2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度（三篇）

第6頁共6頁2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度一、進入校園的外來人員和車輛，應立即采取措施阻止其進入，并與值班干部協(xié)作處理，或立即撥打110報警；對于擅自闖入校園的外來人員和車輛，應進行追蹤、詢問、制止，并及時上報。二、總務處（朱恒偉負責）1.定期檢查學校體育設施及健身器材的使用狀況，并進行必要的保養(yǎng)和維護。2.定期檢查校舍使用情況，嚴禁使用存在安全隱患的危房。3.每月檢查水電使用情況，并及時維修用電線路。4.每天下班前檢查辦公室、倉庫、財務室的電源和門鎖是否關閉。三、教務處（趙洲負責）1.課前檢查學生到校情況，并監(jiān)督各班任課教師落實課前點名。2.督促體育課、實驗課教師做好課前準備工作，并確保體育課、實驗課的安全要求得到落實。3.檢查課堂教學情況；若發(fā)現(xiàn)教師有體罰或變相體罰學生的行為，應立即進行教育處理。4.加強對學生進行安全教育，確保安全教育課程得到落實，并在各學科中滲透安全教育內(nèi)容；相關教育活動應有記錄或影像資料存檔備查。5.維護學生課間秩序和活動，確保安全有序。6.在檢查過程中若遇到學生疾病、受傷等意外情況，應按照預案要求妥善處理，并及時向學校匯報。四、信息中心（王秀良負責）1.每日上班后檢查辦公室及各專用教室門窗是否完好，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即報告學校安全主管部門。2.檢查室內(nèi)常用物品是否處于安全狀態(tài)，一旦發(fā)生意外事故，應立即采取補救措施，并保護現(xiàn)場，盡快與上級主管部門聯(lián)系處理。3.檢查室內(nèi)常用設備是否完好，并測試其工作狀態(tài)是否正常，確保設備處于良好工作狀態(tài)；每日對網(wǎng)絡進行檢查，防止非法利用。4.每天下班后關閉辦公室及各專用教室門窗，關閉所有通電設備。五、實驗課（李淑敏負責）1.實驗室教師應嚴格按照實驗要求配制藥品，準備儀器，強酸、強堿等腐蝕性藥品不得超過試劑瓶的三分之一；根據(jù)實驗特點準備相應的應急物品，并檢查電源安全。2.學生應在任課教師的帶領下有序進入實驗室，并在指定位置就坐，保持安靜，嚴禁喧嘩；未經(jīng)任課教師同意，不得擅自使用實驗儀器和藥品。3.任課教師應檢查學生人數(shù)，交代本次實驗注意事項；實驗中，學生應嚴格遵守操作規(guī)程。4.實驗產(chǎn)生的廢渣、廢液應倒入指定容器內(nèi)，嚴禁將含酸、含堿等有害物質倒入下水道。5.實驗結束后，應切斷電源，關閉水源，將儀器、藥品擺放整齊，經(jīng)老師檢查后方可離開。六、政教處（魏宇負責）早預備前：1.檢查班級各項安全設施。2.進行考勤，清查學生到校人數(shù)。3.進行晨檢，觀察學生身體狀況及思想動態(tài)；若發(fā)現(xiàn)無故不到的學生，應及時與家長（監(jiān)護人）取得聯(lián)系，若聯(lián)系不上，應立即上報教導處。4.學生若需中途離校，必須由班主任簽字后，門衛(wèi)室方可放行。課間：1.監(jiān)督學生有序活動，杜絕打鬧等有安全隱患的課間活動。2.在學生廣播體操（跑操）期間做好安全指導工作，妥善安置不適宜活動的學生；跑步期間跟班，防止踩踏事件發(fā)生。中午放學：1.關閉相關用電設施及門窗。2.提醒學生注意個人物品的妥善保管。3.組織學生有序上下樓，并按要求把學生帶到指定地點放學。課外活動：1.檢查學生活動器械。2.組織學生在指定區(qū)域內(nèi)活動。3.組織和監(jiān)督學生有序活動。4.安置好不適宜劇烈活動的學生。放學：1.落實好“每天放學前____分鐘、每周放學前____分鐘、節(jié)假日放假前____分鐘”的安全警示教育。2.督促班級安全管理員關閉相關用電設施及門窗。節(jié)假日：班主任老師應按要求對學生進行在家的安全教育，了解學生情況。七、任課教師1.上班前，認真檢查辦公物品是否完好，并進行衛(wèi)生整理。2.堅持課前點名制度，每堂課前清點學生人數(shù)，對于缺課學生要落實原因，并正確處理。3.上班期間，最后一個離開辦公室的教師，必須認真檢查辦公室內(nèi)安全狀況，關閉照明燈及飲水機電源，鎖好門。4.教師個人辦公微機使用應嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，長時間離開或不用微機時必須關機，下班前必須檢查微機是否關閉，并切斷插排電源，確保用電安全。八、體育教師（張永震負責）1.課前通過班主任了解學生的身體健康狀況，預防在先。2.認真檢查教學所有器械、設施是否完好、安全。3.安排充分的準備活動，根據(jù)教學內(nèi)容明確要求，做好示范。4.運動過程中認真組織，采取有效的安全保護措施，上課期間不得離開學生活動區(qū)域。