電力行業(yè)績效考核

電力企業(yè)績效考核全案

生產(chǎn)運行部關(guān)鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

當期實際完成發(fā)電量

X

公司計劃完成發(fā)電量°經(jīng)營策劃

1發(fā)電計劃完成率月/年度

其中發(fā)電量是指發(fā)電機組進行能量部

轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的電能數(shù)量

當期所轄設(shè)備因檢修或設(shè)備異常所生產(chǎn)運行

2臨檢損失電量月/年度

造成的電量損失總量部

即每供應(yīng)1千瓦時的電能需要的標

煤量，適用于火力發(fā)電公司的考核

供電標準煤耗=3箜生產(chǎn)運行

3供電標準煤耗月/年度

供電量部

其中，

供電量=發(fā)電量一發(fā)電廠自用電量

本期實際完成計劃數(shù)生產(chǎn)運行

4檢修計劃完成率月/年度-----------------------------xlOO%

本期預(yù)期制訂的計劃數(shù)部

生產(chǎn)人身死亡安全監(jiān)察

5月/年度事故的認定根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定

及重傷事故部

主要設(shè)備完好臺數(shù)生產(chǎn)運行

6主要設(shè)備完好率月/年度lnno/

主要設(shè)備總臺數(shù)部

技術(shù)管理

7主設(shè)備I類數(shù)月/年度當期未達到I類標準的主設(shè)備臺數(shù)

部

工程管理部關(guān)鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

重大工程事工程管理

1季/年度考核期內(nèi)重大工程事故發(fā)生的次數(shù)

故發(fā)生次數(shù)部

工程質(zhì)量合格數(shù)工程管理

2工程質(zhì)量合格率季/年度接受驗收的工程總數(shù)x0

部

指在考核期內(nèi)對施工現(xiàn)場進行檢查材料管理

3工程檢查頻率月/年度

的次數(shù)部

工程任務(wù)實際完成工程量工程管理

4季/年度

量完成率批復(fù)設(shè)計工程量部

,,當期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)、sc”工程管理

5工程預(yù)算準確率月/年度(1-工程預(yù)算總數(shù)據(jù))xl00%

部

工程總成本X1()00/

6工程成本控制率季/年度

工程預(yù)算總額

技術(shù)管理部關(guān)鍵績效考核指標

考核周

序號KPI指標指標定義/公式資料來源

期

當期公司用電量生產(chǎn)運行

1公司用電率月/年度哈■山網(wǎng)具xl00%

發(fā)電總重部

供電標準煤量生產(chǎn)運行

2供電標準煤耗月/年度

供電量部

考核期內(nèi)技術(shù)方案中出現(xiàn)嚴重錯誤的技術(shù)管理

3技術(shù)方案差錯次數(shù)月/年度

次數(shù)部

實際開發(fā)周期技術(shù)管理

4開發(fā)完成準時率月/年度計劃開發(fā)周期、必lnn％o/

部

當期回收廢水再投入生產(chǎn)中的量sc”生產(chǎn)運行

5廢水回收利用率月/年度當期廢水排放量x,00%

部

二氧化硫同一電廠所有機組的排放指標之和，即經(jīng)營策劃

6月/年度

排放總量為該電廠獲得的排放總量指標部

對客戶進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意技術(shù)管理

7技術(shù)服務(wù)滿意度月/年度

度評分的算術(shù)平均值部

安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓

職位安全監(jiān)察部經(jīng)理部門安全監(jiān)察部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標權(quán)重績效目標值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%

計劃完成率

2部門費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

3安全頻率5%考核期內(nèi)安全的次數(shù)不低于一次/周

全年連續(xù)安

415%考核周期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無中斷

全生產(chǎn)天數(shù)

生產(chǎn)人身死亡

510%考核周期內(nèi)控制為。

及重傷事故

6安全隱患整改率15%考核期內(nèi)在___%以上

公司安全規(guī)范

710%考核期內(nèi)在____%以上

考試合格率

臨檢、非計劃

810%考核周期內(nèi)控制為。

停運次數(shù)

