版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
育人導(dǎo)師工作計(jì)劃及主要措施育人導(dǎo)師工作計(jì)劃及主要措施篇一在新時(shí)代的教育背景下,為積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校德育工作、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的號(hào)召,我們深刻認(rèn)識(shí)到每位教師不僅是知識(shí)的傳播者,更是學(xué)生品德塑造的引路人。為了構(gòu)建一個(gè)更加和諧、全面、個(gè)性化的育人環(huán)境,讓每一位學(xué)生都能在關(guān)愛與引導(dǎo)中健康成長(zhǎng),特制定以下全員育人導(dǎo)師工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)建立全方位導(dǎo)師制度:確保每位學(xué)生都能擁有一名專屬的導(dǎo)師,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、生活、心理等多方面的個(gè)性化指導(dǎo)。促進(jìn)全面發(fā)展:通過導(dǎo)師的悉心引導(dǎo),幫助學(xué)生在學(xué)業(yè)成績(jī)、興趣愛好、品德修養(yǎng)、身心健康等方面均衡發(fā)展。強(qiáng)化家校合作:搭建家校溝通橋梁,定期反饋學(xué)生情況,共同為學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)劃提供支持與幫助。營(yíng)造良好氛圍:構(gòu)建積極向上的校園文化氛圍,讓學(xué)生在和諧、尊重、鼓勵(lì)的環(huán)境中快樂學(xué)習(xí),健康成長(zhǎng)。二、具體措施明確導(dǎo)師職責(zé):每位導(dǎo)師需深入了解所指導(dǎo)學(xué)生的性格特點(diǎn)、學(xué)習(xí)情況、家庭背景等,制定個(gè)性化的成長(zhǎng)計(jì)劃,并定期與學(xué)生及家長(zhǎng)溝通,及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)策略。開展多元化活動(dòng):組織豐富多彩的課外活動(dòng)、興趣小組和社會(huì)實(shí)踐,鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí),結(jié)合學(xué)生興趣特長(zhǎng),提供個(gè)性化輔導(dǎo),激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。加強(qiáng)心理健康教育:導(dǎo)師需關(guān)注學(xué)生的心理變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決學(xué)生的心理困惑,必要時(shí)可聯(lián)合學(xué)校心理咨詢師進(jìn)行干預(yù)。通過開設(shè)心理健康教育課程、舉辦心理健康講座等方式,提高學(xué)生的心理素質(zhì)。實(shí)施家校共育:建立家校聯(lián)系機(jī)制,定期召開家長(zhǎng)會(huì)或利用家校聯(lián)系平臺(tái),向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn),聽取家長(zhǎng)意見和建議。同時(shí),邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校活動(dòng),共同關(guān)注和支持學(xué)生的成長(zhǎng)。建立評(píng)價(jià)機(jī)制:對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行定期評(píng)估,包括學(xué)生成長(zhǎng)情況、家長(zhǎng)滿意度等方面。通過評(píng)價(jià)反饋,不斷優(yōu)化導(dǎo)師制度,提升育人效果。三、保障措施加強(qiáng)師資培訓(xùn):定期組織導(dǎo)師參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升導(dǎo)師的專業(yè)素養(yǎng)和指導(dǎo)能力。提供資源支持:學(xué)校將為導(dǎo)師工作提供必要的場(chǎng)地、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等資源支持,確保各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。