2024零售消費(fèi)行業(yè)智能分析與決策實(shí)踐合集-觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)

遠(yuǎn)數(shù)據(jù)讓業(yè)務(wù)用起來(lái)前言消費(fèi)企業(yè)建立與用戶直接溝通和交易方式，低成本獲取第一手用戶數(shù)據(jù)是漢堡王中國(guó)：沖突?數(shù)字化變革與創(chuàng)新的禮物1049 ·數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不但要定性地輔助決策結(jié)果，還需要定量地提高決策的頻元?dú)馍质且患抑铝τ跒槊篮蒙顒?chuàng)造健康好產(chǎn)品的中國(guó)食品飲料企個(gè)方面簡(jiǎn)單分享元?dú)馍值臄?shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)，這三個(gè)部分分別對(duì)應(yīng)12個(gè)輔助進(jìn)行調(diào)整。LE在元?dú)馍謨?nèi)部稱(chēng)為實(shí)際預(yù)估，對(duì)應(yīng)單詞是Last數(shù)據(jù)對(duì)決策的影響LE追求結(jié)果的最優(yōu)這是元?dú)馍忠胗^遠(yuǎn)數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)分析工具時(shí)最開(kāi)始做的工作，將原本分散在各處的數(shù)據(jù)分析工作，·首先公司各個(gè)部門(mén)從底層都知道全鏈路最優(yōu)是追求·雖然出發(fā)點(diǎn)都是效率和產(chǎn)出的最優(yōu)，但是受限于部·大的評(píng)估原則基本遵循全鏈路最優(yōu)。針對(duì)不同的策方向的一致全鏈路最優(yōu)跨部門(mén)的策略全鏈路最優(yōu)明顯感覺(jué)到上限的情況下，我們?cè)谟^遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的幫助觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)幫助我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中透明地向運(yùn)營(yíng)人員ATL、BTL、渠道計(jì)劃、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)變動(dòng)、生產(chǎn)能力、供應(yīng)商變動(dòng)服務(wù)能力的邊界，市場(chǎng)目標(biāo)與市場(chǎng)變動(dòng)的關(guān)系，供應(yīng)鏈的反應(yīng)反應(yīng)結(jié)果S&OP的多輪協(xié)商，每一輪針對(duì)不同維度的目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的流程機(jī)制復(fù)雜度與敏捷存在矛盾自動(dòng)化決策的項(xiàng)目有了運(yùn)營(yíng)人員和技術(shù)人員共同提再一次感謝觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)為我們提供這樣高效率和·團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)BI的dashboard才能夠更加直觀地感受到數(shù)字化它到達(dá)消費(fèi)者希望的渠道，這些都是我們?cè)谧鲂缕钒才诺臅r(shí)候供應(yīng)鏈怕是空運(yùn)也很難在短時(shí)間內(nèi)將需要的貨物補(bǔ)上。所難理解為什么絲芙蘭中國(guó)要在去年，特別是在疫情AIAI+BI門(mén)店新品分貨項(xiàng)目提出及實(shí)施時(shí)間表2021Q42021Q32021Q12021Q2據(jù)團(tuán)隊(duì)和絲芙蘭供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)有很多面對(duì)面的溝通合的回測(cè)，有了回測(cè)之后更進(jìn)一步地提出模型的調(diào)優(yōu)，在這里也想簡(jiǎn)單地介紹一下我們和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一起實(shí)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)繁瑣低效● 深入的預(yù)測(cè)誤差分析 視化方式展現(xiàn)給我們的planner在線進(jìn)行更多的業(yè)務(wù)大家可能會(huì)覺(jué)得可視化不是一個(gè)非常高大上的方法，確實(shí)可視化在各行各業(yè)的供應(yīng)鏈里已經(jīng)用的比較多了，但正是因?yàn)槿绱?