人口與人力資源

世界人口和人力資源黃瓊瑤陳張瑩金佳倩梅華Contents世界人口1人力資源2人力資源的開發(fā)和利用3世界著名企業(yè)人力資源開發(fā)4世界人口簡介世界人口是指地球上在某一時間的人口總和。地球人口自1800年以來已經(jīng)增長7倍，現(xiàn)在已經(jīng)突破70億大關(guān)。估計到下世紀(jì)初，地球人口能夠穩(wěn)定在90億到100億左右。世界人口特征人口增長在時空上分布不平衡，世紀(jì)人口成倍增長的時間在不斷縮短；各大洲之間和各個國家之間的增長速度很大差異。世界人口主要集中于北半球和東半球，中低緯度地區(qū)，沿海地區(qū)。（近代大規(guī)模人口移動）歐洲向美洲、澳大利亞和新西蘭移民，非洲向美洲，亞洲各國向外移民。世界人口特征人力資源人力資源（HumanResource，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和人力資源12人具有體力，體力是企業(yè)組織生產(chǎn)勞動的必備要素，是企業(yè)存在的必要條件，體力是人力的工具特性。人具有腦力，腦力是企業(yè)發(fā)展的充分條件。腦力可以使人調(diào)用其他各種資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、利用其他資源創(chuàng)造價值，腦力是人力的智力特性。概括起來說，人力資源的價值來源于兩個方面，即手和腦人力資源

⑤時效性及時開發(fā)，給予舞臺，發(fā)揮所能⑥可再生性安全與保健，培訓(xùn)與潛能開發(fā)⑦流動性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①戰(zhàn)略性選對了一個人就選對了一個戰(zhàn)略！——杰克?韋爾奇②能動性需激勵③社會性人際關(guān)系，團(tuán)隊建設(shè)人力資源是創(chuàng)造利潤的主要資源，具有如下特性：人力資源的特性人力資源為了說明人力對企業(yè)的巨大作用，寶潔公司前董事長

RichardDeupree

說過這樣的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們公司會垮掉；如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而把我們的人留下，10年內(nèi)我們將重建一切?！泵绹撹F大王

卡內(nèi)基

曾說過：將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年以后，我將仍是一個鋼鐵大王。人力資源原話是“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！睗h初，劉邦在剛得天下的時候，曾經(jīng)與群臣討論過他之所以成功而項羽之所以失敗的原因，所得的結(jié)論就是，劉邦知人善任，諸如張良、蕭何、韓信等人都能充分施展他們的才華，而項羽只有一個范增，也沒有給他發(fā)揮的機(jī)會。人力資源類似的歷史事實(shí)有許許多多，它們所表明的就是：凡能夠重視人力資源的，雖弱而強(qiáng)，能夠得到可持續(xù)發(fā)展，最終可以取得成功；凡不能夠重視人力資源的，雖強(qiáng)而弱，可能會盛極一時，但終究必敗。《三國演義》第二十九回“小霸王怒斬于吉，碧眼兒坐領(lǐng)江東”中也有精彩論述。權(quán)曰：“今承父兄之業(yè)，將何策以守之？”瑜曰：“自古得人者昌，失人者亡。為今之計，須求高明遠(yuǎn)見之人為輔，然后江東可定也?！碧铺诶钍烂裾f，“為政之要，惟在得人。凡事皆須務(wù)本，國以人為本。”周瑜人力資源再富有的國家也浪費(fèi)不起人力資源。

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富蘭克林·羅斯福當(dāng)然，對人才真正的重視就是給予其舞臺，發(fā)揮其才能，創(chuàng)造出業(yè)績，展示出成就。對人才要有“三顧茅廬”般熱誠，而不是“葉公好龍”似的表面文章。所以我們說，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是一種可持續(xù)發(fā)展的資源，是影響全局的因素，與其他任何資源相比，具有更重要的作用。將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重?！薄葼?蓋茨人力資源案例【諾丁漢大學(xué)重視人才的案例】英國諾丁漢大學(xué)曾經(jīng)得到過一筆意外之財。那是在一次學(xué)科評審中，因為工作出色，諾丁漢得到1000萬英鎊的獎金。學(xué)校開始討論這筆錢的用途。最后作出這樣一個決定：以5萬英鎊的年薪，從世界各地引進(jìn)200名優(yōu)秀人才。結(jié)果可想而知。在接下來的幾年里，諾丁漢大學(xué)實(shí)力大增，在不少領(lǐng)域的排名紛紛上升。一位中國大學(xué)校長感慨：“這筆錢如果到了中國高校手里，第一個用途很可能就是拿來蓋樓，添置實(shí)驗室。”人口超級大國（1級）1中國

1369202232(中國大陸

1338612968)2印度

1166079217人口大國（2-3級）3美國

307,212,1234印度尼西亞

240,271,5225巴西

198,739,2696巴基斯坦

176,242,9497孟加拉國156,050,8838尼日利亞

149,229,0909俄羅斯

140,041,24710日本

127,078,67911墨西哥

111,211,789美國人口普查局顯然擁有兩個超級人口大國之稱的國家沒有很好的利用人力資源，巨大的人口帶來許多壓力。因此，充分利用開發(fā)人力資源是解決人口壓力的終于舉措。2007年10月15日，中共中央總書記胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十七次代表大會上的報告中響亮地提出：“優(yōu)先發(fā)展教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國。”20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上先后出現(xiàn)過三次現(xiàn)代化后進(jìn)國和地區(qū)追趕先行國的成功范例。每一次成功的經(jīng)濟(jì)追趕都同時伴隨著人力資源的追趕。

