定客戶。二、加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范和化解風(fēng)險行里組織員工對內(nèi)控制度指引等內(nèi)容有針對性地進行了學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了總行《__銀行員工從業(yè)禁止性若干規(guī)定》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進，提高服務(wù)水平和營業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來打動客戶，贏得客戶的支持。同時，我把思想教育和實際工作相結(jié)合，對照工作找差距、找問題，真正防范風(fēng)險工作落到實處。三、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶服務(wù)20__年是對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，培育核心客戶的關(guān)鍵是增強客戶忠誠度。要增強客戶忠誠度，就必須把客戶關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶滿意度和忠誠度的基礎(chǔ)上，獲取應(yīng)有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時，在制定每項制度、流程時，要從以內(nèi)部工作要求為標準，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄闃藴?，特別是要針對不同層次的客戶，制定差異化的服務(wù)規(guī)范，為高端客戶制定并落實整體服務(wù)方案;要樹立“服務(wù)無小事”的觀念。不斷改進服務(wù);要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶價值。要通過強化客戶關(guān)系管理，積極促進營銷服務(wù)從單向服務(wù)向互動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由普遍性服務(wù)向個性化服務(wù)轉(zhuǎn)變，真正與客戶形成利益均沾、雙贏互利、唇齒相依的關(guān)系。四、工作中存在的不足及今后的打算一是學(xué)習(xí)不夠。時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、工作方法以之適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這都需要我跟著形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標。二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方面努力：1、加強學(xué)習(xí)，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實踐，以更好的適應(yīng)_行發(fā)展的需要。2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。最后，在這一季度工作取得了一定的成績，但也還存在著諸多不足。在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的.欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚長處，彌補不足。在以后的工作里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，在以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩(wěn)腳，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績。銀行第一季度工作總結(jié)820__年一季度已悄無聲息的落下了帷幕，一季度以來本人一直在支行營業(yè)部從事柜面工作，下面就本人第一季度來在思想上，工作上，學(xué)習(xí)上的情況總結(jié)匯報如下：我在日常的一線服務(wù)中我始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。__銀行是一家年輕的銀行，每一位客戶都是員工辛苦開拓來的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能，更要求我們能針對每一位客戶的不同心理和需求，為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為柜臺里的一名老員工，我的一言一行，一舉一動都時刻影響著其他同事。