，才一定要在BI的加持為了可以更快的響應(yīng)終端的需求，提高新品鋪·實(shí)現(xiàn)由終端需求推演得到分貨和補(bǔ)貨計(jì)劃的全鏈路零供協(xié)同場(chǎng)景·優(yōu)化客戶體驗(yàn)底層特征工程與數(shù)據(jù)整合，使得整體項(xiàng)目的分貨均衡度分貨效率·新品預(yù)測(cè)精度較低·鋪貨復(fù)雜度高導(dǎo)致頻SmartAllocation平臺(tái)證我們分貨的均衡度和有貨率。并且因?yàn)橛辛薃I+BI門(mén)店新品分貨項(xiàng)目實(shí)施在這里也想借此機(jī)會(huì)總結(jié)一下在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的我們和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)2021年一起合作這個(gè)項(xiàng)目，到今年我相信這兩年的合作對(duì)絲芙蘭團(tuán)隊(duì)和觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)加深彼此了解的過(guò)程。有了這些了解，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與方案提供方緊密打磨AI產(chǎn)品是這樣那樣的需求在的，也對(duì)業(yè)務(wù)有自己的一些理解，沖突?·真正要能夠做出來(lái)一個(gè)讓業(yè)務(wù)用起來(lái)的優(yōu)秀數(shù)字化項(xiàng)目，一定要在把所有情況考慮進(jìn)去，某一線人員發(fā)現(xiàn)被評(píng)為差店，真正要能夠做出來(lái)一個(gè)讓業(yè)務(wù)用起來(lái)的優(yōu)秀數(shù)字化目的越來(lái)越清晰，過(guò)程中的困難就會(huì)變成成長(zhǎng)的階相信了只要一群有信念相同的人，同頻的人在一起，習(xí)在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)億級(jí)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)門(mén)店動(dòng)態(tài)標(biāo)桿+營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)。以10個(gè)店為一個(gè)標(biāo)桿組進(jìn)行排在標(biāo)簽系統(tǒng)中，門(mén)店所有的關(guān)鍵指標(biāo)由紅黃綠燈展我在偏遠(yuǎn)地區(qū)小門(mén)店里做的一件對(duì)品牌有正面影響不是這樣，在推廣時(shí)讓首批測(cè)試門(mén)店發(fā)揮正向影響顧超·觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)幫助我們將人工經(jīng)驗(yàn)沉淀為固化的系統(tǒng)規(guī)則，讓我們的數(shù)·企業(yè)的數(shù)字化不僅要依托于信息系統(tǒng)的搭建，還需要能融合組織數(shù)·基于BI能真正為他們帶來(lái)的效率提升，業(yè)務(wù)人員也更愿意積極地參與到BI建設(shè)中，進(jìn)一步讓企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)能夠真正落地在撬動(dòng)張亮集團(tuán)為什么要進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)？有外部驅(qū)動(dòng)和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)兩個(gè)方面張亮麻辣燙是2008年成立的，但前期我們內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理信息化和數(shù)字在這種外部驅(qū)動(dòng)下，我們的數(shù)字化升級(jí)需要短平快年選擇跟觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)也是基于這團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)催著我來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目，而不是要我催著他這種真實(shí)案例顯示的是我們必須通過(guò)數(shù)字化建設(shè)打行業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部共同驅(qū)動(dòng)著張亮麻辣燙的數(shù)字主導(dǎo)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，并開(kāi)始進(jìn)行智能化的探索，從0-1構(gòu)建以業(yè)務(wù)為核心的數(shù)是BI選型的時(shí)間就拖到了2022年3月開(kāi)始，并最終在觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一邊做系統(tǒng)規(guī)劃一邊接入數(shù)據(jù)，一步步實