班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理知識(shí)考試題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理知識(shí)考試題庫(kù)（含答案）一、單選題1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是由什么組成？A、正常時(shí)間與寬放時(shí)間B、作業(yè)時(shí)間與休息時(shí)間C、生產(chǎn)時(shí)間與準(zhǔn)備時(shí)間D、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間與停機(jī)時(shí)間答案：A2.以下哪項(xiàng)不是目視管理的作用？A、提高工作效率B、減少安全事故C、降低生產(chǎn)成本D、增加設(shè)備故障率答案：D3.QC小組活動(dòng)的核心是什么？A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、降低員工工資C、增加庫(kù)存量D、減少設(shè)備投資答案：A4.工人按期指導(dǎo)要求去做，可以準(zhǔn)確、快速、安全的作業(yè)，是以下哪個(gè)文件作用A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)答案：D5.操作人員空手觀察數(shù)控機(jī)床的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于（）。A、等待浪費(fèi)B、不良品浪費(fèi)C、加工過(guò)剩的浪費(fèi)D、庫(kù)存的浪費(fèi)答案：A6.生產(chǎn)看板控制工序間的A、物流、價(jià)值流B、信息流C、物流D、物流、信息流答案：D7.以下哪項(xiàng)不是5S的內(nèi)容？A、整理（Seiri）B、整頓（Seiton）C、清潔（Seiketsu）D、安全（Safety）答案：D8.動(dòng)作分析的目的是什么？A、增加操作復(fù)雜性B、提高操作安全性C、簡(jiǎn)化或消除工作中不必要的動(dòng)作D、降低設(shè)備利用率答案：C9.某單位10月份計(jì)劃生產(chǎn)9300臺(tái)柴油機(jī)、工作日20天、每天工作兩班，每班8小時(shí)，班前會(huì)15分鐘?？蓜?dòng)率假設(shè)為100%，10月份生產(chǎn)節(jié)拍為A、2分鐘B、1.98分鐘C、0.5分鐘D、3分鐘答案：A10.豐田生產(chǎn)方式的目的在于徹底杜絕各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)什么？A、周期B、交貨期C、成本D、效率答案：D11.拉動(dòng)體系是允許材料、產(chǎn)品在什么情況下流動(dòng)？A、有庫(kù)存B、沒(méi)有庫(kù)存C、不確定D、有一點(diǎn)庫(kù)存答案：B12.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)哪種拉動(dòng)方式？A、推動(dòng)式生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）C、預(yù)測(cè)式生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)答案：B13.企業(yè)開(kāi)展精益工作的切入點(diǎn)是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)5S改善B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C、合理化建議D、TPM工作答案：A14.精益生產(chǎn)中的“拉動(dòng)式生產(chǎn)”是指什么？A、按照銷(xiāo)售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)B、按照庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)C、按照客戶(hù)訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)D、按照最大產(chǎn)能來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)答案：C15.精益生產(chǎn)中的“自?xún)P化”強(qiáng)調(diào)的是什么？A、完全自動(dòng)化生產(chǎn)B、在出現(xiàn)異常時(shí)自動(dòng)停止生產(chǎn)C、提高生產(chǎn)速度D、減少人工操作答案：B16.豐田生產(chǎn)方式是在哪個(gè)國(guó)家創(chuàng)立的？A、美國(guó)B、日本C、德國(guó)D、英國(guó)答案：B17.TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的核心目標(biāo)是什么？A、提高設(shè)備利用率B、降低員工工資C、增加庫(kù)存量D、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障答案：D18.5S管理的核心是A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B19.以下不屬于自主保全四大基本功的是A、設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)B、設(shè)備的潤(rùn)滑和掌握設(shè)備的潤(rùn)滑基準(zhǔn)C、設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)D、設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)答案：A20.以下關(guān)于OPL的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、OPL教育一般時(shí)間要持續(xù)一天B、OPL培訓(xùn)地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)C、OPL教育的對(duì)象主要是一線員工D、OPL教育主要為了達(dá)到信息共享、經(jīng)驗(yàn)積累的目的答案：A21.下面關(guān)于定置管理的說(shuō)法中正確的是（）。A、定置管理就是把物品進(jìn)行“歸堆”B、使生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所三者在時(shí)間、空間上優(yōu)化組合C、定置管理從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)出發(fā)D、定置管理是整理階段常用的管理方法答案：B22.自?xún)P化的主要特點(diǎn)是什么？A、完全依賴(lài)人工操作B、在異常情況下自動(dòng)停止生產(chǎn)C、增加生產(chǎn)過(guò)程中的檢測(cè)環(huán)節(jié)D、提高生產(chǎn)成本答案：B23.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是？A、提高生產(chǎn)速度B、降低成本，提高效率C、增加產(chǎn)品種類(lèi)D、提高庫(kù)存量答案：B24.為防止上游出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸現(xiàn)象，將設(shè)有緩沖機(jī)制——（）。A、安全庫(kù)存B、中間庫(kù)存C、最高庫(kù)存D、以上均不對(duì)答案：A25.在精益生產(chǎn)中，“自?xún)P化”與“自動(dòng)化”的主要區(qū)別在于什么？A、自?xún)P化需要人工干預(yù)B、自動(dòng)化需要人工干預(yù)C、自?xún)P化能在異常時(shí)自動(dòng)停止D、自動(dòng)化能提高生產(chǎn)速度答案：C26.在工廠的七大浪費(fèi)中，號(hào)稱(chēng)是“萬(wàn)惡之源”的浪費(fèi)是A、動(dòng)作浪費(fèi)B、搬運(yùn)浪費(fèi)C、庫(kù)存浪費(fèi)D、等待浪費(fèi)答案：C27.推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在于（）。A、思想觀念轉(zhuǎn)變B、精益工具的運(yùn)用C、全員參與D、領(lǐng)導(dǎo)帶頭答案：A28.設(shè)備點(diǎn)檢分為哪三種？A、日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、臨時(shí)點(diǎn)檢B、日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢C、日常點(diǎn)檢、中期點(diǎn)檢、長(zhǎng)期點(diǎn)檢D、日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢答案：B29.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的基礎(chǔ)是什么？A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D30.設(shè)備點(diǎn)檢分為哪幾種類(lèi)型？A、日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、隨機(jī)點(diǎn)檢B、日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢C、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、夜間點(diǎn)檢D、精密點(diǎn)檢、隨機(jī)點(diǎn)檢、夜間點(diǎn)檢答案：B31.