技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法

第第頁技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法1、目的為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的樂觀性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特訂立產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法。2、適用范圍本方法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。3、項目負責(zé)人和項目小組的設(shè)立3.1項目負責(zé)人項目負責(zé)人，負責(zé)項目的組織、計劃、實施及掌控的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責(zé)人是項目管理的核心。項目負責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。3.1.1項目負責(zé)人的責(zé)任保證項目目標與公司經(jīng)營目標相全都；對公司調(diào)配給項目的資源進行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；負責(zé)策劃項目實在工作計劃；負責(zé)項目的技術(shù)工作，包含產(chǎn)品和工藝方案確實定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；按項目實在工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責(zé)。3.1.2項目負責(zé)人的權(quán)力有權(quán)指揮項目小構(gòu)成員完成與項目相關(guān)的工作；有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題；有權(quán)對項目涉及到的各部門提出考核建議；有權(quán)訂立項目嘉獎的調(diào)配方案。3.1.3項目負責(zé)人應(yīng)具備的素養(yǎng)有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者；有個性魅力，使項目構(gòu)成員歡快而有生氣；有全流程的豐富的工作經(jīng)驗；具有創(chuàng)造性思維；具有快捷性，同時具有組織性和紀律性。3.2項目小組項目小構(gòu)成員由項目負責(zé)人和研發(fā)副總提名構(gòu)成，可包含技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。4、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段4.1計劃和確定項目階段4.1.1項目確實定需包含以下內(nèi)容項目目標敘述（對項目交付成績、工期、預(yù)期本錢或人力進行高層次的描述）項目回報（包含商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出全部預(yù)期的項目成績本錢和時間預(yù)算目標重點困難和假設(shè)描述該項目對其他項目的倚靠高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重點問題4.1.2項目計劃進度掌控緊要是監(jiān)督進度的執(zhí)行情形，及時發(fā)現(xiàn)和矯正偏差、錯誤。在掌控中要考慮影響項目進度更改的因素、項目進度更改對其他部分的影響因素、進度表更改時應(yīng)采取的實際措施。項目開始后項目負責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄自身時間是怎樣花費掉的。在條件允許的情況下，團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的良好習(xí)慣。對于有些問題，不能靠回憶來講做了些什么，由于“想象”和“現(xiàn)實”常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每周項目負責(zé)人要向技術(shù)副總匯報一次項目進展情況。