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項目質(zhì)量管理總結(jié)項目質(zhì)量管理總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家新年好!在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了這次表彰大會,作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團的一名員工,我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言,我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo),表示衷心感謝,向風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意!今年,對我們公司是至關(guān)重要的一年,承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,機遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。今天,我們在此認真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面;團結(jié)一致、繼往開來,開創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程項目管理1.統(tǒng)一思想,明確分工,強化組織保障。在每個施工項目開工時,根據(jù)工程項目負責制的要求,并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會,根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標,對工程施工任務(wù)目標進行分解,明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責,劃定項目部和各施工隊的職責范圍,協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配,努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。2.強化質(zhì)量監(jiān)管,努力創(chuàng)建精品工程。首先,我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);形成質(zhì)量全員控制,一級抓一級,人人肩上有指標的良好局面。第二,加強技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案;組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設(shè)計要求,編制切實可行的'施工方案,對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,規(guī)范施工操作程序,建立技術(shù)交底制度;對一線操作工人進行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規(guī)培訓,為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四,加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率;每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查,重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話,不合格項堅決予以返工,不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效,多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。3.精心組織,科學安排,確保工程進度施工。理想城市項目工程,工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理,對工期目標進行分解,超前控制。第二,定期召開項目例會,回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,布置下步工作計劃,分析解決施工中存在的問題。第三,合理安排,積聚有利施工要素;結(jié)合工程實際,合理劃分施工段落,利用有利天氣,延長工作時間,提高機械使用效率。第四,優(yōu)化方案,突破關(guān)鍵點;根據(jù)工程特點明確施工項目的關(guān)鍵工序,尤其是影響全局的關(guān)鍵點,再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃,為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。二、工程質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)管理的重中之重,牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。20__年,我分公司完成產(chǎn)值近3億元,未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達到100%,各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級,取得了一定的社會效益。成績的取得,主要得益于以下幾個方面:1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認識統(tǒng)一。劉總多次強調(diào),質(zhì)量是明天的市場,決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度,并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,明確工程質(zhì)量建設(shè)目標,從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。2.強化質(zhì)量考核。為了將質(zhì)量管理工作落到實處,公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀,以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),以考核辦法、獎懲措施為保障,實行年終考核評比;除直接予以獎罰外,還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤,獎得班組心動,罰得班組心痛,促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。3.加強質(zhì)量控制,完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)工程項目管理的特點,公司嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位,以質(zhì)量保證體系運行為主線,加強質(zhì)量管理工作,嚴格推行質(zhì)量“三檢制”,強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。4.夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。首先,公司堅持“以人為本”,不間斷地對項目經(jīng)理,技術(shù)人員,試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓,以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平?;仡欉^去,雖然取得一些成績,但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點:1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進行質(zhì)量大檢查,然在這樣的高壓態(tài)勢下,某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,歸根結(jié)底,不是做不好,而是重視不夠,質(zhì)量意識薄弱。2).項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時,很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節(jié),真正把質(zhì)量工作做細、做實。3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益,往往自我放松,忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,工作馬虎粗糙,力求不被發(fā)現(xiàn),不出問題混過去就行了。今后,我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴格,對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階;我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)全體職工,群策群力,嚴格質(zhì)量標準,以科學的態(tài)度,重點抓好以下幾個方面工作:1.進一步完善各級質(zhì)保體系,突出以項目管理為重點,強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查,關(guān)鍵工序報驗合格率必須達到100%,今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。3.進一步完善考核管理辦法和實施細則,讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處,并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度,根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,劣質(zhì)低價,獎罰分明。