VI標(biāo)識美陳系統(tǒng)項目 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

VI標(biāo)識美陳系統(tǒng)項目方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 6 6 61.1.2.工程承包方式 71.1.3.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 8 8 8 91.2.1.施工內(nèi)容 9 1.3.1.項目設(shè)計方案 1.5.各項管理目標(biāo)及控制措施 1.5.1.項目管理概況 1.5.2.質(zhì)量目標(biāo) 2 1.5.6.處罰管理 1.5.7.控制措施 2.1.1.施工進(jìn)度計劃 552.1.2.施工前期準(zhǔn)備計劃 2.1.3.安全保障 2.1.4.質(zhì)量與檢驗 2.1.5.檢查和整改 2.1.6.工程竣工驗收與結(jié)算 73 2.2.1.設(shè)計與施工 2.2.2.組織措施 2.2.3.進(jìn)度保障措施 2.2.4.與其他單位的配合 792.2.5.現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 2.2.6.人員協(xié)調(diào)措施 2.2.7.采購材料設(shè)備協(xié)調(diào)措施 2.3.2.質(zhì)量管理 2.3.3.技術(shù)管理重點 2.3.4.安全保證重點 2.3.5.個人防護(hù)重點 32.3.6.環(huán)保管理重點 2.3.7.關(guān)于疫情防控期間的防護(hù)措施 2.4.應(yīng)急救援預(yù)案 2.4.1.相關(guān)報警預(yù)案與措施 2.4.2.火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案 2.4.3.觸電傷害事故的急救預(yù)案 2.5.1.基本管理制度原則 2.5.2.現(xiàn)場檢查監(jiān)督措施 2.5.3.現(xiàn)場場容管理措施 2.5.4.施工人員管理 2.5.5.現(xiàn)場防火、防觸電、防污染等保證措施1132.5.6.消防管理制度和措施 2.5.7.臨時用電措施 3.1.1.項目操作前期 3.1.2.項目操作中期 3.1.3.項目后期操作 3.2.確保一次成優(yōu)，以分區(qū)進(jìn)度保整個項目進(jìn)度.1283.2.1.落實項目 3.2.2.選擇性能優(yōu)良的施工機具 43.2.4.施工程序的合理確定 3.2.6.落實IS0質(zhì)量管理 3.2.7.加強資金的運作工作 3.2.8.實行獎罰措施 3.3.進(jìn)度計劃保證措施 3.3.1.施工工期保證 3.3.2.做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 3.3.3.建立完善的計劃保證體系 3.3.6.資金保證措施 3.3.7.安全設(shè)備設(shè)施清單 3.4.關(guān)于疫情防控期間的防護(hù)措施 3.4.1.產(chǎn)品施工質(zhì)量目標(biāo) 3.4.2.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 3.4.3.服務(wù)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 3.4.4.服務(wù)質(zhì)量管理組織 3.5.1.制定項目組織實施計劃 3.5.2.管理班組 3.5.4.機械設(shè)備投入計劃及保障措施 3.5.5.建立項目質(zhì)量保證體系 3.5.6.免費保修期及相關(guān)服務(wù) 53.5.7.質(zhì)保期滿后維修服務(wù) 3.5.8.售后服務(wù)類型 3.5.9.質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu) 3.6.企業(yè)規(guī)章制度 3.6.1.施工現(xiàn)場管理制度 3.6.2.辦公室人員管理制度 3.6.3.倉庫管理制度 3.6.4.財務(wù)管理制度 3.6.5.培訓(xùn)制度 6第一章施工組織設(shè)計方案生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過程由項目負(fù)責(zé)人親自陪7本工程包干總價已綜合考慮了人工及材料市場價格波按國家規(guī)定由我方繳納的各種稅收已包含在本工程包(1)《預(yù)算清單》中有相同清單子目，按《預(yù)算清單》(2)《預(yù)算清單》中有類似清單子目，參考類似清單其它費用不調(diào)整，即綜合單價=類似清單子目綜合單價+(現(xiàn)種類主材材料價-原子目種類主材材料價);8時間、與各分部分項及施工工序之間的交叉配合時間等)延織內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)部門依照本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行的92、戶外精神堡壘(尺寸、材質(zhì)投標(biāo)人自行設(shè)計考慮，3、2棟外墻發(fā)光字/墻面標(biāo)識加文字(形式和材質(zhì)投標(biāo)4、一樓入戶(背景墻、文化墻、前臺、接待區(qū)域、樓6、三樓(聯(lián)合辦公區(qū))(出電梯文化墻、標(biāo)識系統(tǒng)、7、四樓(研創(chuàng)中心)(出電梯文化墻、指揮中心玻璃8、五樓(企劃、項目部)(出電梯文化墻、20人會議9、六樓(領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū))(出電梯文化墻、貴賓接待室作安裝)10、樓道/安全通道(一至六樓樓梯間企業(yè)文化、美陳裝1.3.組織形式書面要求后十四天內(nèi)提交足夠數(shù)量的深化圖紙。甲方可拒由于我方原因造成延期開工的，合同總工期不予以順本工程按GB/T19001-2000—IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項目部c.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實施和質(zhì)d.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量活動的組織3、技術(shù)質(zhì)量科質(zhì)量職責(zé)c.監(jiān)督項目部各職能部門能夠有效地實施本公司質(zhì)量e.負(fù)責(zé)材料的檢驗和試驗工作。g.負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料與質(zhì)量檢查記錄的收c.