1.2 堅(jiān)持“兩個毫不動搖”課件高中政治統(tǒng)編版必修二經(jīng)濟(jì)與社會-1

堅(jiān)持“兩個毫不動搖”第一課我國的生產(chǎn)資料所有制毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)公有制經(jīng)濟(jì)國有經(jīng)濟(jì)集體經(jīng)濟(jì)混合所有制經(jīng)濟(jì)中的的國有成分和集體成分回顧：公有制經(jīng)濟(jì)包括什么如何毫不動搖鞏固和發(fā)展一.必須發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)二.必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)謀改革立“潮”頭潮州的國企發(fā)展多年來都比較沉寂落寞，全市國資呈現(xiàn)小、散、弱的特點(diǎn)。在此背景下，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是潮州國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)。隨著改革的不斷深入，潮州城建投集團(tuán)在智能制造、綠色發(fā)展等領(lǐng)域邁入新的征程。例如，加快光伏、新能源充電等低碳產(chǎn)業(yè)投資力度，以6.3億元價(jià)格成功競得潮州市政府可控屋頂光伏經(jīng)營項(xiàng)目。城建投集團(tuán)還瞄準(zhǔn)“新”字，在海上風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)上開始布局。國資國企改革是潮州發(fā)起“資源配置優(yōu)化”戰(zhàn)役的突破口。為加大市屬企業(yè)專業(yè)化整合力度，潮州市國資委指導(dǎo)下屬企業(yè)持續(xù)推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，形成“集團(tuán)本部—平臺公司—項(xiàng)目公司”三級管理層級。具體而言，城建投組成地產(chǎn)、工程、礦業(yè)、能源、物流貿(mào)易及園區(qū)開發(fā)六大功能板塊，文旅投組成古城資產(chǎn)運(yùn)營、文化旅游、智慧城市三大功能板塊，潮農(nóng)投打造食品農(nóng)產(chǎn)品和鄉(xiāng)村振興兩大板塊。1.加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整聚焦四個功能三集中近年來，潮州以國資國企改革為突破口，成功打造了城建投、文旅投、潮農(nóng)投三大國資平臺，為地方經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。截至今年7月底，潮州市屬國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額約290億元，同比增長26.6%；營業(yè)收入約10億元，同比增長8%。成績單的背后，是潮州國資國企深化改革的生動實(shí)踐，更是推動體制機(jī)制創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和自我發(fā)展能力的破局突圍。謀改革立“潮”頭國資國企改革的目的不僅在于改革本身，更在于通過改革激發(fā)活力和競爭力。經(jīng)過專業(yè)化整合后，潮州市屬國資監(jiān)管企業(yè)的集團(tuán)化作戰(zhàn)能力被一步步激活。此前，潮州文旅投集團(tuán)傾力打造府樓猴IP項(xiàng)目，完善和深化品牌建設(shè)，明確民俗和英歌舞系列，開發(fā)不同造型，授權(quán)食品、陶瓷、服裝等行業(yè)做線下延展，推出府樓猴系列文創(chuàng)產(chǎn)品展示和銷售宣傳，致力于府樓猴品牌建設(shè)和推廣，向世界展現(xiàn)潮州新的活力。2.要深化國資國企改革謀改革立“潮”頭潮農(nóng)投集團(tuán)則是通過推進(jìn)適格資產(chǎn)并入，壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，來強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，有效拓展發(fā)展空間。潮農(nóng)投集團(tuán)副總經(jīng)理張堯介紹，潮州市國源水利水電設(shè)備有限公司、潮州市國茗茶葉有限公司、潮州市韓西儲備糧油有限公司、潮州市韓東儲備糧油有限公司等多家公司的100%股權(quán)，均先后劃入潮農(nóng)投集團(tuán)。潮農(nóng)投現(xiàn)有下屬全資企業(yè)6家、控股企業(yè)2家，托管市18家農(nóng)貿(mào)市場。數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月初，潮農(nóng)投經(jīng)營性資產(chǎn)整體投資率為92.9%。去年，城建投集團(tuán)引進(jìn)龍高股份后