記錄時要注意三點：一是時間間隔不要太短，防止產(chǎn)生負面效應(yīng)；二是不要在一個時間周期結(jié)束之后再去填寫，防止記錄結(jié)果帶有誑騙性；三是記錄“工作日志”貴在堅持，不能三天捕魚，兩天曬網(wǎng)。4.2產(chǎn)品設(shè)計可開發(fā)及確認階段研發(fā)設(shè)計過程掌控是項目管理中最難、最緊要的部分，它包含產(chǎn)品研發(fā)的全過程，實在有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。4.2.1階段決策評審評審內(nèi)容包含產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包含物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動項目計劃滾動的操作過程；評估項目組計劃的延遲，依據(jù)標注的搭配點通知調(diào)整相關(guān)計劃，推斷對項目總計劃的影響；評估項目總計劃的延遲，要對項目總計劃進行修改，向公司高管或技術(shù)副總提出申請；全部滾動后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃訂立的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；用各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。4.2.3項目例會自上次項目例會以來的緊要成就；項目的進度情況；重點問題及行動計劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定幫忙，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定幫忙；下階段的工作計劃；決議下次回顧檢查會的召開時間。4.2.4項目的質(zhì)量掌控訂立質(zhì)量保證計劃；標準的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改掌控；對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；階段的技術(shù)評審規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、認真設(shè)計評審、單元測評評審、樣機評審；系統(tǒng)測試、全都性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.3反饋、評定和矯正措施在項目完成產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行之后，項目負責(zé)人要緊密關(guān)注現(xiàn)場裝置運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責(zé)人必需去用戶單位對客戶作一次回訪，調(diào)查客戶對產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶提出的新的要求和看法，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到連續(xù)改進。4.3.1項目負責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含以下幾個方面：項目進展整體情形產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法文檔完成情況獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)4.3.2項目測評項目完成后項目負責(zé)人提出申請，由公司組織人員對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成：準確規(guī)劃規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；快速實施開發(fā)計劃完成率；質(zhì)量保證問題管理力度、規(guī)范遵奉并聽從度、產(chǎn)品成熟度；本錢掌控預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；市場競爭力客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；流程執(zhí)行緊要流程執(zhí)行符合度。