煤炭安全100體系建設(shè)介紹

0安全100文化理念安全100管理體系的提出安全100管理體系建設(shè)內(nèi)容信息支撐平臺(tái)：安全100管理信息系統(tǒng)體系解決的關(guān)鍵問(wèn)題推廣應(yīng)用價(jià)值安全100管理體系介紹1

核心理念：安全第1從0開(kāi)始向0邁進(jìn)安全工作100%安全第1：牢固樹(shù)立安全壓倒一切的理念從0開(kāi)始：安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都要從0開(kāi)始向0邁進(jìn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，向0三違、0隱患、0事故邁進(jìn)安全工作100%：通過(guò)安全工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控100%，隱患治理100%，事故防控100%，打造本質(zhì)安全礦井。綠色代表健康、安全，金黃色代表燦爛、輝煌。“安全”用綠色的變形字體閉合與“100”相連，寓意通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉合管理，并持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全工作向高層次邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)安全100%。安全100文化理念2培育本質(zhì)安全人創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境打造本質(zhì)安全礦井安全愿景3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控100%隱患治理100%事故防控100%安全100管理目標(biāo)4以人為本保障全體員工安全健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一開(kāi)拓創(chuàng)新建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)改進(jìn)打造本質(zhì)安全特色礦井

安全100管理方針5

1)領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)的承諾、踐諾是安全最大的保障

2)安全責(zé)任理念：我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)

3)事故認(rèn)知理念：事故不是偶然的，意外均可避免

4)安全培訓(xùn)理念：意識(shí)、知識(shí)、技能三到位，培育本質(zhì)安全人

5)危險(xiǎn)源管控理念：危險(xiǎn)源預(yù)控100%是實(shí)現(xiàn)零隱患的前提

6)隱患治理理念：隱患排查無(wú)盲區(qū)，隱患治理100%7)安全提升理念：持續(xù)改進(jìn)無(wú)止境，安全管理無(wú)終點(diǎn)

8)安全效益理念：安全就是企業(yè)最大的效益安全100八大基本理念6煤礦安全生產(chǎn)始終是我國(guó)安全工作的重中之重，安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生。王樓煤礦基于近年來(lái)“培育本質(zhì)安全人，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境，打造本質(zhì)安全礦井，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安”的管理理念，結(jié)合國(guó)家安全監(jiān)管總局2011年7月12日發(fā)布、并于同年12月1日起實(shí)施的《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T1093-2011），提出了“安全100”，即“安全第1，從0開(kāi)始，向0邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全工作100%”的安全文化理念，并與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)了王樓煤礦“安全100”管理體系。其目的在于通過(guò)以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人身傷亡的煤礦生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面建設(shè)平安、和諧、本質(zhì)安全型礦井。

安全100管理體系的提出7

山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦，位于市中區(qū)喻屯鎮(zhèn)境內(nèi)，是經(jīng)原國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)在濟(jì)寧市興建的現(xiàn)代化礦井，2004年9月開(kāi)工建設(shè)，2007年7月1日正式移交生產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸/年，建有配套專(zhuān)用煤碼頭和選煤廠。礦井井田面積66.58平方公里，可采儲(chǔ)量3538.4萬(wàn)噸。井田資源可靠，主采3上煤層平均開(kāi)采厚度2.12米，屬中厚煤層。煤種主要為低灰、低磷、高發(fā)熱量的氣肥煤和高油煤，適用于各種動(dòng)力配煤、發(fā)電、化工和民用生活領(lǐng)域。

礦井概況8礦井自投產(chǎn)以來(lái)，礦區(qū)各職能單位密切配合，堅(jiān)持務(wù)實(shí)與創(chuàng)新相結(jié)合，各項(xiàng)管理制度、考核機(jī)制進(jìn)一步健全，安全生產(chǎn)、數(shù)字化礦山建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、黨務(wù)政工、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)了安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、礦山操控?cái)?shù)字化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、職工行為文明化、礦區(qū)景象怡人化，礦井整體形勢(shì)保持了安全快速、健康有序、低碳和諧的發(fā)展態(tài)勢(shì)。9

指導(dǎo)思想：王樓煤礦安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過(guò)制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。其核心是通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確煤礦安全管理的對(duì)象和重點(diǎn)；通過(guò)保障機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的執(zhí)行；通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。王樓煤礦安全100管理體系以安全第一為指針，以安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)、每天從零開(kāi)始為準(zhǔn)則，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改進(jìn)，向零“三違”、零隱患、零事故邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的安全。安全100管理體系建設(shè)內(nèi)容10

