產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理制度

深圳市科發(fā)機械工貿(mào)有限公司

產(chǎn)品質(zhì)量獎勵管理制度

一.目的

為了建立和完善質(zhì)量激勵機制，實現(xiàn)打造精品的目的，

制定本制度。

二.評比辦法

1.評比原則

1）統(tǒng)一標準的原則。

2）分類的原則。

3）公開、公平、公正和回避的原則。

4）重視提高內(nèi)在質(zhì)量的原則。

2.評比范圍

公司內(nèi)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工

作的人員/部門。

3.評比分類

質(zhì)量先進個人（生產(chǎn)人員/管理人員）

質(zhì)量先進班組/車間

優(yōu)秀QC小組成果

4.評比基本條件

具體評比標準見《質(zhì)量先進單位評審標準表》《質(zhì)量

先進個人評審標準表（操作類）》《質(zhì)量先進個人評審標

準表（管理類）》《QC成果評審表》。質(zhì)量紅旗單位從質(zhì)

量先進單位中評比產(chǎn)生。

1）部科室評比條件

部門負責(zé)人質(zhì)量意識強，部門有良好的質(zhì)量文化和

團隊精神，業(yè)績突出。

質(zhì)量目標完成情況優(yōu)秀。

本部門承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)完成情況較好，沒有浮現(xiàn)重

復(fù)性問題。可參見公司質(zhì)量手冊5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通

及質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表。

各次質(zhì)量監(jiān)督檢查（內(nèi)審、外審）的結(jié)果較好。

2）生產(chǎn)車間/班組申報條件

車間/班組負責(zé)人質(zhì)量意識強，車間/班組有良好的質(zhì)

量文化和團隊精神，業(yè)績突出。

質(zhì)量目標完成情況優(yōu)秀。

車間/班組承擔(dān)的產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況較好（產(chǎn)品

合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀），且沒有浮現(xiàn)重復(fù)

性質(zhì)量問題。

3）先進個人獎勵申報條件

積極承擔(dān)主要工作、關(guān)鍵產(chǎn)品/零件，質(zhì)量效益突出

人員。

質(zhì)量信息反饋及時的個人

規(guī)范、標準執(zhí)行或者質(zhì)量、工藝紀律執(zhí)行情況較好

的個人

參加質(zhì)量培訓(xùn)較好的個人

在內(nèi)、外部審核、檢查工作中表現(xiàn)突出的個人

4)QC成果申報條件

必須是正式注冊的質(zhì)量管理小幺且，經(jīng)單位審查后向

質(zhì)管部推薦的成果。

能環(huán)繞本單位的方針目標和生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量關(guān)

鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關(guān)目標，制訂活動計劃。

能針對選題和目標，正確靈便運用質(zhì)量管理的理論

和方法，有計劃地按PDCA程序開展活動并有活動記

錄。

成果具有明顯的效益。

5.評比程序

1伸報

申報個人/單位必須符合2.4基本要求。

申報獎勵的個人/單位，必須在自檢自評的基礎(chǔ)上，

報送下列資料，資料不齊備者不能參加評選；

(1)質(zhì)量獎申報表(見附表)

(2)質(zhì)量獎自檢評分表(見附表)

(3)先進事跡材料

2)評審

質(zhì)量獎由質(zhì)管部組織評審。評審程序包括：

(1)個人/單位自評，單位負責(zé)人審批后申報；

度資金獎勵，質(zhì)量紅旗單位獎勵1000元，質(zhì)量改進成果

（QC小組）第一位獎勵1000元，第二名獎勵800元，

第三名獎勵500元。

四.附則

1.獲質(zhì)量獎的單位/個人，必須繼續(xù)深入推行全面質(zhì)

