建筑工程有限公司年度責(zé)任目標任務(wù)及考核方案

PAGE2PAGE4建筑工程有限公司年度責(zé)任目標任務(wù)及考核方案為建立以業(yè)績?yōu)轵?qū)動導(dǎo)向的經(jīng)營管理模式，大力推行目標責(zé)任承諾制，完善考核獎懲和激勵機制，充分調(diào)動部門管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門經(jīng)營管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎罰分明，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。特制訂以下目標。第一節(jié)經(jīng)營管理考核指標體系一、重要工作目標（GS）序號工作項目工作計劃說明預(yù)計完成時間/程度備注1公司內(nèi)涵建設(shè)和管理創(chuàng)新①資質(zhì)證書202x年6月底前取得集團外聯(lián)協(xié)辦②體系制度、流程和考核機制202x年4月15日前完善完成③人事編制和人力成本不超出集團審核編制和成本的范圍2取得資質(zhì)后的深度建設(shè)①業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和營銷團隊的組建202x年6月底前按規(guī)劃完成②（資質(zhì)后）技術(shù)和施工團隊的組建202x年7月底完成3集團內(nèi)部工程項目的完成和推進集團指派項目、內(nèi)部改造項目按集團所定時間節(jié)點進行考核4重點項目節(jié)點管理和控制（含202x年新項目）新人民醫(yī)院綜合體裝飾裝修工程及配套安裝工程項目管理和控制按照專項會議要求執(zhí)行按附件考核（詳細時間節(jié)點請補充）鄭州華信學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心裝飾裝修工程項目管理和控制202x年8月底完成工程驗收5安全管理和責(zé)任體系①認證體系和法律手續(xù)完備機制按附件規(guī)定，每季度集團和監(jiān)事會監(jiān)督檢查，檢查合格率≥95%②培訓(xùn)、檢查和督促整改體系③全年無重大責(zé)任事故無重大安全、上訪和媒體曝光事件二、關(guān)鍵財務(wù)考核指標（KPI）序號KPI指標202x年目標值備注1外部項目營收承接集團外部的建筑工程、工裝和家裝等項目總額300萬元2收支結(jié)余率10%外部項目收支結(jié)余3年度總招待費用支出≤5萬元4跨年度應(yīng)收賬款≤外部項目營業(yè)收入總額×10%第二節(jié)考核與獎懲兌現(xiàn)根據(jù)《集團202x年度目標責(zé)任制考核實施方案（華董字202x-01號）》和相關(guān)約定附件對目標責(zé)任書的達成情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施績效工資發(fā)放及其他獎懲。第三節(jié)爭議的解決一、凡因執(zhí)行本目標責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。二、目標責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認。第四節(jié)其它一、與目標責(zé)任書相關(guān)的集團組織原則、規(guī)章制度、方針政策和流程規(guī)定等均視為本目標責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分，并嚴格執(zhí)行。二、本目標責(zé)任書未涉及的事項按照集團慣例或甲方研究決定。三、本目標責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。四、本文件的最終解釋權(quán)屬商貿(mào)集團有限公司總裁辦公室。甲方：商貿(mào)集團有限公司醫(yī)療養(yǎng)老（子）集團乙方：程有限公司總經(jīng)理（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：202x年月日202x年月日建筑有限工程公司考核方案一、考核內(nèi)容詳解及標準班子成員薪資標準，總經(jīng)理基本年薪21萬元，行政營銷副總經(jīng)理基本年薪9萬元，工程副總經(jīng)理基本年薪12萬元，財務(wù)經(jīng)理基本年薪6.6萬元，行政部經(jīng)理基本年薪6萬元，外部營收項目超額完成收入結(jié)余部分按照差額定律累進法計算，超額1—10萬元（含10萬元）的按照50%計提獎勵；超額11—50萬元（含50萬元）的按照30%計提獎勵；超額51—100萬元（含100萬元）的按照20%計提獎勵；超額101萬元以上的按照10%計提獎勵；車補、話補等按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，計提獎勵用于單位年底獎勵。班子成員薪資發(fā)放辦法，總經(jīng)理月度發(fā)放1.5萬元，行政營銷副總經(jīng)理月度發(fā)放0.6萬元，工程副總經(jīng)理月度發(fā)放1.0萬元，財務(wù)經(jīng)理月度發(fā)放0.45萬元，行政部經(jīng)理月度發(fā)放0.4萬元，剩余部分作為年度績效按照目標完成情況發(fā)放。本考核營業(yè)收入為現(xiàn)金收入，當年營業(yè)收入沒有收回部分，考核時不作為當年收入確認，同時按照利潤率（或收支結(jié)余率）扣除相應(yīng)的利潤額（或收支結(jié)余額）。跨年度項目由集團公司召開專項會議研究確定。本考核支出為承接外部各工程項目相關(guān)的支出（具體含項目材料成本、人工費、提成、稅金及門面房年租金的1/3部分）。重點管控項目材料驗收由集團采購委派管理人員與項目部聯(lián)合完成；內(nèi)部工程通過集團集中采購招標；外部營收項目的施工隊和材料可自主招標、采購，不必經(jīng)過集團采購。5、安全事故凈損失的承擔辦法，資產(chǎn)管理不善、單位出現(xiàn)事故和重大問題，造成經(jīng)濟損失或給單位帶來不良影響的，根據(jù)單位承擔的事故凈損失的金額累進計算：造成凈損失在五萬元以下的部分，由班子成員承擔；造成凈損失在五萬元以上十萬元以下的部分，由單位承擔40%，班子成員承擔60%；造成凈損失在十萬元以上的部分，單位和班子成員各承擔50%。同時追究相關(guān)人員的責(zé)任，觸犯刑律的，移送司法機關(guān)處理。已經(jīng)發(fā)生但尚未結(jié)案的安全責(zé)任事故損失，以實際支付的現(xiàn)金和法律認定的損失確定。6、招待費包干，超出包干費用部分，從班子年底績效中扣除；注冊建造師、安全生產(chǎn)許可證辦理相關(guān)費用不計入招待費包干指標。7、202x年度人事管理方面嚴格遵守集團有關(guān)人事管理規(guī)定