體系內(nèi)容：安全100管理體系主要包括：危險(xiǎn)源管控（危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制）管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施人員不安全行為管理與控制組織保障管理管理體系考核評(píng)價(jià)安全文化建設(shè)安全100管理信息系統(tǒng)依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》要求編制了“安全100管理體系文件”，包括：《管理手冊(cè)》《程序文件》《制度手冊(cè)》《文化手冊(cè)》《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》11風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源控制與消除業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)管考核管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施制定執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本質(zhì)安全礦井12該體系的系統(tǒng)化建設(shè)工作以煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的微內(nèi)核架構(gòu)為指導(dǎo)思想，如圖所示。1、《管理手冊(cè)》《管理手冊(cè)》規(guī)定了王樓煤礦安全100管理體系范圍，明確了管理方針、目標(biāo)，描述了安全100管理體系涉及的過(guò)程及其相互關(guān)系，展示了體系總體框架，明確了礦內(nèi)各層次不同單位的職責(zé)和權(quán)限，是管理體系所涉及的從事安全管理活動(dòng)的單位和人員開(kāi)展有關(guān)策劃、控制、保證和改進(jìn)工作的綱領(lǐng)性文件，適合礦井高、中層管理人員使用。2、《程序文件》《程序文件》是通過(guò)程序化的管理對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)予以控制，內(nèi)容分為五大類(lèi)（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理），包含43個(gè)管理程序，各項(xiàng)管理程序均以PDCA的方法和思路建立，規(guī)定了相應(yīng)過(guò)程控制的目的、適用范圍、職責(zé)、執(zhí)行程序、相關(guān)文件、相關(guān)記錄和附則，符合礦井實(shí)際運(yùn)作的要求，保證了各個(gè)過(guò)程功能的實(shí)現(xiàn)?！冻绦蛭募肥恰豆芾硎謨?cè)》的支持性文件，適合各部門(mén)、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的管理和運(yùn)行控制。133、《制度手冊(cè)》《制度手冊(cè)》是王樓煤礦安全100管理體系的重要組成部分，是《管理手冊(cè)》的支持性文件，是通過(guò)制度化的管理對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)予以控制。共包括有關(guān)安全管理的244個(gè)制度，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理等方面的內(nèi)容?！吨贫仁謨?cè)》以PDCA的方法建立，符合礦井實(shí)際運(yùn)作的要求，規(guī)定了相應(yīng)制度控制的目的、定義、適用范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、引用流程、職責(zé)分工、目標(biāo)管理內(nèi)容及要求、目標(biāo)完成情況考核、相關(guān)/支持性文件、附則。是礦井安全管理合法有序地運(yùn)作及安全100管理體系得以順利實(shí)施的保障，適合各級(jí)相關(guān)單位、崗位和人員對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范性操作。《程序文件》的五大部分如圖所示：144、危險(xiǎn)源管控危險(xiǎn)源管控過(guò)程分為三個(gè)步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，采用的方法主要有技術(shù)手段和管理措施兩類(lèi)。技術(shù)手段主要包括消除、弱化、隔離、勞動(dòng)保護(hù)等；管理措施主要包括責(zé)任人措施、直接管理人員措施以及監(jiān)管人員措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下圖所示。

