績效考核管理辦法

績效考核管理辦法引入競爭激勵(lì)機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范的績效考核與評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，永褒創(chuàng)業(yè)的激情，不斷提高工作效率，促使員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。2適用范圍XXX有限公司各部門3考核目標(biāo)與原則3.1緊緊圍繞公司2005年總體目標(biāo)（生產(chǎn)水泥考核100萬噸，利潤考核749萬元強(qiáng)化成本管理，激發(fā)員工工作熱情，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3.2堅(jiān)持公司利益與部門利益相結(jié)合；部門利益與個(gè)人利益相結(jié)合；個(gè)人利益與自身勞動(dòng)質(zhì)量和創(chuàng)造效益的大小相結(jié)合；單項(xiàng)與總體考核相結(jié)合的原則。3.3本考核細(xì)則是以經(jīng)營合同為依據(jù)，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為特征，以水泥生產(chǎn)量、利潤為中心，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)制。3.4各部門對(duì)自身生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程及一切相關(guān)工作負(fù)責(zé)，包括生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、成本指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、收入分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及公司規(guī)章制度、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行等。4考核方式全年目標(biāo)按照季度分解，實(shí)行月度考核工資定額切塊，根據(jù)對(duì)各部門季度考核結(jié)果，發(fā)放季度績效工資，年終統(tǒng)一清算的考核辦法。5機(jī)構(gòu)考核5.1組織領(lǐng)導(dǎo)5.1.1公司成立季度績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，考評(píng)小組成員：組長：徐志森成員：張海王邦華楊亮張金生5.1.2考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核工作的全面組織和調(diào)度，研究批準(zhǔn)考核方案和考核結(jié)果，5.2考核周期對(duì)各部門的績效考核按季度進(jìn)行，每季度第一個(gè)月月初的8日內(nèi)，完成上一季度的考核、匯5.3考核內(nèi)容及分工依據(jù)年度經(jīng)營合同規(guī)定的相關(guān)考核內(nèi)容，具體考核指標(biāo)內(nèi)容分解如下：5.3.1考核對(duì)象：綜合部項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門備注產(chǎn)量季度計(jì)劃（實(shí)際完成量／計(jì)劃量）×季度績效基數(shù)綜合部原料采購確保生產(chǎn)正常進(jìn)行供應(yīng)不及時(shí)，造成停產(chǎn)1次，扣罰季度績效基數(shù)的1%;因備品、配件采購不及時(shí)或存在質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)或造成損失，視情節(jié)一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2％。生產(chǎn)部環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、習(xí)型組導(dǎo)安排的工作及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤①衛(wèi)生清理不合格或部門員工承擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)有一人次不清掃；②季度承包的電話費(fèi)超支；③內(nèi)部員工培訓(xùn)、制度傳達(dá)落實(shí)不到位或部門員工不團(tuán)結(jié)、出現(xiàn)不文明現(xiàn)象等；④未按合同規(guī)定付款，但沒有造成損失的；⑤對(duì)內(nèi)或?qū)ν饨y(tǒng)計(jì)的報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的；⑥會(huì)議確定的工作、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或本部門承擔(dān)的工作未能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；⑦出現(xiàn)其它違反規(guī)定（遲到、早退等）或不良影響的。有上述情況之一的，一次或一人次扣罰季度績效基數(shù)的1--2％。紀(jì)要、通的各類文件所容為依據(jù)，據(jù)實(shí)考核行政工作序、督導(dǎo)有力因工作不主動(dòng)，出現(xiàn)一次督導(dǎo)不力，落實(shí)不到位現(xiàn)象扣罰季度績效基數(shù)的1％。