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，我們的BI看板也越來(lái)越二期建設(shè)業(yè)務(wù)需求梳理，他們自己提出來(lái)了200多個(gè)需求的改變點(diǎn)，我們也不停地把手工表變成接口表，最后是企業(yè)管理，我們現(xiàn)在會(huì)給高管很多看板數(shù)據(jù)，高層能夠通過(guò)這些看板及時(shí)洞察企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況，應(yīng)商一個(gè)一個(gè)對(duì)，幫助我們把這240張表里的業(yè)務(wù)邏為我們自己有裝飾公司，會(huì)對(duì)裝飾公司的ROI進(jìn)行考要依托于信息系統(tǒng)的搭建，還需要能融合組織數(shù)字的時(shí)間才能拿到。與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作通過(guò)BIBI讓我們得以培養(yǎng)了一大幫可以使用BI的人，業(yè)務(wù)部門(mén)的同學(xué)自己就可以做掉了。此外，基于BI到BI建設(shè)中，進(jìn)一步讓企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)作的壓力，幫助他們提升效率，讓他們有更多精力去做更有價(jià)值的事慕尚集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先時(shí)尚男裝公司，同時(shí)覆蓋運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)和其他時(shí)尚數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的全渠道整合和線下門(mén)店坪效提升，以及大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的慕尚集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行了四年，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是從2019年此之后成立了數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目組，并在2021年下半年對(duì)整體業(yè)務(wù)需求和上面這張圖顯示的是我們?cè)诮ㄔO(shè)MDM和數(shù)據(jù)中臺(tái)之CRM等，再由所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)推送給我們的財(cái)務(wù)系·數(shù)據(jù)模型層：對(duì)清洗和整合完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，過(guò)去他們的數(shù)據(jù)口徑都是不太一的差異翻倍。于是我們拉通業(yè)務(wù)部門(mén)去開(kāi)線下會(huì)議，端后，我們就得以聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了一定的降本增效，想要的就是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，其他他們都可以自己解決，外，信息部和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系是一個(gè)需求配合的過(guò)具取代。很多業(yè)務(wù)擔(dān)心一些現(xiàn)場(chǎng)處理的工作被線上在上線主數(shù)據(jù)的時(shí)候一定會(huì)規(guī)范數(shù)據(jù)和流程的要求，在慕尚集團(tuán)，我們上下一致認(rèn)為要用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。理層做的移動(dòng)端BI的數(shù)據(jù)看板，包括了整體銷(xiāo)售業(yè)用過(guò)觀遠(yuǎn)BI的人都很熟悉觀遠(yuǎn)的智能ETL，我們選擇觀遠(yuǎn)BI產(chǎn)品其中一個(gè)原因就是它的ETL對(duì)應(yīng)用非常友從去年7月上線觀遠(yuǎn)BI到今天為止，我們也做出了一·作為信息部數(shù)據(jù)唯一出口，極大保障數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)價(jià)格看似不多，但如果存量會(huì)員達(dá)到了100萬(wàn)甚至年以內(nèi)對(duì)他進(jìn)行N次觸達(dá)，從這個(gè)客戶這里轉(zhuǎn)化出我多沉積的客戶，他們可能已經(jīng)不再是我們的目標(biāo)客平臺(tái)化的活動(dòng)，增長(zhǎng)率一定可觀的。但大家不知道我認(rèn)為也是兩個(gè)字?信任。這個(gè)信任來(lái)源于集團(tuán)公這張圖是我從網(wǎng)上截取的，做了一些修改。