如何做一名合格管理者

如何做一名合格管理者.職位職權(quán)魅力專業(yè)魄力管理者管理者具備條件管理者、職位、權(quán)利、專業(yè)、魄力、魅力管理者：

是管理行為過程的主體，管理者一般由擁有相應的權(quán)力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來完成組織活動中的目標。職位：

是指團體中執(zhí)行一定任務的位置，即只要是企業(yè)的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔負的一個或數(shù)個任務所組成，簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。職權(quán)：管理者的職權(quán)分兩大類；一是管理者的職位職權(quán)。即所處工作崗位的正常職權(quán)，人們稱之為職權(quán)或正式職權(quán)；二是來源于管理者者的個人影響力，人們稱之為非正式權(quán)力或威信。正式權(quán)力來源于上級的授予，組織授予管理者的正式權(quán)力一般可以分為三種權(quán)力即支配權(quán)、強制權(quán)和獎勵權(quán)。可能網(wǎng)友要問的即上面常規(guī)上講的三種權(quán)力。非正式權(quán)力或威信是指由管理者的能力、知識、品德和作風等個人因素所產(chǎn)生的影響力。威信包括兩方面的內(nèi)容，即個人專長和個人品質(zhì)。管理主體是管理行為過程的主體，管理主體一般由擁有相應的權(quán)力和責任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成的。組織中的管理主體主要是由管理者組成，管理者在組織管理中起到?jīng)Q定性的作用。專業(yè)：管理者應具備的“六大能力”1、溝通能力；為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力；管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力：管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。4、決策與執(zhí)行能力：在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓能力：管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務。6、統(tǒng)馭能力；當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件一位合格管理者具備條件：(1)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

(2)做事認真，但不事事求完美；

(3)關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

(4)協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；(5)關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

(6)對人寬容，甘于忍讓；(7)嚴以律己，以行動服人；

(8)為人正直，表里如一；(9)謙虛謹慎，善于學習；

(10)不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實；魄力：

魄力是---指一個人處理和對待問題時，能發(fā)揮自身能動性，忽略不重要細節(jié)對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關(guān)鍵是他能夠顯示自身才干，自身思維，自身特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現(xiàn)，從容，干練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。指有膽量、有見識、敢作敢為、處事果斷的素養(yǎng)。魅力：是管理者提升個人魅力有助于提升領(lǐng)導力，為此企業(yè)管理者除了不遺余力改善個人形象外，當然還要具備以下幾個品質(zhì)。沉穩(wěn)冷靜：沉穩(wěn)冷靜是管理者必須具備的品質(zhì)，也是提升個人魅力的重要條件。每次做重大決定時團隊管理者都必須足夠冷靜和理智，避免做出錯誤決定。沒有員工喜歡嘮嘮叨叨、逢人就說自己工作有多難、多累的領(lǐng)導，更不喜歡遇到麻煩就情緒激動甚至大喊大叫的領(lǐng)導。明確責任：管理團隊最怕責任不明確，以致員工互相推卸責任。團隊員工互相推卸責任會影響員工團結(jié)，為以后共同協(xié)作帶來麻煩。管理者要明確自身的責任和員工的責任，遇到麻煩對事不對人，自身決定錯誤造成工作無法順利完成時切忌把責任推到員工身上。負責認真：負責認真的團隊領(lǐng)導不但員工喜歡，企業(yè)主也會認可。負責認真的管理者既要跟進日常工作，也要及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足。許多團隊都會遇到員工執(zhí)行力不強的問題，負責認真的團隊管理會及時發(fā)掘根本癥結(jié)所在，改善團隊執(zhí)行力，讓工作有序完成。從容大度：有魅力的團隊管理要具備從容大度的品質(zhì)，不要反復提醒員工犯過哪些錯，打擊員工的信心，那樣只會把伙伴變成對手。有魅力的團隊管理者會大度的分享工作成果，為團隊員工表功，讓高層領(lǐng)導和企業(yè)主認識團隊中的優(yōu)秀員工。樂觀陽光：市場競爭激烈，在工作中難免會遇到困難和挫折，管理者要保持樂觀陽光的心態(tài)，用積極向上的態(tài)度感染員工，提升士氣。工作遇到挫折時如果管理者先表現(xiàn)出沮喪、悲觀、不自信，團隊中的員工也會受影響，對以后開展工作十分不利。誠實守信：現(xiàn)代社會不守信用的人越來越多，越發(fā)體現(xiàn)出誠