設(shè)備保養(yǎng)管理制度

設(shè)備保養(yǎng)管理制度

裝備保養(yǎng)管理制度1

1.班前

（1）檢查各操縱手柄及開關(guān)，要求位置正確，牢靠；

（2）檢查安全裝置及地線，要求完好，牢靠；

（3）按潤滑圖表規(guī)定加注潤滑油，要求油路暢通

2.班中

（1）執(zhí)行裝備操作規(guī)程，要求嚴(yán)格遵守；

（2）操作中發(fā)現(xiàn)異樣，立刻停車檢查，要求處理按時，不帶故障運轉(zhuǎn)；

3.班后

（1）去除切屑，擦試外表及滑動面，要求清潔；

（2）操縱手柄放置空位，各移動部件放置在合理位置，切斷電源；

（3）各滑動面涂油。

裝備保養(yǎng)管理制度2

一、氣錘操作人員應(yīng)明了氣錘的結(jié)構(gòu)和性能，作到合理運用，防止事

故。

二、留意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應(yīng)按時拆

換，不行讓更多的.零件破壞。

三、在工作過程中，如發(fā)雜音，立刻停車檢查修理。

四、常常留意油杯存油情況，并留意潤滑油是否符合規(guī)格，如燃點渣

滓及濃度。

1

五、常常留意各部分的潤滑問題。

六、砧體砧面與錘體導(dǎo)承之距離，及下砧面與地面之距離應(yīng)切實保持

規(guī)定的距離，并隨時檢查其距離是否有新轉(zhuǎn)變，以免將機器打碎。

七、緩沖機構(gòu)內(nèi)球形敗凡耳是否完好，應(yīng)作定期檢查，以免錘體將工

作缸上蓋碰損。

八、冬季應(yīng)將油杯加以包裹，以免冷凍，使?jié)櫥茏琛?/p>

九、開車前應(yīng)檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。

十、各補氣通路應(yīng)在定期檢修中加以疏通，應(yīng)使氣錘能發(fā)揮其正常的

效力。

十一、電動機應(yīng)常常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時留意在

線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。

十二、不答應(yīng)鍛打冷的或不夠熱的金屬。

十三、錘在上方時間，不行超過一分鐘，以免錘體發(fā)熱，鋪張力量，影

響機器正常運轉(zhuǎn)及壽命長度。

十四、鍛工應(yīng)具有豐富經(jīng)驗，方可操縱氣錘，特別在作單下打擊時，在

操作技術(shù)上更需嫻熟。

十五、在停止運用時，應(yīng)切斷電源。

裝備保養(yǎng)管理制度3

第一章總則

第一條裝備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證裝備正常運行的必要條件。

為削減裝備磨損，降低動力消耗，延長裝備運用壽命，保障裝備安、穩(wěn)、

長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制

2

度。

第二條本制度包括裝備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管、油品的發(fā)

放，潤滑油具的管理與運用，潤滑油品的代用，裝備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢

油品的回收。

第三條

本制度適用于公司全部裝備的潤滑管理。

第四條本制度所稱裝備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)

運營的.機器、工藝裝備、動力裝備、機修裝備、起重運輸裝備、儀器儀表

等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。

第二章管理職責(zé)

第五條公司裝備管理部職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司裝備潤滑管理制度，組織制定和

修訂本企業(yè)裝備潤滑管理制度及裝備潤滑手冊。

（二）負(fù)責(zé)公司裝備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，設(shè)專職或兼職技術(shù)管理

人員，對公司裝備潤滑工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

（三）審核裝備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油品的變

更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。

（四）審核各油品運用單位提出的裝備潤滑“五定”（定點、定時、定質(zhì)、

定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位

“三級過濾”的管理工作。

（五）檢查公司大機組及重要機泵的潤滑油品定期分析化驗單。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、運用、

3

地制定監(jiān)測方法，主要實行目測等簡便易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格。

第七條物資裝備部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的選購、保管、發(fā)放及供應(yīng)商

評估工作，編制相應(yīng)的管理制度。

（二）負(fù)責(zé)新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次托付檢驗部

門抽樣化驗復(fù)查。復(fù)查不合珞油品不得發(fā)放。

（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗部門提出分析化驗托付。

（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關(guān)資料的索取、提供及存

檔工作。

（五）負(fù)責(zé)公司廢油回收、再生及處理工作。

第八條檢驗部門職責(zé)

依據(jù)有關(guān)單位的托付，負(fù)責(zé)本單位裝備潤滑油品的分析化驗工作，按

時完成潤滑油品分析的計劃任務(wù)，按時將潤滑油品化驗單提供應(yīng)托付單位。

第三章潤滑油品的貯存與保管

第九條潤滑油庫（站）及儲存庫房應(yīng)防雨、防曬、防塵、防凍、枯燥清

潔、通風(fēng)良好，有完善的消防設(shè)備。其中車間（裝置）潤滑油站應(yīng)執(zhí)行公司

潤滑油站管理標(biāo)準(zhǔn)（見附件）。

第十條

各種貯油容器及用具應(yīng)定期清洗，大貯油罐每年清洗一次，或放空后

立刻清洗；小罐隨空隨洗。各種貯油容器應(yīng)確保清潔，完好無損，零附件

齊全，并標(biāo)明油品的名稱及牌號。

第十一條

5

裝有油品的容器應(yīng)按種類規(guī)格分組、分層存放。層間應(yīng)用木板隔開，

每組要有油品標(biāo)簽，注明油品名稱、牌號、入庫時間及質(zhì)量鑒定時間，不

許混放。

第十二條

入庫油品必需有合格證，庫存3個月以上或倒罐時必需檢驗?；灢?/p>

合格的按廢油處理，嚴(yán)禁運用不合格超標(biāo)油品。

第十三條

容器在換裝不同種類、牌號的油品時，必需根據(jù)規(guī)定徹底沖洗潔凈，

經(jīng)檢驗合格前方可改裝別的油品。

第四章潤滑油品的發(fā)放

第十四條

各單位必需嚴(yán)格執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定，做到按計劃

發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)

