生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書（6篇）

生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書（通用6篇）在現實社會中，很多場合都離不了創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng)業(yè)計劃書嗎？下面是小編為大家收集的生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書1隨著生活水平的提高，人們對吃的方面健康要求越來越提高。一、項目介紹項目名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞經營范圍：土雞、土雞蛋項目負責人：董立偉員工人數：3項目投資：50萬元場地選擇：果園林地項目背景：在鎮(zhèn)黨委組織部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵和正確領導和悉心指導下，我們充分發(fā)揮自身的經驗優(yōu)勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。二、市場分析1、市場需求分析隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。2、市場競爭與效益分析經濟效益分析：年飼養(yǎng)5000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本4.5萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為40萬元，除去成本，獲利35.5萬元。因此，具有較好的經濟效益。社會效益分析：果園無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，果園放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。三、項目計劃1、近期計劃在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括10個養(yǎng)雞場，實現輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現現代化企業(yè)管理模式。2、遠期計劃在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經濟林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。四、成本預算1、薪資預算雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪2000元，技術員1名，月薪3000元，共計84000元/年。2、投資預算說明：投資預算按一年的時間計算。(1)場地建設費：11.25元(2)辦公、飼料間：60000元(3)運輸車一輛：100000元(4)按年飼養(yǎng)土雞5000只計算：雞苗2000元，疫苗藥品2000元，玉米，糠麩等飼料3.5萬，水電煤費2000元(5)網子，料罐，油費等其他雜費3000元綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。因為土雞在一年內分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。)3、經營成本預算年飼養(yǎng)土雞1000只，總成本為2.1萬元，每只土雞成本為21000÷1000=21元五、風險預測1、經營風險(1)選擇經營場地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵襲;(3)雞苗是否高數量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)銷路是否暢通;(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;(7)管理制度是否完善。2、控制辦法(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。(3)采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。(5)建立合作社，擴大影響力，打開銷路。