四川省申論模擬19

四川省申論模擬19申論二、給定資料1．據(jù)全球最大財經(jīng)信息供應(yīng)商湯森路透集團(tuán)(Reuters)發(fā)表的報告稱，從2009年年初，截至2009年2月17日，在全球跨境并購規(guī)模同比下降35%的情況下，中國企業(yè)今年的海外收購總額同比增加40%，涉及金額達(dá)到218億美元，僅次于德國，居世界第二位。中國企業(yè)的大規(guī)模海外并購案風(fēng)起云涌。先是中鋁宣布195億美元注資全球礦業(yè)巨頭力拓方案，若不是力拓最終毀約，險些成就了中國企業(yè)有史以來最大的一筆海外投資；接著是湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司收購世界第四大鐵礦石供應(yīng)商FMG17.34%的股權(quán)，成為它的第二大股東；鞍鋼入股澳洲礦企Gindalbie；中國五礦集團(tuán)以13.86億美元100%收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)的交易獲得成功；吉利收購全球第二大自動變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司；中石油完成對新加坡石油公司45.51%股份收購；中石化收購Addax石油公司，總價達(dá)82.7億加元(合72.4億美元)，創(chuàng)下中企海外并購新紀(jì)錄；蘇寧電器注資控股日本老字號電器連鎖企業(yè)Laox公司，成為第一家收購日本上市公司的中國企業(yè)。在“專業(yè)出身”的上汽至今仍淪陷在收購韓國雙龍爛攤子之際，“門外漢”四川騰中重工擬收購?fù)ㄓ煤否R又一次在國內(nèi)引起軒然大波。一家中國的民營企業(yè)能夠收購享譽(yù)世界的悍馬，這在金融危機(jī)發(fā)生之前似乎還很遙遠(yuǎn)。2．“引進(jìn)來”和“走出去”，是我國對外開放基本國策兩個緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的方面，缺一不可。我們不僅要積極吸引外資，也要積極引導(dǎo)和組織國內(nèi)有實力的企業(yè)走出去，到國外去投資辦廠，利用當(dāng)?shù)氐氖袌龊唾Y源。在努力擴(kuò)大商品出口的同時，必須下大力氣研究和部署如何走出去搞經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。這是一個大戰(zhàn)略，既是對外開放的重要戰(zhàn)略，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。1988年，首都鋼鐵集團(tuán)公司成功地收購了美國麥斯塔工程公司，從此我國企業(yè)開始了海外并購的征程。近幾年，海外并購一直是中國企業(yè)“走出去”熱衷的一種模式。相對于緩慢的產(chǎn)品出口模式，海外并購見效快、影響大。而且，并購可以利用股權(quán)的杠桿效應(yīng)，達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國并購市場的交易值上漲36%，達(dá)到1670億美元。中國占據(jù)了全球并購案的6.9%，較2007年增長一倍。另外，國內(nèi)企業(yè)的海外并購值較2007年同期增長74%，達(dá)到了490億美元。近年來，我國企業(yè)海外并購的案例不斷增加，但是海外并購的步伐卻并不順利。來自麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，過去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中，真正取得預(yù)期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購不成功。