負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實和質(zhì)量技5)材料動力科質(zhì)量職責(zé)6)預(yù)算科質(zhì)量職責(zé)7)財務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程財務(wù)管理、施工人員培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管8)后勤科質(zhì)量職責(zé)公司要求在現(xiàn)場盡可能地與采購技術(shù)人員多溝通和交GB/T19001--IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，全面推行科學(xué)項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)(1)人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動(2)操作人員的選用除大部分選用公司在職技術(shù)人員(3)沒有規(guī)矩不成方圓，項目部成立后，馬上對全體請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單(4)為充分調(diào)動人員的工作積極性及加強人員的工作(5)為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文(6)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的人員完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層根據(jù)公司的特點，結(jié)合a)本公司服務(wù)流程、技術(shù)發(fā)生重大變化，引起重要環(huán)c)通過管理評審，確認(rèn)環(huán)境與職業(yè)健康安全方針已不a)公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要b)公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，包括對污染預(yù)防據(jù)重要環(huán)境因素及不可接受危險風(fēng)險的更新情況及目前的年度環(huán)境與安全目標(biāo)指標(biāo)”,由管理者代表審核，管理層評當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重要環(huán)境因素和不可接受危險風(fēng)險發(fā)生改變時，應(yīng)及時更新和調(diào)整目境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報管理者代表管理評審后要根據(jù)評審意見及時修訂環(huán)境與安全管理綜合辦公室負(fù)責(zé)組織顧客與服務(wù)有關(guān)要求的識別、確a)顧客明確規(guī)定的要求，包括服務(wù)的質(zhì)量要求、交付、b)顧客雖然沒有明確規(guī)定，但對本行業(yè)來講是必然要織有關(guān)部門對標(biāo)書、合同進(jìn)行評審，并填寫《標(biāo)書/合同評a)顧客的各項要求是否明確、合理、是否形成文件b)顧客通過電話、開會等方式提出的要求是否已經(jīng)包d)合同要求是否與投標(biāo)書有不同的地方及有時解決的e)在發(fā)現(xiàn)顧客要求難以履行時，必須在簽訂合同前立●顧客要求變更的處理合同更改后的內(nèi)容需按4.2條的有關(guān)規(guī)定的重新進(jìn)行評的方式及時傳遞給公司相關(guān)部門(人員)?！耦櫩蜏贤ňC合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)向顧凡我方未能完成合同文件規(guī)定的內(nèi)容，造成甲方損失對于我方或其所雇用的工人或任何其它人員的損害或方由于傷亡事故而造成本工程停工的，甲方將不予順延工獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適3.4各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的d)執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報等其他要求；4.3收集方法4.5更新4.6法律法規(guī)及其他要求記錄保管4.6.2綜合辦公室保存法律法規(guī)及其他要求的文本。4.7.1綜合辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)4.7.2各部門組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和要定價的1%向甲方支付違約金。同的，我方按合同暫定價的10%向甲方支付違約金；甲方同實際竣工之日止，我方按日向甲方支付合同暫定價的2%的在合同履行過程中，如我方單方面提出終止合同(包括不履行合同及不能履行合同),我方保證無條件向甲方支付合同暫定價10%的違約金，并承擔(dān)由此而造成甲方的全部經(jīng)我方項目經(jīng)理未經(jīng)甲方允許調(diào)離項目現(xiàn)場或在其他項項目的，我方每發(fā)生一項(或一人),需支付違約金1000元。若甲方發(fā)現(xiàn)我方未經(jīng)甲方許可將工程全部或部分進(jìn)行工程施工過程中出現(xiàn)的所有屬于我方責(zé)任的違約金/罰本合同中約定的我方保證賠償給甲方所造成的經(jīng)濟損本合同中的條款(包括違約責(zé)任條款)均由甲乙雙方協(xié)由于意外情況引起的停工、窩工造成的損失應(yīng)查明責(zé)協(xié)商解決不成時采取向工程所在人民法院提起訴訟的方式>2.適用范圍3.2各工程技術(shù)部門配合綜合辦公室實施服務(wù)項目產(chǎn)綜合辦公室根據(jù)采購產(chǎn)品對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程4.2.1評價和選擇準(zhǔn)則4.2.1.1產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)是經(jīng)工商部門注冊的合法供應(yīng)4.2.1.2產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品4.2.2合格供方的準(zhǔn)則：組織機構(gòu)基本完善、有一定的4.3.1綜合辦公室采購人員根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)信息，組織相關(guān)部門和職業(yè)健康安全代表等對供方進(jìn)行評境和職業(yè)健康安全績效等進(jìn)行評價，填寫《供方評價記錄a)綜合辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的《采購計劃》,按照采購物a)采購前采購員應(yīng)核實提供的技術(shù)要求是否為有效版e)當(dāng)在合格供方處采購不到所需產(chǎn)品時，可在市場上4.5采購產(chǎn)品的驗證4.5.1采購產(chǎn)品的驗證程序4.5.2采購的產(chǎn)品的驗證方式：a)檢驗員根據(jù)采購產(chǎn)品要求，對其名稱、型號、規(guī)格、或進(jìn)行必要的檢驗、試驗，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認(rèn))和相關(guān)檢驗、試驗記錄；b)驗證人員在收貨驗證的過程中，遇到驗證結(jié)果不符4.6.2若公司或顧客需在供方的現(xiàn)場實施驗證時，要在4.6.3顧客驗證不能作為對供方產(chǎn)品有效控制的依據(jù)，4.6.4在對采購產(chǎn)品或服務(wù)提供進(jìn)行驗證時，采購人員4.6.5經(jīng)驗證不合格的采購產(chǎn)品和服務(wù)，由采購員負(fù)責(zé)每年年底，責(zé)任部門對合格供方(包括外包方)進(jìn)行一方承擔(dān)施工合同約定的所有施工承包范圍內(nèi)工程質(zhì)量保修>2.