在崗位職責(zé)方面我嚴格按照《支付管理結(jié)算辦法》，《儲蓄存款管理條例》，《現(xiàn)金管理辦法》，《人民幣賬戶管理辦法》等的有關(guān)規(guī)定對私儲蓄，中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的'審查，賬戶處理和現(xiàn)金支付，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)時，堅持現(xiàn)金收入先收款后記賬，現(xiàn)金付款先記賬后付款的原則，受理業(yè)務(wù)時認真審查憑證要素，堅持核對客戶預(yù)留信息，儲蓄存款提前支取和掛失嚴格按照規(guī)定辦理，以確保業(yè)務(wù)交易合規(guī)合法，真實準確。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中發(fā)生差錯不論大小我都及時向柜臺經(jīng)理匯報，按規(guī)定處理，辦理錯賬沖正業(yè)務(wù)，必須經(jīng)柜臺經(jīng)理在錯賬憑證上簽字方可辦理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得辦理沖正業(yè)務(wù)。工作需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好的工作。不管在哪個崗位我都會把握住每次學(xué)習(xí)的機會，每天早上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但可以學(xué)習(xí)到柜臺業(yè)務(wù)，還能學(xué)到對私以及對公的一些業(yè)務(wù)。通過最近一段的晨訓(xùn)培訓(xùn)我學(xué)到了對公的銀行承兌匯票，保涵，保理，圈式鏈式模式等，對私的理財產(chǎn)品，信用卡進件要求等。進一步打開了自己的'視野。在日常工作中，我都以點點滴滴打造品牌的服務(wù)理念來鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準備下班時，一位客戶一臉焦急地沖進來，說自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。按照規(guī)定掛失要提供有效證件的，但是面對焦急的客戶，我一面安撫這位客戶，讓他不要著急;一面重新開機，按照客戶提供的身份證號碼進行查詢，查出他的卡號，協(xié)助客戶通過我們__客服電話進行口頭掛失，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時常發(fā)生，雖然是點點滴滴的小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。以上是我一季度以來的工作情況，不足之處還有很多，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。銀行第一季度工作總結(jié)9有幸在中國建設(shè)銀行(江岸球場支行)進行了兩個月的實習(xí)，學(xué)到不少實用的財務(wù)知識和技能。這次實習(xí)所涉及的內(nèi)容主要是個人銀行業(yè)務(wù)，對會計業(yè)務(wù)(對公業(yè)務(wù))、銀行卡業(yè)務(wù)也有一般了解。由于銀行規(guī)定沒有柜員號(實體柜員權(quán)限)的人員一律不準擔(dān)任單人上崗，于是初來乍到的我除了協(xié)助會計主管整理每日會計憑證，就是從《建設(shè)銀行柜面業(yè)務(wù)操作指南》一書中獲取了不少重要的初步信息。但理論和實踐是有一定差距的，通過后來的實際操作讓我對書本的內(nèi)容更加融會貫通，下面談?wù)勗谶@期間我對銀行工作有限的認識。個人銀行首先要提一點，建行實行的是綜合柜員制，是指按照規(guī)定的業(yè)務(wù)處理權(quán)限和操作流程，由單一或多個員工的組合，通過臨柜窗口為客戶綜合辦理本外幣對公會計、出納、儲蓄、信用卡等各種金融業(yè)務(wù)，并獨自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的一種勞動組合方式。每天清晨，營業(yè)前所有當(dāng)班柜員根據(jù)主管規(guī)定提前5分鐘到崗做一些準備工作比如加蓋存取款憑條現(xiàn)金訖章等等?？钕涞竭_后，一天的工作就可以開始了。柜員要進入dcc柜面操作系統(tǒng)，必須先通過銀行指紋對其柜員身份進行認證簽到。指紋儀通過數(shù)據(jù)接口連接到網(wǎng)點的業(yè)務(wù)終端，安全可靠。個人銀行業(yè)務(wù)包括儲蓄業(yè)務(wù)、龍卡業(yè)務(wù)、速匯通、代收代付、中間業(yè)務(wù)、個人柜臺簽約(網(wǎng)上銀行)等。這些均由柜員通過在本終端dcc系統(tǒng)中輸入相應(yīng)交易代碼和一系列操作才能完成。本外幣一本通是將客戶的本、外幣活期(含現(xiàn)鈔、現(xiàn)匯)儲蓄存款使用同一帳號、同一存折，按業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序進行記載?？珊w目前普通本、外幣活期儲蓄存款的一切業(yè)務(wù)種類，分活、定期兩種?；钇趦π铋_戶和存取款的程序是這樣的：在開戶時，需填寫內(nèi)容有存款日期、戶名、存款金額的活期儲蓄存款憑條，并將憑條、現(xiàn)金和個人身份證明交銀行經(jīng)辦人員。銀行經(jīng)辦人員審核后，發(fā)給客戶存折;若要求憑密碼或印鑒支取，要在銀行網(wǎng)點的密碼器上自行按規(guī)定格式輸入密碼。活期存折支持零金額開戶(但存款不能保持0余額)，辦卡則至少保持10元。