3．2008年2月1日，中國鋁業(yè)公司聯(lián)合美國鋁業(yè)公司，以140.5億美元巨資獲得全球三大礦業(yè)巨頭之一力拓礦業(yè)集團(tuán)12%的股份。2009年2月12日，中國鋁業(yè)公司與礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布公告稱，中鋁將向力拓注資195億美元，其中約72億美元用于認(rèn)購力拓發(fā)行的可轉(zhuǎn)債，雙方已就此交易簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議。轉(zhuǎn)股后，中鋁在力拓集團(tuán)整體持股比例將由目前的9.3%增至約18%。6月5日，力拓集團(tuán)撕毀了與中鋁此前達(dá)成的195億美元注資方案，改而通過逐漸回暖的資本市場進(jìn)行152億美元的配股融資，并與競爭對手必和必拓組建鐵礦石合資公司。為此，力拓集團(tuán)向中鋁支付了1.95億美元的違約金，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠中鋁給四大銀行的賠償金。7月2日，在被力拓玩弄之后，中鋁宣布斥資約15億美元認(rèn)購力拓集團(tuán)的配股，以相對較低的價格保全自己在力拓集團(tuán)9.3%持股比例不被稀釋。目前，為應(yīng)對危機(jī)，中鋁所有員工按級別減薪15%～50%，高管收入下降很多。在中鋁與力拓的整個交易過程中，政治因素起初在反對方面起決定作用，隨著資本市場回暖，經(jīng)濟(jì)因素取代了政治因素阻礙了這樁交易。而實際上，在中鋁發(fā)起注資力拓、五礦收購OZ礦業(yè)、華菱集團(tuán)收購FMG鐵礦石公司后沒多久，這幾樁并購交易案都遭受了澳大利亞政府的“延期門”。澳大利亞反對黨和民族主義者認(rèn)為，“中國國有公司代表的是中國政府．其背后是中國政府的意志，澳洲公司賣給的是中國政府而不是中國公司，因為國企的背后資金是無限的，違反了市場經(jīng)濟(jì)公平競爭的原則”。這些聲音在很大程度上阻礙了中國企業(yè)海外收購的進(jìn)程，雖然華菱集團(tuán)收購FMG和五礦收購OZ礦業(yè)都成功了，但是都比初始方案苛刻很多。4．2003年11月TCL集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與法國湯姆遜公司代表頻繁接觸并訂立了收購協(xié)議諒解備忘錄。2004年1月28日TCL集團(tuán)與湯姆遜集團(tuán)在法國正式簽訂了收購協(xié)定。按照雙方協(xié)議要求，TCL集團(tuán)與湯姆遜計劃合并其彩電及DVD資產(chǎn)，組建合資公司——TTE。TCL將其在中國、越南及德國的所有彩電及DVD生產(chǎn)廠房、研發(fā)機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)投入新公司；而湯姆遜將所有位于墨西哥、波蘭及泰國的彩電生產(chǎn)廠房、DVD的銷售業(yè)務(wù)，以及所有彩電及DVD的研發(fā)中心投入新公司。合并重組后，估計TTE的總資產(chǎn)規(guī)模將超過4.5億歐元。事實上TCL逃避了法國政府的跨國并購審查。因為并購會給法國的經(jīng)濟(jì)個體帶來減少，隨之而來是部分國民的失業(yè)，國家稅收的損失，所以發(fā)達(dá)國家都會制定一套嚴(yán)格的控制外資并購的審查法案。只要設(shè)立合資企業(yè)，TCL就不用受到審查，就算是在當(dāng)?shù)赝顿Y了，同樣輕而易舉地享用到湯姆遜的品牌及其在北美和歐洲市場的獨(dú)家分銷代理權(quán)并且可以享受到直接投資所給它帶來的稅收優(yōu)惠。在合并財務(wù)報表時，TTE作為TCL國際控股的子公司，TTE則間接地把負(fù)債帶入了TCL，TCL集團(tuán)的盈利和TTE的虧損相抵扣，利潤減少。