接觸過(guò)楊敏·我們奉信不僅僅新銳品牌要出圈時(shí)去當(dāng)流量導(dǎo)手，更要為品牌價(jià)值·破局增長(zhǎng)它不可能是一個(gè)偶發(fā)性的事件，一定是持續(xù)性的累計(jì)的結(jié)每日的菌來(lái)自哈佛醫(yī)學(xué)院博士后科學(xué)家引進(jìn)的全球技術(shù)超微納米冷壓以做到更方便和更好吃。目前我們?cè)诘谌秸{(diào)研咨詢公司的品牌認(rèn)知努力爭(zhēng)取提高復(fù)購(gòu)率。在品牌邏輯的增長(zhǎng)思維里面，網(wǎng)紅持續(xù)突破變成長(zhǎng)紅的路徑上做到持續(xù)的品效合這個(gè)共創(chuàng)的環(huán)節(jié)最核心的關(guān)鍵點(diǎn)是早期樣本量要非常的精準(zhǔn)，否則沒(méi)有辦法開(kāi)發(fā)一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。堅(jiān)信任何定性無(wú)法回復(fù)的問(wèn)題都需要通過(guò)定量給出所有的創(chuàng)意我們都是保持一個(gè)開(kāi)放和完全不會(huì)拒絕我們就想到了去引進(jìn)或者說(shuō)去開(kāi)拓咀嚼片的這種劑的供應(yīng)鏈上也有一些比較傳統(tǒng)的問(wèn)題是沒(méi)有被解決早期對(duì)于包裝的改良和創(chuàng)意是來(lái)自于一位種子用戶非常簡(jiǎn)單的一句話，他認(rèn)為現(xiàn)在的包裝都非常普通，的優(yōu)質(zhì)種子用戶會(huì)去內(nèi)容平臺(tái)進(jìn)行分享這些好產(chǎn)品，長(zhǎng)，關(guān)鍵詞基本上來(lái)自于每日的菌和小藍(lán)泡這兩個(gè)。認(rèn)為是最終抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括這種疫情風(fēng)險(xiǎn)的最重沒(méi)有回來(lái)？像小紅書(shū)它更多是品牌長(zhǎng)期的口碑貢獻(xiàn)，剛才大家從前臺(tái)前端看到的各種非常好看甚至是能品它有N個(gè)有機(jī)組合的因子。那我們可以把這些因子就可以去跟蹤到底不同的核心腳本，數(shù)據(jù)會(huì)怎么樣？這整一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容的流程也是我們比較核心的0.1到0.2整體的過(guò)程。當(dāng)你基本上變成整個(gè)細(xì)分領(lǐng)域動(dòng)都會(huì)找到你這個(gè)品牌。這個(gè)過(guò)程中有非常多的數(shù)我們會(huì)針對(duì)這幫用戶設(shè)定一些非常清晰的裂變路徑。最后就是反哺到產(chǎn)品。新銳品牌確實(shí)會(huì)存在一個(gè)壓線地了解這些用戶想要什么東西。我昨天回訪下來(lái)，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于口味的需求，包括對(duì)于整體包裝的需求，對(duì)于新品的需求其實(shí)是跟我想象的非常不一樣，非常明確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的計(jì)劃之后，每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之術(shù)的問(wèn)題。早期只要品牌的所有的東西想清楚了之們認(rèn)為術(shù)的東西不是根本的核心門(mén)檻。那道的東西，界聯(lián)合一次，包括半年會(huì)有一次比較大型的整合營(yíng)未來(lái)的新銳團(tuán)隊(duì)不僅僅要求擅長(zhǎng)抖音或者說(shuō)小紅書(shū)，部的組織架構(gòu)也需要根據(jù)平臺(tái)生態(tài)的變化進(jìn)行調(diào)整。有很多當(dāng)時(shí)跟我們一起起跑的玩家已經(jīng)比較落后了，且要做得非常好?，F(xiàn)在環(huán)境是整個(gè)平臺(tái)非常多元化，·發(fā)掘一個(gè)用戶的個(gè)性和認(rèn)真看好一個(gè)用戶永遠(yuǎn)是品牌的基礎(chǔ)。人和蓄水池這個(gè)事情說(shuō)的很簡(jiǎn)單，但在我看來(lái)是一個(gè)非常困難且非常長(zhǎng)時(shí)費(fèi)葡萄酒每年基本以兩位數(shù)的增速增長(zhǎng)。而這兩年，要做一個(gè)清晰的定位。雖然奧蘭小紅帽被分在150以我們與觀遠(yuǎn)合作是在2020年左右，從簡(jiǎn)單的智能看踩到了每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，短短五年就做成了一個(gè)品牌。且系統(tǒng)不可能說(shuō)一年立馬建成，它需要不斷地建立。