量管理，不斷鞏固提高。質(zhì)管部要進行不定期的抽查。

對發(fā)生質(zhì)量嚴重下降，嚴重質(zhì)量、安全事故并造成重大

損失的，要限期改進，必要時可住手直至撤銷其榮譽稱

號。

2.本制度2022年07月17日公示，2022年07月21

日正式試行。

深圳市科發(fā)機械工貿(mào)有限公司

2022年07月17日

附表：

1、質(zhì)量先進單位獎評審標準表

2、質(zhì)量先進個人獎評審標準表（操作類）

3、質(zhì)量先進個人獎評審標準表（管理類）

4、QC成果評審表

5、單位/個人質(zhì)量獎申報表

質(zhì)量先進單位獎評審標準表

序滿評

項目

號分分

—質(zhì)量績效30

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投10

1-1訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未

浮現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。

產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交15

1-2

檢合格率、廢品率先進。

管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度5

1-3

化。

生產(chǎn)效率10

零件配套率、完成率或者產(chǎn)品OPD、

2-1CRD

指標完成良好

—*7

質(zhì)量意識

3

單位領(lǐng)導(dǎo)群體質(zhì)量意識明確，能堅持精品

3-1

戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量管理作為搞好

各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。

2

單位領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政

3-2

策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方

法，有決策程序，無重大拉?策小誤。

3-32

質(zhì)量職責(zé)分明，T作落實，形成為了有效

的

質(zhì)量管理的組織保證體系。

四質(zhì)量教育7

質(zhì)量教育已納入員工教育計劃，計劃具體2

落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對性地采

4-1

用多種形式認真搞好各類人員的質(zhì)量教

育。

全員普及教育（每月2小時以上）面達到2

90%以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深

4-2

化教育（每月4小時以上）面達到10

0%O

掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正3

4-3確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，

并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。

五目標管理12

制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高3

5-1產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可行，

有明確的目標值和對策措施。

目標縱橫向展開具體，層層有明確的目標3

5-2和責(zé)任，并有目標值和相應(yīng)的對策措施，

形成為了完整的目標體系，便于考核評價O

目標責(zé)任逐項落實，推進過程中能實現(xiàn)動3

5-3

態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。

能認真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取3

5-4措施，有整改記錄，整改率不低于8

0%O

基礎(chǔ)工作11

完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章6

6-1制度，部門分工明確，職責(zé)清晰，各項工

作有章可循，并能認真執(zhí)行。

質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)2

6-2

品質(zhì)量和管理水平取得了實效。

正確使用計量器具，計量管理制度健全，1

6-3

檢測器具符合要求。

有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設(shè)備完好2

6-4

率不低于90%。

序滿評

項目

號分分

七過程質(zhì)量管理15

產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)2

7-1

一、清晰。

操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵5

7-2

工藝執(zhí)行率100%。

關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，形成工序質(zhì)量管理3

7-3

文件，控制了影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素，生產(chǎn)

過程處于受控狀態(tài)。

嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、3

7-4零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強

行轉(zhuǎn)序。

7-55S管理成效良好。2

八質(zhì)量改進活動8

能環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場5

存在的問題，有計劃有組織地運用質(zhì)量管

8-1理理論和方法開展質(zhì)量改進，開展QC小

組活動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人

的素質(zhì)和經(jīng)濟效益。

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或者3

8-2

納入有關(guān)標準制度。

被評單評審人

位

質(zhì)量先進個人獎評審標準表（操作類）

序滿評

項目

號分分

--*質(zhì)量績效40

連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，扣

無質(zhì)量事故，未浮現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。分

1-1

（浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，浮現(xiàn)反復(fù)性項

的質(zhì)量問題扣5分）。

1-2產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。合格率100%。32

1-3一次交檢合格率良好。8

工作效率15

能枳極承擔(dān)主要，作或者關(guān)鍵產(chǎn)品/霎件5

的Z

生產(chǎn)。

生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或者產(chǎn)品10

2-2

OPD、CRD）指標完成良好。

-A質(zhì)量意識8

3-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。4

3-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。2

勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防措2

3-3

施，積極進行質(zhì)量改進。

四質(zhì)量教育7

積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每月4

4-1

2小時以上。

掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正3

4-2確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，

并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。

五過程質(zhì)量20

能認真總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取3

5-1

措施，整改率不低于80%。

操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵6

5-2

_L藝執(zhí)行率100%。

質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)2

5-3

品質(zhì)量和管理水平取得了實效。

正確使用計量器具，計量管理制度健全，1

5-4

檢測器具符合要求

5-5能正確維護保養(yǎng)設(shè)備。2

5-6質(zhì)量記錄完整、止確、統(tǒng)一、清晰。2

嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、4

5-7零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強

行轉(zhuǎn)序。

質(zhì)量改進活動10

能環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場6

存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開

6-1展質(zhì)量改進，積極開展QC小組活動，以

改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)