，于今年6月30日正式投產(chǎn)，7月銷售總額約500萬元，提高飛天燕瓷土礦開發(fā)效益的同時(shí)，還推動傳統(tǒng)礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展。3.探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度以國資國企改革為突破口，成功打造了城建投、文旅投、潮農(nóng)投三大國資平臺；監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)施混改投資項(xiàng)目17個，其中參股9個，共涵蓋城市建設(shè)、港口、文旅、特色農(nóng)業(yè)、新能源等多個領(lǐng)域，引入社會資本6.2億元；一、必須發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)1、布局：要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整（四功能；三集中）2、目標(biāo)：要深化國資國企改革以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心。全面推進(jìn)依法治企，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，（舉措）推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力（目標(biāo)）3、要探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度1.股份制公司有限責(zé)任公司股份有限公司中小企業(yè)大中企業(yè)最大區(qū)別：能不能發(fā)行股票決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.公司的組織機(jī)構(gòu)股東會（有限責(zé)任公司）股東大會（股份有限公司）董事會對其負(fù)責(zé)經(jīng)理（處理日常經(jīng)營管理事宜）監(jiān)事會監(jiān)事（股東少或規(guī)模較小的公司）（處理重大經(jīng)營管理事宜）股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)二、必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)1、要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益三權(quán)分置土地所有權(quán)（集體）土地承包經(jīng)營權(quán)（農(nóng)戶）不變承包權(quán)經(jīng)營權(quán)歸農(nóng)戶不變集體統(tǒng)一經(jīng)營農(nóng)戶分散經(jīng)營毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)二、必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)1、要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益2、要鞏固完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度*，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)*，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。1.某家國有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行混合所有制改革，向上下游知名民營企業(yè)出讓29．8%的股權(quán)和部分董事席位，吸納資金33．6億元。這有利于該企業(yè)①改善治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平②控制上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營③調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)④激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)資本保值增值A(chǔ)．①② B．①④ C．②③ D．③④現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做2、某地農(nóng)民自愿以土地承包經(jīng)營權(quán)人股轉(zhuǎn)成股民,村兩委以集體土地、增溢土地以及區(qū)域內(nèi)農(nóng)田水利設(shè)施入股轉(zhuǎn)成股東,以“農(nóng)民入股+保底收益+按股分紅”方式,實(shí)行小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接。這種合作方式有利于（

）①創(chuàng)新收益分享模式,增加農(nóng)民產(chǎn)業(yè)增值收益②豐富集體經(jīng)濟(jì)形式,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化③探索集體土地所有權(quán)流轉(zhuǎn)方式,拓寬農(nóng)民增收空間④實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化A.①②

B.③④

C.②③

D.①④毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)1、原因改革開放以來，我國非公有制經(jīng)濟(jì)是在堅(jiān)持公有制主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的前提下，在黨和國家方針政策的鼓勵和支持下發(fā)展起來的，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)面對非公有制經(jīng)濟(jì)遇到的難題，我們應(yīng)該如何幫助非公有企業(yè)走出困境，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？制度環(huán)境市場環(huán)境促進(jìn)政策企業(yè)角度個人角度內(nèi)容國家角度要培育更多充滿活力的市場主體，營造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境；營造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護(hù)的市場環(huán)境；依法保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，要貫徹落實(shí)包括市場準(zhǔn)入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康的各項(xiàng)政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會氛圍。（促進(jìn)政策）企業(yè)角度*要支持和鼓勵幫助非公有制企業(yè)提高企業(yè)管理水平、完善管理體制機(jī)制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場競爭力。個人角度要全面構(gòu)建親清政商關(guān)系，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，推動非公有制經(jīng)濟(jì)人士做合格的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者堅(jiān)持愛國敬業(yè)堅(jiān)持守法經(jīng)營誠信經(jīng)營堅(jiān)持回報(bào)社會積極承擔(dān)社會責(zé)任樹立企業(yè)的良好社會形象。2、促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措3、2023年8月29日，H公司M手機(jī)的發(fā)布彰顯了該公司頑強(qiáng)的企業(yè)精神和前瞻性的視野。H公司堅(jiān)守初心，以科技創(chuàng)新和用戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這使得H公司在面對困境時(shí)，能夠用創(chuàng)新與獨(dú)特技術(shù)回?fù)羰袌鰤毫驼胃深A(yù)。這啟示我們（

）①重視自主創(chuàng)新，掌握核心科技，形成自己的競爭優(yōu)勢②制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，目標(biāo)要明確，市場定位要準(zhǔn)確③誠信經(jīng)營，遵循市場規(guī)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象④承擔(dān)社會責(zé)任，重視社會效益，為國家信息安全貢獻(xiàn)力量A.①②

B.①④C.②③

D.③④4、2023年3月17日,廣東省政府辦公廳發(fā)布《廣東省進(jìn)一步加大力度支持民間投資發(fā)展的實(shí)施方案》,提出引導(dǎo)民間投資高質(zhì)量發(fā)展,支持制造業(yè)民間投資轉(zhuǎn)型升級,鼓勵民間投資更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。廣東省出臺這一方案旨在（

）①引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展②增強(qiáng)制造業(yè)發(fā)展的新動能③加強(qiáng)政府對民間投資干預(yù)④拓展居民獲取