定。

第十五條

發(fā)油人員應(yīng)熟識各種潤滑油品名稱、牌號、性能和指標(biāo)、存放地點，發(fā)

油時應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標(biāo)簽核對，確

裝備保養(yǎng)管理制度4

第一條為落實和強化裝備操作人員、維護(hù)保運人員及裝備管理人員的

裝備巡回檢查工作，切實做好裝備的運用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，保持裝備完

好狀態(tài)，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動力裝備、通用裝

6

備、起重運輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各種機械裝備的裝備巡

回檢查工作。

第三條在認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)系統(tǒng)的巡回檢查制的，基礎(chǔ)上，各單位、保運

單位必需認(rèn)真貫徹實施操作人員，機、電、儀保運人員和裝備管理人員的

裝備巡回檢查制，以保證生產(chǎn)裝備安全、穩(wěn)定、長周期運行。

第四條各級裝備管理部門必需強化對操作人員，機、電、儀保運人員

和裝備管理人員裝備巡回檢查工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。制訂完善的裝備巡檢管

理細(xì)則，明確職責(zé)和實施方法，確定裝備巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢

查部位和內(nèi)容要求。

第五條操作人員，機、電、儀保運人員和裝備管理人員要按裝備巡檢

管理細(xì)則的要求認(rèn)真進(jìn)行裝備巡回檢查，了解裝備運行狀況，在巡檢中發(fā)

現(xiàn)裝備異樣，要按時消退缺陷、作好記錄，對不能立刻消退缺陷的裝備，

應(yīng)按時向有關(guān)部門報告。

第六條巡檢人員要按時、精確、清楚、認(rèn)真地填寫裝備巡檢記錄。

第七條各級主管裝備的領(lǐng)導(dǎo)要定期對裝備巡檢工作進(jìn)行檢杳，按時解

決裝備巡檢中顯現(xiàn)的問題。裝備管理部門機、電、儀各專業(yè)技術(shù)人員要對

本專業(yè)裝備巡檢人員的巡檢方法和儀器的運用予以指導(dǎo)，并講授相應(yīng)的基

礎(chǔ)理論學(xué)問，以逐步提高裝備巡檢人員推斷、處理裝備故障的力量，保證

裝備巡檢工作的質(zhì)量。

第八條機泵裝備施行點檢制，執(zhí)行《機泵管理制度》的有關(guān)要求，對關(guān)

鍵機組要嚴(yán)格執(zhí)行《大型機組管理制度》中有關(guān)特級維護(hù)的要求。

第九條各單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高裝備的巡檢工作水平。

7

裝備保養(yǎng)管理制度5

裝備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)

1、目的：

預(yù)防性維護(hù)是為了防止裝備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值和降低

故障率，按事先制定的計劃和技術(shù)要求所進(jìn)行的修理活動。對工廠重點裝

備（A類）應(yīng)施行預(yù)防性維護(hù)，并堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則。以裝備運行

時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性修理方式，具有對裝備進(jìn)行周期性檢修的特點?？梢?/p>

據(jù)裝備磨損規(guī)律，事先確定修理類別、修理間隔期、修理內(nèi)容、修理工作

量及技術(shù)要求等。

2、適用范圍：

3、職責(zé)：

裝備經(jīng)理：監(jiān)督裝備維護(hù)計劃的執(zhí)行裝備管理員：

1）裝備預(yù)防維護(hù)計劃表

2）裝備預(yù)防維護(hù)計劃的、執(zhí)行并歸檔相關(guān)維護(hù)記錄

裝備機修人員：

1）裝備預(yù)防計劃的執(zhí)行并做好相關(guān)記錄

2）負(fù)責(zé)反應(yīng)裝備預(yù)防維護(hù)狀態(tài)

4、相關(guān)要求

4.1、裝備預(yù)防性維護(hù)計劃應(yīng)依據(jù)裝備的運行狀況、運用年限等因素,

由裝備維護(hù)人員依據(jù)裝備維護(hù)要求及裝備運行狀況來建立。新購裝備應(yīng)根

據(jù)裝備運用說明書中的維護(hù)保養(yǎng)方法來建立維護(hù)計劃。

4.2、裝備維護(hù)人員在每年12月31日前制定下一年度預(yù)防性維護(hù)計戈上

8

此計劃應(yīng)得到裝備維護(hù)人員、裝備部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理認(rèn)可。經(jīng)由裝備管理

部負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可生效。經(jīng)過批準(zhǔn)的年度預(yù)防性維護(hù)計劃

表的原件，由裝備部歸檔保存，并將復(fù)印件分發(fā)給裝備維護(hù)人員。

4.3、預(yù)先制定的預(yù)防性維護(hù)計劃在實施過程中可依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)

現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行修改，更改維護(hù)計劃可以由裝備部或裝備運用部門提

出，并填寫預(yù)防性維護(hù)計劃修改掌握單。

4.4、預(yù)防性維護(hù)計劃修改掌握單由裝備部統(tǒng)一進(jìn)行編號，由裝備運用

部門負(fù)責(zé)人和裝備部負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才可生效。

4.5、生產(chǎn)車間裝備維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)制定的維護(hù)計劃實施，嚴(yán)格遵守

裝備操作，裝備清潔、維護(hù)保養(yǎng)施行，做到每臺裝備及附屬管線、儀表、閥

門都由修理人員專人維護(hù)保養(yǎng)，并填寫由公司制定發(fā)放的裝備維護(hù)保養(yǎng)記

錄、裝備運行記錄，由管理人員每月進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月前3個工作日維

護(hù)人員將上月記錄集中后交由裝備部保存。

4.6、裝備維護(hù)人員在執(zhí)行維護(hù)計劃后，要對為裝備更換下來的舊備件

要予以保存，并進(jìn)行拍照。并填寫《裝備維護(hù)計劃執(zhí)行記錄》《裝備維護(hù)計

劃執(zhí)行驗收單》《裝備維護(hù)計劃執(zhí)行評價報告》等相關(guān)記錄。

4.7、裝備維護(hù)前要做好備件、時間、維護(hù)人員的準(zhǔn)備工作。

4.8、檢修人員必需做到科學(xué)檢修，文明施工，現(xiàn)場要清潔，器具與零

部件要擺放整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍。

4.9、裝備檢修過程中，如有對與料液及粉品直接接觸部位的修理，在

修理完畢后操作人員要對其修理部位及整體管路進(jìn)行嚴(yán)格清洗消毒，檢修

結(jié)束后要對殘留物品進(jìn)行清理，送指定場所進(jìn)行集中處理。

9

5、考核方法

5.1、在裝備維護(hù)計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)有未按計劃執(zhí)行的現(xiàn)象，將賜予相

