2024年印刷廠的規(guī)章制度例文(二篇)_第1頁
2024年印刷廠的規(guī)章制度例文(二篇)_第2頁
2024年印刷廠的規(guī)章制度例文(二篇)_第3頁
2024年印刷廠的規(guī)章制度例文(二篇)_第4頁
2024年印刷廠的規(guī)章制度例文(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第25頁共25頁2024年印刷廠的規(guī)章制度例文針對提供的內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下:一、關(guān)于護(hù)用品佩戴與安全規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查1.對個人防護(hù)用品的佩戴情況及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督檢查。二、安全檢查的力量配備與分工2.各類安全檢查應(yīng)嚴(yán)格按照檢查要求合理配備檢查力量。特別是對于全面性安全檢查,需明確檢查負(fù)責(zé)人,并抽調(diào)具備專業(yè)知識的人員參與,同時明確各自分工,以確保檢查的全面性和專業(yè)性。三、安全檢查的主要內(nèi)容3.安全檢查應(yīng)涵蓋但不限于以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)規(guī)章制度的健全性和完善性;重要危險作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況;職工是否具備必要的安全知識和操作技能,特別是特種作業(yè)人員是否持證上崗;職工在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;職工是否正確佩戴勞動防護(hù)用品;設(shè)備、設(shè)施是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài);現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員是否存在違章指揮、強(qiáng)令職工冒險作業(yè)的行為。四、安全生產(chǎn)會議管理制度4.為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,及時有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中存在的問題,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本安全生產(chǎn)會議制度。會議由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集,定期總結(jié)本月安全工作,并布置下月安全任務(wù)。遇特殊情況應(yīng)及時召開會議研究處理。會議應(yīng)詳細(xì)記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行研究并制定解決措施。根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議,由分管安全工作的責(zé)任人參加,傳達(dá)貫徹上級安全運(yùn)營要求,研究安全運(yùn)營措施和計劃,各成員部門需匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運(yùn)營情況,并提出安全隱患及處理辦法,同時進(jìn)行文本預(yù)覽和討論。安全例會必須專備會議記錄冊,詳細(xì)記錄會議時間、參加人員及會議內(nèi)容。安全生產(chǎn)會議應(yīng)定期、及時召開,并形成會議記錄。會議信息需及時傳遞至相關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo),并對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)為各部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),且必須熟悉本部門生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參會。公司級安全生產(chǎn)會議參會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及各專(兼)職安全管理人員。會議時間、地點(diǎn)由企業(yè)通知。公司安全生產(chǎn)會議實行到會人員簽名制,對遲到、早退、無故缺席者按公司規(guī)定進(jìn)行通報、處罰,并計入績效考核。對于公司級重大安全會議,各部室必須派人參加并做好記錄存檔。在每周生產(chǎn)調(diào)度會上,總結(jié)和布置生產(chǎn)工作的同時,應(yīng)同步總結(jié)和布置安全工作。年度內(nèi)召開的各類生產(chǎn)經(jīng)營工作會議及公司級年度總結(jié)會議,均應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容,進(jìn)行同步總結(jié)和布置。五、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度5.全體職工必須嚴(yán)格按照各自崗位的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。對于違章操作行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追究責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重者將給予開除處理。同時,鼓勵職工總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高安全系數(shù),對生產(chǎn)安全有突出貢獻(xiàn)的職工將給予獎勵。六、安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度6.為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,特制定本制度。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保障金的收繳工作,每年收繳一次。保障金主要用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核,完成生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的單位將等額返還所交納的保障金;未完成目標(biāo)的單位將按文件規(guī)定進(jìn)行收繳。安全生產(chǎn)管理部門需設(shè)立專戶管理保障金,并接受同級部門的監(jiān)督。每年向各部門報告一次保障金的存儲和使用情況。對于重大專項安全技術(shù)措施資金的制定,需進(jìn)行可行性評價、論證和會審,確保資金的有效使用。在特殊情況下,可提出追加安全設(shè)施投入資金的計劃,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、安全技術(shù)措施管理制度7.為提高公司安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故和職業(yè)病等危害的發(fā)生,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,特制定本制度。