物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)教材特點(diǎn)與學(xué)習(xí)內(nèi)容目錄教材特點(diǎn)

與其它教材相比，圖表多；內(nèi)容全面，有一定深度；實(shí)用性很強(qiáng)。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第一章物流中心概述學(xué)習(xí)目的物流中心概念及設(shè)置動(dòng)機(jī)物流中心與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別物流中心的功能及類別配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流簡(jiǎn)而言之就是“物”的“流動(dòng)”中國臺(tái)灣省物流協(xié)會(huì)

指物品從生產(chǎn)地至消費(fèi)地或使用地點(diǎn)的整個(gè)流通過程（包括裝卸、倉儲(chǔ)、流通加工、運(yùn)輸、信息處理等活動(dòng)）。

銷售物流第一節(jié)物流中心的概念及設(shè)置動(dòng)機(jī)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)設(shè)施實(shí)體建筑如廠房、庫房、車間等生產(chǎn)設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備等。如原材料和零部件、在制品、產(chǎn)成品等。工作人員機(jī)器設(shè)備物品物料

設(shè)施使用者和管理者。指一個(gè)企業(yè)所擁有的有形資產(chǎn)，是一個(gè)整體概念，由四部分組成：配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)“配送中心”：主要為特定用戶服務(wù)，配送功能健全，信息網(wǎng)絡(luò)完善，輻射范圍小，品種多，批量小，以配送為主、儲(chǔ)存為輔。指構(gòu)成物流系統(tǒng)的相關(guān)有形資產(chǎn)，包括物流系統(tǒng)的廠房（本身）、硬件設(shè)備（搬運(yùn)設(shè)備）、物品物料以及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)（裝卸、保管、管理等）的人員。物流設(shè)施從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所或組織，符合基本要求：主要面向社會(huì)服務(wù)，物流功能健全，信息網(wǎng)絡(luò)完善，輻射范圍大，品種少，批量大，存儲(chǔ)、吞吐能力強(qiáng)，物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營、管理。

物流中心2001年，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)我國物流中心發(fā)展中存在的問題

物流中心基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，利用率低，發(fā)展緩慢；1物流中心現(xiàn)代化程度低，信息化水平不高；2物流中心規(guī)模較小，分布不均，發(fā)展不平衡；3物流中心功能不健全；4物流中心選址不合理；5物流中心配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。6配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)加快我國物流中心發(fā)展的對(duì)策

加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高物流中心的配送能力

；1提高物流中心的現(xiàn)代化、信息化技術(shù)水平

；2

大力推動(dòng)“共同配送”的發(fā)展

；3完善物流中心的功能

；4合理選擇物流中心的地址

；5更新傳統(tǒng)觀念，為我國物流中心發(fā)展提供人才保障6配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)

零售業(yè)面臨的問題1、經(jīng)營品種繁多，導(dǎo)致采購不集中，成本高；

集配功能2、城市化進(jìn)程加快，店租不斷上升，導(dǎo)致存貨減少，易產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶流失，利益損失；

實(shí)施VMI3、數(shù)量少，訂貨次數(shù)多，錯(cuò)誤率隨次數(shù)的增加而上升;集配功能4、對(duì)商品包裝的要求與制造商和批發(fā)商不同，導(dǎo)致重新處理，工作量增加。

流通加工業(yè)務(wù)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別

功能周轉(zhuǎn)率位置設(shè)備物流中心物流功能健全庫存周轉(zhuǎn)率高。交通便利處設(shè)備種類多、先進(jìn)，符合多功能需求

傳統(tǒng)倉庫物流功能單一庫存周轉(zhuǎn)率低工廠附近設(shè)備種類少，簡(jiǎn)易配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)隨著業(yè)務(wù)的熟練和拓展、網(wǎng)絡(luò)的形成以及信息系統(tǒng)的建立，根據(jù)需要逐步完善各項(xiàng)基本物流服務(wù)。為了提高利潤空間，開展包裝、流通加工、市內(nèi)配送等各項(xiàng)功能作為倉儲(chǔ)功能的必要補(bǔ)充，也為生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)提供更為完備的第三方物流服務(wù)。由于該時(shí)期的物流市場(chǎng)還不成熟，物流服務(wù)需求還以傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)為主，配以相關(guān)輔助業(yè)務(wù)，如物業(yè)管理、停車、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等。因此，在發(fā)展初期還應(yīng)立足倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)然镜姆?wù)形式，逐步發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)務(wù)。該階段物流基本功能已經(jīng)完善，在保證服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，借助于中心在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，開展延伸服務(wù)，如物流費(fèi)用結(jié)算、物流咨詢、國際物流服務(wù)、報(bào)關(guān)、金融服務(wù)等功能。如果空間條件允許，也可為企業(yè)提供更為廣泛的服務(wù)產(chǎn)品展示、商務(wù)洽談等服務(wù)。初期近期遠(yuǎn)期第二節(jié)物流中心的功能P6表1，2物流中心功能建設(shè)進(jìn)程表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心主要功能信息處理

配送存貨控制和儲(chǔ)存采購揀取流通加工配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第三節(jié)物流中心分類功能

儲(chǔ)存

流通

加工

多功能

經(jīng)營商品綜合1

專業(yè)2歸屬

自用

公用服務(wù)范圍區(qū)域1

城市2配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第一類第二類商業(yè)企業(yè)成立，是企業(yè)內(nèi)部組織的一部分，僅支持該企業(yè)的物流需求，被稱之為“封閉型”中心。即是“自用”型中心。貨運(yùn)公司成立，純粹對(duì)外提供物流服務(wù)，被稱之為“開放型”中心，即是“公用型”中心。第四類批發(fā)商出資，零售商參與組建，提供客戶形式商流服務(wù)，營業(yè)額包含銷售金額。即是“銷售型”中心。

制造企業(yè)成立，功能包含實(shí)體物流和形式物流。第三類建設(shè)主體

收入分析：第一類和第四類不實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算制，沒有單獨(dú)收入；第二類有100%物流收入；第三類包含物流收入和銷售收入兩種。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)31

233前期工作階段實(shí)施階段竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段第四節(jié)物流中心建設(shè)程序P13圖1.4

前期工作階段辦理開工報(bào)告初步選址項(xiàng)目建議書環(huán)保影響評(píng)價(jià)籌資土地確定規(guī)劃設(shè)計(jì)形成建設(shè)意向可行性報(bào)告報(bào)建配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第二章物流中心規(guī)劃概述學(xué)習(xí)目的物流中心規(guī)劃的重要性；物流中心規(guī)劃的影響因素及范圍；設(shè)施規(guī)劃的主要分析方法。物流中心規(guī)劃概念和完成的任務(wù)；配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第一節(jié)物流中心規(guī)劃概念和任務(wù)（1）提高物流系統(tǒng)的吞吐能力，以適應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)增大的要求。（2）建立一個(gè)柔性物流中心，以適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)常變化的狀態(tài)。（3）對(duì)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的各種意外和隨機(jī)變化能做出及時(shí)響應(yīng)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）改善勞動(dòng)條件，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。（5）對(duì)物流系統(tǒng)中的物品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。（6）對(duì)客戶供貨迅速及時(shí)，保證不缺貨，為客戶的隨后物品處理提供方便條件，并為客戶提供必要的信息服務(wù)。物流中心規(guī)劃