(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。(7)采取先進的管理制度，合作社—農戶—雇員相結合的模式。六、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。2、營銷方式(1)熟人推薦：利用熟人介紹。(2)公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。(5)人員推銷：直接推銷。(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。3、經營計劃(1)將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。(2)聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)?；洜I。(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。(5)聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書2一、生態(tài)養(yǎng)殖項目1、黑山羊養(yǎng)殖。2、果樹以及其它農作物種植。二、項目背景臥云村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，富余勞動力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成動物大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經濟效益。由于種植業(yè)收益率低及臥云村特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農村經濟結構和農村產業(yè)結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創(chuàng)建臥云村立體生態(tài)養(yǎng)殖合作社，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢，結合當地實情，引導廣大農民創(chuàng)業(yè)增收。三、項目建設內容及規(guī)模（一）規(guī)模養(yǎng)殖場共有荒山荒坡面積約50畝，養(yǎng)殖場地結構分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃養(yǎng)殖山羊500只。商品羊2000只（二）具體規(guī)劃建設內容首期：投入資金200萬元，用于自建高床羊舍、隔離羊舍、蓄水池、污水處理池、運動場、青儲池、飼料加工件、藥品間、消毒間、辦公室、沼氣池、堆糞池、規(guī)?；翀觯?0畝——100畝）等場所。前期投入100萬，250頭黑山羊規(guī)模養(yǎng)殖場計劃在一年之內建成，三年內全部完工。500頭能繁殖的母羊每年平均產3只幼崽，每只按1000元計算，預計6年可收回全部投資。該階段主要收集各方面資料信息，進行技術整合，可行性分析，對環(huán)境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調整項目，務必做到能夠贏利。第二期：投入資金100萬元，用于擴建各種設備，培育具有本地特色的品種。此時在技術上，管理上都有一定經驗了，加強對市場的了解，對國家及當地政府的政策配合，學習新技術（組織技術管理人員到外地考察）剔除不贏利的項目，整合附近村鎮(zhèn)資源。四、經營目標年平均收入50萬元人民幣以上。五、市場需求1、小販或者相關收購商。2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。3、各愛好鄉(xiāng)村美食人群。4、農作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項目，以本養(yǎng)殖場內部需求為主。5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。六、場所及合作方式1、場所：自家責任田，自留地，承包本村本小組林地或荒地。2、合作方式：以合伙股份制。七、其它方面此項目基本上為傳統(tǒng)項目，同行業(yè)相當多，競爭者不少。我們也只是對相關項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神。