怎樣快速搞懂一家公司

1【試聽】你為什么需要快速搞懂一家公司 3 8 8 15 “M”形曲線的運用 2 3【試聽】你為什么需要快速搞懂一家公司你好，歡迎來到得到課程《怎樣快速搞懂一家市的新經(jīng)濟行業(yè)“獨角獸”。雖然兩個市場投但研究的底層邏輯——對公司價值的分析—業(yè)、新模式，即使是傳統(tǒng)的行業(yè)，熟悉的公司，也總有新變化、新發(fā)展，所以，怎樣快速搞懂一家公司，是我一直以來的訴求，也是我不斷摸索、4憶能力就好了。但如果你對此還不滿足，希望在了解的程度上更進一步，這門課的目標，就是為了讓你掌握的不只是“大路貨”，它要幫助你建立一業(yè)，這個時候你可能會對“搞懂一家公司”這個命題產(chǎn)生根本質疑，因為會5“快速”是這門課的另一個關鍵詞，之所以要加上這個定語，是因為在這個一些新事物、新變化時，快速地搞懂它，然后選擇是擁抱它還是遠離它。這種新穎的模式剛出來時，你可能會說，我一時半會兒看不懂這個模式，6有句話說得好，“選擇比努力更重要”，那些被忽略掉的信息很可能7公司研究也可以成為你認識世界的一扇門，它結合了宏觀、中觀和微觀，8或者說，在很多場合下，我并沒有了解宏觀情況，依然能看懂一家公司。9算我都非常熟悉，但現(xiàn)實的大趨勢是人們越來越少地通更高，比如資源會自發(fā)向回報高的方向流動，比如是的。我估計你已經(jīng)想到了，小米現(xiàn)在不只是手機，從充電寶到電視機，提醒你不要輕視這種“大路貨”。忽略常識，對真正的趨勢視而不見，也是剛才講了大的時代趨勢，接下來我要跟你講的是關注宏觀的第二個要點，?還有一類特殊情況，它本身是非必需品，卻體現(xiàn)出逆周期的特性。在經(jīng)濟學里有一個名詞叫“口紅效應”，說的就是因經(jīng)濟蕭條而導致口紅熱賣的現(xiàn)象。那是因為口紅是一種比較廉?如果這家公司提供的是原材料或者是工業(yè)品，并且產(chǎn)品價格在歷史上存在周期性的大幅波對宏觀敏感型的公司，分析它的基本面，就要分析濟的分析是一個特別復雜的工程。“不忘初心”還是很有必要的，對于大部在考慮市場規(guī)模這個問題前，你需要先問自己一個更起點的問題，就是：“這個行業(yè)提供的是怎樣的產(chǎn)品，解決了什么問題”。“這個行業(yè)提供的是怎樣的產(chǎn)品，解決了什么問題”，這是我認為最根本的所以當你對星巴克的定義是提供“第三空間”，它能獲取多大的市場，就不原有的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的替代作用下，會損失一大部分份額甚至被淘汰掉。定義為一種全新的服務更確切，也能幫助我們更好地預估它的發(fā)展空間。主要動力是來自供給一方，也就是公司，還是需求一方，也就是消費者。?但需求推動的行業(yè)，則要踏踏實實的，根據(jù)潛在的需求，來測算行業(yè)的天花板。回到我們前面舉的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，講了改造、替代、創(chuàng)造三種形式，?第一種改造型，行業(yè)的價值體現(xiàn)在對于原有行業(yè)效率的改進。理論上這個行業(yè)所創(chuàng)造的價?第三種創(chuàng)造型，行業(yè)的空間則完全不受原有行業(yè)限制，而是取決于它自身解決了什么樣的一個是軟件層面的高質量內容增加。二者的疊加造成行業(yè)的飛速發(fā)展，那時候觀察在建影比如前些年開始，人們在移動互聯(lián)網(wǎng)各類應用上所花費的時間越來越長。過程中，但我們依然可以做出移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模會有明顯增長的判斷。