就是全面地、有步驟地考慮各種確定和不確定因素，對(duì)每一個(gè)部門的設(shè)備、物料和人員進(jìn)行合理地分配和安排，使系統(tǒng)達(dá)到最好的整體績效目標(biāo)和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第二節(jié)物流中心規(guī)劃的重要性建立新設(shè)施或改善舊設(shè)施需投資龐大資金，因此設(shè)施建設(shè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，為了降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，必須在建設(shè)前要進(jìn)行合理規(guī)劃。設(shè)施規(guī)劃的好壞對(duì)企業(yè)的設(shè)施維護(hù)成本、員工安全、資金運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、顧客滿意度以及滿足未來需求彈性等因素有影響。由P18圖2.1可知，目前設(shè)施規(guī)劃投入的努力程度愈高，未來在控制上所需的努力程度則愈少。相反，目前在設(shè)施規(guī)劃上投入的人力時(shí)間愈少，未來在控制上所花的人力時(shí)間就可能愈長。123配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.1設(shè)施規(guī)劃與設(shè)施控制的關(guān)系配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第三節(jié)物流中心規(guī)劃的影響因素P19圖2.2物流中心規(guī)劃的影響因素配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心規(guī)劃和貨物特征的關(guān)系物流中心產(chǎn)品類別的分類標(biāo)準(zhǔn)與商品學(xué)中有所不同，詳情見P19表2.1。因?yàn)樨浳镌谖锪髦行拇娣?、裝卸、搬運(yùn)時(shí)，為了確保貨物的質(zhì)量和數(shù)量不發(fā)生變化，不論是保管條件，還是物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，往往與貨物的物料性質(zhì)、單品規(guī)格、基本包裝單位規(guī)格和外包裝單位規(guī)格有關(guān)，所以，貨物依常見的特征加以分類。

（1）先進(jìn)先出（2）零數(shù)先出（3）重下輕上（4）ABC分類布局（5）特征群組儲(chǔ)放貨物保管原則貨物分類原則配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)產(chǎn)品生命周期原則P20圖2.3產(chǎn)品生命周期曲線圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)成熟期投入期

物流成本高，做好成本控制工作成長期

抓住機(jī)會(huì)，做好各項(xiàng)物流作業(yè)，爭(zhēng)取更大利潤配送形態(tài)多種多樣，必須加強(qiáng)自身物流系統(tǒng)建設(shè)，適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)衰退期

不宜投入太多資源，防范產(chǎn)品停產(chǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心規(guī)劃和顧客特征的關(guān)系零售商消費(fèi)者批發(fā)商配送中心經(jīng)銷商共同配送中心物流中心顧客類型配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)EIQ分析法（訂單品種數(shù)量分析法）

在物流中心規(guī)劃的運(yùn)用EIQ分析法中各字母含義代表物流中心接受的“一筆訂單”。它的特點(diǎn)是訂單中的貨物同時(shí)進(jìn)行揀貨，且同時(shí)配送至同一地點(diǎn)。E（entryoforder）代表一筆訂單中涉及的商品品種種類。只要商品的質(zhì)量、包裝單位（個(gè)、盒）、包裝形式（瓶、盒、罐）不同，都視為不同的品種，導(dǎo)致物流中心的商品品種由成千上萬種。I（item）代表每一筆訂單中每一品種所訂購的數(shù)量。

Q（quantity）配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)訂單資料的取樣

EIQ分析法所需的資料完全是以實(shí)際訂單為主，依據(jù)不同的用途，分別收集1日、1周、1月，甚至1季的資料為樣本，一般以1個(gè)月作為分析時(shí)間窗。如果資料量大，不易處理，可根據(jù)商品特征或顧客類別將資料分成若干群組，以某個(gè)群組為樣本，進(jìn)行分析后再將結(jié)果乘上倍數(shù)，作為全體資料的結(jié)果。EIQ分析法的步驟P22圖2.4

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)將樣本資料信息分解為EQ、EN、IQ、IK四類。其中EQ：指單張訂單的出貨總數(shù)量；EN：指單張訂單的出貨品種總數(shù)；IQ：指每單一品種的出貨總數(shù)量；IK：指每單一品種的出貨總次數(shù)。見P23例題中的表2.2和表2.3訂單資料的分解

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.2A物流中心接受訂單信息表Item12345678ENTRYE125000200E200059400E300430150E412002005E500204020E602600603E741423000E807050031配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.3A物流中心EIQ統(tǒng)計(jì)表Item12345678EQENENTRYE12500020093E200059400183E300430150134E412002005104E50020402083E602600603174E741423000145E807050031164IQ71716151813109105IK3544443330配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)①柏拉圖分析：將訂單或單品品種的訂貨數(shù)經(jīng)排序后繪EQ柱狀圖，并將其累計(jì)量以曲線表示出來。見P24的表2.4和圖2.5。②次數(shù)分析：繪出EQ柏拉圖后，將訂貨量做適當(dāng)分組，并計(jì)算出訂貨量出現(xiàn)于各分組范圍內(nèi)的訂單或單品品種的次數(shù)，以了解產(chǎn)品訂貨量的分布情況。見P24的表2.5。③ABC分析：做完次數(shù)分析后，根據(jù)一特定百分?jǐn)?shù)將訂單和單品品種進(jìn)行A、B、C分類。④交叉分析：將EQ和IQ兩種資料經(jīng)ABC分類后各分為3個(gè)等級(jí)，再將他們進(jìn)行交叉組合，得到9組資料，進(jìn)一步分析，從中找出具有代表性的進(jìn)行重點(diǎn)管理。訂單資料的統(tǒng)計(jì)分析

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.4EQ分析表順序EntryEQ%累積EQ累積%1E21817.11817.12E61716.23533.33E81615.25148.64E71413.36561.95E31312.47874.36E4109.58883.87E198.69792.48E587.6105100.0總和105100.0配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.5EQ分布圖（柏拉圖）群組數(shù)量相對(duì)%相對(duì)度數(shù)0～500.006～10337.50*******11～15225.00*****16～20337.50*******總和8100.00表2.5EQ次數(shù)分布表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)EIQ分析法對(duì)物流中心規(guī)劃的作用產(chǎn)品特征由I的總數(shù)可以看出物流中心的產(chǎn)品廣度從IK分析可知產(chǎn)品的需求屬于多樣化或少樣從IQ分析可了解產(chǎn)品屬于暢銷品或滯銷品客戶特征由E的總數(shù)可以配送客戶的最大數(shù)量從EN分析可知客戶品種的經(jīng)營范圍從EQ分析可了解客戶的規(guī)模大小配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)EIQ分析法對(duì)物流中心規(guī)劃的作用作用配送特征儲(chǔ)存特征流通加工配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心規(guī)劃和流程特征的關(guān)系物流中心的作業(yè)流程作業(yè)流程分析表P27表2.6

常見的詳細(xì)、完整的商品流程圖P26圖2.6

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.6一般物流中心的物流作業(yè)流程圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)補(bǔ)貨從儲(chǔ)存區(qū)將貨品移到揀貨區(qū)，以保證揀貨作業(yè)需求。1、批次補(bǔ)貨每天揀貨前，由電腦計(jì)算揀取總量，然后檢查揀貨區(qū)的庫存量，計(jì)算差額，并在揀貨開始時(shí)補(bǔ)足貨品?！o急追加訂單不多或沒有2、定時(shí)補(bǔ)貨將每天劃分為數(shù)個(gè)時(shí)段，補(bǔ)貨人員在時(shí)段內(nèi)檢查揀貨區(qū)庫存量，若貨物不足則將貨架補(bǔ)滿。——批量揀貨，緊急追加訂單處理集中3、隨機(jī)補(bǔ)貨補(bǔ)貨人員隨時(shí)巡視揀貨區(qū)的貨品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)庫存不足隨時(shí)補(bǔ)充?！从唵螔洠揖o急追加訂單較多，作業(yè)量變化較大的情況配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)P27表2.6作業(yè)流程分析表項(xiàng)次作業(yè)程序作業(yè)性質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)單位作業(yè)數(shù)量作業(yè)內(nèi)容說明作業(yè)所在區(qū)域1進(jìn)貨○整棧5進(jìn)貨放置于碼頭平臺(tái)碼頭2搬運(yùn)整棧5以堆高機(jī)搬運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)進(jìn)貨暫存區(qū)3理貨○整棧5卸機(jī)、拆箱進(jìn)貨暫存區(qū)4檢驗(yàn)□每盒120數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)貨暫存區(qū)5搬運(yùn)每盒100由輸送機(jī)運(yùn)送至加工區(qū)搬運(yùn)區(qū)6加工○每盒100進(jìn)行流通加工作業(yè)流程加工作業(yè)區(qū)7包裝○整箱10重新包裝流程加工作業(yè)區(qū)8搬運(yùn)整箱10由輸送機(jī)運(yùn)送至儲(chǔ)存區(qū)搬運(yùn)區(qū)9儲(chǔ)存

整箱10入庫儲(chǔ)存庫存區(qū)注：○表示操作□表示檢驗(yàn)表示搬運(yùn)