善于學習經驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第六年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務農村的務實精神。生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書31中國種豬市場劃分1.1廣東生豬優(yōu)勢突出廣東生豬優(yōu)勢突出有其必然因素。第一，廣東最先引進工廠化養(yǎng)豬生產。改革開放初期，以廣東為代表的沿海開放地區(qū)，最先引進工廠化養(yǎng)豬工藝。上世紀80年代在深圳建起了廣三保養(yǎng)豬公司，開始使用美國三德設備，采取全封閉豬舍，引入了生產線的概念，出現了以“全進全出、流水生產和集約化生產”為特點的工廠化養(yǎng)豬生產工藝。廣東興建了一批外資和中外合資豬場。第二，廣東外貿糧油系統(tǒng)的拉動作用。改革開放后，大陸商品豬開始供應中國香港，成立了廣東外貿糧油、湖南外貿糧油、廣西外貿糧油、河南外貿糧油進出口公司。尤其廣東是肉豬出口中國香港的口岸。當廣東本身不能滿足中國香港供應時，往往調用湖南等省市豬源。形成了廣東外貿糧油進出口公司中山白石豬場、塘廈豬場、大嶺山豬場。1.2河南的生豬生產強勢崛起上世紀90年代河南開始大興土木建設高標準豬場。開始大規(guī)模從北京、廣東引豬，甚至成立了引豬專業(yè)公司，負責引豬、種豬隔離、技術服務和豬場設計等。隨著河南自身豬場建設水平和管理水平提高，這些專業(yè)經紀公司完成了歷史使命。形成了以牧原、雛鷹、新大牧業(yè)、誼發(fā)、太平、諸美等幾大企業(yè)為核心的養(yǎng)豬龍頭企業(yè)。河南生豬主要流向上海、廣東等地區(qū)。1.3傳統(tǒng)養(yǎng)豬產區(qū)穩(wěn)定與提高以四川、湖南為代表的養(yǎng)豬密集省份具有歷史悠久的養(yǎng)豬傳統(tǒng)，乘改革開放的東風，加大自身養(yǎng)豬水平的提高，接受養(yǎng)豬新技術和新思想，通過遺傳改良，提升養(yǎng)豬生產水平。仍然保持養(yǎng)豬主產區(qū)的地位。生豬主要銷往周邊省區(qū)。1.4東北養(yǎng)豬產區(qū)變化東北氣候寒冷，生豬生長速度慢，制約了養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，沒有發(fā)揮糧食主產區(qū)的優(yōu)勢。生豬主要流向北京、天津。2中國各優(yōu)勢生豬產區(qū)形成與流通2.1華南由于廣東處在沿海開放的前沿，養(yǎng)豬企業(yè)家思想解放，容易接受當今社會的新技術、新方法與新理念。對遺傳改良認識水平高。在上世紀90年代初期，他們就開始應用豬人工授精技術改良現有品種。他們每年舉辦2屆種豬拍賣會，引進了競爭機制，評選優(yōu)秀種豬企業(yè)，競拍優(yōu)秀公豬。特別是他們引進中國臺灣企業(yè)，和當地合資成立了廣東王將種豬有限公司和廣州花都福昌種畜場有限公司，到了90年代中期，開始以廣州廣南（后更名為廣州力智）率先從丹麥引進種豬，隨后大嶺山從瑞典引進種豬。由此形成了全國種豬優(yōu)勢產區(qū)，來自全國各地種豬企業(yè)開始調運優(yōu)質種豬。一、項目摘要大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖，是落實菜籃子工程，發(fā)展畜牧業(yè)，調整農業(yè)結構，保護生態(tài)治理環(huán)境的重要舉措,對促進農業(yè)增效、農民增收，意義重大。生豬養(yǎng)殖一直是農業(yè)經濟收入的主要組成部分，但是，生豬品種結構不合理，品質差，飼養(yǎng)落后，一家一戶養(yǎng)殖，成品豬外調困難，銷售不暢，規(guī)模效益、抗風險能力弱，附加值低，一直制約著生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，為了盡快適應生豬養(yǎng)殖業(yè)的新形勢，充分發(fā)揮生豬養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打出特色牌，特準備發(fā)展生豬養(yǎng)殖示范戶。本項目在現代先進的飼養(yǎng)技術和管理技術條件下，引導農民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖圈子，進行養(yǎng)殖業(yè)的“xx”結構調整，進行“糧、經、飼”種植，生豬采用規(guī)?