具體過(guò)程：對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)源按照作業(yè)系統(tǒng)的劃分從人、環(huán)、機(jī)、管四個(gè)方面進(jìn)行根源危險(xiǎn)源、狀態(tài)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并梳理任務(wù)與工序，辨識(shí)任務(wù)與工序中可能遇到的狀態(tài)危險(xiǎn)源并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程又可以細(xì)化為：管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程，危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制過(guò)程。管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定過(guò)程中首先需要根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)結(jié)果，確定管理對(duì)象、管理主要責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及監(jiān)管部門(mén)，其次要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果針對(duì)危險(xiǎn)源制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。15危險(xiǎn)源辨識(shí)（根危險(xiǎn)源與狀態(tài)危險(xiǎn)源）（人機(jī)環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)；事故類(lèi)型）開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)后果描述、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）制定危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施（針對(duì)根危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施）審核、跟進(jìn)（檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評(píng)估的全面性、準(zhǔn)確性，評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的有效性）準(zhǔn)備組建小組、確定范圍、辨識(shí)方法培訓(xùn)根危險(xiǎn)源的提煉培訓(xùn)、執(zhí)行員工學(xué)習(xí)掌握程序要求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否全面、準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)、措施是否有效否否《崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡》《崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡》是是16風(fēng)險(xiǎn)矩陣及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分表17危險(xiǎn)源管控效果：王樓煤礦通過(guò)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，細(xì)化、完善了危險(xiǎn)源辨識(shí)的崗位、工種和內(nèi)容，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、危險(xiǎn)源宣貫等形式，強(qiáng)化對(duì)職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控條目落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)不安全因素的預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控，提高自我防御能力，實(shí)現(xiàn)人本安全。按照任務(wù)工序法和根危險(xiǎn)源——狀態(tài)危險(xiǎn)源方法，王樓煤礦共辨識(shí)出人員不安全行為7類(lèi)、機(jī)器的不安全狀態(tài)8類(lèi)、環(huán)境的不安全范圍16類(lèi)、管理的缺陷10類(lèi)，全礦15個(gè)部門(mén)最終辨識(shí)出根危險(xiǎn)源353項(xiàng)、狀態(tài)危險(xiǎn)源1638條，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)78條、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)873條、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)687條。具體如下圖所示。18危險(xiǎn)源辨識(shí)的內(nèi)容人員不安全行為（7類(lèi)）11)操作不安全性

(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)2)現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性

(指揮失誤、違章指揮)3)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))4)決策失誤5)身體狀況不佳的情況下工作6)工作中心理異常7)人員的其他不安全因素19機(jī)器的不安全狀態(tài)（8類(lèi)）2a.沒(méi)有按規(guī)定配備必需的設(shè)備；b.設(shè)備選型不符合要求；c.設(shè)備安裝不符合規(guī)定；d.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位；e.設(shè)備保護(hù)不齊全、有效；f.防護(hù)設(shè)施不齊全、完好；g.設(shè)備警示標(biāo)識(shí)不齊全、清晰、正確，設(shè)置位置不合理；h.機(jī)的其他不安全因素。20環(huán)境的不安全范圍（16類(lèi)）3a.水的威脅；b.頂幫的威脅；c.地?zé)嵬{；d.瓦斯煤塵爆炸威脅；e.火的威脅；f.瓦斯突出威脅；g.其他自然地質(zhì)威脅；h.工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)定；i.工作地點(diǎn)照明不足；j.工作地點(diǎn)風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定；k.采掘設(shè)計(jì)缺陷（包括井下巷道布局不合理、工作面布置不合理）；l.施工質(zhì)量不符合要求；m.巷道路面質(zhì)量差，標(biāo)識(shí)不齊全、不正確；n.供電線(xiàn)路布置不合理；o.作業(yè)區(qū)域警示標(biāo)志及避災(zāi)線(xiàn)路設(shè)置位置不齊全、不合理；p.其他工作環(huán)境的不安全因素。21管理的缺陷（10類(lèi)）4a.組織結(jié)構(gòu)不合理；b.組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；c.規(guī)章制度不健全、不符合實(shí)際；d.文件、記錄管理不符合要求；e.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；f.未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及本單位生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；g.崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理；h.員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定；i.未開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，沒(méi)有有效的本質(zhì)安全文化；j.其他管理的不安全因素。22按照任務(wù)工序法和根危險(xiǎn)源——狀態(tài)危險(xiǎn)源方法對(duì)王樓礦15個(gè)部門(mén)的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)最終辨識(shí)出根危險(xiǎn)源353項(xiàng)，狀態(tài)危險(xiǎn)源1638條，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)78條、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)873條、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)687條。23危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果5、管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定根據(jù)辨識(shí)出來(lái)的根源危險(xiǎn)源、狀態(tài)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即使得危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，而管理措施是能確保達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的有效有手段與方法。要求標(biāo)準(zhǔn)和措施具有較好的可操作性，符合實(shí)際情況，且具有一定的經(jīng)濟(jì)性。管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

