施工總承包管理管理制度

施工總承包管理管理制度施工總承包管理制度第一章總則為了規(guī)范施工總承包管理，提升工程項目的管理水平，確保工程質(zhì)量、進度和安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。施工總承包管理制度的目的是明確責(zé)任、優(yōu)化流程、保障資源有效配置，以實現(xiàn)工程項目的順利實施。第二章適用范圍本制度適用于公司所有施工總承包項目，包括但不限于土建工程、機電安裝、裝修工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。所有參與項目的管理人員、施工人員及相關(guān)利益相關(guān)方均需遵守本制度。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建筑工程施工質(zhì)量管理條例》3.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》4.《施工承包合同管理辦法》5.相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方性法規(guī)第四章管理規(guī)范4.1責(zé)任分工1.項目總監(jiān)：負(fù)責(zé)項目整體管理，確保項目目標(biāo)達(dá)成。2.施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工進度、質(zhì)量和安全。3.質(zhì)量工程師：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，確保施工符合設(shè)計及規(guī)范要求。4.安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程中的安全措施落實。5.材料員：負(fù)責(zé)材料的采購、驗收及管理，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2施工計劃管理1.項目經(jīng)理需制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工進度、資源配置、人員安排等，并定期進行評估與調(diào)整。2.所有施工計劃需提交公司審批，確保計劃的合理性與可行性。4.3質(zhì)量管理1.建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制的各項指標(biāo)。2.施工過程中應(yīng)進行多次自檢和互檢，確保每道工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對于不合格的工程，必須及時整改，并記錄整改過程。4.4安全管理1.所有施工人員必須進行安全培訓(xùn)，持證上崗。2.施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的安全防護設(shè)施，確保施工安全。3.定期開展安全檢查與應(yīng)急演練，提高全體人員的安全意識。4.5進度管理1.項目經(jīng)理需根據(jù)施工計劃，定期進行進度檢查與評估，確保工程按時完成。2.如進度滯后，需及時分析原因，制定應(yīng)對措施，并向公司匯報。第五章操作流程5.1項目立項1.提交項目立項申請，包含項目背景、目標(biāo)、預(yù)算等信息。2.公司領(lǐng)導(dǎo)層進行審核，決定是否立項。5.2招標(biāo)與合同簽訂1.按照公司采購流程進行招標(biāo)，確保招標(biāo)過程公開、公平、公正。2.中標(biāo)單位需與公司簽訂施工合同，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。5.3施工準(zhǔn)備1.進行施工現(xiàn)場的勘察，制定詳細(xì)的施工方案和安全措施。2.進行材料和設(shè)備的采購及驗收，確保其符合質(zhì)量要求。5.4現(xiàn)場管理1.施工過程中，項目經(jīng)理需每天進行現(xiàn)場巡視，關(guān)注施工進度、質(zhì)量和安全。2.定期召開施工例會，匯報工程進展，解決施工中遇到的問題。5.5竣工驗收1.工程竣工后，需進行自檢和互檢，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。2.提交竣工驗收申請，組織相關(guān)人員進行驗收，確保工程質(zhì)量。第六章監(jiān)督機制6.1監(jiān)督檢查1.定期對各施工項目進行檢查，確保各項管理制度的落實。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，并做好記錄。6.2反饋機制1.建立施工反饋機制，收集各方對于施工管理的意見與建議。2.針對反饋中的問題，進行分析與改進，提升管理水平。6.3評估與改進1.每個項目結(jié)束后，需進行項目總結(jié)，評估項目管理的有效性。2.根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整和完善管理制度，確保持續(xù)改進。第七章附則1.本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋及修訂。2.本制度自發(fā)布之日起實施，所有員工須嚴(yán)格遵守。3.本制度的修訂流程包括：提出修訂建議、審核、審批和發(fā)布。結(jié)語本施工總承包管理制度旨在為公司提供一套科學(xué)、有效的管理框架，通過明確責(zé)任、優(yōu)化流程、加