2024國企工作總結(jié)6篇

第第頁2024國企工作總結(jié)6篇2024國企工作總結(jié)篇1光陰如梭，時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬又迎來新的一年，過去的一年行政辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)在總結(jié)如下：一、緊要工作回顧辦公室對我來說是個(gè)全新的工作領(lǐng)域，作為辦公室的工作人員，自身清醒的認(rèn)得到辦公室是綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會議布置、客戶接待等，另外目前公司發(fā)展的特殊性，公司將營銷管理和行政辦公室放在一起。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、適度、躲避疏漏和過錯，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：二、日常工作1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事務(wù)掌控和內(nèi)部的管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的調(diào)配整及客戶的服務(wù)工作。2）切實(shí)抓好了公司管理的日常工作。依照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、營銷活動禮品等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作，聯(lián)系辦公設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，對比辦公室用品等的采購渠道，找尋商性價(jià)比供應(yīng)商。3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自身，擺正工作位置。以“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真的履行了自身的崗位職責(zé)。4）做好了協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去這一年，行政辦公室以“溝通協(xié)調(diào)”作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文辦會的工作同時(shí)，更重視與個(gè)部門的協(xié)調(diào)搭配。5）認(rèn)真做好了公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神，公司緊要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔的管理工作。6）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。依法到各管理部門辦理好繳納社保、醫(yī)療保險(xiǎn)等手續(xù)。7）做好了公司工作匯報(bào)會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。三、工作中存在的問題回顧這一年的工作，雖然取得了一些成績但也同樣的存在問題和不足，緊要表現(xiàn)在：1）面對全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多的時(shí)間去了解領(lǐng)導(dǎo)、同事們的做事方式方法，很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。2）行政辦公室的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不足細(xì)心，不足敏感，有些工作協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更詳細(xì)詳盡。3）自身的管理水平離公司的高效要求還有確定的距離。對本部門的管理不足細(xì)致實(shí)在、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不足缺乏連續(xù)性。以后再努力提高自身管理水平，同時(shí)更多對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。2024國企工作總結(jié)篇2自20_年12月進(jìn)入污水處理廠工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下我在初期能快速的進(jìn)入自身的崗位。在建廠初期，由于前期的工作沒有交接，我們都是在摸索階段，雖然我具備專業(yè)的會計(jì)知識，由于沒有做過出納崗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用會計(jì)那套處理模式來處理事情，有好幾次還犯了低級的錯誤，差點(diǎn)造成不行挽救的損失。還好在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，我重拾信心，快速的進(jìn)入崗位。過去一年從辦理賬戶年審、辦理增值稅減免、申報(bào)納稅和社保醫(yī)保辦理等等到公司的報(bào)賬處理、預(yù)算簽報(bào)。由開始不清楚到后來的有條有理，我總結(jié)出一下幾點(diǎn)：要擺正自身的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，不能依據(jù)以往不同崗位經(jīng)驗(yàn)來處理業(yè)務(wù)，才略盡快適應(yīng)新崗位的業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)對賬，才略履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。要樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才略把分內(nèi)的工作做好。要保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才略不絕提高、取得進(jìn)步。2024國企工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)走過，我的工作也告一段落了。自從離開后，我始終在思考自身的職業(yè)定位。后通過智聯(lián)招聘，我來到了上班。回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我來說是頗有收獲的一年。11月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，及同事們的大力幫忙，我瞧到了自身的成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下：一、個(gè)人方面公司比較重視員工的個(gè)人心理素養(yǎng)及行為道德品性，從對我的家訪這點(diǎn)就可以看出，很少有公司會對員工家庭做家訪。其次領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人的前途發(fā)展也較為關(guān)懷，給了我向其他崗位發(fā)展的機(jī)會。我會好好把握住，為了公司的發(fā)展，更為了自身的將來好好努力。二、工作方面在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的率領(lǐng)下，在與辦公室其他同事的共同努力下一起順利的完成了的工作。我在本崗位上，能在公司領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求下定時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自身的本職工作。