表示儲(chǔ)存

表示暫存

表示暫存

表示暫存配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心區(qū)域分類區(qū)域類型物流作業(yè)區(qū)

周邊輔助活動(dòng)區(qū)

配合作業(yè)區(qū)辦公事務(wù)區(qū)勞務(wù)性活動(dòng)區(qū)有進(jìn)出貨碼頭（站臺(tái)）、進(jìn)出貨暫存區(qū)、理貨區(qū)、存貨區(qū)、揀貨區(qū)、集貨區(qū)、退貨區(qū)、補(bǔ)貨區(qū)、流通加工區(qū)等。設(shè)備維修間、停放間，器材室，物料存放間等主管辦公室、一般辦公室、資料室、檔案室等宿舍、食堂、浴室、活動(dòng)室等廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)出入大門、警衛(wèi)室、停車場(chǎng)、綠化帶、運(yùn)輸?shù)缆返任鬯幚韰^(qū)、垃圾回收區(qū)、消防站、公交車站、餐飲娛樂等

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.7物流作業(yè)區(qū)中各實(shí)體作業(yè)區(qū)的主要功能序號(hào)功能區(qū)主要功能1進(jìn)出貨碼頭負(fù)責(zé)進(jìn)出貨物的裝卸、搬運(yùn)2進(jìn)出貨暫存區(qū)對(duì)進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查、暫存3理貨區(qū)對(duì)貨物進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，將貨物區(qū)分為直接配送、入庫加工、代加工和不合格需要清退的貨物，然后分別送往不同的功能區(qū)4存貨區(qū)對(duì)暫不配送的貨物進(jìn)行保管和保養(yǎng)5揀貨區(qū)根據(jù)收到的訂單進(jìn)行貨物的揀選6補(bǔ)貨區(qū)將存貨區(qū)的貨物移動(dòng)到揀貨區(qū)7集貨區(qū)在訂單分割揀取后集中配送物品8退貨區(qū)存放進(jìn)貨殘損或不合格或需要重新確認(rèn)的等待處理的貨物9流通加工區(qū)根據(jù)流通或銷售的需要進(jìn)行必要的生產(chǎn)性和流通性加工（如剪裁、包裝等）配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)質(zhì)量機(jī)能展開法（簡(jiǎn)稱QFD）

QFD（qualityfunctiondeployment）法：是一種將顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求與心聲設(shè)法融入產(chǎn)品研究發(fā)展過程，使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠更好滿足顧客需求的方法。QFD法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)QFD法的分析步驟確定顧客對(duì)所購產(chǎn)品的需求，以咖啡壺為例，包括五項(xiàng)內(nèi)容：序號(hào)需求內(nèi)容1做什么（what）煮想要的咖啡，數(shù)量為2～5杯，可保溫，不易燒焦，容易清理2在何時(shí)做（when）任何時(shí)候或起床時(shí)3在哪里做（where）辦公室、家里、車內(nèi)或露營區(qū)4為什么做（why）可減輕渴望，振作精神5如何做（how）可加糖、奶；可冰、溫、熱；濃度、口味合適上述內(nèi)容可用魚骨圖（因果分析示意圖）表示出來，見P29圖2.8。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)因果分析示意圖質(zhì)量問題工作人員物品物料工藝方法機(jī)器設(shè)備管理人員操作人員水平低意識(shí)不強(qiáng)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)P29圖2.8QFD法與魚骨圖的應(yīng)用配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)將顧客的需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特征，建立一個(gè)QFD圖表框架。如P30表2.9所示，該框架是一個(gè)二元矩陣，橫向代表顧客的各項(xiàng)需求，縱向代表為滿足顧客需求產(chǎn)品所應(yīng)具有的各種設(shè)計(jì)特征。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)1、給顧客的每項(xiàng)需求賦予一個(gè)主觀的權(quán)數(shù)（權(quán)重）；2、將產(chǎn)品的各設(shè)計(jì)特征與已有的其他類似品牌產(chǎn)品的特征比較，將顧客對(duì)設(shè)計(jì)特征滿意其需求的意見用不同符號(hào)表示，每一符號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)權(quán)重值。3、用每一個(gè)符號(hào)的權(quán)重值乘以所對(duì)應(yīng)的顧客需求的權(quán)重，再按列求和，得到產(chǎn)品各設(shè)計(jì)特征的分?jǐn)?shù)。4、計(jì)算產(chǎn)品各設(shè)計(jì)特征百分比的值，確定企業(yè)今后工作的重點(diǎn)。如P31表2.10所示配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)QFD法在物流中心流程設(shè)計(jì)中的運(yùn)用我們可以利用QFD法將顧客對(duì)于物流中心提供物流服務(wù)質(zhì)量的要求融入物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)中，使設(shè)計(jì)出的流程利于提高物流服務(wù)質(zhì)量。QFD法的分析步驟1、確定顧客對(duì)物流中心服務(wù)質(zhì)量的需求，包括五項(xiàng)內(nèi)容，見P32表2.11。2、繪制質(zhì)量機(jī)能展開法圖表。橫向代表顧客具體需求，縱向代表為實(shí)現(xiàn)這些需求所設(shè)置的作業(yè)。見P32表2.12。為了應(yīng)用方便，可以將物流中心的實(shí)體作業(yè)和相關(guān)信息作業(yè)（第5章第2節(jié)詳細(xì)介紹）概括為五類，分別是采購進(jìn)貨、進(jìn)貨入庫、倉儲(chǔ)管理、出貨配送、信息系統(tǒng)。3、給顧客的每項(xiàng)需求賦予一個(gè)權(quán)數(shù)，計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)流程設(shè)計(jì)特征的比重，從中挑選比重大的項(xiàng)目進(jìn)行改善，提升物流中心的作業(yè)績效。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第四節(jié)設(shè)施規(guī)劃的主要分析方法

P33流程動(dòng)態(tài)分析就是考慮每一種物料（零部件、產(chǎn)成品）在設(shè)施內(nèi)的移動(dòng)途徑，并利用線圖、多項(xiàng)產(chǎn)品程序圖、從至圖及裝配圖等工具對(duì)物料流動(dòng)的路徑進(jìn)行分析，使物料移動(dòng)的距離最短、逆回和交叉現(xiàn)象最少及生產(chǎn)成本最低。

流程動(dòng)態(tài)分析法配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)流程類型部門內(nèi)流程部門間流程產(chǎn)品線流程程序式流程流程多發(fā)生在部門內(nèi)的各工作站間。工作站排列方式和形成的流程類型有5種，見P34圖2.10。

部門內(nèi)工作站間的流程較少發(fā)生，通常發(fā)生于工作站與通道之間。工作站與通道的排列方式和形成的流程類型有3種，見P34圖2.11組合類型見P35圖2.12可知有四種，分別是直線形流程，U形流程，S形流程和W形流程，外加L形部門間的流程通常由基本類型組合而成，組合時(shí)考慮進(jìn)出口的位置，具體流程類型見35圖2.13，可知有四種。

基本類型工作站內(nèi)流程配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)流程規(guī)劃P36圖2.14流程規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)部門間的有效流動(dòng)部門內(nèi)的有效流動(dòng)工作站內(nèi)的有效流動(dòng)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)有效流動(dòng)原則流動(dòng)成本最小化有向流路徑最優(yōu)化流量最小化配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)有向流路徑最優(yōu)化原則是指從起點(diǎn)到終點(diǎn)、連續(xù)不中斷的、沒有回退現(xiàn)象的流動(dòng)路徑。（a）無中斷的流動(dòng)路徑（b）有中斷的流動(dòng)路徑P36圖2.15中斷對(duì)流動(dòng)路徑的影響配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.16回退現(xiàn)象圖2.18回退現(xiàn)象的避免配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)ABCD5050507525圖2.20回退影響流動(dòng)路徑長度流動(dòng)路線A—B—C—D：（50+50）+50+（75+25）=250流動(dòng)路線A—B—A—C—D：（50+50）+（50+50）+（50+50）+50+（75+25）=450

回退懲罰

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)流量最小化

消除不必要的流動(dòng)

多次流動(dòng)最小化

盡可能合并流動(dòng)和作業(yè)流量成本最小化盡量減少手工搬運(yùn)