適用范圍適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)3.2各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析處理。4.程序4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信4.2數(shù)據(jù)分析的對象是：供方產(chǎn)品的合格情況、供貨的4.3.1分類分析方法。該方法主要用來對收集到的數(shù)據(jù)4.3.2責(zé)任分析法。它是分類分析法的一種，是按質(zhì)量4.3.3對比分析法。對收集到的質(zhì)量特性、經(jīng)濟技術(shù)指4.3.4趨勢分析法。對質(zhì)量特性、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、不合4.3.5工序能力分析法。貫標(biāo)認(rèn)證的目的是增強企業(yè)的4.4數(shù)據(jù)的來源等數(shù)據(jù)每月分析一次；對關(guān)鍵工序過程能力每季度分析一4.5.2對數(shù)據(jù)收集、分析與處理后應(yīng)提供以下信息：c)過程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢，包括采取預(yù)防措施4.6公司相關(guān)部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析提供的信息，對相關(guān)過4.7數(shù)據(jù)分析的有關(guān)記錄分別由各部門保存?；陲L(fēng)險的思維，采取有效的糾正/預(yù)防措施，消除不本程序適用于糾正和預(yù)防措施的制定、實施與驗證控體系的有效性和效率，在實現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的活動過程4.2糾正措施4.2.1對于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合4.2.2評審不合格(糾正措施的對象)4.2.3通過調(diào)查分析確定不合格的原因。產(chǎn)生不合格的4.2.4評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求，此時應(yīng)4.2.5制定和實施措施發(fā)生不合格或不符合的部門負(fù)責(zé)人針對不合格產(chǎn)生的4.2.6驗證糾正措施的實施效果4.2.6.1內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項由內(nèi)審員負(fù)責(zé)驗4.2.6.2外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項由認(rèn)證公司審核4.2.6.3其他不合格項由綜合辦公室負(fù)責(zé)驗證其所采4.3.1識別公司潛在的不合格，采取預(yù)防措施，消除潛4.3.2確定潛在的不合格合格現(xiàn)象描述后交責(zé)任部門分析原因并制定和實施預(yù)防措4.4糾正/預(yù)防措施實施記錄4.4.1綜合辦公室編制《糾正/預(yù)防措施實施情況一覽4.4.2糾正/預(yù)防措施引起的對體系文件的任何更改，4.4.3重大改進(jìn)、糾正/預(yù)防措施的相關(guān)信息應(yīng)作為管對服務(wù)過程中直接影響服務(wù)要求符合性的各種因素進(jìn)2.范圍3.職責(zé)3.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)服務(wù)的提供以及對此全過程的控4.措施和方法a)獲得表述服務(wù)特性的信息：包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、顧客與b)使用適宜的設(shè)備：包括電話機、傳真機、電腦設(shè)備、c)實施監(jiān)視和測量：包括提供給顧客的服務(wù)，以及服d)實施服務(wù)放行、交付和交付后活動：應(yīng)在服務(wù)經(jīng)檢測合格，服務(wù)內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等)完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可向顧a)工程技術(shù)部根據(jù)顧客確認(rèn)的《服務(wù)計劃》的要求，b)綜合辦公室應(yīng)按相關(guān)的驗貨規(guī)定完成產(chǎn)品的驗收，d)工程技術(shù)部跟蹤貨物到達(dá)及顧客驗貨和收貨情況或e)工程技術(shù)部根據(jù)顧客驗收反饋信息，分別組織實施4.2.1特殊過程的識別相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)所稱的特殊過程覆蓋公司服務(wù)提供的全過4.2.2特殊過程的確認(rèn)a)人員：在服務(wù)提供的各個環(huán)節(jié)，均應(yīng)由具備能力的b)方法：在服務(wù)提供的各個環(huán)節(jié)，均已形成并遵循正c)在提供服務(wù)提供之前，由工程技術(shù)部對上述內(nèi)容進(jìn)4.2.3特殊過程的再確認(rèn)a)當(dāng)提供服務(wù)的人員或方法發(fā)生變更時，應(yīng)對此過程b)提供服務(wù)的人員或方法無變更時，每兩年應(yīng)對此過4.3標(biāo)識和可追溯性控制4.3.1標(biāo)識a)采用顧客要求或公司自定的產(chǎn)品包裝識別符號標(biāo)識b)采用區(qū)域或作業(yè)場所掛牌的方式，標(biāo)識提供產(chǎn)品服c)采用顧客要求或公司自定的標(biāo)識方法、標(biāo)識內(nèi)容標(biāo)4.3.2追溯4.4外部方財產(chǎn)4.4.1外部方財產(chǎn)識別4.4.2外部方財產(chǎn)控制4.5產(chǎn)品防護(hù)顧客接收公司服務(wù)并完成貨款結(jié)算為止(顧客預(yù)付貨款時，截止日期為顧客完全接收公司服務(wù)期結(jié)束)。4.5.2產(chǎn)品防護(hù)的對象4.5.3產(chǎn)品和服務(wù)防護(hù)的內(nèi)容a)實物產(chǎn)品防護(hù)：包括貨物及其標(biāo)識(含運輸標(biāo)識)、搬運(含裝車、轉(zhuǎn)運、貨運)、包裝(含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(hù)(含隔離)等，防止貨物混裝、包裝破損、標(biāo)4.5.4產(chǎn)品搬運和服務(wù)信息的控制綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式控制不同介質(zhì)的服4.5.5產(chǎn)品包裝的控制4.5.6產(chǎn)品貯存的控制4.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和保護(hù)第二章設(shè)計與施工施工進(jìn)度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)及時向公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機械設(shè)備進(jìn)場計劃(包括甲供材料),不影響進(jìn)度。