上已經(jīng)在做紅酒的公司需求，給已經(jīng)進(jìn)入賽道的平后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)定制化的中國(guó)客戶會(huì)比較喜歡它是產(chǎn)品的品牌+場(chǎng)景出現(xiàn)的，所以當(dāng)時(shí)好賣(mài)的一些所以我們覺(jué)得要建立奧蘭小紅帽俱樂(lè)部的一個(gè)生態(tài)，我們把這些人收集起來(lái)，幫助他們把內(nèi)容做更好的，市場(chǎng)開(kāi)始變成了一個(gè)不需要銷(xiāo)售人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的因?yàn)橐咔?，可能未?lái)再也不會(huì)有銷(xiāo)售人員和營(yíng)銷(xiāo)人了互聯(lián)網(wǎng)端的評(píng)論，增加了互聯(lián)網(wǎng)端的累計(jì)銷(xiāo)售量，個(gè)用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的一個(gè)基石。如果產(chǎn)品的銷(xiāo)量是300程中，中國(guó)網(wǎng)民用戶快速提升和家庭收入快速的提個(gè)人的直播間生態(tài)是什么，這10個(gè)人的個(gè)性是什么。們發(fā)現(xiàn)什么樣的東西賣(mài)得很好呢？其實(shí)是日常的產(chǎn)在這過(guò)程，客戶之間是有非常強(qiáng)的消費(fèi)動(dòng)作影響力第三個(gè)過(guò)程，是我們遇到了一個(gè)比較有意思的地方，率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)京東和天貓，所以當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了融媒體OTO或者說(shuō)新零售在發(fā)展過(guò)程中，一直是受制于配這個(gè)時(shí)候我們需要把用戶從傳統(tǒng)意義上的金字塔形等去劃分，但新型的消費(fèi)人群是一個(gè)橄欖型的人群，群是這樣框出來(lái)的。我們當(dāng)時(shí)如果不去看觀遠(yuǎn)的數(shù)再跟銷(xiāo)售額對(duì)比，做ROI，確實(shí)是能夠?qū)Ρ瘸鰜?lái)一個(gè)基于管理看板設(shè)定好ROI上下線，通過(guò)系統(tǒng)的輔助讓前端做出業(yè)務(wù)決策，同時(shí)避免錯(cuò)誤決策帶來(lái)的影響，這個(gè)動(dòng)作是在他們之前6個(gè)月，已經(jīng)體驗(yàn)分享過(guò)這個(gè)在中國(guó)不一樣，每一個(gè)細(xì)分渠道都有非常多的品牌。要做的一件事情是有十個(gè)渠道，能夠做到十萬(wàn)塊錢(qián)。的系統(tǒng)化管理，品牌積累的價(jià)值是會(huì)被渠道收割掉套管理系統(tǒng)能夠使得它在一個(gè)簡(jiǎn)單的看板上體現(xiàn)出的感情好像越來(lái)越相似，但這個(gè)越來(lái)越相似的過(guò)程可以是emo。我們需要把每一個(gè)部分精細(xì)的去看明白，然后把這一部分蓄水池做好，去深度理解這個(gè)Q：品牌調(diào)性和創(chuàng)始人的基因特性會(huì)不會(huì)有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)人，會(huì)找feel相似的人加入公司，并且更認(rèn)同這樣的在世界各地使用我們的產(chǎn)品。聯(lián)合利華在全球擁有營(yíng)方式梳理，流程梳理與數(shù)據(jù)情況整理后提出了通過(guò)線上產(chǎn)品與AI賦能的形式，實(shí)現(xiàn)從促銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)效降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存壓力。4.供應(yīng)鏈指標(biāo)仿真模擬與上線準(zhǔn)入機(jī)制(仿CCFA計(jì)劃均需要關(guān)注最下層RDC所面端需求。基于此可極大程度避免因每層之間的補(bǔ)貨依AI需求預(yù)測(cè)與多級(jí)庫(kù)存補(bǔ)貨策略結(jié)合，探究更加智能與科學(xué)的供應(yīng)戰(zhàn)略體系。數(shù)據(jù)導(dǎo)向的習(xí)慣”您覺(jué)得這種情況下，企業(yè)還會(huì)繼續(xù)投入BI等數(shù)字化項(xiàng)也要考慮成本”我們會(huì)在基礎(chǔ)應(yīng)用之上衍生出更貼近使用場(chǎng)景的方用起來(lái)”BI在品牌的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中又帶來(lái)了哪些真實(shí)的業(yè)務(wù)價(jià)值？