建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度

管度

工作崗位職責(zé)

］、工矛

2、工程部專業(yè)工程師職責(zé)

第一章合餌繪間的甑

］、位的管理

2、^管理

3、分包的管理

4、

第乍艇及管理制度

］、

2、專題會議制度

3、現(xiàn)場工程簽證制度

4、現(xiàn)場技術(shù)核定單

5、材料價格的簽認(rèn)

6、TSigvt^E

7、施工圖自審和會審

8、削

9、TffimOJ

10.施I硝書

11、工程月進(jìn)度總結(jié)或月報

12、甲供材料的采購和進(jìn)場

13、現(xiàn)場用水用

14、工程的過程驗收和竣工驗收

15、工程進(jìn)螭支付

16、

17、

第三章工程資料管理

，資即粉類

2、工程項目資料的管理職責(zé)

3、工程項目資料的管理制度

4、工程項目文件資料的簽收和傳閱

建設(shè)單位工程管理辦法

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)

負(fù)著公司工程項目管理的重仟，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)

作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的

要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特

制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：

第分崗位職責(zé)規(guī)定

壹、建設(shè)單位工程部經(jīng)理：

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的

涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程

師施工現(xiàn)場之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做的有

據(jù)可查；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書

規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10.參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,審核監(jiān)理單位J髓的例

會會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水

平和管理素質(zhì)。

壹般壹天的工作流程：

落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)壹步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握

了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作一一對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

壹般壹周（壹月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成

情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排一

一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決關(guān)聯(lián)的設(shè)計、施工問題一安排下周（下月）的其他

專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

考核。

第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理制度

壹、對總包單位的管理

總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部

經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通,于工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主

要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位

統(tǒng)壹管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位壹定

的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目于施工合同中約定），總包單

位應(yīng)于施工過程中于技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：大中型材料、設(shè)備由建

設(shè)單位采購。樁基工程、消防工程｛1、主體內(nèi)消防栓、通風(fēng)井道等的

安裝應(yīng)于墻體灰餅護(hù)角完成后進(jìn)行；2、地下室消防施工必須于地下

室驗收和消防驗收過后才能進(jìn)行；因此要控制中間結(jié)構(gòu)驗收的時間

（于主體完成后，對中間結(jié)構(gòu)驗收時間影響最大的往往是二次結(jié)構(gòu)，

因此對這方面應(yīng)該著重控制）｝、幕墻工程、空調(diào)工程、電梯工程（進(jìn)

場施工前提是，機房層的地坪、粉刷等完成；電梯基礎(chǔ)澆搗完成且且

垃圾清理完成)、裝飾裝修工程、智能建筑工程，基本按此直接分包。

(2)依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招

標(biāo)，邀請三家之上單位投標(biāo)，通過招標(biāo)書規(guī)定，評比方式為綜合評標(biāo)

和評價法，以開標(biāo)價格及各家的綜合實力最終確定分包單位。(選擇

的分包單位經(jīng)總包單位認(rèn)可)。

(3)分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、項目組織機

構(gòu)、管理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等

進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

(4)施工過程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、

運輸設(shè)備，于技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包

單位壹定的管理費用，具體價格于總包合同中雙方約定。于施工過程

中，總包和分包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

(5)分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，

分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報監(jiān)理單位審核，

監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

2、由總包單位分包工程的管壬里辦法：

(1)總包單位分包的工程主要有：地下室外墻防水、土方開挖、

給排水及采暖、主體結(jié)構(gòu)外墻保溫等。

(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點

要求的三家之上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位

認(rèn)可)，通過采用綜合評標(biāo)法或評價法，最終確定分包單位。

(3)分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單

價，列入總包單位的工程結(jié)算中,不參和取費。

(4)分包單位進(jìn)場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、組織機構(gòu)、

人員資質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通

過審查合格后分包單位方可進(jìn)場組織施工。

(5)總包單位對分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、

現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，且履行工程竣

工后保修期期間保修責(zé)任。

(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，

如建設(shè)單位對工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及

時撥款給分包單位，由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有

權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除,

且追究總包單位的責(zé)任。

三、對監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及法律法

規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，

監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對工程

的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位于施工過程中的監(jiān)理工作。且給予肯定或否

定。有條件的編制《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織

施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

第三部分工作流程規(guī)定

壹、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會：

1、施工現(xiàn)場監(jiān)理例會壹般由總監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會壹般每周舉行壹次，特殊情況舉行專題協(xié)

調(diào)會議（質(zhì)量、安全等）；涉及的關(guān)聯(lián)單位參加。

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各

專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量負(fù)

