下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第第頁合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)怎么寫作為合同管理監(jiān)理工程師,其角色是確保工程項(xiàng)目中的合同執(zhí)行得以順利進(jìn)行,同時保障各方權(quán)益。以下是合同管理監(jiān)理工程師的重要職責(zé),以一種新手可能會遇到的不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄⑹龇绞匠尸F(xiàn):1.合同審查與起草:工程師需要對合同草案進(jìn)行全面審查,檢查條款是否完整,是否存在法律風(fēng)險。有時候,可能由于對某些法律條款理解不足深入,會顯現(xiàn)漏審的情況,因此連續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)咨詢至關(guān)緊要。2.幫助談判:在合同簽訂前,工程師需幫助各方進(jìn)行談判,確保合同內(nèi)容公平公正。這個過程中,新手可能對如何平衡雙方利益感到困惑,需要有良好的溝通技巧和策略思維。3.監(jiān)督執(zhí)行:合同一旦生效,工程師需監(jiān)督合同執(zhí)行,確保全部工作按計(jì)劃進(jìn)行。有時會遇到更改懇求,處理欠妥可能導(dǎo)致糾紛,因此需要謹(jǐn)慎處理,保證合同的敏捷性和穩(wěn)定性。4.糾紛調(diào)解:當(dāng)合同糾紛發(fā)生時,工程師需介入調(diào)解,找出問題根源并提出解決方案。對于新手來說,這可能是個挑戰(zhàn),需要掌握肯定的沖突解決技巧。5.文檔管理:妥當(dāng)保管全部合同相關(guān)文件,確保信息準(zhǔn)確無誤。有時新手可能會疏忽文件的版本掌控,導(dǎo)致信息混亂,需要加強(qiáng)這方面的本領(lǐng)。6.風(fēng)險預(yù)警:工程師應(yīng)定期評估合同執(zhí)行中的風(fēng)險,及時提出預(yù)警。初入行者可能對風(fēng)險識別不足敏銳,需要培養(yǎng)風(fēng)險意識。7.法律合規(guī):保證全部合同操作符合法律法規(guī),防止違法事件發(fā)生。新手可能對不絕更新的法規(guī)不足熟識,需要定期更新知識庫。8.信息溝通:與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商和客戶保持良好的信息溝通,確保合同信息的透亮度。新手可能在協(xié)調(diào)溝通中遇到困難,需要提高人際交往本領(lǐng)。注意事項(xiàng)在訂立管理職責(zé)時,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):明確具體職責(zé),避開模糊表述??紤]實(shí)際工作環(huán)境,確保職責(zé)可操作性。突出關(guān)鍵任務(wù),但也不要忽視次要職責(zé)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)力的平衡,防止職責(zé)不清。書寫格式一份清楚的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)包含:1.職責(zé)描述:明確職責(zé)范圍和重要任務(wù)。2.工作內(nèi)容:認(rèn)真列出日常工作活動。3.本領(lǐng)要求:指出完成職責(zé)所需的專業(yè)技能和素養(yǎng)。4.工作關(guān)系:說明與其他部門或職位的關(guān)系。5.績效標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定衡量工作成績的具體指標(biāo)。好的職責(zé)描述應(yīng)具有引導(dǎo)性,激發(fā)員工的樂觀性,同時為評估和改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。合同管理監(jiān)理工程師職責(zé)范文在總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)合同管理監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(1)、熟識合同文件,調(diào)查施工環(huán)境條件。(2)、參加編制監(jiān)理計(jì)劃(規(guī)劃)或監(jiān)理細(xì)則。(3)、參加審批施工單位提交的總體進(jìn)度計(jì)劃,初審調(diào)整計(jì)劃。(4)、確認(rèn)施工單位提交的場合占用計(jì)劃。(5)、核算施工單位對工程量清單的復(fù)核結(jié)果。(6)、編制開工預(yù)付款支出證書。(7)、參加監(jiān)理交底會。(8)、參加第一次工地會議。(9)、審查工程分包申請和分包協(xié)議。(10)、審核施工單位月進(jìn)度計(jì)劃,檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(11)、參加審核分項(xiàng)、分部工程的開工申請。(12)、初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏墓こ谈纳陥?,按施工合同?guī)定編制工程更改令。(13)、初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏墓こ萄悠谝庀颉⒐こ萄悠谏暾?,提出處理看法。?4)、初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁M(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠申請,編制費(fèi)用索賠報告。(15)、按合同規(guī)定初審或核定施工單位提交的價格調(diào)整和計(jì)日工。(16)、檢查工程保險的辦理情況。(17)、調(diào)查分析違約事件,依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失,提出處理看法。(18)、調(diào)解一方或雙方提出的爭端協(xié)調(diào)申請,提出解決建議。(19)、參加工地例會或?qū)n}工地會議。(20)、參加審查交工驗(yàn)收申請。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園課件大班語言花開歌模板
- 社區(qū)民宿經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)計(jì)劃
- 創(chuàng)意班級展示的策劃思路計(jì)劃
- 2025年中考數(shù)學(xué)考點(diǎn)分類專題歸納之圖形的對稱
- 24.1.2垂直于弦的直徑說課市公開課
- 新人教版高中數(shù)學(xué)必修第二冊第十章概率教案
- 公共場所夏季安全隱患排查總結(jié)
- 人際交往團(tuán)體活動
- 國外垃圾污染
- 心內(nèi)科護(hù)理典型案例分享
- 變電站電氣工程質(zhì)量監(jiān)理旁站點(diǎn)及旁站監(jiān)理記錄
- 中國結(jié)之紅繩手鏈的編結(jié)大全
- 國家開放大學(xué)《金融基礎(chǔ)知識》形成性考核1-4參考答案
- 新產(chǎn)品試產(chǎn)及小批程序
- 1重慶市汽車加油站安全評價導(dǎo)則20100703修訂稿
- 《小巴掌童話》整本書閱讀指導(dǎo)楊老師
- 破產(chǎn)管理人工作履職報告
- 《低壓斷路器》PPT課件.ppt
- 蘋果和牛頓的故事.ppt
- 收益法酒店評估(共51頁).doc
- 【實(shí)用版】一年級上冊一年級語文期中復(fù)習(xí)ppt課件
評論
0/150
提交評論