安全技術(shù)措施的內(nèi)容應(yīng)全面且具有針對性,根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體要求。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險大、特性較強(qiáng)的工程應(yīng)編制專項安全施工方案并附圖紙和地基圖。施工方案經(jīng)審批后必須嚴(yán)格執(zhí)行不得隨意變更。施工現(xiàn)場的架體、設(shè)備安裝完畢后需經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共同驗收合格后方可使用。2024年印刷廠的規(guī)章制度例文(二)對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫,采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格,保持原意不變,結(jié)果如下:一、安全監(jiān)督與檢查制度1.護(hù)用品佩戴及安全規(guī)章執(zhí)行情況監(jiān)督:需對全體員工個人防護(hù)用品的佩戴情況以及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,實施全面而細(xì)致的監(jiān)督檢查。2.安全檢查力量配置:各類安全檢查活動應(yīng)嚴(yán)格按照檢查要求,合理配置檢查力量。特別是針對全面性安全檢查,需明確檢查負(fù)責(zé)人,并抽調(diào)具備專業(yè)素養(yǎng)的人員參與,同時實施合理分工,確保檢查工作的全面性和深入性。3.安全檢查的主要內(nèi)容:審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的健全性與完善性。評估重要危險作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀況。驗證職工是否掌握必要的安全知識與操作技能,特種作業(yè)人員是否持有有效證件上崗。監(jiān)督職工在生產(chǎn)過程中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。檢查職工是否正確佩戴勞動防護(hù)用品。評估設(shè)備、設(shè)施是否處于安全、正常的運(yùn)行狀態(tài)。審查現(xiàn)場生產(chǎn)管理、指揮人員是否存在違章指揮、強(qiáng)令職工冒險作業(yè)的行為。二、安全生產(chǎn)會議管理制度1.會議目的與召開:為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理,及時協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的問題,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本安全生產(chǎn)會議制度。企業(yè)安全會議由安全負(fù)責(zé)人定期召開,總結(jié)前期工作,部署后續(xù)安全任務(wù)。遇有緊急情況,應(yīng)及時召開會議研究處理。2.會議記錄與隱患處理:會議需有詳細(xì)記錄,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,應(yīng)深入研究并制定切實可行的解決措施。3.專題安全會議:根據(jù)上級要求,及時召開專題安全會議,由分管安全工作的責(zé)任人主持。會議內(nèi)容應(yīng)涵蓋上級安全運(yùn)營要求的傳達(dá)、安全運(yùn)營措施與計劃的討論、各成員部門安全運(yùn)營工作的匯報及隱患處理辦法的提出等。會議過程中,應(yīng)鼓勵文本預(yù)覽與深入討論。4.會議記錄與信息傳遞:安全例會必須配備專用會議記錄冊,詳細(xì)記錄會議時間、參與人員及會議內(nèi)容。安全生產(chǎn)會議應(yīng)定期、及時召開,并形成會議記錄。會議信息需及時向相關(guān)部門、單位及公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。5.參會人員要求:安全生產(chǎn)會議參會人員應(yīng)為各部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),且需熟悉本部門生產(chǎn)情況。不得隨意安排其他人員參會。6.會議紀(jì)律與考核:公司安全生產(chǎn)會議實行到會人員簽名制。對遲到、早退、不請假或無故缺席者,將按公司規(guī)定進(jìn)行通報、處罰,并納入績效考核。對于公司級重大安全會議,各部室必須派人參會,并做好會議記錄存檔。7.安全生產(chǎn)與生產(chǎn)調(diào)度會結(jié)合:在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上,應(yīng)同步總結(jié)與布置安全工作,確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)任務(wù)并重。8.年度會議中的安全生產(chǎn)內(nèi)容:在年度內(nèi)召開的各類生產(chǎn)經(jīng)營工作會議及公司級年度總結(jié)會議中,必須將安全生產(chǎn)工作列為重要議程,同步進(jìn)行總結(jié)與部署。三、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度1.嚴(yán)格遵循崗位標(biāo)準(zhǔn):全體員工必須嚴(yán)格按照各自崗位的操作規(guī)程進(jìn)行工作,確保操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。2.違章操作責(zé)任追究:對在崗職工的違章操作行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者,將予以開除處理。3.安全貢獻(xiàn)獎勵:鼓勵職工總結(jié)經(jīng)驗,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高安全系數(shù)。對在生產(chǎn)安全方面有突出貢獻(xiàn)的職工,公司將給予相應(yīng)獎勵。四、安全生產(chǎn)責(zé)任保障金制度1.保障金收繳與管理:為進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生,特制定本制度。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保障金的收繳工作,每年收繳一次。保障金需存入專戶,并接受同級部門的監(jiān)督。2.保障金使用與返還:安全生產(chǎn)保障金主要用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的考核。對于完成生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的部門或個人,所交納的保障金將等額返還。對于未完成責(zé)任目標(biāo)的,將通過文件決定的方式予以收繳。3.資金管理與報告:安全生產(chǎn)管理部門需每年向各部門報告一次安全生產(chǎn)保障金的存儲與使用情況,確保資金的透明與合理使用。4.專項資金評價與追加:對于重大專項安全技術(shù)措施資金的制定,應(yīng)進(jìn)行可行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論