濟效益。

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或者4

6-2

納入有關(guān)標準制度。

被評單評審人

位

質(zhì)量先進個人獎評審標準表（管理類）

序評

項目滿分

號分

---工作績效40

連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問扣分

1-1題，無質(zhì)量事故，未浮現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量項

問題。（浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，浮現(xiàn)

反復(fù)性的質(zhì)量問題扣5分）。

1-2KPI指標優(yōu)秀。30

1-3能積極承擔(dān)主要工作任務(wù)。10

質(zhì)量意識17

2-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。4

2-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。6

勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防7

2-3

措施，積極進行質(zhì)量改進。

—*質(zhì)量教育10

積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每2

3-1

月2小時以上。

掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，2

正確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)

3-2

系，并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯

效果。

四過程質(zhì)量20

能認真總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時米取措6

4-1

施，整改率不低于80%o

質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提身10

4-2

產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平取得了實效。

4-3質(zhì)量記錄完整、正確、圻、清晰。4

五質(zhì)量改進活動13

能環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)8

場存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方

5-1法開展質(zhì)量改進，積極開展QC小組活動，

以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)

和經(jīng)濟效益。

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或5

者

5-2

納A有關(guān)標準制度

加分

六

其它項

3

對質(zhì)量管理體系建設(shè)特殊是管理技術(shù)應(yīng)

6-1

用丁作空中的

/u—11m口jo

2

6-2對店量管理提出有敦建議的

3

6-3發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的C_________________

被評個評審人

人

QC成果評審表

QC小組名稱:課題名稱：__

W]----評--審內(nèi)容分值I得

1一分

4)

靜r或是刁一rw急需解決的15

1選野狀是否清晰的了解，數(shù)據(jù)充

2)

題分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)

所在；

,并有量化的

目標值和襲據(jù)。

4>因集日.吳不曩薯瓣癥結(jié)分析原因,

原25

原因分析晶直接可以采取對

2因2)

分3)是否對所有末端因素都進行了

析

對2不25

3策

與3)貝

實4)實1?技祭鬻馨墉努盥趴

施

有藕臚基端日

1)25

7E

4效副蟀鬼魁蛛解了南鼾;