最后,祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團有限公司在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展,祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快?。?!以上不足之處,敬請批評指正,多提寶貴意見。謝謝大家!項目質(zhì)量管理總結(jié)2自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來,我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下,安全質(zhì)量管理均達到了我單位的管理目標,在水利一系列的施工中,我單位安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升?,F(xiàn)將我項目部20__年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下:1、健全組織機構(gòu),完善規(guī)章制度施工的過程中,安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時,安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術(shù)交底,確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工,組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學習會,對每個交底內(nèi)容進行解讀,現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,確保交底全面覆蓋。隨著安全管理制度的不斷完善,可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。2、加大安全投入與安全教育,確保施工安全我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作,按照相關(guān)要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓,并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),保證進場一人培訓一人。在施工過程中,我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的'問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育,及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,確保施工安全質(zhì)量可控。為了更好的落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,強化在建工程安全管理,提高全員安全意識,為建設(shè)一流鐵路,體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生,特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,確保做到縱向到底橫向到邊。3、開展安全質(zhì)量檢查,消除安全質(zhì)量隱患安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況,對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施,并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,我們均能夠按照要求及時進行整改和完善,并及時進行回復(fù)。20__年工作思路在20__年的工作當中,我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。一.安全方面1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,鞏固成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保施工安全。2、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。抓安全生產(chǎn)重在事前防范,只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),加強安全設(shè)施,抓好現(xiàn)場管理,才能真正將預(yù)防為主落實到實處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,抓好安全管理人員的培訓工作,努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓,要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則,層層落實安全生產(chǎn)責任制。在20__年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理,進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制,層層抓落實,嚴格責任追究。其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入,抓好源頭治理工作,堅持做好事前預(yù)防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標更明確,責任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。二.質(zhì)量方面1、20__年度質(zhì)量工作方針、目標百年大計,質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,在工程實施期間,認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。2、質(zhì)量管理落實工作計劃⑴由項目經(jīng)理牽頭,組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習,要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點;⑵由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育,針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平.⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,杜絕野蠻施工;⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,不掩飾,及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,為工程施工的順利進行保駕護航。20__年我們必須對工作提出更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,加大安全質(zhì)量管理力度,推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。項目質(zhì)量管理總結(jié)3在堅持技術(shù)交底為準則、程序規(guī)范為根本的基礎(chǔ)上,我部加強了對工程質(zhì)量全過程的跟蹤和檢查管理。我們建立了完善的質(zhì)量保證體系,嚴格執(zhí)行質(zhì)檢、復(fù)檢和交接檢的“三檢”制度,一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況,堅決不允許進入下道工序。這樣的工作方式不僅指導(dǎo)了施工生產(chǎn),提高了操作性,使施工過程更安全可控,還鍛煉了新人。面對施工工期緊迫、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張等困難,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和資源傾斜。我們向多家攪拌站預(yù)付資金,項目部每天中午12時報告明日計劃,以確保能夠及時獲取到混凝土,并在澆筑過程中全程緊盯,確保不超載車輛、不浪費材料,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。我們的參建人員發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”,24小時值守現(xiàn)場,迎難而上,各盡其責。經(jīng)過半年多的艱苦奮戰(zhàn),順利通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的'檢查,圓滿完成了工程任務(wù)。成本管理方面依據(jù)公司的《經(jīng)濟管理實施方案》,我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)定,以確保工程項目順利進行。首先,我們需要科學地計算目標成本,并建立起完善的成本費用控制責任制。同時,根據(jù)工程的特點,結(jié)合內(nèi)部招投標制度、合同管理、分包計量管理和結(jié)算管理等方面,對工程成本進行嚴格管理。另外,我們還要編制合同臺賬、結(jié)算臺賬和支付臺賬,并將其整合為一份成本管理數(shù)據(jù)表,以確保數(shù)據(jù)的真實準確。我們會使用"二次清單"來進行成本預(yù)控,并讓成本預(yù)控與實際情況的分包結(jié)算和支付情況保持一致,從而更好地掌握成本情況。同時,我們會嚴格審核工作,堅持由項目部門進行審核,項目經(jīng)理進行審批,并簽署結(jié)算協(xié)議,以嚴防和杜絕超結(jié)和超撥的情況發(fā)生。目前,本項目部順利完成了建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良的目標,受到了業(yè)主的高度贊揚。同時,我們團隊的出色表現(xiàn)也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。項目質(zhì)量管理總結(jié)4不知不覺中,從離開校園到步入__開始工作已經(jīng)一年了。