精益生產(chǎn)體系兩份資料

精益生產(chǎn)體系的建立與實(shí)施目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:精益生產(chǎn)第一步：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的價(jià)值與浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行一、精益生產(chǎn)方式概要

1、什么是精益生產(chǎn)?2、為什么要開(kāi)展精益生產(chǎn)?生產(chǎn)管理的目標(biāo)目標(biāo)來(lái)自于生產(chǎn)任務(wù)

—生產(chǎn)任務(wù)通常分解成“QDC”Quality（品質(zhì)）

Delivery（交期）

Cost（成本）

Safety(安全)

Morale（士氣）

Eviroment（環(huán)境）精益生產(chǎn)的核心還是生產(chǎn)！直接目標(biāo)附加（約束）目標(biāo)生產(chǎn)管理方式的變革手工作坊式生產(chǎn)：19世紀(jì)末期的生產(chǎn)基本屬于手工作坊式生產(chǎn)，單件生產(chǎn)、品質(zhì)起伏大，生產(chǎn)效率低。福特式生產(chǎn)：20世紀(jì)初開(kāi)始的有亨利.福特發(fā)明的流水線生產(chǎn)方式開(kāi)創(chuàng)了大批量生產(chǎn)的時(shí)代。豐田式生產(chǎn)：20世紀(jì)五十年代開(kāi)始，日本豐田公司為代表日系企業(yè)在日常改善中建立的一種快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的高效生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)TPS）:精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介豐田人的自我認(rèn)識(shí)：JustInTime簡(jiǎn)稱(chēng)JIT適品·適量·適時(shí)從上世紀(jì)50年代開(kāi)始，日本豐田汽車(chē)公司為降低成本、提高生產(chǎn)效率，提出“只在客戶需要的時(shí)候，生產(chǎn)客戶需要的數(shù)量和需要的品種產(chǎn)品”的口號(hào)，并在生產(chǎn)過(guò)程中積極探索改善，不斷地縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高品質(zhì)，成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，豐田公司的人自己將這種生產(chǎn)方式稱(chēng)之為“JustInTime”，簡(jiǎn)稱(chēng)“JIT”。精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介外界對(duì)豐田生產(chǎn)模式（TPS）的認(rèn)識(shí)：看板（Kanban）生產(chǎn)方式：將豐田生產(chǎn)模式著眼點(diǎn)放在看板這一現(xiàn)象上，強(qiáng)調(diào)看板（Kanban）在豐田生產(chǎn)方式中重要性。拉動(dòng)式(Pull)生產(chǎn)方式:為強(qiáng)調(diào)與傳統(tǒng)推動(dòng)式(Push)生產(chǎn)方式的不同，很多企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)放到豐田生產(chǎn)方式中由后工序需求拉動(dòng)前工序生產(chǎn)上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的目的性。NPS（New

ProductionSystem）：上世紀(jì)八十年代，豐田公司的一些退休人員來(lái)到中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)幫助一些企業(yè)推行豐田生產(chǎn)模式，為了使企業(yè)內(nèi)的人員能夠轉(zhuǎn)變觀念，改變?cè)瓉?lái)生產(chǎn)中的許多習(xí)慣性的做法，就把要推行的豐田公司的這些做法稱(chēng)之為“NewProductionSystem”，簡(jiǎn)稱(chēng)“NPS”。精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介美國(guó)學(xué)者的認(rèn)識(shí):Lean

Production簡(jiǎn)稱(chēng)LP精益·生產(chǎn)

上世紀(jì)80年代，美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)以日本豐田公司為代表的汽車(chē)制造商進(jìn)行了為期十年的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日本汽車(chē)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有許多獨(dú)到的生產(chǎn)方式，正是這些生產(chǎn)方式的實(shí)施，使日本汽車(chē)企業(yè)能通過(guò)低成本、高品質(zhì)占領(lǐng)國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)，將這些生產(chǎn)方式進(jìn)行總結(jié)，并稱(chēng)之為“LeanProduction，簡(jiǎn)稱(chēng)LP”。精益生產(chǎn)的必要性企業(yè)普遍存在的問(wèn)題“庫(kù)存”太多：大量材料在庫(kù)，成品不能及時(shí)出貨，生產(chǎn)線產(chǎn)品堆積“生產(chǎn)效率”低下：人員、設(shè)備等待，加班多，人浮于事，任務(wù)不均“遲交貨”頻發(fā)：多品少量的困擾，經(jīng)?？爝f送貨，因交貨遲被罰款“設(shè)備停滯”多：突然故障，修理時(shí)間長(zhǎng)，配件買(mǎi)不到，加班太多“品質(zhì)問(wèn)題”不斷：異常不斷，不合格品過(guò)多“安全事故”頻發(fā)：人員受傷，物品損壞“員工士氣”低落：?jiǎn)T工無(wú)積極性，員工間關(guān)系緊張案例：由于經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)過(guò)多問(wèn)題，GM弗里蒙特工廠于1982年關(guān)閉。82年，GM弗里蒙特工廠瀕臨破產(chǎn)案例：84年，GM與豐田合資成立NUMMI作為豐田和通用汽車(chē)的合資企業(yè)，NUMMI于1984年末重新投入生產(chǎn)工廠沒(méi)有進(jìn)行搬遷新工廠大部分員工（85%）從舊員工重聘，包括整個(gè)工會(huì)組織（UAW）沒(méi)有投資什么新技術(shù)只有一個(gè)新的（豐田）管理體系案例不到兩年，工廠發(fā)生了變化案例到2004年，業(yè)績(jī)持續(xù)向好20年的卓越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2004年，該廠仍是美國(guó)汽車(chē)行業(yè)以及通用汽車(chē)旗下生產(chǎn)效率最高、生產(chǎn)質(zhì)量最好的工廠NUMMI（2004）有5200雇員（其中4300名工會(huì)員工）生產(chǎn)率：73輛/工人（相比土星和別克工廠的50輛/工人）獲得多項(xiàng)汽車(chē)和工廠質(zhì)量獎(jiǎng)員工提出18000項(xiàng)建議，其中94%被采納。超過(guò)70%的員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司共頒發(fā)$250萬(wàn)美元提案獎(jiǎng)金通用汽車(chē)（2004）汽車(chē)制造業(yè)績(jī)?nèi)匀徊患选?005第一季虧損美金$11億元市值：美金$150億元=US$110億（汽車(chē)財(cái)務(wù)）+