；B(yǎng)殖，有利于采用先進的科學技術，提高養(yǎng)殖的生產效率和生產水平。有利于促進養(yǎng)殖、加工、經營、銷售各環(huán)節(jié)聯結，進一步緩解小生產與大市場之間的矛盾，提高畜牧業(yè)產業(yè)化經營水平，推進畜牧業(yè)結構戰(zhàn)略性調整。生豬采用規(guī)模化養(yǎng)殖，有利于采用先進的科學技術，提高養(yǎng)殖的生產效率和生產水平。發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，同時針對本地區(qū)豬的品質及養(yǎng)殖水平滯后的現狀，以市場為導向，以科技為動力，以基地為依托，充分利用農業(yè)產品化調整的契機，發(fā)揮生豬養(yǎng)殖業(yè)現有優(yōu)勢，積極引導優(yōu)質商品豬生產。項目計劃：欲建立了一個規(guī)模養(yǎng)殖示范場，廠房、設備部分已經齊全，希望爭取幫扶資金盡早完成廠房和其它各項設備籌建，早日投產，使生豬規(guī)模擴大帶動當地的群眾致富，進一步擴大生豬銷售市場，逐步樹立我們自己的品牌，切實達到創(chuàng)業(yè)的目的和宗旨。二、項目的基礎條件1、有利的區(qū)位優(yōu)勢水井槽位于xx與xx兩省交界之處，交通運輸方便，有著良好的區(qū)位優(yōu)勢和市場前景2、突出的資源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢①在我們當地區(qū)主要生產小麥、玉米和土豆，非常適應畜牧業(yè)特別是養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。②近年屠宰業(yè)發(fā)展迅速，除原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰場外，現xxxx由于修建了火車站和飛機場引進了一大批外地企業(yè)和新修了大量的場房、食品加工廠和冷凍場也大量增多，平均每天屠宰量超過千頭，生豬需求量極大。三、項目建設內容與實施規(guī)劃（一）項目建設內容：成立個體生豬養(yǎng)殖戶，欲形成大型特色規(guī)模養(yǎng)殖示范場和示范戶，形成集飼養(yǎng)、飼料加工、環(huán)境保護、生豬繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產示范基地。（二）項目實施規(guī)劃：本項目預計在20xx年12月份開始實施，20xx年八月開始建豬舍,20xx年的10月份完工，12月正式開始養(yǎng)殖。初期預計養(yǎng)殖仔豬20頭，母豬5頭，肥豬10頭，公豬1頭。四、項目建設原則和組織形式（一）建設原則1、堅持面向現未來，面向現代農業(yè)，高起點原則。2、堅持以市場為導向，飼養(yǎng)適銷對路的豬，保證銷售；加工、飼養(yǎng)協(xié)調一致的原則；3、堅持推廣應用現代農業(yè)技術，搞綠色、無公害、高品質的商品豬生產的原則；4、堅持自愿與自主的原則：農戶自愿參加，自我投入，遵守合同；5、堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則；6、堅持環(huán)境保護原則：基地養(yǎng)殖場要合理規(guī)劃，合理布局，防止環(huán)境污染。(二)組織形式1、資產所有形式。前期資金來源主要由政府劃出10%的財政生豬發(fā)展基金、養(yǎng)殖戶個人資金及銀行貸款組成。政府和銀行的扶貧資金由扶貧辦封閉管理，扶貧辦分別和企業(yè)、養(yǎng)殖戶簽定使用合同，保證資金正確使用和到期收回。2、經營形式。由政府協(xié)調，引進企業(yè)，以約定方式組成“公司+養(yǎng)殖戶”聯合體，以降低養(yǎng)殖戶投資風險。3、管理形式。規(guī)劃建設由政府統(tǒng)一設計、施工，保證先進性和高質量；技術服務、防疫和銷售方面通過公司統(tǒng)一組織實施，注重保護養(yǎng)殖戶利益。4、政府負責協(xié)調服務，制定政策，承辦項目，組織實施。5、公共設施管理。水、電、路等公共設施由自己統(tǒng)一管理和使用，運行和維護費由養(yǎng)殖戶自己承擔。五、項目投資預測項目現共需資金4萬元?，F目前急需建廠房一間，購買良種母豬5頭，需要1萬元，飼料和玉米1.5萬元。六、市場情況：養(yǎng)豬業(yè)正面臨嚴峻挑戰(zhàn)豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，是我國人民最喜歡吃的傳統(tǒng)肉食品，市場需求大。