之后TCL恰巧遭遇到整體經(jīng)營業(yè)績不佳的事實，在連續(xù)收購兩個龐然大物(即湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī))以后，利潤就全部抵消，從而產(chǎn)生了十幾億元人民幣的虧損額。幾年過去了，而TCL還未擺脫困境。實際上，TCL的收購計劃缺乏合理的評估。被并購方的資產(chǎn)是否值那么多錢，是現(xiàn)在跨國并購中常見的難題。像TCL收購湯姆遜彩電前就忽略了它嚴(yán)重虧損的原因是什么，只看重了它的技術(shù)及研發(fā)中心。因此在2003年的歐洲彩電市場開始轉(zhuǎn)向平板電視的更替時代，TCL就高估了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的資產(chǎn)，導(dǎo)致自己要承擔(dān)起這些不必要的多余債務(wù)。TCL在收購前就沒有及時地組建好一支操作的團(tuán)隊。在收購后，TCL高層領(lǐng)導(dǎo)假如有能力的及時處理好各項難題，那么歐美銷售權(quán)推遲轉(zhuǎn)移以及雙方簽訂的協(xié)議不夠明確等混亂局面就不會出現(xiàn)，虧損就不會那么多。TCL存在著收購后的技術(shù)應(yīng)用等諸多問題。一是收購后的技術(shù)并不適用。從2003年開始，歐洲彩電市場開始迅速向平板電視更新?lián)Q代，以飛利浦為代表的平板液晶電視產(chǎn)品迅速地降價，平板電視的需求大幅度提升。而TCL和湯姆遜尚需要研發(fā)平板電視。二是營銷團(tuán)隊的融合和東西方文化的差異也為TTE的整合帶來了不少問題，影響了工作效率。三是收購后的人力資源、內(nèi)部管理方面缺乏創(chuàng)新，難以調(diào)動老員工的積極性。5．四川一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)將收購美國知名汽車品牌悍馬的消息，近日引發(fā)中國輿論和官員的質(zhì)疑和批評。2009年6月3日，一家名叫“騰中重工機(jī)械有限公司”的四川民營企業(yè)和通用汽車高調(diào)公開了雙方協(xié)議的部分細(xì)節(jié)。雙方交易條款規(guī)定，騰中重工將出資5億美元，享有使用悍馬品牌的權(quán)利并獲得其高級管理層及營運(yùn)隊伍，承續(xù)與悍馬經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約。而根據(jù)通用公司此前的聲明，交易之后，悍馬的總部依舊保留在美國，還將確保其在美國與生產(chǎn)、開發(fā)及悍馬經(jīng)銷權(quán)相關(guān)的超過3000個工作崗位，投資者騰中重工還要積極投資，以確保悍馬產(chǎn)品未來的研發(fā)。而悍馬最值錢的軍用技術(shù)不在交易之列。騰中重工公司位于四川成都市新津工業(yè)園區(qū)，即使在當(dāng)?shù)匾蚕喈?dāng)?shù)驼{(diào)，廠門上連廠名都沒有，主要生產(chǎn)橋梁機(jī)械和一些機(jī)械設(shè)備，并沒有生產(chǎn)整車的經(jīng)驗。不過，騰中重工反駁外界的質(zhì)疑，公司總經(jīng)理楊毅在一封公開信中說：“進(jìn)一步將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至越野車領(lǐng)域是我們醞釀已久的營運(yùn)策略，而悍馬正賦予我們一個千載難逢的機(jī)會。”公開信說，該公司的戰(zhàn)略包括涉足現(xiàn)代重工企業(yè)，推進(jìn)高級越野汽車和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)銷售國際化。據(jù)報道，美國上下對這起收購一片歡迎。