US$80億（汽車(chē)按揭）+US$30億（汽車(chē)保險(xiǎn)）-US$70億（汽車(chē)制造） （美國(guó)商業(yè)周刊2005/5/2)豐田的成功

2003年，豐田獲利81.3億美元，比通用、克萊斯勒、福特三家總和還要高。也是過(guò)去10年所有汽車(chē)制造商年度獲利最高者。豐田的凈利潤(rùn)率比汽車(chē)行業(yè)平均水準(zhǔn)高8.3倍。同時(shí)首度超過(guò)福特，成為世界第2大汽車(chē)制造商，僅次于通用，全年銷(xiāo)量678萬(wàn)輛。

2005年，豐田銷(xiāo)售額為172，616.30（百萬(wàn)美元），位列第3，但其利潤(rùn)仍高達(dá)10,898.20百萬(wàn)美元，超過(guò)其它3家之和。豐田的成功2005年世界500強(qiáng)前10名序列公司收入（百萬(wàn)美元）利潤(rùn)（百萬(wàn)美元）1沃爾瑪287，989.0010,267.002英國(guó)石油公司285，059.0015,371.003?？松梨?70，772.0025,330.004皇家荷蘭/殼牌公司268，690.0018,183.005通用汽車(chē)193，517.002,805.006戴姆勒·克萊斯勒176，687.503,067.107豐田汽車(chē)172，616.3010,898.208福特汽車(chē)172，233.003,487.009通用電氣152，866.0016,819.0010Total152，609.5011,955.00精益生產(chǎn)價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)精益生產(chǎn)的核心理念：消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切“浪費(fèi)”！大野耐一的智慧：

“減少1成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加1倍的銷(xiāo)售額”。

假如商品售價(jià)中成本占90％、利潤(rùn)為10％，把利潤(rùn)提高1倍的途徑有：一、銷(xiāo)售額增加1倍；二、從90％總成本中剝離出10％不合理因素（無(wú)謂的“浪費(fèi)”）。

浪費(fèi)等于在燒錢(qián)最佳的成本（真正產(chǎn)生價(jià)值的資源）浪費(fèi)傳統(tǒng)的成本認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的成本認(rèn)識(shí)材料費(fèi)人工費(fèi)

設(shè)備折舊費(fèi)場(chǎng)地租賃費(fèi)能源費(fèi)管理費(fèi)精益生產(chǎn)價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)精益生產(chǎn)就是不斷消除浪費(fèi)進(jìn)行改善的過(guò)程:消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)沒(méi)有浪費(fèi)精益成本目標(biāo)企業(yè)不斷地強(qiáng)化自己的生產(chǎn)過(guò)程，不斷消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，力求使生產(chǎn)過(guò)程中所用的資源絕對(duì)最少，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程看起來(lái)很“精”，但又能達(dá)到很“益”的結(jié)果。精益生產(chǎn)價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)追求卓越的業(yè)績(jī)：精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)模式：二、精益生產(chǎn)第一步：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的價(jià)值與浪費(fèi)

深刻理解浪費(fèi)浪費(fèi)日本漢字是“無(wú)駄”，發(fā)音是“muda”。1.不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何過(guò)程；2.盡管是增加價(jià)值過(guò)程，但過(guò)程中所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”界限。生產(chǎn)中的浪費(fèi)有哪些？生產(chǎn)制造中的浪費(fèi)關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)明:NO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門(mén)的浪費(fèi)1庫(kù)存的浪費(fèi)成品、中間品、原材料的庫(kù)存浪費(fèi)超前儲(chǔ)備的浪費(fèi)帶來(lái)大量的管理浪費(fèi)2生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)在不必要的時(shí)候制造不必要的產(chǎn)品超前預(yù)計(jì)市場(chǎng)的結(jié)果3等待的浪費(fèi)人、機(jī)械、部件在不必要時(shí)發(fā)生的各種等待等待的浪費(fèi)4搬運(yùn)的浪費(fèi)物料搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)步行的浪費(fèi)生產(chǎn)制造中的浪費(fèi)關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)明:NO制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)說(shuō)明管理部門(mén)的浪費(fèi)5動(dòng)作的浪費(fèi)步行、放置、大幅度的動(dòng)作動(dòng)作的浪費(fèi)6不良的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)，之后還有進(jìn)行檢測(cè)的浪費(fèi)低可靠性帶來(lái)的各種事中、事后的浪費(fèi)7過(guò)度加工的浪費(fèi)與產(chǎn)品價(jià)值核心的功能不相關(guān)的加工與作業(yè)都是浪費(fèi)作業(yè)浪費(fèi)生產(chǎn)制造中的浪費(fèi)更大的看不見(jiàn)的浪費(fèi)(第八大浪費(fèi))：忽視人的智慧潛力！1、管理者管理上的浪費(fèi)2、員工潛力未挖掘的浪費(fèi)案例：