了解行業(yè)的空間，和行業(yè)增長的驅動要素，是接下來吃透一家公司的基比如微博這個產(chǎn)品形態(tài)，2007年就開始有同類產(chǎn)品上線，像“飯否”“嘰于是，我們針對這種來得快去得快的現(xiàn)象，會用“技術成熟度曲線”來解明可行，因為害怕錯過，會立即跟進。輿論也會添油加醋，形成一擁而上下，又會形成一種大家紛紛撤離的現(xiàn)象，甚至會因此波及到真正的創(chuàng)新“M”形曲線的運用個公司沒有跟隨行業(yè)增長，只是維持原樣，一年過去份額就會跌去一半?！敖K局”一般有三種：能被滿足，沒有太大動力選擇第二家的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)投資里常說的一句，“不過，我說的“終局”是加引號的，因為任何市場的終局本來方便面在國內是一個800億規(guī)模的巨大市場羅胖的“用戶時間爭奪”這個終極理由一出，互比如我們看到美國的幾大傳媒集團，迪士尼、新聞集團、康卡斯特等等。公司理論上能拿到多少蛋糕。接下來，就要分析它是怎不夸張地說，“商業(yè)模式”這個詞，媒體里討論的很多，但真正理解的估計所以，我們不妨回到前面提到的那個最基礎問同時，因為公司創(chuàng)造的價值，最終會以數(shù)字的形式體現(xiàn)在公司的收入上，里會說收入增長了多少，是因為“業(yè)務增長所致”這類沒用的話。這種情況能把公司的收入公式寫出來，你也就知道了這家公司最基本的商業(yè)模式。么判斷它能不能在同質化競爭的百團大戰(zhàn)中脫穎而出？有好的商業(yè)模式戰(zhàn)略定位可能會有不同，而且會在以后的戰(zhàn)略的執(zhí)行中，放大這種不同，把在線旅游作為自己的目標市場，但這個市場是一個每年增長50%實很不穩(wěn)定，會有很多競爭者。而去哪兒把目標市場定義在一個相對的就是，在理解一家公司的過程中，不要被行業(yè)的領導者的思路帶著走。行業(yè)劃等號，比如可樂里的可口可樂，剃須刀里的吉列，搜索引擎里的然不必說，例如微信，用戶的很多東西都沉淀在上面，絕不會輕易更換。其實還有一個看起來有點無奈，但又是非常有效的壁壘，那就是利潤率。就是說利潤豐厚的地方，競爭者一定很多。所以與其讓競爭者瓜分市場，現(xiàn)實里一家利潤率低，但有競爭力的公司，往往有一個“分發(fā)、會員費等等，這些都有超高的利潤率。在硬件的大用戶量基礎上，?如果你覺得一家公司的護城河是品牌，那你要看，跟同類產(chǎn)品相比，這家公司的產(chǎn)品是不?如果你認為一家公司有規(guī)模效應，那你要看，它收入的增速是不是快于成本的增速，利潤?如果你認為轉換成本是一家公司的壁壘，那就看它是不是有較高的重復購買率和較低的營7.洞察公司的“人”和“制度”我們去理解賽手，不僅是補充完整我們賽道-賽車-賽手的三段論結構，也?最有前途的管理層都在引領行業(yè)，比如在知識付費領域，我至少一半以上的行業(yè)認知都來這個邏輯和“沒有美女的行業(yè)是沒有前途的”有相通之處。畢竟，你只在花20世紀中期，科斯就指出，公司為什么存在？是因為市場交?第一是觀察一個公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司管理經(jīng)驗的最好凝結，是一個公司的價?第二是跟蹤公司的人效比，就是每個員工平均為公司帶來了多少的銷售額或者業(yè)務量，它?首先，你優(yōu)先要找到的是盡可能詳實的信息，而不是碎片化的資料，所以你不妨在搜索引擎里加上“報告”“研究”“分析”，甚至“專題”“案例”之類的字眼，有時候還可以加一個“pdf”。?我個人的另一個感覺，就是微信搜索現(xiàn)在越來越好用了，它分別能從聊天記錄、收藏、公?其實財務分