2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度（三篇）

第6頁共6頁2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度一、進(jìn)入校園的外來人員和車輛，應(yīng)立即采取措施阻止其進(jìn)入，并與值班干部協(xié)作處理，或立即撥打110報警；對于擅自闖入校園的外來人員和車輛，應(yīng)進(jìn)行追蹤、詢問、制止，并及時上報。二、總務(wù)處（朱恒偉負(fù)責(zé)）1.定期檢查學(xué)校體育設(shè)施及健身器材的使用狀況，并進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維護(hù)。2.定期檢查校舍使用情況，嚴(yán)禁使用存在安全隱患的危房。3.每月檢查水電使用情況，并及時維修用電線路。4.每天下班前檢查辦公室、倉庫、財務(wù)室的電源和門鎖是否關(guān)閉。三、教務(wù)處（趙洲負(fù)責(zé)）1.課前檢查學(xué)生到校情況，并監(jiān)督各班任課教師落實(shí)課前點(diǎn)名。2.督促體育課、實(shí)驗(yàn)課教師做好課前準(zhǔn)備工作，并確保體育課、實(shí)驗(yàn)課的安全要求得到落實(shí)。3.檢查課堂教學(xué)情況；若發(fā)現(xiàn)教師有體罰或變相體罰學(xué)生的行為，應(yīng)立即進(jìn)行教育處理。4.加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，確保安全教育課程得到落實(shí)，并在各學(xué)科中滲透安全教育內(nèi)容；相關(guān)教育活動應(yīng)有記錄或影像資料存檔備查。5.維護(hù)學(xué)生課間秩序和活動，確保安全有序。6.在檢查過程中若遇到學(xué)生疾病、受傷等意外情況，應(yīng)按照預(yù)案要求妥善處理，并及時向?qū)W校匯報。四、信息中心（王秀良負(fù)責(zé)）1.每日上班后檢查辦公室及各專用教室門窗是否完好，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報告學(xué)校安全主管部門。2.檢查室內(nèi)常用物品是否處于安全狀態(tài)，一旦發(fā)生意外事故，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，并保護(hù)現(xiàn)場，盡快與上級主管部門聯(lián)系處理。3.檢查室內(nèi)常用設(shè)備是否完好，并測試其工作狀態(tài)是否正常，確保設(shè)備處于良好工作狀態(tài)；每日對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查，防止非法利用。4.每天下班后關(guān)閉辦公室及各專用教室門窗，關(guān)閉所有通電設(shè)備。五、實(shí)驗(yàn)課（李淑敏負(fù)責(zé)）1.實(shí)驗(yàn)室教師應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)要求配制藥品，準(zhǔn)備儀器，強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等腐蝕性藥品不得超過試劑瓶的三分之一；根據(jù)實(shí)驗(yàn)特點(diǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急物品，并檢查電源安全。2.學(xué)生應(yīng)在任課教師的帶領(lǐng)下有序進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，并在指定位置就坐，保持安靜，嚴(yán)禁喧嘩；未經(jīng)任課教師同意，不得擅自使用實(shí)驗(yàn)儀器和藥品。3.任課教師應(yīng)檢查學(xué)生人數(shù)，交代本次實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)；實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的廢渣、廢液應(yīng)倒入指定容器內(nèi)，嚴(yán)禁將含酸、含堿等有害物質(zhì)倒入下水道。5.實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉水源，將儀器、藥品擺放整齊，經(jīng)老師檢查后方可離開。六、政教處（魏宇負(fù)責(zé)）早預(yù)備前：1.檢查班級各項(xiàng)安全設(shè)施。2.進(jìn)行考勤，清查學(xué)生到校人數(shù)。3.進(jìn)行晨檢，觀察學(xué)生身體狀況及思想動態(tài)；若發(fā)現(xiàn)無故不到的學(xué)生，應(yīng)及時與家長（監(jiān)護(hù)人）取得聯(lián)系，若聯(lián)系不上，應(yīng)立即上報教導(dǎo)處。4.學(xué)生若需中途離校，必須由班主任簽字后，門衛(wèi)室方可放行。課間：1.監(jiān)督學(xué)生有序活動，杜絕打鬧等有安全隱患的課間活動。2.在學(xué)生廣播體操（跑操）期間做好安全指導(dǎo)工作，妥善安置不適宜活動的學(xué)生；跑步期間跟班，防止踩踏事件發(fā)生。中午放學(xué)：1.關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)施及門窗。2.提醒學(xué)生注意個人物品的妥善保管。3.組織學(xué)生有序上下樓，并按要求把學(xué)生帶到指定地點(diǎn)放學(xué)。課外活動：1.檢查學(xué)生活動器械。2.組織學(xué)生在指定區(qū)域內(nèi)活動。3.組織和監(jiān)督學(xué)生有序活動。4.安置好不適宜劇烈活動的學(xué)生。放學(xué)：1.落實(shí)好“每天放學(xué)前____分鐘、每周放學(xué)前____分鐘、節(jié)假日放假前____分鐘”的安全警示教育。2.督促班級安全管理員關(guān)閉相關(guān)用電設(shè)施及門窗。節(jié)假日：班主任老師應(yīng)按要求對學(xué)生進(jìn)行在家的安全教育，了解學(xué)生情況。七、任課教師1.上班前，認(rèn)真檢查辦公物品是否完好，并進(jìn)行衛(wèi)生整理。2.堅(jiān)持課前點(diǎn)名制度，每堂課前清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對于缺課學(xué)生要落實(shí)原因，并正確處理。3.上班期間，最后一個離開辦公室的教師，必須認(rèn)真檢查辦公室內(nèi)安全狀況，關(guān)閉照明燈及飲水機(jī)電源，鎖好門。4.教師個人辦公微機(jī)使用應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，長時間離開或不用微機(jī)時必須關(guān)機(jī)，下班前必須檢查微機(jī)是否關(guān)閉，并切斷插排電源，確保用電安全。八、體育教師（張永震負(fù)責(zé)）1.課前通過班主任了解學(xué)生的身體健康狀況，預(yù)防在先。2.認(rèn)真檢查教學(xué)所有器械、設(shè)施是否完好、安全。3.安排充分的準(zhǔn)備活動，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容明確要求，做好示范。4.運(yùn)動過程中認(rèn)真組織，采取有效的安全保護(hù)措施，上課期間不得離開學(xué)生活動區(qū)域。微山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué)____年____月安全工作流程化管理辦法微山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)春蕾小學(xué)____年____月2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度（二）在主管批準(zhǔn)使用后，質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)“不合格評審單”提交技術(shù)經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時應(yīng)通知現(xiàn)場注意使用情況，并由現(xiàn)場主管記錄使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉(zhuǎn)交采購部門與供應(yīng)商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反應(yīng)及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，應(yīng)提交“異常處理單”，并立即向相關(guān)人員報告質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，解決問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追查原因外，應(yīng)立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過程。