設(shè)計(jì)一條新生產(chǎn)線，管理人員未對(duì)原來(lái)的流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和未收集員工原來(lái)操作過(guò)程中的意見(jiàn)就進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝、生產(chǎn)，大量生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線和作業(yè)臺(tái)都過(guò)長(zhǎng)和過(guò)大，并且還增加了很多搬運(yùn)時(shí)間。浪費(fèi)等于在燒錢(qián)最佳的成本（真正產(chǎn)生價(jià)值的資源）浪費(fèi)傳統(tǒng)的成本認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的成本認(rèn)識(shí)

材料費(fèi)

人工費(fèi)

設(shè)備折舊費(fèi)

場(chǎng)地租賃費(fèi)

能源費(fèi)

管理費(fèi)價(jià)值流圖的概念認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）：價(jià)值流的定義：—一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)從開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)過(guò)的所有過(guò)程（包括增值的和非增值的過(guò)程）。識(shí)別價(jià)值流圖的目的：對(duì)當(dāng)前狀況有個(gè)基本了解；把原料物流和信息流聯(lián)系到一起；幫助尋找浪費(fèi)的來(lái)源；建立改善后流程的想法；實(shí)施精益改善。尋求改善對(duì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)過(guò)程增值過(guò)程改變產(chǎn)品或提供服務(wù)的必要步驟?？蛻粼敢飧跺X(qián).且第一次做好.非增值過(guò)程

并未改變產(chǎn)品或提供服務(wù)的非必要步驟。客戶不愿意付錢(qián)，比如返工。價(jià)值的定義：—客戶關(guān)注(且愿為此買(mǎi)單)—行為改變了物件對(duì)過(guò)程的認(rèn)識(shí)必要不需要但能使必要工序順利完成的工作，比如機(jī)器調(diào)校。不必要在流程的設(shè)計(jì)中加入的純粹的不需要的過(guò)程，是通過(guò)改善可以消除掉的。過(guò)程的增值與否必要在過(guò)程中投入的資源，恰好夠過(guò)程運(yùn)行使用，既不多也不少。不必要在過(guò)程中投入的資源超出必要數(shù)量以上的部分，純粹屬于浪費(fèi)。關(guān)于過(guò)程中的資源增值過(guò)程與非增值過(guò)程搬運(yùn)點(diǎn)數(shù)庫(kù)存品質(zhì)檢驗(yàn)組裝產(chǎn)品電鍍油漆加工零件設(shè)備資源/能源環(huán)境人員材料成品三、精益生產(chǎn)之方式與要求JIT模式JustIn

Time適品·適量·適時(shí)自主管理活動(dòng)連續(xù)流生產(chǎn)單件流生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式要求-連續(xù)流何謂“連續(xù)流”？也叫無(wú)間斷生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)的第一個(gè)工程到產(chǎn)品完成的最后一個(gè)工程，建立無(wú)間斷的作業(yè)流程，當(dāng)客戶需求來(lái)到時(shí)，便會(huì)使客戶需求連續(xù)地得到滿足，整個(gè)生產(chǎn)周期可以大大地縮短，減少“堆積”的浪費(fèi)。為何需要生產(chǎn)流程“無(wú)間斷”？—流程有間斷就會(huì)有庫(kù)存；—有間斷就拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期（生產(chǎn)前置期）；—有間斷往往會(huì)造成流程的步調(diào)（節(jié)拍）不一致。精益生產(chǎn)方式要求-連續(xù)流涂裝研磨表面處理打綠點(diǎn)噴批次號(hào)選別中間品中間品中間品中間品成品需要10人操作、放置中間需要較大空間、生產(chǎn)效率……有間斷流程圖示：連續(xù)流程圖示：CL01

投入機(jī)涂裝機(jī)燒付爐冷卻裝置投入機(jī)選別臺(tái)選別臺(tái)噴碼機(jī)研磨機(jī)表面處理爐冷卻裝置需要2人操作、不需要中間品區(qū)域、生產(chǎn)效率……精益生產(chǎn)方式要求-連續(xù)流精益生產(chǎn)方式要求-單件流何謂“一個(gè)流”？

也叫“單件流”。是指從材料投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，零件始終處于不停滯、不堆積、不貯存，按節(jié)拍“一個(gè)一個(gè)”地流動(dòng)下去的生產(chǎn)方法。為何需要生產(chǎn)流程“單件”？

—這里的單件、一個(gè)并非就是絕對(duì)的“一個(gè)”，是最小單位、最合理數(shù)量；

—“一個(gè)流”的含義還是一種要求：沒(méi)有停滯、沒(méi)有堆積、沒(méi)有貯存。精益生產(chǎn)方式要求-單件流精益生產(chǎn)方式要求-拉動(dòng)式何謂“拉動(dòng)式生產(chǎn)”？

生產(chǎn)活動(dòng)是由“客戶”需求決定的，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是由下一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的需求決定，從而不生產(chǎn)額外的產(chǎn)品，這樣就可以消除因生產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)生的多余庫(kù)存了。為何需要“拉動(dòng)式生產(chǎn)”？

—沒(méi)有需求的生產(chǎn)是沒(méi)有意義的；

—拉動(dòng)使生產(chǎn)有了方向性；

—通過(guò)一級(jí)一級(jí)拉動(dòng)可以使流程有序平穩(wěn)地進(jìn)行，避免了浪費(fèi)。推動(dòng)式與拉動(dòng)式示意圖精益生產(chǎn)方式要求-均衡生產(chǎn)何謂“生產(chǎn)均衡化”？