24王樓煤礦在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理對(duì)象提煉管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分為人、機(jī)、環(huán)、管四大部分，共353個(gè)管理對(duì)象。通過(guò)建立不同管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，指導(dǎo)員工的操作，確定相應(yīng)人員的監(jiān)督管理職責(zé)。256、人員不安全行為管理“危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”中辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型為人的危險(xiǎn)源，即“人員不安全行為”，根據(jù)所辨識(shí)的人員不安全行為，分析所有可能的原因，繪制如下圖所示的員工不安全行為原因樹(shù)。

不安全行為原因樹(shù)

26補(bǔ)充、完善“員工不安全行為原因樹(shù)”，并針對(duì)每種原因制定相應(yīng)的控制措施，制定相應(yīng)的員工不安全行為管理控制程序與制度。不安全行為建設(shè)流程

7、考核評(píng)價(jià)體系《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》共確立了5大部分，28個(gè)系統(tǒng)，198個(gè)元素，705個(gè)考核指標(biāo)，建立了各單位生產(chǎn)及非生產(chǎn)系統(tǒng)的一、二、三、四級(jí)指標(biāo)，確定了指標(biāo)的考核部門(mén)、考核類(lèi)型、考核周期等，是檢驗(yàn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行效果、判別企業(yè)是否達(dá)到本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。王樓煤礦考評(píng)工作組在認(rèn)真研究體系考評(píng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將考評(píng)指標(biāo)逐條分解到基礎(chǔ)單位、個(gè)人，開(kāi)展全礦考評(píng)工作，規(guī)范管理行為。通過(guò)獎(jiǎng)懲，推動(dòng)了各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了安全管理在時(shí)間、空間上的全過(guò)程、全方位控制，保證了安全工作無(wú)漏洞，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。278、安全文化建設(shè)根據(jù)煤礦安全文化建設(shè)的要求，編制了《文化手冊(cè)》，從觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面明確了安全100文化建設(shè)的內(nèi)涵、建設(shè)模式、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及方法途徑。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的安全文化理念、企業(yè)形象等內(nèi)容，綜合利用一切有效的視覺(jué)符號(hào)，開(kāi)發(fā)了煤礦安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)?！段幕謨?cè)》是礦井構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件，各部門(mén)負(fù)責(zé)具體的部門(mén)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)目標(biāo)的考核采用山東省安監(jiān)局下發(fā)的安全文化考核評(píng)價(jià)表作為考核的依據(jù)。安全文化考核評(píng)價(jià)表確立了15個(gè)一級(jí)指標(biāo)和88個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并明確了考核方法，在執(zhí)行的過(guò)程中將各項(xiàng)指標(biāo)分解到全礦各部門(mén)。28安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)主要包括安全色（紅色、藍(lán)色、黃色、綠色）和安全標(biāo)志（安全色、圖形標(biāo)志、說(shuō)明標(biāo)志或三者的組合）。29安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一個(gè)閉環(huán)的、全過(guò)程的、持續(xù)改進(jìn)的體系，以上8個(gè)方面的內(nèi)容不是靜態(tài)和一勞永逸的。該體系在部門(mén)內(nèi)部和整個(gè)煤礦中的運(yùn)行都要遵循PDCA循環(huán)的原理，整套體系的運(yùn)行就是通過(guò)部門(mén)的小循環(huán)來(lái)推動(dòng)整個(gè)煤礦的大循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦的安全管理水平不斷提高。30煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的PDCA循環(huán)31《王樓煤礦安全100管理信息系統(tǒng)》是王樓煤礦與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心的、為安全100管理體系量身定做的、支撐其有效運(yùn)行的、基于瀏覽器/服務(wù)器模式的、減少其安全管理運(yùn)行成本的、綜合化、集成化的軟件信息平臺(tái)。信息系統(tǒng)功能涵蓋安全100風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行的全過(guò)程，能降低貫標(biāo)的難度，有利于流程化、規(guī)范化安全100管理體系的運(yùn)行，提高貫標(biāo)效果，提升安全績(jī)效。安全100管理信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器均安裝在礦機(jī)房的一臺(tái)服務(wù)器上，IP地址為172.27.0.27，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一部署，各科室區(qū)隊(duì)通過(guò)礦局域網(wǎng)訪問(wèn)系統(tǒng)，完成各種相關(guān)操作；除了瀏覽器外，無(wú)需安裝任何軟件。其部署模式如下圖所示。信息支撐平臺(tái)：安全100管理信息系統(tǒng)