作為一名駕駛員除保證了辦公用車外，樂觀幫忙同事完成一些力所能及的`工作。同時(shí)為降低本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗做了樂觀的工作。在這一年里能夠自發(fā)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)無論早晚或節(jié)假日隨叫隨到。平常能做到嚴(yán)格遵守出車制度，定時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，嫻熟掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先。三、存在的問題和計(jì)劃雖然經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平有了確定的提高，但還有待進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的酷愛本職工作，努力使自身的工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)更高的層次。以后的路還有很長，特別是我作為司機(jī)，確定要時(shí)刻注意到，安全駕駛的緊要性。在任何時(shí)候，安全駕駛才是最緊要的！20xx年的工作，我還是會像和20xx年一樣，努力的工作下去，為公司的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。確定會做好！一年來，本人在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱誠幫忙和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不絕提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。2024國企工作總結(jié)篇420xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，依照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外樂觀開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年公司承攬的工程項(xiàng)目有xx。實(shí)現(xiàn)合同總額x億元，同比增長x%。二、緊要完成的工作1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利打開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部過錯反復(fù)顯現(xiàn)的問題，修訂了《社保基數(shù)管理暫定方法》《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程料子簽收要求，訂立工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對工作中顯現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推動。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。依據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)本錢掌控”的工作會議精神和要求，公司樂觀采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過接觸20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)嫻熟程度有了較大提高。信任隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；二是加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌控，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍本錢掌控。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的樂觀性與自主性，節(jié)省了施工本錢，提高了工程效益。第二，通過出臺《費(fèi)用報(bào)銷管理方法》《公車私用管理方法》及《竣工工程本錢分析》《工程節(jié)點(diǎn)分析》《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行本錢掌控，躲避一切不必需的開支。第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素養(yǎng)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，參加完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績。第四，承襲“為公司節(jié)省每一分錢”的宗旨，料子部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴(yán)格掌控本錢，不絕拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工供應(yīng)了有力保障。4、強(qiáng)化工程管理，確保工程定時(shí)保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格掌控工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程定時(shí)、保質(zhì)完成。其中，工程是一個(gè)相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時(shí)間的重點(diǎn)稱贊，與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)樂觀與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，樂觀協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評；工程時(shí)間緊任務(wù)重，全部的料子、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，樂觀的搭配、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，躲避損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪酷寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅(jiān)強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)全都的尊貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史！三、存在不足在總結(jié)成績，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)得到公司目前存在的問題和弊病。緊要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會拓市場的干隊(duì)伍伍是公司保持連續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作本領(lǐng)、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們終歸還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、管理水平及對外溝通本領(lǐng)都和公司連續(xù)發(fā)展的需要還存在確定的差距。