大額款項的支取(一般是大于或等于5萬元，存款標準則為10萬)要登記報備，涉及到支票的該筆款項的支票也要由會計主管簽字后方可支取。定期儲蓄是指在存款時約定存期，一次或按期分次存入本金，整筆或分期、分次支取本金或利息的一種儲蓄方式。零存整取有專門的.儲蓄存折，是按約定存期、每月固定存款、到期一次支取本息的一種儲蓄。開戶手續(xù)與活期相同，每月要按開戶時的金額進行續(xù)存。儲戶提前支取時的手續(xù)比照整存整取定期儲蓄存款有關(guān)手續(xù)辦理。一般五元起存，每月存入一次，中途如有漏存，應(yīng)在次月補齊。計息按實存金額和實際存期計算。網(wǎng)上銀行不單獨設(shè)置帳務(wù)體系，其帳務(wù)處理由dcc系統(tǒng)完成，其資金清算納入柜臺業(yè)務(wù)清算系統(tǒng)自動處理。簽約客戶通過網(wǎng)上銀行進行交易，其在dcc所產(chǎn)生的電子信息記錄為交易的有效憑據(jù)，各會計核算部門憑交易明細記錄或交易清單作為記帳憑證。每筆業(yè)務(wù)須由柜員及客戶雙方確認憑證單據(jù)并各自簽字蓋章。在本日業(yè)務(wù)結(jié)束后，進行日終處理，打印本日發(fā)生業(yè)務(wù)的所有相關(guān)憑證，對帳;打印“流水清單”，檢查今日的帳務(wù)的借貸方是否平衡。最后，軋帳。這些打印的憑證由相關(guān)行內(nèi)負責(zé)人再次審查，看科目章是否蓋反、有無漏蓋經(jīng)辦人員名章等，然后整理裝訂。每日憑證不再由營業(yè)網(wǎng)點保管，而是進行帳務(wù)處理后交送現(xiàn)至直屬支行，記帳。然后再傳遞到上級行進行“事后稽核”。會計相對儲蓄，會計業(yè)務(wù)種類就比較細分了。大類有公司業(yè)務(wù)，票據(jù)交換和資金清算，支付結(jié)算等。a公司在建行開戶須遞交“開立單位銀行結(jié)算帳戶申請書”、相關(guān)證明材料及復(fù)印件，包括營業(yè)執(zhí)照正、副本，稅務(wù)登記證(國稅or地稅)、法人身份證明，按照《人民幣銀行結(jié)算帳戶管理辦法》規(guī)定進行審查。柜員根據(jù)會計主管審核后的申請書建立單位客戶信息維護，作單位活期存款開戶交易處理，打印開戶單位印鑒卡，交單位財務(wù)人員預(yù)留印鑒。申請開立基本存款帳戶、專用存款帳戶和臨時存款帳戶的，應(yīng)向當(dāng)?shù)厝诵羞M行帳戶申報。開立一般帳戶的，由開戶行業(yè)務(wù)部門審查。申報成功后，柜員作活期存款帳戶資料維護交易處理，將帳戶狀態(tài)由未申報狀態(tài)轉(zhuǎn)為已申報狀態(tài)。b票據(jù)交換(主要有現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票和電匯)屬于與金融機構(gòu)往來業(yè)務(wù)的一種，是由當(dāng)?shù)厝嗣胥y行統(tǒng)一組織實施和管理，并按人行相關(guān)規(guī)定在同一票據(jù)交換區(qū)域通過手工交換方式辦理的各種款項的票據(jù)資金清算業(yè)務(wù)。柜員根據(jù)客戶提交的或轉(zhuǎn)匯需提出的票據(jù)，審核無誤后，根據(jù)不同情況作單位活期存、取等相關(guān)交易處理，對提出票據(jù)與打印的提出交換票據(jù)核對表核對無誤后，將票據(jù)和核對表一并交交換員，最后交換員打印提出交換票據(jù)清單，與柜員提交的提出票據(jù)進行核對無誤后，接當(dāng)?shù)厝诵幸筮M行交換提出。c支付結(jié)算是單位、個人在社會經(jīng)濟活動中使用票據(jù)、銀行卡和匯兌、托收承付、委托收款等結(jié)算方式進行貨幣給付及其資金清算的行為。我國發(fā)布的《支付結(jié)算辦法》中明確規(guī)定了辦理支付結(jié)算的基本原則：1.對付款人來說，要恪守信用，履約付款。2.對收款人來說，誰的錢進誰的賬，由誰支配3.銀行不墊款原則轉(zhuǎn)帳支票是出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行在見票時無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù);在建設(shè)銀行開立存款賬戶的單位和個人客戶，用于同城交易的各種款項，均可簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票，委托開戶銀行辦理付款手續(xù)。轉(zhuǎn)賬支票只能用于轉(zhuǎn)賬。轉(zhuǎn)賬支票是一種同城支付結(jié)算業(yè)務(wù)品種。辦理流程1.出票：客戶根據(jù)本單位的情況，簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票，并加蓋預(yù)留銀行印鑒。2.交付票據(jù):出票客戶將票據(jù)交給收款人。3.票據(jù)流通使用:收款人或持票人根據(jù)交易需要，將轉(zhuǎn)賬支票背書轉(zhuǎn)讓。4.委托收款或提示付款：收款人或持票人持轉(zhuǎn)賬支票到持票人開戶行或出票人開戶行提示付款。收款人提示付款時，應(yīng)做成委托收款背書，在轉(zhuǎn)賬支票背面“背書人簽章”處簽章，注明委托收款字樣。