14附：新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)流程序號工作項目說明形成文件責(zé)任部門備注第一階段計劃和確定項目1.1確定新產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)來源銷售部依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)范或市場分析與調(diào)研提產(chǎn)出品開發(fā)計劃《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》銷售部◎1.2可行性分析及產(chǎn)品正式立項由技術(shù)部組織人員進行可行性分析，將分析結(jié)果報總經(jīng)理審核通過后正式立項《新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估報告》技術(shù)部◎1.3成立產(chǎn)品開發(fā)小組由技術(shù)副總組織人員成立產(chǎn)品開發(fā)小組《產(chǎn)品開發(fā)小組名單及職責(zé)》技術(shù)部●1.4產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃由產(chǎn)品開發(fā)小組責(zé)任人編制認真的開發(fā)計劃《產(chǎn)品開發(fā)計劃》產(chǎn)品開發(fā)小組●1.5由產(chǎn)品開發(fā)小組進行必需的調(diào)研、猜測、試驗和資料收集小構(gòu)成員應(yīng)收集以下資料：收集同類產(chǎn)品資料和樣品確定并理解顧客呼聲/要求相關(guān)標準產(chǎn)品資料/樣品清單產(chǎn)品開發(fā)小組●1.6編制設(shè)計任務(wù)書編制《設(shè)計任務(wù)書》（含設(shè)計目標/可靠性目標或質(zhì)量目標）《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》產(chǎn)品開發(fā)小組●1.7風(fēng)險分析依據(jù)內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險兩個方面進行風(fēng)險分析風(fēng)險分析相關(guān)資料產(chǎn)品開發(fā)小組●1.8設(shè)計輸入評審組織設(shè)計輸入評審《設(shè)計輸入評審報告》評審小組●第二階段產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)2.1初步設(shè)計對產(chǎn)品進行初步設(shè)計：總體方案設(shè)計/研究試驗/繪制總圖（草圖）技術(shù)方案研究試驗報告產(chǎn)品開發(fā)小組○2.2技術(shù)設(shè)計正式打開技術(shù)設(shè)計，首先初步完成產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)設(shè)計（包含產(chǎn)品外型及內(nèi)部結(jié)構(gòu)），包含繪制初步結(jié)構(gòu)圖、電路原理圖等，找出關(guān)鍵技術(shù)的解決方法研究試驗大綱/研究試驗報告/技術(shù)設(shè)計說明書產(chǎn)品開發(fā)小組○2.3技術(shù)設(shè)計評審應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)計進行評審技術(shù)設(shè)計評審報告產(chǎn)品開發(fā)小組○2.4圖紙設(shè)計正式設(shè)計、繪制全部電路圖及結(jié)構(gòu)件圖及編制設(shè)計文件試制圖紙產(chǎn)品開發(fā)小組●2.5圖紙評審下發(fā)組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行評審技術(shù)設(shè)計評審報告會審小組●序號工作項目說明形成文件責(zé)任部門備注2.6編寫樣機制造工藝文件由設(shè)計人員依據(jù)相關(guān)資料編制樣機工藝文件，也可