關(guān)維護(hù)人員XXX元負(fù)鼓勵，機修班長連帶50%o

5.2、在裝備維護(hù)計劃執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)記錄填寫不全或沒有備件出庫

單的被視為造假現(xiàn)象，將賜予相關(guān)維護(hù)人員XXX元負(fù)鼓勵。機修班長連帶

50%o

5.3、在裝備維護(hù)計劃執(zhí)行后，相關(guān)維護(hù)記錄喪失，將賜予相關(guān)維護(hù)人

員50元負(fù)鼓勵。

5.4、在裝備維護(hù)計劃執(zhí)行中，因生產(chǎn)任務(wù)緊裝備無法停機等現(xiàn)象顯現(xiàn)，

導(dǎo)致不能按時執(zhí)行計劃時，要按時上報裝備管理員，未按時上報的將根據(jù)

未執(zhí)行計劃處理,將賜予相關(guān)維護(hù)人員XXX元負(fù)鼓勵。機修班長連帶50%o

5.5、各修理班長要依據(jù)預(yù)防維護(hù)計劃的內(nèi)容提前打備件申購，以免造

成因沒有備件導(dǎo)致不能實施裝備預(yù)防維護(hù)計劃執(zhí)行的，將給與修理班長50

元負(fù)鼓勵。

5.6、在更換完備件后，將替換下來的備件送往備件庫保管，并做好相

關(guān)記錄。

5.7、預(yù)防維護(hù)計劃的執(zhí)行應(yīng)布置在奶片生產(chǎn)車間每月深度清潔時執(zhí)行,

防止造成影響生產(chǎn)任務(wù)的情況顯現(xiàn)

裝備保養(yǎng)管理制度6

裝備的三級保養(yǎng)制度，此保養(yǎng)管理制度要施行定人、定崗、定機，此保

養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預(yù)防為主、修理和保養(yǎng)并重”的詳細(xì)表達(dá)，也是裝

備運用、保養(yǎng)、修理的有效措施。三級保養(yǎng)的、詳細(xì)要求如下：

10

一級保養(yǎng)：在日常工作中，裝備的日常維護(hù)，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)改變，

要按時進(jìn)行調(diào)整，是指對裝備在運用過程中，由于各部件、零件互相摩擦

的檢查、調(diào)整和處理，是操作人員在班前班后對所運用的裝備進(jìn)行認(rèn)真檢

查：詳細(xì)情況結(jié)合日保養(yǎng)進(jìn)行操作，由裝備部定期檢查評分，檢查出有問

題的當(dāng)場進(jìn)行改進(jìn)并扣除分?jǐn)?shù)，如不改進(jìn)則罰款50元，并十倍扣分，改進(jìn)

后仍不合格，三倍扣分，每月月底進(jìn)行評比，分?jǐn)?shù)最低的機臺每人罰款50

一級保養(yǎng)：此保養(yǎng)依據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進(jìn)行完成，一般周末進(jìn)行停

機保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行（特別情況可請機修人員協(xié)作），對裝備進(jìn)行全

面檢查，對日常工作中的隱患進(jìn)行處理，突出重點或局部少量零件拆卸（拆

卸時由裝備部人員現(xiàn)場指導(dǎo)）檢查，如有特別情況不能保養(yǎng)，必需要填寫

裝備保養(yǎng)延期申請表，由部門主管批準(zhǔn)并由裝備部人員簽字方可生效。裝

備延期申請表最多不得超過三天。如不按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行則當(dāng)天分?jǐn)?shù)記為零分,

并每人罰款50元。

三級保養(yǎng)：車間所屬裝備每月進(jìn)行一次，由操作人員和修理人員協(xié)作

完成，三級保養(yǎng)的詳細(xì)要求是：對裝備進(jìn)行全面細(xì)致地檢查，對有問題的

部件進(jìn)行拆卸檢查或更換，在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得基礎(chǔ)之上協(xié)作修

理人員進(jìn)行月檢修工作，通過裝備月檢修要到達(dá)排解裝備一切隱患，順當(dāng)

安全生產(chǎn)的目的。

一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進(jìn)行完成，評分標(biāo)準(zhǔn)

為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如全部機臺平均分都在95分以上則不進(jìn)

行罰款。每月評比最高分機臺每人嘉獎50元。三級保養(yǎng)視生產(chǎn)情況每月進(jìn)

11

行一次操作人員協(xié)作修理人員完成。一級保養(yǎng)時間30分鐘，二級保養(yǎng)時間

為2小時，三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機的二級保養(yǎng)時間為8小時，三

級保養(yǎng)時間為1天。

裝備保養(yǎng)管理制度7

1.目的

為保證生產(chǎn)裝備的正常運用，按時消退裝備所存在的安全隱患，依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)全部機械裝備的修理保養(yǎng)。

3.管理職責(zé)

3.1修理技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好裝備的修理保養(yǎng)工作。

3.2安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查裝備/設(shè)備修理保養(yǎng)的落實情況。

3.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

4.工作內(nèi)容

4.1裝備的選購

4.1.1裝備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行選購，并要求其提供該單

位的資質(zhì)證明復(fù)印件。

4.1.2安全主任和申購部門負(fù)責(zé)所購裝備的驗收工作，除檢查供應(yīng)商的

相應(yīng)資質(zhì)處，還必需檢查所購裝備的“三證一書二即質(zhì)量合格證，安全鑒定

記，生產(chǎn)答應(yīng)證和運用說明書。

4.2裝備的運用管理

421各部門需增置的、裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報管理部裝備科備案。

12

422各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按裝備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)裝備編號。