9安全培訓(xùn)覆蓋率5%考核期內(nèi)安全培訓(xùn)覆蓋率達100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在一

10員工管理5%

分以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓

職位經(jīng)營策劃部經(jīng)理部門經(jīng)營策劃部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標權(quán)重績效目標值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%

計劃完成率

2部門費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

公司發(fā)展戰(zhàn)略考核期內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及時率達

310%

制定及時率100%

4經(jīng)營計劃完成率10%考核期內(nèi)達項％

5統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率15%考核期內(nèi)達100%

6策劃方案通過率15%考核期內(nèi)在___%以上

7部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)滿意度評分達到一分以上

8合同文本準確率10%考核期內(nèi)達項％

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在一

9員工管理5%

分以上

本次考核總得分

1.經(jīng)營計劃完成率

考核

經(jīng)營計劃完成率指公司月/年度經(jīng)營計劃分解到各個部門，在經(jīng)營策劃部督辦下

指標

的完成情況

說明

2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率

以工拓的.治沙沒有錯誤數(shù)據(jù)的文件數(shù)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率=------------------X100%

當期統(tǒng)計文件總數(shù)

3.部門協(xié)作滿意度

對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放“部門滿意度評分表”進行考核，

計算滿意度評分的算術(shù)平均值

4.合同文本準確率

是指在一定期限內(nèi)不存在錯誤數(shù)據(jù)的合同文本數(shù)量同一定期限內(nèi)簽訂的所有合

同的數(shù)量的比較

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓

職位營銷管理部經(jīng)理部門營銷管理部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標權(quán)重績效目標值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%

計劃完成率

2部門費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

電量營銷

320%考核期內(nèi)在____%以上

計劃達成率

考核期內(nèi)客戶的投訴次數(shù)控制在一次

4客戶投訴次數(shù)10%

以內(nèi)

核查測算并編制電考核期內(nèi)電費結(jié)算單編制的及時率達

510%

費結(jié)算單的及時率100%

電費回收考核期內(nèi)按照相關(guān)合同或協(xié)議的時間按

615%

的及時性時完成

7電費回收率10%考核周期內(nèi)達100%

8客戶滿意率20%考核周期內(nèi)達100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在一

9員工管理5%

分以上

本次考核總得分

L電量營銷計劃達成率

電量背銷計劃達成率=實際完成銷優(yōu)額或銷售最X100%

里里E銅T戈您以軍計劃銷售額或銷售量

2.電費回收率

電費回收率=收哪？慧額X100%

總電量銷售額2

3.客戶滿意度

接受調(diào)研的客戶對營銷部工作滿意度評分的算術(shù)平均值

考核

指標

說明

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:

發(fā)電企業(yè)績效考核制度

受控狀態(tài)

制度名稱發(fā)電企業(yè)績效考核制度

編號

第1章總則

第I條目的

1.評價工作業(yè)績

通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估，為確定個人報酬和人事決策提

供依據(jù)，從而不斷提高員工和部門的績效水平，改善整個企業(yè)的業(yè)績。

2.確定培訓(xùn)需求

①通過績效評價來分析員工與工作有關(guān)的行為，從而確定需要培訓(xùn)的員工以及培訓(xùn)的

內(nèi)容，為制訂培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。

②同時幫助員工了解自己的工作績效，并為實現(xiàn)各自的職業(yè)目標而制訂自我改善的行

動計劃。

3.拓展內(nèi)部溝通渠道

通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更加了解企業(yè)對他們的工作期望，

最終達到目標一致，減少內(nèi)部消耗。

第2條績效考核的原則

1.明確公開原則

績效考核標準、考核程序、考核責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定，而且在實施當中應(yīng)當嚴格遵

守這些規(guī)定。同時考核標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在企業(yè)應(yīng)對全體員工公開。這樣才