因為一個在美國作為雞肋的悍馬牌子就能賣5億美元，還能保障悍馬高級管理層及營運(yùn)隊伍的就業(yè)，可是幫了美國人的大忙。悍馬勇士成都3s服務(wù)中心銷售經(jīng)理楊成認(rèn)為，像騰中重工這樣的名不見經(jīng)傳的小企業(yè)收購悍馬，如果沒有幕后的推手的話，可能性很小，這很可能是通用為了給悍馬賣一個好價錢，而找一個所謂的神秘的中國買家，進(jìn)行的一次炒作。由于國家發(fā)改委及商務(wù)部尚未達(dá)成統(tǒng)一意見，此收購案尚在審批當(dāng)中，未進(jìn)入實質(zhì)性階段。收購資金來源和環(huán)保風(fēng)險均為發(fā)改委所考慮的因素，并據(jù)發(fā)改委人士表示，騰中重工對悍馬品牌未來發(fā)展規(guī)劃模糊也讓發(fā)改委傾向于反對此次收購。與此同時，商務(wù)部卻表示，在當(dāng)前金融危機(jī)的情況下，中國企業(yè)應(yīng)有國際化視野，做出經(jīng)營判斷屬于正常和理性的行為。言語之中，對騰中重工收購悍馬一事傾向于支持。6．跟蹤中國海外投資的美國專家卡林納指出，中國這方面面臨比西方同行更大的挑戰(zhàn)。“并購從來不是件易事，許多并購意向都很難實現(xiàn)。研究顯示，大多數(shù)并購交易最后都沒成功。一種情況是交易雙方中途變卦。另一種情況是，即使交易成功，后來雙方業(yè)務(wù)整合更不容易，最后并購失敗。”卡林納認(rèn)為，中國在這兩方面都不具優(yōu)勢。首先是西方對中國企業(yè)與政府的密切關(guān)系和戰(zhàn)略意圖感到不安。到海外進(jìn)行并購活動的大多是中國大型國企，它們的官方背景很容易引起西方國家的警覺?？旨{說，政治因素是中鋁這次失敗的一個重要因素?！鞍拇罄麃喨藢χ袊刂谱约旱馁Y源當(dāng)然感到擔(dān)憂。澳大利亞是大宗商品出口國，中國是大客戶，澳不希望客戶不高興，也不希望客戶控制它的經(jīng)濟(jì)命脈?！敝袖X在力拓交易上的失敗實際上是中海油收購美國優(yōu)尼科公司交易流產(chǎn)的一次重演。在那次交易中，美國國會擔(dān)心中國國有企業(yè)進(jìn)入美國能源這個敏感領(lǐng)域而出面阻止。澳總理陸克文雖然在力拓宣布退出交易后表示政府沒插手，但觀察人士中幾乎沒有人否認(rèn)政治因素發(fā)揮了重要作用。至于并購后的整合能力，中國企業(yè)面臨更多問題?？旨{說：“中國公司面臨的挑戰(zhàn)更大，原因是中國企業(yè)還處于進(jìn)軍世界的初級階段，要成為具有國際競爭力的企業(yè)非常艱難，會犯許多錯誤。這是一個學(xué)習(xí)階段，是走向成功必需的一個過程?！辈①徥紫纫胸斄?，許多中國公司具備這一點(diǎn)，但財力不是唯一因素，更重要的是管理能力和人才?？旨{認(rèn)為，中國公司在這方面明顯欠缺。文化不同和經(jīng)營環(huán)境不同使得整合海外業(yè)務(wù)格外困難。聯(lián)想集團(tuán)收購：IBM電腦業(yè)務(wù)以來，虧損之大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來估計就是一例。2004年底，中國最大的電腦公司聯(lián)想集團(tuán)與IBM達(dá)成協(xié)議，以6.5億美元現(xiàn)金及價值6億美元股票取得了IBM包括Think系列品牌在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)，成為世界上僅次于戴爾、惠普的第三大PC廠商。但是聯(lián)想沒有得到IBM的核心技術(shù)，而且還受到美國國會的抵制，美國國會專門立法，禁止美國政府采購聯(lián)想電腦。幾年來，聯(lián)想一直“消化不良”，其海外業(yè)務(wù)已虧損數(shù)億美元。7．上汽在2001年的時候就開始和韓國雙龍汽車合作，引進(jìn)對方的重卡技術(shù)和生產(chǎn)線，后來又收購其面包車技術(shù)和生產(chǎn)線。