當(dāng)生產(chǎn)流程中各時(shí)間和各工程的工作量均衡時(shí)，就可保持生產(chǎn)節(jié)拍一致，這時(shí)生產(chǎn)效率是最高的。穩(wěn)定生產(chǎn)制度，消除瓶頸，平衡不同時(shí)間和員工間的作業(yè)量，使流程保持平衡,是精益生產(chǎn)改善的重要課題。（通過(guò)業(yè)務(wù)和計(jì)劃來(lái)保證生產(chǎn)安排的平衡性）為何需要生產(chǎn)流程“均衡化”？

—生產(chǎn)均衡時(shí)，效率最高；

—生產(chǎn)均衡，說(shuō)明過(guò)程的波動(dòng)小，浪費(fèi)少。

—生產(chǎn)訂單的不穩(wěn)定和不平衡，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安排不穩(wěn)定，所以要針對(duì)客戶訂單進(jìn)行協(xié)調(diào)。每周最大利潤(rùn)是多少解析P：原料1:￥20原料2:￥20外來(lái)件:￥5合計(jì)：￥45材料成本：Q：原料2:￥20原料3:￥20合計(jì)：￥40P：A:15分B:15分C:15分D:15分人工成本：Q：A:10分B:30分C:5分D:5分利潤(rùn)：P：90-45=45元/件Q：100-40=60元/件瓶頸員工B價(jià)值：P：45÷15=3元/分Q：60÷30=2元/分優(yōu)先生產(chǎn)P每周最大利潤(rùn)：￥300每周最大利潤(rùn)是多少經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，A、B、C、D均能勝任其他崗位工作解析P：原料1:￥20原料2:￥20外來(lái)件:￥5合計(jì)：￥45材料成本：Q：原料2:￥20原料3:￥20合計(jì)：￥40P：A:15分B:15分C:15分D:15分合計(jì):60分人工成本：Q：A:10分B:30分C:5分D:5分合計(jì):50分利潤(rùn)：P：90-45=45元/件Q：100-40=60元/件員工時(shí)間價(jià)值：P：45÷60=0.75元/分Q：60÷50=1.2元/分優(yōu)先生產(chǎn)Q每周最大利潤(rùn)：￥1500精益生產(chǎn)方式要求-柔性生產(chǎn)何謂“生產(chǎn)柔性化”？

與過(guò)去剛性（僵化）生產(chǎn)體制相對(duì)應(yīng)，是指保持一種柔性、靈活的生產(chǎn)能力，以適應(yīng)當(dāng)前客戶的多品種、小批量、要求苛刻的需求。為何需要生產(chǎn)體制“柔性化”？

—客戶越來(lái)越“挑剔”，但滿足客戶是第一的；

—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步要求我們必須要更進(jìn)一步；

—同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際。精益生產(chǎn)方式要求-標(biāo)準(zhǔn)化何謂“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”？

將每一個(gè)流程的要素和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程不因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生改變。為何需要“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”？

—首先是通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（OprationStandard）實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（StandardOpration）；

—標(biāo)準(zhǔn)化才能保持流動(dòng)的穩(wěn)定；

—標(biāo)準(zhǔn)化的效率最高，浪費(fèi)最少。四、精益生產(chǎn)之管理手段活用看板在精益生產(chǎn)中的作用

看板-來(lái)自超市的簡(jiǎn)單啟示：超級(jí)市場(chǎng)不僅可以非常及時(shí)地滿足顧客對(duì)商品的需求，而且可以非常及時(shí)地把顧客買(mǎi)走的商品補(bǔ)充上。當(dāng)計(jì)價(jià)器將顧客買(mǎi)走的商品進(jìn)行計(jì)價(jià)之后，載有購(gòu)走商品數(shù)量、種類(lèi)的卡片就立即送往采購(gòu)部，使商品得到及時(shí)的補(bǔ)充。來(lái)自超市的物流圖示看板在精益生產(chǎn)中的作用使用看板的6個(gè)規(guī)則：沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送看板只能來(lái)自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序按收到看板順序進(jìn)行生產(chǎn)看板必須與實(shí)物在一起不能把不合格品交給后工序徹底5S是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全質(zhì)量效率5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步5S的含義與要求整理整頓清掃清潔素養(yǎng)\\10.166.10.1\02_情報(bào)共有\(zhòng)20140730精益生產(chǎn)資料請(qǐng)參照下述地址保存文件IE是提高效率的基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)與IE手法活用方法研究時(shí)間研究程序分析操作分析動(dòng)作分析工藝程序分析流程程序分析布置與線路分析人機(jī)操作分析聯(lián)合操作分析雙手操作分析動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作方法1.方法、程序2.材料3.工具與設(shè)備4.環(huán)境與條件密集抽樣時(shí)間分析分散抽樣時(shí)間分析預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+其他要求訓(xùn)練操作工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生效益IE手法決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)與IE手法活用流程經(jīng)濟(jì)原則：流程產(chǎn)品工藝流程人員作業(yè)流程一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線原則

—路線最短—禁止孤島加工—禁止局域路線分離—減少停滯—禁止重復(fù)、交叉、逆行—減少物流前后搖擺—減少無(wú)謂移動(dòng)—去除工序間隔—I/O一致原則（U型線）

—線路最短—去除間隔—與產(chǎn)品工藝一致原則—I/O一致原則（U型線）—禁止逆行—零等待精益生產(chǎn)與IE手法活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：作業(yè)配置原則：