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系統(tǒng)特點(diǎn)：1）與王樓煤礦安全管理模式緊密結(jié)合：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是完全按照王樓煤礦長(zhǎng)期形成的、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的、特有的安全管理模式進(jìn)行的，確保滿(mǎn)足王樓煤礦的實(shí)際情況；2）以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心：整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理展開(kāi)，內(nèi)容涵蓋危險(xiǎn)源管理、隱患治理、不安全行為治理等；3）易于部署、良好的安全性：本軟件是基于瀏覽器/服務(wù)器模式的管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，軟件只需要部署在一臺(tái)服務(wù)器上，其他電腦通過(guò)瀏覽器即可訪問(wèn)，有效地保證了數(shù)據(jù)和軟件的安全；4）操作方便、友好：軟件界面設(shè)計(jì)友好，采用了業(yè)界最新的Ajax技術(shù)，操作簡(jiǎn)單方便，速度快。331）系統(tǒng)前臺(tái)王樓煤礦安全100管理信息系統(tǒng)首頁(yè)登錄前臺(tái)，是集組織機(jī)構(gòu)、法律法規(guī)、文件發(fā)布、圖片新聞、最新信息、會(huì)議紀(jì)要、通知通報(bào)、安全文化、安全培訓(xùn)和資源共享等為一體的信息發(fā)布平臺(tái)，方便職工了解上級(jí)一系列文件精神及礦井安全動(dòng)態(tài)等。34未閉合的安全隱患、最新不安全行為及未閉合的考評(píng)指標(biāo)顯示平臺(tái)，將各單位存在的安全隱患、不安全行為及考評(píng)指標(biāo)的閉合完成情況以柱狀圖的形式直觀地顯示出來(lái)。35信息系統(tǒng)用戶(hù)可以通過(guò)安全信箱對(duì)安全100管理信息系統(tǒng)或礦井安全管理等方面提出意見(jiàn)或建議。前臺(tái)頁(yè)面最下端設(shè)有相關(guān)安全網(wǎng)站鏈接，可點(diǎn)擊直接進(jìn)入，進(jìn)行查詢(xún)相關(guān)安全資料、獲悉最新安全動(dòng)態(tài)。362）系統(tǒng)后臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)共由如下15個(gè)模塊組成37系統(tǒng)后臺(tái)管理界面如圖所示：

38危險(xiǎn)源辨識(shí)模塊：規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)辨識(shí)單元?jiǎng)澐帧⒏次ｋU(xiǎn)源辨識(shí)、狀態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)、任務(wù)工序梳理、危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)分析等，能夠?qū)С龈鞴しN風(fēng)險(xiǎn)管理卡、及各工種任務(wù)工序（包含管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施）。危險(xiǎn)源宣貫?zāi)K：此模塊可以制定危險(xiǎn)源宣講計(jì)劃、進(jìn)行宣講和總結(jié)，生成危險(xiǎn)源宣講的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。隱患治理模塊：實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)處理流程，包括隱患錄入、整改確認(rèn)、隱患復(fù)查、隱患查詢(xún)、圖形化分析、責(zé)任追究等。不安全行為模塊：實(shí)現(xiàn)不安全行為錄入、不安全行為查詢(xún)、生成不安全行為報(bào)表及不安全行為類(lèi)型分析等功能。誠(chéng)信檔案模塊：可以根據(jù)員工的三違、安全生產(chǎn)、安全學(xué)習(xí)三個(gè)方面的情況計(jì)算衡量其安全誠(chéng)信度。事故管理模塊：該模塊實(shí)現(xiàn)的功能主要有事故等級(jí)設(shè)定、工傷等級(jí)設(shè)定、事故錄入、事故查詢(xún)。證件管理模塊：證件管理包括人員證件管理和單位證件管理，實(shí)現(xiàn)人員/單位證件的錄入和查詢(xún)。

39決策支持模塊：該模塊能夠顯示各單位及個(gè)人的登陸信息，更重要的是能夠?qū)Ω鲉挝浑[患內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)前一時(shí)期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，指明下一階段安全管理的工作重點(diǎn)，并提供決策支持。短信服務(wù)模塊：利用該模塊，可以實(shí)現(xiàn)隱患、不安全行為、考核指標(biāo)等的短信通知，可以給員工發(fā)送安全相關(guān)信息、可以實(shí)現(xiàn)工作安排提醒等。考評(píng)體系模塊：該模塊提供了各種體