2024年安全獎(jiǎng)懲制度范本（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年安全獎(jiǎng)懲制度范本1、所有員工在每月保持全勤，即無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假等狀況，將獲得____元的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，將依據(jù)其全面表現(xiàn)授予____元的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。（如當(dāng)月無(wú)符合條件的員工，獎(jiǎng)金將存入特別基金）3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工提出有助于提高效益的合理化建議，被采納的改革方案（需以書(shū)面形式提交）將獲得____元獎(jiǎng)金。同時(shí)，積極維護(hù)網(wǎng)吧利益，與不良行為作斗爭(zhēng)，防止網(wǎng)吧損失的員工，也將獲得____元的獎(jiǎng)金。4、重大節(jié)假日期間的工作將按照雙倍工資計(jì)算。5、每位員工每月可在其會(huì)員賬號(hào)中享受公司充值的____小時(shí)免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間。6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)無(wú)時(shí)間、名額及崗位限制。對(duì)網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或做出貢獻(xiàn)的員工，將根據(jù)其貢獻(xiàn)程度獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如拾金不昧、降低運(yùn)營(yíng)成本等。7、請(qǐng)假申請(qǐng)需提前三天提出，特殊情況需得到經(jīng)理批準(zhǔn)，否則將被視為曠工處理。請(qǐng)假需獲得管理者簽署的批準(zhǔn)。額外員工福利：工齡滿半年并續(xù)簽合同的員工，每半年工資將增加____元（即每年的每半年進(jìn)行一次加薪）。節(jié)假日福利待遇：㈠每位女性員工在三八婦女節(jié)將收到網(wǎng)吧提供的紀(jì)念品一份。㈡五一勞動(dòng)節(jié)當(dāng)班員工將獲得____元的加班費(fèi)。㈢端午節(jié)、中秋節(jié)每位員工將獲得____元的伙食補(bǔ)助；春節(jié)期間（除夕至初三）每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于____元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低于____元。㈣大年初一至初三上班的員工將按雙倍工資計(jì)算。㈤所有員工在生日當(dāng)天將收到____元的紅包以示慶祝（從特別基金中扣除）。㈥每月有一次員工聚餐活動(dòng)（從特別基金中扣除）。員工特別基金規(guī)定：?jiǎn)T工特別基金的積累和使用規(guī)定如下：老板：____元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理：____元/月領(lǐng)班：____元/月網(wǎng)管/收銀：____元/月員工特別基金用于員工在生日、生病、聚餐等特殊情況下的支出。任何個(gè)人無(wú)權(quán)直接提取使用，該基金僅代表員工之間的關(guān)懷與支持。如對(duì)以上內(nèi)容有疑問(wèn)，可向店長(zhǎng)/經(jīng)理咨詢。新員工培訓(xùn)規(guī)程：1、目標(biāo)：為規(guī)范新員工的入職培訓(xùn)和上崗考核，使新員工迅速適應(yīng)公司需求，發(fā)揮其潛能，實(shí)現(xiàn)雙方的相互理解和協(xié)調(diào)一致，特制定本規(guī)程。2、適用范圍：適用于新入職員工的培訓(xùn)和資格考核。3、職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的統(tǒng)一管理和公司相關(guān)制度的培訓(xùn)組織。質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。綜合部負(fù)責(zé)介紹公司概況、員工行為規(guī)范及辦事原則和程序的培訓(xùn)。保安部負(fù)責(zé)培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和吃苦耐勞精神。各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)讓新員工熟悉本部門的工藝流程。具體規(guī)定和要求：公司介紹（責(zé)任部門：綜合部，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)或天數(shù)____）。公司位于湖北省公安縣。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。介紹公司的組織結(jié)構(gòu)和各部門的職責(zé)。介紹公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。介紹公司已通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證。公司的發(fā)展理念：1.主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。2.路橋建設(shè)。3.城市基礎(chǔ)設(shè)施。4.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。5.高科技領(lǐng)域。公司的創(chuàng)新機(jī)制：1.管理創(chuàng)新。2.技術(shù)創(chuàng)新。2024年安全獎(jiǎng)懲制度范本（二）第一條總則為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的公正性與明確性，特此制定本獎(jiǎng)懲制度。該制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率與經(jīng)濟(jì)效益?；诠礁?jìng)爭(zhēng)與公正管理的原則，本制度將深入貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，并明確各崗位職責(zé)，以促進(jìn)各部門之間的有效協(xié)作。第二條獎(jiǎng)懲原則公司獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的基本原則，緊密關(guān)聯(lián)員工崗位職責(zé)與公司經(jīng)濟(jì)效益，確保獎(jiǎng)懲措施的合理性與有效性。第三條適用范圍本獎(jiǎng)懲制度作為公司規(guī)章制度體系的重要組成部分，適用于公司全體員工。所有員工均需自覺(jué)遵守并相互監(jiān)督，以確保制度的順利實(shí)施。第四條獎(jiǎng)懲方式1.處罰方式：對(duì)于違反公司規(guī)定的員工，將依據(jù)情節(jié)輕重采取現(xiàn)金處罰措施，并從當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額，同時(shí)予以通報(bào)批評(píng)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)紅包，以表彰優(yōu)秀員工的卓越表現(xiàn)。第五條處罰辦法員工若損害公司利益，將依據(jù)情節(jié)輕重分別給予以下處罰：1.通報(bào)批評(píng)，以警示全體員工；2.經(jīng)濟(jì)處罰，扣除一定比例的當(dāng)月工資；3.降級(jí)處理，調(diào)整員工職位與薪資待遇；4.辭退處理，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)者將解除勞動(dòng)合同。第六條獎(jiǎng)勵(lì)條件具備以下表現(xiàn)之一的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1.