掛失止付：轉(zhuǎn)賬支票喪失，失票人需要掛失止付的，應(yīng)填寫掛失止付通知書并簽章，掛失止付通知書由銀行提供，同時按標準交費。5.購買支票：客戶現(xiàn)金支票使用完畢后，應(yīng)在轉(zhuǎn)賬支票領(lǐng)用單上加蓋預(yù)留銀行印鑒，同時按標準交費，領(lǐng)取空白轉(zhuǎn)賬支票?，F(xiàn)金支票是委托建設(shè)銀行在見票時無條件支付給收款人確定金額的現(xiàn)金的票據(jù)。在建設(shè)銀行開立可以使用現(xiàn)金收付存款賬戶的單位和個人，對符合《銀行賬戶管理辦法》和《現(xiàn)金管理條例》規(guī)定的各種款項，均可以使用現(xiàn)金支票，委托開戶銀行支付現(xiàn)金?，F(xiàn)金支票只能用于支取現(xiàn)金?，F(xiàn)金支票只能在出票人開戶銀行支取現(xiàn)金，不需要交換。一天進行兩次清算(中午11：30前，下午18：00前)，打印提出卡、批控卡，向復(fù)核員對帳，確認帳實相符后批次入帳。銀行卡銀行卡按是否具有消費信貸(透支)功能分為信用卡與借記卡(儲蓄卡visa&mastercard)。借記卡是沒有透支功能的，但可以進行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，存取，消費的一種卡。異地本行存款轉(zhuǎn)賬手續(xù)費為按每筆金額的0.5%收取，最低2元，最高50元。異地本行取款手續(xù)費按每筆0.5%的金額收取，最低2元。異地跨行atm取現(xiàn)要按金額的1%(最低2元)加上每筆2元手續(xù)費收取。10元年費是成本，因為借記卡的維護成本高，一般每張銀行卡本身的成本在1.5～2元;40多萬元一臺的制卡機在制作40萬張左右的銀行卡后就會報廢，攤到每張卡上的費用在1元左右;一臺atm機也得二三十萬，還需要工作人員及時補充現(xiàn)金，付出相應(yīng)的人力、現(xiàn)金成本。而工農(nóng)中建四大國有銀行的發(fā)卡量都在8000萬張以上，每年的維護費就要數(shù)億元，這對于銀行來說是個不得不考慮的因素。貸記卡是銀行授予持卡人一定的信用額度(根據(jù)貸記卡使用或個人信用可調(diào)整)，無需預(yù)先交納準備金就可在這個額度內(nèi)進行消費，銀行每月會打印一張該客戶本月消費的清單，客戶就可以選擇全部付清或支付部分，如果選擇后者，則未付清部分作為銀行的短期貸款按月計收復(fù)利。信用卡還可以按使用對象分為單位卡與個人卡;按信用等級分為金卡與普通卡。小結(jié)除上述各項業(yè)務(wù)，我還參與協(xié)助了一項代收學(xué)費業(yè)務(wù)并獨立完成了后期的收尾工作(__年8月1日開始的活期小額帳戶管理收費公告和8月底的__年第5套新版人民幣發(fā)行都是在我實習(xí)期間發(fā)生的，于是我還學(xué)會了如何應(yīng)對客戶咨詢以及新版人民幣的識別方法)。通過這次的實習(xí)，我深刻體會到銀行工作規(guī)范化管理、嚴格執(zhí)行標準的重要性。從這次實習(xí)中，我認識改進了自己的一些缺點，學(xué)會了如何戒驕戒躁、耐心謹慎地對待每一筆業(yè)務(wù)。盡管前臺柜員的許多操作看似簡單重復(fù)，但要做到保持始終如一的工作熱情和長期高效的準確無誤還需要加倍努力以及進一步的再學(xué)習(xí)。注釋：①有虛擬柜員和實體柜員之分，虛擬柜員是指與dcc系統(tǒng)相聯(lián)、外掛的自助設(shè)備(如atm、cdm、crs、pos等)及電子系統(tǒng)(如callcentre)，需要注意的是，虛擬柜員不能提供柜臺服務(wù)，主要是查詢與調(diào)撥;試題柜員是在各種機構(gòu)內(nèi)具體經(jīng)辦會計、儲蓄、信貸、財務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)的人員，分為a級主管、b級主管、現(xiàn)金柜員和普通柜員，無論何種實體柜員均能夠?qū)ν鉅I業(yè)。且都能夠攜帶現(xiàn)金錢箱，辦理現(xiàn)金收付，但不同屬性柜員其授權(quán)權(quán)限及業(yè)務(wù)權(quán)限不同②會計憑證包括：交易憑證(帳務(wù)交易流水清單，記帳憑證，系統(tǒng)生成的機制憑證)、批處理憑證、備查資料和帳頁③建行“基層機構(gòu)會計主管委派制”指一級分行或二級分行向其直屬基層機構(gòu)委派會計主管，委派會計主管隸屬于委派行管理并向其負責(zé)的一種會計人員管理制度?！盎鶎訒嬛鞴堋眲t為一級分行或二級分行直屬基層機構(gòu)(包括支行、營業(yè)部、辦事處、分理處)中的會計負責(zé)人。職責(zé)細分：現(xiàn)場監(jiān)督，授權(quán)管理1，記錄當(dāng)日授權(quán)人員變動情況及各授權(quán)人員授權(quán)時間范圍;2，大額支付50萬元以上是否進行報備3，是否進行跨終端授權(quán)4，監(jiān)督柜員離柜是否退出系統(tǒng)、收章、鎖箱，柜員離崗是否交接重要空白憑證、印章及重要物品的管理1，記錄當(dāng)日領(lǐng)繳重要空白憑證、印章及重要物品的情況;2，是否實行“印、壓(押)、證”三分管;3是否及時登記《印章及重要物品保管使用登記簿》現(xiàn)金管理1，記錄當(dāng)日各柜員尾箱余額2，是否監(jiān)督現(xiàn)金日結(jié)后柜員盤店現(xiàn)金及監(jiān)督雙人裝箱上鎖并記錄3，當(dāng)日現(xiàn)金總庫存是否朝限額(65萬)4，是否監(jiān)督柜員午間碰庫并記錄帳務(wù)管理1，是否查看當(dāng)日報表，核實報表反映的金額異常變動，是否有非正常掛帳2，是否有錯帳沖正急調(diào)帳并注明原因銀行第一季度工作總結(jié)10時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已是一年的開端，銀行行業(yè)也迎來了新一輪的工作總結(jié)和規(guī)劃。