作為國內(nèi)車企海外并購第一案，上汽在2004年10月與韓國雙龍汽車達(dá)成收購協(xié)議；此后，上汽又在二級市場增持雙龍股份，取得絕對控股權(quán)。盡管上汽是雙龍的第一大股東，但對企業(yè)的控制力并不強(qiáng)，而且在與韓國工會的對話中往往處于下風(fēng)，陷入被動。比如工會多次以罷工相威脅，逼迫上汽提高員工工資與福利待遇，并堅決抵制裁員，這導(dǎo)致其生產(chǎn)成本比競爭對手高許多。受金融危機(jī)影響，雙龍汽車銷量下滑、經(jīng)營困難，2009年1月9日，上海汽車發(fā)布公告稱，其持股51.33%的子公司韓國雙龍汽車正式申請進(jìn)入企業(yè)回生程序，類似于美國的“破產(chǎn)保護(hù)”程序。下一步雙龍可能就是破產(chǎn)。記者了解到，在收購雙龍后，上汽尋求將雙龍引進(jìn)國產(chǎn)，以低成本優(yōu)勢提升其產(chǎn)品競爭力。此前，由于工會以“技術(shù)泄露”為由阻撓，技術(shù)合作和國產(chǎn)化遲遲未實現(xiàn)。由于得不到韓國政府、韓國部分銀行的援助，工會也不肯妥協(xié)，雙龍汽車走向破產(chǎn)之路。雙龍汽車停產(chǎn)之后，工會還指責(zé)上汽偷竊技術(shù)，工會圍堵中國駐韓使館，要求上汽為雙龍破產(chǎn)負(fù)責(zé)。四年前，一個價值5億美元的企業(yè)，四年后可能分文不值，上汽用40億買了個教訓(xùn)。并購有風(fēng)險，投資要謹(jǐn)慎?！白鳛閲鴥?nèi)車企海外并購的首位吃螃蟹者，上汽的不成功收購案可以為其他自主品牌企業(yè)‘海外抄底’的冒進(jìn)想法敲響警鐘。”8．搜狐網(wǎng)關(guān)于我國企業(yè)海外并購做了網(wǎng)上調(diào)查，有47.52%的人認(rèn)為出去可以，但要謹(jǐn)慎；有42.77%的人認(rèn)為別著急，應(yīng)先練好內(nèi)功；僅有9.73%的人認(rèn)為是好事，就應(yīng)該走出去。而有關(guān)中國企業(yè)海外并購最大的短板，有21.31%的人認(rèn)為是人才短缺，管理能力不足，買得起，難消化；有16.64%的人認(rèn)為是企業(yè)欠分析，容易沖動買來“破爛”資產(chǎn)；有14.66%的人認(rèn)為是對國外政策、規(guī)則不夠熟悉，還有一些人認(rèn)為是其他的原因。9．2009年6月15日，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅在當(dāng)天的例行新聞發(fā)布會上表示，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)實力不斷增長、外匯儲備增多、企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，以及當(dāng)前國際市場資源類商品和部分企業(yè)的價格下降的情況下，“走出去”確實是一個重要的機(jī)遇。同時，中國的企業(yè)面臨國際化經(jīng)驗不足的問題，無論是企業(yè)的文化、經(jīng)營的能力、人才的培養(yǎng)，還是在企業(yè)國際化過程中的并購方面都存在經(jīng)驗不足問題，也會遇到一些困難和問題，這些都是中國企業(yè)全球化過程中的一個必須面對的現(xiàn)實?！皬拇蟮姆较蚩?，中國企業(yè)國際化進(jìn)程肯定會持續(xù)下去，甚至?xí)M(jìn)一步加快，這是不會改變的?！币匀缡钦f。商務(wù)部跨國經(jīng)營研究部主任、海外投資研究中心主任邢厚媛最近忙得不可開交?！拔覀冋诰幹啤秾ν馔顿Y合作國別(地區(qū))指南》(下稱《指南》)，第一批20個國家的投資指南已經(jīng)發(fā)布并掛在了商務(wù)部的網(wǎng)站上?！