建筑公司質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

為規(guī)范公司管理，使公司質(zhì)量管理活動規(guī)范化，為顧客提供質(zhì)量保證，依

據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范及天津建工工程總承包有限公司有關(guān)文件，制定本制

度：

一、質(zhì)量方針、目標(biāo)

（一）質(zhì)量方針

以人為本、科學(xué)管理、精心施工、塑造建筑精品，滿足顧客需求

以人為本一一人是管理活動中最寶貴的資源，公司把尊重人、理解人、信

任人、關(guān)心人作為管理神的首要原則，注重培訓(xùn)，重視開發(fā)和提高人的素質(zhì)，

充分調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平。

科學(xué)管理一一運用現(xiàn)代科學(xué)管理的思想和方法，創(chuàng)新管理，在質(zhì)量管理活

動中，標(biāo)準(zhǔn)即是法規(guī)，做到“始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)”，不折不扣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保持

質(zhì)量管理體系有效運行并持續(xù)改進(jìn)。

精心施工一一規(guī)范、精心施工，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求施工，嚴(yán)格過程控

制，做到精益求精，力求把每一道工序都做得更好。

塑造精建筑精品一一尋求改進(jìn)，追求完美，建一項工程，樹一個精品，勤

奮務(wù)實，為改善社會人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。

滿足顧客需求一一這是我們對顧客的莊重承諾，顧客的需求就是我們的工

作，顧客的滿意則我們工作質(zhì)量的準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)牢記在心，并在日常工作

中努力實現(xiàn)這一莊重承諾。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

1、工程合格率達(dá)100%；優(yōu)良率達(dá)30%以上。

2、顧客滿意率（包括對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的滿意）達(dá)90%以上。

3、重大質(zhì)量、安全事故為零。

二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

三、主要崗位職責(zé)

（-）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務(wù)、安

全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。

2

、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃，作好

開工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工程序合理組織施

工。

3、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文

明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。

4、負(fù)責(zé)本項目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開

展增產(chǎn)節(jié)約活動。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工

節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難C

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、接到上級下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在

充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術(shù)措施，

并組織實施。

2、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)

計；

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方

案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。

3、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及

隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。

5、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量

事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；

6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。

（三）施工員崗位職責(zé)

1、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，

制定各項技術(shù)安全施工方案；

2、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；

3、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

5、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

6、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；

7、負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；

（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不

妥之處提出改進(jìn)意見；

3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程

竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

5、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有

權(quán)制止必要時給予處罰；

6、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

（五）安全員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項

目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；

2、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

3、督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度

工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；

4、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向

項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

5、經(jīng)常對項目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種

安全生產(chǎn)制度；

6、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安

全情況時，及時報告；

7、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；

（六）材料員崗位職責(zé)

1、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)

格遵守物資紀(jì)律;

2、根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控

物資的管理工作；

3、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包

方名冊；

4、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星

材料的購置；

5、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良，型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合

理，物資動態(tài)和使用去向；

6、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

7、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；

8、完成上級布置的清倉查庫工作；

9、積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題;

10、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。

（七）、木工班組長職責(zé)

1、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

2、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高,

抓好典型；

3、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

4、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣

圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決

好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；

5、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。

6、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂

用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回

收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形

銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；

7

、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞碎，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；

8、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

9、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類

碼堆；

10、搞好本工種的安全工作；

11、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

12、對本工程所用的材料卻工具用具提前要有計劃；

13、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬

于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

14、積極配合放線、驗收工作。

（八）泥工班組長職責(zé)

1、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評；

2、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，抓好典型;

3、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；

4、認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢

查及中間驗收工作；

5、各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；

6、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

7、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

8、碎、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；

9、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；

10、搞好本工種的安全工作；

11、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

12、對本工種所有的材料天口工具用具提前要有計劃；

13、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性

損耗的用壞后都必須交還倉庫；

14、積極配合放線，驗收工作；

（九）鋼筋班組長職責(zé)

1、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

2、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行掛牌制，起點要高,

抓好典型；

3、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

4、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)

確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；

5、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼

筋的損耗率不得大于1.5%；

6、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整

改，杜絕事后檢查；

7、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類

碼堆；

8、鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得

隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；

9、鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

10、搞好本工程的安全工作；

11、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

12、對本工種所有的材料加工具用具提前要有計劃；

13、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性

損耗的用壞后都必須交還倉庫；

14、積極配合放線，驗收工作；

（十）設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項政策法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比工作；

3、負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

4、負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；

5、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析

意見和報告;

7、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機(jī)械

設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。

四、質(zhì)量管理措施

認(rèn)真履行質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作

規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全

過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

（一）施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、

工序交接檢的“三檢制二施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同

下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須

有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專

職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建

設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確

定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

（二）施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)

工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗

收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管

理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查

合格轉(zhuǎn)序后，方可進(jìn)行下一層的施工

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)

資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

（三）質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主

持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工

地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜。

6、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程

中的各項問題。

（四）質(zhì)量例會制度

1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)

人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需

要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班

組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按

周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工

質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)

工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周

進(jìn)度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批

工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會

不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由

項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

（五）技術(shù)交底制度

1、工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做

法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底

及工程情況交底。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、

注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。

3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔

一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指

導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、

檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面

父底。

6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)

量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。

7、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并

要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時

進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

（六）現(xiàn)場材料管理辦法

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進(jìn)行采購。鋼材、水泥一

類由項目部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供

方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。

采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或

供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗

收單”。

3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗的原

材料進(jìn)行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料

員要及時做上“不合格”

的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行史理。對有見證取樣要

求的材料（如：鋼材、水泥、破、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及

時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量

后，方可出門。

（七）現(xiàn)場材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行

文明規(guī)范管理控制.

1、鋼材：

（1）鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格

鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，

并將其架子四周的立桿固定住,要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格,

并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到

先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起

離地約30cm,離墻也應(yīng)在30cm以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天

暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，

油紙或油布鋪墊。

（3）、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

（八）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天要對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并

做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢

查，并做記錄。

4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組

進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分

以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全

交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（九）月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比

制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣

20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安

仝措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分10（）分，項目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班

組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣

200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。

（十）三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查;

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組

長必須陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的

工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢

驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢

查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單

位同意后，方可進(jìn)行下道工序,

（十一）施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收,

并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計

量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的,

堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)

視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實施，到期未校準(zhǔn)或檢

定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢

定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼

相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，

具