在第一季度的工作中，我們銀行全體員工一起努力拼搏，以實際行動踐行著“服務(wù)客戶、誠信經(jīng)營、共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，取得了一系列輝煌的成績。接下來，讓我們來總結(jié)一下第一季度的工作，并展望下一步的工作打算。我們銀行在第一季度的業(yè)績表現(xiàn)非常亮眼。在面對市場競爭的情況下，我們堅持穩(wěn)健經(jīng)營，積極開展各類金融服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。通過團隊的共同努力，我們成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)量和盈利的雙提升，銀行整體的經(jīng)營狀況良好。我們在風(fēng)險管理方面也取得了一定的成果。銀行業(yè)務(wù)的'本質(zhì)是金融風(fēng)險的管理，我們銀行重視風(fēng)險防控工作，建立完善的風(fēng)險管理體系，加強內(nèi)部管控和監(jiān)測，做好各類風(fēng)險的預(yù)警和處置。在第一季度，我們有效控制了各類風(fēng)險，保障了銀行的安全穩(wěn)健運行。我們在客戶服務(wù)方面也取得了階段性的成就?？蛻羰倾y行的血液和靈魂，我們緊緊圍繞客戶需求，推出了一系列個性化、便捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)，提升了客戶滿意度和忠誠度。特別是在疫情期間，我們及時調(diào)整了服務(wù)模式，采取線上線下相結(jié)合的方式，確保客戶能夠享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持正能量，繼續(xù)堅守“服務(wù)客戶、誠信經(jīng)營、共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。我們將進一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，細化產(chǎn)品特點，打造差異化競爭優(yōu)勢。針對不同客戶群體，我們將推出更加個性化、定制化的金融產(chǎn)品，滿足客戶多樣化的需求。我們將不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，確?？蛻粝硎艿礁訉I(yè)、高效的金融服務(wù)。我們將加大創(chuàng)新力度，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面對數(shù)字化時代的變革，我們將加大科技投入，推動傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出更多智能化、數(shù)字化的金融產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶體驗。我們將加強數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險識別，提升金融風(fēng)險管理水平。我們將重視員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，激發(fā)員工潛能。員工是銀行的核心競爭力，我們將及時安排培訓(xùn)課程，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。我們將加強團隊建設(shè)，推動團隊合作，實現(xiàn)團隊發(fā)展和共贏。對于未來，我們充滿信心和期待。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們銀行一定能夠取得更加優(yōu)異的業(yè)績，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。我們將不忘初心，牢記使命，繼續(xù)前行，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，助力實體經(jīng)濟發(fā)展，共同譜寫銀行事業(yè)的新篇章！愿我們銀行在未來的工作中，再創(chuàng)佳績！銀行第一季度工作總結(jié)1120__年一季度，對于我來說有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)給我機會，讓我能夠成功競聘為電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理，競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20__年一季度，在東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業(yè)務(wù)取得了不錯的成績。