盡量消除手工搬運(yùn)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)個(gè)別零件流程分析方法實(shí)例有6種零件，它們的流程（加工順序）見P38表2.13。其中R代表物料進(jìn)入的地點(diǎn)，S代表生產(chǎn)線末端出貨地點(diǎn)，其余字母（A至F）代表加工的機(jī)器，安置在R與S之間。現(xiàn)假設(shè)這些零件的流程是不可更改的，依據(jù)其流程布局工作站。零件編號(hào)流程（加工順序）1RDEACBFS2RBDS3RACDFBS4RFCADS5RCDAES6RECDS配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)線圖法繪圖約定①相鄰兩圓圈如果有連線，則用短直線連接；不相鄰兩圓圈如果有連線，用弧線連接。②當(dāng)零件的流程是流向S（從左到右）時(shí)，弧線畫在圓圈的上方，反之，當(dāng)零件流程是流向R（從右到左），弧線畫在圓圈的下方。③6個(gè)零件用不同的線表示。見P38圖2.19零件1的流程：RDEACBFS配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)分析步驟

按照一定順序（如字母）排列各設(shè)備，產(chǎn)生初始布局方案。然后，根據(jù)各零件流程按照約定繪制初始方案線圖。見圖2.19。統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有方案下完成所有零件加工任務(wù)后所需的步數(shù)總和，判斷方案是否最佳（判定條件：完成所有零件加工任務(wù)后，所需步數(shù)總和等于設(shè)備數(shù)減1與零件數(shù)的乘積。此時(shí)，效率為00%，最為理想）。如不滿足最佳方案判定條件，則轉(zhuǎn)入步驟3。根據(jù)移動(dòng)距離最小化的原則對(duì)方案加以改善，尋求新的布局方案，根據(jù)各零件流程繪制線圖，重復(fù)步驟2。123配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.14所需步數(shù)零件改善前改善后11713279315941715513136117總和8066效率42/80＝52.5%42/66＝63.6%零件1的流程：RDEACBFS4+1+4+2+1+4+1=17配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.15移動(dòng)次數(shù)A-C，C-D，D-SB-F，E-A3次2次圖2.20改善方案線圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)多項(xiàng)產(chǎn)品程序圖法P40

圖2.21初始方案多項(xiàng)產(chǎn)品圖零件1的流程：RDEACBFS配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)在圖表的左邊由上到下按照一定的順序（如字母）列出各設(shè)備；在圖表的上方自左而右按照一定的順序（如重要性）排列出各項(xiàng)零件；在圖表的中央，每個(gè)零件的下方依次按照各零件加工順序在相應(yīng)的設(shè)備欄畫圓圈，用操作線連接，并在圓圈內(nèi)填寫相應(yīng)順序編號(hào)。然后統(tǒng)計(jì)該方案下零件移動(dòng)總步數(shù)，判定是否最佳，如否，轉(zhuǎn)步驟4；改善方案，尋求新方案。對(duì)圖中各零件的流程次序作比較，使流量最大的設(shè)備之間具有最短距離，即位置最近。也就是說要調(diào)整設(shè)備的次序，不斷重復(fù)，直到求得最佳的順序?yàn)橹埂?234繪圖步驟配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)從至圖法P41圖2.23從至圖由一般里程圖改變而成。里程圖是個(gè)矩陣，橫向代表起始點(diǎn)，縱向代表終止點(diǎn)，矩陣中的元素代表起始點(diǎn)到終止點(diǎn)的里程。

從至圖中橫向和縱向都代表設(shè)備，方格內(nèi)所填的數(shù)字表示兩設(shè)備間零件（物料）流程的測(cè)定值，此值可表示零件（物料）移動(dòng)的次數(shù)、距離、體積、權(quán)重值和零件的重量、數(shù)量或其他因素，也可以是多因素的合并值。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)分析步驟

搜集、分析各零件的基本資料，并賦權(quán)重值。零件編號(hào)流程每天使用數(shù)量×單位重量＝總重量相對(duì)重要性（總重量/1

000）1RDEACBFS1

00011

0001.02RBDS2

000510

00010.03RACDFBS1

50034

5004.54RFCADS800129

6009.65RCDAES1

20033

6003.66RECDS1

00022

0002.0P41表2.16零件資料及重要性配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)繪制初始方案從至圖。在圖表的左邊由上到下按照一定的順序列出各設(shè)備，在上方自左而右按照相同的順序列出各設(shè)備，圖中央方格內(nèi)填寫兩設(shè)備間所流經(jīng)的所有零件權(quán)重值的和。P41圖2.23初始方案從至圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)

采用“力矩”原理計(jì)算初始方案從至圖方格內(nèi)各數(shù)字的力矩。對(duì)角線上方方格內(nèi)的數(shù)字乘以該方格距離對(duì)角線的方格數(shù)；對(duì)角線下方方格內(nèi)的數(shù)字由于表示逆向流程，是不樂觀的，應(yīng)消除，故力矩加倍，即由方格內(nèi)的數(shù)字乘以該方格距離對(duì)角線的方格數(shù)的2倍。P42圖2.24從至圖（計(jì)算力矩）配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)找出力矩?cái)?shù)大的幾個(gè)方格，所對(duì)應(yīng)的兩個(gè)設(shè)備的位置應(yīng)盡量靠近，重新安排設(shè)備順序，重復(fù)步驟2，3，4，直到獲得較佳的方案。表2.17力矩?cái)?shù)大的設(shè)備對(duì)設(shè)備對(duì)D-SR-FC-AF-BA-D力矩?cái)?shù)64.857.638.43628.8圖2.25改善方案從至圖（計(jì)算力矩）配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)利用物料清單（簡(jiǎn)稱BOM）計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的材料或零件的數(shù)量以及組裝的先后順序，然后繪制裝配圖，裝配圖法

物料清單是企業(yè)生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需零部件、輔助材料或材料的目錄。該目錄說明了產(chǎn)品的構(gòu)成情況以及產(chǎn)品在制造過程中所經(jīng)歷的加工階段，當(dāng)用圖表示時(shí)，被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是按產(chǎn)品裝配層次反向排列的層次結(jié)構(gòu)圖，使各個(gè)零件處于不同的層次，每一層次表示制造最終產(chǎn)品過程中的一個(gè)階段。通常，最高層為0層，代表最終產(chǎn)品；1層代表直接組成最終產(chǎn)品的零部件；2層代表直接組成1層零部件的零部件，…..以此類推，配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)裝配圖構(gòu)成步驟1234在紙的右下角畫一個(gè)圓圈，代表產(chǎn)品裝配過程的最后一項(xiàng)，即第n項(xiàng)作業(yè)；由此圓圈向左畫一水平直線，在其尾端畫一圓圈，圈內(nèi)注明裝配零件的編號(hào)，線上標(biāo)明零件的名稱和件數(shù)。如果有局部裝配作業(yè)，則上述水平線僅畫一小段，在其尾端畫一個(gè)圓圈，表示有局部裝配作業(yè)，再由此圓圈向左引出數(shù)條水平線，在各線的尾端畫圓圈，圓圈中注明零件編號(hào)，各水平線上標(biāo)明零件名稱及數(shù)量。否則，轉(zhuǎn)第4步。由第t(t=n,n-1,n-2,…1)項(xiàng)作業(yè)的圓圈向上畫一垂直線，頂端畫一個(gè)圓圈代表第t=t-1項(xiàng)作業(yè)，重復(fù)步驟2和步驟3，直到物料清單中所有零件均記入圖中為止。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)P44圖2.27氣流閥的裝配圖裝配檢驗(yàn)P43圖2.26氣流閥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖1050配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)裝配圖的作用在制造業(yè)，通過裝配圖可了解產(chǎn)品裝配過程中，每一個(gè)零件與其他零件的相互關(guān)系，更確切說了解一件產(chǎn)品是由哪些零件裝配而成、零件組合的方法和組合的次序，這樣即使操作者無生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，也知道如何去操作。