建立激勵(lì)機(jī)制:對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)工作熱情和積極性。通過實(shí)施全員育人導(dǎo)師工作計(jì)劃,我們旨在為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)更加溫馨、和諧、積極的成長(zhǎng)環(huán)境,讓每一位學(xué)生都能在導(dǎo)師的關(guān)愛與引導(dǎo)下茁壯成長(zhǎng)。我們相信,在全體師生的共同努力下,我們的學(xué)校將成為學(xué)生心中最溫暖的家園。育人導(dǎo)師工作計(jì)劃及主要措施篇二在教育改革不斷深入與素質(zhì)教育全面發(fā)展的時(shí)代背景下,為積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的號(hào)召,我校深刻認(rèn)識(shí)到每一位教職工在學(xué)生成長(zhǎng)過程中的重要作用。為構(gòu)建更加和諧、高效、全面的育人環(huán)境,確保每位學(xué)生都能在知識(shí)學(xué)習(xí)、品德修養(yǎng)、身心健康等多方面得到均衡發(fā)展,特制定以下全員育人導(dǎo)師工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以立德樹人為根本任務(wù),堅(jiān)持“全員參與、全程關(guān)注、全方位引導(dǎo)”的原則,通過構(gòu)建以班主任為核心,全體教師共同參與的導(dǎo)師制育人體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生個(gè)性化成長(zhǎng)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和全方位關(guān)懷,促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。二、工作目標(biāo)建立導(dǎo)師團(tuán)隊(duì):明確每位教師的育人職責(zé),形成一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、關(guān)愛學(xué)生的導(dǎo)師隊(duì)伍。實(shí)施個(gè)性化指導(dǎo):針對(duì)學(xué)生的不同特點(diǎn)和需求,制定個(gè)性化的成長(zhǎng)計(jì)劃,提供學(xué)習(xí)、心理、生涯規(guī)劃等多方面的指導(dǎo)。強(qiáng)化家校合作:加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通聯(lián)系,共同關(guān)注學(xué)生發(fā)展,形成家校共育的良好氛圍。促進(jìn)全面發(fā)展:注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)業(yè)成績(jī)、社會(huì)實(shí)踐、創(chuàng)新能力、藝術(shù)修養(yǎng)等方面均衡發(fā)展。三、主要措施完善導(dǎo)師制度:制定詳細(xì)的導(dǎo)師工作細(xì)則,明確導(dǎo)師的選拔、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)機(jī)制,確保導(dǎo)師工作的規(guī)范性和有效性。開展導(dǎo)師培訓(xùn):定期組織導(dǎo)師參加教育理念、心理輔導(dǎo)、生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn),提升導(dǎo)師的專業(yè)素養(yǎng)和育人能力。實(shí)施個(gè)性化方案:通過日常觀察、談心交流、問卷調(diào)查等方式,深入了解學(xué)生情況,為每位學(xué)生量身定制成長(zhǎng)計(jì)劃,并定期進(jìn)行跟蹤評(píng)估和調(diào)整。加強(qiáng)家校聯(lián)系:建立家校聯(lián)系機(jī)制,定期召開家長(zhǎng)會(huì)、家訪等活動(dòng),及時(shí)向家長(zhǎng)反饋學(xué)生情況,聽取家長(zhǎng)意見和建議,形成教育合力。豐富育人活動(dòng):結(jié)合學(xué)校實(shí)際和學(xué)生特點(diǎn),開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和志愿服務(wù)等,為學(xué)生提供展示自我、鍛煉能力的平臺(tái)。四、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo):成立全員育人導(dǎo)師工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估工作。