床上用織物制品廠生產(chǎn)成本的核算-記賬實操_第1頁
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會計實操文庫床上用織物制品廠生產(chǎn)成本的核算-記賬實操一、確定成本核算對象成本核算對象為各種不同規(guī)格型號的床上用織物制品,如床單、被套、枕套等。二、明確成本項目1.直接材料:布料:包括各種材質(zhì)、花色的布料,其成本根據(jù)采購價格和實際領(lǐng)用量進行核算。棉花:用于填充棉被、枕頭等產(chǎn)品,成本同樣根據(jù)采購價格和實際使用量計算。其他輔助材料:如拉鏈、紐扣、線等,這些材料的成本相對較小,但也需要計入直接材料成本中。2.直接人工:生產(chǎn)工人的工資支出是直接人工成本的主要組成部分。包括基本工資、加班工資、獎金等。根據(jù)生產(chǎn)工人的工作時間和工資標(biāo)準(zhǔn),計算出每個產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹苯尤斯こ杀?。例如,如果本月生產(chǎn)工人總工資為18000元,生產(chǎn)了2000套床上用品,那么每套產(chǎn)品的直接人工成本為9元(18000÷2000)。3.制造費用:設(shè)備折舊:床上用織物制品廠的生產(chǎn)設(shè)備如紡織機、縫紉機等,會隨著使用時間的推移而產(chǎn)生折舊。設(shè)備的原值減去預(yù)計殘值后,按照預(yù)計使用年限進行分?jǐn)?,計算出每月的折舊費用。例如,一臺紡織設(shè)備原值為100000元,預(yù)計使用年限為10年,無殘值,則每月折舊額為833.33元(100000÷10÷12)。水電費:生產(chǎn)過程中消耗的水電費用,根據(jù)實際用量和單價進行核算??梢酝ㄟ^安裝水電表來準(zhǔn)確計量每個月的水電消耗情況。車間管理人員工資:車間管理人員的工資支出也應(yīng)計入制造費用。他們雖然不直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn),但對生產(chǎn)過程進行管理和監(jiān)督,其工資費用應(yīng)按照一定的方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中。維修保養(yǎng)費:生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)費用,包括定期的檢修、更換零部件等費用。這些費用可以根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修記錄進行核算。其他費用:如車間的清潔費、辦公用品費等,雖然金額較小,但也需要計入制造費用中。三、成本核算的流程1.原材料的領(lǐng)用和核算:生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃領(lǐng)用原材料,倉庫管理人員應(yīng)及時記錄原材料的出庫情況,包括領(lǐng)用的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息。根據(jù)原材料的采購價格和領(lǐng)用量,計算出直接材料成本。例如,本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用布料8000米,每米價格為15元,則布料的直接材料成本為120000元。2.直接人工成本的核算:人力資源部門應(yīng)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)工人的工作時間和工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)生產(chǎn)工人的考勤記錄和工資計算方法,計算出本月的直接人工成本。將直接人工成本按照產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量進行分?jǐn)偅_定每個產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的直接人工成本。3.制造費用的歸集和分配:制造費用的歸集:將本月發(fā)生的各種制造費用,如設(shè)備折舊、水電費、車間管理人員工資等,進行匯總記錄。制造費用的分配:采用一定的分配方法,將制造費用分配到不同的產(chǎn)品成本中。常用的分配方法有生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法、直接人工成本比例法等。例如,可以按照直接人工成本的比例來分配制造費用。假設(shè)本月制造費用共計15000元,直接人工成本為18000元,生產(chǎn)了2000套床上用品,則每套產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用為7.5元(15000×(18000÷(18000+直接材料成本))÷2000)。4.產(chǎn)品成本的計算:將直接材料成本、直接人工成本和制造費用相加,得到每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。例如,一套床上用品的直接材料成本為110元(布料成本+棉花成本+輔助材料成本),直接人工成本為9元,制造費用為7.5元,則該套床上用品的生產(chǎn)成本為126.5元。四、成本核算的注意事項1.準(zhǔn)確記錄原材料的采購、領(lǐng)用和庫存情況,確保直接材料成本的準(zhǔn)確性。2.嚴(yán)格按照考勤制度和工資計算方法核算直接人工成本,避免出現(xiàn)錯誤和漏洞。3.合理歸集和分配制造費用,選擇合適的分配方法,確保成本分配的公平性和合理性。4.定期對成本核算結(jié)果進行分析和評估,發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和不足之處,及時采取措施進行改進??傊?,

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