果4)改進后的有效方法和措施是否

已納入有關(guān)制度和規(guī)程，并持續(xù)實

5)施;改進后的效果是否能持續(xù)和鞏

固在良好的水平。

5特球工方創(chuàng)；新性和啟10

點

總體評價總；辱

分

評

委

日

期________________

科發(fā)機械工貿(mào)有限公司

單位/個人質(zhì)量獎申報表

申請單位________________________

推薦類別________________________

推薦單位

填表日期200年月日

質(zhì)量獎申報表填報說明

1、質(zhì)量獎申報材料由申報表、自我評價表和先進事

跡材料組成。

2、申報表內(nèi)容按表格項目結(jié)合實際情況如實填寫，

如表內(nèi)填不下可另加附頁或者自行復(fù)印表格，不填之項

要說明原因。

3、先進事跡材料在3000字以內(nèi)。報告文字力求簡

要，事跡具有先進、典型性。

4、除遞交文字材料外，申報者需遞交一份含所有申

報資料的word文檔。

質(zhì)量先進單位獎自檢評分表

序滿評

項目

號分分

一質(zhì)量績效30

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投10

1-1訴的重大質(zhì)量問題，無重大質(zhì)量事故，未

浮現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。

產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交15

1-2

檢合格率、廢品率先進。

1-3管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度5

化。

生產(chǎn)效率10

零件配套率、完成率或者產(chǎn)品OPD、

CR[）2-1

指標完成良好。

—*質(zhì)量意識7

單位領(lǐng)導(dǎo)群體質(zhì)量意識明確，能堅持精品3

3-1戰(zhàn)略方針，把推行全面質(zhì)量管理作為搞好

各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。

單位領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量方針、政2

3-2策，正確運用全面質(zhì)量管理的理論和方

法，有決策程序，無重大決策失誤。

質(zhì)量職責(zé)分明，工作落實，形成為「有效I肉

23-3

質(zhì)量管理的組織保證體系。

四質(zhì)量教育7

質(zhì)量教育已納入員工教育計劃，計劃具體2

落實，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分層次、有針對性地采

4-1

用多種形式認真搞好各類人員的質(zhì)量教

育。

全員普及教育（每月2小時以上）面達到2

90%以上，單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員質(zhì)量深

4-2

化教育（每月4小時以上）面達到10

0%O

掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正3

4-3確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，

并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。

五目標管理12

制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高3

5-1產(chǎn)品/工作質(zhì)量、水平和效益，先進可行，

有明確的目標值和對策措施。

目標縱橫向展開具體，層層有明確的目標3

5-2和責(zé)任，并有目標值和相應(yīng)的對策措施，

形成為了完整的目標體系，便于考核評價0

目標責(zé)任逐項落實，推進過程中能實現(xiàn)動3

5-3

態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。

能認真總結(jié)評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取3

5-4措施，有整改記錄，整改率不低于8

0%O

六

基礎(chǔ)工作11

完善了以質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項規(guī)章6

6-1制度，部門分工明確，職責(zé)清晰，各項工

作有章可循，并能認真執(zhí)行。

質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)2

6-2

品質(zhì)量和管理水平取得了實效0

6-3正確使用計量器具，計量管理制度健全，1

檢測器具符合要求。

有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設(shè)備完好2

6-4

率不低于90%。

序滿評

_________________^目

號分分

七過程質(zhì)量管理15

產(chǎn)品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)2

7-1

一、清晰。

操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵5

7-2

工藝執(zhí)行率100%o

關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，形成工序質(zhì)量管理3

7-3文件，控制了影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素，生產(chǎn)

過程處于受控狀態(tài)。

嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、3

7-4零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強

行轉(zhuǎn)序。

7-55S管理成效良好。2

八質(zhì)量改進活動8

能環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場5

存在的問題，有計劃有組織地運用質(zhì)量管

8-1

理理論和方法開展質(zhì)量改進，開展QC小

組活動，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人

的素質(zhì)和經(jīng)濟效益。

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或者.3

8-2

納入有關(guān)標準制度。

合

計

申單位負分管

請責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)

單簽簽

位字字

質(zhì)量先進個人獎自檢評分表（操作類）

序滿評

項目

號分分

—質(zhì)量績效40

連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質(zhì)量問題，扣

無質(zhì)量事故，未浮現(xiàn)反復(fù)性的質(zhì)量問題。分

11-11

（浮現(xiàn)重大質(zhì)量問題扣5分，浮現(xiàn)反復(fù)性項

的質(zhì)量問題扣5分）。

1-2產(chǎn)品質(zhì)量指標完成優(yōu)秀。合格率100%。32

1-3一次交檢合格率良好。8

工作效率15

能積極承擔(dān)主要工作或者關(guān)鍵產(chǎn)品/零件E勺

52-1

生產(chǎn)。

生產(chǎn)人員（零件配套率、完成率或者產(chǎn)品1()

2-2

OPD、CRD）指標完成良好。

質(zhì)量意識8

3-1質(zhì)量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。4

3-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理制度。2

勇于承擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，主動落實糾正/預(yù)防措2

3-3

施，積極進行質(zhì)量改進。

四質(zhì)量教育7

積極參加質(zhì)量方面的教育學(xué)習(xí)活動，每月4

4-1

2小時以上。

掌握全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，正3

4-2確處理質(zhì)量與數(shù)量；質(zhì)量與效益的關(guān)系，

并能恰當(dāng)?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。

五過程質(zhì)量20

能認真總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取3

5-1

措施，整改率不低于80%o

5-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關(guān)鍵6

工藝執(zhí)行率100%o

質(zhì)量信息按程序進行反饋管理，對提高產(chǎn)2

5-3

品質(zhì)量和管理水平取得了實效。

正確使用計量器具，計量管理制度健全，1

5-4

檢測器具符合要求

5-5能正確維護保養(yǎng)設(shè)備。2

5-6質(zhì)量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。2

嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、4

5-7零部件不投產(chǎn)、不組裝，不合格產(chǎn)品不強

行轉(zhuǎn)序。

八質(zhì)量改進活動10

能環(huán)繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場6

存在的問題，運用質(zhì)量管理理論和方法開

8-1展質(zhì)量改進，積極開展QC小組活動，以

改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)

濟效益。

成果能在生產(chǎn)和管理實踐中推廣應(yīng)用或者4

8-2

納入有關(guān)標準制度。

合

計

申單位負領(lǐng)分管

責(zé)人導(dǎo)

個簽簽

人字字

質(zhì)量先進個人獎自檢評分表（管理類）

序評

項目滿分

號