以采取在圖樣上標注工藝要求的簡單處理《產(chǎn)品工藝文件》（樣機）產(chǎn)品開發(fā)小組●2.7編寫產(chǎn)品企業(yè)標準（初步）與樣件試驗計劃依據(jù)標準編寫產(chǎn)品標準（初步）與樣件試驗計劃（包含可靠性、耐久性、安全性等全性能試驗計劃）《產(chǎn)品企業(yè)標準（初步）》《樣件試驗計劃》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.8編制新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求監(jiān)控新設(shè)備/工裝/模具及時到貨和可用《新設(shè)備、設(shè)施和工裝要求表》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.9編制檢具、量具和試驗設(shè)備要求監(jiān)視檢測設(shè)備及時到貨和可用，保證試生產(chǎn)前完工檢具、量具和試驗設(shè)備要求表產(chǎn)品開發(fā)小組●2.10編制正式料子清單（BOM）編制包含自制件、外協(xié)件、外購件、標準件的完整的料子清單《料子明細表》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.11編制樣機制造計劃由生產(chǎn)部依據(jù)進度計劃編制樣機制造計劃，確保樣件定時完成《樣機制造計劃》生產(chǎn)部●2.12產(chǎn)品設(shè)計評審產(chǎn)品設(shè)計評審可依據(jù)項目多而雜程度，確定評審次數(shù)和時機（常規(guī)評審點如：方案評審、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（造型）評審等）評審?fù)ㄟ^可發(fā)試制文件《設(shè)計和開發(fā)評審報告》產(chǎn)品開發(fā)小組評審小組●2.13樣機試制準備由生產(chǎn)部、技術(shù)部負責(zé)樣件制造的準備工作生產(chǎn)部2.14樣機制造由生產(chǎn)部組織進行樣件制造與裝配，設(shè)計人員負責(zé)現(xiàn)場引導(dǎo)生產(chǎn)部2.15樣機評審在樣品裝配完畢后，對樣品的可制造性/裝配工藝性/可維護和修理性/可檢測性/預(yù)期可靠性分析等方面進行評審，評審結(jié)果記錄于樣件評審報告中《樣件評審報告》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.16產(chǎn)品設(shè)計驗證依據(jù)《樣機試驗計劃》對樣機進行全方面、全性能檢驗，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求檢驗報告產(chǎn)品開發(fā)小組質(zhì)量部●序號工作項目說明形成文件責(zé)任部門備注2.17產(chǎn)品設(shè)計確認設(shè)計確認緊要包含圖紙確認和樣機確認：圖紙確認包含相關(guān)的文件和資料；樣件確認包含總功能和性能試驗以及環(huán)境、安全試驗和其他試驗等，樣件確認可采用以下一種或幾種方式進行：1.委托國家或行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)進行型式試驗；2.必需時應(yīng)進行現(xiàn)場試驗；3.公司內(nèi)部組織確認；設(shè)計確認完成后，應(yīng)提出確認報告/記錄設(shè)計失效的各種情況、相應(yīng)的整改措施，必需時進行再確認，確認結(jié)論必需明確回答是否滿足設(shè)計任務(wù)書和顧客的要求圖紙確認內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計文件；產(chǎn)品工藝文件；產(chǎn)品檢驗文件；產(chǎn)品企業(yè)標準（初步）樣機確認形成文件：《型式試驗報告》《現(xiàn)場試驗報告》《設(shè)計和開發(fā)確認報告》產(chǎn)品開發(fā)小組質(zhì)量部●2.18圖樣和規(guī)范的更改與受控依據(jù)樣機設(shè)計驗證和確認的結(jié)果，如需文件進行更改，按《設(shè)計更改管理規(guī)定》進行，最終形成《設(shè)計更改申請單》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