第十九條制造過程質(zhì)量異常的反應(yīng)生產(chǎn)部門在自主檢查過程中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告質(zhì)量管理部，由質(zhì)管部人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量，并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門（或個人），經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質(zhì)量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組用于生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質(zhì)量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購部門。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查1.物流發(fā)貨部門負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管，防止因庫存條件及防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門負(fù)責(zé)對庫存產(chǎn)品發(fā)出前進(jìn)行外觀檢查，并通知終檢進(jìn)行確認(rèn)，如有返工返修及標(biāo)示改動等問題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實(shí)施。3.庫存產(chǎn)品發(fā)出前，物流部門負(fù)責(zé)通知終檢人員進(jìn)行狀態(tài)及質(zhì)量確認(rèn)，質(zhì)量管理部門應(yīng)對庫存產(chǎn)成品進(jìn)行抽檢，對復(fù)檢不合格的批號，若超出當(dāng)前管理范圍，通過不合格審批處理方式，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批示后，交由相關(guān)部門處理。第二十一條檢驗(yàn)報告出具1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報告時，物流發(fā)貨人員應(yīng)提前填寫“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次并轉(zhuǎn)交質(zhì)檢部資料管理員。2.質(zhì)量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書面通知熱處理質(zhì)檢，提供相關(guān)檢驗(yàn)樣塊。3.資料管理員查閱和準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)資料完成后，經(jīng)質(zhì)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章，于當(dāng)日內(nèi)隨車發(fā)出轉(zhuǎn)交客戶。4.為客戶攜帶的相關(guān)檢驗(yàn)資料要求制作相關(guān)復(fù)印件或備份，以實(shí)現(xiàn)完整的質(zhì)量信息追溯。第二十二條質(zhì)量異議接收1.質(zhì)量異議的接收由銷售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷售部接收后負(fù)責(zé)建檔并轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量部、相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位。第二十三條質(zhì)量異議的處理1.質(zhì)管部及質(zhì)量小組作為質(zhì)量處理的直接負(fù)責(zé)部門。2.質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的調(diào)查處理及按期回復(fù)。3.對于重大質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量異議情況，質(zhì)量小組組織分析問題原因及預(yù)防對策，并限期由責(zé)任單位進(jìn)行整改。第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤1.處理期限質(zhì)量管理部接收到客戶質(zhì)量異議后，應(yīng)于三日內(nèi)回復(fù)客戶，特殊情況需要直接與客戶進(jìn)行溝通和交流，或按照客戶書面要求進(jìn)行回復(fù)。2.質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對于無法完成答復(fù)和回函的，應(yīng)組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行確認(rèn)相關(guān)處理方式，并作出回函。3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)量管理部給客戶回函經(jīng)銷售部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶后，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，以確認(rèn)回函及雙方異議的問題點(diǎn)是否達(dá)成一致意見。無法達(dá)成一致意見或確認(rèn)的，雙方約定進(jìn)行進(jìn)一步磋商。4.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的登記和備案，對質(zhì)量異議情況進(jìn)行登記，并對完成和關(guān)閉的異議事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)閉處理。第二十五條制造過程質(zhì)量異常改善“異常處理單”及“不合格評審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質(zhì)量管理部登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。第二十六條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1.質(zhì)量管理部每日將生產(chǎn)過程抽查記錄的異常規(guī)格、項(xiàng)目及數(shù)量匯總、編制“不合格品日報表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2.質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不合格品日報表”將異常項(xiàng)目匯總、編制形成“月度質(zhì)量報告”送質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部并由質(zhì)量經(jīng)理召集各單位針對主要異常項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。3.每年度根據(jù)客戶反饋、客戶退貨、客戶索賠、過程廢品等信息形成“年度質(zhì)量報告”會同生產(chǎn)管理部等部門進(jìn)行深入分析和改善。