完成本部門工作計(jì)劃指標(biāo)，并創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；2.向公司提出合理化建議并被采納，取得一定效益；3.節(jié)假日期間經(jīng)常加班，并取得顯著成效；4.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，勇于抵制不正之風(fēng)，事跡突出；5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、績(jī)效顯著；6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失；7.其他對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七條通報(bào)批評(píng)與處罰行為員工存在以下行為之一的，應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作相應(yīng)處罰：1.經(jīng)常性遲到、早退；2.因輕微過(guò)失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤并造成損失；3.對(duì)同事進(jìn)行惡意攻擊、誣告或中傷他人、制造事端；4.遺失經(jīng)營(yíng)管理中的重要文件、物品或工具；5.不配合各部門工作；6.部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度執(zhí)行不力或存在包庇行為者，將承擔(dān)一定比例的責(zé)任并與員工同罰；7.被處罰員工屢教不改或不服從管理者，將加重處罰直至停職處理；8.部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正或包庇下屬者，將與責(zé)任當(dāng)事人同罰；9.工作流程中責(zé)任人未對(duì)上一流程進(jìn)行檢查或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出解決方案者，將承擔(dān)相應(yīng)后果與損失；10.員工之間應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)并造成損失者將受到處罰；11.對(duì)于未成文制度的情況，將由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定具體處理措施。2024年安全獎(jiǎng)懲制度范本（三）經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：?jiǎn)T工獎(jiǎng)罰制度第一條總則為嚴(yán)明組織紀(jì)律，確保獎(jiǎng)懲分明，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而提升工作效率及經(jīng)濟(jì)效益；本制度秉持公平競(jìng)爭(zhēng)與公正管理之原則，旨在深入貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工作流程，明確崗位職責(zé)?；诖?，公司特依據(jù)各部門間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條基本原則公司獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的核心理念，緊密關(guān)聯(lián)員工崗位職責(zé)及公司經(jīng)濟(jì)效益。第三條適用范圍本獎(jiǎng)懲制度全面貫穿于公司各項(xiàng)規(guī)章制度之中，公司全體員工均需自覺(jué)遵守，并相互監(jiān)督其執(zhí)行情況。第四條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式1.處罰方式：采取現(xiàn)金處罰形式，從當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額，并予以通報(bào)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)施紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，依據(jù)各部門階段工作考核情況，靈活選擇隨時(shí)或年底發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)程序員工獎(jiǎng)勵(lì)主要包括通報(bào)表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體程序如下：1.員工推薦、個(gè)人自薦或部門提名。2.辦公室及本部門進(jìn)行嚴(yán)格審核。3.提交至總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行會(huì)審。4.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條處罰辦法針對(duì)損害公司利益的行為，依據(jù)情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1.通報(bào)批評(píng)。2.經(jīng)濟(jì)處罰。3.降級(jí)處理。4.辭退處理。第七條獎(jiǎng)勵(lì)條件員工如有以下表現(xiàn)，應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.圓滿完成本部門工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。2.向公司提出合理化建議并被采納，取得一定效益。3.節(jié)假日期間頻繁加班，且工作成效顯著。4.堅(jiān)決維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不良風(fēng)氣，事跡突出。5.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，績(jī)效表現(xiàn)卓越。6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，挽回經(jīng)濟(jì)損失。7.其他對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。第八條處罰行為員工如有以下行為之一，應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并實(shí)施相應(yīng)處罰：1.遲到、早退，每次罰款____元。2.工作時(shí)間嬉戲、擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，罰款____元。3.因輕微過(guò)失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤并造成損失，罰款____元。4.工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作，罰款____元。5.不按規(guī)定打掃衛(wèi)生，罰款____元。6.對(duì)同事進(jìn)行惡意攻擊、誣告、中傷或制造事端，罰款____元。7.遺失經(jīng)營(yíng)管理重要文件、物品或工具，罰款____元。8.不按時(shí)參加公司會(huì)議或培訓(xùn)，罰款____元。9.不配合各部門工作，罰款____元。10.部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人對(duì)其部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)____%的責(zé)任，即按比例同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。11.被處罰員工若屢教不改，重復(fù)犯錯(cuò)或不服從管理，上級(jí)主管或制度執(zhí)行部門有權(quán)加倍處罰直至停職處理，后果由被處罰員工自行承擔(dān)。12.部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人同等處罰。13.工作流程中各環(huán)節(jié)責(zé)任人需對(duì)前一環(huán)節(jié)執(zhí)