責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、

專業(yè)工程師及其它關(guān)聯(lián)分包單位；

4、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取總包單位、分包單位關(guān)于上周

現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下壹周工作安排計

劃及施工存于問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工

中的不足和承包商存于的問題，提出下壹步工程項目的工作要點和要

求；業(yè)主聽取全面意見和要求，且對各單位提出的問題做出答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工監(jiān)理例會于會后的24小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫

會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位

工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對簽字認(rèn)可的例會紀(jì)要下發(fā)給和會單

位，且簽收。

6、監(jiān)理單位每月25日到次月5日前編制監(jiān)I魴報，首先對計劃

進(jìn)度和實際進(jìn)度相比較，是否存于偏差。對本月現(xiàn)場質(zhì)量問題、安全

問題、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行評定，對當(dāng)月存于的問題進(jìn)行總結(jié)，

且提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問題，于下月施工中盡量的去克服，避免類似

問題的再度出現(xiàn)，給出好的建議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報送監(jiān)理單

位及建設(shè)單位簽收。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議壹般由總監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、

專業(yè)工程師及關(guān)聯(lián)專業(yè)分包單位；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)

問題的解決辦法、施工措施的處理意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商

就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成壹致意見，進(jìn)行實施。

5、壹般現(xiàn)場專題技術(shù)會議于完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編

寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理

報施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組

織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

實施，于實施過程中，涉及的關(guān)聯(lián)單位隨時進(jìn)行監(jiān)控，且形成完整的

質(zhì)量、技術(shù)資料。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙壹般性修改或變更引起的

工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)

濟簽證；

2、辦壬飄場經(jīng)濟簽i磴序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）

經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位專業(yè)工

程師和工程部經(jīng)理簽字，（4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次

確認(rèn)；

3、辦理經(jīng)濟簽證的關(guān)聯(lián)單位負(fù)責(zé)人簽字"I頁序：施工單位：總包或?qū)?/p>

業(yè)分包項目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)

工程師、工程部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場實測后填寫，到場

人員必須當(dāng)場于現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場于記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，

后補簽證單。現(xiàn)場簽證單壹式四份，甲方工程部倆份（壹份自留、壹

份送審）、監(jiān)I里單位壹份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方壹份，現(xiàn)場簽證單必

須于規(guī)定的時間之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽

證原則上只簽認(rèn)工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，

必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均

屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方

的指令確有異議，于甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令

錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順

延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽

證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)

要求、施工措施、施工計劃等書面資料，關(guān)聯(lián)資料必須符合國家規(guī)程

規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均

應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，

且事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場核

定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主

批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的關(guān)聯(lián)規(guī)定

和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須于事發(fā)前現(xiàn)

場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報建設(shè)單位現(xiàn)場工程部核定；為提高工作

效率，需建設(shè)單位工程部經(jīng)理決定的應(yīng)于壹天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討

論的，于倆天內(nèi)回復(fù)。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、

工程量清單未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它

特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位預(yù)算

部門于壹周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）

的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn)行認(rèn)價工作,

交工程部經(jīng)理、預(yù)算部主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須于承包商采購實施前

簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位專業(yè)造價員、

工程部經(jīng)理、造價部門主管領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)，若單

壹認(rèn)可、事后補辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為工程結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實施。

六、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：

(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工

程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師。

(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)于倆個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

(3)、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部門設(shè)計工程師提

出設(shè)計變更的審查意見；

(4)、由設(shè)計部門于三個工作日內(nèi)和設(shè)計單位商定，設(shè)計單位負(fù)責(zé)

做出修改或變更設(shè)計意見，且出工程設(shè)計變更通知單。(5)、工程

設(shè)計變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字(采

取雙簽制度)，設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技

術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；

(6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

(1)、由工程部門或設(shè)計部門下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

(2)、由設(shè)計部門于三個工作日內(nèi)和設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出

修改或變更設(shè)計意見,且出工程設(shè)計變更通知單。(3)、工程設(shè)計

變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字(采取雙

簽制度)，設(shè)計院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)

責(zé)人簽字；

(4)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包

商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出

施工圖紙自審記錄；

(2)、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工

程管理部門；

(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(4)、建設(shè)單位工程管理部門對施工圖紙自審記錄提出審核意見；

(5)、建設(shè)單位工程管理部門安排圖紙會審時間；

2、施工圖紙會審：

(1)、于工程開工前施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)

理工程師、總包單位共同參加；(2)、精裝工程的，于精裝施工之

前建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位、主要材料設(shè)備

供應(yīng)商、專業(yè)分包單位共同參加；

(3)、施工圖紙會審由總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整

理工作；

(4)、施工圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)；

(5)、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、

總包單位共同會簽且加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審和會審內(nèi)容:

(1)、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程

設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范,施工圖紙上應(yīng)有審圖機構(gòu)蓋章、設(shè)計院公章、

設(shè)計人員的職業(yè)印章。

(2)、施工圖紙和其說明書于內(nèi)容上是否壹致，施工圖紙及其各組

成部分間有無矛盾和錯誤；

(3)、建筑圖和其關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖

等于尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是壹致，技術(shù)要求是否明確；

(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，

掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙和其相配合

的土建圖紙，于坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否壹致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能

否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

(5)、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)

條件是否壹致，建筑物和地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)

系；

(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取那些新

技術(shù)、新材料、新工藝；

(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強度、剛度和穩(wěn)

定性能否滿足施工和使用要求；

(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，

要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要

時應(yīng)編寫專項施工方案。

(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

(10)、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī)

定要求；

(11)、建筑材料、設(shè)備的有無保證，能否代換；

(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

(13)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有無保證；

(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

(15)、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)壹式四份：承包商倆份(自存檔壹份和

交城市建設(shè)檔案館壹份)、監(jiān)理單位存檔壹份、建設(shè)單位存檔壹份；

八、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批

準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容:

(1)、工程簡介(建設(shè)規(guī)模、地點、結(jié)構(gòu)形式等)；

(2)、施工部署和施工方案；

(3)、施工準(zhǔn)備工作計劃;

(4)、施工總進(jìn)度計劃；

(5)、施工資源配備及材料進(jìn)場計劃；

(6)、施工期間的施工人員、機械配備計劃；

(7)、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等；

(8)、施工現(xiàn)場總平面圖;

3、監(jiān)理工程師于三個工作日內(nèi)提出審核意見；不符合要求，退回施

工單位重新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。

4、建設(shè)單位工程部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)壹式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位

各存檔壹份；

7、施工組織設(shè)計壹經(jīng)批準(zhǔn),是工程項目施工階段控制的主要依據(jù)，

必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。隨施工的

進(jìn)行，施工組織設(shè)計依現(xiàn)場的實際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。審批

流程上同。新調(diào)整的施工組織設(shè)計同舊施工組織設(shè)計具有同等效力。

九、工程進(jìn)度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計、施工設(shè)計圖紙；

2、工程項目總進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目總進(jìn)度計劃編制月、旬、周進(jìn)度計劃

或重要的施工節(jié)點；

4、工程進(jìn)度計劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達(dá)，

進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、時間。達(dá)到壹目了然的

效果。

5、報送監(jiān)理工程師于二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位工程部經(jīng)理于壹個工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商組織實施執(zhí)行；

8、工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)壹式三份：總包項目部、項目監(jiān)理部、建設(shè)

單位工程部各存檔壹份；

9、施工總進(jìn)度計劃壹經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，

必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

(1)、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制和審核，合理、

有效控制工程造價；

(2)、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、

設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

(4)、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)

及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

(5)、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制于合

理范圍內(nèi)；

2、采用按月進(jìn)度款支付的工程，施工單位應(yīng)于每月25日后至次月5

日前，施工單位編制當(dāng)月工程預(yù)算書，經(jīng)項目經(jīng)理審批確認(rèn)后，報監(jiān)

理單位審核，總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，報建設(shè)單位工程部經(jīng)理審批，

且簽字認(rèn)可，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽付當(dāng)月支付證書，支付工程款。

3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的

結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)壹式三份：承包商單位、監(jiān)理單位、

及建設(shè)單位各存檔壹份；

十壹、工程項目月報表：

1、工程月艮表主要要求

(1)、根據(jù)本月工程項目施工的實際完成情況，建設(shè)單位要求由承

包商編制月報表；

(2)、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的進(jìn)度計劃和實際完成情況的

比較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、環(huán)境保護(hù)，分部分項完成的工

程量，進(jìn)度款的支付情況；

(3)、工程月報的日掾性：由建設(shè)單位工程部經(jīng)理，造價部門主管

領(lǐng)導(dǎo)于每月28日前審核完成；

(4)、項目月報表應(yīng)及時報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由主管領(lǐng)導(dǎo)針對月報及

現(xiàn)場的情況提出要求，審批意見；

(5)、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月

度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確

保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材料的采購及進(jìn)場管理程序：

］、輛辨：

(1)工程開工前7天內(nèi),工程部應(yīng)要求施工單位上報材料設(shè)備使用

計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部編制《甲供材料(設(shè)備)采購工

作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。

(2)工程部按《招投標(biāo)管理》規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料(設(shè)備)的采