并且隨著社會的進步，人民生活水平的提高，人們對肉蛋質的需求逐漸增加，同時對豬肉的品質提出了更高的要求。近幾年，我國生豬生產發(fā)展較快，縱觀整個生豬消費市場，那些無公害的，瘦肉率高，品質好的豬市場十分緊俏，出現供不應求的局面。１、健康養(yǎng)豬的要素健康養(yǎng)豬包括養(yǎng)殖生產過程中豬個體健康，豬產品營養(yǎng)豐富、質量安全、無污染、無藥物殘留、保持天然新鮮，以及對養(yǎng)殖環(huán)境無污染，實現養(yǎng)殖生態(tài)體系平衡。健康養(yǎng)豬要素包括以下幾個方面。（１）科學管理養(yǎng)豬場選址要符合衛(wèi)生防疫要求，豬場應建在遠離住宅區(qū)、距離村屯５００ｍ以上、交通方便、地勢高燥、排水便利、水源充足、通風良好、無污染源的地方，以便給豬提供一個舒適的生存環(huán)境，有利于豬只養(yǎng)殖的長遠發(fā)展。２）通過定期改善環(huán)境、科學設計畜欄、加強日常管理、優(yōu)化轉群方式等，調控好豬舍小環(huán)境，包括豬舍溫度、濕度、空氣的組成和流動狀態(tài)、光照、噪音、灰塵、微生物等。良好的通風設施和降溫系統(tǒng)，可降低豬舍內有害氣體的濃度，使舍內空氣清新、溫度適宜。對豬舍環(huán)境進行人工控制，可使豬只發(fā)揮最大生長潛力。３）要充分考慮到消毒劑對豬只可能造成的損害，保證消毒前、中、后不會對豬只造成過大的應激反應。４）確立定期巡查制度，實施封閉管理制度，建立獸藥檔案制度，落實健康體檢制度。同時，針對整個養(yǎng)殖過程進行全面監(jiān)管，確保屠宰肉的安全以及商品肉食品加工安全、無藥物殘留，為食品安全提供最大保障。２、合理飼喂保證豬只不同生長階段的營養(yǎng)供給，合理應用理想蛋白模式，減少豬代謝多余蛋白質所造成的營養(yǎng)負擔，以便各階段豬更大地發(fā)揮生長潛力。還要確保飼料品質優(yōu)良、無污染、無霉變，同時嚴禁在豬飼料中加入違禁藥品及藥物添加劑，防止藥物殘留對人體造成危害。３、控制污染生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書4一、緒論隨著人們收入水平的提高，對于肉類食品的需求量也在不斷增加，魚類作為營養(yǎng)豐富的食品已開始廣泛進入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產品的日人均消費在0.2—0.3公斤之間，而美日歐等發(fā)達國家的日人均消費量已超過0.5公斤.從現在國家的國情來看，我們國家現在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到1.2畝，水資源也是比較低的，我們國家現在13億人口，專家預計二三十年之后可能要達到16億，這樣大的人口，要解決吃飯問題，解決食物的安全問題，靠糧食不行，靠水產漁業(yè)有很大的潛力，所以我們必須發(fā)展?jié)O業(yè)、發(fā)展水產業(yè)，能夠通過漁業(yè)、水產業(yè)，在一定程度上幫助解決食物的安全問題.河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天然漁業(yè)發(fā)展的水面很少，所以淡水養(yǎng)魚具有廣闊的市場前景.此外，收入提高后，人們對鄉(xiāng)村旅游的消費需求也普遍增家，因此，我們準備以魚產品為基礎發(fā)展集垂釣、旅游、餐飲、娛樂為一體的綜合服務產業(yè)項目.二、企業(yè)簡介企業(yè)名稱：長垣縣玫瑰園渡家漁村，20xx年8月注冊成立，注冊資本30萬，現有魚塘8個，年產值35萬左右.目前，企業(yè)正在不斷擴大經營規(guī)模.三、市場分析據調查了解長垣縣人均魚類產品消費約為12公斤/人/年，按長垣縣現有人口30萬人計算，年消費總量約360萬公斤.此外，長垣縣距離新鄉(xiāng)市很近，交通便利，新鄉(xiāng)市作為一個更大的魚產品的市場，市場容量巨大.婚喪嫁娶、逢年過節(jié)、飯店日常聚餐，可以說魚類產品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現，已成為必不可少的文化節(jié)日菜.本企業(yè)競爭優(yōu)勢：目前長垣縣乃至新鄉(xiāng)市較大規(guī)模的養(yǎng)魚場僅？家，大部分都是個別農戶小規(guī)模養(yǎng)殖，魚塘面積很小，產量低，而且魚類品種少，難以滿足不同層次、不同口味消者的需要.