理性決策模型概述及案例分析

理性決策模型概述及案例分析理性決策模型介紹

理性模型（rationalmodal)起源于傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的理論，傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論是以“經(jīng)濟人”的假設(shè)為前提的，我們知道“經(jīng)濟人”自私且功利，做任何事都以滿足個人最大利益需要為目標(biāo)，這種帶有強烈自利特征的經(jīng)濟理性雖然不可愛卻很有用，他舍棄了一些次要變量，使問題的分析得以簡化，形成有效的分析框架，能用來解釋經(jīng)濟中的諸多現(xiàn)象，所以我們也可以用來解釋一個政府的行為。理性決策模型介紹

所謂理性的公共政策實際上就是指能夠帶來社會收益最大化的政策。社會收益的衡量涉及兩個指標(biāo)，一是收益必須高于成本，二是選擇二者差值最高的方案。當(dāng)然就社會成本的計算而言，金錢的多少絕非唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。政府不能用犧牲基本社會價值的方式來換取金錢的收入，必須同時考慮社會政治、經(jīng)濟、文化等多種因素。理性模型經(jīng)常被用來思考政府計劃的適宜規(guī)模，它是評估政府支出決策的主要分析框架。理性決策模型介紹（一）理性模型內(nèi)容介紹：1、決策者面臨的是一個既定的問題，2、決策者選擇決定的各種目的、價值或目標(biāo)是明確的，而且可以依據(jù)不同目標(biāo)的重要性進(jìn)行排序。3、決策者有可供選擇的兩個以上的方案，面對著這些方案，通常在逐一選擇的基礎(chǔ)上，選取其中一個。假如方案基本是相同的，通常會作相同的決定。

理性決策模型介紹4、決策者對同一個問題會面臨著一種或多種自然狀態(tài)。它們是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的不可控因素?；蛘呖梢哉f決策者的偏好會隨著時空的變化而變化。5、決策者會將每一個方案，在不同的自然狀態(tài)下的收益值(程度)或損失值(程度)計(估)算出來，經(jīng)過比較后，按照決策者的價值偏好，選出其中最佳者。理性決策模型介紹（二）理性決策在實際中必須具備以下基本條件:1、決策過程中必須獲得全部有效的信息。

2、尋找出與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的所有決策方案

3、能夠準(zhǔn)確地預(yù)測出每一個方案在不同的客觀條件下所能產(chǎn)生的結(jié)果。

4、非常清楚那些直接或間接參與公共政策制定的人們的社會價值偏向及其所占的相對比重。

5、可以選擇出最優(yōu)化的決策方案

理性決策分析方法輸入全部所需資源進(jìn)入純粹理性過程中全部所需資料進(jìn)入理性過程中1.建立一套完整的操作目標(biāo)，并賦予權(quán)重2.準(zhǔn)備一套完整的被選方案3.建立一套其他價值與資源的完整清單，并賦予權(quán)重4.對每一方案的成本／效益進(jìn)行完整預(yù)測5.對每一方案進(jìn)行凈期望值計算6.比較各凈期望值，選取期望值最高的方案輸出純理性政策（政策）理性決策模型評價

從理論角度看，最有優(yōu)決策并不是不可行的，然而社會現(xiàn)實不等于理論假設(shè)，理性模型的假設(shè)條件遭遇到諸多障礙，人們逐漸發(fā)現(xiàn)政策實踐中的許多現(xiàn)象都難以解釋。其原因不在于它的邏輯體系，而在于其前提解釋有問題。因此它遭到了許多學(xué)者的強烈批評。其中最突出的是查爾斯·林德布洛姆與赫伯特·西蒙。理性決策模型評價

林德布洛姆指出:決策者并不是面對一個既定問題，而只是首先必須找出和說明問題。問題是什么？不同的人會有不同的認(rèn)識與看法。比如物價迅速上漲，需要對通貨膨脹問題做出反應(yīng)。首先，明確這一問題的癥結(jié)所在，往往十分困難。因為不同的利益代表者，會從各自的利益看待這些問題，圍繞著通貨膨脹存在不存在，若存在，其程度和影響怎樣，以及產(chǎn)生通貨膨脹的原因是什么等問題，人們都會有不同的回答。理性決策模型評價

其次，決策者受到價值觀的影響，選擇方案往往會發(fā)生價值沖突。比較、衡量、判斷價值沖突中的是與非是極其困難的?？糠治鍪菬o法解決價值觀矛盾的，因為分析不能證明人的價值觀，也不可能用行政命令統(tǒng)一人們的價值觀。再次，有人認(rèn)為“公共利益”可以作為決策標(biāo)準(zhǔn)，林德布洛姆批評了這種認(rèn)識，認(rèn)為在構(gòu)成公共利益要素這個問題上，人們并沒有普遍一致的意見，公共利益不表示一致同意的利益。

理性決策模型評價

第四，決策中的相關(guān)分析不是萬能的。決策受時間與資源的限制，對復(fù)雜決策講，不會做出無窮盡的，甚至長時間的分析，也不會花費太昂貴代價用于分析，或者等待一切分析妥當(dāng)再作決定，否則會貽誤時機。西蒙進(jìn)一步補充，決策過程中要收集到與決策狀況有關(guān)的全部信息是不可能的。決策者處理信息的能力十分有限，不可能對信息做出最優(yōu)化的處理與分析，因而不能獲得百分之百的最佳決策。理性決策模型評價

盡管理性主義在一定程度