氣味圖書(shū)館又是如何將BI推廣到全公司的業(yè)務(wù)部觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)特邀氣味圖書(shū)館CIO溫曉瑩為我們答疑解第二個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)洞察分析能力和管理效率，通過(guò)都統(tǒng)一匯總到觀遠(yuǎn)BI平臺(tái)上進(jìn)行管理，讓業(yè)務(wù)方能夠以直接通過(guò)BI拿到結(jié)論，因?yàn)槲覀冊(cè)贐I里有很多可視現(xiàn)在依靠BI上的戰(zhàn)略駕駛艙，高層人員就能實(shí)時(shí)看到觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：是否有一些指標(biāo)能顯示出目前BI在公司的溫曉瑩：目前觀遠(yuǎn)BI的使用人數(shù)基本占了公司總?cè)藬?shù)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：氣味圖書(shū)館如何將BI平臺(tái)推廣到業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)，例如我們?cè)贐I上搭建了用戶好評(píng)率跟領(lǐng)先技術(shù)與創(chuàng)新實(shí)踐助力氣味圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)從1-10、務(wù)人員，使用觀遠(yuǎn)BI了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、進(jìn)行業(yè)務(wù)分觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)特邀來(lái)伊份大數(shù)據(jù)部門(mén)產(chǎn)品總監(jiān)余遷對(duì)話，回顧來(lái)伊份與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)五年合作歷程，挖掘BI賦廠商的BI體系做的，整個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表方面的開(kāi)發(fā)建設(shè)周選擇與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作的原因，一方面在于觀遠(yuǎn)BI產(chǎn)品印象比較深刻的就是在公司內(nèi)部觀遠(yuǎn)BI的月活躍率一現(xiàn)在在公司內(nèi)部大家都已經(jīng)形成了日常使用觀遠(yuǎn)BI的觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)：對(duì)于公司內(nèi)部不同的角色來(lái)說(shuō)BI有什么價(jià)BI產(chǎn)品，管理層能夠每天隨時(shí)隨地看到所關(guān)注的報(bào)表門(mén)店的維度，讓一線的經(jīng)營(yíng)者能夠更方便地門(mén)店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，也賦能一線的管理者能夠行了2.0版本的升級(jí)，讓大家能夠看到更多想看的數(shù)2017年7月靜博士集團(tuán)與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)達(dá)成合作，業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。2022年7月，雙方易用性的敏捷BI在集團(tuán)中得到廣泛應(yīng)用，包含門(mén)店一不是很大的時(shí)候，門(mén)店運(yùn)營(yíng)依靠有經(jīng)驗(yàn)的員企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，他們也將這樣的基因注入了BI產(chǎn)品進(jìn)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI產(chǎn)品開(kāi)始數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，再到迎來(lái)快速發(fā)遠(yuǎn)數(shù)據(jù)的BI產(chǎn)品得到了很好的結(jié)合，給到美業(yè)同行賦總監(jiān)拉到一起，從Excel表開(kāi)始一個(gè)一個(gè)給他們拉表第一，C端客戶高體驗(yàn)和B端門(mén)店高效運(yùn)營(yíng)的價(jià)值串務(wù)人員去關(guān)注到是否是客戶的服務(wù)滿意度出了問(wèn)題，滿意度、幸福度也是相關(guān)的。