公司管理制度完整版（25篇）

公司管理制度完整版（25篇）江蘇悅達紡織集團有限公司是國有獨資公司，成立于20__年。該企業(yè)制定的《江蘇悅達紡織集團有限公司員工手冊》，為員工提供了有關公司及人力資源管理的政策規(guī)定、工作程序，讓員工了解到可以享受的權利以及應該遵守的規(guī)則，方便適用。江蘇江淮動力股份有限公司是一家上市公司，該企業(yè)制定的《江蘇江淮動力股份有限公司人力資源管理制度》從編制定員、招聘錄用、教育培訓、績效考核、薪酬管理、人事異動、休假休息、人事獎懲、勞動合同九個方面，對企業(yè)人力資源管理工作進行了規(guī)范。該制度從20__年初制定，已幾經修改完善，并依照法律規(guī)定程序，經職代會討論通過后，公布實施。鹽城國際婦女時裝有限公司是中外合資企業(yè)，該企業(yè)制定的《鹽城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》(以下簡稱《工作規(guī)則》)。隨著客觀情況變化和國家新的法律法規(guī)的出臺，企業(yè)不斷進行修改、補充、完善。該公司在《工作規(guī)則》草擬稿形成后，首先發(fā)給各部門進行討論，聽取意見，進行修改，然后經職工代表大會討論協(xié)商確定?！豆ぷ饕?guī)則》協(xié)商確定后，他們通過以下三種辦法告知職工，一是在新進員工崗前培訓時，由公司人力資源部負責培訓的人員進行逐條講解;二是新進員工在上班的第一天，公司人力資源部負責發(fā)放《工作規(guī)則》，確保新進員工人手一冊;三是對經職工代表大會協(xié)商確定的修改條款，在公司公告欄進行了公示?！尔}城國際婦女時裝有限公司工作規(guī)則》內容符合法律法規(guī)，程序民主，履行了告知義務，很值得我們學習借鑒。二〇__年三月三十日公司管理制度完整版篇211.目的：為了落實公司的防盜安全管理工作，創(chuàng)造有序的生產環(huán)境制定本制度。2.適用范圍：公司(、)廠區(qū)范圍。3.權責與義務：3.1行政中心負責本制度的制訂、修改與監(jiān)督;3.2保安隊負責監(jiān)控、防護、安全檢查工作;3.3各部門主管負責本部門物資進出數量的管制工作;3.4全體員工負有對偷盜行為的舉報及配合公司安全檢查的義務。4.規(guī)定內容：4.1公司財物包括所有的成品與其制成品、配件、生產設備(工具)、生產廢料等。4.2偷竊行為指未按公司規(guī)定程序辦理放行手續(xù)，私自將公司財物帶離公司范圍的行為。4.3凡偷竊公司財物者，不論職位高低或偷竊數量與價值的多少，均開除并記大過處分，同時全廠通報;偷竊財物價值超過1000元以上者，交給公安機關處理;4.4公司員工自用的琴的易損件需要更換，可到營銷部申請購買，經營銷部核實后可優(yōu)惠提供給員工，但絕對不可以利用工作之便從公司偷拿，否則將嚴格按照偷竊行為處理;4.5生產部門各班組應加強本部門配件的領用管制，對于重要配件，應控制領用數量，每天下班前應進行清點，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向行政中心報告或向公司領導舉報;4.6公司所有員工發(fā)現(xiàn)偷竊行為均有義務向行政中心舉報，如舉報屬實并查獲，公司將按照查獲物品價值的30%獎勵舉報者，且每次獎勵金不低于100元;公司承諾為舉報人保密;4.7安全檢查：4.7.1行政中心不定期安排保安人員對部分人員進行安檢;4.7.2檢查對象為公司所有人員與車輛;4.7.3被檢查對象為隨意抽取，被檢查人員不得以損害人格為由拒絕配合保安安檢工作。4.7.4發(fā)現(xiàn)安檢臨時折返車間者或不接受檢查強行沖卡者，將視為有偷竊嫌疑，保安人員有權采取強制手段進行控制;4.7.5請被檢人員應自覺配合將隨身所帶的手袋打開，如內有飯盒等物品也必須打開;衣服口袋內的物品，請自覺掏出來給保安人員確認。4.7.6保安人員檢查時會利用金屬探測儀器對被檢查的人進行安檢，被檢查前請自覺將隨身攜帶的.