這一年,我從最開始進入施工現(xiàn)場擔任質(zhì)檢工作,再然后進入工程管理部負責技術(shù)工作,最后借調(diào)到__分公司進行市場工作,在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到事業(yè)單位、從大學生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),基本上完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),我個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步?,F(xiàn)將這一年以來在工作中的認識做簡要總結(jié)如下:一、工作概況1、質(zhì)量管理工作_年_月份我進入了__項目部質(zhì)量管理部工作。我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。在這___的時間里,我從簡單的施工日志、質(zhì)檢日志開始入手,對施工現(xiàn)場有了一個初步的認知。然后開始入手質(zhì)檢資料的收集、整理和歸檔,對質(zhì)量管理制度開始了全面的系統(tǒng)學習。進而之,開始對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行驗收。2、工程技術(shù)工作__年__月我開始轉(zhuǎn)入工程管理部,進行工程技術(shù)工作。我開始學習公司工程管理制度,明確部門及自己的崗位職責。然后開始學習項目的施工組織設(shè)計,了解施工的工藝流程,學習具體的施工技術(shù)方案,進而編制施工方案以及技術(shù)交底。除此之外,我在工程部期間還負責施工計劃、報表和匯報材料以及工程結(jié)算計算書的編制。3、市場工作__年__月底我從__項目部借調(diào)到__公司市場發(fā)展中心。初來之時,感到非常迷茫,因為在__公司的工作與在項目上的工作截然不同,就如同剛剛畢業(yè)才開始工作似的。雖然在專業(yè)知識上我可以說是一無所有,但是有了之前的工作經(jīng)驗之后,我在市場工作上入手相比剛畢業(yè)時快了許多,我開始進行資格審查申請文件、投標文件的編制,企業(yè)在當?shù)氐膫浒敢约笆袌龅恼{(diào)研工作。二、工作總結(jié)1、對市政工程的認識__項目是一個包含管廊、道路、橋梁、隧道、房建、綠化景觀的市政工程,它的全面給我一個最大的機遇,讓我可以一次性的系統(tǒng)的`認識市政工程的特點、工藝。市政工程有它自身的共性特點,工期短、工程量大、質(zhì)量和安全文明要求高,必須針對它的特點采取特定的方法、方式方能把問題處理的恰當好處。同時也深刻體會到市政工程涉及的知識面比較廣,施工占線長,施工作業(yè)面較分散,協(xié)調(diào)工作量大,若想干好市政工程不僅要熟練掌握施工技術(shù),而且要善于溝通,處事講究方式方法。2、個人專業(yè)能力的提升作為剛畢業(yè)的學生,僅有的只是在學校里學的理論知識,為了做好本職工作,自己努力地先將圖紙分析透徹,同時查閱相關(guān)的規(guī)范,向身邊每個人討教經(jīng)驗,逐步地了解市政工程施工工藝,以及質(zhì)量管理工作。然后將學校所學理論知識嘗試和現(xiàn)場施工經(jīng)驗結(jié)合起來,從而進行質(zhì)量管理、施工進度計劃編制以及施工方案編制工作。其次,在市場開發(fā)中心的這段時間,市場業(yè)務(wù)能力也有了明顯提升。在收集相關(guān)市場信息時,結(jié)合公司市場拓展的戰(zhàn)略嘗試自我去分析市場的發(fā)展變化,培養(yǎng)自己對市場發(fā)展的大局觀;在跟蹤對接項目的時候,整合已有的資源,積極的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進項目的前期運作及落地工作。3、明確職業(yè)的規(guī)劃,努力完善自我。這一年我始終抱著學習的工作態(tài)度,將每件事當作提升自我的機會去對待,保持著高度的激情去做好每項工作。這一年越來越明確自己的發(fā)展方向,同時公司及項目的大環(huán)境給予了充分的發(fā)展平臺,明確了目標讓自己找到工作的激情。規(guī)劃自己也就是為自己的目標打基礎(chǔ)、做準備。以目標作為鏡子,剖析自己的缺點與不足。首先,目前存在的大問題是溝通技巧還不夠,和外單位和公司內(nèi)部中的溝通不能做到游刃有余,自己在這方面需要付出大量的時間去鍛煉自己。其次是做事果斷上有所欠缺,做事不夠干脆利落,考慮太多反而影響自己的判斷,這也是自己性格上的一個缺點,需及時改正。再次,自己在細節(jié)方面還存在不足,在工作的精細化上還有待提高。在驗積累的寶貴機會,圓滿的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標,竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的任務(wù)我都做到了全程參與其中,對于每一項工作的流程都會提前進行全面了解,從而提前制定合理的工作計劃以保障圓滿完成每一項工作。項目質(zhì)量管理總結(jié)520__年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求,秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨,在我科全體職工的共同努力下,現(xiàn)場工藝理更加規(guī)范,更加嚴謹、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高,這些成績的取得與本年度開展的幾項管理項目分不開。我們從眾多的項目中抽絲剝繭,具代表性的項目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗復(fù)檢措施》和《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》等。下面是對以上項目做些簡要說明:項目一:《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計與制作》現(xiàn)狀說明:255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時,工件表面多存在油污問題;為不影響熱處理防滲碳效果,須在涂防滲碳劑前對工件進行徹底脫脂清洗,使其表面達到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中,齒輪之間相互擠壓,遮蓋,這種裝卡方式,給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。改進目標:為解決因裝卡不當出現(xiàn)的`上述問題,我科技術(shù)人員對這兩種產(chǎn)品設(shè)計和制作了專用脫脂工裝,使工件表面達到無油污、潔凈狀態(tài),同時又避免了磕碰,保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。項目二:《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明:柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異,在退火長度的目測確認上常出現(xiàn)不同程度的偏差,易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象,影響產(chǎn)品質(zhì)量。改進目標:為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題,在中頻退火工序增加專用退火檢具,以此來保證其產(chǎn)品退火后長度一致性;并制定抽檢規(guī)范,要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進辦法通過目前的操作收到了一定的效果,沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。項目三:《制定金相化驗復(fù)檢措施》現(xiàn)狀說明:因金相員理化專業(yè)參差不齊,對化驗結(jié)果與標準對比存在理解存在一定程度的偏差。改進目標:我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險把關(guān)保證試樣組織鑒別的準確性,降低人為因素、減少差錯率。項目四:《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》現(xiàn)狀說明:近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠,保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量,如磕碰、毛刺、油污等問題,經(jīng)常相互推諉,扯皮,產(chǎn)品外在質(zhì)量不過關(guān),對產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來危害。改進目標:由我科檢驗員負責,制定措施,檢驗關(guān)品前移,每日設(shè)專人對上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進貨檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,把問題隱患在萌芽狀態(tài)。總之,我們開展技術(shù)管理項目目的是通過要求操作者嚴格執(zhí)行工藝紀律,重點加強產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制,做到質(zhì)量關(guān)口前移,提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機制,采用新工藝,新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。項目質(zhì)量管理總結(jié)6內(nèi)容摘要:工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定,另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存,所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當務(wù)之急?!鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量,是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實?,F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質(zhì)量認證,但并沒有在實踐中較好的運用,在實際操作中,往往被人情、關(guān)系淹沒,法律體系不夠完善,許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上,根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系,我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理,尤其是項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識。3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強制性擔保和保險制度,培育有效的建設(shè)工程擔保與保險市場,充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命,既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞,會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的'滿意度。因此,對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求,質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程,其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序,是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài),防止不合格的發(fā)生,持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法,把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來,形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系,通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證,確保其有效性。同時,使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動,為質(zhì)量提供證據(jù),以取得顧客和相關(guān)方的信任。質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。總的來說,影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面:人,材料,機械,方法和環(huán)境,質(zhì)量管理一般采用以下措施:1.積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議,在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙,有疑問、不妥的地方必須在會議上指出,并得到解決。2.對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底,讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度,怎樣才是優(yōu)秀的、合格的,并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。3.在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi),嚴把質(zhì)量關(guān),采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制,嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。4.認真做好竣工質(zhì)量檢查工作,按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查,完善施工質(zhì)量文件;對整個工程質(zhì)量進行驗收,如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù),必要時進行返工,絕對不可以疏忽。2.1建設(shè)單位的質(zhì)量管理建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作:1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位,在合同中必須有質(zhì)量條款,明確質(zhì)量責任,并真實、準確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點,配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目,必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),組織交底;在施工中,按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標準等對工程質(zhì)量進行檢查。4)建設(shè)單位負責采購的材料和設(shè)備,應(yīng)符合設(shè)計和合同要求,對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應(yīng)的責任。5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)??⒐を炇涨?,建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測,為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織參建各方參加單位工程驗收,對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進行查驗,發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷??陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度,由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成,確保工程完整。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期,通過試運行,有些質(zhì)量問題會暴露出來,形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中,要加強這一階段的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,分清責任,限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收,保證修復(fù)質(zhì)量,向運行管理單位交送一個合格的工程。2.2對設(shè)計單位的質(zhì)量管理設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計,以提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計中,要求設(shè)計單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強制性標準和合同要求進行勘察、設(shè)計工作,并對所編制文件的質(zhì)量負責。重視設(shè)計前期工作,配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘,考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響,使工程設(shè)計盡可能完善、準確,符合工程建設(shè)的實際,減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中,實行設(shè)計監(jiān)理,以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。設(shè)計完畢后,及時組織專家對設(shè)計進行審查,提出審查意見,及時修改設(shè)計,為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。2.3對施工單位的質(zhì)量管理1)加強施工準備階段的質(zhì)量管理,建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機構(gòu).制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等,保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償,處理好地方關(guān)系,落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底,組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施.上一方案進行檢查,確保滿足工程建設(shè)的需要。2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責,采取超前控制,預(yù)防為主的手段,將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,施工單位的T程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中,通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素,達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法,參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。成立督察組織,隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。