文書模板-《質(zhì)量工程師工作日志》

文書模板-《質(zhì)量工程師工作日志》日期：[具體日期]星期：[星期X]一、今日工作內(nèi)容1.原材料檢驗對新到批次的[原材料名稱]進行抽樣檢驗，共抽取[X]個樣本。使用[檢驗設(shè)備名稱]對樣本的[具體檢驗項目，如尺寸、硬度、化學(xué)成分等]進行檢測。記錄檢驗結(jié)果，發(fā)現(xiàn)[具體問題，如部分樣本尺寸偏差超出標(biāo)準(zhǔn)等]，及時通知采購部門與供應(yīng)商溝通。2.生產(chǎn)過程巡檢在[生產(chǎn)車間名稱]進行了[X]次巡檢，重點檢查了[關(guān)鍵工序名稱]的操作規(guī)范執(zhí)行情況。觀察到部分工人在[具體操作環(huán)節(jié)]存在不規(guī)范行為，如[具體不規(guī)范內(nèi)容，如未按規(guī)定佩戴防護用品等]，當(dāng)場進行糾正并對相關(guān)人員進行了教育。檢查生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)[設(shè)備名稱]出現(xiàn)輕微異常，通知維修部門進行檢修。3.成品檢驗對今日生產(chǎn)的[成品名稱]進行了抽樣檢驗，共檢驗[X]個成品。按照成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對成品的外觀、性能、包裝等進行全面檢查。檢驗結(jié)果合格[X]個，不合格[X]個，不合格產(chǎn)品主要問題為[具體問題描述]，對不合格產(chǎn)品進行了標(biāo)識和隔離，通知生產(chǎn)部門進行返工處理。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析收集整理今日的原材料檢驗、生產(chǎn)過程巡檢和成品檢驗數(shù)據(jù)。運用統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析，繪制質(zhì)量控制圖，發(fā)現(xiàn)[具體趨勢或異常情況，如某一檢驗項目的不合格率呈上升趨勢等]。針對分析結(jié)果，提出改進建議，如加強對[具體環(huán)節(jié)]的質(zhì)量控制、對員工進行針對性培訓(xùn)等。5.參與質(zhì)量會議參加了部門質(zhì)量會議，匯報了本周的質(zhì)量工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題。與其他部門同事共同討論了質(zhì)量改進措施，確定了下一步的行動計劃。二、今日問題及解決方案1.問題：原材料供應(yīng)商提供的[原材料名稱]質(zhì)量不穩(wěn)定，近期多次出現(xiàn)檢驗不合格的情況。解決方案：與采購部門溝通，要求供應(yīng)商加強質(zhì)量控制，提供質(zhì)量保證措施。同時，增加對該原材料的檢驗頻次，嚴(yán)格把控進貨質(zhì)量。2.問題：生產(chǎn)過程中部分工人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，導(dǎo)致操作不規(guī)范。解決方案：組織質(zhì)量培訓(xùn)，向工人詳細(xì)講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，提高工人的質(zhì)量意識。同時，加強生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范行為。三、明日工作計劃1.繼續(xù)對原材料進行檢驗，跟蹤供應(yīng)商的質(zhì)量改進情況。2.加大生產(chǎn)過程巡檢力度，重點關(guān)注今日發(fā)現(xiàn)問題的工序。3.對返工后的成品進行再次檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.分析本周的質(zhì)量數(shù)據(jù)，撰寫質(zhì)量周報。四、總結(jié)與反思今日在原材料檢驗、生產(chǎn)過程巡檢和成品檢驗等方面做了大量工作，及時發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題并采取了相應(yīng)的解決措施。但也意識到在質(zhì)量控制方面還存在一些不足之處，如對供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格、員工培訓(xùn)的效果有待提高等。在今后的工作中，要進一步