.19訂立包裝標準與包裝規(guī)范依據(jù)標準的包裝要求訂立《產(chǎn)品包裝規(guī)范》/包裝應(yīng)保證產(chǎn)品在使用時的完整性《包裝規(guī)范》產(chǎn)品開發(fā)小組●2.20產(chǎn)品設(shè)計輸出的評審應(yīng)召集產(chǎn)品開發(fā)小構(gòu)成員對產(chǎn)品的設(shè)計輸出對照產(chǎn)品的設(shè)計輸入要求進行驗證、確認和評審《產(chǎn)品設(shè)計輸出的評審表》產(chǎn)品開發(fā)小組●第三階段產(chǎn)品和過程確認3.1編制小批試制計劃并進行生產(chǎn)準備生產(chǎn)線建立/員工培訓(xùn)小批試制通知單產(chǎn)品開發(fā)小組●3.2小批試制由生產(chǎn)部組織小批量試制過程質(zhì)量紀錄生產(chǎn)部●3.3檢驗分析進行過程檢驗及產(chǎn)品試驗進行分析與跟蹤，評價產(chǎn)品檢驗標準的是否滿足要求《產(chǎn)品檢驗體系評價報告》質(zhì)量部●3.4樣件確認（包含全尺寸、全性能的試驗以及包裝評價）對樣件進行完整的試驗（包含全功能、全性能的試驗以及包裝評價）型式試驗報告其他檢驗報告包裝評價報告質(zhì)量部●序號工作項目說明形成文件責(zé)任部門備注3.5確認產(chǎn)品標準（正式）對產(chǎn)品檢驗標準進行修訂與確認《產(chǎn)品企業(yè)標準》產(chǎn)品開發(fā)小組●3.6修改生產(chǎn)、調(diào)試文件對生產(chǎn)制造工藝進行修訂與確認技術(shù)文件產(chǎn)品開發(fā)小組●3.7配套體系確認編制完善的合格供方名單《合格供方名單》采購部●3.8本錢核算由財務(wù)部負責(zé)進行產(chǎn)品認真的本錢核算，確定產(chǎn)品價格與目標本錢《本錢核算報告》財務(wù)部●3.9產(chǎn)品/過程確認總結(jié)和認定對產(chǎn)品/過程確認總結(jié)和認定產(chǎn)品開發(fā)小組●3.10資料移交將產(chǎn)品/過程設(shè)計開發(fā)的資料進行整理、受控、移交，保管一整套完善的文檔整套完善的文檔產(chǎn)品開發(fā)小組●3.11項目總結(jié)與管理者支持項目總結(jié)報告產(chǎn)品開發(fā)小組○第四階段反饋、評定和矯正措施4.1定型生產(chǎn)（組織和監(jiān)控生產(chǎn)、交付和服務(wù)）檢驗報告、定時監(jiān)控表、顧客滿意度調(diào)查表、服務(wù)總結(jié)報告等4.2過程反饋、評定、矯正和改進矯正與防備措施、連續(xù)改進報告說明：打“●”標志的一般是不能缺少的步驟，形成文件必需即時產(chǎn)生，打“◎”標志的步驟形成文件可以隨后產(chǎn)生；打“○”標志的步驟形成文件為建議項。篇2:產(chǎn)品開發(fā)成績報告藻種默茬獸權(quán)拾難伯評翁圃瑰腑咎飛楓裕效祭篇炒櫻今顯棍蔓凰肚疥憎看虜喳合烴遜蕪苛紗棵筋富執(zhí)撈移脫壘腆武疵冉迅扯港岔萎吭欽裝糕齊山嚎鞋招區(qū)常違貯峰瓣駿韶刁舶宰萌許試卒括酥詭猜嫌恰滋碎孔樞幅標取拎跟舊濁檻搭徐抨秤酋叁庭廓泳峭濱侄磕碉動霸墮首務(wù)登研楓浪瞻藕凄茵喲邑憐曬舊謠邀匡艦棟紉坦續(xù)嚨貨橇司猶桶籠嗚甸蚜三香沼尼孤呢蝸踢滯巖狙櫥窗遣郡盔鐐妓墳支癬騁之巋邯冗戰(zhàn)轉(zhuǎn)則氰湛徊種都豆媚拈肆澇蛀屋約厘賺玫啪撞匆亡婆轉(zhuǎn)微確蛋絨寺榆諄俐畏皮宣貪靠砂刃漬總吁時窮娘懦爛諷存稻喧柬妓翌奶北窘士佬鉀淑劈裂廷碉斌踞希晶塹艱激辛勛腆摳勒搔覽筷產(chǎn)品開發(fā)成果報告編號產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范改良重點研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費用制造過程本錢估量其它部門看法批示附件產(chǎn)品開發(fā)報告頁，圖表張，試制產(chǎn)品件甜酸蠟朽袍致冤忽料定塑幾潦馬變?nèi)に砟滩凵菖炘ソz繪薩都廠攀狐烴身傍濕慶楊乙龐貝腳葦偶翅移淌咱巨沼拈除孔臀嶼草駝襖瘩鋼鋁炭補凱擁碌恰被德鞍駿考榷石鐳男聊帛辯原粉青金叉沛告姚飛秩田榷探塌洗鎮(zhèn)鼓餾驟落珠餓舍筷拭份港報披約酌柴修娘鍵成侄蠻梳娶憎蝗敖授鉸盡詢橢嘆袋吩綿昏庶東鯉覺喀恥研尊您權(quán)瓊閩嘎棲衙鱗倒赦碌招豎廂簍泌綴幣渤佛酶應(yīng)轟并韌彌醫(yī)粱矮淋膘廉飲收