毙虾駤芨嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“本月下旬將再次發(fā)布55個國家的投資合作指南，6月底所有的投資指南都將和大家見面。”據(jù)邢厚媛介紹，《指南》于2008年5月由商務(wù)部組織我駐外使館經(jīng)商處、商務(wù)部研究院、商務(wù)部投資促進(jìn)局和國內(nèi)有關(guān)專家共同編寫，范圍覆蓋全球160多個國家和地區(qū)。首批發(fā)布的是巴基斯坦、泰國、馬來西亞、日本、印度、俄羅斯、波蘭、德國、芬蘭、亞美尼亞、沙特阿拉伯、贊比亞、馬達(dá)加斯加、喀麥隆、尼日爾、新西蘭、墨西哥、加拿大、圭亞那和智利等20個國家的《指南》?！爸袊髽I(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，對外的直接投資、勞務(wù)合作以及BOP(國際服務(wù)貿(mào)易)、BOT(建設(shè)一運(yùn)營一移交項目融資模式)等幾乎已經(jīng)遍及世界的每一個角落。對政府部門的要求也由原來的審批，變成要求提供便利和服務(wù)。”邢厚媛說，“企業(yè)過去‘走出去’都要靠政府去批，這可能會耽誤企業(yè)走出去的時機(jī)”。記者在商務(wù)部網(wǎng)站上看到，針對我國“走出去”企業(yè)的特點(diǎn)，《指南》既介紹了所在國(地區(qū))與投資合作有關(guān)的基本信息，又指出了我國企業(yè)在所在國家(地區(qū))開展業(yè)務(wù)可能遇到的問題，給企業(yè)以必要提示和建議。所在國(地區(qū))的有關(guān)法律法規(guī)、官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)和其他政治、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面的情況也都在《指南》上有顯示?！爸袊髽I(yè)走出去需提高自身的國際競爭力，而這已經(jīng)不是企業(yè)自身的事，還包括政府管理模式的創(chuàng)新。”邢厚媛說，“管理水平的提高是通過更高水平的服務(wù)來體現(xiàn)的，政府不提高管理水平，一樣會打敗仗”。10．“對于中國企業(yè)的海外并購，我經(jīng)歷過成功的案例，也分析過一些不太成功的案例?？偟母杏X，一個企業(yè)在海外并購要成功，決不能是抱著一種抄底的心態(tài)，說現(xiàn)在便宜，不管什么都去買，這樣風(fēng)險是非常大的?！比珖f(xié)委員、摩根大通中國首席執(zhí)行官方方說。“缺乏清晰的戰(zhàn)略思考，沒有做好充分的準(zhǔn)備，即便占有相對的優(yōu)勢，中國企業(yè)也很難在海外投資中獲得成功。”方方說。方方建議希望“走出去”的中國企業(yè)，首先要有非常清晰的戰(zhàn)略思考。其次在有了很好的戰(zhàn)略定位之后，要有人才儲備，要有很好的企業(yè)管理方面的準(zhǔn)備，要有組織架構(gòu)上的一些準(zhǔn)備。再次，中國企業(yè)要善用各類專業(yè)機(jī)構(gòu)?！昂Ｍ獠①彵旧硎莻€非常復(fù)雜的過程，它不僅有商務(wù)、財務(wù)、法律、環(huán)境等方面的要求和制約，同時還有輿論、政治、當(dāng)?shù)匚幕确矫娴臐撛谔魬?zhàn)。中國企業(yè)要善于判斷和選擇高水平的專業(yè)機(jī)構(gòu)，壯大自己的陣營與實力，一起去完成自己的使命?！?1．日前，由商務(wù)部組織，中國煤炭、中國海運(yùn)等20多家企業(yè)組成的投資合作工作組啟程前往德國、瑞士、西班牙和英國，計劃開展一系列與投資合作相關(guān)的研討、洽談和項目對接活動。政府工作報告明確提出，支持各類有條件的企業(yè)對外投資和開展跨國并購，充分發(fā)揮大型企業(yè)在“走出去”中的主力軍作用。加強(qiáng)企業(yè)對外投資合作的金融支持，拓寬對外投資渠道。