以下哪種方法不屬于工業(yè)工程（IE）的方法？A、方法研究B、作業(yè)測(cè)定C、生產(chǎn)匹配D、防錯(cuò)法答案：C32.目視管理的主要目的是什么？A、提高員工技能B、簡(jiǎn)化工作流程C、使管理內(nèi)容公開(kāi)化、透明化D、增加庫(kù)存量答案：C33.計(jì)劃保全包含A、預(yù)防保全、定期保全、預(yù)知保全B、定期保全改良保全、預(yù)防保全、C、預(yù)防保全、改良保全、事后保全、D、改良保全、預(yù)知保全、事后保全答案：C34.以下哪種方法不能用于縮短換線換模時(shí)間？A、并行作業(yè)B、增加設(shè)備數(shù)量C、使用快速夾具D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程答案：B35.QC小組活動(dòng)的核心是什么？A、提高員工待遇B、解決質(zhì)量問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率C、增加員工培訓(xùn)次數(shù)D、改善工作環(huán)境答案：B36.精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里A、銷(xiāo)售B、計(jì)劃C、采購(gòu)D、倉(cāng)庫(kù)答案：A37.以下哪種生產(chǎn)方式不屬于工業(yè)制造生產(chǎn)方式發(fā)展的三個(gè)主要階段？A、單件小批生產(chǎn)方式B、大批量生產(chǎn)方式C、自動(dòng)化生產(chǎn)方式D、精益生產(chǎn)方式答案：C38.拉動(dòng)系統(tǒng)的核心是什么？A、5SB、自動(dòng)化C、看板管理D、準(zhǔn)時(shí)化答案：D39.精益生產(chǎn)的內(nèi)容不包括A、產(chǎn)品精細(xì)B、布置精細(xì)C、組織精細(xì)D、管理復(fù)雜化E、過(guò)程精細(xì)答案：D40.JIT生產(chǎn)方式的核心是什么？A、大量生產(chǎn)B、零庫(kù)存C、高成本D、長(zhǎng)交貨期答案：B41.5S管理中的“整頓”是指什么？A、清除不必要的物品B、將物品擺放整齊有序C、保持工作場(chǎng)所清潔D、提高員工素質(zhì)答案：B42.線平衡分析的主要目的是什么？A、提高設(shè)備利用率B、降低生產(chǎn)成本C、消除生產(chǎn)線瓶頸，提高整體效率D、增加生產(chǎn)人員數(shù)量答案：C43.以下觀念錯(cuò)誤的是（）。A、質(zhì)量是制造出來(lái)的B、質(zhì)量不是檢查出來(lái)的C、生產(chǎn)線外檢查不能創(chuàng)造價(jià)值D、嚴(yán)格檢查就能提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：D44.推行設(shè)備Ｕ型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、人與設(shè)備分離和A、培養(yǎng)多能工B、單能工C、生產(chǎn)節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：A45.運(yùn)貨指令的使用規(guī)則是什么？A、前一道工序根據(jù)“看板”的種類(lèi)和數(shù)量生產(chǎn)B、沒(méi)有“看板”時(shí)不運(yùn)送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品D、“看板”一定掛在作業(yè)的相關(guān)實(shí)物上答案：C46.以下哪項(xiàng)不是精益生產(chǎn)的特點(diǎn)？A、追求零庫(kù)存B、大量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品C、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D、及時(shí)制造，消滅浪費(fèi)答案：B47.5S管理中的“整頓”環(huán)節(jié)主要關(guān)注哪些方面？A、工作場(chǎng)所的整理B、物品的定置與標(biāo)識(shí)C、工作環(huán)境的清潔D、員工素養(yǎng)的提升答案：B解析：5S管理中的“整頓”環(huán)節(jié)主要關(guān)注物品的定置與標(biāo)識(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的有序擺放和快速取用。48.PDCA循環(huán)中的“A”代表什么？A、計(jì)劃（Plan）B、執(zhí)行（Do）C、檢查（Check）D、處理（Action）答案：D49.下列關(guān)于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一樣的B、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓員工明確知曉C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)D、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一種員工操作規(guī)范答案：A50.可以幫助找出關(guān)鍵問(wèn)題，抓住重要的、少數(shù)的但影響重大的項(xiàng)目，適用于計(jì)數(shù)統(tǒng)計(jì)的分析方法是A、層別法B、控制圖（管制圖）C、直方圖(柱狀圖）D、柏拉圖（排列圖）答案：D51.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是A、自動(dòng)化機(jī)器B、看板C、時(shí)間測(cè)定D、工作分析答案：B52.價(jià)值流分析的結(jié)果是形成三個(gè)文件，不包括A、價(jià)值流現(xiàn)狀圖B、總結(jié)報(bào)告C、價(jià)值流未來(lái)圖D、實(shí)施計(jì)劃答案：B53.以下哪項(xiàng)不是班組現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容？A、工廠區(qū)域定置B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置C、員工宿舍定置D、可移動(dòng)物定置答案：C54.以下哪項(xiàng)不是QC小組活動(dòng)的效果？A、提高員工技能B、降低生產(chǎn)成本C、增加庫(kù)存積壓D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C55.JIT生產(chǎn)方式的中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的任務(wù)是A、發(fā)現(xiàn)不合格品B、檢出不合格品C、減少不合格品D、防止不合格品答案：D56.“拉動(dòng)”一詞是指（）。A、上工序帶動(dòng)下工序B、下工序帶動(dòng)上工序C、上、下工序同步進(jìn)行D、以上皆不是答案：B57.防錯(cuò)法的核心目的是什么？A、增加檢測(cè)環(huán)節(jié)B、防止人為失誤導(dǎo)致的不良C、提高設(shè)備復(fù)雜度D、增加操作人員數(shù)量答案：B58.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用不包括？A、防止質(zhì)量波動(dòng)B、提高生產(chǎn)效率C、增加操作復(fù)雜性D、減少安全事故答案：C59.以下哪項(xiàng)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容？A、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)B(niǎo)、提高產(chǎn)品價(jià)格C、明確作業(yè)流程D、規(guī)定作業(yè)環(huán)境要求答案：B60.看板管理的主要功能不包括以下哪項(xiàng)？A、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送B、目視管理工具C、提高庫(kù)存量D、現(xiàn)場(chǎng)改善的工具答案：C61.長(zhǎng)距離搬運(yùn)在制品，缺乏效率的運(yùn)輸，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)或在流程之間搬運(yùn)原材料、零部件或最終產(chǎn)品，此種浪費(fèi)稱(chēng)為A、不必要的運(yùn)輸B、不必要的等待C、庫(kù)存D、多余的加工答案：A62.看板管理屬于哪種管理工具？A、現(xiàn)場(chǎng)管理工具B、生產(chǎn)計(jì)劃工具C、質(zhì)量管理工具D、財(cái)務(wù)管理工具答案：A63.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由什么構(gòu)成？A、正常時(shí)間+休息時(shí)間B、正常時(shí)間+寬放時(shí)間C、寬放時(shí)間+私事時(shí)間D、正常時(shí)間+加班時(shí)間答案：B64.班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最（）的組織單元。A、核心B、重要C、基層D、合理答案：C65.精益生產(chǎn)的核心思想是什么？A、大規(guī)模生產(chǎn)B、消除浪費(fèi)，降低成本C、提高產(chǎn)品價(jià)格D、增加庫(kù)存答案：B66.精益生產(chǎn)的庫(kù)存水平是怎樣的？A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、低庫(kù)存水平D、均衡化生產(chǎn)答案：C67.班組精益成本管理的主要目標(biāo)是？A、增加生產(chǎn)成本B、提高產(chǎn)品售價(jià)C、降低成本，提高效益D、增加庫(kù)存量答案：C68.設(shè)備綜合效率（OEE）是通過(guò)哪些指標(biāo)反映的？