提供資源支持:加大對(duì)導(dǎo)師工作的投入力度,提供必要的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等資源支持。強(qiáng)化考核激勵(lì):將導(dǎo)師工作納入教師績(jī)效考核體系,對(duì)表現(xiàn)突出的導(dǎo)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)教師的工作積極性和創(chuàng)造性。全員育人導(dǎo)師工作計(jì)劃的實(shí)施,是我校推進(jìn)素質(zhì)教育、提升教育質(zhì)量的重要舉措。我們相信,在全體教職工的共同努力下,定能為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)更加溫馨、和諧、健康的成長(zhǎng)環(huán)境,助力每一位學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。同時(shí),我們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善工作機(jī)制,推動(dòng)全員育人導(dǎo)師工作向更高水平邁進(jìn)。育人導(dǎo)師工作計(jì)劃及主要措施篇三從學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)看思想教育應(yīng)從禮做起,從學(xué)禮到明禮再到行禮。一個(gè)人只有在幼年時(shí)養(yǎng)成文明禮貌的良好舉止,將來(lái)才能在一個(gè)物質(zhì)充裕、精神生活豐富的和諧社會(huì)中,塑造自身高貴的品行與綜合素質(zhì),為社會(huì)貢獻(xiàn)智慧和才華,為他人的幸福而努力工作,從而幸福一生。我從以下幾方面說說本學(xué)期的德育工作計(jì)劃:一、指導(dǎo)思想:進(jìn)一步貫徹新形勢(shì)下的新教育精神,落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃,以課堂教學(xué)和教育活動(dòng)為載體,以構(gòu)建起學(xué)校、家庭、社會(huì)素質(zhì)教育大環(huán)境為保障,以努力提高學(xué)生的現(xiàn)代文明素質(zhì)為目標(biāo),本學(xué)期我班將以全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高學(xué)生的綜合素質(zhì),把教育深入到各種活動(dòng)。二、工作重點(diǎn)及目標(biāo):1、配合班主任抓好學(xué)生的常規(guī)教育,強(qiáng)化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實(shí),培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。2、師生中進(jìn)行賞識(shí)教育,老師賞識(shí)學(xué)生,讓學(xué)生學(xué)會(huì)賞識(shí)自己,賞識(shí)他人。3、積極配合學(xué)校、少先隊(duì)的各種活動(dòng),開展豐富多彩的活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感以及自我約束,自我管理的能力。4、結(jié)合語(yǔ)文園地的展示臺(tái)為學(xué)生設(shè)立一個(gè)展示才能的小舞臺(tái),給學(xué)生一塊自由發(fā)展的空間。結(jié)合各學(xué)科對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育教育。三、具體措施1、抓好學(xué)生的常規(guī)教育。配合班主任指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》《小學(xué)生日常行為規(guī)范》《一日常規(guī)》等,采取一定的評(píng)比、競(jìng)賽等措施,使常規(guī)工作落到實(shí)處,切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。特別是開學(xué)之初,深入學(xué)生,掌握苗頭,解決后傾向性問題。并用制度規(guī)范學(xué)生的言行。2、增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和凝聚力。工作中,不斷用班級(jí)獲得的集體榮譽(yù)和成績(jī)激勵(lì)學(xué)生,在班級(jí)中形成向上的班風(fēng),教育學(xué)生要熱愛班級(jí),為班級(jí)的利益著想,在思想意識(shí)中形成,我為班級(jí),班級(jí)為我的思想,促使班集體建設(shè)不斷完善。