下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
21春東財《ERP原理及應用》單元作業(yè)三參考答案
能力需求計劃是在0運行之后,對MRP進行驗證的處理過程°
A.物料需求計劃
B.生產規(guī)劃大綱
C.主能力需求計劃
D.粗能力需求計劃
已知,各時間周期的凈需求分別是:20、30、40,批量是60,則按固定批量法
各周期的批量是0。
A.20
B.40
C.90
D.60
()完成的是物料需求計劃子系統與采購管理子系統的銜接工作,該業(yè)務得到物
料需求計劃生成的企業(yè)生產所需要的缺料表,匯總企業(yè)各方面的采購信息。
A.采購計劃管理
B.采購訂單管理
C.請購管理
D.收退貨管理
下面關于粗能力需求計劃的編制方法錯誤的是()。
A.粗能力需求計劃是對生產中所需的關鍵資源進行計算和分析
B.建立資源清單,說明每種產品的數量及各月占用關鍵工作中心的負荷小時數,
不需要與關鍵工作中心的能力進行對比
C.粗能力需求計劃的編制有兩種方法:資源清單法和分時間周期的資源清單法
D.在產品的計劃期內,對超負荷的關鍵工作中心要進一步確定其負荷出現的時
段
將供應商細分為短期目標型、長期目標型、滲透型、聯盟型、縱向集成型的依
據是()。
A.根據供應商與企業(yè)的關系
B.根據供應商對企業(yè)的重要程度
C.根據供應商與企業(yè)合作的期望
D.根據供應商在企業(yè)內部所處地位
供應商評估的最基本指標應該包括()。
A.技術水平
B.產品質量
C.供應能力
D.提前期
下面不屬于資源清單法的優(yōu)點的是()o
A.資源清單的建立與存儲比較簡單
B.易于維護、計算量小
C.沒有考慮提前期,在計劃周期短、制造提前期長的情況下,此方法不夠精確
D.沒有考慮相關需求的在制品或者綜合庫存
關鍵工作中心的特點包括()。
A.不經常加班,滿負荷工作
B.操作技術要求高,短期內無法自由增加工人
C.使用專門設備,而且設備昂貴,如多坐標數控機床、波峰焊設備等
D.受多種限制,短期內不能增加負荷與產量(通常受成本、場地等約束)
根據供應商與企業(yè)的關系可將供應商細分為()。
A.公開競價型
B.重點商業(yè)型
C.供應商網絡型
D.供應鏈管理型
在工藝線路整理時應該注意的問題是0。
A.首先應該先確保工藝路線的準確性,必須對涉及時間概念的數據進行驗證
B.如果某個工序需要外協加工時,也應該在工藝路線中體現出來,因為外協影
響總提前期和產品生產成本
C.工藝路線可以根據工藝部門的工藝卡片來制定,但不需要把工藝卡片上的眾
多加工操作說明等信息在ERP系統中進行描述
D.當工藝發(fā)生變更時,應該及時對工藝路線進行修改,以滿足企業(yè)生產的需要
采購管理的目標可以歸納為以下幾個方面:()
A.為企業(yè)提供所需的物料和服務,以使整個組織正常運行
B.爭取最低成本
C.降低存貨和損失
D.提高產品或服務的質量
能力需求計劃是對具體物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。
它的對象是能力,能力是抽象的,下面會影響能力發(fā)生變化的是()。
A.工作效率
B.人員出勤率
C.設備完好率
D.成品率
批量因子調整包括()。
A.訂貨的上限和下限
B.報廢率
C.批量倍數
D,訂貨批量
下面屬于利用資源清單法編制粗能力需求計劃必須步驟的是0。
A.定義關鍵資源
B.從主生產計劃中的每種產品系列中選出代表產品
C.對每個代表產品確定其單位產品對關鍵資源的需求量
D.對每個產品系列,確定每月的主生產計劃產量
采購管理就是對整個采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制,從而為生產部門適
時、適量、適質、適價地提供生產所需要的原材料的管理過程。采購管理的只
要業(yè)務包括()。
A.采購計劃管理
B.采購訂單管理
C.收退貨管理
D.采購結算和結清
企業(yè)接到委外加工的產成品后,需要對其進行質量和技術鑒定,以確保產品的
質量符合本企業(yè)的質量標準。若符合本企業(yè)的質量標準,則將產成品登記入庫。
0
A.正確
B.錯誤
對于工藝和工序生產制造周期長,而計劃周期相對較短的企業(yè),其粗能力需求
計劃采用資源能力清單法比較合適。()
A.正確
B.錯誤
供應商評估的R的是為了建立一個供應商數據庫,大大提升企業(yè)對供應商選擇
的能力。()
A.正確
B.錯誤
所謂“訂貨批量”是指如何確定一次進貨量以降低由進貨率和儲存費疊加而成
的總庫存費用問題。()
A.正確
B.錯誤
業(yè)務的處理請購管理用于記錄有關收到產品的數量、單價、成本及標準成本的
差異,建立收貨單、退貨單、裝箱單、貨運單等單據,并對這些單據進行處理。
0
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
參考答案:D
參考答案:A
參考答案:B
參考答案:C
參考答案:ABCD
參考答案:CD
參考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024學校鍋爐工環(huán)境保護與節(jié)能減排合同范本3篇
- 自動打鈴器課程設計數電
- 漢川市汽車營銷課程設計
- 自動飛行系統課程設計
- 2024年裝表接電工(初級工)技能鑒定理論考試復習題庫(含答案)
- 2024年美術教案課件
- 童話課程設計封面
- 立式車床主軸箱課程設計
- 小班兔子繪本課程設計
- 金融投資行業(yè)顧問工作總結
- 國家自然科學基金申請書模板三篇
- 系統運行維護方案
- 外貿企業(yè)海外市場開拓計劃書
- (醫(yī)學課件)護理人文關懷
- 數據采集服務委托合同
- 河長制工作總結報告5篇河長制年度工作總結
- 第二期專題04-短文填空(6選5)-沖刺中考英語必考題型終極預測(深圳專用)
- 民間借貸利息計算表
- 中國偏頭痛診治指南(第一版)2023解讀
- 2025年公務員考試申論試題與參考答案
- 2024年秋季新人教PEP版三年級上冊英語全冊教案
評論
0/150
提交評論