治安保衛(wèi)確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全因管理不嚴(yán)，造成物資、財(cái)產(chǎn)丟損的，視情節(jié)一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2％。制度管理規(guī)范、完善、有效出現(xiàn)一次內(nèi)部制度相互抵觸或管理文件修訂不及時(shí)現(xiàn)象，扣罰季度績效基數(shù)的1％。生活服務(wù)確保員工正常生活因管理不到位，造成員工生活、工作出現(xiàn)突發(fā)故障影響正常工作、生活秩序，一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2%。安全安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大水泥質(zhì)量或人身、設(shè)備責(zé)任事故，扣發(fā)全部績效5.3.2考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門備注產(chǎn)量季度計(jì)劃（實(shí)際完成量／計(jì)劃量）×季度績效基數(shù)綜合部會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)科目規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表出具準(zhǔn)確及時(shí)因財(cái)務(wù)報(bào)表不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)科目不規(guī)范，發(fā)生1次，扣罰季度績效基數(shù)的1％；如給外部報(bào)表給公司造成不良影響，視情節(jié)一次扣罰季度績效基數(shù)的2-3％?？偨?jīng)理日前出具完整的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營分析客觀及時(shí)，具有較高的指導(dǎo)性如分析報(bào)告質(zhì)量高、針對(duì)性強(qiáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)季度績效基數(shù)的1-2％；如質(zhì)量不高、不及時(shí)或有錯(cuò)誤一次扣罰季度績效基數(shù)的1％。每月、季按時(shí)（月初完成經(jīng)營狀況分析報(bào)告資金運(yùn)作能力資金運(yùn)作合理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行因資金運(yùn)作不良影響公司生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)往來的一次扣罰季度績效基數(shù)的1造成損失嚴(yán)重的，一次扣罰季度績效基數(shù)的2-5％。綜合部固定資產(chǎn)管理完善固定理，保證物相符發(fā)現(xiàn)一次管理不到位扣罰季度績效基數(shù)的1％。稅企、工商關(guān)系洽，最大限度節(jié)約經(jīng)營成本為此節(jié)約費(fèi)用有突出表現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)季度績效基數(shù)的1-2因工作不主動(dòng)，影響稅企、工商關(guān)系或受到處罰一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2％。總經(jīng)理制度管理規(guī)范、完善、有效出現(xiàn)一次內(nèi)部制度相互抵觸或管理文件修訂不及時(shí)現(xiàn)象，扣罰季度績效基數(shù)的1%以會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)等公司下發(fā)的各類文件所規(guī)定環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、習(xí)型組導(dǎo)安排的工作及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤①衛(wèi)生清理不合格或部門員工承擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)有一人次不清掃；②季度承包的電話費(fèi)超支；③內(nèi)部員工培訓(xùn)、制度傳達(dá)落實(shí)不到位或部門員工不團(tuán)結(jié)、出現(xiàn)不文明現(xiàn)象等；④未按合同規(guī)定付款，但沒有造成損失的；⑤對(duì)內(nèi)或?qū)ν饨y(tǒng)計(jì)的報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的；⑥會(huì)議確定的工作、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或本部門承擔(dān)的工作未能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；⑦出現(xiàn)其它違反規(guī)定（遲到、早退等）或不良影響的。有上述情況之一的，一次或一人次扣罰季度績效基數(shù)的1--2％。