2.4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收,發(fā)現(xiàn)問題,由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際,杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)語1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中,要針對不同工程項目的特點,制定切實有效的質(zhì)量計劃,并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系,質(zhì)量監(jiān)督體系,質(zhì)茸檢測體系等,采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中,人的因素是最重要的,建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中,要加強對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學習。不斷改進工作方式和方法,逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,充分發(fā)揮人員的積極性,建立以工程質(zhì)量為主要考核指標的獎懲、激勵機制,是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理,避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象,否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補相關(guān)的質(zhì)量保證資料,不僅難度大,而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映;并且要對其進行分析研究,有利于質(zhì)量管理和控制的改進和提高。21世紀是質(zhì)量的世紀,質(zhì)量管理走過了百年歷程,質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展,把握我國建筑業(yè)的新動態(tài),積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法,不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。項目質(zhì)量管理總結(jié)7在20__年的工作當中,我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。一、安全方面1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。要在__年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,鞏固成果,深化管理,把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,徹底消除隱患,確保施工安全。2、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。抓安全生產(chǎn)重在事前防范,只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),加強安全設(shè)施,抓好現(xiàn)場管理,才能真正將預(yù)防為主落實到實處,我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,同時運用一些事故案例,搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,抓好安全管理人員的培訓工作,努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓,要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則,層層落實安全生產(chǎn)責任制。在20__年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理,進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制,層層抓落實,嚴格責任追究。其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入,抓好源頭治理工作,堅持做好事前預(yù)防,將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),不留任何事故隱患,真正做到防患于未燃。4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到有章可循、違章必究,是安全工作目標更明確,責任范圍更清楚,行為規(guī)范更合格。二、質(zhì)量方面1、20__年度質(zhì)量工作方針、目標百年大計,質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,在工程實施期間,認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。2、質(zhì)量管理落實(1)由項目經(jīng)理牽頭,組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習,要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的'重點、要點、難點;(2)由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育,針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平。(3)加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,杜絕野蠻施工;(4)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,不掩飾,及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,為工程施工的順利進行保駕護航。20__年我們必須對工作提出更高的要求,在工作上爭取有重大突破,繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,加大安全質(zhì)量管理力度,推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,確保___施工安全順利。項目質(zhì)量管理總結(jié)8技術(shù)質(zhì)量管理方面強化了以技術(shù)交底為準則,亮化程序為根本,跟蹤檢查就地消項全過程管理,建立完善質(zhì)量保證體系,堅持了常備不懈的查糾并舉,嚴格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢”制,檢查不合格,堅決不允許進入下道工序。指導(dǎo)了施工生產(chǎn),操作性強,使施工生產(chǎn)、安全可控,同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應(yīng)緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,公司資源大力傾斜情況下,公司向多家攪拌站預(yù)付資金,項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃,以“搶”到混凝土為主,澆筑過程中全程緊盯,確保不壓車,不浪費,不出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目部參建人員充分發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”,24小時值守現(xiàn)場,頂住壓力,迎難而上,各盡其責,經(jīng)過半年多的奮戰(zhàn),通過了天津市環(huán)保督導(dǎo)組的檢查,圓滿完成工程。成本管理方面嚴格按照公司《經(jīng)濟管理實施方案》執(zhí)行,工程中標后科學測算目標成本,建立健全成本費用控制責任制,結(jié)合工程特點結(jié)合內(nèi)部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結(jié)算管理,嚴格管理工程成本。同時,編制合同臺賬、結(jié)算臺賬、支付臺賬,并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表,并保證真實準確;以“二次清單”作為成本預(yù)控,將成本預(yù)控與分包結(jié)算情況、支付情況保持一致的變動,讓成本預(yù)控越來越趨近于實際成本,有利于隨時掌握成本情況。嚴把審核關(guān),堅持項目部審核,項目經(jīng)理審批制度,并簽訂結(jié)算協(xié)議,嚴防及杜絕超結(jié)超撥現(xiàn)象發(fā)生。目前,該項目部已經(jīng)勝利完成了建設(shè)任務(wù),實現(xiàn)了安全無事故,工程質(zhì)量優(yōu)良的`目標,受到了業(yè)主稱贊,為公司樹立了良好的企業(yè)形象。項目質(zhì)量管理總結(jié)920__年度,我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作資料總結(jié)如下:一、思想認識要做好本職工作,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),務(wù)必加強政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務(wù)水平,學習好“四風”“黨風廉政”等精神,切實提高自身的履職潛力和水平,依法而行,逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實改變工作作風,熱情服務(wù),敢于作為,轉(zhuǎn)變工作職能,為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力。二、工作狀況1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內(nèi),共完成了20個工程項目的'質(zhì)
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