高溫期間使用的水泥砂漿要隨拌隨用，在2h以內(nèi)使用項目總工程師組織本項目相關(guān)專業(yè)工程師熟悉施工圖2、材料供應(yīng)組嚴(yán)格按照本工作進(jìn)度計劃、機械設(shè)備和1、由于本項目的重要性和特殊性，我司選用的材料全2、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不低于建設(shè)部頒發(fā)的環(huán)境污染控制規(guī)范、力的項目經(jīng)理部，人員全部由精明強干的技術(shù)管理人員組1、通過采購方向采購方匯報施工組織計劃同時辦理現(xiàn)2、現(xiàn)場測量摸點，根據(jù)總平面圖，初步復(fù)核坐標(biāo)點、3、組織搭設(shè)臨時設(shè)施，鋪設(shè)施工用水、用電管線，做可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);綜合辦公室制訂“火災(zāi)事件應(yīng)急預(yù)案”、“觸電事故4)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急的組織措施(報告、報警、現(xiàn)場指揮等);5)預(yù)防措施歸口管理部門每年對應(yīng)急預(yù)案組織一次評審，并填寫6)應(yīng)急響應(yīng)7)事件處理應(yīng)急預(yù)案演練或事件結(jié)案后，歸口部門要評審應(yīng)急預(yù)序號責(zé)任部門1應(yīng)急預(yù)案評審各歸口部門1次/年2應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年9)應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé)(1)警戒保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、治安秩(2)應(yīng)急救援指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的現(xiàn)場應(yīng)急救(3)醫(yī)療救護(hù)指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的醫(yī)療救護(hù)工(4)物流供應(yīng)指揮組：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運(5)善后處理指揮組：負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的報告、調(diào)處(1)組織項目部有關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險(2)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實際施(3)根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對(5)根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊環(huán)境和人員的險(7)做好穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序和傷亡人員的善后及安撫(8)適時召集項目部人員會議，將事故的原因、責(zé)任10)應(yīng)急響應(yīng)(1)事故發(fā)生后，項目部必須以最快捷的方法，立即⑥需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事(2)事故發(fā)生后，項目部嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速(1)事故發(fā)生后，項目部應(yīng)急處置指揮部應(yīng)立即投入(2)事故發(fā)生后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)事故(3)事故發(fā)生后，警戒保衛(wèi)指揮組應(yīng)當(dāng)加強事故現(xiàn)場(4)事故發(fā)生后，醫(yī)療救護(hù)指揮組應(yīng)當(dāng)立即組織急救隊伍，利用各種簡易應(yīng)急醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療藥品，第一時間(5)事故發(fā)生后，物資供應(yīng)指揮組應(yīng)當(dāng)保證相關(guān)應(yīng)急(6)事故發(fā)生后，善后處理指揮組應(yīng)當(dāng)協(xié)助配合公司11)消防保障場內(nèi))(2)臨時用電量在特定時段大，導(dǎo)線截面與負(fù)載不匹(3)易燃、可燃材料多，場地狹小，沒有效控制施工(5)電焊氣割作業(yè)時濺出的高溫火花及掉落的灼熱物(6)缺少消防水源、消防通道不暢導(dǎo)致火情蔓延造成(7)取暖設(shè)備、施工易燃物處理不當(dāng)。(1)堅持預(yù)防為主的原則，逐級建立應(yīng)急管理組織，(2)定期組織防火應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)或應(yīng)急演習(xí)，加強法率應(yīng)達(dá)到100%,電工、電焊氣割等特種作業(yè)人員必須持證上12)觸電違章作業(yè)造成觸電事故多。主要原因是操作者有章不護(hù)，電氣設(shè)備金屬外殼無保護(hù)接地(零)和未裝漏電保護(hù)器(1)非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)(2)使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、(3)電氣線路或機具發(fā)生故障時，應(yīng)找電工處理，非(4)使用手持電動機械和其他電動機械時，要由電工(9)在線路附近進(jìn)行施工工作時，應(yīng)關(guān)閉電閘，不能(11)照明燈具安裝高度應(yīng)符合規(guī)程要求，不準(zhǔn)將吊燈(12)臨時照明燈和經(jīng)常移動的照明燈，以及地下、溝(13)不得用濕手去碰觸電氣設(shè)備，禁止用濕布擦抹帶(14)作業(yè)完畢要把閘刀拉下，鎖好配電箱、開關(guān)箱：(16)雷雨時，不要走近電線桿、鐵塔、架空電線，也(18)萬一發(fā)生電氣火災(zāi)，要立即切斷電源，在未切斷(19)電氣設(shè)備的保護(hù)接地或保護(hù)接零要合理、可靠，(20)電工作業(yè)時，要穿戴好勞動防護(hù)用品，使用電工所在工作場所以及員工宿舍等生活場所，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)(1)成立疫情防控應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組1)根據(jù)防控疫情應(yīng)急預(yù)案制定本應(yīng)急預(yù)案。2)對現(xiàn)有的相關(guān)物資和設(shè)備配備情況進(jìn)行一次清點，3)強化健康教育工作，向全體員工做好流感等疫情基通過教育讓員工了解流感等疾病可防、可控、可治，提高員工的自我保護(hù)意識和防病能力，避免產(chǎn)生不必要的恐慌情緒，普及科學(xué)防范知識。