423全部裝備的相關(guān)資料統(tǒng)一由裝備管理部保管（運用說明書，裝備

圖紙及技術(shù)文件等）。

4.2.4新裝備投產(chǎn)運用前'必需經(jīng)過安全專業(yè)人員的風(fēng)險評估，否則不

得投入運用。

4.2.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部新購裝備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于

裝備的醒目位置。

4.2.6裝備操作人員必需經(jīng)過特地的崗前培訓(xùn)與實際操作，考核合格前

方可上崗作業(yè)。

427各部門應(yīng)全力幫助管理部裝備科對裝備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本

部門裝備操作人員的正確運用與維護(hù)。

4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必需認(rèn)真檢查裝備的安全防護(hù)裝置、啟

動和緊急停止開關(guān)的有效情況。

4.3裝備的修理

4.3.1修理人員必需具備從事本工作的專業(yè)技能，在修理作業(yè)前應(yīng)首先

應(yīng)切斷電源、電源開關(guān)上鎖、掛上“停機檢修牌”等，在確定安全前方可進(jìn)行

檢修作業(yè)。

4.3.2如生產(chǎn)過程中裝備顯現(xiàn)故障，必需遵從“先修理、后運用”的原則，

應(yīng)立刻停機并上報班組長，嚴(yán)禁私自修理或裝備帶病運行。

433裝備發(fā)生故障后，運用部門應(yīng)填寫《裝備修理申請單》交修理負(fù)

責(zé)人，由修理負(fù)責(zé)人布置專業(yè)技術(shù)人員按時修理或聘請外修（公司無力修

理的情況下）。

13

434接到《裝備修理申請單》后，修理人員應(yīng)當(dāng)按時趕往故障裝備現(xiàn)

場，核實故障后懸掛故障修理標(biāo)志。

435修理裝備時必需先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人修理，請勿合閘”

安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由修理人員本人保管，防止他人誤動電

源開關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

4.3.6如裝備故障比擬冗雜，管理部裝備科無力修理，需通知裝備代理

商送廠外修理時，填寫《裝備外修申請表》，并負(fù)責(zé)跟蹤修理情況。

4.3.7如當(dāng)天不能修理完畢的機器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場愛護(hù)措施，并做

好交接手續(xù)。

4.3.8裝備修理如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，修理人員必需嚴(yán)格根據(jù)

《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。

裝備保養(yǎng)管理制度8

裝備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。裝備管理的

好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和本錢等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，都有著確定性的

影響，因此要嚴(yán)格根據(jù)裝備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好裝備的正確運用，細(xì)心維護(hù)，

科學(xué)維護(hù)，努力提高裝備完好率。為此，特建立以下裝備維護(hù)保養(yǎng)制度：

一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的看法，做到正確運用，細(xì)

心維護(hù)，用嚴(yán)格的看法和科學(xué)的方法維護(hù)好裝備。堅持維護(hù)與檢修并重，

以維擴為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，施行裝備包機制，確保在用裝

備臺完好。

二、操作人員對所運用的裝備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、

三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全運用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排解故障），

14

并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自己操作的.裝備；未實行

防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷運用裝備，有權(quán)停止運用，發(fā)現(xiàn)裝備

運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立刻上報，如不立刻處

理和實行相應(yīng)措施，有權(quán)停止運用。

三、操作人員，必需做好以下各項主要工作：

（1）正確運用裝備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反

復(fù)檢查，停車后妥當(dāng)處理，運行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超

溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

（2）細(xì)心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、

聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路

線，對裝備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按時解決，排解隱患。搞好裝備清

潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具

完好無缺。

（3）把握裝備故障的預(yù)防、推斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置

完好好用。

（4）裝備計劃運行，定期切換，協(xié)作檢修人員搞好備裝備的檢修工作，

使其常常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用裝備要定時盤車，

搞好防凍、防凝等工作。

（5）認(rèn)真填寫裝備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

（6）常常保持裝備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、裝備見本

色、門窗玻璃凈。

四、機泵維護(hù)分一、二、三級保養(yǎng)。一保時間為XXXO小時，由崗位

15

人員負(fù)責(zé)；二保時間為3000小時，由修理班負(fù)責(zé)；三保時間為XXX00小

時，由專業(yè)檢修隊伍負(fù)責(zé)。各級保養(yǎng)均按操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)行；

五、各種附屬裝備、儀器、儀表、壓力容器、安全閥按周期進(jìn)行鑒定和

校對，各種機泵裝備清潔，作好緊固、防腐、潤滑、調(diào)整工作；

六、搞好裝備潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行石油化工裝備潤滑管理制度，堅持“五定

”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領(lǐng)

油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑

部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。

七、操作人員必需認(rèn)真執(zhí)行交接班制。

八、裝備檢修人員對所包修的裝備，應(yīng)按時進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題

按時處理，協(xié)作操作人員搞好安全生產(chǎn)。

裝備保養(yǎng)管理制度9

一、目的

為強化裝備的管理，安全合理有效的發(fā)揮裝備的成效，做到正確運用、

細(xì)心維護(hù)，使裝備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，

特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

三、職責(zé)

（一）操作人員

1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行裝備的運行C

2、裝備執(zhí)行“定人定機”的專機負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。

16

3、認(rèn)真做好裝備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

5、保持裝備干凈，按時消退裝備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

（二）修理人員

1、定時定點檢查維護(hù)，并主動向操作工了解裝備運行情況。

2、發(fā)現(xiàn)故障按時消退，不能立刻消退的故障，要具體記錄，按時上報，

并結(jié)合裝備檢修計劃予以消退。

3、認(rèn)真做好裝備維護(hù)保養(yǎng)工作。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、裝備管理人員

1、對裝備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、總結(jié)操作和修理工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗，改進(jìn)裝備管理工作。

四、主要內(nèi)容

（一）裝備的運用

為了保證裝備的正常運行和延長裝備的運用壽命，提高工人的操作技

能，防止裝備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必需施行定人定機和培訓(xùn)上

崗的規(guī)定。

（1）嚴(yán)格施行定人定機原則，由車間提出裝備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)