購。

(3)工程部、造價部門擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠

商通過資格預(yù)審的請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)工程部、造價部門按經(jīng)審批的《資格預(yù)審》要求邀請三至五家

材料、設(shè)備供商進(jìn)行招投標(biāo)。

(5)工程部、造價部有關(guān)人員實施招投標(biāo)。

(6)工程部、造價部按《招投標(biāo)管理》規(guī)定及招投標(biāo)結(jié)果，和供貨

廠商簽訂采購合同且報請審批。

2、申^艮程序:

(1)承包商單位對建設(shè)單位提交的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)

量等級、供貨地點、編制時間。

（2）承包商單位提報的計劃應(yīng)先提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師

簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程部經(jīng)理，由公司專人負(fù)責(zé)采購。

2、進(jìn)場管I野呈序:

（1）、于甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程部經(jīng)理和監(jiān)理

單位總監(jiān)理工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、公司地址、營業(yè)

執(zhí)照和年檢情況、資質(zhì)證書、合格證、檢測方案及其技術(shù)指標(biāo)等資料

是否符合要求。

（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計

圖紙及合同要求。

（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程

部會同監(jiān)理工程師、總承包負(fù)責(zé)人等有關(guān)單位共同參和進(jìn)行，驗收合

格后方可支付材料（設(shè)備）款的90%,剩余10對才料（設(shè)備）保修期

間的保留金。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場后，總包單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料

的取樣，監(jiān)理單位（建設(shè)單位）監(jiān)督見證取樣，同總包單位送檢，合

格后方可使用，（檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)）。且作《工程物資進(jìn)場

報驗》表，監(jiān)理單位簽字審批，監(jiān)理單位于每月25~28日匯總、甲供材

進(jìn)場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理:

1、施工現(xiàn)場由總包單位的統(tǒng)壹管理，現(xiàn)場內(nèi)的所有施工單位用電、

用水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核

批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，且嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費的收取?？偘鼏挝坏陌凑展╇娋蛛娰M單及自來水公司的

水費單據(jù)收取,于每月現(xiàn)場管理費中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對

所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存于安全

隱患，而不能得到及時整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏

水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。

十四.工程項目檢查驗收：

1、檢驗批驗收：由監(jiān)理工程師組織,施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施

工^組人員參加。2、分項工程驗收：由監(jiān)理工程1）柳織，施工單位

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加。

3、分部工程驗收：地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工

程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工

程、通風(fēng)和空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位、涉及地基和基礎(chǔ)、

主體結(jié)構(gòu)勘察單位、總包單位共同參力麒收。4、隱蔽工程項目檢查

驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)

人、施工班組人員參加；

5、工程準(zhǔn)備驗收階段：施工單位于完成設(shè)計文件、合同文件的內(nèi)容，

自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗收報驗表及工程保修書和施工過

程質(zhì)量技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查。

6、工程項目初驗階段：由監(jiān)理單位^監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理單位負(fù)

責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加。驗

收合格，監(jiān)理單位編制工程評估方案和工作總結(jié)。報建設(shè)單位。7、

單位工程竣工驗收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工單

位負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加，且于單位工程竣

工驗收單簽字認(rèn)可；驗收過程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場監(jiān)督。

8、壹般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理制度要求整

理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場檢查評定，通過

檢查評后簽字確認(rèn)；

9、單位工程竣工驗收準(zhǔn)備階段、工程項目初驗階段、工程項目竣工

驗收階段按照公司規(guī)定要求關(guān)聯(lián)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過

檢查評定后簽字確認(rèn)；

10.工程項目竣工驗收資料：總包單位按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》

規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)壹匯總到總包單位進(jìn)

行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所于地城市

建設(shè)檔案館。

十五.工?移交：

1、工程通過竣工驗收，質(zhì)量合格。承包商提出工程項目移交方案；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；

3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料壹式四套；

4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理工程正式移交；

5、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)

單位工程部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)聯(lián)工程竣工驗收資料交壹

套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度款報表,由承包商提出支付申請

單；

(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，造價部門

對進(jìn)度款進(jìn)行核定；

(4)、總監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，且簽字確認(rèn);

(4)、由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同約定要求于工程支付申請單上簽字確認(rèn);

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保

存。

十七、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收方案、工程竣工移

交方案、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師,建設(shè)單位工程部經(jīng)

理會簽同意后，送至造價部門；

3、建設(shè)單位造價部門于28個工作日內(nèi)完成審查工作；

(1)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣

工結(jié)算是否控制于工程項目預(yù)算之內(nèi)；

(2)、審核竣工結(jié)算和工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款

的真實性、規(guī)范性、合理性；