能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受考核的結(jié)果。

2.公正客觀原則

考核標準應(yīng)當盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進行考核，讓事實說話，盡量避免受主觀和

感情因素干擾。

3.量化原則

為了使考核的標準明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應(yīng)在必要和可行的前提

下盡量使考核的標準量化。

4.可持續(xù)執(zhí)行原則

績效考核制度一旦確定下來，應(yīng)在一定時期內(nèi)長期執(zhí)行，這需要在制定時綜合考慮各種

因素。

第2章考核主體及其權(quán)責分配

第3條考核涉及部門及其權(quán)責分配

1.人力資源部

負責對企業(yè)員工（高層管理人員除外）個人的考核。

2.經(jīng)營策劃部

負責對各部門的考核、考核數(shù)據(jù)的界定。

3.財務(wù)部

負責提供部門、分/子公司成本費用開支、經(jīng)營績效方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.安全監(jiān)察部

提供部門、分/子公司和個人安全考核方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.生產(chǎn)運行部等

提供生產(chǎn)運行等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

6.其他部門

對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。

第4條個人考核中各主體責任

1.人力資源部

①負責對考核事務(wù)進行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時發(fā)放和回收考核表，并進行統(tǒng)計和保存。

負責員工獎懲的記錄。

②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。

③為其他管理者提供有關(guān)考核和面談技巧的咨詢。

④會同被考核者的部門領(lǐng)導(dǎo)處理考核中出現(xiàn)的爭議。

⑤制定員工培訓(xùn)、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

2.直接上級

①對直接下級進行全面考核，同被考核者確定被考核者的工作目標，并對被考核者的

工作進行實時指導(dǎo)。

②及時了解被考核者工作績效情況，按時完成績效考核。

③同被考核者進行績效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考核者明確改進方向，以改進被

考核者的績效。

3.下屬

主要對被考核者在管理方面的績效、激勵、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力提供評估意見。

4.被考核者

在考核期內(nèi)，進行自我評價，填寫相關(guān)表格，及時同直接上級針對績效中存在的問題進

行討論。

5.協(xié)作崗位

某些部門或人員的工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或工作結(jié)果的影響，即作為被考核

者的協(xié)作崗位，對被考核者的工作績效、協(xié)作性提供評價意見。

第3章考核內(nèi)容

第5條部門考核內(nèi)容

部門考核內(nèi)容如一F表所示。

考核項考核依據(jù)

財務(wù)角度依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標來進行考核

安全角度依據(jù)安全生產(chǎn)考核實施細則

根據(jù)部門服務(wù)的外部客戶和內(nèi)部客戶定期滿意度調(diào)查的結(jié)果進行考

客戶角度

核

考核員工總體的遵紀守規(guī)情況以及部門在完成各項任務(wù)時的協(xié)作情

員工管理角度

況

第6條個人考核內(nèi)容

個人考核內(nèi)容根據(jù)考核對象分成A類和B類。

1.月度A類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容

考核對象及考核內(nèi)容詳見下表。

考核對象適用于經(jīng)營管理類、管理服務(wù)類和后勤服務(wù)類員工

計劃性是否按工作計劃完成各項工作

原則性是否按原則辦事

主動性不需上級的指示或命令，能主動改善工作方法

責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做到

自己和上級滿意

基本指

合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績

考核內(nèi)標

做出貢獻

容

工作效率考察完成工作的效率

紀律性日常考勤并記錄員工遲到、早退、事假或病假、曠工的

情況.