手機、鑰匙、皮帶等帶有金屬的物品拿出來放到指定的盤子內，檢查完畢后再自行拿回。4.7.7檢查過程如金屬探測儀發(fā)出報警，被檢查人必須將導致報警的物品拿出或出示給檢查人員確認后方可離開。4.8保安人員監(jiān)守自盜或勾結其他人員進行偷盜，一律開除并扣除其所有未發(fā)放的工資，嚴重者交公安機關法辦;4.8本規(guī)定自20__年7月1日起生效并執(zhí)行;公司管理制度完整版篇22鍋爐工崗位管理制度第一章總則鍋爐工負責公司鍋爐設備的操作，為了確保車間正常供氣供熱、鍋爐安全運行，以及操作的安全性，特制訂本管理制度。第二章崗位職責1、在崗位上的操作人員應嚴守紀律，服從生產指揮，不做與工作崗位無關的事。2、按時檢查設備情況，正確填寫運行記錄和交班記錄并簽名，保證鍋爐供氣和供熱參數。3、正確處理發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時向綜合車間主任匯報。4、遵守操作規(guī)范規(guī)程，保證人身安全和設備安全。5、經常保持設備和場地清潔衛(wèi)生。6、配合進行設備修理后的驗收工作。第三章安全操作制度1、密切監(jiān)視水位、壓力和燃燒情況。2、正確調整各種參數。3、按規(guī)定做好日常工作（例如沖洗水位表、壓力表、排污試驗安全閥等）。4、隨時檢查鍋爐入孔、手孔、受壓部件以及過熱器等是否有泄漏、變形等異?，F(xiàn)象。、5、檢查汽水管道、煙道、風道、給水泵、送風機和煤氣管道等。第四章交接班制度1、鍋爐工在交班前，提前15分鐘做好交班準備工作。2、對鍋爐設備的運行情況做最后一次檢查和調整，使鍋爐壓力和水位達到征程值范圍內。3、由當班人員填好當班期間設備運行、交班記錄及關鍵檢查要素記錄表，并簽名。4、交班人員應向接班人員詳細介紹本班中鍋爐運行情況。鍋爐供汽、供暖壓力情況，軟水和爐水質量、設備故障和檢修情況。5、交班時如遇列事故，必須待事故處理完畢后方可辦理交接班手續(xù)，交接班人員應積極處理事故，設備運行不正常不交班。6、經接班人員檢查無誤后，應共同在運行記錄本上簽名，交班人員方可離開鍋爐房。7、每班必須搽洗水位表、氣壓表一次，鍋爐排污一次。8、每班必須保持鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生。鍋爐、燃燒器、操作柜應保持清潔明亮、不沾積灰。9、交班者，做到“五交”和““不交”。五交是：1、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒正常。2、鍋爐安全附件靈敏可靠。3、鍋爐各部件及附屬設備無異常。4、運行記錄資料、備件、工具、用具齊全。5、鍋爐必須保持清潔衛(wèi)生、用具擺放整齊，做到文明生產。五不交是：1、不交給喝酒的`司爐人員。2、鍋爐主體及附屬設備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象不交。3、在處理事故時不進行交班。4、接班人員不到時不交給無證司爐工。5、鍋爐壓力、水位、溫度和燃燒不正常時不交。第五章罰則以上各項職責若有違反，每次處以50元罰款，情節(jié)嚴重的由公司考核領導小組決定，造成事故及嚴重后果的追究相關人員的法律責任。公司管理制度完整版篇23第一章總則第一條預算管理的目的為推動預算管理的順利實施，提升公司管理水平，強化內部控制，防范經營風險，實現(xiàn)公司經營目標，根據公司的實際情況及管理要求，特制定本管理制度。第二條預算管理的任務預算管理貫穿于公司經營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務是：1、推進戰(zhàn)略目標管理，實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期計劃相結合。通過編制預算，細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。