通過適當(dāng)?shù)男问綄T工進(jìn)行宣(2)疫情監(jiān)測、報告和公布1)疫情的檢測2)疫情的報告3)疫情報告形式每位員工每天早晨下午匯報；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)向上級報(3)突發(fā)事件監(jiān)測和報告1)突發(fā)事件監(jiān)測2)疫情報告發(fā)現(xiàn)有疾病疫情防控期間，實行24小時值班制，開通我方保證認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及甲如果我方存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題(如多次整改均不能通過分部分項驗收等),同時甲方和監(jiān)理均認(rèn)為我方很難保證工完成該委托所支出的費用另加15%管理費由我方承擔(dān)。②甲收的，我方支付該工程總額20%的違約金，因此造成的甲方我方保證及時配合總承包方向城市檔案館辦理工程資后10天內(nèi)應(yīng)及時拆除，并且做好場地的清理工作(包括余泥垃圾及其他堆積物的清理、臨時的生產(chǎn)和生活設(shè)施拆除),在工程竣工驗收通過后2日內(nèi)，施工單位人員(除駐場維修人員外)必須撤離施工現(xiàn)場，否則甲方視情況在質(zhì)量保甲方收到我方遞交的符合編制要求的竣工結(jié)算報告及并于之后的90天內(nèi)完成審核(結(jié)算有爭議時除外),出具結(jié)我方未按合同規(guī)定的時間遞交工程竣工結(jié)算報告及完備編制結(jié)算書的技術(shù)能力，甲方有權(quán)單方面進(jìn)行結(jié)算(包括自行結(jié)算及委托第三方結(jié)算),且以該結(jié)果作為結(jié)算造價，我方上報的結(jié)算金額，不得高出最終審定結(jié)算金額的5%,否則，甲方收取超出審定結(jié)算金額5%以外部分造價的10%作為違約金，并在結(jié)算工程總價款中扣除，我方不得有制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計縮短工期的技術(shù)措施：加強操作人員對質(zhì)量意識的培我方保證對跟本合同項目直接相關(guān)的已完成的工程及我方保證就本合同項目施工程序中與其他單位有矛盾并在每次隱蔽工程之前(如澆注混凝土),配合總承包單位甲方將根據(jù)銷售需要，安排施工現(xiàn)場不定期對社會開凡施工過程中必須配合銷售需要而由甲方發(fā)出的指令我方保證嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全文明施全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措●人員管理轄工程或分項工程施工期間(包括準(zhǔn)備和收尾階段),均專變更，保證提前一周以書面形式上報甲方并經(jīng)同意方可執(zhí)我方委派的現(xiàn)場管理代表及各專業(yè)人員持有與工程項●不能積極配合甲方正常工作(包括銷售)者；●無證上崗者(適用于按規(guī)定必須有上崗證);方代表要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)理工程師和甲方共同檢查驗收、簽署驗收合格文件方可使甲方代表發(fā)現(xiàn)我方采購并使用不符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求我方需要使用代用材料時，經(jīng)甲方代表認(rèn)可后才能使我方被視為保證其所供應(yīng)的物料使用優(yōu)質(zhì)材料和先進(jìn)工程具備隱蔽條件或達(dá)到中間驗收部位，我方進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理驗底記錄等資料),方可進(jìn)行下道工序施工。工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務(wù)承2.3.5.個人防護(hù)重點●面罩、防護(hù)鏡的使用范圍有可靠的防雨措施。一、二次線(電源、龍頭)接線處乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m,氣瓶與動火點間距離應(yīng)大于10m。乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。皮管應(yīng)用夾為保證正確針對性地單項地與接零必須按本設(shè)計要求靠的電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、(1)消火栓及管道的設(shè)置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在基坑西周設(shè)置消火栓及環(huán)行水施工現(xiàn)場進(jìn)水管直徑100毫米。栓消火栓處晝夜設(shè)有明(2)現(xiàn)場消防規(guī)章制度佩戴符合要求的口罩。接觸粉塵的工作場所應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用備與職業(yè)病危害因素相適應(yīng)的防毒面具(含濾毒盒)外，還除口罩/面具，更換虐棉后，應(yīng)當(dāng)及時洗手?，F(xiàn)場沒有洗手避免去人群聚集尤其是空流動性差的場所，不得聚集聊所在工作場所以及員工宿舍等生活場所，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)傳展板，提高項目部全體人員對疫情防控知識的認(rèn)知和理1、嚴(yán)格落實《施工現(xiàn)場人員實名制管理辦法》的有關(guān)2、項目部全體管理人員和勞務(wù)施工人員通過手機定位3、配備專職衛(wèi)生員。專職衛(wèi)生員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員監(jiān)溫表、體溫檢測儀、醫(yī)用口罩、鞋套、手套、消毒液等)、送屬地社區(qū)(村)和區(qū)住建委。4、新進(jìn)場勞務(wù)人員必須實施14日的監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察，5、進(jìn)出現(xiàn)場人員必須佩戴防護(hù)口罩、鞋套、手套，并7、統(tǒng)一安排項目部人員及勞務(wù)人員上下班專用客車接1、施工現(xiàn)場必須實施封閉式集中管理，嚴(yán)格落實《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于施工現(xiàn)場新型冠狀病毒感染的2、施工現(xiàn)場暫時無法使用需要的出入口，應(yīng)及時關(guān)閉3、施工現(xiàn)場圍擋必須嚴(yán)密牢固，出入口使用期間，必4、每日對施工出入口、施工區(qū)域、庫房、衛(wèi)生間、建5、庫房和衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時清掃，每天定時消毒2次并做好記錄。同時要保持室內(nèi)環(huán)境清潔，每天通1、選擇合法經(jīng)營的餐飲配送單位訂送餐，核實相關(guān)證2、就餐環(huán)境保持空氣流通，以清潔為主，預(yù)防性消毒 名冊等)。