2024年單位年終工作總結(jié)例文（二篇）

第11頁共11頁2024年單位年終工作總結(jié)例文法委綜治工作會(huì)議精神得到全面貫徹，綜治工作各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施，綜合治理工作成果顯著。首先，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，組織體系健全完善。醫(yī)院將社會(huì)治安綜合治理工作納入重要議事日程，綜治領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期召開會(huì)議，深入研究綜治工作的相關(guān)問題。其次，目標(biāo)設(shè)定明確，責(zé)任落實(shí)到位。為實(shí)現(xiàn)全年綜治工作“十個(gè)堅(jiān)決防止”的既定目標(biāo)，醫(yī)院年初與各科室簽訂了社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀。再次，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，有效防范案件發(fā)生。為確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行，醫(yī)院實(shí)施全天候監(jiān)控，保安人員定期巡查，并堅(jiān)持每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)重點(diǎn)科室加大巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議。一年來，醫(yī)院的公共秩序、社會(huì)治安得到顯著改善，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。五、醫(yī)院高度重視環(huán)境保護(hù)，積極履行醫(yī)療廢物管理職責(zé)。依據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，醫(yī)院建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物的分類、收集工作，并統(tǒng)一送至市環(huán)保部門許可的醫(yī)療廢物集中處置單位進(jìn)行集中處理，堅(jiān)決杜絕單位或個(gè)人買賣、丟棄醫(yī)療廢物和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理。六、醫(yī)院積極調(diào)動(dòng)員工潛力，引領(lǐng)醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院重視并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重發(fā)揮青年和女員工在醫(yī)院建設(shè)中的積極作用。通過每周一早會(huì)唱“感恩的心”和“仁愛永恒”院歌，激發(fā)全體員工的工作熱情。同時(shí)，醫(yī)院利用婦女節(jié)、國際護(hù)士節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，組織豐富多彩的文化活動(dòng)，既活躍了員工文化生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立了醫(yī)院新形象。七、醫(yī)院切實(shí)履行計(jì)劃生育工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育各項(xiàng)制度。針對(duì)去年在計(jì)劃生育工作中存在的問題，醫(yī)院深刻反思，今年所有員工均與醫(yī)院簽訂了“計(jì)劃生育管理合同書”，確保計(jì)劃生育率和相關(guān)規(guī)章制度的全面落實(shí)。八、醫(yī)院積極利用資源，探索醫(yī)療市場(chǎng)可行性。醫(yī)院主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作，為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供免費(fèi)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)____人次。同時(shí)，醫(yī)院建立轉(zhuǎn)診平臺(tái)，開展義診咨詢活動(dòng)____次，為農(nóng)村村民、邊遠(yuǎn)山區(qū)、留守兒童、婦女和老年人進(jìn)行疾病普查____次，檢查人數(shù)達(dá)____人次。全年共進(jìn)行健康體檢____余人次。以上成績的取得，離不開董事會(huì)和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開全院?jiǎn)T工的共同努力。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表示最誠摯的敬意和衷心的感謝。然而，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比，醫(yī)院在人才建設(shè)、科技發(fā)展等方面仍有較大差距；醫(yī)院管理尚需進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要；門診業(yè)務(wù)量提升不明顯，醫(yī)院改革步伐有待加快；醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平仍有提升空間。具體而言，存在以下問題：1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度有待提升。部分科室特別是窗口科室，個(gè)別員工尚未將熱情周到的服務(wù)視為醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，人性化服務(wù)尚未深入人心。2.醫(yī)療質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)。在例行檢查中，多次發(fā)現(xiàn)病歷書寫不規(guī)范、不及時(shí)、缺項(xiàng)漏項(xiàng)等問題。3.醫(yī)院發(fā)展不夠平衡，經(jīng)營模式需進(jìn)一步完善，醫(yī)療市場(chǎng)有待進(jìn)一步拓展。部分員工滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。4.人才結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊(duì)尚未形成，名醫(yī)、名科帶動(dòng)效益不足。院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人缺乏，存在人才斷檔現(xiàn)象。5.部分員工事業(yè)心意識(shí)淡漠，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，難以適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需求。部分員工仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，等、靠、要思想嚴(yán)重，缺乏經(jīng)營意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。6.個(gè)別科室辦事缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，未能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，履行經(jīng)營崗位職責(zé)不盡人意。7.今年雖未發(fā)生責(zé)任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療隱患苗頭依然存在，需引起高度重視，防止嚴(yán)重后果發(fā)生。在新的一年里，我們將深入學(xué)習(xí)____精神，緊緊圍繞董事會(huì)提出的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提升醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革。在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的大力支持下，依托醫(yī)保和產(chǎn)科的支撐，全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新突破，再鑄新輝煌。2024年單位年終工作總結(jié)例文（二）一、履行職責(zé)任務(wù)在這一階段，我主要的職責(zé)仍然是我在單位辦公室的本職工作，這一情況并無二致。我的工作性質(zhì)決定了任務(wù)的瑣碎性，這些細(xì)碎的工作對(duì)個(gè)人的耐心和細(xì)心程度提出了高要求。這段時(shí)間內(nèi)，我一如既往地高效完成這些任務(wù)，獲得了上級(jí)和同事的肯定。值得一提的是，我在這段期間內(nèi)顯著提升了耐心，做事也更為細(xì)致，以往只能達(dá)到良好水平的工作，現(xiàn)在可以達(dá)到更優(yōu)的評(píng)價(jià)。二、投身單位活動(dòng)組織這段時(shí)期正值單位舉辦各類文化娛樂活動(dòng)的高峰期，我從單純的參與者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒?dòng)的組織者。我與辦公室的同仁密切合作，策劃并執(zhí)行了一系列的體育和藝術(shù)活動(dòng)，如籃球比賽、舞蹈和歌唱比賽，既豐富了同事們的業(yè)余生活，也使我的工作生活更加充實(shí)。特別是在最近的舞蹈比賽中，我不僅成功組織了活動(dòng)，還以身作則，積極參與，最終獲得了優(yōu)異的成績。三、協(xié)助組織考試管理這段時(shí)間，活動(dòng)頻繁，考試也較多。我積極配合單位組織了兩次招聘考試和一次內(nèi)部選拔考試，涵蓋了命題、監(jiān)考到閱卷的全過程。在執(zhí)行這些任務(wù)時(shí)，我基本履行了我的職責(zé)，但也存在一些不足。例如，在監(jiān)考過程