2、為績效管理提供制度依據。通過預算管理與績效管理相結合，為公司的全體員工設立行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及年度經營目標的要求。3、強化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險，加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。4、加強公司內部信息溝通,使各部門的目標和活動協(xié)調一致。通過全員參與、全方位和全過程預算管理體系的設計，實現(xiàn)對公司整體經營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋，增強公司對經營活動的控制能力。5、促進資源優(yōu)化配置。通過編制預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。第三條預算管理的范圍一切生產經營活動，全部納入預算管理，做到全員參與、覆蓋，并進行事前、事中、事后相結合的全程監(jiān)控。第四條預算管理體系的模式根據公司的實際經營條件和管理特點，公司預算的重點是目標利潤，采取以成本控制為核心的預算管理模式，以銷定產、以產促銷，提升企業(yè)內部管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)各項目標的完成，以保證最大限度地實現(xiàn)公司經營目標利潤。第二章預算管理體制與組織體系第五條預算管理體制公司實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的預算管理體制，確定以下管理原則：1、統(tǒng)一規(guī)劃原則。預算目標由公司統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司經營目標相一致，各級預算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標和經營目標。2、分級管理原則。預算目標按逐級分解的.原則實行分級管理，經下達的預算指標由公司各級部門負責落實，各單位對各自歸口的業(yè)務做預算，并對預算執(zhí)行負責，公司統(tǒng)一對各單位預算執(zhí)行情況分析考核。3、適度性原則。遵循實事求是的原則，防止低估或高估預算目標，增產節(jié)約和增收節(jié)支并重，保證預算在執(zhí)行過程中切實可行。4、上下結合原則。自上而下分解目標，自下而上編制預算。5、不調整原則。預算一旦確定，沒有審批，不予調整，以保預算的嚴肅性與合法性。第六條預算管理的組織機構預算管理的組織機構包括：董事會、公司領導班子、預算管理小組及預算責任網絡。第七條董事會董事會是預算管理的最高決策機構，董事會依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合股東的期望收益、經營環(huán)境、經營計劃等因素審議、負責組織實施經董事會批準通過的預算方案及其調整方案，并通過授權公司領導班子組織制定，下達正式年度預算方案及其調整方案。第八條公司領導班子1、審議預算管理小組提交的公司預算草案、各部門年度草案和調整草案，審批后上報董事會審批;2、審議預算管理小組提交的公司季度滾動預算草案和各部門季度滾動預算草案;3、審查預算執(zhí)行分析報告,提出改善措施;4、裁定公司預算編制、執(zhí)行過程中各部門發(fā)生的重大沖突;5、審議與預算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲辦法。