A、時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率、性能運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合格率B、生產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備成本、人工費(fèi)用C、設(shè)備故障率、設(shè)備維修率、設(shè)備停機(jī)率D、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備壽命答案：A69.精益生產(chǎn)起源于哪個(gè)國(guó)家？A、美國(guó)B、日本C、德國(guó)D、英國(guó)答案：B70.設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)中的一級(jí)保養(yǎng)主要由誰(shuí)負(fù)責(zé)？A、設(shè)備維修人員B、設(shè)備操作人員C、班組長(zhǎng)D、生產(chǎn)主管答案：B71.TPM管理的全稱(chēng)是什么？A、TotalPreventiveMaintenanceB、TotalProductiveMaintenanceC、TotalPlantManagementD、TotalProcessManagement答案：B72.最大限度的使用設(shè)備部件，通過(guò)點(diǎn)檢或劣化狀態(tài)數(shù)據(jù)分析判斷，預(yù)料重要部件的壽命，并據(jù)此采取措施是計(jì)劃保全中的A、預(yù)防保全B、定期保全C、預(yù)知保全D、改良保全答案：C解析：E事后保全73.（）是5S活動(dòng)的核心，也是5S活動(dòng)的最終目的。A、素養(yǎng)B、清潔C、安全D、三定答案：A74.以下哪項(xiàng)不是防錯(cuò)法的目的？A、防止操作失誤B、提高生產(chǎn)成本C、消除缺陷D、防止設(shè)備破損答案：B75.班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要目的是什么？A、提高員工工資B、減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)C、增加庫(kù)存量D、降低設(shè)備精度答案：B76.以下哪項(xiàng)不是班組文化培育系統(tǒng)的主要內(nèi)容？A、建立精益班組文化B、開(kāi)展精益班組文化活動(dòng)C、增加員工加班時(shí)間D、培養(yǎng)精益人才答案：C77.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段答案：A78.紅牌作戰(zhàn)是5S管理（）階段常用的一種管理方法。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：A79.為每一個(gè)零部件或工具規(guī)劃固定的放置地點(diǎn)，屬于5S中哪項(xiàng)A、整理B、整頓C、清掃D、清潔答案：B80.推行TPM（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）的三要素不包括A、提高工作技能B、改進(jìn)精神面貌C、改善操作環(huán)境D、事后維修答案：D81.目視管理中，使用紅牌的主要目的是什么？A、提高設(shè)備利用率B、區(qū)分必需品和非必需品C、增加操作復(fù)雜性D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B82.儀表位置造成點(diǎn)檢耗時(shí)長(zhǎng)，工作強(qiáng)度大屬于“六源”中A、故障B、困難C、缺陷D、浪費(fèi)E、危險(xiǎn)答案：B83.關(guān)鍵路線是A、活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線B、活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C、存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D、成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線答案：B84.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到什么樣的生產(chǎn)？A、小批量、多品種B、小批量、少品種C、大批量、少品種D、大批量、多品種答案：A85.快速換模換線（SMED）的直接目的是什么？A、提高設(shè)備利用率B、增加生產(chǎn)人員數(shù)量C、降低換模換線時(shí)間D、提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C86.5S管理中的“整頓”主要目的是什么？A、清除無(wú)用物品B、對(duì)物品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化放置C、保持工作場(chǎng)所清潔D、制定工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B87.以下哪種方法不是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定的方法？A、時(shí)間分析法B、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法C、標(biāo)準(zhǔn)資料法D、生產(chǎn)匹配法答案：D88.以下哪種工具不是目視管理的常用工具？A、紅牌B、看板C、精益六西格瑪D、信號(hào)燈答案：C89.設(shè)備零故障管理以A、選用貴重設(shè)備B、定期大修C、預(yù)防性修理D、更換故障設(shè)備答案：C90.線平衡分析的主要目的是什么？A、提高操作人員的工資B、平衡各工序的作業(yè)時(shí)間C、增加設(shè)備數(shù)量D、減少產(chǎn)品質(zhì)量檢查答案：B91.8D問(wèn)題解決法中的D4步驟主要關(guān)注什么？A、建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)B、問(wèn)題描述C、尋找和確定根本原因D、實(shí)施臨時(shí)措施答案：C解析：8D問(wèn)題解決法中的D4步驟主要關(guān)注尋找和確定根本原因，這是問(wèn)題解決過(guò)程中至關(guān)重要的一步。92.以下哪項(xiàng)不是TPM八大支柱之一？A、設(shè)備自主保全B、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全C、大量生產(chǎn)D、主題改善答案：C93.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時(shí)間盡可能趨近于A、各工位的平均作業(yè)時(shí)間B、各工位中最短的作業(yè)時(shí)間C、各工位中最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間D、節(jié)拍時(shí)間答案：D94.豐田生產(chǎn)方式的完整體系是由下列哪位人物概括出來(lái)的？A、豐田佐吉B、豐田喜一郎C、大野耐一D、丹尼爾·魯斯答案：C95.以下哪項(xiàng)不是QC七大工具之一？A、查檢表B、排列圖C、控制圖D、PDCA循環(huán)答案：D96.均衡化生產(chǎn)包括A、產(chǎn)量均衡和計(jì)劃均衡B、產(chǎn)量均衡和種類(lèi)均衡C、人員均衡和產(chǎn)量均衡D、人員均衡和種類(lèi)均衡答案：B97.工業(yè)制造生產(chǎn)方式的發(fā)展主要經(jīng)歷了哪三個(gè)階段？A、單件小批生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)B、單件小批生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)C、大批量生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)、精益生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)答案：D98.以下不屬于精益生產(chǎn)看板分類(lèi)的是A、管理看板B、領(lǐng)取看板C、生產(chǎn)指示看板D、特殊看板答案：A99.班組長(zhǎng)在班組精益生產(chǎn)管理中的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？A、制定班組精益管理目標(biāo)B、親自參與所有生產(chǎn)操作C、組織班組人員開(kāi)展改善活動(dòng)D、監(jiān)督精益管理實(shí)施情況答案：B100.8D問(wèn)題解決法的第一步是什么？A、建立團(tuán)隊(duì)B、問(wèn)題描述C、設(shè)定改善目標(biāo)D、驗(yàn)證并確定永久性糾正措施答案：A101.以下哪項(xiàng)不是TPM的八大支柱之一？A、人才培育B、設(shè)備自主保全C、成本控制D、質(zhì)量保全答案：C102.以下哪種分析方法不是QC七大工具之一？A、排列圖B、控制圖C、流程圖D、直方圖答案：C多選題1.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式相比，在庫(kù)存方面的主要區(qū)別是什么？A、傳統(tǒng)方式庫(kù)存高，以緩沖生產(chǎn)環(huán)節(jié)矛盾B、精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存C、傳統(tǒng)方式庫(kù)存低，以降低成本D、精益生產(chǎn)庫(kù)存高，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求答案：AB解析：精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式相比，主要區(qū)別在于庫(kù)存處理上。