此外，通過裝配圖，由下往上可知產(chǎn)成品生產(chǎn)加工時(shí)由后往前依次經(jīng)歷哪些加工工序，每一工序裝配哪些零件；由上往下可知每一零件進(jìn)入生產(chǎn)線后按順序依次經(jīng)歷哪些工序，被哪些設(shè)備加工，即可知每一零件的加工順序（流程）。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)操作程序圖裝配圖顯示產(chǎn)品零件是如何組裝的，但沒有顯示哪些零件是自制的，哪些是外購的，自制的零件的加工流程是什么，所以需繪制操作程序圖。操作程序圖是由圖形右上角開始，如果零件外購就用平行線表示，如果是自制則以垂直線表示，在線的一邊注明加工流程，這樣繪制一直到產(chǎn)品完成，入庫儲(chǔ)存為止。見P45圖2.28配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.28氣流閥的操作程序圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)整體設(shè)施的流程分析法流程程序圖

裝配圖和操作程序圖僅包含“操作”和“檢驗(yàn)”兩項(xiàng)作業(yè)，而設(shè)施的作業(yè)還有“搬運(yùn)”、“延遲”和“儲(chǔ)存”，為了詳細(xì)了解內(nèi)部整個(gè)作業(yè)流程，可以繪制流程程序圖，見46圖2.29，和P27作業(yè)流程分析表相似。

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.30流程圖流程圖

流程圖一般均與流程程序圖配合使用。將生產(chǎn)設(shè)施各區(qū)域的機(jī)器、工作站縮小比例，按照其正確相關(guān)位置，一一繪制在平面圖上。并將流程程序圖中的相應(yīng)符號(hào)按照作業(yè)順序盡可能畫在實(shí)際發(fā)生位置，加以編號(hào)。此圖非常直觀，往往能明顯標(biāo)示出逆回現(xiàn)象、不必要的搬運(yùn)作業(yè)及交通擁擠的關(guān)鍵點(diǎn)。見P46圖2.30。

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性分析法一個(gè)設(shè)施由許多部門組合而成，一個(gè)部門內(nèi)部又有許多區(qū)域（工作站），當(dāng)部門、工作站間有零件（物料）移動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，可采用流程動(dòng)態(tài)分析法予以分析，合理確定部門或區(qū)域（工作站）在設(shè)施內(nèi)的位置；當(dāng)部門、工作站間沒有零件（物料）移動(dòng)時(shí)，應(yīng)該如何確定呢？平時(shí)各部門、工作站都在開展一定的活動(dòng)，如生產(chǎn)活動(dòng)、輔助性的勞務(wù)活動(dòng)等，這些活動(dòng)彼此之間具有一定的關(guān)系（如程序、組織、環(huán)境、控制等），此時(shí)可以采用相關(guān)方法對(duì)這些關(guān)系密切程度的大小進(jìn)行分析，從而合理確定各部門、區(qū)域（工作站）在設(shè)施內(nèi)部的具體位置?；顒?dòng)關(guān)系圖法配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)活動(dòng)關(guān)系圖構(gòu)建步驟①確定設(shè)施具體包含哪些部門，將所有想到的逐一列出；②將列出的所有部門中類似（屬于同一監(jiān)督管理系統(tǒng)）的群組化，避免部門數(shù)過多；③將群組化的部門按一定順序在縱向依次列出；④依次繪出每個(gè)部門傾斜向下的行和傾斜向上的行，形成若干個(gè)交叉格；⑤依據(jù)掌握的知識(shí)，通過計(jì)算、討論或觀察的方式，主觀判斷兩部門間的相關(guān)程度等級(jí)，將等級(jí)代號(hào)填寫在交叉格內(nèi)；⑥在每個(gè)交叉格內(nèi)再填入可以判定兩部門間相關(guān)性的理由或代號(hào).配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.16相互關(guān)聯(lián)程度等級(jí)及判定理由相關(guān)程度等級(jí)相關(guān)因素相關(guān)程度等級(jí)接近程度等級(jí)號(hào)碼接近理由A絕對(duì)必要1人員往返接觸程度E特別重要2文件往返程度或配合事務(wù)流程順序I重要3組織與管理架構(gòu)O一般4使用共同的記錄U不重要5共用設(shè)備X不可接近6共用相同的空間區(qū)域7進(jìn)行類似性質(zhì)的活動(dòng)8物料搬運(yùn)次數(shù)的考慮9作業(yè)安全的考慮10提升工作效率的考慮11改善工作環(huán)境的考慮配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表2.17各相關(guān)程度等級(jí)的相對(duì)重要性及圖例符號(hào)元音字母系數(shù)值線條數(shù)顏色規(guī)范A4紅E3橘黃I2綠O1藍(lán)U0不著色X－1棕配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)圖2.34活動(dòng)關(guān)系圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)繪圖注意事項(xiàng)（1）按定義，活動(dòng)相關(guān)圖要求部門1和部門2的關(guān)系值與部門2和部門1的關(guān)系值相同。如果是由部門負(fù)責(zé)人來評(píng)定這些關(guān)系，就可能出現(xiàn)不一致的地方。如果讓設(shè)施規(guī)劃人員根據(jù)重要部門的數(shù)據(jù)來對(duì)部門間的關(guān)系評(píng)級(jí)再征求部門的意見，就不會(huì)得到矛盾的結(jié)果。（2）這里需要強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系U和X的不同。兩個(gè)部門的關(guān)系是U時(shí)，它們還可以布置在相鄰位置，但關(guān)系是X（如果受環(huán)境、安全和設(shè)施的限制）時(shí)就不能靠近了。（3）建立活動(dòng)關(guān)系圖時(shí)，對(duì)于n個(gè)部門，要考慮n(n-1)/2個(gè)兩兩關(guān)系。因此，如有50個(gè)部門就有1225個(gè)兩兩關(guān)系。這時(shí)候可以將最可能會(huì)放在一起的幾個(gè)部門組合成一個(gè)“大部門”，等大的位置關(guān)系確定了，再用活動(dòng)關(guān)系圖來確定小部門的關(guān)系。（4）從實(shí)用角度看，如果兩兩關(guān)系是U型，在活動(dòng)相關(guān)圖上對(duì)應(yīng)格就空著，這樣活動(dòng)相關(guān)圖看起來比較清晰簡(jiǎn)明。（5）從設(shè)施規(guī)劃角度看，如果兩個(gè)部門強(qiáng)烈正相關(guān)，那么它們即使不相鄰位置也要十分靠近。同理，如果兩個(gè)部門強(qiáng)烈負(fù)相關(guān)，那么它們的位置要遠(yuǎn)遠(yuǎn)分開。（6）需要強(qiáng)調(diào)的是，要滿足部門相互關(guān)系的要求不一定是以物理分隔的方式。如噪聲區(qū)可以圍隔起來，煙氣可以用排風(fēng)管來解決，其他環(huán)境關(guān)系也可以用特殊的設(shè)施來解決，而不一定要靠距離分開。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)當(dāng)設(shè)施生產(chǎn)活動(dòng)量大，勞務(wù)活動(dòng)量少時(shí)，可采用從至圖進(jìn)行分析。

當(dāng)設(shè)施生產(chǎn)活動(dòng)量少，而勞務(wù)活動(dòng)量大時(shí)，則采用活動(dòng)關(guān)系圖進(jìn)行分析。

當(dāng)設(shè)施生產(chǎn)和勞務(wù)活動(dòng)量都大時(shí)，將從至圖和活動(dòng)關(guān)系圖配合使用?；顒?dòng)關(guān)聯(lián)性分析與流程動(dòng)態(tài)分析的運(yùn)用P50圖2.33配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心分析技術(shù)物流中心屬于服務(wù)業(yè)設(shè)施，其內(nèi)部運(yùn)作形態(tài)與制造業(yè)設(shè)施相比差異較大，制造業(yè)設(shè)施的生產(chǎn)活動(dòng)多，而物流中心的生產(chǎn)活動(dòng)少，服務(wù)性活動(dòng)多，若將傳統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的方法硬套用于物流中心的設(shè)計(jì)，可能產(chǎn)生一些問題，因此需要局部調(diào)整。