第二十七條質(zhì)量管理小組活動為培養(yǎng)基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我管理，提高員工的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊(duì)精神促使產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門應(yīng)組成質(zhì)量管理小組。____有限公司質(zhì)量管理部____年____月____日2024年小學(xué)全崗位安全工作流程化管理制度（三）在主管批準(zhǔn)使用的情況下，質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)“不合格評審單”提交技術(shù)經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時應(yīng)通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管記錄使用情況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉(zhuǎn)交采購部門與供應(yīng)商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質(zhì)量異常的反應(yīng)及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，應(yīng)提交“異常處理單”，并應(yīng)立即向相關(guān)人員報告質(zhì)量異常情況，以便迅速采取措施，解決問題，確保質(zhì)量。2.生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應(yīng)依正常程序追查原因外，應(yīng)立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過程。第十九條制造過程質(zhì)量異常的反應(yīng)生產(chǎn)部門在制造過程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)的在制品質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告質(zhì)量管理部，由質(zhì)管部人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門(或個人)，經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質(zhì)量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質(zhì)量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購部門。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質(zhì)量檢查1.物流發(fā)貨部門負(fù)責(zé)對庫存產(chǎn)品的保管，防止庫存條件及防護(hù)不當(dāng)造成產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門負(fù)責(zé)對庫存產(chǎn)品發(fā)出前的外觀檢查，并通知終檢進(jìn)行確認(rèn)，如需返工返修及標(biāo)示改動等問題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實(shí)施。3.庫存產(chǎn)品發(fā)出前物流部門負(fù)責(zé)通知終檢人員進(jìn)行狀態(tài)及質(zhì)量確認(rèn)，質(zhì)量管理部門對于庫存產(chǎn)成品應(yīng)抽檢，對復(fù)檢不合格的批號，超過現(xiàn)要求管理范圍時，通過不合格審批處理方式，報質(zhì)量經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理。第二十一條檢驗(yàn)報告出具1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報告的，由物流發(fā)貨人員提前填寫“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次轉(zhuǎn)交質(zhì)檢部資料管理員。2.質(zhì)量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書面通知熱處理質(zhì)檢，提供相關(guān)檢驗(yàn)樣塊。3.資料管理員查閱和準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)資料完成后，經(jīng)質(zhì)管部負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章后，于當(dāng)日內(nèi)隨車發(fā)出轉(zhuǎn)交客戶。4.為客戶攜帶的相關(guān)檢驗(yàn)資料要求做好相關(guān)復(fù)印件或備份，以實(shí)現(xiàn)完整的質(zhì)量信息追溯。第二十二條質(zhì)量異議接收1.質(zhì)量異議的接收由銷售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷售部接收后負(fù)責(zé)建檔并轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量部、相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位。第二十三條質(zhì)量異議的處理1.質(zhì)管部及質(zhì)量小組作為質(zhì)量處理的直接負(fù)責(zé)部門。2.質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的調(diào)查處理及按期回復(fù)。3.重大質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量異議情況質(zhì)量小組組織分析問題原因及預(yù)防對策，并限期由責(zé)任單位進(jìn)行整改。第二十四條質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤1.處理期限質(zhì)量管理部接收到客戶質(zhì)量異議后，應(yīng)于三日內(nèi)回復(fù)客戶，特殊情況需要直接與客戶進(jìn)行溝通和交流，或按照客戶書面要求進(jìn)行回復(fù)。2.質(zhì)量確認(rèn)追蹤質(zhì)量管理部人員對于無法完成答復(fù)和回函的，應(yīng)組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行確認(rèn)相關(guān)處理方式，并作出回函。3.質(zhì)量確認(rèn)的結(jié)案質(zhì)量管理部給客戶回函經(jīng)銷售部轉(zhuǎn)發(fā)給客戶后，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，以確認(rèn)回函及雙方異議的問題點(diǎn)是否達(dá)成一致意見。無法達(dá)成一致意見或確認(rèn)的，雙方約定進(jìn)行進(jìn)一步磋商。4.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量異議的登記和備案，對質(zhì)量異議情況進(jìn)行登記，并對完成和關(guān)閉的異議事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)閉處理。第二十五條制造過程質(zhì)量異常改善“異常處理單”及“不合格評審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質(zhì)量管理部登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實(shí)執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。第二十六條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1.質(zhì)量管理部每日將生產(chǎn)過程抽查記錄異常規(guī)格、項(xiàng)目及數(shù)量，匯總、編制“不合格品日報表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)后，送生產(chǎn)部以使了解每日質(zhì)量異常情況