3、讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立起學(xué)習(xí)上的自信心,掀起比、學(xué)、趕、幫、超的新高潮,建立“手拉手”,“一幫一,一對(duì)紅”,互教互學(xué),使學(xué)生在原有的情況下成績(jī)有所提高,學(xué)習(xí)興趣更濃。讓學(xué)生享受到成功的喜悅。4.培養(yǎng)好班干部,充分發(fā)揮班級(jí)干部的作用,給予他們鍛煉的機(jī)會(huì),培養(yǎng)工作的能力,支持他們開展各項(xiàng)工作,輔導(dǎo)他們配合班級(jí)的整體工作。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓班干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,給每一個(gè)同學(xué)提供一個(gè)公平展示自己的舞臺(tái)。5、重視家校聯(lián)系。做好家訪工作,班主任及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,互通情況,個(gè)別教育指導(dǎo),使其收到良好的效果。6、提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)有關(guān)教育方面的材料,不斷改進(jìn)教學(xué)方法。認(rèn)真?zhèn)浜谜n,在上課的過程中要特別注意開發(fā)學(xué)生的智力,善于誘導(dǎo)他們勤動(dòng)腦,使其分析問題,解決問題的能力不斷提高,課后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。我們都知道,要教好書首先要育好人。做為教師,做好德育工作是自己的首要任務(wù),德育工作的實(shí)效性就是要做到入耳、入腦、入心,就是培養(yǎng)學(xué)生高尚人格和美好心靈。把德育與智育比做水杯與水,人們總想讓杯子里的水越來(lái)越多,但前提是杯子要越來(lái)越大才行,所以提高學(xué)生的智育的前提就是要提高學(xué)生的德育。育人導(dǎo)師工作計(jì)劃及主要措施篇四長(zhǎng)鐵一中是湖南省的一所省級(jí)示范性中學(xué),在50年的辦學(xué)歷程中,始終堅(jiān)持以“德育為首”的辦學(xué)思想。但是,盡管我們十分重視德育,卻存在不少問題:大而空的東西多,切合學(xué)生實(shí)際的少;強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范的多,展示學(xué)生個(gè)性的少;教訓(xùn)人的主題多,讓學(xué)生自由發(fā)表觀點(diǎn)的少;單向的注入式多,師生雙向交流少;事后處罰的多,防范于未然的少……凡此種種,最根本的問題在于缺乏對(duì)新時(shí)代德育的研究,缺乏新的工作思路,因而學(xué)生德育工作成效并不令人滿意。隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入,德育工作中與新課程理念不相適應(yīng)的觀念和現(xiàn)象也漸漸凸現(xiàn):學(xué)生的自主、平等、法制、民主意識(shí)顯著增強(qiáng),傳統(tǒng)的高壓式控制性教育手段不再靈驗(yàn);學(xué)生的人格需求和個(gè)性發(fā)展呼喚尊重和關(guān)注,傳統(tǒng)的被管理受監(jiān)督的地位正在動(dòng)搖;學(xué)生接受知識(shí)的方式日益多元化、活動(dòng)范圍日益擴(kuò)大,傳統(tǒng)的一元化封閉式教育方式已被打破……面對(duì)新課程帶來(lái)的挑戰(zhàn),德育如何應(yīng)對(duì),并采取有效措施主動(dòng)適應(yīng),很值得深入思考和探究。一、問題的提出和背景分析我校是長(zhǎng)沙市的一所二類重點(diǎn)中學(xué),是由一所鐵路子弟學(xué)校改制而來(lái),學(xué)生生源不是非常理想,學(xué)生中有很大一部分是鐵路工人子弟,他們從小的成長(zhǎng)環(huán)境也差強(qiáng)人意,同時(shí),我校又處在長(zhǎng)沙市周邊環(huán)境最為復(fù)雜火車站附近,學(xué)生所受到的來(lái)自外界的干擾和誘惑很多,學(xué)生的文明素養(yǎng)、行為習(xí)慣普遍不好,抽煙打架、講粗痞話等現(xiàn)象對(duì)一些學(xué)生來(lái)說是家常便飯。這些不文明現(xiàn)象的存在,不僅影響了學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),影響了學(xué)校在社會(huì)上聲譽(yù),更是成為了未來(lái)學(xué)校發(fā)展的一個(gè)主要障礙,這也給學(xué)校的德育工作提出了要求和挑戰(zhàn)。