多項(xiàng)產(chǎn)品程序圖從至圖流程圖流程程序圖操作程序圖活動(dòng)關(guān)系圖裝配圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)多項(xiàng)產(chǎn)品程序圖的應(yīng)用可將該方法應(yīng)用于物流中心內(nèi)部按訂單的揀貨作業(yè)中。在訂單揀貨順序排定的前提下，繪制多張訂單程序圖，通過不斷改善，確定各儲(chǔ)位的合理位置，以提高揀貨作業(yè)效率。多項(xiàng)產(chǎn)品程序圖制造企業(yè)分析每一零件的流程確定設(shè)備合理位置

多張訂單程序圖

物流中心分析每一訂單的流程確定儲(chǔ)位合理位置物流中心制造企業(yè)訂單零件儲(chǔ)位設(shè)備配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)P51圖2.34多張訂單程序圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)從至圖和活動(dòng)關(guān)系圖的應(yīng)用物流中心的區(qū)域分為“物流作業(yè)區(qū)域”和“周邊輔助活動(dòng)區(qū)”二部分。

從至圖法可應(yīng)用于物流中心內(nèi)部“物流作業(yè)區(qū)域”的物料搬運(yùn)作業(yè)中。利用作業(yè)區(qū)域物流流量分析表進(jìn)行物料從至點(diǎn)的定量分析，了解各區(qū)域間的流量大小，合理布置各實(shí)體區(qū)域位置。

活動(dòng)關(guān)系圖可應(yīng)用于物流中心內(nèi)部“周邊輔助活動(dòng)區(qū)”的支持性作業(yè)中，對(duì)各區(qū)域活動(dòng)關(guān)系定性分析，關(guān)聯(lián)程度高的區(qū)域布局時(shí)盡量接近。

見P52表2.21配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)可將該方法應(yīng)用于物流中心內(nèi)部流通加工作業(yè)中。通過此圖可以了解物料在出庫前依次經(jīng)歷哪些流通加工作業(yè)。裝配圖的應(yīng)用圖2.35裝配圖應(yīng)用于物流流通加工作業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)操作程序圖該方法也應(yīng)用于物流中心內(nèi)部流通加工作業(yè)中。通過此圖可以了解物料在出庫前依次經(jīng)歷了哪些流通加工作業(yè)，作業(yè)所需的零件哪些是自制，哪些是外購，自制的加工程序。圖2.36

流程圖通過此圖對(duì)物流中心進(jìn)貨作業(yè)流程分析，可了解經(jīng)歷哪些作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、數(shù)量、包裝等信息。圖2.29通過此圖可以了解物料移動(dòng)的路徑，哪些地方出現(xiàn)逆回、交叉干擾現(xiàn)象，哪些地方的搬運(yùn)是不必要的。圖2.37流程程序圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第五節(jié)物流設(shè)施規(guī)劃的范圍

P54圖2.38設(shè)施規(guī)劃的范圍配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流設(shè)施規(guī)劃的范圍P55圖2.39三階段整合性物流設(shè)施規(guī)劃架構(gòu)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流設(shè)施策略規(guī)劃的內(nèi)容P56圖2.40物流設(shè)施策略規(guī)劃步驟圖配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流設(shè)施系統(tǒng)分析的內(nèi)容探討的重點(diǎn)在于企業(yè)需要幾個(gè)物流中心才能滿足需求，設(shè)置地點(diǎn)如何，而物流中心的數(shù)目和地點(diǎn)也連帶影響每一個(gè)物流中心的作業(yè)容量大小以及不同物流中心之間的任務(wù)分工問題。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心設(shè)施設(shè)計(jì)的內(nèi)容及步驟針對(duì)物流設(shè)施系統(tǒng)中每一個(gè)物流中心進(jìn)行單一“物流中心設(shè)計(jì)”的建立和內(nèi)部設(shè)計(jì)規(guī)劃。包括以下內(nèi)容：1、規(guī)劃物流中心容量，確定物料需求、設(shè)備需求、人員需求和空間需求；2、設(shè)計(jì)物流中心的布局，進(jìn)行流程動(dòng)態(tài)分析和活動(dòng)關(guān)聯(lián)性分析；3、設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)；配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心設(shè)施設(shè)計(jì)步驟見P56圖2.41。物流中心設(shè)施設(shè)計(jì)的5個(gè)階段，即設(shè)施定位階段、資料收集與分析階段、設(shè)施方案的產(chǎn)生階段、方案評(píng)估與選擇階段、方案執(zhí)行與管理階段。圖2.41物流中心設(shè)施設(shè)計(jì)步驟配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第三章物流中心選址規(guī)劃學(xué)習(xí)目的物流中心選址的目標(biāo)、原則及步驟物流中心選址的方法物流中心選址的影響因素及注意事項(xiàng)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)步驟尋求物流中心包括建設(shè)費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用在內(nèi)的總費(fèi)用最低物流中心選擇的地址應(yīng)能保證物品及時(shí)、完好地送至用戶手中

費(fèi)用低社會(huì)效益高服務(wù)好輻射強(qiáng)物流中心選址應(yīng)從整個(gè)區(qū)域的物流大系統(tǒng)出發(fā)，使物流中心的地域分布與區(qū)域物流資源和需求分布相適應(yīng)，符合相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。選址目標(biāo)第一節(jié)物流中心選址概述配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)步驟適應(yīng)性戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)性經(jīng)濟(jì)性選址原則配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)P60圖3.2物流中心選址決策的步驟第二節(jié)物流中心選址的方法單物流網(wǎng)點(diǎn)的選址方法盈虧分析法數(shù)值分析法配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)數(shù)值分析法P62圖3.3單物流中心與多個(gè)供應(yīng)商及客戶間位置分布圖節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸總量運(yùn)輸費(fèi)率坐標(biāo)XYP1A2

0000.0538P2B3

0000.0582M1A&B2

5000.07525M2A&B1

0000.07564M3A&B1

5000.07588表3.1工廠與市場(chǎng)基本信息表數(shù)值分析法P64表3.4迭代結(jié)果

迭代次數(shù)XY總成本05.165.182

147.115.0385.0562

143.1224.9905.0312

142.7134.9965.0322

142.6144.9515.0372

142.5754.9405.0422

142.5464.9325.0462

142.53……994.9105.0582

142.511004.9105.0582

142.51配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)

盈虧分析法場(chǎng)址生產(chǎn)成本ABC固定費(fèi)用（元）800

0001

500

0004

000

000可變費(fèi)用（元/件）603618表3.5不同場(chǎng)址的生產(chǎn)成本

這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個(gè)方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產(chǎn)以后原材料、燃料、動(dòng)力等變動(dòng)成本不同。這時(shí)，可利用損益平衡分析法的原理，以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的高低作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)設(shè)表示固定費(fèi)用，表示單件可變費(fèi)用。