微山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春蕾小學____年____月安全工作流程化管理辦法微山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春蕾小學____年____月2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度（二）在主管批準使用后，質量管理部應依據(jù)“不合格評審單”提交技術經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時應通知現(xiàn)場注意使用情況，并由現(xiàn)場主管記錄使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉交采購部門與供應商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質量異常的反應及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項質量檢驗執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，應提交“異常處理單”，并立即向相關人員報告質量異常情況，以便迅速采取措施，解決問題，確保產(chǎn)品質量。2.生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應依正常程序追查原因外，應立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過程。第十九條制造過程質量異常的反應生產(chǎn)部門在自主檢查過程中發(fā)現(xiàn)供料部門供應的在制品質量不合格時，應報告質量管理部，由質管部人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量，并擬定處理對策及追查責任歸屬部門（或個人），經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組用于生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購部門。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質量檢查1.物流發(fā)貨部門負責庫存產(chǎn)品的保管，防止因庫存條件及防護不當導致產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門負責對庫存產(chǎn)品發(fā)出前進行外觀檢查，并通知終檢進行確認，如有返工返修及標示改動等問題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實施。3.庫存產(chǎn)品發(fā)出前，物流部門負責通知終檢人員進行狀態(tài)及質量確認，質量管理部門應對庫存產(chǎn)成品進行抽檢，對復檢不合格的批號，若超出當前管理范圍，通過不合格審批處理方式，經(jīng)質量經(jīng)理批示后，交由相關部門處理。第二十一條檢驗報告出具1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告時，物流發(fā)貨人員應提前填寫“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次并轉交質檢部資料管理員。2.質量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書面通知熱處理質檢，提供相關檢驗樣塊。3.資料管理員查閱和準備相關檢驗資料完成后，經(jīng)質管部負責人復核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗專用章，于當日內(nèi)隨車發(fā)出轉交客戶。4.為客戶攜帶的相關檢驗資料要求制作相關復印件或備份，以實現(xiàn)完整的質量信息追溯。第二十二條質量異議接收1.質量異議的接收由銷售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷售部接收后負責建檔并轉達質量部、相關部門及各生產(chǎn)單位。第二十三條質量異議的處理1.質管部及質量小組作為質量處理的直接負責部門。2.質量部負責質量異議的調(diào)查處理及按期回復。3.對于重大質量問題，根據(jù)質量異議情況，質量小組組織分析問題原因及預防對策，并限期由責任單位進行整改。第二十四條質量確認處理期限及追蹤1.處理期限質量管理部接收到客戶質量異議后，應于三日內(nèi)回復客戶，特殊情況需要直接與客戶進行溝通和交流，或按照客戶書面要求進行回復。2.質量確認追蹤質量管理部人員對于無法完成答復和回函的，應組織質量管理小組進行確認相關處理方式，并作出回函。3.質量確認的結案質量管理部給客戶回函經(jīng)銷售部轉發(fā)給客戶后，應由業(yè)務人員進行跟蹤和確認，以確認回函及雙方異議的問題點是否達成一致意見。無法達成一致意見或確認的，雙方約定進行進一步磋商。4.質量管理部負責質量異議的登記和備案，對質量異議情況進行登記，并對完成和關閉的異議事項進行關閉處理。第二十五條制造過程質量異常改善“異常處理單”及“不合格評審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質量管理部登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關部門檢查改善結果。第二十六條質量異常統(tǒng)計分析1.質量管理部每日將生產(chǎn)過程抽查記錄的異常規(guī)格、項目及數(shù)量匯總、編制“不合格品日報表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準后，送生產(chǎn)部以使了解每日質量異常情況，擬訂改善措施。2.