淺談新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)該把握的重要環(huán)節(jié)

PAGEPAGE2淺談新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)該把握的重要環(huán)節(jié)[摘要]“實(shí)·新”文化是臨礦集團(tuán)在解決生存和發(fā)展問(wèn)題中沉淀產(chǎn)生的，是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主題，被廣大干部職工認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是臨礦集團(tuán)歷史傳承與時(shí)代精神、行業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，是臨礦集團(tuán)的文化品格和全體員工的心靈契約，是建設(shè)“四個(gè)領(lǐng)先”“四富臨礦”的精神支柱和動(dòng)力源泉。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，要把握好“創(chuàng)造環(huán)境，促進(jìn)融合；豐富載體，促進(jìn)生根；引領(lǐng)全局，知行合一；融入創(chuàng)新，豐富內(nèi)涵”四個(gè)環(huán)節(jié)，才能讓“實(shí)·新”文化枝繁葉茂、永葆活力。[關(guān)鍵詞]新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)重要環(huán)節(jié)“實(shí)·新”文化是臨礦集團(tuán)在解決生存和發(fā)展問(wèn)題中沉淀產(chǎn)生的，是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識(shí)為主題，被廣大干部職工認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是臨礦集團(tuán)歷史傳承與時(shí)代精神、行業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，是臨礦集團(tuán)的文化品格和全體員工的心靈契約，是建設(shè)“四個(gè)領(lǐng)先”“四富臨礦”的精神支柱和動(dòng)力源泉。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的聲望影響越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。因此，讓“實(shí)·新”文化枝繁葉茂、永葆活力，是所有臨礦人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，筆者認(rèn)為應(yīng)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一、創(chuàng)造環(huán)境，促進(jìn)融合。能否被廣大干部職工接受是企業(yè)文化落地生根的前提。2011年以來(lái)，隨著山東能源集團(tuán)的成立和“超越文化”體系的形成，臨礦集團(tuán)將“實(shí)·新”文化與山東能源“超越”文化充分對(duì)接、融合、共創(chuàng)，讓臨礦集團(tuán)迸發(fā)釋放出無(wú)限激情與巨大合力。針對(duì)部分干部職工中存在的發(fā)展欲望不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題，臨礦集團(tuán)抓住對(duì)接山東能源“超越”文化這一契機(jī)，把解放思想放在突出位置，在集團(tuán)上下迅速掀起了新一輪“思想大解放、發(fā)展大跨越”熱潮，筑牢了“一家人、一條心”的思想基礎(chǔ)。山東能源集團(tuán)重組整合元年，臨礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)量和銷售收入雙雙跨越千萬(wàn)噸和百億元大關(guān)。尤其非煤收入首次超過(guò)煤炭收入，達(dá)到創(chuàng)記錄的81億元。這對(duì)于曾是全國(guó)煤炭行業(yè)36個(gè)“特困戶”之一的臨礦來(lái)說(shuō)其意義非同凡響。制度約束是“實(shí)·新”文化落地生根的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理，文化管理只能是紙上談兵，人常說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。沒(méi)有制度文化的保障作用，企業(yè)文化只能是膚淺的，總會(huì)流于形式，消亡于無(wú)形。張瑞敏在總結(jié)海爾成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說(shuō)：“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實(shí)現(xiàn)從無(wú)序管理向嚴(yán)格制度管理邁進(jìn)，并逐漸向自主管理過(guò)渡，才能使企業(yè)真正走上良性發(fā)展的道路”?？梢?jiàn)，只有以人為本，不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)文化考核指標(biāo)納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵(lì)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，時(shí)刻提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，使“軟管理”硬化，使廣大干部職工把企業(yè)文化建設(shè)看成本職工作的一部分，才是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，更是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護(hù)、延續(xù)、發(fā)展和進(jìn)步的基本保證。作為臨礦集團(tuán)的重點(diǎn)礦井，王樓煤礦結(jié)合工作實(shí)際，致力于讓“超越”文化、“實(shí)新”文化落地生根，引領(lǐng)廣大干部職工思維，以大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略激發(fā)干群斗志。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》等指導(dǎo)性文件，強(qiáng)化了工作力度。本著“環(huán)境塑造人”的宗旨，迅速完成了礦區(qū)“超越文化”形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，在礦區(qū)路邊、墻上、樓頂、區(qū)隊(duì)、車間、社區(qū)、井口等顯著位置，利用櫥窗、廣告牌、條幅、黑板報(bào)等載體，采用字、畫、聲、光、音等相結(jié)合的展示手段，深入宣傳灌輸“超越”文化理念。