取得的成績令人感到欣喜，但是工作的過程更值得回味。1.運用精準營銷系統(tǒng)，鎖定目標客戶在大數(shù)據(jù)時代下，對數(shù)據(jù)的有效使用是新時代大零售業(yè)務(wù)獲客活客的主要方向和手段，是提升客戶維護效果的指明燈。對新一代精準營銷系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我感嘆“大數(shù)據(jù)”是多么化腐朽為神奇，從此營銷走入了精確制導(dǎo)的時代。通過新一代精準營銷系統(tǒng)，鎖定電子銀行發(fā)展的目標客戶，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2.快速學(xué)習(xí)和有效傳播是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課《互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)》一書對快速學(xué)習(xí)和有效教導(dǎo)的重要性和必要性舉了一個非常生動的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數(shù)一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環(huán)境下穩(wěn)定運行。航母的成員更換率很高，所以常態(tài)化的情況是每個人做著一件事，學(xué)著另外一件事，而且教著第三件事，做、學(xué)、教同步進行，結(jié)果航母變成了一個持續(xù)學(xué)習(xí)的'組織，組織中的人的相互教學(xué)，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但并沒有對安全運行造成損害和影響。電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職責(zé)與我本職工作柜員崗位職責(zé)最大的不同就是，我在學(xué)習(xí)電子銀行相關(guān)產(chǎn)品及政策的同時，還要有效的傳達給每一位同事，如何進行準確的上傳下達便成為產(chǎn)品經(jīng)理工作中比較重要的一部分。從這個意義上來說，面對新產(chǎn)品、新理念、新政策，邊做、邊學(xué)、邊教、邊觀察便成為產(chǎn)品經(jīng)理的常態(tài)化工作，會做、會學(xué)、會教則是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。3.組織競賽活動，激發(fā)團隊營銷潛能作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該深知，任何成績的取得都不能只依靠一兩個人，團隊的力量才是無窮的。因此，如何激發(fā)團隊士氣，鼓舞團隊精神，挖掘團隊的營銷潛能就顯得尤為重要。為激發(fā)東光支行全體員工人人學(xué)、人人用、人人營銷的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個競賽活動，激勵全員參與營銷電子銀行產(chǎn)品，達到事半功倍的效果。一季度已經(jīng)結(jié)束了，這也就意味著電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色已經(jīng)到期，但是在接下來的工作中我仍會以產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)鞭策自己，服務(wù)好大家，為東光支行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。銀行第一季度工作總結(jié)1220__年一季度，__支行實行產(chǎn)品經(jīng)理競聘制，旨在提高各項產(chǎn)品在滄州分行的競爭力，同時使得青年員工在工作當(dāng)中得到鍛煉，工作責(zé)任心得到加強。我有幸成為九名產(chǎn)品的經(jīng)理中的一員。20__年旺季營銷，東光支行秉承滄州分行國際部的發(fā)展思路，圍繞“客戶拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)合規(guī)”三個主旨，穩(wěn)中求勝，不斷攀升，在20__年一季度旺季營銷工作中，國際業(yè)務(wù)各項指標都取得了不俗的成績。從中有以下幾點總結(jié)：一、關(guān)于指標1、指標情況：20__年一季度，在國際收支客戶激活中，東光支行計劃完成15戶，實際完成18戶，計劃完成率120%，在縣域機構(gòu)中排在南皮支行和黃驊支行之后，位列第三。在外匯賬戶新開立中，東光支行計劃完成3戶，實際完成9戶，計劃完成率300%，縣域機構(gòu)排在肅寧之后，位列第二。在國際收支量中，東光支行計劃完成400萬美元，實際完成391.85萬美元，計劃完成率97.96%，縣域位列第七位。