床上用織物制品廠生產成本的核算－記賬實操

會計實操文庫床上用織物制品廠生產成本的核算－記賬實操一、確定成本核算對象成本核算對象為各種不同規(guī)格型號的床上用織物制品，如床單、被套、枕套等。二、明確成本項目1.直接材料：布料：包括各種材質、花色的布料，其成本根據(jù)采購價格和實際領用量進行核算。棉花：用于填充棉被、枕頭等產品，成本同樣根據(jù)采購價格和實際使用量計算。其他輔助材料：如拉鏈、紐扣、線等，這些材料的成本相對較小，但也需要計入直接材料成本中。2.直接人工：生產工人的工資支出是直接人工成本的主要組成部分。包括基本工資、加班工資、獎金等。根據(jù)生產工人的工作時間和工資標準，計算出每個產品應分攤的直接人工成本。例如，如果本月生產工人總工資為18000元，生產了2000套床上用品，那么每套產品的直接人工成本為9元（18000÷2000）。3.制造費用：設備折舊：床上用織物制品廠的生產設備如紡織機、縫紉機等，會隨著使用時間的推移而產生折舊。設備的原值減去預計殘值后，按照預計使用年限進行分攤，計算出每月的折舊費用。例如，一臺紡織設備原值為100000元，預計使用年限為10年，無殘值，則每月折舊額為833.33元（100000÷10÷12）。水電費：生產過程中消耗的水電費用，根據(jù)實際用量和單價進行核算?？梢酝ㄟ^安裝水電表來準確計量每個月的水電消耗情況。車間管理人員工資：車間管理人員的工資支出也應計入制造費用。他們雖然不直接參與產品的生產，但對生產過程進行管理和監(jiān)督，其工資費用應按照一定的方法分攤到產品成本中。維修保養(yǎng)費：生產設備的維修保養(yǎng)費用，包括定期的檢修、更換零部件等費用。這些費用可以根據(jù)設備的使用情況和維修記錄進行核算。其他費用：如車間的清潔費、辦公用品費等，雖然金額較小，但也需要計入制造費用中。三、成本核算的流程1.原材料的領用和核算：生產車間根據(jù)生產計劃領用原材料，倉庫管理人員應及時記錄原材料的出庫情況，包括領用的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息。根據(jù)原材料的采購價格和領用量，計算出直接材料成本。例如，本月生產車間領用布料8000米，每米價格為15元，則布料的直接材料成本為120000元。2.直接人工成本的核算：人力資源部門應準確記錄生產工人的工作時間和工資標準，根據(jù)生產工人的考勤記錄和工資計算方法，計算出本月的直接人工成本。將直接人工成本按照產品的生產數(shù)量進行分攤，確定每個產品應承擔的直接人工成本。3.制造費用的歸集和分配：制造費用的歸集：將本月發(fā)生的各種制造費用，如設備折舊、水電費、車間管理人員工資等，進行匯總記錄。制造費用的分配：采用一定的分配方法，將制造費用分配到不同的產品成本中。常用的分配方法有生產工時比例法、機器工時比例法、直接人工成本比例法等。例如，可以按照直接人工成本的比例來分配制造費用。假設本月制造費用共計15000元，直接人工成本為18000元，生產了2000套床上用品，則每套產品應分攤的制造費用為7.5元（15000×（18000÷（18000+直接材料成本））÷2000）。4.產品成本的計算：將直接材料成本、直接人工成本和制造費用相加，得到每個產品的生產成本。例如，一套床上用品的直接材料成本為110元（布料成本+棉花成本+輔助材料成本），直接人工成本為9元，制造費用為7.5元，則該套床上用品的生產成本為126.5元。四、成本核算的注意事項1.準確記錄原材料的采購、領用和庫存情況，確保直接材料成本的準確性。2.嚴格按照考勤制度和工資計算方法核算直接人工成本，避免出現(xiàn)錯誤和漏洞。3.合理歸集和分配制造費用，選擇合適的分配方法，確保成本分配的公平性和合理性。4.定期對成本核算結果進行分析和評估，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和不足之處，及時采取措施進行改進。總之，