傳統(tǒng)方式通常保持高庫(kù)存以緩沖生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的矛盾，而精益生產(chǎn)則追求零庫(kù)存，減少浪費(fèi)。2.價(jià)值流圖分析的主要目的是什么？A、識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)B、優(yōu)化物料流動(dòng)路徑C、確定價(jià)值流瓶頸D、評(píng)估產(chǎn)品成本答案：ABC解析：價(jià)值流圖分析的主要目的是識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、優(yōu)化物料流動(dòng)路徑和確定價(jià)值流瓶頸，而非直接評(píng)估產(chǎn)品成本。3.工業(yè)工程（IE）方法中的動(dòng)作分析主要關(guān)注哪些要素？A、有效動(dòng)素B、輔助動(dòng)素C、消耗性動(dòng)素D、非生產(chǎn)動(dòng)素答案：ABC解析：動(dòng)作分析主要關(guān)注有效動(dòng)素、輔助動(dòng)素和消耗性動(dòng)素，通過(guò)對(duì)這些要素的分析和優(yōu)化，提高作業(yè)效率和減少浪費(fèi)。4.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則旨在通過(guò)哪些方式提高作業(yè)效率？A、減少動(dòng)作幅度B、合并相似動(dòng)作C、增加無(wú)效動(dòng)作D、使用合適工具答案：ABD解析：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則通過(guò)減少動(dòng)作幅度、合并相似動(dòng)作和使用合適工具等方式來(lái)提高作業(yè)效率，而增加無(wú)效動(dòng)作顯然與提高效率相悖。5.班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的5S活動(dòng)中，“清掃”的主要目的是什么？A、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾B(niǎo)、美化工作環(huán)境C、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題D、提高生產(chǎn)效率答案：AC解析：“清掃”的主要目的是清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾和發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，為后續(xù)的“清潔”和持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。6.班組精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建需要哪些要素？A、明確的管理目標(biāo)B、科學(xué)的管理工具C、完善的激勵(lì)機(jī)制D、員工個(gè)人英雄主義答案：ABC解析：班組精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建需要明確的管理目標(biāo)、科學(xué)的管理工具以及完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，而非強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人英雄主義。當(dāng)然，以下是根據(jù)您的要求生成的另外15道多選題：7.班組現(xiàn)場(chǎng)定置管理的主要內(nèi)容包括哪些？A、工廠區(qū)域定置B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置C、可移動(dòng)物定置D、人員定置答案：ABC解析：班組現(xiàn)場(chǎng)定置管理的主要內(nèi)容包括工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置和可移動(dòng)物定置，以確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的有序擺放和高效利用。人員定置不屬于定置管理的主要內(nèi)容。8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用有哪些？A、確保作業(yè)一致性和質(zhì)量B、提高作業(yè)效率C、減少培訓(xùn)時(shí)間D、增加作業(yè)靈活性答案：ABC解析：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用包括確保作業(yè)一致性和質(zhì)量、提高作業(yè)效率和減少培訓(xùn)時(shí)間，而增加作業(yè)靈活性并非其主要目的。9.看板管理在精益生產(chǎn)中的作用有哪些？A、控制生產(chǎn)節(jié)奏B、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C、傳遞生產(chǎn)信息D、增加庫(kù)存水平答案：ABC解析：看板管理在精益生產(chǎn)中的作用包括控制生產(chǎn)節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和傳遞生產(chǎn)信息，而非增加庫(kù)存水平。10.TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的八大支柱包括哪些？A、人才培育B、設(shè)備自主保全C、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全D、質(zhì)量和安全管理答案：ABC解析：TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）的八大支柱包括人才培育、設(shè)備自主保全、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全、初期管理、事務(wù)改善、品質(zhì)保全、安全·環(huán)境管理和教育訓(xùn)練等八個(gè)方面。雖然質(zhì)量和安全管理是生產(chǎn)維護(hù)中不可或缺的部分，但它們并不直接構(gòu)成TPM的八大支柱之一。在給出的選項(xiàng)中，A、B、C三項(xiàng)正確反映了TPM的八大支柱內(nèi)容。11.快速換模換線（SMED）的好處包括哪些？A、換模過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化B、換模時(shí)間大幅減少C、提高設(shè)備利用率D、增加生產(chǎn)批次規(guī)模答案：ABC解析：快速換模換線（SMED）的好處包括換模過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、換模時(shí)間大幅減少、提高設(shè)備利用率以及適應(yīng)小批量生產(chǎn)需求等。它并不旨在增加生產(chǎn)批次規(guī)模，而是旨在通過(guò)減少換模時(shí)間來(lái)提高生產(chǎn)靈活性和效率。12.精益思想中的“價(jià)值流動(dòng)”原則要求什么？A、使價(jià)值不斷流動(dòng)B、允許價(jià)值停滯C、增加價(jià)值流中的浪費(fèi)D、減少不必要的中間環(huán)節(jié)答案：AD解析：“價(jià)值流動(dòng)”原則要求使價(jià)值不斷流動(dòng)，減少不必要的中間環(huán)節(jié)和等待時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。13.精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”包括哪些？A、過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)B、等待時(shí)間浪費(fèi)C、運(yùn)輸浪費(fèi)D、庫(kù)存浪費(fèi)答案：ABCD解析：精益生產(chǎn)中的“七大浪費(fèi)”包括過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、等待時(shí)間浪費(fèi)、運(yùn)輸浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、過(guò)程（工序）浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)和不良品浪費(fèi)，這些浪費(fèi)是精益生產(chǎn)改進(jìn)的主要對(duì)象。14.以下哪些方法可以用于生產(chǎn)線平衡改善？A、工序合并B、增加作業(yè)人員C、優(yōu)化作業(yè)順序D、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC解析：生產(chǎn)線平衡改善可以通過(guò)工序合并、增加作業(yè)人員和優(yōu)化作業(yè)順序等方法實(shí)現(xiàn)，而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)顯然不是改善的目的。15.目視管理的主要目標(biāo)有哪些？A、公開(kāi)化和視覺(jué)顯示B、提高作業(yè)速度C、改善員工心情D、提高工作效率答案：AD解析：目視管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的公開(kāi)化和視覺(jué)顯示，以提高工作效率和減少錯(cuò)誤。雖然它可能間接改善員工心情，但并非其主要目標(biāo)。16.看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要功能有哪些？