2024年工程質量管理制度樣本（三篇）

第2頁共2頁2024年工程質量管理制度樣本5.5、材料采購、驗證與保管規(guī)定：1、材料采購需依據(jù)詳細采購計劃，明確列出材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及材質等具體要求。2、采購時，應向供應商索取產品質量合格證及使用說明書。對于關鍵產品和新產品，需提供省級以上機構頒發(fā)的準用證書。3、材料質量合格證等文件應與材料一同進入施工現(xiàn)場。工程的技術負責人應對合格證進行逐一核查。對于指定的雙控產品，須送法定檢測單位進行試驗，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應由專人管理，按品種、類別和規(guī)格在倉庫內整齊存放。戶外材料應存放在地勢高、干燥通風的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問的材料應及時送檢。6、對不合格的建筑材料，需追溯責任，并實施經濟處罰。5.6、工程總承包質量責任制：1、按照合同規(guī)定，對工程進行總承包管理和施工，確保安全、質量和進度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應符合相關法規(guī)及項目規(guī)定，并詳細向分包單位交底。3、建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，同時實行資料檔案管理。4、施工全過程中，嚴格遵循經業(yè)主和監(jiān)理批準的“施工大綱”和“施工設計”對分包單位進行質量管理。在總承包自檢基礎上接受監(jiān)理專檢，并按監(jiān)理要求進行整改。5、建立質量保證體系，對分包單位進行檢驗，確保產品達到優(yōu)質標準?？偝邪虒φw工程質量負最終責任，任何分包單位的失誤均視為總承包商的失誤，杜絕分包單位不服從監(jiān)理指令的現(xiàn)象，確保監(jiān)理指令的全面執(zhí)行。6、現(xiàn)場使用的成品、半成品設備、材料和器具，需向監(jiān)理提交產品合格證或質保書。按規(guī)定需在使用前進行化驗檢測，并提交檢測結果報告。7、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的質量控制原則，確保各環(huán)節(jié)質量。2024年工程質量管理制度樣本（二）5.4技術交底制度一、技術交底概述技術交底作為施工技術管理的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保參與施工的領導、工程技術人員及作業(yè)班組清晰理解所承擔工程任務或作業(yè)項目的特性、技術要求、質量標準及安全措施，從而優(yōu)化施工組織，提升施工效率與質量。二、時間要求1.技術交底工作必須建立在單位工程圖紙綜合會審的堅實基礎之上。2.交底活動應預先安排于單位工程、分部或分項工程正式施工前，為施工團隊預留充足的準備時間，嚴禁事后補漏。三、形式與程序1.技術交底應采用書面形式，并輔以口頭闡述，確保信息傳遞的準確性與全面性。交底雙方需履行簽字確認手續(xù)，并及時將相關文件歸檔保存。2.交底程序遵循層級傳遞原則，由工程公司技術負責人或單位工程技術負責人、施工員向下一級承擔施工任務的單位及人員進行詳細交底。最終，交底信息需直達直接帶班作業(yè)的班組長，班組長需以身作則，引導工人正確執(zhí)行交底內容。3.分部、分項技術交底完成后，應組織講評活動，施工過程中班組長需持續(xù)監(jiān)督，確保交底內容得到有效執(zhí)行。四、交底內容1.技術交底內容分為單位工程技術交底與分部分項（工序）工程技術交底兩大類。2.單位工程技術交底需與施工組織交底同步進行，確保施工全局的協(xié)調一致。3.分部分項（工序）技術交底具體涵蓋作業(yè)條件、施工準備、工藝流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護等多個方面，同時針對新工藝、新材料等特殊情況，需詳細說明施工方法、操作要點及質量通病預防措施。五、實施與要求1.施工組織設計的編制者需積極督促其下級實施人員進行施工組織設計內容的交底工作，并形成書面材料，由編制者本人簽發(fā)確認。2.單位工程技術負責人應根據(jù)施工組織設計及工程實際情況，精心編制施工方案，并向施工員及班組長進行詳盡交底。3.在施工前，單位工程技術負責人、施工員需根據(jù)施工進度，結合工作特點及班組實際情況，按部位和操作項目向班組長進行有針對性的技術交底，避免形式主義的照抄照搬。4.技術交底內容應確保施工方法科學合理，各項措施具有針對性、先進性，同時注重詳略得當，緊密結合江蘇龍海建集團有限公司在桃園綠地東側南港地塊內____棟保留庫房裝修改造工程的實際需求。2024年工程質量管理制度樣本（三）5.5、材料采購、驗證與保管規(guī)定：1、材料采購需依據(jù)詳細采購計劃，明確列出材料的類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及材質等具體要求。2、采購時，應向供應商索取產品質量合格證及使用說明書。對于關鍵產品和新產品，需提供省級以上機構頒發(fā)的準用證書。3、材料質量合格證等文件應與材料一同進入施工現(xiàn)場。工程的技術負責人應對合格證進行逐一核查。對于指定的雙控產品，須送法定檢測單位進行試驗，確保數(shù)據(jù)在施工前得出，防止不合格材料用于工程。4、材料保管應由專人管理，按品種、類別和規(guī)格在倉庫內整齊存放。戶外材料應存放在地勢高、干燥通風的地方，確保下墊、上蓋并堆放有序。5、超出有效期或存在疑問的材料應及時送檢。6、對不合格的建筑材料，需追溯責任，并實施經濟處罰。5.6、工程總承包質量責任制：1、按照合同規(guī)定，對工程進行總承包管理和施工，確保安全、質量和進度符合要求。2、分包合同中的條款和附件應符合相關法規(guī)及項目規(guī)定，并詳細向分包單位交底。3、建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，同時實行資料檔案管理。4、施工全過程中，嚴格遵循經業(yè)主和監(jiān)理批準的“施工大綱”和“施工設計”對分包單位進行質量管理。在總承包自檢基礎上接受監(jiān)理專檢，并按監(jiān)理要求進行整改。5、建立質量保證體系，對分包單位進行檢驗，確保產品達到優(yōu)質標準?？偝邪虒φw工程質量負最終責任，任何分包單位的失誤均視為總承包商的失誤，杜絕分包單位不服