2、指標分析：經(jīng)過東光支行全體員工的不懈努力，東光支行國際業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)指標可圈可點，收支客戶激活和外匯賬戶開立都位在前列，成績不俗，這和我行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)以及整個東光支行團隊上下一心齊心努力密不可分。同時，我們也從中發(fā)現(xiàn)自身不足，國際收支量一直是東光支行的短板、先天不足。缺乏收支大戶的支撐，以及有效客戶數(shù)量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業(yè)務(wù)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。二、關(guān)于東光支行1、我行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。20__年至今，我行從起初國際業(yè)務(wù)客戶的3戶到今天的55戶，國際收支量從起初的幾萬美元到20__年的.1400.56美元，對于一個開辦國際業(yè)務(wù)僅僅兩年，當(dāng)?shù)貒H貿(mào)易并不是非常發(fā)達的東光支行來說，發(fā)展速度不可謂不迅速，取得這樣的成績離不開我行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及東光支行全體員工的努力。我行秉承滄州分行國際業(yè)務(wù)的工作思路，在缺乏國際收支大戶的不利條件下，從小戶抓起，積極拓展包裝機械產(chǎn)業(yè)，聚沙成塔，同時，也從國際收支客戶維護上下功夫，突出我行國際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實客戶基礎(chǔ)，以此發(fā)掘更多、更有價值的國際收支客戶。2、我行國際業(yè)務(wù)存在的不足。(1)當(dāng)?shù)氐膰H貿(mào)易不是非常發(fā)達，這是我行國際業(yè)務(wù)的先天不足，再加上當(dāng)?shù)厥罩Т髴袈鋺羲?，業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定，我行的難以介入，成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素。(2)我行員工整體國際業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由于我行開展國際業(yè)務(wù)時間不長，整體員工數(shù)量的缺乏，造成了熟練并且精通該業(yè)務(wù)的人員嚴重匱乏，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)國際業(yè)務(wù)人才成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。三、關(guān)于業(yè)務(wù)合規(guī)由于我行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的時間并不是很長，人員素質(zhì)的參差不齊，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)驗不足，再加上實際業(yè)務(wù)的繁瑣、復(fù)雜，人員在經(jīng)辦類似業(yè)務(wù)的時候，出現(xiàn)了各種問題，對于業(yè)務(wù)的風(fēng)險審慎不足，給予了我行深刻的教訓(xùn)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和日趨嚴厲的監(jiān)管政策，我行以監(jiān)管部門關(guān)注事項和屢犯差錯為重點，對轄內(nèi)外匯業(yè)務(wù)合規(guī)情況進行核查，查漏補缺，以查促學(xué)。加強支行外匯業(yè)務(wù)真實合規(guī)性審核，嚴格落實展業(yè)原則，審慎性審核，規(guī)范操作，進一步提升政策執(zhí)行力和合規(guī)經(jīng)營意識。四、關(guān)于自身發(fā)展身為對公柜員的我，臨危受命，有幸成為了國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，在國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦過程中，我對國際業(yè)務(wù)的喜歡已經(jīng)流入到血液中，榮耀和光輝集于一身，這么好的機會，我將銘記于心，并繼續(xù)把東光支行國際業(yè)務(wù)做大、做強，再次感激東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子給予我這次機會!銀行第一季度工作總結(jié)13一季度以來，我行繼續(xù)圍繞第__屆董事會目標任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，__月底，各項存款總額突破__億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。一、一季度工作和經(jīng)營情況至今年__月末，全行人民幣存款__億元，比年初增長__億元，增幅__%，其中儲蓄存款比年初增長__億元，余額達__億元，增幅__%，對公及其它存款余額__億元，比年初增加__億元。