項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織施工人員日常1、利用宣傳欄、公告欄、微信群等開展多種形式的疫2、將新型冠狀病毒肺炎疫情防疫教育納入人員入場和4、要求施工現(xiàn)場全體人員應(yīng)正確佩戴防護(hù)口罩，為避5、正確使用和儲存消毒液、消毒設(shè)備、酒精等防疫物1、項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照《本市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情社區(qū)(村)防控工作方案(試行)》規(guī)定，建立與社區(qū)(村)和屬地衛(wèi)生健康部門暢通的聯(lián)絡(luò)機制，有關(guān)情況由現(xiàn)場專職衛(wèi)生員第一時間向社區(qū)(村)和屬2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當(dāng)施工現(xiàn)場人員出到就近的定點醫(yī)院就醫(yī)，并向社區(qū)(村)和屬地衛(wèi)生健康部門報告，配合社區(qū)(村)和屬地衛(wèi)生健康部門按照相關(guān)規(guī)范3、經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)確認(rèn)為疑似病例或確診后，應(yīng)立即中止4、一旦發(fā)生疫情，項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立6、項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府及相關(guān)部門關(guān)于疫情防控工作的其他有關(guān)要求，施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)的管理還須滿足其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要發(fā)生火災(zāi)及時撥通“119”,要講清著火的單位名稱、無論在何時何地發(fā)現(xiàn)重病人或意外事故，都可撥打緣柄的工具切斷電源。切勿用金屬材料或潮濕物體救護(hù)他交替使用，每吹氣2—3次，再擠壓10—15次。搶救要堅持等待時讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若一般止血法：一般小傷口的出血，先用生理鹽水 動脈；用4個手指掐住上臂的肌肉并壓向臂骨；大腿動脈；2.5.現(xiàn)場文明制度管理措施以及遵章守紀(jì)的教育。提高職工的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”,以及“四清、項目文明施工管理班組每周對施工現(xiàn)場做一次全面的筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、語牌),應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；話牌》、《施工進(jìn)度牌》、《安全施工(記錄)牌》、《文施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”,施工材施工現(xiàn)場管理人員和施工人員應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”,“洞口臨邊”有防護(hù)施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜(箱)按規(guī)定購置，施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以的責(zé)任，在施工過程中，自始至終落實好安全、防火職責(zé)，教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全施工規(guī)章制督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫●各維修人員安全防火職責(zé)要經(jīng)常宣傳用電安全知識，場地的電氣設(shè)備不得超負(fù)維修區(qū)域?qū)?yán)格按照國家工程消防管理規(guī)定擺設(shè)充足●配備充足的臨時消防設(shè)施擺設(shè)足夠滅火器，普通庫房及垃圾堆放區(qū)等位置每處2組。動火及易燃易爆品維修現(xiàn)場至少每處1組。易燃易爆品倉庫每處4個干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴(yán)格管制1)要清理、維修現(xiàn)場的易燃材料、雜物、垃4)安排人員值班，分區(qū)、分點巡邏看護(hù).及時發(fā)現(xiàn)消并堅守消防規(guī)章制度，未出大小消防事故者應(yīng)給予物質(zhì)獎現(xiàn)場明火管理：現(xiàn)場維修用火應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批濕場所和金屬窗口內(nèi)的照明及手持照明燈具采用符合規(guī)范電箱(配電箱、開關(guān)箱):電箱應(yīng)門、鎖齊全，有色標(biāo)和統(tǒng)一編號及安全警示標(biāo)識。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無維修和保管有專人負(fù)責(zé)。電動工具的安全防護(hù)裝置必須齊小于5m,二次線長度應(yīng)小于30m。一、二次線(電源、插頭)第三章保證措施及規(guī)章制度3.1.確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向3.1.1.項目操作前期1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確客戶需求，簽訂協(xié)議，對提供外包崗位進(jìn)行風(fēng)險評估；2.團隊建設(shè)1.建立項目組管理團隊，設(shè)立項目經(jīng)理、人事2.在項目啟動前將項目組成員的個人簡歷提供給客戶HR部門建檔；3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)及權(quán)利、責(zé)任；2.崗位職責(zé)包括：項目經(jīng)理、人事助理、社保專員等工作職責(zé)；1.確定溝通會日通知員工溝通會的地點、時間、日期及內(nèi)容；2.溝通會材料的宣講由我公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講；3.見面會的問與答現(xiàn)場解答員工提出的各種問題，消除員工心中的疑惑；4.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)；5.各崗位負(fù)責(zé)人履行其工作職責(zé)項目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝通管理1.人事/社保管理1.建立社會保險/商業(yè)保險、公積金、工資查詢機制、服務(wù)電話；2.工資審核與發(fā)放、社保/公積金購買及購買明細(xì)公示；3.員工考勤記錄、請假登記、銷假記錄、工傷理賠等2.緊急事故應(yīng)急管理1.突發(fā)事件的處理；2.安全事故調(diào)查報告；3.建立安全風(fēng)險管理機制(預(yù)防措施的制定與實施)3.工作報告流程管理1.項目組月度工作總結(jié)；2.項目組周工作總結(jié)；3.月度、周工作計劃的制定及完成匯總；1.員工面對面溝通；2.部分員工溝通會召開；3.集體員工溝通會的召開；5.人員穩(wěn)定管理1.人員穩(wěn)定；2.渠道開拓；3.制定實施內(nèi)部人員推薦獎勵機制6.員工投訴管理1.建立相應(yīng)投訴接口責(zé)任人；2.公布公開投訴電話及熱線；3.記錄員工投訴問題，在規(guī)定的期限予以解答7.項目操作回顧及改善措施1.根據(jù)項目運行情況，與采購人進(jìn)行半年一次的回顧；2.改善不足地方，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，予以實施跟進(jìn)檢查改善情況；3.2.