第九條預算管理小組預算管理小組是預算管理的執(zhí)行機構，行使以下職權：1、具體負責擬定和修改公司預算管理辦法及相關制度、年度預算基本假設、預算目標(包括總目標和目標分解體系)、預算編制方針、預算編制程序，預算編制手冊(編制說明、編制表格)、預算執(zhí)行監(jiān)控方法等，報公司領導班子審議;2、根據年度經營計劃，將公司領導班子提出的預算總目標進行分解、下達;3、組織各部門編制預算或調整預算，對部門編制的預算草案或預算調整進行初步審查、協(xié)調和平衡、匯總后編制公司預算草案或預算調整方案，上報公司領導班子審議;4、向公司各部門下達經批準的預算方案，監(jiān)督各部門預算執(zhí)行情況，定期進行預算執(zhí)行情況的分析評價和反饋;5、組織預算管理的培訓工作，向預算編制、執(zhí)行單位提供技術支持，提出改進預算管理工作的意見;6、遇有特殊情況時，向公司領導班子提出預算修正建議，或接受并初步審查各部門提出的預算調整申請;7、監(jiān)督預算執(zhí)行情況，并組織對預算執(zhí)行結果進行分析評價和反饋，在規(guī)定的權責范圍內處理相關問題，向公司領導班子提交本預算年度預算管理工作的分析報告。第十條預算責任網絡預算管理涉及面廣、業(yè)務交叉點多，各有關部門必須做到分工協(xié)作、職責明確、充分溝通、密切配合，為確保預算管理工作的順利進行，成立預算責任網絡。預算責任網絡以公司的組織機構為基礎，根據所承擔的預算責任劃分，包括公司各部門、二級公司。預算責任網絡負責提供編制預算的各項基礎資料包括：本部門的預算初稿和初稿依據;監(jiān)督本部門預算的執(zhí)行情況并及時進行反饋;根據內外部環(huán)境的變化提出預算調整申請，協(xié)調本部門內部資源及部門之間的預算關系;各部門第一負責人對本部門預算承擔第一責任。第十一條預算責任網絡責任中心的劃分預算責任網絡是各級預算執(zhí)行主體，根據其在組織內部具有的一定權限和承擔的相應經濟責任劃分為不同的責任中心，以承擔不同的預算目標責任。責任中心可分為以下幾類：利潤中心(內部利潤中心)、費用中心。1、利潤中心(內部利潤中心)為負有利潤責任的營銷管理部與二級公司，其決策能夠決定本責任中心的利潤(內部利潤)、收入、成本費用等主要因素，控制目標是特定預算年度的利潤(內部利潤)及其相關指標。2、費用中心費用中心為有期間費用責任的部門，控制目標是特定預算年度的各明細費用指標。第三章預算期與預算編制期第十二條預算期預算期指預算編制覆蓋的經營期間和預算的實際執(zhí)行期。公司預算期為每年的1月1日-12月31日。第十三條預算編制期預算編制期指預算實際編制的時間。公司實行保持以一年為一期，每三個月滾動一次的預算編制方法，因此公司的預算編制分為年度預算編制與季度預算編制。公司年度編制期為每年10月-12月，這一期間為編制下一預算年度的預算編制期。公司季度預算編制期為每季度末月的15日(暫定)開始著手編制下一季度滾動預算。第四章預算的編制第十四條預算編制的主要內容1、預算表編制的相互關系上分三個層面：預測表、計劃表及預算表。(1)預測表是對外界市場情況和內部資源所做的預測，包括市場需求、銷售價格、采購價格、生產能力的預測。預測結果只與內外部情況相關，不受公司戰(zhàn)略目標和公司年度經營目標影響，是制定計劃和預算的依據。(2)計劃表是在預測表的基礎上，根據公司戰(zhàn)略目標和年度經營目標制定，包括公司主要生產經營活動的各項計劃，如銷售計劃、生產計劃、物資需求計劃、采購計劃等。以上所指計劃只是公司和各部門及生產單位所有計劃的一部分，作為制定預算表的依據。(3)預算表是在對市場情況及內部資源狀況充分分析研究的基礎上，對涉及預算的計劃進行進一步的細化和價值量化，形成一個完整的具備一定風險防范措施的資源優(yōu)化配置方案。2、按預算涉及的業(yè)務活動領域分類，包括業(yè)務預算與財務預算兩大類。(1)業(yè)務預算又分為銷售預算和生產預算，用于計劃公司的基本經濟業(yè)務。包括銷售收入、銷售費用、貨款回收、各項采購預算、生產計劃、各種生產物資、能源需求計劃及預算、制造費用預算、產品成本預算、生產成本預算、庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃、工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算等。