本企業(yè)是長垣縣規(guī)模最大的淡水魚養(yǎng)殖基地，有8個魚塘，養(yǎng)殖鯉魚、草魚、觀賞魚等20多個品種，養(yǎng)殖水面達到100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優(yōu)質魚苗；此外，充分利用鄉(xiāng)村的地理風光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集娛樂、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸真的消費取向，以農家小院的形式呈現.本企業(yè)不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業(yè)人才，資金緊張.四、生產規(guī)劃（1）20xx.8—20xx.8第一階段：魚塘硬件建設①建設8個魚塘，面積12畝②購買增氧機12臺③建設玫瑰園休閑娛樂餐廳（2）20xx.11—20xx．8第二階段：投產期投入育苗100萬尾魚（3）20xx.9—20xx.11第三階段：成本回收期（4）20xx.12—第三階段：利潤增長期和發(fā)展壯大期，計劃在穩(wěn)定當前產量同時，優(yōu)化養(yǎng)魚的品種，根據市場需求調研，新增高營養(yǎng)甲魚等養(yǎng)殖項目，吸引高端消費者；發(fā)展立體化養(yǎng)殖，充分利用水平養(yǎng)鴨、魚塘兩邊種植桑樹養(yǎng)蠶等實現生態(tài)低成本養(yǎng)殖.五、銷售策略1、銷售渠道①大客戶送貨.以集團公司食堂為主要銷售目標，把長垣縣工業(yè)園區(qū)內企業(yè)作為主要銷售對象，實現訂單式穩(wěn)定銷售.②吸引批發(fā)商采購.制定優(yōu)惠舉措，歡迎長垣縣魚產品商販到魚塘采購.③積極拓展長垣縣以外市場.建立專門營銷隊伍到新鄉(xiāng)市及外區(qū)域跑市場，拉訂單.2、產品策略開發(fā)高中低多檔次魚類產品，滿足不同收入水平消費者需求；觀賞魚、營養(yǎng)豐富魚類以城市中高收入為主要銷售群體，普通與類品種以農村為主要市場.3、促銷策略①媒介、廣告宣傳.通過電視臺、報紙、廣播等渠道開展廣發(fā)的宣傳報道，開展農家樂休閑旅游農業(yè)項目，吸引城鎮(zhèn)人口來此游玩.②建立垂釣協(xié)會.建立垂釣協(xié)會會員俱樂部，實行會員制，定期開展垂釣大賽，促進垂釣愛好者在此交流游玩，從而增大玫瑰園村的客流量六、財務分析1、項目總投資魚塘：8個，占地12畝，共80萬元飯店：150平米，共投資20萬元；增氧機：12臺，共40萬元；上述投資資金來源全部為自籌，共計140萬元.2、經營成本①魚苗、飼料：30萬元/年；水電費、人工費25萬元/年②餐廳廚師4人：1500—2000元/人；廚師幫手7人：800—900元/人；服務員6人：600—700元/人按全年正常營業(yè)時間8個月計算，共計人工費用：121600——148000元；餐廳月材料費用：105000——120000元，年共計：840000——960000元費用總計：961600——1108000③固定資產折舊：魚塘使用壽命15年，飯店30年，增氧機10年，根據平均年縣折舊法各項固定資產年折舊額：折舊合計=5.33+0.67+4=10萬元/年成本合計：1611600——1758000元3、營業(yè)收入：①魚產品：年銷量公斤，正常年份銷售額35萬元——45萬元②垂釣：20元/人/次，日垂釣人次70——90人，按正常季節(jié)可垂釣時間為8個月，年收入為：336000——432000元③餐飲：正常日銷售額7000——8000元，按正常經營時間8個月計，年營業(yè)額共計：1680000——1920000元營業(yè)收入合計：2366000——2802000元4、利稅額：①營業(yè)收入——經營成本=2366000—1611600=754400元②營業(yè)收入——經營成本=2802000—1758000=1044000元所以項目的利潤區(qū)間在為：754400元——1044000元其中：魚產品利潤=350000（450000）—550000=—200000（—100000）垂釣利潤=336000（432000）餐飲利潤=1680000（1920000）—961600（1108000）—6700=711700（805300）5、靜態(tài)財務指標分析投資利潤率=正常年份銷售利潤/項目總投資=754400（1044000）/1400000=54%（75%）由此可知項目整體上具有很強的盈利能力，但在創(chuàng)業(yè)初期魚產品項目是虧損的，利潤率是負的，而魚產品相關的垂釣和餐飲項目卻據有很高的盈利能力.