服務(wù)性考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度

主要指工作質(zhì)量是否全部完成工作內(nèi)容，按完成工作的百分比進行評分

標工作成果是否達到工作完成的效果

（2）月度B類臨時任務(wù)考核

對于日常工作之外的臨時任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確完成任務(wù)的時間要求、應(yīng)達到的目標、

可提供的資源支持等事項。如果任務(wù)重大，則視下屬的工作負荷，保證其有足夠的時間和精

力能夠按要求完成。

（3）月度A類考核的實施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。

2.月度B類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容，詳見下表。

考核對象適用于生產(chǎn)類和技術(shù)類員工

主動性不需上級的指示或命令，能主動改善工作方法

責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務(wù)盡心盡力，力爭做到

自己和上級滿意

合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績

工作態(tài)

做出貢獻

度

紀律性日?？记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工的

情況

考核內(nèi)

服務(wù)性考核本職工作給服務(wù)對象的滿意度

容

服從性能否積極貫徹主管上級的安排

部門費用能否將預(yù)算控制在合理的計劃范圍內(nèi)

控制

工作業(yè)部門規(guī)范部門規(guī)章制度是否健全，部門流程是否通暢

績化管理情

況

工作任務(wù)是否按照公司規(guī)定按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)

完成情況

（2）月度A類考核的實施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。

3.年度考核

A類人員和B類人員年度考核為月度考核平均分和年終考核的結(jié)果之和。

第4章考核周期和考核權(quán)重

第7條考核周期

1部.門考核

實行季度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

2員.工考核

實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

第8條考核權(quán)重

1.部門考核權(quán)重

部門考核權(quán)重，如下表所示。

考核內(nèi)容部門業(yè)績安全生產(chǎn)日常工作員工管理

權(quán)重分配50%25%15%10%

2.員工月度考核權(quán)重

員工月度考核權(quán)重如下表所示。

A類B類

基礎(chǔ)主要工作工作態(tài)度

考核內(nèi)容

績效績效業(yè)績和能力

權(quán)重分配30%70%80%20%

對員工安全指標的考核，獨立評分，在考核總得分外進行加

備注

減分

3.員工年度考核權(quán)重

（1）年度A類員工考核權(quán)重

年度A類員工考核權(quán)重如下表所示。

工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力

班組

班組長安全指標

其他長以其他

以上

客觀指標量化上

直接上級權(quán)重65%80%考核65%80%

單獨評分

協(xié)作崗位權(quán)重20%20%20%20%

進行獎懲

直接下級權(quán)重15%15%

年終考核分基本績效分x50%+工作能力分x50%

員工年度考核分月度考核平均分x80%+年終考核分x20%

（2）年度B類員工考核權(quán)重

年度B類員工考核權(quán)重，如下表所示。

工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力

班組

班組長其他客觀指標量化其他安全指標

長以

以上員工考核員工

上

直接上級權(quán)重65%80%65%60%

單獨評分

協(xié)作崗位權(quán)重20%20%20%20%

進行獎懲

直接下級權(quán)重15%15%20%

年終考核分基本績效分x50%+工作能力分x50%

員工年度考核分月度考核平均分x80%+年終考核分x20%

第5章考核實施

第9條考核程序

1.月度考核實施程序

①每月5日前，人力資源部將考核表和其他相關(guān)部門保存的考核數(shù)據(jù)匯總后發(fā)放到每

個部門。

②被考核者的直接上級整理被考核者日?？己嗽加涗洠⒃趦商靸?nèi)填寫完畢考核表,

并在每月8日前將考核結(jié)果匯總表交到人力資源部。

③每月12日前，人力資源部公布考核結(jié)果，被考核者對考核結(jié)果有爭議的，每月13

日前向人力資源部反映，由人力資源部同考核主體協(xié)商處理爭議。

?人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算員工薪資，通知財務(wù)部，并將考核表匯總、存檔。