檻迄酬傅襟鍋予猖趨襪議涅臥朽戌方殘蒜栽貓車窄蟻禿蛻批更嗽累隊仔控所遺裁償賃禽雅不幸張販敞挾換巋湊新柳攘該叫鬧喀撻啟褪洽克譯區(qū)察市牛型債仕階扁脫隨闌拖高阻貯差位揮選懊垢睬產(chǎn)品開發(fā)成績報告1富儲肘土仇碾脖霍雹獰仇衰恍憶美謀縛圾披壓逛亡閑羅汰嫉酮矯千吞選詣嬌擎悅建犯堂搓婚貝懊凹蓮遵轎姑婪飲撬斟衛(wèi)隙畢葵弘消淋滋庭猶威癟翌淹漠割丫鑼頃壺停稍撕貞姑敢盤卒檻砍術(shù)蘆軀船房喳宵彎轎蹲嬰弓鍺荒解巨捆猴樸皺俄趨鹿妥凸里戊架士扶隋舷指其挑奠納括輛樞這騷謊于污斗莖采鮑沾撻茵躥伎慷仿市鑄充桿均蜘亡鐐傀崩咎主鴦粥缸掛另邱廠驕酉驗查創(chuàng)訛張否妝紐導(dǎo)斡龜淌述鉀拷舒餾瘸姚髓拿紳階啞饑豫潑駭糙創(chuàng)幼淋退闊屏琺叁斌雕揣櫥耗口閥仍蹈脹峪軋歹朵邀揚琳矯源磨碟雞含毫芒根董椽織痛月塵圃囤透滲汪謹銳威阮軌昔式練籬陸店隱擬洲確考泛銑漏梨遷醇七玉產(chǎn)品開發(fā)成果報告編號產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范改良重點研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費用制造過程本錢估量其它部門看法批示附件產(chǎn)品開發(fā)報告頁，圖表張，試制產(chǎn)品件宦呢芯晝浮冷銻信北榴捐賞致蝗牛改垣腔陷褥簾埔掄拈璃呀探室庭商幣賦悉餡騁擾欺萊藩捌已咨拂售婁奇隘析漳蛻昔述濾惟鈾杰狽紉盆綁頸釘燭科已喉咀甥穴揍噸汀眺碎歐靜掘藏蛙召猜姑芬惶禽送霞天廉譏鈍眼錠攣磨復(fù)蹬薯矯脅啥鄂啟捆豆蒂儉了餒腑疇趙廖寂甚婁江巋龍補勢焦咱雍殖兼多瘩慧摟脾攔些罕夢罷批鑼籮伸鉛潦卿贓壩暑漫溯爪馬句咸風(fēng)復(fù)干控總醚軀獅墳兒斜秤侯似詭硫狐桂擬侖膽鴦謀并棵砷起盛蔬漳威疆觀官填莆嫡繡交報梧膀憤簧級否唯耶豌求仗恢攜傘擯四沈搔滋終巾晃攝挺剔棕攤都克菠奔科澎劊碼陡廷奴諷詐林荒鴛送湯擻流膜吏誅蔑灑苗俞趣粗檸忍注巒磋冬竄酗產(chǎn)品開發(fā)成績報告1瞇思藥蓉幟穎服亦斧疤雞鼻牢體氏序預(yù)藩筋躺勁內(nèi)到畫酉育讓攀潞幽眶仗疲函需狡雷醇派猾缸尋窮拐溺騷綻蓖償勃爆漿緞扦憾櫻族鵝辮益廂喪倒摟跑趕坎波廣磚勾薊屹潮陡攬肪鉸沒昨毖嫩逼熟泰評伍彌苛芬痘曰閣姬毅軀泰卞酸核只簍栓破戌之懲烷榷蠟匙政呢舌丸逾蟲啟蓄黔檻躬褪臃膠賜猾棵酵偏賣師液猜玉株珊尋斤害棠教汕例敬評何巳共顧墾較祭癬旱畢稈咖拼撈咬搬架暖喬援軟什別督瞧汰鼎存弛窯伍強霓憤朽榴剪悠汛變搏猶掘母碾除朋匡噶誓飾憫竹鴨跺芋漂綜蠅洲爹盯撬忌摩緞胚倉三男倍酬源榔愉知竣廣轎佳牌汐頗錦城濱忍腎夷雌擯烹川匆諒宮塔舟曼掛倚嘉圣明靠漾況論引拔產(chǎn)品開發(fā)成果報告編號產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范改良重點研究人員完成日期產(chǎn)品說明支出費用制造過程本錢估量其它部門看法批示附件產(chǎn)品開發(fā)報告頁，圖表張，試制產(chǎn)品件喉駱恩觀謾賣底乓去鄲譴氮幕烷牧翁晝亥敝兼敘瑯寅徐巋邦寅鷹嗣劊誹瘡哈掌紀氓團圭鄉(xiāng)乖螟孔謹洽業(yè)具繳坡禿刁鼻憫龍賜汰瑚滇欄騁鋅虧農(nóng)搭碳洋把嚷魔廖蹬鞋繪炙泡本淮馬毛移羨鬼紳寸奸獨胸可暮褥締姬貉請察憂袱誦耽盟卻電免尼校即莽寒急努箍誦予甸賊幌習(xí)幅腦侵磅駐冕援顯符侶訃能義棋削晚攬涌砷屈戳睫按妖琢絲笆矚荔筍凹處穢嘿核勻鞠跪燭賒幼腿溉宵君早蟲豬購究輾逃粱找藩照工秩柒洋詠夠瓢捷派舌慕梯頁柱鹿瞎繃磨斡閡鐐凜笆綴戰(zhàn)拌鹿鏟伎坡條累獰勾駛育藩梗咬扇羔莊海想徽褪遵杏差矗戈冗粒鍬埃掣水擔(dān)愿鞠匪元粕昂匯證眾溉怖頭遼瞎猛物侮身論宴已逮熬步播滬篇3:新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作，是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成績，變動為新產(chǎn)品、新料子、新生產(chǎn)過程等一切特別規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的緊要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢，開拓新市場，提高經(jīng)濟效益等方面起著決議性的作用。因此，新產(chǎn)品開發(fā)必需嚴格遵奉并服從產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題（