P65圖3.4成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系①設(shè)表示A、B兩方案的臨界產(chǎn)量，即在點(diǎn)A、B兩方案生產(chǎn)成本相同，則：②設(shè)表示B、C兩點(diǎn)的臨界產(chǎn)量，即在點(diǎn)B、C兩方案生產(chǎn)成本相同，同理有：③若以生產(chǎn)成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，由圖3.4可知，當(dāng)產(chǎn)量小于2.9萬件時(shí)選A場(chǎng)址為佳，當(dāng)產(chǎn)量介于2.9萬件至13.9萬件之間時(shí)選B場(chǎng)址為佳，當(dāng)產(chǎn)量大于13.9萬件時(shí)選C場(chǎng)址為佳。因此，要根據(jù)不同的生產(chǎn)規(guī)模來確定相應(yīng)的場(chǎng)址。多物流網(wǎng)點(diǎn)的選址方法鮑姆爾法CFLP法方法運(yùn)輸規(guī)劃法啟發(fā)法配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)運(yùn)輸規(guī)劃法1、問題描述有A1，A2，…，Am共m個(gè)生產(chǎn)廠，每個(gè)廠供應(yīng)量為ai（i＝1，2，…，m）；有B1，B2，…，Bn共n個(gè)用戶，每個(gè)用戶需求量為bj（j＝1，2，…，n）；有D1，D2，…，Dq共q個(gè)中轉(zhuǎn)備選點(diǎn)，每個(gè)備選點(diǎn)的吞吐量為2dk（k＝1，2，…，q）（或吞量＝吐量＝dk）。Cij，Cik，Ckj分別表示從各生產(chǎn)廠到各用戶、各生產(chǎn)廠到各中轉(zhuǎn)點(diǎn)、各中轉(zhuǎn)點(diǎn)到各用戶單位物資的全程運(yùn)價(jià)系數(shù)，Xij，Xik，Xkj表示從各生產(chǎn)廠到各用戶、生產(chǎn)廠到中轉(zhuǎn)點(diǎn)、中轉(zhuǎn)點(diǎn)到用戶的物資運(yùn)量。試選擇最合適的中轉(zhuǎn)備選點(diǎn)位置和規(guī)模，使整個(gè)調(diào)運(yùn)系統(tǒng)的總物流費(fèi)用最省。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)2、算法步驟①收集生產(chǎn)廠、用戶信息，包括供應(yīng)量、需求量、運(yùn)量、價(jià)格、里程、約束條件等。②收集可能的中轉(zhuǎn)備選點(diǎn)信息，包括吞吐量、與生產(chǎn)廠和用戶位置關(guān)系等，去掉不可能的備選地址。③處理約束條件，建立運(yùn)輸規(guī)劃模型初始調(diào)運(yùn)表。④求解運(yùn)輸規(guī)劃模型。首先，利用某種方法（如最小元素法）求解產(chǎn)生初始解；然后，用位勢(shì)法進(jìn)行檢驗(yàn)；最后，通過回路法不斷調(diào)整，產(chǎn)生最優(yōu)解。⑤分析最優(yōu)解，檢查備選點(diǎn)是否合適，若不合適則調(diào)整備選點(diǎn)，再進(jìn)行求解。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)例題網(wǎng)點(diǎn)D1D2D3B1B2B3B4供應(yīng)量（t）A112345434

000A264376356

000D15313D21234D38765需求量（t）2

0003

0001

5003

500表3.6各網(wǎng)點(diǎn)間單位物資運(yùn)價(jià)表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表3.7運(yùn)輸模型表網(wǎng)點(diǎn)D1D2D3B1B2B3B4供應(yīng)量（t）A112345434

000A264376356

000D10MM53135

500D2M0M12345

500D3MM087655

500需求量（t）5

5005

5005

5002

0003

0001

5003

500配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表3.8最優(yōu)解表網(wǎng)點(diǎn)D1D2D3B1B2B3B4供應(yīng)量A13

5005004

000A23

0003

0006

000D12

0002

0001

5005

500D22

5002

0001

0005

500D35

5005

500需求量5

5005

5005

5002

0003

0001

5003

500圖3.5最佳物流網(wǎng)點(diǎn)布局方案配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)啟發(fā)法各區(qū)名稱距離各區(qū)人口數(shù)（千人）人口權(quán)重甲乙丙丁甲0211522151.2乙2101812131.0丙1518020281.4丁2212200221.3表3.9各區(qū)距離及權(quán)重表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表3.10總距離成本表場(chǎng)址甲乙丙丁甲0378270396乙2730234156丙588705.60784丁629.2343.25720總計(jì)1

490.21

426.81

076*1

33621×15×1.2=378配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表3.11總距離成本新表場(chǎng)址甲乙丙丁甲0270270270乙2340234156丙0000丁572343.25720總計(jì)806613.21076426*配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表3.12總距離成本新表場(chǎng)址甲乙丁甲0270270乙1560156丙000丁000總計(jì)156*270426配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)CFLP（capacitatedfacilitylocationproblem）法

1、基本思想首先，假定網(wǎng)點(diǎn)布局方案已經(jīng)確定，即給出一組初始網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)初始方案按運(yùn)輸規(guī)劃模型求出各初始網(wǎng)點(diǎn)的供貨范圍，然后在各供貨范圍內(nèi)分別移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)到其他備選地址上，以使各供貨范圍內(nèi)的總成本下降，找到各供貨范圍內(nèi)總成本最小的備選地址作為新網(wǎng)點(diǎn)，再用新網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的方案代替初始方案，重復(fù)上述過程直至各供貨范圍內(nèi)總成本不能再下降為止。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)2、基本步驟①給出網(wǎng)點(diǎn)初始方案。恰當(dāng)?shù)剡x擇q個(gè)點(diǎn)作為網(wǎng)點(diǎn)的初始方案

②確定各網(wǎng)點(diǎn)的供貨范圍。用解運(yùn)輸問題的方法確定各暫定物流網(wǎng)點(diǎn)的供貨范圍，同時(shí)計(jì)算初始方案下總費(fèi)用，其中

③尋求網(wǎng)點(diǎn)新方案。

首先，在各供貨子區(qū)域內(nèi)移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)到其他備選地址上，并按費(fèi)用函數(shù)計(jì)算各子區(qū)域內(nèi)以i點(diǎn)為網(wǎng)點(diǎn)、j點(diǎn)為需求點(diǎn)時(shí)的區(qū)域總費(fèi)用。然后，找出各子區(qū)域內(nèi)使區(qū)域總費(fèi)用最小的備選地址作為新的網(wǎng)點(diǎn)，即滿足最后，由這q個(gè)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成新的網(wǎng)點(diǎn)方案。此時(shí)總費(fèi)用為④新舊方案對(duì)比。比較和兩個(gè)方案，如果二者完全相同，說明已獲得最終解。如果不相同，但是不等式成立，也說明獲得最終解，否則，用新方案代替舊方案，重復(fù)步驟②至④，直至滿足條件為止

3、例題圖3.6物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

某計(jì)劃區(qū)域內(nèi)有12個(gè)需求點(diǎn)，“△”中的數(shù)字為各點(diǎn)需求量，弧線旁數(shù)字為費(fèi)用系數(shù)?，F(xiàn)需要在12個(gè)需求點(diǎn)的位置選取3個(gè)點(diǎn)作為物流網(wǎng)點(diǎn)。假定網(wǎng)點(diǎn)的最大規(guī)模（吞量或吐量）為13，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的固定成本為10。①根據(jù)調(diào)查分析，選定區(qū)域中備選地址4，6，9組成初始方案，即配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)匯

費(fèi)用系數(shù)源123456789101112資源量47630310111313161512136349107064910661396712131099100481313需求量542324354322匯源123456789101112資源量42423213624521391343213需求量542324354322②表3.13運(yùn)輸模型③表3.14最優(yōu)解倉庫4：

倉庫6：

倉庫9： 總費(fèi)用

③在各網(wǎng)點(diǎn)供貨子區(qū)域內(nèi)尋找使區(qū)域總費(fèi)用最小的新網(wǎng)點(diǎn)。在子區(qū)域內(nèi)以備選地址1為新供貨點(diǎn)，其他點(diǎn)為需求點(diǎn)，此時(shí)區(qū)域總費(fèi)用為：

所以子區(qū)域內(nèi)，選備選地址2為新網(wǎng)點(diǎn)。同理可得以2、3、4、5為新供貨點(diǎn)時(shí)的區(qū)域總費(fèi)用：子區(qū)域內(nèi)，選備選地址7為新網(wǎng)點(diǎn)。子區(qū)域內(nèi)，選備選地址6為新網(wǎng)點(diǎn)。CFLP（capacitatedfacilitylocationproblem）法

④以作為新方案，與原方案進(jìn)行比較,顯然，新方案與原方案不一樣，且，因此，用新方案代替舊方案，返回步驟②，重復(fù)步驟②至④。⑥第三次迭代所得新方案為，總費(fèi)用。雖然，但，所以不用繼續(xù)改進(jìn)，已獲得最終解。