回顧近年來中國企業(yè)的海外并購之旅，卻總是伴隨著政策壁壘、投資失敗的陰影。正在進(jìn)行的全國“兩會”上，部分全國人大代表和全國政協(xié)委員對中國企業(yè)的海外并購進(jìn)行了“會診”，為“走出去”出謀劃策。12．迄今，中國公司對海外資源性公司發(fā)起的大宗并購，遭遇的阻力依然未見減弱跡象。不管中國公司如何謹(jǐn)慎、低調(diào)，甚至割舍部分應(yīng)得利益，超過一百億美元的成功大宗并購案，仍然少之又少。顯然，除了商業(yè)利益的博弈外，還有當(dāng)?shù)毓俜?、民眾和輿論的考量與壓力。相反，一些數(shù)額較小的并購項目，卻較容易通過審批。中金黃金以兩億六百萬美元收購一家加拿大金山礦業(yè)、華菱鋼鐵收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司FMG五億多股票，中國公司已完成了為數(shù)眾多、規(guī)模相對較小的海外并購。一家名為智富能源的中國香港上市公司宣布，他們并購印尼一座金銀礦的項目融資進(jìn)展順利。印尼的這座金銀礦，原本屬于澳洲礦業(yè)公司(OZ)所有。OZ面臨財務(wù)困境后，智富能源開始融資，以便收購、經(jīng)營這座金銀礦。智富能源集團(tuán)主席劉夢熊介紹說，“并購過程中，為了減少阻力，他們高薪聘請了幾名原先在OZ就職的高級管理者。金額只有兩億兩千多萬美元的這一并購業(yè)務(wù)，已經(jīng)獲得澳洲外商投資審查委員會審查通過”。對這些小規(guī)模并購，投資者尤其是那些很少能有機(jī)會接觸企業(yè)大宗并購案的投資者興趣濃厚。根據(jù)智富能源公布的消息，盡管經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗，在不到一個月的時間里，投資者打算購買的股票金額就已超過了預(yù)期。13．“企業(yè)海外并購將會遇到諸多問題，一旦海外業(yè)務(wù)中止或失敗，可能導(dǎo)致投資者災(zāi)難性損失。應(yīng)當(dāng)掌握離岸金融中心這一西方國家商業(yè)組織海外并購的絕佳武器。”國際出版人莊恩認(rèn)為，離岸金融中心擁有合適的雙邊協(xié)定及低稅甚至零稅率環(huán)境，使國際投資免除海外納稅負(fù)擔(dān)。據(jù)國際貨幣基金組織2000年報告顯示，離岸金融中心擁有全球大約50%的跨國資產(chǎn)。幾乎全球1/3的國內(nèi)生產(chǎn)總值和一半的貨幣存量在某一階段與離岸金融中心有關(guān)。為海外上市、并購，一些中國企業(yè)開始通過離岸金融中心進(jìn)行投資，世界各離岸金融中心注冊企業(yè)約有數(shù)萬家與中國內(nèi)地相關(guān)。平安、金蝶、聯(lián)通、華晨、聯(lián)想、娃哈哈等國內(nèi)大公司在離岸金融中心均有注冊。“離岸金融中心在過去的40年里很大程度上改變了企業(yè)或個人理財、經(jīng)營的方式。隨著法律法規(guī)的不斷完善和層層限制，鑒于高額的專業(yè)咨詢開支和某些地方穩(wěn)定和安全性方面的不確定性，選擇離岸中心投資就可以確保安全、低成本并節(jié)約時間。”《中國企業(yè)境外投資指南——投資離岸市場須知》主編詹姆斯·皮耶斯認(rèn)為，隨著中國在國際金融領(lǐng)域“下?！?，必須熟悉這些管轄地的運(yùn)作流程，詳細(xì)了解面向中國企業(yè)提供的產(chǎn)品。日前發(fā)布的《中國企業(yè)境外投資指南——投資離岸市場須知》長達(dá)350頁，根據(jù)國際投資者需要，結(jié)合各離岸金融中心當(dāng)?shù)芈蓭煛⒄賳T、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和會計師專家觀點(diǎn)，在全球第一次用中文詳細(xì)介紹了全球20個重點(diǎn)離岸金融中心及其金融產(chǎn)品。