同時(shí)，每名職工下發(fā)一本《超越文化手冊(cè)》《實(shí)新文化手冊(cè)》。忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)，放眼礦區(qū)，無(wú)論井上還是井下，代表健康、綠色和活力的清空藍(lán)和大地綠成為王樓礦區(qū)的主色調(diào)，這種立體式的視覺(jué)沖擊，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到“超越”文化的熏陶。二、豐富載體，促進(jìn)生根。在文化生根上，王樓煤礦追求和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲，注重“超越”文化和“實(shí)新”文化在職工心里生根。一是“學(xué)”。采用集中學(xué)和自主學(xué)相結(jié)合的方式，利用周二周五學(xué)習(xí)活動(dòng)、每周一堂課、每月一座談等學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)，并根據(jù)“超越”文化和“實(shí)新”文化理念要求，編寫了《王樓煤礦職工行為規(guī)范》，并將其納為個(gè)人考核內(nèi)容，作為評(píng)優(yōu)選模參考，確保學(xué)細(xì)學(xué)深學(xué)透。二是“訓(xùn)”。通過(guò)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，個(gè)人利益和企業(yè)利益息息相關(guān)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念滲透到員工的行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化的內(nèi)化。三是“熏”。通過(guò)廣播、電視、微信公眾號(hào)、宣傳牌等宣傳陣地強(qiáng)勢(shì)宣貫；把“超越”文化和“實(shí)新”文化理念編排成小品、相聲、快板、歌舞等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝節(jié)目，適時(shí)到井口、區(qū)隊(duì)開(kāi)展演出活動(dòng);普及學(xué)唱能源之歌和臨礦集團(tuán)之歌，舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、書(shū)畫征集等活動(dòng)，提升學(xué)習(xí)的趣味性和引導(dǎo)性，讓職工在潛移默化中接受企業(yè)文化熏陶。切實(shí)讓“實(shí)·新”文化理念入眼、入耳、入腦、入心，始終保持文化建設(shè)的持續(xù)性，激發(fā)企業(yè)文化對(duì)員工的吸引力，讓員工保持對(duì)“實(shí)·新”文化的認(rèn)同感，促使“實(shí)·新”文化從意識(shí)層面向行為層面轉(zhuǎn)化。三、引領(lǐng)全局，知行合一。解決了“學(xué)”和“知”的問(wèn)題，王樓煤礦又把工作重心放在了“行”上。讓“超越”文化和“實(shí)新”文化真正融入職工思想，指導(dǎo)隊(duì)伍行為，統(tǒng)領(lǐng)礦井工作，做到知行合一。一是塑造陽(yáng)光心智。通過(guò)推行“崗位競(jìng)聘”機(jī)制和“民主評(píng)議”機(jī)制，叫響了“碌碌無(wú)為摘帽子，平平穩(wěn)穩(wěn)丟位置”的口號(hào)；通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)黨支部”和“六型黨小組”，評(píng)選優(yōu)秀黨員安全員、核心價(jià)值員工、安全標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等活動(dòng)，打造獨(dú)特的激勵(lì)文化，持續(xù)不斷的影響著職工意識(shí)，塑造著職工心智，讓“超越”文化和“實(shí)新”文化得到更好的詮釋和展現(xiàn)。二是搭建超越平臺(tái)。針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，堅(jiān)持以“問(wèn)題為導(dǎo)向”，以科技創(chuàng)新為突破口，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的優(yōu)勢(shì)和作用，積極搭干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽、“351123素質(zhì)提升”工程、“金點(diǎn)子”征集、“五小”競(jìng)賽以及降本增效、修舊利廢等活動(dòng)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。通過(guò)創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”、“巾幗浮選小組”、“技能大師工作室”，成立快速掘進(jìn)、高效采煤攻關(guān)小組，將“難題”變成“課題”，解決了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，有效激發(fā)了職工隊(duì)伍不斷超越自我的激情和斗志。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年以來(lái)，王樓煤礦共完成重大科技攻關(guān)項(xiàng)目50余項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家技術(shù)專利36項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)億元，為打造“黃金王樓”提供了堅(jiān)實(shí)的科技支撐和發(fā)展動(dòng)力。2014年以來(lái)，王樓煤礦積極探索塌陷地治理模式建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，遵循“循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色生態(tài)”的發(fā)展理念，規(guī)劃農(nóng)業(yè)種植、淡水養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品初加工三大支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)充分利用井下降溫制冷系統(tǒng)產(chǎn)生的余熱資源，發(fā)展熱帶水果種植、開(kāi)發(fā)有機(jī)鱖魚(yú)、生態(tài)水稻、淺塘蓮藕、濕生植物圃、鄉(xiāng)村旅游洗浴溫泉等六大項(xiàng)目。