部同意執(zhí)行。

（2）裝備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工

種安全操作規(guī)程，詳見《裝備安全操作規(guī)程》。

（3）裝備操作人員必需進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

（4）裝備的，運用同時也要遵守《裝備管理制度》。

17

（二）裝備的三級維護(hù)，呆養(yǎng)管理

1、三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查裝備，擦拭各個部

位和加注潤滑油，使裝備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳

見《安全生產(chǎn)管理制度》）按時消退各種泄漏現(xiàn)象，班中裝備發(fā)生故障，應(yīng)

按時排解，并認(rèn)真做好交班記錄。

（2）一級維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，修理工人輔導(dǎo)。按計劃對裝備

進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整裝備

各部位的協(xié)作間隙，緊固裝備各個部件。

（3）二級維護(hù)保養(yǎng)：列入裝備的檢修計劃。以修理工人為主，操作工

人協(xié)作對裝備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、

檢查修理電氣部分，使裝備技術(shù)狀況到達(dá)裝備完好的要求。

2、施行“三級維護(hù)保養(yǎng)制，必需使操作工人對裝備做到“三好”、“四會”、

“四項要求”，并遵守“五項紀(jì)律

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會：會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障；

（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

（4）五項紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；常常保持裝備清潔,

井按規(guī)定加油潤滑；遵守裝備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異樣，

立刻停車，自己不能處理的問題應(yīng)按時通知相關(guān)人員檢查處理。

裝備修理人員必需每天定期進(jìn)行裝備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，不得

無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作裝備人員，修理人員有權(quán)制止。

18

（三）裝備的交接班規(guī)定

1、凡多班制生產(chǎn)的裝備，必需執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)建立交接

班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應(yīng)將裝備和工作場地擦拭清掃潔凈，并向接班

工人具體介紹裝備運行情況，以及裝備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄

簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異,

應(yīng)提出看法，必要時可拒絕接班。并按時向班組長匯報處理。如裝備在接

班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4、班組長在接到匯報后，應(yīng)按時實行措施解決問題，重大事項應(yīng)向生

產(chǎn)部報告。

5、修理人員也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢裝備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

（四）制度的執(zhí)行

裝備保養(yǎng)管理制度10

1.總則

1.1為了強化施工與檢修過程中的安全管理，保障施工與檢修人員的,

依據(jù)國家法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并解惑公司實際，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建、撤除、技措等工程施

工及全部修理作業(yè)管理。

2.施工組織

2.1由企業(yè)組織施工工作包括新建、改建、擴建、技改、大修等工程施

19

工必需強化施工組織管理，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙，編制施工方案（施工

組織、設(shè)計），報主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。

1.凡在廠區(qū)及已建工程區(qū)域內(nèi)動土施工，必需辦理《動土安全作業(yè)證》,

弄清擬建區(qū)內(nèi)的地下管網(wǎng)、電纜和水文地質(zhì)情況。

2.全部建筑安裝工程工程的施工方案（施工組織設(shè)計）中，都必需有

安全施工技術(shù)措施、內(nèi)容。大型吊裝、水下及深坑作業(yè)、撤除等特別工程，

都要編制單項安全施工技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)前方可施工。

2.2每項工程施工前，施工部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、施工員等，在

逐級布置生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)交底的同時，必需逐級進(jìn)行安全指令和安全措施

的交底，未經(jīng)安全措施交底的工程工程不得施工，工人有權(quán)拒絕施工。

2.3有兩個以上部門聯(lián)合施工時，應(yīng)由建設(shè)部門和總承包部門統(tǒng)一組織

管理現(xiàn)場安全工作，分包部門必需聽從建設(shè)部門和總承包部門的指揮，對

分包的工程工程、工程承包合同要明確安全責(zé)任和要求。對不具備安全施

工條件的施工部門，不得對其發(fā)包工程。

2.4參與施工的人員以及外來施工作業(yè)人員，必需進(jìn)行本系統(tǒng)、本工種、

本崗位的安全技術(shù)規(guī)程以及施工安全留意事項的安全教育培訓(xùn)，施工部門

必需同時遵守生產(chǎn)建設(shè)部門的有關(guān)安全制度并接受監(jiān)督。

2.5新建、改建、擴建、技改、大修等工程施工中，有關(guān)危險作業(yè)分別

按危險作業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條對承包、外包給有資質(zhì)的建設(shè)備工部門

進(jìn)行的施工工程，企業(yè)應(yīng)與建設(shè)備工方簽訂安全生產(chǎn)合同，明確各自的安

全責(zé)任，同時遵守本制度，若建設(shè)備工部門的作業(yè)對企業(yè)構(gòu)成影響、危及

企業(yè)安全，應(yīng)按時制止。

20

3.施工現(xiàn)場管理

3.1施工現(xiàn)場按施工總平面和分部、分項工程施工平面布置，并應(yīng)符合

安全要求。布置施工臨時建設(shè)的設(shè)備及機具、材料和水、電、氣（汽）管網(wǎng)

等，都要符合安全、防火和工業(yè)衛(wèi)生的要求。

3.2施工現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、孔洞、陡坡、懸崖、高壓電氣裝備、易燃易

爆場所等，必需設(shè)置圍欄、蓋板、危險標(biāo)志，夜間要設(shè)信號燈，必要時指定

專人負(fù)責(zé)。各種防護(hù)措施、安全標(biāo)志未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動或撤

除e

3.3施工現(xiàn)場的.道路、溝渠必需保持暢通，道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑必需保