質量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“不合格品日報表”將異常項目匯總、編制形成“月度質量報告”送質量經(jīng)理、生產(chǎn)部并由質量經(jīng)理召集各單位針對主要異常項目進行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。3.每年度根據(jù)客戶反饋、客戶退貨、客戶索賠、過程廢品等信息形成“年度質量報告”會同生產(chǎn)管理部等部門進行深入分析和改善。第二十七條質量管理小組活動為培養(yǎng)基層管理人員的領導能力以促進自我管理，提高員工的工作士氣及質量意識，以團隊精神促使產(chǎn)品質量的改善，公司各部門應組成質量管理小組。____有限公司質量管理部____年____月____日2024年小學全崗位安全工作流程化管理制度（三）在主管批準使用的情況下，質量管理部應依據(jù)“不合格評審單”提交技術經(jīng)理審批，生產(chǎn)管理人員在安排生產(chǎn)時應通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管記錄使用情況、成本影響及意見，經(jīng)總經(jīng)理批示后，將信息轉交采購部門與供應商協(xié)商。第十八條在制品與產(chǎn)成品質量異常的反應及處理1.在制品與產(chǎn)成品在各項質量檢驗執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常時，應提交“異常處理單”，并應立即向相關人員報告質量異常情況，以便迅速采取措施，解決問題，確保質量。2.生產(chǎn)部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，除應依正常程序追查原因外，應立即剔除不良品，以防止其流入下一制造過程。第十九條制造過程質量異常的反應生產(chǎn)部門在制造過程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應的在制品質量不合格時，應報告質量管理部，由質管部人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責任歸屬部門(或個人)，經(jīng)經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送質量經(jīng)理，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)質量管理部依批示辦理，第四聯(lián)送采購部門。第二十條產(chǎn)成品出廠前的質量檢查1.物流發(fā)貨部門負責對庫存產(chǎn)品的保管，防止庫存條件及防護不當造成產(chǎn)品銹蝕。2.物流發(fā)貨部門負責對庫存產(chǎn)品發(fā)出前的外觀檢查，并通知終檢進行確認，如需返工返修及標示改動等問題，經(jīng)“返工審批單”審批后交包裝組實施。3.庫存產(chǎn)品發(fā)出前物流部門負責通知終檢人員進行狀態(tài)及質量確認，質量管理部門對于庫存產(chǎn)成品應抽檢，對復檢不合格的批號，超過現(xiàn)要求管理范圍時，通過不合格審批處理方式，報質量經(jīng)理批示后，交有關部門處理。第二十一條檢驗報告出具1.客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告的，由物流發(fā)貨人員提前填寫“發(fā)貨通知單”，登記發(fā)貨批次轉交質檢部資料管理員。2.質量管理部資料管理員收到“發(fā)貨通知單”后，書面通知熱處理質檢，提供相關檢驗樣塊。3.資料管理員查閱和準備相關檢驗資料完成后，經(jīng)質管部負責人復核簽字后加蓋產(chǎn)品檢驗專用章后，于當日內(nèi)隨車發(fā)出轉交客戶。4.為客戶攜帶的相關檢驗資料要求做好相關復印件或備份，以實現(xiàn)完整的質量信息追溯。第二十二條質量異議接收1.質量異議的接收由銷售部統(tǒng)一歸口管理。2.銷售部接收后負責建檔并轉達質量部、相關部門及各生產(chǎn)單位。第二十三條質量異議的處理1.質管部及質量小組作為質量處理的直接負責部門。2.質量部負責質量異議的調(diào)查處理及按期回復。3.重大質量問題，根據(jù)質量異議情況質量小組組織分析問題原因及預防對策，并限期由責任單位進行整改。第二十四條質量確認處理期限及追蹤1.處理期限質量管理部接收到客戶質量異議后，應于三日內(nèi)回復客戶，特殊情況需要直接與客戶進行溝通和交流，或按照客戶書面要求進行回復。2.質量確認追蹤質量管理部人員對于無法完成答復和回函的，應組織質量管理小組進行確認相關處理方式，并作出回函。3.質量確認的結案質量管理部給客戶回函經(jīng)銷售部轉發(fā)給客戶后，應由業(yè)務人員進行跟蹤和確認，以確認回函及雙方異議的問題點是否達成一致意見。無法達成一致意見或確認的，雙方約定進行進一步磋商。4.質量管理部負責質量異議的登記和備案，對質量異議情況進行登記，并對完成和關閉的異議事項進行關閉處理。第二十五條制造過程質量異常改善“異常處理單”及“不合格評審單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由質量管理部登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策切實執(zhí)行，并定期提出報告，會同有關部門檢查改善結果。第二十六條質量異常統(tǒng)計分析1.質量管理部每日將生產(chǎn)過程抽查記錄異常規(guī)格、項目及數(shù)量，匯總、編制“不合格品日報表”送生產(chǎn)經(jīng)理核準后，送生產(chǎn)部以使了解每日質量異常情況