2024年學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃模版（三篇）

第3頁共3頁2024年學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃模版一、指導(dǎo)思想遵循學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)，總務(wù)處在學(xué)校校長室的統(tǒng)一指揮下，堅(jiān)決貫徹服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生的基本原則。我們將緊密圍繞學(xué)校工作核心，堅(jiān)持以后勤服務(wù)教育教學(xué)、全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行后勤人員管理、教學(xué)設(shè)施管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、財(cái)物管理和財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)任務(wù)。致力于提升后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，確保高效、優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)理念在實(shí)踐中得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化上的新突破。二、工作目標(biāo)1.確?？倓?wù)工作始終為教學(xué)和師生生活提供有效支持。2.有效維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備和生活設(shè)施，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)食堂和超市的食品安全管理及水電管理，預(yù)防事故的發(fā)生。4.提升學(xué)校校舍安全管理，定期進(jìn)行安全排查。5.科學(xué)規(guī)劃和使用學(xué)校資金，做好預(yù)算和財(cái)務(wù)管理。三、主要工作及措施(一)強(qiáng)化食堂管理。加大伙食檢查和監(jiān)督力度，及時(shí)處理問題，確保食品安全，防止事故。同時(shí)，注重食堂環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境整潔，確保工作人員的個(gè)人衛(wèi)生，保持工作服的清潔。積極征求師生意見，不斷改進(jìn)食堂和超市工作，以滿足師生需求。(二)加強(qiáng)校產(chǎn)常規(guī)管理。后勤人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注學(xué)校硬件設(shè)施的安全，定期檢查，及時(shí)維修，降低成本。維修人員需在維修過程中做到小修不過夜，大修不過天，如無法修復(fù)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出校產(chǎn)維護(hù)建議。(三)規(guī)范收費(fèi)管理，合理使用資金。1.所有代辦服務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目必須符合政策規(guī)定，堅(jiān)持學(xué)生自愿和家長簽字原則，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。2.支持學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。在資金使用上，力求精打細(xì)算，提高資金使用效益。(四)提升校園綠化和衛(wèi)生管理水平?？倓?wù)處應(yīng)注重校園綠化工作，督促養(yǎng)護(hù)人員定期進(jìn)行修剪、施肥、除草和施藥。同時(shí)，通過教育引導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)花草樹木，維護(hù)校園綠化環(huán)境。(五)加強(qiáng)宿舍管理，督促宿管員按時(shí)進(jìn)行學(xué)生就寢檢查，并及時(shí)反饋情況。要求學(xué)生按時(shí)就寢，保持安靜，如有特殊情況需向宿管員請假，確保宿舍環(huán)境干凈、整潔。(六)完善后勤工作制度，明確崗位責(zé)任制。細(xì)化崗位職責(zé)，量化工作量考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評價(jià)體系。確保分工明確，責(zé)任清晰，考核有據(jù)，同時(shí)廣泛征求師生對后勤服務(wù)的反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?？倓?wù)后勤人員應(yīng)以熱情待人、以身作則的態(tài)度，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，積極開展各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)全體員工，共同提升后勤服務(wù)水平，為學(xué)校的教育教學(xué)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2024年學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃模版（二）1、實(shí)施日常監(jiān)管工作每日執(zhí)行校園設(shè)施巡查，包括校舍維修和設(shè)備使用，確保詳實(shí)記錄。對發(fā)現(xiàn)的任何問題，需迅速處理并反饋。對于學(xué)校各部門、班級的報(bào)修，要求以最高效的方式進(jìn)行維修，并保持記錄的完整。2、強(qiáng)化制度建設(shè)（1）本學(xué)期將對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面審查、修訂和補(bǔ)充，以確保其在激勵、約束和規(guī)范個(gè)人行為上的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)以制度管理、教育和評價(jià)人。（2）確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，包括安排、檢查和落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，糾正偏差，以不斷提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。（3）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，確保制度的完備性和職責(zé)的明確性，對任何損耗及時(shí)維修，或適時(shí)添置。（4）優(yōu)化物品采購程序，根據(jù)物品價(jià)值實(shí)施相應(yīng)的審批和驗(yàn)收歸庫制度。3、加強(qiáng)校園建設(shè)（1）加大校園環(huán)境管理力度，教育學(xué)生尊重校園環(huán)境，積極開展美化校園活動，注重花草樹木的養(yǎng)護(hù)，確保校園的凈化、美化和綠化。（2）加強(qiáng)對各功能教室和活動室的管理，充分發(fā)揮其功能，嚴(yán)格執(zhí)行保管責(zé)任制和損壞賠償原則。4、規(guī)范財(cái)務(wù)管理（1）堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)和亂支出，秉持勤儉節(jié)約原則，合理壓縮非教育開支，確保有限的資源用于關(guān)鍵的學(xué)校建設(shè)。