2、規(guī)章制度的落實(shí)還不足全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中漸漸地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上顯現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有特別好地杜絕過錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、強(qiáng)大過程中不絕形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。四、20xx年工作計(jì)劃與目標(biāo)1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、管理水平高的干隊(duì)伍伍，提升公司整理競爭力。2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù)。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯加強(qiáng)，思想觀念明顯變化，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多不足，任務(wù)還很艱難。在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加堅(jiān)固結(jié)實(shí)的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司連續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展！2024國企工作總結(jié)篇5時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)瞬之間我來x公司計(jì)財(cái)部工作趕忙就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫忙下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來自身的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自身，每天定時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽擱公司的正常工作；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，樂觀合作；二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢會計(jì)，我深知本錢管理是財(cái)務(wù)工作中緊要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任本錢會計(jì)王霆的引導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司本錢管理流程，緊要包含紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核確定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納；四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。兩個(gè)月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了確定的努力，取得了確定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。緊要表現(xiàn)在：一、自身來公司時(shí)間短，一些情況還不熟識，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我信任隨著工作的深入，我會做得更好。二、自身的業(yè)務(wù)知識和本領(lǐng)還有欠缺，需要不絕地學(xué)習(xí)和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會不絕加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自身，嚴(yán)格要求自身，更好的做好本職工作。最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來對我的關(guān)懷和幫忙。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。2024國企工作總結(jié)篇6xx年，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞公司年初訂立的工作方針和奮斗目標(biāo)，相繼做好信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理提升、內(nèi)部掌控標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)工作，不絕規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作、優(yōu)化會計(jì)核算流程、完善財(cái)務(wù)管控模式、推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)活力，先后榮獲五礦有色金屬控股有限公司xx年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位稱呼、衡陽市國資委財(cái)務(wù)先進(jìn)單位及個(gè)人等榮譽(yù)。現(xiàn)將所做工作總結(jié)如下：一、所做工作與成績（一）信息化建設(shè)攻難關(guān)xx年3月份啟動的財(cái)務(wù)信息化工作，歷時(shí)十五個(gè)月，先后經(jīng)過了財(cái)務(wù)需求調(diào)研、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理錄入、報(bào)表設(shè)計(jì)定稿測試、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以及上線運(yùn)行調(diào)試等過程，今年以來，進(jìn)入到nc合并報(bào)表系統(tǒng)的攻堅(jiān)階段。公司由于層級多而雜、核算繁瑣，而報(bào)表匯編始終使用手工合并，未實(shí)行過自動合并，致使合并過程無前例可循，始終是摸著石頭過河，艱難無比。財(cái)務(wù)系統(tǒng)多方研討、求證，反復(fù)模擬、試驗(yàn)，在不絕試探中調(diào)整思路，盡力完善合并模板，確保合并過程清楚、明白、準(zhǔn)確。對于需修訂的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)系統(tǒng)樂觀組織動員，歷經(jīng)三十余次大大小小的培訓(xùn)與研討，及時(shí)調(diào)整完善，經(jīng)過全體財(cái)務(wù)人員的努力，nc合并報(bào)表系統(tǒng)于xx年6月正式上線。標(biāo)志著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)又攻克一大難關(guān)。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)核算、優(yōu)化了核算流程、清理了往來等賬目，使會計(jì)信息更加準(zhǔn)確及時(shí)，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范，從財(cái)務(wù)的角度堵塞了管理漏洞，確保公司管理層能快捷地查詢出財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的各類數(shù)據(jù)，提高工作效率、提升決策準(zhǔn)確度。