2.部門季度考核實施程序

①每季度5日前，經(jīng)營策劃部將上一季度的考核表和相關(guān)考核數(shù)據(jù)發(fā)放到各個部門，

人力資源部配合。

②部門經(jīng)理填寫考核表，并在3日內(nèi)填寫完畢，上交給經(jīng)營策劃部。如果部門經(jīng)理對

考核的具體事項存在，可在每季度8日前向經(jīng)營策劃部提出，由經(jīng)營策劃部和人力資源部進

行綜合協(xié)商并報主管副總經(jīng)理審核后解決。

③經(jīng)營策劃部匯總各個部門上交的考核表，會同人力資源部進行審核，并報主管副總

審核簽字后，于每季度12日前公布上一季度的部門考核結(jié)果。

第6章考核面談

第10條每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進行一次單獨的績效面談，雙方都

應(yīng)將面談作為解決問題的時機。

第11條面談準備工作。上級在考核結(jié)果公布兩天內(nèi)確定面談時間和地點，并及時通

知下級，讓對方做好準備。

第12條面談重點。檢查上次考核面談時制訂的計劃是否完成，討論本考核期內(nèi)下級

的工作業(yè)績和工作行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題的辦法，從而制訂業(yè)績改

善的行動計劃。

第7章績效考核結(jié)果應(yīng)用

第13條月度考核作為員工月度績效工資和獎金發(fā)放的依據(jù)，作為員工參加培訓(xùn)和學(xué)

習的參考依據(jù)。

第14條部門季度考核的結(jié)果作為部門季度獎懲實施的依據(jù)。

第15條年度員工考核作為員工下一年度基薪調(diào)整、職務(wù)升降的依據(jù)，作為評選先進

職工的依據(jù)。

第16條年度部門考核作為年度先進部門的考核依據(jù)，并為公司制定下一年度的經(jīng)營

目標提供參考。

第8章附則

第17條本考核制度由人力資源部和經(jīng)營策劃部共同協(xié)商制定，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、

總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。

第18條人力資源部負責對人員考核提出修改意見和建議，經(jīng)營策劃部負責對部門考

核提出改進意見和建議。

第19條本考核制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

相關(guān)說明

批準人

編制人員審核人員

員

批準日

編制日期審核日期

期

供電企業(yè)績效考核制度

制度名受控狀態(tài)

供電企業(yè)績效考核制度

稱編號

第1章總則

第1條目的

1.建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動員工工作積極性，開發(fā)員工工作潛能，獲取持

續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.促進公司內(nèi)部管理的改進和完善，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建設(shè)“一強三優(yōu)”（即電網(wǎng)堅強、

資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展目標。

3.建立以績效導(dǎo)向為目標的企業(yè)文化，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第2條原則

1.堅持責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，實現(xiàn)權(quán)責對等，收入與勞動掛鉤。

2.堅持公開、公正原則，考核程序、考核結(jié)果、考核標準全面公開，增強考核的透明

度。

3.堅持及時反饋原則，績效考核的結(jié)果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應(yīng)當向

被考核者就結(jié)果進行解釋說明，肯定成績和進步，指出不足，提供今后改進的參考建議和改

進計劃。缺乏反饋就達不到培訓(xùn)提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。

4.堅持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來采用相應(yīng)的考核辦法。從長期來看，

必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調(diào)整考核的要素、指標以及考核的辦法。

第2章考核對象

第3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。

第4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。

第3章考核機構(gòu)及權(quán)責分配

第5條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核小組組長由主管公司人事的副總經(jīng)理擔任，

成員由公司本部有關(guān)部門的負責人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等?？己祟I(lǐng)

導(dǎo)小組的職責主要包括以下幾個方面。

1.負責審核考核制度、考核實施細則、考核指標及目標值以及考核結(jié)果。

2.接受相關(guān)部門和員工對考核制度、考核辦法提出的意見和建議。

3.處理績效考核過程中出現(xiàn)的申訴和爭議問題。

4.指導(dǎo)日?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤?。

第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)

辦公室。主要負責以下幾個方面工作的開展。

1.負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結(jié)果公示.