—材料工裝的3定(定位、定容、定量）

—材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)

—材料工裝的取放簡(jiǎn)單化

—物品的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳

—利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞

—作業(yè)高度適度以便于操作

—需滿足作業(yè)照明要求精益生產(chǎn)與IE手法活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：機(jī)械工具使用原則：

—用夾具固定產(chǎn)品及工具

—使用專(zhuān)用工具

—合并兩種工裝為一個(gè)

—提高工裝設(shè)計(jì)的便利性，減少疲勞

—機(jī)械操作動(dòng)作相對(duì)穩(wěn)定，操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

—操控程序與作業(yè)程序配合精益生產(chǎn)與IE手法活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：肢體使用原則：

—雙手同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結(jié)束動(dòng)作

—雙手動(dòng)作對(duì)稱(chēng)反向

—身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行

—?jiǎng)幼髯藙?shì)穩(wěn)定

—連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作

—利用物體慣性

—減少動(dòng)作注意力

—?jiǎng)幼饔泄?jié)奏五、減少庫(kù)存庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題管理者投入精力和庫(kù)存關(guān)系庫(kù)存狀況庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題庫(kù)存是萬(wàn)惡之源：

無(wú)形損失比有形損失更可怕：

一是沒(méi)有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；

二是設(shè)備能力及人員需求的誤判。庫(kù)存是萬(wàn)惡之源庫(kù)存的種類(lèi)庫(kù)存的種類(lèi)：

—材料庫(kù)存：生產(chǎn)所需的材料在從進(jìn)貨檢驗(yàn)合格入庫(kù)到出庫(kù)生產(chǎn)的貯存；

—在制品：所有投入到生產(chǎn)流程、但還未制造出成品的生產(chǎn)過(guò)程品的總和，通常也叫半成品；

—完成品庫(kù)存：已完成成品檢驗(yàn)并入庫(kù)，到出庫(kù)給客戶的貯存。材料庫(kù)存在制品完成品庫(kù)存如何有效減少庫(kù)存針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生的根源進(jìn)行對(duì)策：

—獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度

—徹底去除不正確的庫(kù)存概念

—平衡生產(chǎn)過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程半成品數(shù)量庫(kù)存超產(chǎn)欠產(chǎn)生產(chǎn)工序間的半成品準(zhǔn)時(shí)庫(kù)存降低之生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變：六、精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破品質(zhì)改善——將質(zhì)量植入生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中安燈（ANDO）與品質(zhì)問(wèn)題解決目視管理TPM對(duì)精益生產(chǎn)保障作用供應(yīng)鏈的改善指導(dǎo)品種快速切換能力（SMED）提升CELL方式與多能工的培養(yǎng)U型線與CELL方式瓶頸與緩沖區(qū)突破鼓、緩沖、繩子的運(yùn)用改善瓶頸工序七、精益思想與文化建設(shè)人性行為的核心沖突圖DD’CBA注重局部或（部門(mén)）績(jī)效注重整體或（組織）績(jī)效控制成本做好管理工作保護(hù)有效產(chǎn)出生產(chǎn)管理原則：局部和整體最優(yōu)DD’CBA保持更多成品庫(kù)存對(duì)應(yīng)盡量減少成品庫(kù)存隨時(shí)滿足客戶的要求成功使企業(yè)得到良好運(yùn)營(yíng)有足夠的現(xiàn)金流生產(chǎn)管理原則：加大批量和縮小批量有效率地開(kāi)展生產(chǎn)減少工序流轉(zhuǎn)批量加大工藝加工批量降低生產(chǎn)前置期，加快交貨不要將非瓶頸工序變成瓶頸無(wú)沖突精益管理的觀念轉(zhuǎn)變提高產(chǎn)量的做法:400pcs/4人·8hr600pcs/5人·8hr做客戶需求的產(chǎn)量:400pcs/4人·8hr360pcs/3人·8hr以顧客為導(dǎo)向：改善以最少的人員，做出市場(chǎng)實(shí)際需求量的產(chǎn)品才是以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升。改善精益生產(chǎn)的4p理論?

當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，停止作業(yè)并解決問(wèn)題?

使異常顯化?

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?

優(yōu)化整體流程?

拉動(dòng)(不是推動(dòng))防止過(guò)量生產(chǎn)?

即使在短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的壓力下，基于長(zhǎng)期發(fā)展的決策挑戰(zhàn)問(wèn)題解決(持續(xù)改進(jìn)終生學(xué)習(xí))員工(尊重、挑戰(zhàn)和發(fā)展員工)流程(消除浪費(fèi)、變異和過(guò)載)經(jīng)營(yíng)理念(長(zhǎng)期思維)?

改善是每位員工的工作?

謹(jǐn)慎作決定并快速實(shí)施?

不斷探尋“為什么?”

直到根本原因找到?

現(xiàn)場(chǎng)主義徹底了解現(xiàn)狀?

通過(guò)指導(dǎo)和示范來(lái)領(lǐng)導(dǎo)?

