2024年學(xué)生會外聯(lián)部工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁2024年學(xué)生會外聯(lián)部工作總結(jié)本學(xué)期，我們遵循上學(xué)期的基本原則，對當(dāng)前學(xué)期進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期優(yōu)化我們的工作流程。同時，我們正在探索更有效的工作安排和方法。外聯(lián)部已成功實(shí)現(xiàn)上學(xué)期設(shè)定的目標(biāo)，活動效果達(dá)到預(yù)期，也在學(xué)生中產(chǎn)生了積極影響。然而，活動中也暴露了一些問題，需要我們進(jìn)行改進(jìn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并強(qiáng)化部門建設(shè)，現(xiàn)對本學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)。本學(xué)期，外聯(lián)部組織了以下活動：1)“迎新”活動，2)旅游論壇及“雙選會”，3)“寢室美化大賽”，4)“12·9英語演講比賽”，5)一系列講座，包括職業(yè)生涯規(guī)劃講座，并積極參與了其他部門的活動。以下是這些活動的總結(jié)：1)“迎新”活動我們與康師傅公司建立了積極的溝通，成功爭取到所需的物資，同時為贊助商做好了宣傳，確保了系部和贊助商的利益最大化。我們?yōu)槁糜蜗档挠鹿ぷ髯龊昧顺浞值奈镔Y和準(zhǔn)備工作，確?；顒禹樌M(jìn)行，為新生和家長留下了良好的印象。2)旅游人才交流論壇及“雙選會”我們?yōu)殡p選會的準(zhǔn)備工作付出了努力，包括場地布置和活動策劃。我們與聯(lián)通公司進(jìn)行了深入的合作，爭取到宣傳資源，擴(kuò)大了雙選會的影響力，為畢業(yè)生提供了尋找工作機(jī)會的良好平臺。3)寢室美化大賽我們與負(fù)責(zé)活動的常規(guī)部門緊密合作，協(xié)助完成活動。我們還聯(lián)系贊助商為優(yōu)勝寢室提供了獎品，確?；顒拥捻樌M(jìn)行，展示了同學(xué)們的實(shí)踐和創(chuàng)新能力。4)“12·9英語演講比賽”我們積極與贊助商合作，為獲獎?wù)咛峁┝霜勂?，精心布置會場，并做好后勤保障。我們?yōu)楸荣惖某晒εe辦提供了充分的準(zhǔn)備，再次展示了旅游系的風(fēng)采。5)職業(yè)生涯規(guī)劃講座我們認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，因此與商家合作舉辦了講座，使同學(xué)們認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性，為他們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。6)新東方系列英語講座我們與新東方保持長期合作，舉辦了一系列英語講座，為學(xué)生提供了提升英語能力的平臺。在活動過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的問題，包括部長和干事在工作中的不足。為解決這些問題，計(jì)劃在下學(xué)期讓干事全程參與活動組織，甚至獨(dú)立組織部分活動，以增強(qiáng)他們的工作能力和經(jīng)驗(yàn)。我們對內(nèi)團(tuán)結(jié)同學(xué)，增強(qiáng)校學(xué)生會內(nèi)部及與其他系部、院校的聯(lián)系和溝通，對外與其他高校建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)并傳播優(yōu)秀的工作作風(fēng)。我們?nèi)〉玫某晒x不開領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的支持。在新的學(xué)期，我們將以更飽滿的熱情和更高效的工作態(tài)度，期待外聯(lián)部的進(jìn)一步發(fā)展，助力干事們的成長，提升部門的整體能力。2024年學(xué)生會外聯(lián)部工作總結(jié)（二）隨著第一學(xué)期接近尾聲，俱樂部的工作已大致結(jié)束，對外聯(lián)部的活動進(jìn)行反思，盡管未能實(shí)現(xiàn)贊助目標(biāo)，以下是我對活動的總結(jié)：1、整體工作方面的問題（1）工作分配不周詳，導(dǎo)致部分人力資源閑置由于初始工作分配和后期溝通不足，部分成員未能參與后續(xù)討論，使得外聯(lián)工作主要由少數(shù)人承擔(dān)，而非團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這對外聯(lián)決策和進(jìn)度產(chǎn)生了一定影響，團(tuán)隊(duì)潛力未得到充分釋放。（2）缺乏明確的策劃流程，影響效率部門內(nèi)未制定詳細(xì)的策劃時間表，如何時完成商家聯(lián)系，何時準(zhǔn)備初步策劃等，這些事項(xiàng)僅通過口頭討論決定，且每次討論內(nèi)容不一，大量時間消耗在討論上，整體效率降低。2、策劃方面的問題（3）與其他部門協(xié)作不暢，計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)偏差在經(jīng)費(fèi)預(yù)算和宣傳策略上，由于與設(shè)計(jì)組和活動組溝通不足，預(yù)算出現(xiàn)重大疏漏，對外商造成負(fù)面影響，預(yù)算失誤是影響贊助成功的關(guān)鍵因素；而宣傳方式的決策也過于拖延，直至最后期限才確定。（4）目標(biāo)贊助商選擇不準(zhǔn)確尋找的贊助商并不完全適合我們的需求，例如在電腦贊助上進(jìn)行繁瑣的問卷調(diào)查，在教育贊助上則需規(guī)避政策限制，這些都增加了策劃的復(fù)雜性，降低了成功拉贊助的可能性。（5）缺乏備用策劃，應(yīng)對突發(fā)情況能力不足對外商可能的變化考慮不足，過于依賴單一策劃方案，導(dǎo)致在面對變化時無法迅速調(diào)整，只能臨時討論應(yīng)對策略，顯得準(zhǔn)備不足。3、與外商協(xié)商的問題（6）部分聯(lián)絡(luò)員溝通技巧欠佳，影響策劃進(jìn)度由于溝通方式不當(dāng)，導(dǎo)致部分潛在贊助商在初步接觸階段就取消了合作意向，這使得外聯(lián)部不得不將重心轉(zhuǎn)向單一贊助商，增加了風(fēng)險(xiǎn)。4、原因分析（1）客觀因素：時間安排不當(dāng)首先，大型公司通常在季度末規(guī)劃下季度預(yù)算，而我們月初才開始接觸，加上年末預(yù)算緊張和活動增多，時間選擇并不理想。其次，與其他部門相比，我們的洽談時間過于倉促，僅半個月。（2）主觀因素：經(jīng)驗(yàn)不足，統(tǒng)籌者作用不明顯部門成員缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理問題時存在疏漏，影響了整體形象。同時，缺乏統(tǒng)籌者的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致決策過程緩慢，遇到問題時無法迅速調(diào)整。（3）執(zhí)行者之間溝通不暢，信息傳遞滯后由于團(tuán)隊(duì)重組，成員間尚處于磨合期，未能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢。5、值得肯定的方面（1）積極的工作態(tài)度和潛力盡管面臨挑戰(zhàn)，所有成員都積極參與討論，按時完成分配的任務(wù)，并能提出建設(shè)性意見。在拉贊助過程中，團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出的積極性和潛力值得肯定。（2）勇于嘗試和付出盡管結(jié)果不盡如人意，但過程中我們勇于嘗試新方法，如問卷設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)，這些都提升了個人能力。我們愿意付出，不怕失敗，行動力強(qiáng)。6、未來改進(jìn)方向（1）強(qiáng)化統(tǒng)籌者的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保每個成員明確自己的職責(zé)，避免玩忽職守。明確分工，讓每個人專注于自己的工作，新手可以跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的成員學(xué)習(xí)，不善溝通的成員可以