nc財(cái)務(wù)模塊的上線為下步的資金系統(tǒng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對接奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）管理提升見成效財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司xx年管理提升年活動的基礎(chǔ)上，鞏固管理成績，強(qiáng)化管理力度，針對重點(diǎn)項(xiàng)目與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)專業(yè)手段與方法，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和孱弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動財(cái)務(wù)管理水平提檔升級。一是認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)資金清理工作：①做好三項(xiàng)資金的情況匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)及歸口管理工作；②參加并訂立三項(xiàng)資金降低的方法及考核工作，相繼出臺《xx公司債權(quán)清收工作布置》《存貨資金管理考核方法》《關(guān)于開展三項(xiàng)資金占用核定管理工作的通知》等文件；③負(fù)責(zé)三項(xiàng)資金占用的管理工作的考核與財(cái)務(wù)分析工作。確保三項(xiàng)資金清理落實(shí)到位。二是理順高銀礦加工核算流程。高銀礦加工是公司近兩年引入的重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目，但由于其生產(chǎn)線長，核算多而雜，致使很難公平反映各單位的經(jīng)營成績，為確保該項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保該項(xiàng)目真實(shí)反映、準(zhǔn)確核算，今年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)始終將理順高銀礦加工核算認(rèn)作大事來抓，通過多次召集生產(chǎn)線上的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與本部財(cái)務(wù)結(jié)算負(fù)責(zé)人，研討核算方案，修訂核算細(xì)節(jié)，明確各方責(zé)任，漸漸規(guī)范核算流程，七月份，出臺《高銀礦加工會計(jì)核算方法》，結(jié)束各廠礦、單位各自為陣進(jìn)行核算的現(xiàn)象，將高銀礦加工作為一個(gè)整體核算，從財(cái)務(wù)角度公平、準(zhǔn)確地反映了生產(chǎn)原貌。三是分系統(tǒng)打開效益測算。針對我公司屬于采、選、冶聯(lián)合大型企業(yè)，產(chǎn)品多樣、各成系統(tǒng)的特點(diǎn)，提出了分系統(tǒng)打開效益測算分析的觀點(diǎn)。xx年11月，依照公司礦山、電鋅、電鉛、粗銅進(jìn)行系統(tǒng)分塊，有針對性地打開市場測算及本錢分析，使公司能針對地選擇獲利本領(lǐng)高的項(xiàng)目，并有心識地進(jìn)行投資傾斜，使公司決策有據(jù)可依并更為理性。四是從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督管控重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目：①依照公司布置，落實(shí)全面預(yù)算管理,壓縮一切非生產(chǎn)性支出,強(qiáng)化績效考核,加強(qiáng)費(fèi)用的管控工作,降低各項(xiàng)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，111月份，管理費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省2870萬元，營業(yè)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)省132萬元。②做好個(gè)人往來賬的清理工作，掌控個(gè)人借款的范圍及資金額度，縮短借款的占用時(shí)間、督促個(gè)人還款。③在去年的基礎(chǔ)上，連續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部稽查的力度，指定專項(xiàng)負(fù)責(zé)部門，針對重點(diǎn)單位及項(xiàng)目的會計(jì)核算、基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管控等多個(gè)方面打開了系統(tǒng)、全面的`稽核，并有針對性地打開整改與落實(shí)。同時(shí)，將稽查反饋結(jié)果納入績效考核機(jī)制，確保稽核整改落實(shí)到位。（三）內(nèi)部掌控上臺階今年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)依照中國五礦對企業(yè)內(nèi)部掌控的要求及公司布置，以去年11月的五礦試評價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，在整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真開展內(nèi)部掌控培訓(xùn)、自評價(jià)、建設(shè)整改等工作，一是大力打開內(nèi)部掌控培訓(xùn)。針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、采購與銷售等五個(gè)方面邀請專業(yè)老師打開全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，通過從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層面，對五礦股份內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行講解，幫忙大家基本掌握五礦內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的緊要內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定，學(xué)會診斷企業(yè)內(nèi)部掌控缺陷的方法，識別風(fēng)險(xiǎn)掌控點(diǎn)，奠定對標(biāo)自評和實(shí)施內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部掌控標(biāo)準(zhǔn)自評價(jià)工作。針對中國五礦下發(fā)的內(nèi)部掌控標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中涉及到財(cái)務(wù)的八個(gè)方面，認(rèn)真對比、評價(jià)、找尋差距及缺陷，并填寫自評價(jià)表格。三是依據(jù)五礦試評價(jià)及自評價(jià)內(nèi)容，做好缺陷整改工作。針對五礦試評價(jià)財(cái)務(wù)層面的12項(xiàng)缺陷，已全部整改到位，并搭配公司做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度整理匯編工作，針對已有的制度進(jìn)行整理、修訂；針對缺乏的制度進(jìn)行增補(bǔ)、完善。