（2）堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開透明。（3）嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)，任何班級和個(gè)人不得擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。（4）實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)審批和賬目管理，合理規(guī)劃和使用經(jīng)費(fèi)。（二）聚焦關(guān)鍵任務(wù)1、著重強(qiáng)化學(xué)校安全工作（1）高度重視安全衛(wèi)生防范，完善應(yīng)急預(yù)案和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全員參與的管理格局。（2）加強(qiáng)安全衛(wèi)生知識的宣傳教育，增強(qiáng)師生自我保護(hù)意識，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。（3）定期檢查設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電等安全工作。（4）協(xié)同德育部門，加強(qiáng)學(xué)生上下學(xué)安全教育和自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。（5）全面負(fù)責(zé)后勤常規(guī)管理工作，確保門衛(wèi)、衛(wèi)生、食堂等各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。2、重點(diǎn)加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理（1）進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，提升師生對校產(chǎn)的保護(hù)意識，優(yōu)化報(bào)修流程，確保及時(shí)維修。（2）強(qiáng)化校產(chǎn)和設(shè)備管理，提升使用效率，定期盤點(diǎn)，明確責(zé)任人。（3）嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，防止無責(zé)任的損壞行為。（4）加強(qiáng)活動室管理，嚴(yán)格執(zhí)行專用室管理原則。（5）嚴(yán)格控制水電和辦公耗材使用，倡導(dǎo)節(jié)約文化。（6）強(qiáng)化道德規(guī)范，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施設(shè)備和環(huán)境。3、著力提升食堂管理水平（1）定期組織食堂員工學(xué)習(xí)食品安全知識，確保每個(gè)員工都能按照規(guī)定執(zhí)行。（2）加強(qiáng)食堂各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，完善相關(guān)制度和操作流程。（3）定期檢查食堂服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生狀況，實(shí)施有效的民主管理和監(jiān)督。（4）堅(jiān)持節(jié)約原則，嚴(yán)格采購和物品進(jìn)出管理，提高伙食質(zhì)量。（5）強(qiáng)化食品安全意識，嚴(yán)格把關(guān)食品衛(wèi)生，落實(shí)安全防范措施。（6）積極采納師生意見，不斷改進(jìn)服務(wù)，確保后勤保障工作到位。4、重點(diǎn)推進(jìn)校園硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)（1）完成運(yùn)動場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（2）做好學(xué)術(shù)報(bào)告廳的申報(bào)和建設(shè)工作。5、全力做好學(xué)生奶推廣服務(wù)（1）加強(qiáng)宣傳，讓家長和學(xué)生了解喝學(xué)生奶的重要性和益處。（2）全面做好學(xué)生奶的供應(yīng)服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量和滿意度。2024年學(xué)校后勤管理工作計(jì)劃模版（三）(1)食堂管理和菜單規(guī)劃。所有食堂工作人員必須遵守操作規(guī)程，廚師在操作時(shí)需佩戴帽子和口罩。在現(xiàn)有的衛(wèi)生消毒設(shè)施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化消毒和無菌意識，確保食堂用具與消毒殺蟲劑嚴(yán)格分離，以維護(hù)食堂的環(huán)境衛(wèi)生和安全。食堂需嚴(yán)格把關(guān)食品質(zhì)量，嚴(yán)禁提供無標(biāo)簽、無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期的“三無”食品，熟食需加蓋，生熟食品分開存放，禁止向幼兒提供腐敗變質(zhì)的食物，以防止食物中毒事件的發(fā)生。同時(shí)，每日執(zhí)行食品留樣程序，確保留樣時(shí)間達(dá)到規(guī)定小時(shí)數(shù)，以確保幼兒的營養(yǎng)均衡。我們將定期收集并分析班級反饋，適時(shí)調(diào)整膳食結(jié)構(gòu)，確保食堂管理的規(guī)范化。(2)優(yōu)化園舍設(shè)施。為了為幼兒提供一個(gè)舒適、安全的生活和活動環(huán)境，本學(xué)期我們將對現(xiàn)有玩具進(jìn)行必要的維護(hù)，并匯總需要維修的園所區(qū)域，以便及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，每周進(jìn)行安全設(shè)施檢查，確保環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)責(zé)任制，責(zé)任到人，以保持幼兒園的整潔環(huán)境。(3)提升財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)部門需嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，制定詳實(shí)的月度預(yù)算計(jì)劃，確保收費(fèi)和催費(fèi)工作的及時(shí)性。確保賬目清晰，按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表，對園內(nèi)每一項(xiàng)支出進(jìn)行精確控制，避免不必要的浪費(fèi)。對于購置的固定資產(chǎn)和物品，需指定專人進(jìn)行入賬登記和核對，確保物品領(lǐng)用的透明度，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。(4)支持幼兒園各項(xiàng)活動的后勤保障。本學(xué)期，我們將全力配合幼兒園的各項(xiàng)大小活動，包括場地布置、物資供應(yīng)、對外聯(lián)絡(luò)等工作，以滿足活動的需求。(5)提升后勤團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。為了提升后勤團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，我們將為門衛(wèi)配備保安，并定期對所有員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤人員的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。(6)強(qiáng)化安全