我們通過(guò)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI平這兩個(gè)小案例都是在用觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI平臺(tái)構(gòu)建了數(shù)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況給到一個(gè)分析結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作建議，年我們發(fā)現(xiàn)大家從追求IT化發(fā)展到了DT化，數(shù)據(jù)驅(qū)找到依靠人的智慧都發(fā)現(xiàn)不了的某些新方法和新模我們之前從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)表格發(fā)展到了用BI分析，未來(lái)化，包括怎樣去提煉數(shù)據(jù)、通過(guò)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)傳統(tǒng)餐飲時(shí)代的，餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式難是亟待解決的兩大問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)線上線下展，餐飲行業(yè)必然需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行深入的“數(shù)字化能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸”功能，聚合多方運(yùn)力。當(dāng)外賣(mài)平臺(tái)配送無(wú)法培訓(xùn)是用的Excel，培訓(xùn)新來(lái)的店長(zhǎng)就拿著這套Excel我們的訂貨預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度比人工提升了整整一個(gè)檔次，“好的工具可以極大提升效率”以實(shí)際上我們也可以選擇自己來(lái)研發(fā)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，置出來(lái)，同時(shí)還能設(shè)置一些相關(guān)的預(yù)警，實(shí)“數(shù)據(jù)智能的應(yīng)用是有一個(gè)演進(jìn)過(guò)程的”戶溝通渠道的缺乏，也看到了行業(yè)內(nèi)一些私好的品牌取得的效果，所以這一年我們就決將其視為與傳統(tǒng)消費(fèi)品牌的最大區(qū)別的王小鹵而言，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大單品策略落地，鎖定用戶核2019年4月，王小鹵推出預(yù)包裝虎皮鳳爪產(chǎn)品并入住向，中國(guó)一年消耗鳳爪多達(dá)200億只的數(shù)據(jù)給了他轉(zhuǎn)終憑此一舉成就了品牌近40%的高復(fù)購(gòu)率?幾乎是遠(yuǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化BI打通數(shù)據(jù)分析全鏈路，讓數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)賦能品牌渠道精耕細(xì)作，閉環(huán)護(hù)城道，只要肯不遺余力地做投放，快速搶占流量，用錢(qián)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。什么內(nèi)容等，通過(guò)反復(fù)的AB測(cè)試持續(xù)優(yōu)化和迭代，讓這件事擺脫對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)的依賴(lài)?！辈呗哉{(diào)整，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。通過(guò)數(shù)據(jù)表現(xiàn)透視營(yíng)銷(xiāo)作，終端零售覆蓋全國(guó)300個(gè)以上城市、超過(guò)10萬(wàn)終王小鹵在線上以數(shù)據(jù)賦能的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)挖掘存量?jī)r(jià)自建中國(guó)領(lǐng)先的鹵味智慧工廠，數(shù)字化艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年中國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)研究報(bào)市場(chǎng)規(guī)模增速在5%左右，預(yù)計(jì)2026年中國(guó)女性內(nèi)衣新銳內(nèi)衣品牌Ubras的崛起，就是捕捉了到了新世代女性對(duì)內(nèi)衣產(chǎn)品的需求開(kāi)始從聚攏、提升等功能性向Ubras也以近4億銷(xiāo)售額穩(wěn)居天貓內(nèi)衣線上銷(xiāo)售榜單TOP1。品爆發(fā)之后，Ubras更要通過(guò)持續(xù)的洞察不斷孵化新Ubras能夠迅速上線市場(chǎng)和行業(yè)梳理，通過(guò)自上而下Ubras的出圈爆品也是通過(guò)這樣的路線。