A、生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令B、防止過(guò)量生產(chǎn)和運(yùn)送C、作為宣傳工具D、目視化管理工具答案：ABD解析：看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要功能包括生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和運(yùn)送以及作為目視化管理工具，而非作為宣傳工具。17.QC小組活動(dòng)的成功要素有哪些？A、明確的活動(dòng)目標(biāo)B、全員參與和協(xié)作C、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析D、高層領(lǐng)導(dǎo)的直接干預(yù)答案：ABC解析：QC小組活動(dòng)的成功要素包括明確的活動(dòng)目標(biāo)、全員參與和協(xié)作以及科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，而高層領(lǐng)導(dǎo)的直接干預(yù)并非其成功的必要條件。18.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)哪些方式實(shí)現(xiàn)盡善盡美？A、優(yōu)化作業(yè)流程B、提高自動(dòng)化水平C、持續(xù)改進(jìn)D、減少人員配置答案：AC解析：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)盡善盡美，而非單純提高自動(dòng)化水平或減少人員配置。19.QC小組活動(dòng)的宗旨包括哪些方面？A、提高職工素質(zhì)B、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗C、建立嚴(yán)格的等級(jí)制度D、提高經(jīng)濟(jì)效益答案：ABD解析：QC小組活動(dòng)的宗旨包括提高職工素質(zhì)、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量，而并非建立嚴(yán)格的等級(jí)制度。20.精益生產(chǎn)的核心原則包括哪些？A、顧客至上B、不斷改進(jìn)流程C、消除浪費(fèi)D、大量庫(kù)存以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)答案：ABC解析：精益生產(chǎn)的核心原則強(qiáng)調(diào)顧客至上、不斷改進(jìn)流程和消除浪費(fèi)，而非依賴(lài)大量庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。21.防錯(cuò)法的主要作用是什么？A、防止人為差錯(cuò)B、提高設(shè)備利用率C、減少不良品產(chǎn)生D、增加生產(chǎn)線復(fù)雜度答案：AC解析：防錯(cuò)法的主要作用是防止人為差錯(cuò)和減少不良品產(chǎn)生，通過(guò)設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置和流程來(lái)確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。22.班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是什么？A、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定B、提高生產(chǎn)效率C、降低安全風(fēng)險(xiǎn)D、增加員工工作量答案：ABC解析：班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，而非增加員工工作量。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)通過(guò)規(guī)范和優(yōu)化作業(yè)流程，減少不必要的動(dòng)作和等待時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。23.自?xún)P化（Jidoka）與自動(dòng)化的主要區(qū)別是什么？A、自?xún)P化具有自動(dòng)檢測(cè)異常并停止的功能B、自動(dòng)化只能按預(yù)設(shè)程序運(yùn)行C、自?xún)P化不能提高生產(chǎn)效率D、自動(dòng)化無(wú)法防止不良品流入下一道工序答案：AB解析：自?xún)P化（Jidoka）與自動(dòng)化的主要區(qū)別在于自?xún)P化具有自動(dòng)檢測(cè)異常并停止的功能，以防止不良品流入下一道工序。而自動(dòng)化通常只能按預(yù)設(shè)程序運(yùn)行，缺乏自?xún)P化所具有的異常檢測(cè)和停止功能。自?xún)P化同樣可以提高生產(chǎn)效率，因?yàn)樗ㄟ^(guò)減少不良品和返工來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)流程。24.下列哪些屬于5S管理的目的？A、提高工作效率B、改善工作環(huán)境C、降低生產(chǎn)成本D、提高員工士氣答案：ABCD解析：5S管理的目的包括提高工作效率、改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本和提高員工士氣。25.以下哪些措施有助于提升班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力？A、定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和職責(zé)C、強(qiáng)化績(jī)效考核D、良好的溝通機(jī)制答案：ABD解析：提升班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以通過(guò)定期團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和職責(zé)以及建立良好的溝通機(jī)制等措施實(shí)現(xiàn)，而單純的強(qiáng)化績(jī)效考核可能不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。26.工業(yè)制造生產(chǎn)方式經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？A、單件小批生產(chǎn)方式B、大批量生產(chǎn)方式C、精益生產(chǎn)方式D、自動(dòng)化生產(chǎn)方式答案：ABC解析：工業(yè)制造生產(chǎn)方式主要經(jīng)歷了單件小批生產(chǎn)方式、大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式三個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的生產(chǎn)特點(diǎn)和市場(chǎng)適應(yīng)性。27.5S管理包括哪些內(nèi)容？A、整理(Seiri)B、整頓(Seiton)C、清掃(Seiso)D、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)答案：ABCD解析：5S管理包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)方面，旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升員工素養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。28.精益思想的主要原則包括哪些？A、顧客確定價(jià)值B、識(shí)別價(jià)值流C、價(jià)值流動(dòng)D、需求拉動(dòng)和盡善盡美答案：ABCD解析：精益思想的主要原則包括顧客確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、需求拉動(dòng)和盡善盡美，這些原則共同構(gòu)成了精益生產(chǎn)體系的核心。29.班組質(zhì)量管理中，QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)有哪些？A、自愿組成的小團(tuán)體B、全員參與C、圍繞特定問(wèn)題展開(kāi)D、強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義答案：ABC解析：QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)包括自愿組成的小團(tuán)體、全員參與以及圍繞特定問(wèn)題展開(kāi)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，而非強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。30.以下哪些屬于精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)類(lèi)型？A、過(guò)度生產(chǎn)B、等待時(shí)間C、不必要的運(yùn)輸D、員工技能培訓(xùn)答案：ABC解析：精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)類(lèi)型包括過(guò)度生產(chǎn)、等待時(shí)間、不必要的運(yùn)輸?shù)?，而員工技能培訓(xùn)是提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量的必要措施，不屬于浪費(fèi)。31.目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用包括哪些方面？