共匯編財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度38篇，其中新增9篇制度。通過了11月份湖南有色內(nèi)控評價(jià)。（四）隊(duì)伍建設(shè)聚人心財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員分布廣、工作難度大，管理起來并不容易。財(cái)務(wù)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以人為本，強(qiáng)化會計(jì)職業(yè)道德、組織會計(jì)學(xué)會活動，加大績效考核力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)務(wù)部門打造成一支有戰(zhàn)斗力、向心力、凝集力的大集體：一是通過各種渠道反復(fù)要求財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，遵守會計(jì)職業(yè)道德，使廉潔自律意識入心入腦。二是樂觀開展會計(jì)學(xué)會活動：參加湖南有色金屬會計(jì)學(xué)會組織的論文評比活動，選送論文五篇，其中由資金中心劉旭撰寫的論文《淺析黃金租賃》獲二等獎；組織召開會計(jì)核算科目規(guī)范討論會，確定了在建工程科目規(guī)范的思路；組織三八婦女節(jié)懇談會，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)唱主角的女同胞交心；參加公司內(nèi)部掌控?fù)尨鹳?，取得了第三名的好成績；組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)街舞隊(duì)，在緊張的工作之余，放松心情、磨練身體。與此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)途徑。在大成方略納稅人俱樂部的基礎(chǔ)上，又新增中稅網(wǎng)學(xué)習(xí)，先后派遣20余人在長沙參加會計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算的專項(xiàng)學(xué)習(xí)；三是加大績效考核力度，重新修訂《財(cái)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽方法》，在對二級單位財(cái)務(wù)核算考核的基礎(chǔ)上，又新增了各二級單位對本部中心考核的內(nèi)容，首次把溝通、合作、協(xié)調(diào)、服務(wù)效果納入考核范圍，確保各項(xiàng)工作的順利推動。同時(shí)，加大考核力度，拉開調(diào)配差距，為調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作樂觀性、強(qiáng)化工作責(zé)任心發(fā)揮了緊要作用。（四）資金管理促統(tǒng)籌今年來，國家宏觀政策調(diào)整，實(shí)施緊縮銀根政策，再加上公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出有色行業(yè)融資警戒線；流動比率、速動比率偏低，影響銀行業(yè)信貸支持的信心，造成我公司融資渠道減少、信貸額度降低。為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，依照公司的要求，認(rèn)真籌辦、克服困難、多方入手，統(tǒng)籌布置，為維護(hù)公司資金鏈安全做了大量的工作：一是確保融資渠道暢通，保證公司正常資金需求。依據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的要求，向湖南有色控股提出申請，在年初融資額度27億元的基礎(chǔ)上加添了6億元的融資額度，保證了公司重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目來料加工貿(mào)易的資金需求，為公司創(chuàng)效供應(yīng)了有力的資金保障。二是科學(xué)合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析入手，提高企業(yè)資金使用效率，以三項(xiàng)資金清理為契機(jī)，通過調(diào)查分析，掌握公司存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款情況，向公司提出降低存貨、調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)、盤活資金、減少資金占用的建議，并幫忙公司組織實(shí)施。三是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)差，盈利本領(lǐng)不強(qiáng)，使得公司在銀行的融資本錢加添，資金中心布置籌資人員與各家銀行進(jìn)行溝通，對各家銀行的融資品種進(jìn)行認(rèn)真了解，并對融資本錢進(jìn)行測算與比較，通過調(diào)整融資品種結(jié)構(gòu)，有效降低綜合融資本錢，如在工、農(nóng)、中行累計(jì)辦理53429萬元黃金租賃融資，并對匯率波動進(jìn)行了套期保值，使其綜合融資本錢掌控在基準(zhǔn)利率之下，對本錢較高的銀行承兌匯票不再辦理，通過努力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬元。目前，111月份公司累計(jì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用13734萬元，比預(yù)算進(jìn)度減少16萬元，在融資規(guī)模比年初加添6億元的情況下，力爭全年財(cái)務(wù)費(fèi)用掌控在年度預(yù)算15000萬元之內(nèi)。四是出色完成有色控股整體資金高息臵換工作。9月末，依據(jù)有色控股統(tǒng)一布置，要求我公司對高息銀行融資進(jìn)行臵換，財(cái)務(wù)部資金中心籌資人員克服時(shí)間緊，任務(wù)重等困難，一方面加班加點(diǎn)對每筆在銀行的融資進(jìn)行了清理，另一方面在部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與四大國有商業(yè)銀行進(jìn)行耐性溝通和勸服工作，終于取得銀行理解支持。在10月18日11月1日共分三批，累計(jì)臵換銀行高息借款53000萬元，將我公司利率上浮部分的銀行借款全部臵換完畢，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用410萬元，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公司取得了效益。五是加強(qiáng)對分、子公司貨幣資金管理工作。依據(jù)湖南有色控股公司的文件精神，對各分、子公司開展了貨幣資金管理檢查工作，對集團(tuán)公司下屬各單位資金管理工作進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改。通過此次檢查，規(guī)范了職責(zé)分工掌控、授權(quán)掌控、票據(jù)管理、現(xiàn)金掌控等方面工作，并有效加強(qiáng)了對分、子公司的資金管理。六是推動資金集中管理信息化建設(shè)。樂觀與用友公司進(jìn)行溝通、溝通，就資金信息化建設(shè)的諸多方面進(jìn)行分析、討論，穩(wěn)步推動資金信息化管理工作，現(xiàn)已完成前期現(xiàn)場調(diào)研工作，用友公司動手訂立實(shí)在實(shí)施方案。（五）稅收優(yōu)惠早籌辦財(cái)務(wù)部今年來，加大對稅收優(yōu)惠的籌辦，強(qiáng)化對稅務(wù)核算的管控，早籌辦、多規(guī)范，稅務(wù)核算工作取得有效進(jìn)展：一是依據(jù)財(cái)稅[]11