在抖音與小2020年全民直播的風(fēng)口，借助線上新渠道的流量紅今，該頭部新銳內(nèi)衣品牌已經(jīng)連續(xù)5年銷(xiāo)售額增速超多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)穩(wěn)定流量的獲取及進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)依照活動(dòng)進(jìn)程主要為：直播場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，就有極其精細(xì)的運(yùn)營(yíng)思路。上渠道消費(fèi)者收貨地址分布和業(yè)績(jī)體量分布的分析，觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)一站式智能分析平臺(tái)，賦能鍋觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)BI產(chǎn)品對(duì)接鍋圈現(xiàn)有業(yè)務(wù)IT系統(tǒng)，通過(guò)智能·智能配貨·存貨預(yù)警·關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析·四大數(shù)據(jù)集市·八大智能分析模型對(duì)接鍋圈已有的信息化系統(tǒng)與平臺(tái)·數(shù)據(jù)打通·數(shù)據(jù)接入·數(shù)據(jù)整合庫(kù)存分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)集市會(huì)員分析營(yíng)銷(xiāo)分析門(mén)店分析外賣(mài)分析商品分析商品專(zhuān)題會(huì)員數(shù)據(jù)集市商品數(shù)據(jù)集市門(mén)店數(shù)據(jù)集市分析應(yīng)用層用戶需求層數(shù)據(jù)模型層數(shù)據(jù)接入層供應(yīng)鏈分析移動(dòng)應(yīng)用外賣(mài)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析智能預(yù)警專(zhuān)題分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)集活動(dòng)數(shù)據(jù)集訂單數(shù)據(jù)集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)集庫(kù)存數(shù)據(jù)集庫(kù)存數(shù)據(jù)集商品數(shù)據(jù)集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)集庫(kù)存數(shù)據(jù)集商品數(shù)據(jù)集畫(huà)像數(shù)據(jù)集用戶下單即會(huì)員POS機(jī)到店 選購(gòu)導(dǎo)購(gòu)成交門(mén)店出勤銷(xiāo)售門(mén)店經(jīng)營(yíng) 暢銷(xiāo)TOP10單品永不斷貨用戶下單即會(huì)員POS機(jī)到店 選購(gòu)導(dǎo)購(gòu)成交門(mén)店出勤銷(xiāo)售門(mén)店經(jīng)營(yíng)店內(nèi)實(shí)時(shí)銷(xiāo)售店內(nèi)實(shí)時(shí)庫(kù)存用戶次日達(dá)系統(tǒng)記錄小程序推送用戶 非暢銷(xiāo)TOP10單品用戶次日達(dá)系統(tǒng)記錄小程序推送用戶外賣(mài)配送線上平臺(tái)交易總部銷(xiāo)售額外賣(mài)配送線上平臺(tái)交易總部銷(xiāo)售額訂貨額訂單量客單價(jià)……根據(jù)特殊情況修改暢銷(xiāo)/非暢銷(xiāo)規(guī)則算法12個(gè)倉(cāng)庫(kù)位置8000+門(mén)店位置根據(jù)特殊情況修改暢銷(xiāo)/非暢銷(xiāo)規(guī)則算法12個(gè)倉(cāng)庫(kù)位置8000+門(mén)店位置訂單信息數(shù)據(jù)次日達(dá)到店常規(guī)/臨時(shí)補(bǔ)貨申請(qǐng)系統(tǒng)智能分析提供指導(dǎo)性訂單就近分配倉(cāng)位配送門(mén)店定制發(fā)起智能配貨訂單次日達(dá)到店常規(guī)/臨時(shí)補(bǔ)貨申請(qǐng)系統(tǒng)智能分析提供指導(dǎo)性訂單就近分配倉(cāng)位配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，極大程度降低了IT運(yùn)維投入和一次性盛浩豐是世界500強(qiáng)央企中國(guó)建材凱盛科技集團(tuán)下屬成員企業(yè)，除此以外，它還有更多頭銜?農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)，旗艦店里那數(shù)萬(wàn)條商品評(píng)價(jià)反饋也進(jìn)入了一站植端不僅可以確定消費(fèi)者喜愛(ài)的品類(lèi)來(lái)種植，還能預(yù)測(cè)到每個(gè)產(chǎn)季該種植的規(guī)模。 L基地J基地E基地盛浩豐通過(guò)與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作構(gòu)建一站式智能分析平