原因：魚產品養(yǎng)殖是個具有較長生產周期的事業(yè)，初始投資額大，且在生產過程需要巨大的原料、人力等的投入，經營成本比較高，我們預計魚產品項目前3年可能會連續(xù)虧損，3年后隨著對養(yǎng)魚技術的深入掌握，和對市場大力開拓，預計會逐漸扭虧為盈.雖然魚產品項目并盈利但是我們的產業(yè)是個整體，我們依托漁業(yè)養(yǎng)殖項目發(fā)展集餐飲娛樂休閑為一體的綜合服務項目，成本低利潤空間大，因此未來的發(fā)展?jié)摿薮?七、風險估計及應對措施（一）可能存在的風險因為漁業(yè)養(yǎng)殖是我們渡家園村的基礎項目，垂釣和餐飲要靠養(yǎng)魚來帶動客源，養(yǎng)魚的風險是整個產業(yè)鏈條的根本風險.①自然風險.養(yǎng)魚是一個具有較高自然風險的項目，天氣的變化對魚的生產生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現魚死亡等現象.②技術風險.養(yǎng)魚是一個要求有較高技術的事業(yè)，要掌握養(yǎng)魚的基本經驗.如果操作不當，魚也會出現死亡現象.③水面污染.水質污染對魚類的影響極大，若污染嚴重可能會全部死亡.（二）應對措施①加強對不良天氣的預警，及時檢查增氧機的運行情況，若有問題及時報修.②加強與農業(yè)技術推廣和漁業(yè)局的溝通和聯系，不斷提高養(yǎng)魚的技術水平.③加強對水質的監(jiān)控，對水中物質的含量定期進行檢測，防患于未然.生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書5一項目介紹xx黑雞體型中等大小，體軀緊湊，結構勻稱。成年公雞體重1.8千克，其體態(tài)雄偉而健壯，雞冠為單冠，直立而鮮紅，體羽呈黑色;成年母雞體重1.5千克，單冠，體羽黑色，體形清秀，xx黑雞肉細味美，是上乘營養(yǎng)滋補佳品。公司發(fā)展的理念是：生態(tài)、環(huán)保、健康。目的是讓更多的人吃上高質量的雞肉，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了藥物殘留對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心?有多少產品能保持原產品本色?幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的.本色。隨著人們生活水平的提高，隨著飲食條件的大大改善，人們的觀念也在發(fā)生著變化，他們不會再關心溫飽問題，而是更多的關注吃進去的東西是否健康，自然而然地對綠色食品更加青睞，所以本產品的銷售前景非常大。我公司的產品都是嚴格按照精選健壯的上等雞苗，科學的免疫程序，傳統(tǒng)的林網放養(yǎng)的方式，堅持足夠的飼養(yǎng)日齡上市等生產程序生產的，所以能夠完全滿足消費者的要求。二市場分析公司面臨最大的競爭對手是肉雞產品。(一)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢：1.優(yōu)勢：飼養(yǎng)周期短，成本低，易管理，可大規(guī)模生產2.劣勢：肉中水分含量高，蛋白質含量低，脂肪含量高，肉質口感差，抗病力差，肉受合成飼料的影響含有大量的添加劑、激素、抗生素之類對人體有害的物質。(二)本公司產品的優(yōu)勢和劣勢：1.優(yōu)勢：蛋白質含量高，營養(yǎng)全面，抗病力強，肉質細膩鮮嫩，因此是補身健體的上等食品，對人體無副作用，可稱之為綠色食品。2.劣勢：飼養(yǎng)周期長，成本高，大規(guī)模生產比較困難。目前，人們生活已經認識到“健康”是最重要的，也逐步了解了一些產品對自身的危害或不利于健康，也在逐漸地向綠色食品、健康食品靠攏，這說明大家已經有了這種“綠色意識”。所以本公司的產品有消費者很高的認同度，也有廣闊的發(fā)展空間生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書。.三風險分析土雞養(yǎng)殖的風險主要體現三方面：1、價格風險：肉價市場的變動。以目前物價的上升和生活水平的提高，土雞的價格波動較低，因此價格風險也較低。2、疾病風險：目前馬立克氏病、雞新城疫、禽流感、傳染性法氏囊病、雞白痢、雞痘、傳染性支氣管炎、球蟲病、線蟲病等為主要防疫對象。飼養(yǎng)土雞，雖然疾病發(fā)生較少，但也必須實施以“預防為主、防治結合”的原則。養(yǎng)殖業(yè)最大的風險也就是疾病風險，當然這種風險是可以控制到最低。