記行車安全要求。場地狹小、行人來往和運輸頻繁地點，應(yīng)設(shè)臨時交通指

揮和交通標(biāo)志。

3.4施工現(xiàn)場必需做好季節(jié)性防護(hù)工作，夏季要防暑降溫，雨季來臨之

前應(yīng)對排水系統(tǒng)、臨時設(shè)備、電氣裝備和大型施工機械進(jìn)行檢查，沿河流

域的工地要做好防洪搶險準(zhǔn)備，雨季過后要實行防滑措施。

3.5陰暗場所和夜間施工現(xiàn)場應(yīng)有充足的照明。臨時電氣線路架設(shè)必需

符合電氣安全規(guī)程要求。

3.6施工工地材料、機具、裝備的堆放，必需整齊穩(wěn)固。撤除的材料、

腳手架、工具等要按時去除，做到工完、料盡、場地清。

3.7施工現(xiàn)場易燃、易爆、有毒物質(zhì)的存放，必需設(shè)專庫專人管理，并

按《危險化學(xué)品安全管理制度》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.8施工現(xiàn)場要按規(guī)定配置消防器材，并按《消防管理制度》中有關(guān)履

行動火、用火手續(xù)。

21

4.施工機械與電氣裝備

4.1各種機械必需專人管理，按該機械安全規(guī)程操作，定期維護(hù)檢修,

保持機械裝備完好。

4.2各種施工機械以及電機的轉(zhuǎn)動和危險部位，都要裝設(shè)防護(hù)裝置。

4.3起重機械、木工機械上的各種安全防護(hù)裝置必需齊全完好。

4.4施工現(xiàn)場的電氣裝備、工具、線路必需配有專職電工維護(hù)管理。

4.4.1全部電氣裝備必需保證接線正確，愛護(hù)接零或接地良好。

442架設(shè)的高、低壓線路和臨時線路必需符合有關(guān)電氣、安全工作規(guī)

程的要求。

4.4.3手持電開工具和移動電器用具，必需絕緣良好，配有漏電愛護(hù)裝

置。

4.4.4塔吊、龍門吊、汽車吊及鉀焊平臺等必需保持接地良好。

5.撤除工程

5.1施工部門在撤除工程施工前，應(yīng)對全部待撤除建筑物、構(gòu)筑物及化

工裝置的四周場所進(jìn)行全面檢杳，制定撤除方案，撤除方案中要有安全措

施，并經(jīng)技安、裝備等部門檢查確認(rèn)，主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)前方

可施工。

5.2撤除工程經(jīng)批準(zhǔn)后，工程負(fù)責(zé)人在施工前要向參與施工人員具體交

底，進(jìn)行施工前的安全教育，并組織落實施工方案中的安全措施。

5.3撤除工程的施工必需在工程負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、監(jiān)督下進(jìn)行。

5.4撤除工程在施工前，應(yīng)將電線、自然氣管道、水管網(wǎng)線、供熱管道

等干線通往建筑物的支線切斷或遷移。

22

5.5施工人員從事撤除工作時，應(yīng)站在特地搭設(shè)的腳手架上或其它穩(wěn)固

的結(jié)構(gòu)部位上操作。

5.6撤除區(qū)四周應(yīng)設(shè)圍欄，掛警告牌，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員逗

留。

5.7撤除工程，對危險部位應(yīng)先消退危險后再撤除。撤除時按自上而下,

先外后內(nèi)的挨次進(jìn)行，嚴(yán)禁數(shù)層同時撤除。不準(zhǔn)用挖切或推倒的方法撤除，

未撤除的部位應(yīng)保持穩(wěn)固。

5.8撤除的物體不準(zhǔn)由上向下拋擲，要采納吊運或順槽溜放的方法，并

按時清理場地。

5.9在撤除石棉瓦及輕型結(jié)構(gòu)屋面工程時，必需佩戴安全帶（其長度不

得超過3米），鋪設(shè)跳板（或運用移動板梯），腳踏瓦釘處進(jìn)行撤除。

5.10撤除過程中，現(xiàn)場照明不得運用被撤除建筑物中的配電線路，應(yīng)

設(shè)置另外的配電線路。

5.11撤除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應(yīng)當(dāng)和整體程度相協(xié)作，不

能先行撤除。建筑物的承重支柱和橫梁要等候它所擔(dān)當(dāng)?shù)娜拷Y(jié)構(gòu)和荷載

拆掉后，方可以撤除。

5.12撤除建筑物時，樓板上不準(zhǔn)有人聚集和堆放材料?，以免樓蓋結(jié)構(gòu)

超載發(fā)生倒塌。

6.土石方工程

6.1凡在地面上開挖建筑、構(gòu)筑物基礎(chǔ)、裝備基礎(chǔ)以及其它基礎(chǔ)和在地

面上建筑圍墻及橫穿大路、開挖各種管溝、電纜溝等作業(yè)都屬于動土作業(yè)。

6.2動土作業(yè)必需按規(guī)定由施工部門辦理《動土安全作業(yè)證》，經(jīng)批準(zhǔn)

23

前方能施工。

6.3動土作業(yè)施工時應(yīng)按《危險作業(yè)管理制度》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.檢修準(zhǔn)備

7.1重大檢修工程應(yīng)在檢修前必需事先制定安全檢修計劃，明確檢修工

程負(fù)責(zé)人，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)。

7.2檢修工程負(fù)責(zé)人必需按檢修計劃要求，親自組織有關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)

場向檢修人員交底，落實檢修安全措施。

7.3檢修工程負(fù)責(zé)人對檢修工作施行統(tǒng)一指揮、調(diào)度，確保檢修過程的

安全。

7.4依據(jù)檢修計劃的要求，生產(chǎn)部門要為檢修部門制造安全檢修條件,

沒有辦完交接手續(xù)的檢修部門，不得任意拆卸裝備、管道。

7.5對檢修運用的工具、裝備應(yīng)進(jìn)行具體檢查，保證安全牢靠。

7.6檢修轉(zhuǎn)動裝備、傳動裝備上的電氣裝備必需切斷電源（拔掉電源熔

斷器），并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電源的開關(guān)處掛上禁止啟動標(biāo)

志牌或上安全鎖卡。

7.7檢修部門的工程負(fù)責(zé)人要檢查動火證、裝備內(nèi)作業(yè)證、高處作業(yè)證

和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實情況。

7.8檢修部門的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查檢修中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備

情況。

8.檢修安全規(guī)定

8.1檢修前，檢修工程負(fù)責(zé)人應(yīng)具體檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加

堵精確等情況，每項作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人

24

簽字后，方可作業(yè)。

8.2檢修中的危險作業(yè)（動火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入裝備作業(yè)、吊裝作

業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、動土作業(yè)等）應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.3一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員必需嚴(yán)格遵守本

工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定。進(jìn)入檢修現(xiàn)場的全部人員（含臨時工）,

必需佩戴安全帽。

8.4檢修的裝備、管道與生活區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、管道及運行中的裝備、管

道有連通時，中間必需隔絕.