但是,由于歷史原因,我校管理體制習(xí)慣地切割成教學(xué)、德育,后勤三大板塊。無(wú)形當(dāng)中就形成了教學(xué)和德育兩系統(tǒng)的矛盾對(duì)立性而失去有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)而就形成了德育與教學(xué)兩張皮。這兩張皮現(xiàn)象是教育異化的結(jié)果,其對(duì)立是人為的,而后果是社會(huì)性的,這種智德分離的現(xiàn)象是非常危險(xiǎn)的其實(shí)學(xué)校內(nèi)所有的人都對(duì)青少年的成長(zhǎng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。每個(gè)學(xué)生不是孤立地只跟一個(gè)教師接觸,而是要跟所有教師打交道,所以未成年人學(xué)習(xí)道德是在“全時(shí)空”狀態(tài)中,而不僅僅是在一個(gè)單獨(dú)、特定的場(chǎng)合中學(xué)習(xí)。因此道德學(xué)習(xí)是無(wú)孔不入、無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。我們應(yīng)當(dāng)讓所有成年人知道他們的舉止行為都會(huì)對(duì)未成年人有道德影響。反過來(lái),未成年人在任何時(shí)候都有學(xué)習(xí)道德的時(shí)機(jī),任何場(chǎng)合都可以學(xué)習(xí)道德?;谶@些思考,在下來(lái)的近一年的時(shí)間里,我將以“學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”的研究和實(shí)踐來(lái)來(lái)整合這些資源,使德育真正成為各個(gè)系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)工程。二、問題診斷與行動(dòng)計(jì)劃1、如何來(lái)認(rèn)識(shí)并研究變化中的學(xué)校德育工作的生態(tài)環(huán)境及變化中的學(xué)生群體和教師群體?2、在學(xué)校管理中,如何建立德育與教學(xué)的一體的管理機(jī)制?3、如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)德育工作全員化、民主化和科學(xué)化?4、怎樣促成德育資源豐富化、德育途徑多樣化?探索并逐步解決這些問題,能極大地促進(jìn)學(xué)校德育工作的發(fā)展。特別是高中新課程改革的大背景下,具有積極的意義。新課程改革除了教學(xué)變革,它的實(shí)施還需要建立相應(yīng)教學(xué)管理制度,如何落實(shí)對(duì)學(xué)生的思想品德、心理健康教育和生活的管理,勢(shì)必會(huì)遇到新問題,因此,從原有的、單一的行政班模式的教學(xué)管理向行政班和學(xué)科教學(xué)班共存的模式下的教學(xué)管理轉(zhuǎn)軌,探索新模式下學(xué)生的學(xué)業(yè)、品行、心理、生活的指導(dǎo)方式和策略,從而有效地推動(dòng)新課程改革方案的實(shí)施:【策略】:既要堅(jiān)持自愿原則,又要加強(qiáng)在結(jié)隊(duì)過程中的指導(dǎo)。1、由于教師時(shí)間和精力的限制,導(dǎo)師制學(xué)生對(duì)象不宜過多,一般每位教師5—10人。根據(jù)導(dǎo)學(xué)和導(dǎo)德側(cè)重點(diǎn)不同,學(xué)生的確定應(yīng)有不同的方法。2、當(dāng)學(xué)生報(bào)名人數(shù)偏多時(shí),要突出“特殊學(xué)生”重點(diǎn),做好“一般學(xué)生”的思想工作;偏少時(shí),要做好導(dǎo)師制動(dòng)員,防止“拉郎配”。3、參加導(dǎo)師制活動(dòng)的師生分別向年級(jí)組和班主任報(bào)名,學(xué)生報(bào)名應(yīng)寫明需要幫助的具體方面及對(duì)老師的要求。年級(jí)組根據(jù)教師的特點(diǎn)、長(zhǎng)處及學(xué)生的特點(diǎn)和存在的問題,在師生雙向選擇的基礎(chǔ)上,做好結(jié)對(duì)安排工作?!締栴}二】由于緊張的日常教學(xué)活動(dòng),可能會(huì)使雙方無(wú)法進(jìn)行必要的溝通交流,是導(dǎo)師制工作流于形式而無(wú)實(shí)質(zhì)。【策略】:1、明確要求。導(dǎo)師的工作要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)。每項(xiàng)活動(dòng)都要有時(shí)間、地點(diǎn)、主題、內(nèi)容紀(jì)要、工作后記等。可以是電子文本,也可以是傳統(tǒng)文版。