尊重員工，并視他們?yōu)橘Y產(chǎn)尊重團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)主義持續(xù)改善精益思想與文化建立第一類(lèi)：長(zhǎng)期理念是成功的基石

原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。第二類(lèi)：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果

原則2:建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。

原則3：實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。

原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（生產(chǎn)均衡化）。

原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、從開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的文化。

原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。

原則7：運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏。

原則8：使用可靠的、經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。精益思想與文化建立第三類(lèi)：發(fā)展員工與事業(yè)伙伴為組織創(chuàng)造價(jià)值

原則9：把徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。

原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。

原則11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。第四類(lèi)：持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力

原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)觀察以徹底了解情況（現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)）。

原則13：不急于作決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。

原則14：通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。八、精益生產(chǎn)體系建立的條件精益生產(chǎn)之推行任何時(shí)候都是推行精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機(jī)，關(guān)鍵是要開(kāi)始！很多企業(yè)總有不合時(shí)機(jī)等借口，其實(shí)是無(wú)決心推行精益生產(chǎn)；請(qǐng)謹(jǐn)記：管理是不講“實(shí)際”的，要立即！精益生產(chǎn)之推行準(zhǔn)備工作成立推行委員會(huì)成立推行小組建立會(huì)議制度先從某個(gè)模塊推起，如改善建議制度、5S、柔性生產(chǎn)方式、庫(kù)存改善等；可選一個(gè)有代表的區(qū)域開(kāi)始，如某個(gè)車(chē)間、某個(gè)倉(cāng)庫(kù)、某個(gè)部門(mén)的流程改善等。精益生產(chǎn)之推行步驟與方法設(shè)計(jì)目標(biāo)流程和目標(biāo)測(cè)定行動(dòng)計(jì)劃

全員參與的文化5STPM整理工作場(chǎng)地系統(tǒng)化的解決問(wèn)題方案拉動(dòng)式進(jìn)度安排;看板持續(xù)改進(jìn)精益商業(yè)流程設(shè)計(jì)危機(jī)意識(shí)和實(shí)施動(dòng)力管理層培訓(xùn)組織培訓(xùn)數(shù)據(jù)采集當(dāng)前業(yè)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)品/工藝-批量/混線生產(chǎn)-流程圖工作內(nèi)容差距評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)未來(lái)狀態(tài)平衡生產(chǎn)線;生產(chǎn)線設(shè)計(jì);培訓(xùn)規(guī)劃與準(zhǔn)備項(xiàng)目管理與執(zhí)行品質(zhì)改善減少作業(yè)準(zhǔn)備差錯(cuò)預(yù)防

其它工具和培訓(xùn)(按需要)精益生產(chǎn)之推行要點(diǎn)實(shí)施階段實(shí)施步驟實(shí)施內(nèi)容P（Plan）1、建立推行組織（推行小組）2、推行小組精益知識(shí)、工具、方法培訓(xùn)3、確定推行示范區(qū)、工序（推行樣板區(qū)）4、樣板區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研和分析（現(xiàn)狀診斷）5、價(jià)值流分析6、生產(chǎn)線重新布局設(shè)定工序設(shè)定，節(jié)拍設(shè)定，繪制理想的生產(chǎn)運(yùn)作流程圖無(wú)間斷流程連接，零件架制作，看板制作，異常燈的安裝，修理臺(tái)車(chē)的制作，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的編制，管理制度的建立，支援小組的建立，人員的訓(xùn)練，多能工培養(yǎng)，崗位設(shè)定，D（Do）7、實(shí)施準(zhǔn)備1：生產(chǎn)布局8、實(shí)施準(zhǔn)備2：設(shè)備設(shè)施、工具9、實(shí)施準(zhǔn)備3：標(biāo)準(zhǔn)、制度10、實(shí)施準(zhǔn)備4：人員訓(xùn)練11、試運(yùn)行C（Check）12、問(wèn)題檢討與對(duì)策13、改善活動(dòng)開(kāi)展A（Action）14、樣板區(qū)實(shí)施總結(jié)15、其他區(qū)域的推廣管理創(chuàng)造價(jià)值謝謝！兩會(huì)熱詞-新質(zhì)生產(chǎn)力授課人：前言“新質(zhì)生產(chǎn)力”是習(xí)近平總書(shū)記2023年提出的全新概念，也是2024年兩會(huì)最熱的概念，習(xí)近平總書(shū)記指出，高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來(lái)指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力，需要我們從理論上進(jìn)行總結(jié)、概括，用以指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。目錄01PARTONE兩會(huì)熱詞-新質(zhì)生產(chǎn)力02PARTONE“新質(zhì)生產(chǎn)力”的定義03PARTTHREE主要概念：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新動(dòng)能04PARTFOUR重要意義：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)05PARTFIVE如何形成（發(fā)展）新質(zhì)生產(chǎn)力01第一部分兩會(huì)熱詞-新質(zhì)生產(chǎn)力2024年注定是向“新”而行的一年。2023年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。眼下，地方政府工作報(bào)告中“新”字頻現(xiàn)，繪制出加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力的“路線圖”。十四屆全國(guó)人大二次會(huì)議將于2024年3月5日在京召開(kāi)，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為本次大會(huì)的高頻詞，也會(huì)成為從中央到地方部署經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵詞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，31個(gè)省市自治區(qū)地方政府報(bào)告工作中，有29個(gè)提及新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，天津市政府工作報(bào)告中，“新質(zhì)生產(chǎn)力”一詞被提及次數(shù)最多，達(dá)3次，天津市與四川省在2023年重點(diǎn)工作內(nèi)容上均有兩項(xiàng)涉及“新質(zhì)生產(chǎn)力”；而江西省與西藏省政府工作報(bào)告中未正面提及“新質(zhì)生產(chǎn)力”一詞，但在工作內(nèi)容上均有涉及。同時(shí)，“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群”、“新型工業(yè)化”也頻頻出現(xiàn)在各地政府工作報(bào)告中；在新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)中，“低空經(jīng)濟(jì)”、“6G”、“量子”等詞也成為政府工作報(bào)告關(guān)注焦點(diǎn)。02第二部分“新質(zhì)生產(chǎn)力”的定義中共中央政治局1月31日就扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行第十一次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平主持并發(fā)表的重要講話中，對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行了權(quán)威且完整的定義：概括地說(shuō)，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生，以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。同時(shí)，此次講話中，習(xí)近平總書(shū)記首次對(duì)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要意義給出戰(zhàn)略定性：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。更早的，在2023年12月17日中央財(cái)辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志詳解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神中首次提到了對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力的較為完整的定義：新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力，它以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的質(zhì)變?yōu)榛緝?nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率提升為核心標(biāo)志。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力要把握好三點(diǎn)。一是打造新型勞動(dòng)者隊(duì)伍，包括能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才和能夠熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才。三是塑造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。通過(guò)改革開(kāi)放著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，讓各類(lèi)先進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動(dòng)和高效配置。二是用好新型生產(chǎn)工具，特別是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，賦能發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。技術(shù)層面要補(bǔ)短板、筑長(zhǎng)板、重視通用技術(shù)。產(chǎn)業(yè)層面要鞏固戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、提前布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2.新質(zhì)生產(chǎn)力的提出背景：兩個(gè)歷史交匯期黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新作出一系列重要論述，我們迎來(lái)了世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革同我國(guó)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的歷史性交匯期。兩個(gè)歷史交匯期也隨著時(shí)間的推移發(fā)生了從孕育興起到深入發(fā)展的表述變化。3.