8.5在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修時，遇有易燃、易燃物料的裝備，要運用防爆器械

或?qū)嵭衅渌辣胧?，要防止產(chǎn)生火花。

8.6在生產(chǎn)危險化學(xué)品場所檢修時，要常常與操作工聯(lián)系溝通。當(dāng)生產(chǎn)

發(fā)生故障，顯現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況，等停止作業(yè)，快速撤

離現(xiàn)場。

8.7各部門運用的臨時工必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間現(xiàn)場用工時

須接受車間的安全教育后，方可在可以運用臨時工的崗位作業(yè)（作業(yè)內(nèi)容

主要是基建、搭架、保溫或其它特別作業(yè)）。

8.8臨時工作業(yè)時，工程部門必需指定專人負(fù)責(zé)同步監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必需

是責(zé)任心強，有經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

8.9監(jiān)護(hù)人必需堅守現(xiàn)場，并檢查、落實好相應(yīng)的措施，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)

生異樣情況時，須按時通知作業(yè)人員撤離現(xiàn)場并作好自我愛護(hù)。

8.10檢修完工后，必需做到一切安全設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。清理現(xiàn)場，

做到工完、料盡、場地清。

25

8.11檢修后的裝備，必需按規(guī)程進(jìn)行試運行，合格后生產(chǎn)、檢修雙方

辦理交接手續(xù)。

9.維護(hù)、保養(yǎng)

9.1定期對裝備設(shè)備、安全附件、安全設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

10.附則

10.1本制度由裝備管理部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

裝備保養(yǎng)管理制度11

簽發(fā)人：

責(zé)任人：

簽發(fā)日期：

執(zhí)行階段：

1.工程部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年裝備檢

修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

2.工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年裝備檢修

保養(yǎng)計劃。

3.裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)訐劃表”,并按月計劃

表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，

還要填寫“停—通知單工

4.當(dāng)值人員填寫的、“月裝備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停—通

知單”，一并報部門經(jīng)理。工程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，

下達(dá)執(zhí)行。

26

5.當(dāng)值人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“裝備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填

清任務(wù)單中，，內(nèi)容及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實施。

6.在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工工程按時間。

裝備保養(yǎng)管理制度12

裝備維護(hù)保養(yǎng)管理制度（中石化）之相關(guān)制度和職責(zé)，第一條為搞好

公司裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高裝備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證裝備安全、穩(wěn)定、

長周期運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理制度，制定本制度。

第一.條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、…

第一條為搞好公司裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高裝備維護(hù)保養(yǎng)水平，保證

裝備安全、穩(wěn)定、長周期運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部裝備管理

制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司生產(chǎn)的工藝裝備、管道、動力裝備、通用裝

備、起重運輸裝備、消防裝備、儀器儀表以及其他各和機械裝備的維護(hù)保

養(yǎng)工作。

第三條各單位裝備管理部門及所屬車間要高度重視并認(rèn)真搞好裝備維

護(hù)保養(yǎng)工作，制定本單位及生產(chǎn)崗位“裝備維護(hù)保養(yǎng)制度”，建立健全“裝備

操作規(guī)程”及“維護(hù)檢修規(guī)程”。

第四條各單位要大力推動TPM管理，堅固樹立“我的.裝備、我操作、

我維護(hù)的觀念，裝備的操作人員是裝備維護(hù)的第一責(zé)任人。

第五條裝備維護(hù)保養(yǎng)施行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺裝備、條條

管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負(fù)責(zé)。

第六條對裝備維護(hù)保養(yǎng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行總公司《石油化

27

工企業(yè)裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》。

第七條各單位裝備管理部門要組織對操作人員進(jìn)行正確運用裝備的培

譏，使操作人員到達(dá)“四懂”、"三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，

會運用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排解故障，并認(rèn)真做好以下工作：

（一）嚴(yán)格按操作規(guī)程正確運用裝備，嚴(yán)格掌握操作指標(biāo)，嚴(yán)禁裝備

超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及介質(zhì)超標(biāo)運行。對于超指標(biāo)運行的裝備，要按

時通報裝備管理部門，共同分析評估。

（二）堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對關(guān)鍵機組施行特級維護(hù)

管理，并嚴(yán)格執(zhí)行《大型機組特級維護(hù)管理制度》。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行《裝備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好

潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴(yán)格按《機泵管理制度》，做好裝備的定期切換和備臺的定時盤

車工作，對閑置裝備應(yīng)制訂相應(yīng)管理方法以做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

（五）清晰本管轄區(qū)內(nèi)動（靜）密封點分布、泄漏標(biāo)準(zhǔn)及裝備完好標(biāo)

準(zhǔn)，主動消退跑、冒、滴、漏，并搞好裝備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷

等工作。

第八條檢修理及保運人員（機、電、儀）職責(zé)：

（一）堅持分工明確，互相協(xié)作搞好裝備的檢修理工作。

（二）按時上崗，執(zhí)行巡回檢查制度及《大型機組特級維護(hù)管理制度》，

認(rèn)真巡檢，并主動向操作工了解裝備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷按時消退，不能

立刻消退的要按時報告，并做好具體記錄。

（三）主動應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步采納先進(jìn)的儀器，檢查裝備，指導(dǎo)

28

檢修。

（四）嚴(yán)格按總公司《裝備維護(hù)檢修規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢修裝備，保證

檢修質(zhì)量。

（五）強化技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修工作水平。

（六）保運單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保運協(xié)議，作好相關(guān)裝備巡檢、維護(hù)和保