A、生產(chǎn)進(jìn)度看板B、設(shè)備狀態(tài)指示燈C、員工個(gè)人目標(biāo)展示D、安全警示標(biāo)識(shí)答案：ABD解析：目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用包括生產(chǎn)進(jìn)度看板、設(shè)備狀態(tài)指示燈和安全警示標(biāo)識(shí)等，以直觀的方式傳遞信息，而員工個(gè)人目標(biāo)展示通常不屬于目視管理的直接范疇。32.快速換模（SMED）的關(guān)鍵要素包括哪些？A、內(nèi)部作業(yè)外部化B、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序C、減少調(diào)整時(shí)間D、增加換模工具種類(lèi)答案：ABC解析：快速換模（SMED）的關(guān)鍵要素包括內(nèi)部作業(yè)外部化、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和減少調(diào)整時(shí)間，而增加換模工具種類(lèi)并非其關(guān)鍵要素。33.以下哪些屬于全面質(zhì)量管理（TQM）的原則？A、全員參與B、持續(xù)改進(jìn)C、強(qiáng)調(diào)事后檢驗(yàn)D、基于顧客需求答案：ABD解析：全面質(zhì)量管理（TQM）的原則包括全員參與、持續(xù)改進(jìn)和基于顧客需求，而強(qiáng)調(diào)事后檢驗(yàn)并非TQM的原則。34.線平衡分析的主要作用有哪些？A、提高操作人員的作業(yè)效率B、均衡各工位的作業(yè)負(fù)荷C、減少在制品庫(kù)存D、提高設(shè)備利用率答案：ABC解析：線平衡分析的主要作用包括提高操作人員的作業(yè)效率、均衡各工位的作業(yè)負(fù)荷、減少在制品庫(kù)存，以及優(yōu)化生產(chǎn)流程。雖然設(shè)備利用率也是生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)之一，但線平衡分析的主要作用并不直接體現(xiàn)在提高設(shè)備利用率上。35.精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)包括哪些方面？A、徹底消除浪費(fèi)B、提高生產(chǎn)效率C、追求零庫(kù)存D、滿(mǎn)足大規(guī)模生產(chǎn)需求答案：ABC解析：精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)是徹底消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、追求零庫(kù)存，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化。它并不追求大規(guī)模生產(chǎn)需求，而是注重靈活性和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。36.TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）中的“自主保全”強(qiáng)調(diào)的是什么？A、員工自主進(jìn)行設(shè)備維護(hù)B、設(shè)備故障后的快速維修C、依賴(lài)專(zhuān)業(yè)維修人員D、減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間答案：AD解析：TPM中的“自主保全”強(qiáng)調(diào)的是員工自主進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和減少計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，以提高設(shè)備可靠性和生產(chǎn)效率。37.TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)的主要目標(biāo)是什么？A、提高設(shè)備綜合效率B、減少設(shè)備故障率C、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度D、培養(yǎng)員工自主維護(hù)能力答案：ABD解析：TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）活動(dòng)的主要目標(biāo)是提高設(shè)備綜合效率、減少設(shè)備故障率和培養(yǎng)員工自主維護(hù)能力，而非單純降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。38.快速換模換線（SMED）實(shí)施的關(guān)鍵技巧包括哪些？A、并行作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)化操作C、增加換模工具D、零螺栓和零調(diào)整答案：ABD解析：快速換模換線（SMED）實(shí)施的關(guān)鍵技巧包括并行作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、零螺栓和零調(diào)整等，以減少換模時(shí)間和提高生產(chǎn)靈活性。39.8D問(wèn)題解決法的核心步驟包括哪些？A、建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)B、問(wèn)題描述C、實(shí)施臨時(shí)措施D、尋找和確定根本原因答案：ABCD解析：8D問(wèn)題解決法的核心步驟包括建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題描述、實(shí)施臨時(shí)措施、尋找和確定根本原因、驗(yàn)證并確定永久性糾正措施、實(shí)施永久性糾正措施、采取預(yù)防措施以及總結(jié)表彰等八個(gè)方面。這些步驟共同構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)化的問(wèn)題解決流程。40.防錯(cuò)技術(shù)通常應(yīng)用于哪些方面以減少錯(cuò)誤？A、機(jī)器設(shè)計(jì)B、作業(yè)流程C、員工培訓(xùn)D、產(chǎn)品檢驗(yàn)答案：AB解析：防錯(cuò)技術(shù)通常應(yīng)用于機(jī)器設(shè)計(jì)和作業(yè)流程中，通過(guò)設(shè)計(jì)防錯(cuò)裝置和流程來(lái)減少人為錯(cuò)誤，而非單純依賴(lài)員工培訓(xùn)或產(chǎn)品檢驗(yàn)。41.自?xún)P化（Jidoka）系統(tǒng)的核心特征是什么？A、異常自動(dòng)停機(jī)B、完全無(wú)人化操作C、降低設(shè)備成本D、防止不良品流入下一道工序答案：AD解析：自?xún)P化（Jidoka）系統(tǒng)的核心特征是異常自動(dòng)停機(jī)和防止不良品流入下一道工序，以確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。42.生產(chǎn)線平衡分析對(duì)于提高生產(chǎn)效率的主要貢獻(xiàn)是什么？A、減少等待時(shí)間B、均衡各工位作業(yè)負(fù)荷C、提高設(shè)備自動(dòng)化水平D、減少在制品庫(kù)存答案：ABD解析：生產(chǎn)線平衡分析通過(guò)減少等待時(shí)間、均衡各工位作業(yè)負(fù)荷和減少在制品庫(kù)存等方式，顯著提高生產(chǎn)效率。判斷題1.標(biāo)準(zhǔn)化操作單（SOS）中必須包含有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.工業(yè)工程（IE）方法只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，不涉及質(zhì)量管理領(lǐng)域。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：工業(yè)工程（IE）方法不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化，還涉及質(zhì)量管理、成本控制等多個(gè)領(lǐng)域，是一個(gè)綜合性的管理方法。3.企業(yè)中普遍存在的七大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作以及產(chǎn)品缺陷。（√）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A4.質(zhì)量控制的最好方法是檢驗(yàn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B5.精益生產(chǎn)又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。（√）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A6.防錯(cuò)法通過(guò)設(shè)置一系列的裝置和措施，可以在錯(cuò)誤發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防，從而避免缺陷的產(chǎn)生。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A7.單件小批生產(chǎn)方式適合市場(chǎng)需求多樣化、小批量的生產(chǎn)需求。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A8.5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)步驟，其中素養(yǎng)是最高層次的要求。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A9.精益生產(chǎn)中的“自?xún)P化”是指普通的自動(dòng)化生產(chǎn)，不包含對(duì)異常情況的自動(dòng)檢測(cè)和停止功能。