(2)財務預算是關于資金籌措和使用的預算，包括現(xiàn)金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。第十五條預算的編制方法體系在編制預算過程中，應區(qū)別不同的預算項目，結合使用固定預算、滾動預算、零基預算等多種預算編制方法。1、采用滾動預算編制方式的項目(1)銷售預算，包括銷售收入、銷售費用、貨款回收等預算，采用按季進行滾動的方式;(2)各項采購預算，包括采購計劃表、各種原主材料、輔助材料、備品備件、燃料、采購現(xiàn)金支出預算等，但不包括固定資產采購預算;(3)生產預算，包括生產計劃、各種生產物資需求計劃及預算、制造費用預算、產品成本預算、生產成本預算等;(4)庫存物資結存預算、運輸計劃及預算、零修計劃等;(5)工資及工資附加費分攤預算、運輸費預算、差旅費預算、投資變動預算等;(6)所有會計科目預算及財務報表預算，但財務報表預算填列各月度詳細數據，只需要季度總數即可。2、按年度編制固定預算的項目(1)固定資產預算，包括固定資產大中修、固定資產需求預算、固定資產采購預算、折舊分攤預算、技術更新改造預算等;(2)管理費用中各部門費用預算、咨詢費用預算、保險費預算;(3)銷售費用中產品廣告宣傳費預算、市場調研費用預算。3、以上項目在分別采用滾動與固定預算編制方式時，可根據項目性質同時結合使用零基預算方式確定預算指標，如各項費用預算、技改更新改造預算等。第十六條滾動預算編制的具體操作公司采用滾動預算的編制方法，預算期一直保持12個月，每季度連續(xù)進行預算編制，即每過去一個季度，便補充一季度的預算編制，永續(xù)向前滾動，最近一個季度的預算數據細化到每月，后三個季度的預算編制數據以季度總數為準，實現(xiàn)“以月保季，以季保年”的目標。具體編制如下：1、本年末(10月-12月)編制下一預算年度全年預算，同時將下一預算年度第一季度總數細化分解至1月-3月的月度預算，二、三、四季度預算編制以季度為單位。2、預算年度第一季度預算執(zhí)行結束前(3月15日前)，根據當季預算執(zhí)行情況的差異分析、上期編制的第二季度預算總額，以及對第二季度的預測編制二季度4—6月月度預算，并調整三、四季度預算總數。在調整三、四季度預算總額時應保證年初預算確定的當年年度預算總目標的完成，同時增加下一預算年度第一季度預算總數的編制。3、第二季度結束前(6月15日前)，根據一、二季度預算執(zhí)行情況，以及對本年度內剩余預算期情況的預測，確定是否需要調整當年的年度預算，同時根據年度預算調整情況編制第三季度7-9月月度預算和第四季度預算總額，調整下一預算年度的第一季度預算，增加該預算年度的第二季度預算。4、第三季度結束前(9月15日前)，編制第四季度10-12月月度預算，同時將下一預算年度第一、二季度預算總額，增加該預算年度的第三季度預算。5、第四季度開始后(10月15日)，開始編制下一預算年度預算，同時將下一預算年度第一季度預算細化分解至1-3月的月度預算，二、三、四季度預算編制以季度為單位，以此類推。第十七條年度預算的編制程序1、預算編制準備在編制下一預算年度的年度預算之前，預算管理小組組織各部門做好各項準備工作，包括信息收集、本預算年度經營計劃及預算的執(zhí)行情況資料的整理，測算并調整制定預算的有關指標數據，分析研究下一預算年度的發(fā)展趨勢，預測下一預算年度預算的總體情況，擬定預算假設。2、年度預算編制流程(1)每年10月1日前，公司領導班子根據經董事會批準的公司年度經營目標，確定下一預算年度的預算目標。(2)根據下一預算年度預算目標和公司初步分解的經營計劃目標，預算管理小組負責將預算目標具體分解到各部門和單位。(3)公司預算管理小組制定詳細的預算指導文件，在10月15日之前下發(fā)到各部門。