養(yǎng)工作。

第九條各單位要強化裝備維護(hù)保養(yǎng)工作，不斷裝備現(xiàn)場管理水平，裝

備現(xiàn)場不見臟、漏、缺、銹、亂。裝備區(qū)域劃分清晰，責(zé)任落實到班組。做

至上一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、周圍墻

壁經(jīng)，溝見底、軸見光、裝備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器

材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋

板不缺。裝備及管線保溫規(guī)整，油漆美觀。裝置現(xiàn)場應(yīng)有明顯的物料名稱、

流向標(biāo)志及位號等標(biāo)識。

第十條各單位裝備管理部門要強化對裝備維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查與考核。

要依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和合同協(xié)議，制定檢杳考核方法，對保運修理單位所

負(fù)責(zé)的裝備巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

第十一條裝備維護(hù)保養(yǎng)管理作為裝備管理專業(yè)檢查的主要內(nèi)容之一，

公司裝備管理部要結(jié)合各項檢查及TPM活動的開展，強化對裝備維護(hù)保養(yǎng)

管理工作的檢查，并進(jìn)行考核。

裝備保養(yǎng)管理制度13

1、為標(biāo)準(zhǔn)與特種裝備維護(hù)保養(yǎng)、修理工作，保障特種裝備安全運行，

制定本制度。

29

2、特種裝備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。

3、特種裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由運用部門、操作人員負(fù)責(zé)，并

做好記錄。

4、特種裝備維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，其中電梯應(yīng)至少每15

天進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

5、特種裝備檢查施行班組日檢、車間周檢、公司特種裝備管理人員月

檢的'三級檢查制度，并做好檢查記錄。有關(guān)部門必需對特種裝備的安全附

件、安全愛護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定期校驗、檢修。

6、對特種裝備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計劃檢修，穩(wěn)固提高裝備完

好率，保證指標(biāo)的完成。

7、發(fā)現(xiàn)故障按時消退，不能立刻消退的故障，要具體記錄，按時上報，

棄結(jié)合裝備檢修計劃予以消退。

8、定期檢查維護(hù)，并主動向操作工了解裝備運行情況

9、裝備執(zhí)行“定人定機”的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。

10、認(rèn)真做好裝備重點部位的維護(hù)保養(yǎng)工作。

11、特種裝備作業(yè)人員工作時應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

12、特種裝備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他擔(dān)心全因素

應(yīng)立刻整改，或報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

裝備保養(yǎng)管理制度14

第一章總則

第一條目的。

為強化裝備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮裝備效能，做到正確運用

30

裝備，使裝備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證裝備的長周期、安全穩(wěn)定

運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條相關(guān)職責(zé)。

1.生產(chǎn)部裝備管理科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)裝備進(jìn)行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常

管理工作。

2.各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)裝備的運用和維護(hù)c

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)新裝備的購置。

4.技術(shù)部參與對新裝備的改造和驗收。

第二章生產(chǎn)裝備的運用規(guī)定

第三條生產(chǎn)裝備驗收合珞后，由運用部門辦理生產(chǎn)裝備領(lǐng)用手續(xù)。

第四條生產(chǎn)部依據(jù)需要編寫《生產(chǎn)裝備操作規(guī)程》，發(fā)放給運用部門。

對于精密、大型裝備或關(guān)鍵、特別工序所用的裝備以及檢驗和實驗的儀器

裝備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受恰當(dāng)培訓(xùn)，

操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格前方可讓其操作。

第五條兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的裝備，崗位人員交接班時必需對裝備運

行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括裝備運轉(zhuǎn)的異樣情況、原有缺陷改變、運

行參數(shù)的改變、故障及處理情況等。

第六條操作人員發(fā)現(xiàn)裝備有嚴(yán)峻故障，并有發(fā)惹事故的危險時，應(yīng)立

刻停止操作逐級報告，并實行恰當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

第七條運用部門必需指定專人負(fù)責(zé)裝備的日常運用工作，并嚴(yán)格執(zhí)行

操作規(guī)程和運用方法。對不遵守規(guī)定，造成裝備喪失、損壞者，應(yīng)進(jìn)行懲

罰。

31

第八條對貴重裝備（價，直在XX元以上），應(yīng)建立特地的裝備管理檔

案。

第九條機械裝備在停車機械掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟

動，發(fā)生意外，應(yīng)有恰當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

第十條非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機。

第十一條裝備管理科對裝備運用狀態(tài)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，對無正值理由長

期閑置不用、運用不合理或利用率低下的裝備有權(quán)重新調(diào)配運用。

第三章裝備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

第十二條現(xiàn)場運用的生產(chǎn)裝備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條生產(chǎn)部依據(jù)裝備的性能、運用頻率等要求制訂《生產(chǎn)裝備年

度修理保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條生產(chǎn)部要求裝備操作人員做好裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。日常

生產(chǎn)中顯現(xiàn)機器故障，應(yīng)按時修理，自行無法修理的，應(yīng)按時報告部門主

管幫助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)裝備檢修記錄單》，檢修好的裝備

運用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)將重大檢修情況記錄在相應(yīng)

《裝備管理卡》上。

第十五條班前班后由操作工人認(rèn)真檢查裝備，擦拭各個部位和加注潤

滑油，使裝備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全，按時消退各種泄漏現(xiàn)象，

班中裝備發(fā)生故障，應(yīng)按時排解，并認(rèn)真做好交班記錄。

第十六條按計劃對裝備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣

管路，更換磨損的零件，調(diào)整裝備各部位的協(xié)作間隙，緊固裝備各個部件。

第十七條操作工人協(xié)作對裝備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨

32

零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使裝備技術(shù)狀況到達(dá)完好的'要求。

第十八條裝備發(fā)生損壞、喪失或其他事故，要快速報告裝備管理部門，

查清原因，填寫損壞、喪失報表，辦理清賬手續(xù)。

第十九條一般來說，全部裝備一律不準(zhǔn)私自拆改，如確需拆改，需由

運用部門提出申請，報裝備管理科批準(zhǔn)。

第二十條對無法檢修或無修理價值的裝備，運用部門應(yīng)提出報廢申請,

經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)備報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后

報廢，