人民幣貸款余額__億元，比年初增放__億元，增幅達__%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額__億元，比年初增長__億元;民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額__億元，比年初增長__億元;中小企業(yè)貸款占總貸款__%。二、一季度工作方法(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟，不進則退”，一季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，__月__日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在__支行舉行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看__支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽__支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的`差距，和在整個__行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。__月末總存款比__月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。(二)投身先進性教育，支持地方力度再提高。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進，三服務(wù)”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面。同時，領(lǐng)導(dǎo)“三走進，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，__月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計__多家，貸款余額__億元，比年初增長__億元，比__月末新增__億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%，達到30.2%，比年初提高了2.4個百分點，有效地拓展了市場份額，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位。(三)常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范__銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《__銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自__月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進行。通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個環(huán)節(jié)進行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進了會計工作制度化、規(guī)范化。通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理。銀行第一季度工作總結(jié)1420__年一季度正值春季，是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是各個行業(yè)的旺季，正是我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時機。東光支行在滄州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“消費金融”這個核心目標，全面完成分行下達的信用卡任務(wù)。面對復(fù)雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟金融形勢，東光支行在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)推動下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，通過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝，信用卡工作進一步提高，較好地完成了上級行下達的任務(wù)?，F(xiàn)將20__年一季度信用卡的工作情況匯報如下：一。主要業(yè)務(wù)指標截止一季度末，東光支行信用卡凈增客戶1304戶，完成滄州分行核定任務(wù)數(shù)156。73%，居系統(tǒng)第一位。就東光支行的`市場資源稟賦來講，雖然我們不甘落后，也甚感欣慰。二。具體工作措施（一）優(yōu)化房貸客戶對于房貸客戶，信用卡產(chǎn)品經(jīng)理極為重視，因為房貸客戶是信用卡的主要來源。通過抽取無信用卡房貸客戶數(shù)據(jù)、電話營銷措施，保持