確保一次成優(yōu)，以分區(qū)進(jìn)度保整個項目進(jìn)度1)建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、機械/設(shè)備進(jìn)場計劃、技術(shù)保要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是3)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃和類似著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞類型檢測、報警設(shè)施壓力表、溫度計、液位計、流量表、可燃?xì)怏w、有毒有害氣體等檢測和報警器設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施遮陽棚、夏季四防、冬季四防購買的物資(手電筒、探照燈、應(yīng)急燈、防汛水泵等)、防雷檢測員工防護(hù)設(shè)施手套、鞋，耳塞、排氣扇，防護(hù)欄桿安全警示標(biāo)志各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難及風(fēng)向等警示標(biāo)志防止火災(zāi)蔓延設(shè)施阻火器、安全水封、回火防止器滅火設(shè)施水噴淋、蒸氣、泡沫釋放等滅火設(shè)施、消火栓緊急個體處置設(shè)施各崗位的洗眼器、各崗位的應(yīng)急照明燈逃生避難設(shè)J逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號勞動防護(hù)用品和裝備佩戴符合要求的口罩。接觸粉塵的工作場所應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用備與職業(yè)病危害因素相適應(yīng)的防毒面具(含濾毒盒)外，還除口罩/面具，更換虐棉后，應(yīng)當(dāng)及時洗手?，F(xiàn)場沒有洗手避免去人群聚集尤其是空流動性差的場所，不得聚集聊天。所在工作場所以及員工宿舍等生活場所，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)(一)高度重視，提高意識。項目部全體管理人員和勞主動配合建設(shè)單位和項目所在地各級管理部門疫情防控工(一)施工現(xiàn)場人員管理送屬地社區(qū)(村)和區(qū)住建委。4、新進(jìn)場勞務(wù)人員必須實施14日的監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察，5、進(jìn)出現(xiàn)場人員必須佩戴防護(hù)口罩、鞋套、手套，并7、統(tǒng)一安排項目部人員及勞務(wù)人員上下班專用客車接(二)施工現(xiàn)場封閉管理1、施工現(xiàn)場必須實施封閉式集中管理，嚴(yán)格落實《市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于施工現(xiàn)場新型冠狀病毒感染的2、施工現(xiàn)場暫時無法使用需要的出入口，應(yīng)及時關(guān)閉3、施工現(xiàn)場圍擋必須嚴(yán)密牢固，出入口使用期間，必4、每日對施工出入口、施工區(qū)域、庫房、衛(wèi)生間、建5、庫房和衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時清掃，每天定時消毒2次并做好記錄。同時要保持室內(nèi)環(huán)境清潔，每天通(三)施工現(xiàn)場餐飲管理1、選擇合法經(jīng)營的餐飲配送單位訂送餐，核實相關(guān)證2、就餐環(huán)境保持空氣流通，以清潔為主，預(yù)防性消毒(五)“日報告”制度 名冊等)。(六)防疫培訓(xùn)制度項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織施工人員日常(七)應(yīng)急處置狀病毒感染的肺炎疫情社區(qū)(村)防控工作方案(試行)》規(guī)定，建立與社區(qū)(村)和屬地衛(wèi)生健康部門暢通的聯(lián)絡(luò)機制，有關(guān)情況由現(xiàn)場專職衛(wèi)生員第一時間向社區(qū)(村)和屬2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當(dāng)施工現(xiàn)場人員出到就近的定點醫(yī)院就醫(yī)，并向社區(qū)(村)和屬地衛(wèi)生健康部門報告，配合社區(qū)(村)和屬地衛(wèi)生健康部門按照相關(guān)規(guī)范3、經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)確認(rèn)為疑似病例或確診后，應(yīng)立即中止4、一旦發(fā)生疫情，項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立6、項目部疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市委市政府及相關(guān)部門關(guān)于疫情防控工作的其他有關(guān)要求，施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)的管理還須滿足其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要員一起參與設(shè)備的安裝、診斷及解決遇到的問題等各項工目標(biāo)值責(zé)任部門目標(biāo)值生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率營業(yè)部采購人滿意度投訴率行政部員工培訓(xùn)率采購部設(shè)計部一次性通過客戶確認(rèn)的比率成品檢驗一次性合格率品控部監(jiān)控、測量設(shè)備檢定率錯、漏檢率生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率成品檢驗一次性合格率倉庫部發(fā)放貨物準(zhǔn)時率對環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的3.4.2.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人首先應(yīng)有針對當(dāng)?shù)貧夂驐l件下的科學(xué)合理的設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)的鋼材配料。