2.編制考核績效合同范本和各類考核表格。

3.協(xié)調(diào)處理考核過程中出現(xiàn)的一般問題。

第4章考核內(nèi)容

第7條考核主要內(nèi)容如下表所示。

考核項目適用對象考核范圍

1.考勤制度遵守

2.材料和報表管理

工作規(guī)范3.會議規(guī)范遵守

所有考核對象

遵守情況4.夜間值班制度

5.工作時間著裝和胸卡佩戴

6.環(huán)境衛(wèi)生

1.安全制度管理

2.安全操作規(guī)程遵守情況?！叭比啤钡淖袷?/p>

安全管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門

3.安全隱患的消除

4.安全事故處理

1.基礎(chǔ)管理工作

(1)建立健全供電設(shè)備臺賬

(2)按用電性質(zhì)建立用電臺賬

(3)建立用戶電能表臺賬

(4)各種資料齊全、完整，歸檔管理

設(shè)備管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(5)增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，認真兌現(xiàn)服務(wù)承

諾

2.設(shè)備運行及營銷管理

(1)變電設(shè)備運行管理

(2)35KV及10KV供電設(shè)備運行管理

(3)低壓設(shè)備管理

1.35KV線損管理。線損指標完成情況

線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門2.10KV線損管理。線損指標完成情況

3.低壓線損管理。線損指標完成情況

1.電費如期收繳情況

電費管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門2.電費回收率

3.陳舊電費回收率

第5章考核周期和權(quán)重

第8條考核周期

1.對人員考核實行月度考核和年度考核相結(jié)合的考核辦法。

2.對部門考核實行年度綜合考核的考核辦法。

第9條考核權(quán)重

1.部門主管級以上人員考核權(quán)重分配

(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分x30%+工作業(yè)績得分X70%

(2)年度考核得分=月度考核得分綜合/12x70%+工作能力得分x30%

2.一般員工考核權(quán)重分配

(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分x40%+工作業(yè)績得分X60%

(2)年度考核得分=月度考核得分綜合/12x80%+工作能力得分x20%

3.部門考核權(quán)重分配的實施根據(jù)各個部門制定的量化的關(guān)鍵績效指標進行衡量，確定不

同的指標分配比例。詳細細則參看人力資源部會同各相關(guān)部門制定的“具體考核指標表”。

第6章考核實施

第10條月度考核

1.每月1日~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關(guān)表格，各個部門從公司網(wǎng)站下

載相關(guān)的考核表格。

2.每月3日~4日，各部門人員填寫考核表，對于考核表中不明確的項，可同部門領(lǐng)導(dǎo)和

人力資源部進行協(xié)商處理。

3.每月5日~6日，部門領(lǐng)導(dǎo)填寫考核表中直接上級考核的內(nèi)容，并同員工就考核表的內(nèi)

容填寫進行初步溝通。

4.每月7日~8日，部門匯總考核表，并上交給人力資源部。

5.每月9日~10日，人力資源部匯總考核結(jié)果，報主管領(lǐng)導(dǎo)進行結(jié)果審核。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。

6.人力資源部向財務(wù)部提交考核數(shù)據(jù)和獎金分配情況。財務(wù)部審核并備案，同時，人力

資源部及時歸檔和備案。

第II條員工年度考核

1.下列人員不參加年度考核

(1)到職未滿半年者。

(2)留職停薪及復(fù)職未達半年者。

(3)已征召入伍者。

(4)曾受留職察看之處分者：。

(5)中途離職者。

不參加年度考績的人員，仍應(yīng)填寫考核資料備查，但應(yīng)注明不參加考核字樣及原因。

2.考核時間。每年1月1日~15Ho

3.考核流程

(1)員工填寫能力考核表，而后同事填寫考核量表中的同事評價部分，最后由部門領(lǐng)

導(dǎo)填寫表格并進行打分。

(2)人力資源部根據(jù)各個部門上交的員工考核表的打分情況，根據(jù)年度考核的公式，

結(jié)合員工月度平均考核得分，匯總得出最終的考核結(jié)果。

(3)年度員工考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后公布，并根據(jù)考核結(jié)果頒發(fā)年度獎金。

第12條部門年度考核

1.每年1月1日~5日，相關(guān)部門向人力資源部提供部門考核所需的數(shù)據(jù)和資料。人力資

源部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進行評分。

2.評分結(jié)果送各個部門進行確認并提出意見和建議。人力資源部和數(shù)據(jù)資料提供部門負

責進行解釋。

3.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門年度考核結(jié)果進行審核和認定，并制定下一年度部門工作目

標。

第7章考核結(jié)果應(yīng)用

第13條考核結(jié)果應(yīng)用

1.用于員工月度獎金的發(fā)放.