的處罰內(nèi)容為依據(jù)，據(jù)實(shí)考核安全安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大水泥質(zhì)量或人身、設(shè)備責(zé)任事故，扣發(fā)全部績效5.3.3考核對(duì)象：生產(chǎn)部項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門備注產(chǎn)量季度計(jì)劃（實(shí)際完成量／計(jì)劃量）×季度績效基數(shù)綜合部水泥成本（不含稅）按修訂后的預(yù)算報(bào)告每比預(yù)算升高或降低1％，扣減或增加季度績效基數(shù)的1％（原材料價(jià)格比預(yù)算升高或降低10％時(shí)，同比財(cái)務(wù)部水泥質(zhì)量出廠水泥富裕強(qiáng)度重合格率100%發(fā)生投訴未能妥善處理，投訴到公司一次扣減季度績效基數(shù)的1％，如確因水泥質(zhì)量引起，扣減季度績效基數(shù)的3%生產(chǎn)部袋重合格率袋重合格率100%季度平均袋重50.25kg以內(nèi)，當(dāng)?shù)陀?0.25kg時(shí)按實(shí)際出廠量節(jié)約額的30％獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)高于50.25kg時(shí)按實(shí)際出廠量損失額的30％扣罰（獎(jiǎng)罰均按180元/噸計(jì)算）。對(duì)單車原發(fā)量10噸以上（不含10噸）的車輛，出現(xiàn)一車次平均袋重不足50kg、整車合計(jì)凈重比原發(fā)量低于20kg（不含20kg）的，按50元/車扣罰。綜合部混合材摻加量PC32.5水泥混合材PO32.5水泥混合材26%每降低或升高1％，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)季度績效基數(shù)的1%。生產(chǎn)部6記錄安全安全無事故出現(xiàn)一次人身輕傷事故扣罰季度績效基數(shù)的2％，在生產(chǎn)現(xiàn)場或作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章（包括安全措施不規(guī)范、不戴安全帽、不安全操作等）一次視情節(jié)扣罰季度績效基數(shù)的1--5%以會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)等發(fā)的各類文件所規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)，據(jù)實(shí)考核制度管理規(guī)范、完善、有效出現(xiàn)一次內(nèi)部制度相互抵觸或管理文件修訂不及時(shí)現(xiàn)象，扣罰季度績效基數(shù)的1%環(huán)保、設(shè)備、治安、習(xí)型組導(dǎo)安排的工作確、無誤①衛(wèi)生清理不合格或部門員工承擔(dān)的衛(wèi)生區(qū)有一人次不清掃；②未按設(shè)備管理規(guī)定巡檢或因管理不到位，出現(xiàn)突發(fā)事故，造成磨臨停的；③因內(nèi)部管理不善造成物資、維修工器具丟損等；④季度承包的電話費(fèi)超支；⑤內(nèi)部員工培訓(xùn)、制度傳達(dá)落實(shí)不到位或部門員工不團(tuán)結(jié)、出現(xiàn)不文明現(xiàn)象等；⑥會(huì)議確定的工作、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或本部門承擔(dān)的工作未能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；⑦出現(xiàn)其它違反規(guī)定（遲到、早退等）或不良影響的。有上述情況之一的，一次或一人次扣罰季度績效基數(shù)的1--2％。安全確保安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大水泥質(zhì)量或人身、設(shè)備責(zé)任事故，扣發(fā)全部績效5.4績效兌現(xiàn)與薪金發(fā)放5.4.1各考核部門每季初5日前將上季度考核結(jié)果（填制《機(jī)構(gòu)季度績效評(píng)價(jià)表》報(bào)綜合部匯總。5.4.2綜合部根據(jù)考核情況，結(jié)合各部門的季度績效基數(shù)，計(jì)算出各部門應(yīng)發(fā)季度績效工資，填制《機(jī)構(gòu)季度績效成績匯總及薪金兌現(xiàn)一覽表》，報(bào)請(qǐng)公司考評(píng)小組審核批準(zhǔn)后，并于季度初6日前通知各部門應(yīng)發(fā)機(jī)構(gòu)績效薪金數(shù)額。5.4.3各部門依據(jù)綜合部所通知的本部門應(yīng)發(fā)季度績效工資數(shù)額，于7日前列出本部門員工應(yīng)發(fā)工資明細(xì)報(bào)綜合部，由綜合部于8日前據(jù)此制作工資表發(fā)放績效薪金。5.4.4綜合部依據(jù)考評(píng)小組核準(zhǔn)的考核情況，于9日前填制《機(jī)構(gòu)季度績效結(jié)果反饋表》并向被考核單位反饋，被考核單位于10日前將該反饋表填寫完畢報(bào)綜合部存檔。5.4.5崗位考核5.4.5.1各部門依據(jù)公司月度切塊的工資和季度考核的績效工資，做好本部門員工的績效考核和薪金的分配。5.4.5.2對(duì)各部門經(jīng)理的考核，按照所屬部門的季度考核成績，同比例獎(jiǎng)懲。5.4.6年度績效薪金按年度目標(biāo)經(jīng)營合同考核兌現(xiàn)6.1HZLH—020《機(jī)構(gòu)季度績效評(píng)價(jià)表》6.2HZLH—021《機(jī)構(gòu)季度績效成績匯總及薪金兌現(xiàn)一覽表》6.3HZLH—022《機(jī)構(gòu)季度績效結(jié)果反饋表》HZLH—020機(jī)構(gòu)季度績效評(píng)價(jià)表被考核部門：評(píng)價(jià)時(shí)間：年月日評(píng)估周期：第季度考核項(xiàng)目實(shí)際績效完成扣罰說明評(píng)價(jià)部門（數(shù)據(jù)提供部門）HZLH—021機(jī)構(gòu)季度績效成績匯總及薪金兌現(xiàn)一覽表填表日期：年月日評(píng)估周期：第季度部門扣罰比例扣罰原因說明績效薪金基數(shù)實(shí)發(fā)薪金綜合部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部制表：審核：批準(zhǔn)：HZLH—02