習(xí)近平總書(shū)記有關(guān)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的歷次表述

習(xí)近平總書(shū)記2023年到地方考察調(diào)研，多次提出要加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。03第三部分主要概念：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新動(dòng)能1.

相關(guān)概念關(guān)系圖戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。未來(lái)產(chǎn)業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)是由新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的前瞻性、顛覆性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所形成的新產(chǎn)業(yè)，代表未來(lái)科技和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，是決定未來(lái)發(fā)展的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，也是影響未來(lái)發(fā)展?jié)摿吞嵘磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)力的顛覆性產(chǎn)業(yè)。發(fā)展新動(dòng)能新動(dòng)能，是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新動(dòng)力，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式都屬于新動(dòng)能。2.

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)下一代信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)電子核心產(chǎn)業(yè)新興軟件和新型信息技術(shù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)人工智能高端裝備制造產(chǎn)業(yè)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)航空裝備產(chǎn)業(yè)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)2.

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)先進(jìn)鋼鐵材料先進(jìn)有色金屬材料先進(jìn)石化化工新材料先進(jìn)無(wú)機(jī)非金屬材料高性能纖維及制品和復(fù)合材料前沿新材料新材料相關(guān)服務(wù)生物產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)生物農(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)其他生物業(yè)2.

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)新能源汽車(chē)整車(chē)制造新能源汽車(chē)裝置、配件制造新能源汽車(chē)相關(guān)設(shè)施制造新能源汽車(chē)相關(guān)服務(wù)新能源產(chǎn)業(yè)核電產(chǎn)業(yè)風(fēng)能產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)生物質(zhì)能及其他新能源產(chǎn)業(yè)智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)2.

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)高效節(jié)能產(chǎn)業(yè)先進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)意技術(shù)備制造數(shù)字文化創(chuàng)意活動(dòng)設(shè)計(jì)服務(wù)數(shù)字創(chuàng)意與融合融務(wù)相關(guān)服務(wù)業(yè)新技術(shù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)其他相關(guān)服務(wù)新產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)航工程2023年8月3日，工業(yè)和信息化部聯(lián)合科技部、國(guó)家能源局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委下發(fā)通知印發(fā)《新產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)航工程實(shí)施方案（2023─2035年）》。方案指出新產(chǎn)業(yè)是指應(yīng)用新技術(shù)發(fā)展壯大的新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，具有創(chuàng)新活躍、技術(shù)密集、發(fā)展前景廣闊等特征，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)全局。標(biāo)準(zhǔn)化在推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用。新一代信息技術(shù)新能源新材料高端裝備新能源汽車(chē)綠色環(huán)保民用航空船舶與海洋工程裝備元宇宙腦機(jī)接口量子信息人形機(jī)器人生成式人工智能生物制造未來(lái)顯示未來(lái)網(wǎng)絡(luò)新型儲(chǔ)能方案聚焦8大新興產(chǎn)業(yè)：9大未來(lái)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、實(shí)施和國(guó)際化：2025年未來(lái)產(chǎn)業(yè)的“三步走”目標(biāo)支撐新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系逐步完善、引領(lǐng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)加快形成。共性關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目形成標(biāo)準(zhǔn)成果的比例達(dá)到60%以上，標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)更加高效。新制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2000項(xiàng)以上，培育先進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)300項(xiàng)以上，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用更加有力。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和實(shí)施推廣的企業(yè)10000家以上，以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效更加凸顯。參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)300項(xiàng)以上，重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率超過(guò)90%，支撐和引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展。2035年滿足新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)供給更加充分，企業(yè)主體、政府引導(dǎo)、開(kāi)放融合的新產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系全面形成。新產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展基礎(chǔ)更加鞏固，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效能全面顯現(xiàn)，為基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化提供有力保障。2030年滿足新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善、標(biāo)準(zhǔn)化工作體系更加健全。新產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)水平和國(guó)際化程度持續(xù)提升，以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的效能更加顯著。3.未來(lái)產(chǎn)業(yè)：《關(guān)于推動(dòng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》2024年1月18日工業(yè)和信息化部等七部門(mén)關(guān)于推動(dòng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)中提到了對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)的定義：未來(lái)產(chǎn)業(yè)由前沿技術(shù)驅(qū)動(dòng)，當(dāng)前處于孕育萌發(fā)階段或產(chǎn)業(yè)化初期，是具有顯著戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性、顛覆性和不確定性的前瞻性新興產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)，是引領(lǐng)科技進(jìn)步、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展新動(dòng)能，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到新質(zhì)生產(chǎn)力4.從發(fā)展新動(dòng)能的表述變化，看生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的“破”和“立”在整理A講話中我們發(fā)現(xiàn)：在2016-2017年，“發(fā)展新動(dòng)能”更多是與“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”放在一起說(shuō)的；而在2021年以后，“發(fā)展新動(dòng)能”更多是與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”放在一起說(shuō)的。2016年10月28日，習(xí)近平首次將“發(fā)展新動(dòng)能”與“產(chǎn)業(yè)”放在一起講。2023年以來(lái)，這“產(chǎn)業(yè)”與“發(fā)展新動(dòng)能”兩個(gè)詞如影隨形，只要提到“發(fā)展新動(dòng)能”大多都會(huì)提到“產(chǎn)業(yè)”一詞?！傲ⅰ保盒沦|(zhì)生產(chǎn)力的提出則更像是“立”的階段，通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)這種“新型生產(chǎn)工具”，加之打造新型勞動(dòng)者隊(duì)伍，最終塑造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。而這種基于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的“破”和“立”，最終也將成為新時(shí)代黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行偉大社會(huì)革命的重要內(nèi)容。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的“破”和“立”“破”：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一概念，從整體上看更接近于“破”的階段，通過(guò)改革打破原有的供給側(cè)結(jié)構(gòu)，建立新的生產(chǎn)關(guān)系；04第四部分重要意義：推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)1.新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)2024年1月31日習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局集體學(xué)習(xí)上發(fā)表中央講話中，首次對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要意義進(jìn)行戰(zhàn)略定性。他強(qiáng)調(diào)：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來(lái)指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力，需要我們從理論上進(jìn)行總結(jié)、概括，用以指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。2.新質(zhì)生產(chǎn)力是對(duì)馬克思主義生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新和發(fā)展