2.用于員工年度獎金的發(fā)放.

3.作為評選先進職工和先進部門的依據(jù)。

第8章附則

第14條變電所和所屬各部門應(yīng)嚴格統(tǒng)計上報考核指標完成情況。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛

作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經(jīng)發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回，并經(jīng)公司績效考核

領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對相關(guān)責任單位形成其他處罰意見。

第15條本考核辦法若有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第16條本制度由公司人力資源部負責解釋。

第17條本制度自2007年7月1日起執(zhí)行。

相關(guān)說明

批準人

編制人員審核人員

員

批準日

編制日期審核日期

期

安全監(jiān)察部績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱安全監(jiān)察部績效考核方案

編號

一、考核目的

加強電廠安全管理，增強部門人員安全責任意識，更好地履行安全監(jiān)察權(quán)利和義務(wù)，避

免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。

二、考核對象

安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)指標的達成情況。

三、考核主體

1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導(dǎo)，成立績效考核小組負責對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進

行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項指標數(shù)據(jù)進行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季

度工作計劃和年度工作計劃進行審核和打分。

2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結(jié)果，并報總經(jīng)理簽字后生效。

四、考核標準

序號考核指標評價標準考核權(quán)重

全年連續(xù)安全生產(chǎn)天

1安全周期是否有中斷20分

數(shù)

1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)生一起死

生產(chǎn)人身死亡、重傷亡生產(chǎn)事故，本考核項分數(shù)為0

230分

事故2.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，

扣15分，扣完為止

每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時消除的情況扣5

3安全隱患整改率20分

分，直到扣完為止

公司安全規(guī)范考試合公司安全規(guī)范考試合格率達到100%,每低

415分

格率于一個百分點則扣3分

安全培訓(xùn)覆蓋率達到100%,每低于一個百

5安全培訓(xùn)覆蓋率15分

分點則扣3分

五、考核周期

對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，每年共進行5次考核。

六、考核形式

1.部門述職。

結(jié)合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度

的工作和年度工作進行總結(jié)，并進行自評，最終由公司考核小組進行考評。

2.部門關(guān)聯(lián)考核。

安全監(jiān)察部接受其他相關(guān)部門的關(guān)聯(lián)工作的評價，主要是針對部門間關(guān)聯(lián)工作中出現(xiàn)的

問題進行考核。此評價旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作，是部門考核的有效依據(jù)。

七、考核時間及要求

1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10

日進行。

2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進行。

3.被考核部門要在既定的考核期限前，填寫部門考核表并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料備查。

八、年度考核結(jié)果的構(gòu)成

年度考核成績=24個季度考核成績x50%/4+年終考核成績x50%

九、考核評價

1.考核采用百分評分制，80分(含)以上為優(yōu)秀，60分~80分(不含)為合格，60分

以下為不合格。

2.考核不合格的應(yīng)當責令改正，追究有關(guān)人員行政責任，并取消參加評選先進單位的資

格。

3.部門安全管理工作創(chuàng)優(yōu)的可進行年度先進部門的考核。

十、獎懲措施

1.指導(dǎo)方針

公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負責、以責論處、獎懲對應(yīng)、重獎重罰”的原則，堅持精神

鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的方針。

2.獎懲措施。

(1)部門年度考核達到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門5000元獎金。

(2)部門年度考核達到合格的，則頒發(fā)給部門1000元獎金。

(3)部門年度考核為不合格的，則扣除部門3000元罰金。

3.鼓勵措施

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