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：精益生產(chǎn)中的“自?xún)P化”與普通自動(dòng)化不同，它包含了對(duì)異常情況的自動(dòng)檢測(cè)和停止功能，以確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量和效率。10.快速換模換線（SMED）的核心目標(biāo)是將換模換線時(shí)間縮短到零分鐘。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：快速換模換線（SMED）的目標(biāo)是將換模換線時(shí)間大幅縮短，但實(shí)際操作中很難達(dá)到零分鐘，一般追求的是單分鐘或數(shù)分鐘內(nèi)完成。11.報(bào)警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問(wèn)題很難解決時(shí)，依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重度和頻次上報(bào)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A12.QC小組活動(dòng)是通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量管理工具，對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的小組活動(dòng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A13.精益生產(chǎn)方式采用推動(dòng)式控制系統(tǒng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.大批量生產(chǎn)方式通過(guò)分工細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的極大提升，但容易導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩和庫(kù)存積壓。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備點(diǎn)檢主要包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三種類(lèi)型。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A16.豐田生產(chǎn)方式通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）和看板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中的拉動(dòng)式生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.精益基本思想：顧客第一、成本是有自己的手創(chuàng)造出來(lái)的、尊重員工的勞動(dòng)成果。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是將相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理、分類(lèi)，并通過(guò)文件形式保存下來(lái)的過(guò)程，不涉及對(duì)設(shè)備和環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅涉及技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，還涉及設(shè)備和環(huán)境等許多方面的標(biāo)準(zhǔn)化。19.必需品就必須放在工位臺(tái)上。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：必需品應(yīng)根據(jù)其使用頻率和便利性來(lái)確定存放位置。雖然工位臺(tái)是放置常用物品的好地方，但并非所有必需品都必須放在工位臺(tái)上。例如，一些不常用的必需品可以放在易于取用的儲(chǔ)物柜或貨架上。20.產(chǎn)品的返修需要返修人員依據(jù)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性要求進(jìn)行確認(rèn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：產(chǎn)品的返修應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和返修要求來(lái)進(jìn)行，而不僅僅是關(guān)鍵特性。雖然關(guān)鍵特性在返修過(guò)程中需要特別關(guān)注，但其他非關(guān)鍵特性同樣重要，也需要滿(mǎn)足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。21.只有不增加價(jià)值的活動(dòng)，才是浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B22.看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要工具，只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：看板管理是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要工具，它不僅適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，還廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃、物料配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。23.精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)，或使庫(kù)存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.為了快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精益生產(chǎn)者開(kāi)發(fā)出了細(xì)胞生產(chǎn)、固定變動(dòng)生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。（√）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.自?xún)P化缺陷控制（Jidoka）是豐田生產(chǎn)方式的核心，強(qiáng)調(diào)在異常發(fā)生時(shí)自動(dòng)停止生產(chǎn)，防止不良品流入下一道工序。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A26.班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理只要求制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不需要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理不僅要求制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評(píng)估，以確保標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。27.節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B28.快速換模換線（SMED）的實(shí)施步驟中，不需要對(duì)換模過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析和記錄。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：快速換模換線（SMED）的實(shí)施步驟中，對(duì)換模過(guò)程的詳細(xì)分析和記錄是非常關(guān)鍵的一步，有助于識(shí)別浪費(fèi)和改進(jìn)點(diǎn)。29.返修可以消除制造缺陷，因此返修工作可以降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：雖然返修可以消除制造過(guò)程中的一些缺陷，但它并不能降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。返修只是對(duì)產(chǎn)品缺陷的一種補(bǔ)救措施，而產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的降低需要通過(guò)改進(jìn)制造工藝、提高生產(chǎn)管理水平等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。30.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A31.文件、程序、方法和管理評(píng)估都應(yīng)與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A32.工作崗位的物品過(guò)多，就可以增加工作臺(tái)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：當(dāng)工作崗位的物品過(guò)多時(shí)，首先應(yīng)考慮的是如何減少不必要的物品，進(jìn)行整理、整頓，而不是簡(jiǎn)單地增加工作臺(tái)。增加工作臺(tái)可能會(huì)進(jìn)一步增加雜亂無(wú)章的狀況，不利于工作效率的提升。33.