三、申論要求仔細(xì)閱讀給定資料，按照如下的“申論要求”依次作答：第1題、近年來，我國企業(yè)紛紛進(jìn)行海外并購，但成功者少。請你指出我國企業(yè)在這方面存在哪些不足。[要求]緊扣材料，概括全面，語言簡練。字?jǐn)?shù)不超過200字。__________我的答案：我的答案：參考答案：我國企業(yè)在海外并購中存在以下不足：一是容易受到政治因素的影響，國企的官方背景很容易引起西方人的警覺，尤其是收購能源類企業(yè)時更是困難重重；二是收購的多是國外經(jīng)營困難的企業(yè)，受外方不良資產(chǎn)牽累，使企業(yè)出現(xiàn)虧損局面，影響企業(yè)整體的發(fā)展；三是現(xiàn)代化管理能力不足，并購后整合乏力，管理權(quán)多留在外方手中，使企業(yè)不能完全實現(xiàn)自己的利益；四是對國外政策、規(guī)則不夠熟悉，缺乏與工會交涉的經(jīng)驗，一旦發(fā)生糾紛，解決起來較困難。答案解析：第2題、假如你是商務(wù)部的工作人員，請對那些想進(jìn)行海外并購的企業(yè)提出你的建議。[要求]概括全面，對策合理可行，條理清晰，字?jǐn)?shù)不超過400字。__________我的答案：我的答案：參考答案：時值金融危機(jī)，我國企業(yè)面I臨海外并購的良機(jī)，也面臨著許多不確定的危險。特建議如下：第一，謹(jǐn)慎對待海外并購。進(jìn)行嚴(yán)格、徹底的調(diào)查，盡量減少信息不對稱，對目標(biāo)公司有較為全面地了解。并購的范圍、時機(jī)應(yīng)服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，要有非常清晰的戰(zhàn)略思考，要對收購企業(yè)有完整的規(guī)劃。第二，增強(qiáng)談判技巧，防范談判過程中的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)在談判前盡可能地了解目標(biāo)企業(yè)的所有情況，使自己處于有利的談判位置。第三，企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)并購后的管理機(jī)制，要有豐富的人才儲備，妥善解決不同企業(yè)的管理層的融合。要建立新的反映并購后企業(yè)內(nèi)部各方共同發(fā)展的企業(yè)文化，培育企業(yè)一體化的經(jīng)營理念，融合不同國家不同員工之間的價值觀念，使之形成合力。第四，為避免受到干擾，并購不要貪大，小規(guī)模的并購反而易行?？蛇m當(dāng)運(yùn)用離岸金融中心，以降低風(fēng)險，減少成本支出，節(jié)約時間。應(yīng)取得國家的服務(wù)和支持，善于利用各類專業(yè)機(jī)構(gòu)，以達(dá)成收購目的。答案解析：第3題、“走出去”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。請根據(jù)材料內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，談?wù)勀銓Α白叱鋈ァ睉?zhàn)略的思考。[要求]題目自擬，論述充分，條理清晰，語言生動流暢，字?jǐn)?shù)1000～1200字。__________我的答案：我的答案：參考答案：講究策略推進(jìn)海外并購近年來，為實施“走出去”戰(zhàn)略，我國企業(yè)海外并購的事例不斷增加。但是，由于中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗并不豐富，特別是金融危機(jī)到底會給世界經(jīng)濟(jì)帶來怎樣的影響，目前并不明朗，所以，為了減少損失，中國企業(yè)的海外并購工作，不僅要有熱情，更要講究策略。講究策略的首要任務(wù)，就是要規(guī)劃好發(fā)