教育處要編制《導(dǎo)師制工作手冊(cè)》,并指導(dǎo)導(dǎo)師認(rèn)真填寫。要把導(dǎo)師制工作檔案統(tǒng)一納入到學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋的管理系統(tǒng)中。2、建立好相關(guān)的導(dǎo)師制工作制度。如《談心匯報(bào)制度》、《家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)制度》、《活動(dòng)交流制度》、《工作檔案袋制度》等?!締栴}三】在使用學(xué)生成長(zhǎng)記錄袋評(píng)價(jià)時(shí),一是內(nèi)容太多,標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,不好整理和分析;二是評(píng)價(jià)的效度難以保證,很難得到客觀、真實(shí)?!静呗浴浚壕C合評(píng)分的設(shè)計(jì)要注意以下問題:評(píng)分項(xiàng)目的選定應(yīng)與教學(xué)目標(biāo)相結(jié)合;評(píng)分方式宜采用等級(jí)制,對(duì)每個(gè)等級(jí)都應(yīng)制定詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。三是評(píng)分者的選擇,課堂教學(xué)評(píng)價(jià)用記錄袋主要由教師來(lái)評(píng)分,也可由教師組成的工作小組或網(wǎng)絡(luò)來(lái)評(píng)分。四是權(quán)重的確定,成長(zhǎng)記錄袋評(píng)分最好只作課程的一小部分,在學(xué)生總分中所占的比例不宜太大。三、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)促進(jìn)1.實(shí)施導(dǎo)師制需要有多元化、過程性、發(fā)展性、質(zhì)性的評(píng)價(jià)機(jī)制,以確保導(dǎo)師工作有利于指導(dǎo)學(xué)生自主選擇適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)計(jì)劃,規(guī)劃自己的發(fā)展方向,有利于指導(dǎo)學(xué)生的品德與個(gè)性的健康發(fā)展,有利于促進(jìn)學(xué)生的精神成長(zhǎng)。2.評(píng)價(jià)機(jī)制包括導(dǎo)師制績(jī)效評(píng)價(jià)、導(dǎo)師工作評(píng)價(jià)、學(xué)生發(fā)展評(píng)價(jià),其評(píng)價(jià)對(duì)象分別為學(xué)校導(dǎo)師機(jī)制、導(dǎo)師、受導(dǎo)學(xué)生。3.導(dǎo)師績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括:(1)《導(dǎo)師制工作手冊(cè)》記錄情況(文獻(xiàn)查閱);(2)學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋材料(文獻(xiàn)查閱);(3)結(jié)對(duì)學(xué)生反饋(發(fā)放調(diào)查表);(4)學(xué)生發(fā)展表現(xiàn)(通過座談會(huì):教師、學(xué)生、班干部);(5)來(lái)自班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、家長(zhǎng)的情況反映(發(fā)放調(diào)查表);(6)個(gè)案分析和研究成果(文獻(xiàn)查閱);(7)其他。4.評(píng)價(jià)結(jié)果的處理:(1)學(xué)生發(fā)展評(píng)價(jià):研究學(xué)生潛質(zhì),探索新時(shí)期學(xué)生德育工作的新途徑和新方法。(2)績(jī)效評(píng)價(jià):通過評(píng)價(jià)提高導(dǎo)師制工作運(yùn)行的實(shí)效性、科學(xué)性。學(xué)導(dǎo)關(guān)系必須嚴(yán)格遵循教師職業(yè)道德,沒有正當(dāng)理由不能拒絕學(xué)生的幫助需求,若有違規(guī)行為影響學(xué)生身心發(fā)展的,導(dǎo)師績(jī)效考核一票否決;導(dǎo)師績(jī)效評(píng)價(jià)納入教師年度(學(xué)期)考核,每學(xué)年根據(jù)考核情況評(píng)出優(yōu)秀導(dǎo)師。優(yōu)秀導(dǎo)師在評(píng)優(yōu)、晉職時(shí)優(yōu)先考慮。導(dǎo)師的工作報(bào)酬按所帶學(xué)生人數(shù)進(jìn)行核算,具體辦法將納入教師工作量獎(jiǎng)的管理辦法中。