教育第一次追趕：美國對英國的追趕。19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，美國經(jīng)濟(jì)起飛，花了大約43年的時間趕超英國。整個19世紀(jì)到1913年，英國的生產(chǎn)率水平都居于歐洲所有國家（乃至全世界所有國家）水平之上，這一時期英國的人均受教育年限也要高于其他國家。而到1913年，英國經(jīng)濟(jì)在世界上的領(lǐng)先地位則讓位于美國。1871年到1913年是美國迅速超過英國的重要時期。與此同時，從1870年到1913年也是美國人力資本對英國加速追趕的時期。美國在1820年人均受教育年限相當(dāng)于英國的87.5%，到1870年相當(dāng)于英國的88.3%，1913年則相當(dāng)于英國的91.2%。

第二次追趕：日本對美國的追趕。第二次世界大戰(zhàn)之后日本經(jīng)濟(jì)起飛，花了40年的時間追上美國，并成為迄今為止最為成功的“追趕者”典型案例。1950年日本人均GDP只相當(dāng)于美國人均GDP的19.6%，1953年日本GDP增長指數(shù)超過“二戰(zhàn)”期間的最高水平，開始經(jīng)濟(jì)起飛。1953—1992年，日本GDP年平均增長率為6.5%，同期美國為3.0%，到1992年日本人均GDP相當(dāng)于美國人均GDP水平的90.1%。它創(chuàng)造了從1820年到1992年人均收入提高28倍的世界紀(jì)錄。與此同時，日本也成功地實(shí)現(xiàn)了人力資本積累上的追趕。1913年日本人均受教育年限相當(dāng)于美國的68.2%，到1953年就相當(dāng)于美國的80.8%，1973年為82.9%，1992年為82.4%。第三次追趕：韓國對西歐的追趕。20世紀(jì)60年代以來，以韓國為代表的亞洲“四小龍”花了30年時間追趕西歐國家。1965—1992年，韓國GDP年平均增長率為8.8%。1973年韓國人均GDP相當(dāng)于西歐國家（12個國家）人均GDP水平的24.3%，到1992年上升為57.5%。韓國之所以能夠在相當(dāng)長的時間內(nèi)保持經(jīng)濟(jì)增長，加速發(fā)展中等教育和高等教育起了非常重要的作用。人力資源開發(fā)主要是指對人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的全過程開發(fā)，通過不斷地獲得人力資源，把得到的人力整合到組織中而融為一體，保持和激勵其對本組織的忠誠和積極性，控制其工作績效并作調(diào)整，盡量開發(fā)其潛能，以支持組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任和職能過程。它包括人力資源現(xiàn)實(shí)力的開發(fā)和人力資源潛在力的開發(fā)，是一個循環(huán)上升的過程。人力資源戰(zhàn)略是從人力資源的特點(diǎn)出發(fā)，通過安排其各項職能活動，來配合企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。從實(shí)質(zhì)上說，人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，由人力資源的供求分析上預(yù)測，確定人力資源的開發(fā)目標(biāo)和策略，制定開發(fā)方案和實(shí)施措施三部分構(gòu)成。人力資源開發(fā)成本收益就是通過對人力資源開發(fā)的成本、收益的分析對比，評估人力資源開發(fā)方案是否科學(xué)、可行。

人力資源是國民財富的基礎(chǔ)，是推動國家向前發(fā)展的主動力量。人力資源的開發(fā)與利用已成為社會發(fā)展的主要推動力。

1、科技發(fā)展推動著企業(yè)大力開發(fā)人力資源。

2.企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人力資源的競爭。

3.人力資源開發(fā)已成為企業(yè)發(fā)展的原動力。

4．國有企業(yè)的人力資源開發(fā)已刻不容緩。

5．減員增效，下崗分流，實(shí)施再就業(yè)工程呼喚人力資源開發(fā)。

世界著名企業(yè)人力資源開發(fā)戴爾的"特種部隊"

電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支"特種部隊"，它由專業(yè)人員組成，常常從一個市場到另一個市場，幫助那里的經(jīng)理拓展戴爾在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。巴迪·格里芬就帶領(lǐng)著這樣一支隊伍在世界各地"游蕩"。"格里芬小隊"先在德克薩斯州的奧斯汀市掌握設(shè)計戴爾生產(chǎn)線的要點(diǎn)，然后飛往愛爾蘭、馬來西亞、中國，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在那里建立戴爾的新生產(chǎn)線。微軟的推薦機(jī)制

微軟是全球最吸引人才、有利于人才發(fā)展、留得住人才的公司。微軟認(rèn)為：公司的首要任務(wù)就是尋找致力于通過軟件的開發(fā)來改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下。微軟主要依靠公司內(nèi)員工的推薦，特別是當(dāng)公司進(jìn)入一個新的市場時。微軟有將近40％的員工是通過這個途徑進(jìn)入公司的。

通用電氣的不拘一格

連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），向來以擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來首席執(zhí)行官的"搖籃"的美名。杰克·韋爾奇曾說："在通用電氣工作，你每天都應(yīng)該感到驕傲。"沃爾·馬特的內(nèi)部選才

認(rèn)同年輕人所取得的成績，是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