(4)預算指導文件具體包括：公司預算目標下達文件;預算假設、表格、編制說明和編制進度要求。(5)公司各部門和各二級公司分析以前年度預算執(zhí)行情況，根據對下一預算年度經營環(huán)境的變化、年度經營目標、預算目標、預算指導文件的要求及部門計劃，編制下一預算年度的預算草案，交本部門主管領導初審，由主管領導提出意見并進行修改。(6)11月20日之前，公司各部門將審核后的預算草案上報公司預算管理小組，預算管理小組初步審查各部門和各單位上報的預算草案是否符合編制要求，并提出修改。(7)公司預算小組負責匯總平衡各部門的預算草案，編制公司總體預算，包括現(xiàn)金預算表、預計資產負債表、預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表及其他有關資料，提交公司領導班子審議。(8)11月30日前，由公司領導班子組織召開預算編制質詢會，審議各部門及公司整體預算草案。(9)12月5日前，由預算管理小組組織各部門，根據年度預算質詢會的審議，修改各部門及公司整體預算草案，并報公司領導班子審核。(10)12月15日前，由公司領導班子將通過審核的預算草案報董事會審批，批準后的預算方案，由預算小組確定成文后正式下達給各部門執(zhí)行。第十八條季度滾動預算編制流程1、每季度末15日前，公司領導班子圍繞公司年度目標的實現(xiàn)，根據本預算年度前幾季的實際執(zhí)行情況，分析未來趨勢，經營環(huán)境若無重大變化，按年度預算確定的目標，確定下期預算目標，由預算小組進行指標分解，并組織各部門開始編制下季度滾動預算。2、若經營環(huán)境發(fā)生重大變化，按預算的調整原則和流程調整本預算年度公司目標，并按照調整后的目標，組織各部門開始編制季度滾動預算。3、公司各部門在分析以前季度、預計未來各項業(yè)務情況的基礎上，編制預算年度剩余各季預算，將最后一季預算細化到3個月份，并同時增加一季預算，使預算期始終保持四個季度，制定出季度滾動預算草案，交主管領導初審，由主管領導提出意見并進行修改。4、每季度末月23日之前，公司各部門將審核后的預算草案上報預算管理小組。預算管理小組審查公司各部門上報的季度滾動預算草案是否符合公司總體的方針、目標，討論通過各部門預算草案或返回重編。5、公司預算管理小組負責對討論通過的各部門季度滾動預算草案匯總平衡，編制公司季度滾動預算草案，提交公司領導班子審議。6、每季度末月25日前，由公司領導班子組織召開季度滾動預算質詢會，審議各部門及公司整體季度滾動預算草案。7、每季度末月28日，由預算管理小組組織各部門，根據季度滾動預算質詢會的會議精神，組織各部門修改季度滾動預算草案，報公司領導班子審批。8、每季度末月30日前，預算管理小組將經公司領導班子審批后的季度滾動預算下發(fā)執(zhí)行。第十九條預算預備費預算編制時，公司預留一定的預備費作為預算外支出的備留，預備費總額為公司年度預算總成本的一定比例。預算預備費總額的確定根據預算編制和執(zhí)行經驗、對預算年度基本假設的依賴和爭議程度、預算年度重大經營政策環(huán)境的變化，以及其它不確定因素的分析等，由預算管理小組建議提留比例，經公司領導班子審批通過。該比例一般為10%左右，首次可以擴大到15%以內。在公司預算執(zhí)行有一定積累、預算數據較準確的前提下，當預測預算年度經營環(huán)境比較穩(wěn)定時，預算預備費可限定為3%-5%;當預測到預算年度經營環(huán)境變化比例比較大時，預算預備費可限定為5%-10%;當預測到預算年度經營環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時，預算預備費可設定為10%-15%。公司管理制度完整版篇24一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設施的`衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清