精益生產(chǎn)中的“一個(gè)流”生產(chǎn)是指產(chǎn)品按照固定的順序連續(xù)通過(guò)各個(gè)工序，減少在制品庫(kù)存和等待時(shí)間。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A34.返修是增值工作。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：返修通常被視為非增值工作，因?yàn)樗窃诋a(chǎn)品出現(xiàn)缺陷后進(jìn)行的補(bǔ)救措施。雖然返修能夠修復(fù)產(chǎn)品的缺陷并使其重新達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但它并不能增加產(chǎn)品的價(jià)值或創(chuàng)造新的價(jià)值。35.價(jià)值只能由最終客戶(hù)確定。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A36.在班組精益化管理中，目視化管理僅適用于物品的定置管理，不適用于安全管理領(lǐng)域。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：目視化管理在班組精益化管理中具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，不僅適用于物品的定置管理，還適用于安全管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面。37.從事兩種特種作業(yè)的人員，只要參加其中一種的特種作業(yè)培訓(xùn)與考核，即可上崗操作兩種特種作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B38.六西格瑪管理僅是適合于制造過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)的工具（×）A、正確B、錯(cuò)誤答案：B39.在精益生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是員工隨意發(fā)揮的基礎(chǔ)，無(wú)需嚴(yán)格遵守。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：在精益生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，員工需要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意發(fā)揮。40.目視管理是一種公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，不能應(yīng)用于安全管理領(lǐng)域。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：目視管理同樣適用于安全管理領(lǐng)域，例如通過(guò)顏色管理、安全標(biāo)識(shí)等方式來(lái)提醒和警示員工注意安全。41.精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，即：JustInTime（JIT）翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A42.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個(gè)流。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B43.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任就由受委托的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B44.驗(yàn)證崗位是一個(gè)使我們集中注意制造質(zhì)量的過(guò)程。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A45.工作完后手套隨手放在工具車(chē)上。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：在6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理中，工具和設(shè)備應(yīng)有固定的存放位置。工作完后的手套應(yīng)按規(guī)定放置在指定的位置，而不是隨手放在工具車(chē)上，這會(huì)影響工作環(huán)境的整潔和工作效率46.精益生產(chǎn)是一種全新的管理理念，起源于美國(guó)，發(fā)揚(yáng)光大于日本。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車(chē)公司，并在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用和認(rèn)可。47.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人機(jī)互動(dòng)，要求機(jī)器能發(fā)現(xiàn)和反饋問(wèn)題，人能及時(shí)調(diào)整和解決問(wèn)題。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A48.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是生產(chǎn)節(jié)拍。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A49.標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程是保證在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝中，標(biāo)準(zhǔn)被100%執(zhí)行的一種工具。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)流程主要是用于在制造工藝中確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一種工具。它并不直接涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行問(wèn)題。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造工藝中，應(yīng)通過(guò)其他方式（如設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝驗(yàn)證等）來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行。50.使用砂輪研磨時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或裝設(shè)防護(hù)玻璃。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A51.在精益生產(chǎn)中，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的主題，不需要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：在精益生產(chǎn)中，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的主題，但需要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保改進(jìn)活動(dòng)的有序進(jìn)行和取得實(shí)效。52.精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)只包括生產(chǎn)過(guò)程中的物料浪費(fèi)和人力浪費(fèi)，不包括時(shí)間浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：精益生產(chǎn)中的浪費(fèi)包括多種類(lèi)型，如物料浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)等。53.安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A54.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A55.精益生產(chǎn)方式兩大核心：第一，追求零庫(kù)存。第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A56.拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。（√）A、正確B、錯(cuò)誤答案：A57.在班組精益化管理中，班組長(zhǎng)只需要關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)的完成，無(wú)需參與質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù)工作。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：在班組精益化管理中，班組長(zhǎng)需要全面關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)的完成、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面，以確保班組的整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。58.防錯(cuò)裝置系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，其驗(yàn)證的時(shí)間間隔應(yīng)能98