目前鋼材市場有國標(biāo)和非國標(biāo)的區(qū)我公司將嚴(yán)格依據(jù)與用戶商定的工期要求更進(jìn)一步更根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進(jìn)度計劃要監(jiān)監(jiān)理復(fù)查檢查體系檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法責(zé)任分工交底工作試驗工作評評審審查設(shè)計審查設(shè)計、按圖紙施工質(zhì)量保證體系工作體系質(zhì)量保證體系工作體系項目主管領(lǐng)導(dǎo)層項目主管領(lǐng)導(dǎo)層項目主管領(lǐng)導(dǎo)層項目主管領(lǐng)導(dǎo)層●工程項目質(zhì)量保證體系運行●保證質(zhì)量的控制措施(1)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識我公司各級領(lǐng)導(dǎo)對該工程高度重視，要求我們要高起2)對整個工程明確責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的(3)施工措施及方案編制1)建立施工組織設(shè)計及方案的編制是項目的指導(dǎo)性文2)建立工程質(zhì)量控制措施建立項目質(zhì)量控制措施是項目質(zhì)量管理比較重要的一3)建立三檢制度及專項檢查制度4)建立成品保護(hù)制度建立成品保護(hù)制度是對施工當(dāng)中成品的保護(hù)所采取的5)建立工程獎罰制度中國有句古話叫無規(guī)矩不成方圓，我們建立了獎罰制(4)加強質(zhì)量宣傳及質(zhì)量檢查1)在項目開工前，在例會上多次宣傳搞好項目質(zhì)量的2)加強質(zhì)量檢查，及時指出質(zhì)量隱患，督促徹底整改，項目部質(zhì)檢人員每天進(jìn)行巡視檢查，并積極配合建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)監(jiān)理人員共同監(jiān)督檢查，做到當(dāng)日的質(zhì)量問(5)加強材料進(jìn)場檢驗關(guān)，嚴(yán)把原材料成品及半成品我司鄭重承諾對本項目保修期(質(zhì)保期)內(nèi)我司對所有保修期(質(zhì)保期)從驗收通過之日起計算，保修期(質(zhì)質(zhì)保期后我司若不按上述時間要求履行售后服務(wù)要用戶方將有權(quán)投訴我司；質(zhì)保期內(nèi)我司對所供貨物實行包修、包換、包退、包維護(hù)保養(yǎng)，每年定期4次(每季度一次)訓(xùn)。我公司負(fù)責(zé)貨物制造、檢驗、運輸、人員量身、試套件的缺陷等本身缺陷(非人為因素)而造成的任何產(chǎn)品質(zhì)紙、操作手冊、使用說明、維護(hù)手冊和/或服務(wù)指南。這些質(zhì)保期內(nèi)，我方支持7×24小時電話響應(yīng)技術(shù)咨詢。接到用戶通知，我司做到10分鐘內(nèi)響應(yīng)，2小時內(nèi)安排維修技問題可進(jìn)行退貨處理，退貨發(fā)生的一切費用時內(nèi)響應(yīng)(節(jié)假日照常服務(wù)),48小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在6天于壽命異常問題(明顯短于該零部件正常壽命)時，則由我種響應(yīng)模式，該種響應(yīng)模式將人工熱線由5×8延長到7×24,仍然采取項目管理人員、項目負(fù)責(zé)人值班的方式，使客戶隨時隨地獲得幫助，客戶在任何時候都可以聯(lián)系到我司常駐當(dāng)?shù)氐捻椖抗芾砣藛T，我們將立即著手安排解決方充足的后續(xù)資源可保證在及時響應(yīng)的同時，在第一時反饋后會及時調(diào)度，選擇合適的部分需更換零部件，以確保處理系統(tǒng)在短時間內(nèi)能夠恢復(fù)正常運行。能為用戶提供到客戶通知后，我公司工程師將在30分鐘內(nèi)與客戶電話聯(lián)我單位承諾將定期對客戶進(jìn)行不同形式(上門、電話、郵件等)的回訪，及時了解客戶的需求以及遇到的問題，為客戶解決潛在的故障問題以及提供專業(yè)的技術(shù)解決方案建案件都得到妥善解決，并認(rèn)真分析總結(jié)造成客戶投訴的原思想，依據(jù)《公司采購控制程序》,遵照按需進(jìn)貨、擇優(yōu)選對進(jìn)貨產(chǎn)品品牌的合法資格與質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核合質(zhì)管部門做好審核工作，向供貨單位索取必要的證明材1)質(zhì)量管理部門對存在以下情況之一的購進(jìn)產(chǎn)品行為A.未辦理企業(yè)質(zhì)量審核或?qū)徍瞬缓细竦摹.超出本公司經(jīng)營范圍或者供貨單位生產(chǎn)(經(jīng)營)范F.進(jìn)貨質(zhì)量評審決定取消其供貨資格的。2)采購部依據(jù)公司“進(jìn)貨質(zhì)量控制程序”的規(guī)定，堅3)購進(jìn)產(chǎn)品應(yīng)向供貨單位索取發(fā)票。發(fā)票應(yīng)當(dāng)列明產(chǎn)部列明的，應(yīng)當(dāng)附《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》,并A.加蓋供貨單位公章原印章的銷售人員身份證復(fù)印5)產(chǎn)品召回程序的啟動：采購部門在接到供貨商召回通知時(含口頭、電話通知),應(yīng)在第一時間通知質(zhì)管部并1)選擇合格的原材料供貨方A.供貨方必須是具有合法《生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證》和供貨方的質(zhì)量體系狀況。同品種應(yīng)選擇質(zhì)量信譽好的供貨C.供貨方履行合同能力：包括原材料品種、數(shù)量、價2)評定原材料供貨方A.對供貨方的評定一般由質(zhì)管部組織進(jìn)行。參加評定B.重要的供貨方評定應(yīng)由公司質(zhì)管部、采購部等部門C.評審方法主要有：文件評審；樣品評定；對比歷史格證書等；如果憑以上文件不能準(zhǔn)確判斷其質(zhì)量保證能力D.評定的內(nèi)容主要有：供貨方的原材料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)全面落實本項目質(zhì)量責(zé)任制，特別加強落實質(zhì)量責(zé)任1)制定管理制度，調(diào)整作業(yè)目標(biāo)，明確各崗2)加強作業(yè)質(zhì)量管理，建立管理監(jiān)督機制，完善巡查、3)建立并完善內(nèi)部臺賬資料管理系統(tǒng)，按時向合同用4)及時完成合同用戶交辦的工作任務(wù)，自覺接受用戶5)堅持以人為本，嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動法規(guī)，保障員工6)及時進(jìn)行工作總結(jié)，同時制訂下一階段管理計劃。項目管理人員配備對講機，并保持手機24小時暢通，組織是實現(xiàn)工作目標(biāo)的手段與方法，是質(zhì)量的可靠保當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)上浮10%,辦理社會保險和意外人身傷害公司的原材料都直接由大型知名的廠家或經(jīng)銷商直接質(zhì)量管理體系持續(xù)改善質(zhì)量管理體系持續(xù)改善顧客滿意顧客要求供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證明且具有國際權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可的證明文書并在一些大型、知名的項目中得到了驗項目經(jīng)理向總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對本部門的工作負(fù)全面責(zé)●采購專員●倉儲管理員●配送人員實時監(jiān)控車隊車輛管理情況(含發(fā)車時間安排、車輛維修、加油、車輛里程計算等)。接洽并處理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工3.6.企業(yè)規(guī)章制度施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)