⑤第二次迭代所得新方案為，總費(fèi)用。由于，且，所以需要返回步驟②重新計(jì)算。。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)鮑姆爾法（1）求初始方案。令各備選網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模均為0，即。因此。求各資源點(diǎn)和需求點(diǎn)之間的最小費(fèi)用率各資源點(diǎn)的資源量和需求點(diǎn)的需求量均為已知，以為運(yùn)價(jià)系數(shù)構(gòu)成運(yùn)輸模型：用解運(yùn)輸問題的方法可以求得各網(wǎng)點(diǎn)的中轉(zhuǎn)量為，即得到初始網(wǎng)點(diǎn)方案。同時(shí)，計(jì)算初始方案下的總成本，即存儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本的和。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)鮑姆爾法（2）計(jì)算網(wǎng)點(diǎn)的邊際成本。以表示網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的大小，按公式計(jì)算此規(guī)模下的邊際成本。（3）求改進(jìn)方案。用代替，與求初始方案的過程完全一樣，求出一組新方案。（4）比較新舊方案，確定最終解。將新方案與舊方案進(jìn)行比較，如果兩個(gè)方案安全相同，新方案為最終解；否則重復(fù)步驟（2）至（4），直到與安全相同時(shí)為止，即獲得滿意解。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)例題有兩個(gè)資源廠A1、A2，可供資源量分別為和；有8個(gè)需求點(diǎn)，各點(diǎn)需求量見表3.15；已選定5個(gè)備選網(wǎng)點(diǎn)，存儲(chǔ)費(fèi)用和網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的關(guān)系為，其中，為1/2吞吐量；各備選網(wǎng)點(diǎn)與源、匯點(diǎn)之間的運(yùn)費(fèi)率分別見表3.16和表3.17?，F(xiàn)要求綜合考慮存儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，求費(fèi)用最省的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置方案。需求點(diǎn)B1B2B3B4B5B6B7B8需求量101010155151015表3.15各需求點(diǎn)需求量配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)DKAiD1D2D3D4D5A17781211A21412968

BjDKB1B2B3B4B5B6B7B8D1511385101111D21416894744D31011352595D415139672102D5973265128表3.17備選點(diǎn)至需求點(diǎn)運(yùn)費(fèi)率表3.16資源廠至備選點(diǎn)運(yùn)費(fèi)率①求初始方案匯源D1D2D3D4D5B1B2B3B4B5B6B7B8A17781211A21412968D10511385101111D201416894744D301011352595D4015139672102D50973265128表3.18費(fèi)率表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)

利用公式，計(jì)算資源廠i到需求點(diǎn)j之間的最小費(fèi)率（將上述三塊中相應(yīng)的三項(xiàng)費(fèi)率求和）及其相應(yīng)的中轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)，見表3.19。

Bj

AiB1B2B3B4B5B6B7B8A1

12D1

18D5

10D1

13D5

10D3

13D3

11D2

11D2A2

17D5

15D5

11D5

10D5

11D5

8D4

16D4

8D4

表中斜線下方數(shù)字為中轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)序號(hào)，上方數(shù)字為經(jīng)該網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)時(shí)資源廠與需求點(diǎn)之間的最小費(fèi)率。表3.19資源廠到需求點(diǎn)之間的最小費(fèi)率及相應(yīng)的中轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)匯源B1B2B3B4B5B6B7B8資源量A1121810131013111140A21715111011816850需求量101010155151015匯源B1B2B3B4B5B6B7B8資源量A1

10D1

10D1

5D3

10D2

5D240A2

10D5

15D5

15D4

10D450需求量101010155151015表3.20運(yùn)輸模型表表3.21初始方案表項(xiàng)目D1D2D3D4D5中轉(zhuǎn)量（）201552525存儲(chǔ)成本（）336310168400350邊際成本（）8101787存儲(chǔ)總成本為336＋310＋168＋400＋350＝1

564元。經(jīng)過網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)完成兩資源廠運(yùn)輸任務(wù)所產(chǎn)生的運(yùn)輸成本為：兩個(gè)資源廠運(yùn)輸成本合計(jì)為935元。初始方案總成本為1564+935=2

499元

表3.22初始方案各網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)量及成本表②第一次迭代匯源D1D2D3D4D5B1B2B3B4B5B6B7B8A17781211A21412968D18511385101111D2101416894744D3171011352595D4815139672102D57973265128表3.23費(fèi)率表配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)匯源B1B2B3B4B5B6B7B8A1

10D1

10D1

5D5

5D1

10D240A2

10D5

10D5

15D4

15D450101010155151015項(xiàng)目D1D2D3D4D5中轉(zhuǎn)量251003025存儲(chǔ)成本3752530439350邊際成本813∞77表3.26第一次迭代方案各網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)量及成本表表3.25第一次迭代方案③第二次迭代匯源B1B2B3B4B5B6B7B8A1

10D1

10D1

5D5

5D1

10D240A2

10D5

10D5

15D4

15D450101010155151015備選網(wǎng)點(diǎn)D1D2D3D4D5規(guī)模251003025表3.30最佳方案表3.29第二次迭代方案

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)自然環(huán)境經(jīng)營環(huán)境①氣象條件。②地質(zhì)條件。③水文條件。④地形條件。①勞動(dòng)力條件。②物料特性。③物流費(fèi)用。④服務(wù)水平。其他①交通條件。②周邊設(shè)施狀況。①未來發(fā)展空間。②環(huán)境保護(hù)要求?；A(chǔ)設(shè)施第三節(jié)物流中心選址的影響因素

配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第四節(jié)物流中心選址時(shí)的注意事項(xiàng)物流中心類型注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)型物流中心一般應(yīng)設(shè)置在城市邊緣地區(qū)的交通便利的地段，以方便轉(zhuǎn)運(yùn)和減少短途運(yùn)輸儲(chǔ)備型物流中心一般應(yīng)設(shè)在城鎮(zhèn)邊緣或城市郊區(qū)的獨(dú)立地段，且具備直接而方便的水陸運(yùn)輸條件綜合型物流中心這類物流中心經(jīng)營的物料種類繁多，根據(jù)物料類別和物流量選擇在不同的地段。如與居民生活關(guān)系密切的生活型物流中心，若物流量不大又無環(huán)境污染問題，可選擇接近服務(wù)對(duì)象的地段，但應(yīng)具備方便的運(yùn)輸條件表3.31不同功能物流中心選址時(shí)的注意事項(xiàng)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)表3.32經(jīng)營不同物料的物流中心選址時(shí)的注意事項(xiàng)物流中心類型注意事項(xiàng)果蔬食品物流中心果蔬食品物流中心應(yīng)選擇入城干道處，以免運(yùn)輸距離拉得過長冷藏品物流中心這類物流中心往往選擇屠宰場(chǎng)、加工廠等附近。因?yàn)橛行├洳仄肺锪髦行臅?huì)產(chǎn)生特殊氣味、污物，且設(shè)備及運(yùn)輸噪聲較大，可能對(duì)所在地環(huán)境造成一定影響，故多選擇城郊建筑材料物流中心這類物流中心的物流量大占地多，可能產(chǎn)生某些環(huán)境污染問題，有嚴(yán)格的安全要求，應(yīng)選擇城市邊緣對(duì)外交通運(yùn)輸干線附近燃料及易燃材料物流中心這類物流中心應(yīng)滿足防火要求，選擇城郊的獨(dú)立地段。在氣候干燥、風(fēng)速較大的城鎮(zhèn)，還必須選擇大風(fēng)季節(jié)的下風(fēng)位或側(cè)風(fēng)位配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第四章物流中心容量規(guī)劃學(xué)習(xí)目的物流需求預(yù)測(cè)的方法

物料、設(shè)備、人員需求估算的方法物流中心空間面積需求估算的方法配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流中心容量規(guī)劃步驟P82圖4.1設(shè)施容量規(guī)劃步驟配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)第一節(jié)物流需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性影響因素

預(yù)測(cè)的定義

預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計(jì)與推測(cè)，就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化的規(guī)律，去揭示事物未來的面貌。

預(yù)測(cè)的意義

預(yù)測(cè)可以使企業(yè)事先了解未來不確定的情況和其影響范圍；是企業(yè)擬定未來各種計(jì)劃的重要依據(jù)；可縮短實(shí)際活動(dòng)與計(jì)劃活動(dòng)之間的差距，有效分配人力、機(jī)器和資金等資源，降低未來的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。

預(yù)測(cè)的方法；預(yù)測(cè)時(shí)間的長短長期預(yù)測(cè)——時(shí)間跨度3年以上；中期預(yù)測(cè)——時(shí)間跨度1～2年；短期預(yù)測(cè)——時(shí)間跨度1～3月；即期預(yù)測(cè)——時(shí)間跨度1月以內(nèi)。配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管理專業(yè)物流需求預(yù)測(cè)的步驟P83圖4.2配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流管