2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度（二篇）VIP

第4頁共4頁2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度一、宗旨。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，本制度旨在通過定期開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度及操作規(guī)程，制定相應(yīng)工作計劃與有效措施，以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的。二、適用范圍。本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估的管理控制。三、職責(zé)分配（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估會議，審批績效評估計劃及評估報告。（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估會議，審核評估計劃及報告，并在會議上向總經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定期運行狀況，提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計劃。（3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估計劃及報告，監(jiān)督整改措施計劃的實施，并進(jìn)行跟蹤驗證。（4）各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行狀況的總結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)實施與本部門直接相關(guān)的整改措施。四、內(nèi)容與要求（1）績效評估周期或頻次：在通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評估后，通常于每年年末進(jìn)行一次，間隔不超過十二個月。在下列情況下，應(yīng)增加評估頻次：①公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴；③發(fā)生工傷死亡事故；④新、擴(kuò)、改建工程項目時。（2）評估內(nèi)容包括：①各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適應(yīng)公司實際情況；②安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實方式是否合理、具有操作性，能否確保其實現(xiàn)；③相關(guān)制度措施是否符合職工使用習(xí)慣，與其能力、素質(zhì)相匹配；④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對排查出的隱患實施有效治理與控制；⑤對重大危險源是否實施有效控制；⑥通過制度建立，安全管理工作是否符合相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實施，是否形成自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制；⑧職工是否通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，提高安全意識，并自覺遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定；⑨績效評估應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，突出重點，尤其檢查是否存在管理缺陷問題。（3）評估方式應(yīng)依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，分組進(jìn)行。五、績效評估實施（1）在績效評估會議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評估計劃，并按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評估計劃應(yīng)包括評估目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；（2）在績效評估會議前，各部門應(yīng)將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行狀況總結(jié)提交給安監(jiān)部，安監(jiān)部整理并編寫成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在評估會議上向與會者報告，并提出需解決的問題；（3）績效評估應(yīng)明確評估結(jié)論，并確定需采取的糾正措施和預(yù)防措施?？偨?jīng)理或其授權(quán)人應(yīng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是否滿足安全管理需求作出客觀評價和調(diào)整意見；（4）績效評估結(jié)束后，應(yīng)形成詳細(xì)的績效評估報告，報告應(yīng)根據(jù)相應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)或評分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述；（5）評估結(jié)論應(yīng)明確以下事項：①系統(tǒng)運行效果；②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果；⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；⑥與相關(guān)方的關(guān)系；（6）績效評估實行量化管理，采用百分制考核；（7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評估報告進(jìn)行通報，通過內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)至公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為確保通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進(jìn)行抽查；（8）應(yīng)根據(jù)績效評估結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益進(jìn)行掛鉤，并實行考核。六、持續(xù)改進(jìn)（1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評估中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，對安全目標(biāo)措施不適宜、不充分的進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等；（2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評估，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題，找出根本原因，并有針對性地進(jìn)行整改；（3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評估，不應(yīng)流于形式，應(yīng)結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利于下一步策劃工作。2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度（二）1.目的為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全生產(chǎn)管理制度的合規(guī)性、充分性與有效性，保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)有效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面達(dá)成，并持續(xù)提升安全績效，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審及持續(xù)改進(jìn)管理活動。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006)。4.管理職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施管理評審。4.2主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運行狀況，并協(xié)助實施管理評審。4.3辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總管理評審所需信息，并向總經(jīng)理提供，同時編制管理評審輸出文件，對輸出的整改問題負(fù)責(zé)整改并進(jìn)行跟蹤與驗證。4.4安全科負(fù)責(zé)匯總安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行狀況，并提交管理評審。4.5各部門及車隊根據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)提供管理評審所需資料，并制定及實施管理評審中提出問題的糾正措施。4.6安全科負(fù)責(zé)對各部門及車隊的安全績效進(jìn)行考核。所有相關(guān)人員均應(yīng)參加會議。5.2內(nèi)容5.3準(zhǔn)備評審的時間、方式、地點、參與人員、目的及內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)及時通知各部門及車隊，各部門及車隊?wèi)?yīng)在會議前指定日期內(nèi)，將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集與整理評審資料。5.4輸入包括安全生產(chǎn)信息、自我評估結(jié)果等，形成管理評審輸入報告。5.5實施評