中央財(cái)辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志詳解中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神中指出：“新質(zhì)生產(chǎn)力”這一重要論斷，是對(duì)馬克思主義生產(chǎn)力理論的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)一步豐富了習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的內(nèi)涵，既具有重要的理論意義，又具有深刻的實(shí)踐意義?！靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”是十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記首次就生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系問(wèn)題提出重要論斷。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系一直以來(lái)都是中國(guó)共產(chǎn)黨非常關(guān)注的命題，也是共產(chǎn)主義的核心命題。2.

新質(zhì)生產(chǎn)力與新時(shí)代“偉大社會(huì)革命”的關(guān)系與生產(chǎn)力概念關(guān)系較近的概念是社會(huì)革命。社會(huì)革命一詞是指人們改造社會(huì)的重大變革。其最深刻的根源是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的矛盾。當(dāng)現(xiàn)存的生產(chǎn)關(guān)系成為生產(chǎn)力繼續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙時(shí)，就要求通過(guò)社會(huì)革命，改變舊的生產(chǎn)關(guān)系以及維護(hù)這種生產(chǎn)關(guān)系的舊的上層建筑，即改變社會(huì)制度解放被束縛的生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)一步向前發(fā)展。2018年1月5日，習(xí)近平在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開(kāi)班式上發(fā)表重要講話，首次對(duì)“偉大的社會(huì)革命”進(jìn)行系統(tǒng)的闡釋?zhuān)赋?，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義是我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行偉大社會(huì)革命的成果，也是我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行偉大社會(huì)革命的繼續(xù)，必須一以貫之進(jìn)行下去。作為一種社會(huì)革命，“偉大的社會(huì)革命”也需要從解決生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾的角度展開(kāi)。習(xí)近平總書(shū)記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義要一以貫之》中就曾引述過(guò)毛澤東同志的一段話：“馬克思主義認(rèn)為，社會(huì)革命以生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，不僅僅是一種破除舊的政治上層建筑的社會(huì)運(yùn)動(dòng)，更是一種新的社會(huì)建設(shè)運(yùn)動(dòng)?！痹谘芯俊皞ゴ蟮纳鐣?huì)革命”這一命題，必須把握好“破”與“立”的辯證關(guān)系。從中國(guó)共產(chǎn)黨的革命歷史上來(lái)看，每個(gè)革命階段都是在打破舊的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，建立新的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系。新民主主義革命打破了帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義三座大山，解放了生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立，人民解放，建立了人民當(dāng)家作主的新中國(guó)；新中國(guó)成立初期，完成社會(huì)主義革命，確立了社會(huì)主義基本制度，實(shí)現(xiàn)了由新民主主義向社會(huì)主義的過(guò)渡；全面建設(shè)社會(huì)主義，建立起獨(dú)立的比較完整的工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系，為中國(guó)特色社會(huì)主義的開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)造了制度條件，打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，探索了有益經(jīng)驗(yàn)。改革開(kāi)放打破了過(guò)去封閉的經(jīng)濟(jì)體制和思維模式，持續(xù)解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度；中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，正在以偉大的自我革命推動(dòng)偉大的社會(huì)革命……那么新時(shí)代要建立的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系是什么呢？3.

生產(chǎn)關(guān)系必須與生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)關(guān)系必須與生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要求1：必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。要求