育人導(dǎo)師工作計(jì)劃及主要措施篇五在這萬(wàn)物復(fù)蘇,欣欣向榮的美好季節(jié),我們重新起航迎來(lái)了新學(xué)期。經(jīng)過與學(xué)生們一個(gè)學(xué)期的接觸,對(duì)班級(jí)的同學(xué)也有了深入的了解,讓我對(duì)工作有一個(gè)較清晰的思路,我希望在新的學(xué)期里能搞好班級(jí)工作,把我們的六、六班建成一個(gè)和諧的家庭!根據(jù)我班同學(xué)思想還不夠成熟、學(xué)習(xí)目的不是太明確的特點(diǎn),制定以下工作計(jì)劃:一、首先做好入學(xué)教育教育學(xué)生嚴(yán)格按照學(xué)校、班級(jí)的規(guī)章制度學(xué)習(xí)與生活,嚴(yán)格執(zhí)行一日常規(guī),從學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等各方面嚴(yán)格要求自己,盡快適應(yīng)新的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。二、其次做好學(xué)生的思想工作我認(rèn)為要作好學(xué)生工作,關(guān)鍵在于抓好學(xué)生的心理,不能把他們看成孩子,其內(nèi)心世界可以說豐富多彩,這時(shí)候不僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)上,更要注重思想道德培養(yǎng),紀(jì)律觀念形成,助人為樂思想品質(zhì)培養(yǎng),作為班主任只有俯下身子和學(xué)生交心,做學(xué)生的朋友,學(xué)生才會(huì)和你敞開心扉,暴露學(xué)生的內(nèi)心世界,向你坦言,為班級(jí)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為搞好班級(jí)工作提供依據(jù)。三、再次教育學(xué)生要自尊、自重、自信人無(wú)完人,金無(wú)足赤,只有自重,才能自尊自愛,如果沒有自尊,是不可能得到別人的尊??吹綄W(xué)生有了長(zhǎng)處,有了閃光點(diǎn)就要表?yè)P(yáng),讓其樹立自信,使其有成功感,而不是諷刺挖苦打。別人做了好事或取得了可喜的成績(jī),應(yīng)該羨慕,而不應(yīng)該嫉妒,尊重別人實(shí)際上就是尊重自己,這樣同學(xué)與同學(xué)之間關(guān)系才會(huì)越來(lái)越融洽,只有這樣學(xué)生之間團(tuán)結(jié)的才像一個(gè)人一樣,人人都不去計(jì)較得失。真正做到“我為人人,人人為我”。四、復(fù)次要教育學(xué)生做心胸寬廣的人學(xué)生作為學(xué)生,心胸要開朗、寬廣,遇事不要鉆牛角尖,要有君子風(fēng)度,大將風(fēng)度。無(wú)論什么樣的事,都能容的下,俗話說”宰相肚里能撐船”別人若指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度農(nóng)業(yè)種植與銷售合同
- 2024年健康醫(yī)療服務(wù)合同
- 2024年寶石開采權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024年度物流運(yùn)輸合同:物流公司與貨主就2024年度貨物運(yùn)輸達(dá)成協(xié)議
- 2024年度電競(jìng)游戲內(nèi)容制作與發(fā)行合同
- 2024年度技術(shù)咨詢合同:化工行業(yè)生產(chǎn)工藝改進(jìn)咨詢
- 2024光伏發(fā)電項(xiàng)目土石方運(yùn)輸服務(wù)合同
- 2024玉米買賣合同
- 2024年度項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同
- 2024年丁方環(huán)境評(píng)估服務(wù)合同
- 目標(biāo)管理之SMART原則
- 物聯(lián)網(wǎng)踐與探索
- 《裝備質(zhì)量問題歸零實(shí)施指南》
- 水電改造工程投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 光電信息科學(xué)與工程專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃書
- 華為經(jīng)營(yíng)管理-華為市場(chǎng)營(yíng)銷體系(6版)
- 衛(wèi)浴營(yíng)銷方案
- 《美食烤全羊簡(jiǎn)介》課件
- 私募基金招募說明書
- 物業(yè)管理招標(biāo)評(píng)分表
- ICD-9-CM3編碼與手術(shù)分級(jí)目錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論