3、自然災害風險：水災、火災、雪災、氣溫等風險系數不高。四經營選址(一)經營方式公司性質：個人獨資或股份合資企業(yè)公司名稱：滄州市圣農興邦農業(yè)發(fā)展有限公司公司員工組成：經理1人，員工6人，顧問4人(二)場址選擇場址選擇應符合以下幾點：1.交通方便，遠離居民區(qū)、公路，噪聲污染小;2.座北朝南，避風向陽，水資源充裕;3.土地面積大，易于管理;4.地勢較高，土質結實。這樣既便于雞疾病防疫，又便于物資和產品運輸，使雞有充分的活動范圍和采食源，有利于雞的生長。五廠房和設備(一)廠房建設：一般可以建造塑料大棚雞舍進行土雞的養(yǎng)殖：大棚雞舍的建造以經濟實惠、方便靈活、就地取材為原則。以毛竹、木條(鋸板下腳料)、塑料薄膜、遮陰網、反光紙等為主要撐架，鋸板下腳料的木條為鋪板，構筑成離地高0.6米的中層和離中層高0.6米的上層，這樣一種多架式的、干燥清潔的土雞棲息地。一個雙層式共約300平方米(中上二層)面積的養(yǎng)雞大棚，可一批飼養(yǎng)土雞3000～4000只。也可以搭建簡單的單層雞舍，雞舍長25米，寬6米，高2.5米，可一批飼養(yǎng)2000只左右。大棚內部應該按5米長度進行分間，用魚網隔離，中間留有1米過道，目的是為了防止有外界刺激時，雞群發(fā)生應急反應在一起扎堆，容易發(fā)生死亡;另外也可以方便管理。大棚四周離地面0.5-0.8米處，用魚網固定，并每間開個小孔，天氣炎熱時可把塑料薄膜遮起到魚網固定上緣，便于通風;天氣寒冷時，把塑料薄膜全部放下，起到保暖的作用。這就是塑料大棚的“冬暖夏涼”。另外，還應搭建遮陽避遇棚、沙浴坑等。(三)設備準備：養(yǎng)殖土雞所用的設備一般有：水塔、電燈、取暖設備、飲水設備、采食設備及疾病預防設備等。六養(yǎng)殖方式一般采用林網放養(yǎng)的模式進行生態(tài)養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書默認。早晨雞群放出，白天自由采食昆蟲、青草等，晚上回來進行精料補飼全天侯保證充足飲水。雞糞可以作為有機肥對果樹進行催肥，也可以經發(fā)酵處理后用于水產養(yǎng)殖。力爭做到生態(tài)循環(huán)利用養(yǎng)殖。生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖是有效利用每個環(huán)節(jié)的副產品，達到保護環(huán)境，有效降低農業(yè)生產成本，顯著提高養(yǎng)殖效益的高效模式。土雞——雞糞——果樹/牧草——昆蟲/牧草——土雞土雞——雞糞——水產——淤泥——農作物——土雞土雞——雞糞——蠅蛆——蚯蚓——土雞土雞——雞糞——蠅蛆——土雞七飼養(yǎng)管理(一)育雛期的飼養(yǎng)管理：出生后至30日齡這段時期稱為育雛期。生態(tài)創(chuàng)業(yè)項目計劃書61.預期目標根據花垣縣小家禽產業(yè)規(guī)劃的總體目標，在龍?zhí)舵?zhèn)組建年出欄量為10萬只的龍頭企業(yè)。改建1000O的養(yǎng)殖場;建設污水處理配套設施;投入購置原料、輔助材料及職工工資福利等流動資金10萬元。林下放養(yǎng)土雞實行標識管理，合格的上市成雞腳上貼有標識，一雞一標。2.技術人才花垣縣畜牧局現有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術人員2人，在花垣縣龍?zhí)舵?zhèn)金溶村一組淹沒區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經驗，加上全縣畜牧業(yè)服務體系健全，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術人員作為后盾，通過技術引進、技術開發(fā)能滿足項目技術力量的要求，可為項目實施提供技術幫助，完成項目任務有技術保證。(1)資金：本單位固定資產總價超過30萬元，目前資產和經濟狀況良好，沒有負債，加上該項目提出得到縣委、縣政府的支持，配套資金落實有保證。(2)儀器設備：目前我國成套的孵化設備品種繁多，而且質量有保證，價格也不貴，只要有資金，很容易購買。(3)資源：我縣本地土雞資源豐富，作為保種選育的核心群雞種有保障;另外我村有1000畝的竹林遠離城鎮(zhèn)，沒有污染，符合生態(tài)養(yǎng)雞的環(huán)境條件。(4)承擔單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實施本項目所需的資源