讓該農(nóng)業(yè)園成為了臨礦集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)板塊之一，也讓王樓煤礦成為了省管煤炭企業(yè)采煤塌陷地治理工作的典范。2017年8月，“中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院南四湖生態(tài)漁業(yè)產(chǎn)學(xué)研示范基地”、“中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)研究院池塘生態(tài)工程技術(shù)研究中心濟(jì)寧工作站”在王樓煤礦喻興生態(tài)園掛牌成立，標(biāo)志著“國(guó)”字號(hào)生態(tài)工程項(xiàng)目在王樓煤礦落戶。2017年以來(lái)，王樓煤礦結(jié)合礦井地質(zhì)條件，引進(jìn)先進(jìn)智能控制設(shè)備，革新采煤工藝，通過(guò)多方調(diào)研和10多項(xiàng)創(chuàng)新改造，于5月份建成了臨礦集團(tuán)首個(gè)自動(dòng)化綜采工作面。讓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，有效縮短了作業(yè)時(shí)間，生產(chǎn)效率提高了30%，單面原煤生產(chǎn)效率達(dá)到55噸/人，是行業(yè)平均水平的7.2倍，實(shí)現(xiàn)了一面保全礦的生產(chǎn)目標(biāo)。王樓煤礦成為落實(shí)臨礦集團(tuán)工業(yè)3.0+改造升級(jí)計(jì)劃的明星礦井。四、融入創(chuàng)新，豐富內(nèi)涵。企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的，正如人們對(duì)社會(huì)在發(fā)展、市場(chǎng)在變化的共識(shí)一樣，也必須是與時(shí)俱進(jìn)的。與時(shí)俱進(jìn)，并非是要改變企業(yè)的根本性的價(jià)值觀。如海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”和“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀是不能改變也不應(yīng)該改變的。海爾在起步階段，體現(xiàn)真誠(chéng)為用戶理念的是“不合格產(chǎn)品不能出廠”的嚴(yán)格管理。海爾在發(fā)展階段，又從提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到提供“一條龍”的優(yōu)質(zhì)服務(wù);從一般的售后服務(wù)發(fā)展到為顧客售前的設(shè)計(jì)服務(wù);從ＯＥＣ式的嚴(yán)格管理到倡導(dǎo)員工人人參與“ＳＵＢ”式的自主管理;從爭(zhēng)行業(yè)老大到創(chuàng)世界名牌;從事業(yè)部制組織到業(yè)務(wù)流程再造今天，海爾更是滿懷壯志奮進(jìn)世界500強(qiáng)，為在世界打響“中國(guó)造”不懈努力。可以說(shuō)，海爾每前進(jìn)一步，都是觀念更新在先，以新的理念指導(dǎo)全體員工，正是這些與時(shí)俱進(jìn)變革的理念，引領(lǐng)著海爾不斷地“再贏一次”?！皩?shí)·新”文化也不例外，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷升華提高。首先要不斷把員工在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作、生活、實(shí)踐中所創(chuàng)造出來(lái)的各種文化特質(zhì)，從感性到理性，從分散到系統(tǒng)，從膚淺表面到深層內(nèi)涵，進(jìn)行歸納、分析、概括、總結(jié)，并通過(guò)一定的載體賦予一定形式，逐漸使之固定下來(lái)，形成文化成果，蓄積為文化積淀。其次，搭建企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的平臺(tái)，形成上下同欲、上下同心共同提高的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)整體跟進(jìn)、梯次提高，不斷升華臨礦企業(yè)文化建設(shè)的品味和檔次。王樓煤礦自2007年投產(chǎn)以來(lái)，始終堅(jiān)持“文化鑄魂促發(fā)展”的工作思路，在對(duì)“超越”文化和“實(shí)新”文化深度滲透、內(nèi)化于心、外化于行的基礎(chǔ)上，立足自身實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了以“平安、智能、效益、青春、誠(chéng)信、幸?！睘楹诵睦砟畹摹傲笸鯓恰逼髽I(yè)文化，豐富了“超越”文化和“實(shí)新”文化內(nèi)涵。平安王樓：安全第1，從0開(kāi)始，向0邁進(jìn)，安全工作100%。智能王樓：智能生產(chǎn)，本質(zhì)安全，綠色生態(tài)，開(kāi)啟智能礦山新時(shí)代。效益王樓：創(chuàng)新創(chuàng)效，人均工效，人均效率，人人都是效益源。青春王樓：陽(yáng)光開(kāi)朗，奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，奮斗的青春最美麗。誠(chéng)信王樓：誠(chéng)實(shí)守信，正直盡責(zé)，坦誠(chéng)包容，跑贏人生的長(zhǎng)征路。幸福王樓：和諧友愛(ài)，安心工作，快樂(lè)生活，提高全員幸福度。王樓煤礦將“超越”文化、“實(shí)新”文化、“六大王樓”文化不斷融合、創(chuàng)新、升華，并全方位灌注到企業(yè)的改革發(fā)展中，細(xì)致入微地提升“軟實(shí)力”、打造“軟氛圍”，鑄就了企業(yè)的發(fā)展之魂，讓企業(yè)改革發(fā)展獲得了不竭的精神動(dòng)力。礦井獲得了國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、全國(guó)煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井、全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、中國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)、山東省煤礦安全程度評(píng)估10A級(jí)礦井、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委、全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗、省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明，只要我們把握好建設(shè)企業(yè)文化中的重要環(huán)節(jié)，在探索