（崗位職責）崗位職責考核標準

在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。懲。4.審批各項財務支出。5.審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。3.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。續(xù)改進。督執(zhí)行。協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作1.受副總經(jīng)理委托，組織領導全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。決定。4.公司有關管理制度授予的權(quán)力技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務。據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。技術(shù)文件。理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓工作；協(xié)助生產(chǎn)部設備管理工作。主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8.設計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。制指標、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。1.制定計劃2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）指導下屬工作。4.部門協(xié)作5.組織紀律6.在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績（但應做好記錄并向工藝師報告有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負責人、工藝師交辦工作1.填寫工票2.現(xiàn)場處理問題3.編寫作業(yè)指導書4.信息收集分析⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。5.完成領導交辦工作6.組織紀律驗和日常質(zhì)量管理工作。和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。工序。監(jiān)督管理。5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6.完成部門負責人交辦工作7.負責檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。1.完成檢驗工作任務⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭2.檢驗工作質(zhì)量在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。3.檢驗信息傳遞和可追溯性4.檢驗隊伍建設務。對性的制定和實施培訓計劃。⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5.領導交辦工作6.組織紀律分。告違反“不合格品控制程序”的情況。核。月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。5.驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。6.完成上級交辦工作1.原輔材料檢驗2.化驗室管理3.領導交辦工作4.組織紀律對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。4.保證檢驗數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量記錄真實、完整。5.完成領導交辦工作⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭2.檢驗工作質(zhì)量3.檢驗信息傳遞和可追溯性4.指導、監(jiān)督檢驗員工作驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5.領導交辦工作6.組織紀律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。1.制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃），并組織實施。產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。隊伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。管理工作。1.制定計劃2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務4.部門協(xié)作5.組織紀律細表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令），開出原材料領料單。生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5.完成經(jīng)理交辦工作1.生產(chǎn)調(diào)度每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模周期和交貨時間的確定。要預估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟??？?分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計3.檔案管理分。4.完成領導交辦工作5.組織紀律2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設備、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。1.制（修）訂設備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。經(jīng)理審核。實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設備大修計劃并組織實施6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。8.負責五金工具倉庫的管理。9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。1.制定、落實制度2.檢修任務），分。3.生產(chǎn)準備4.安全生產(chǎn)分。6.完成領導交辦工作7.組織紀律等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達的日生產(chǎn)任務的完成。理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領料單領取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9.完成領導交辦工作1.生產(chǎn)準備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、2.現(xiàn)場調(diào)度3.人員組織5.執(zhí)行紀律6.安全生產(chǎn)7.產(chǎn)品質(zhì)量分。9.完成領導交辦工作10.組織紀律1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。議權(quán)。防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工2.負責勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。5.負責公關、接待工作。6.負責公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負責企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設。8.完成領導交辦的工作1.制定計劃2.文控3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動類推。4.公司形象策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改5.公關、接待分。分。7.部門協(xié)作8.領導交辦工作9.組織紀律3.負責員工宿舍水電費的計量、核算、收繳。5.負責宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。8.完成綜合辦公室主任交辦的工作分。2.環(huán)境衛(wèi)生3.宣傳、文體工作4.領導交辦及其它日常工作5.組織紀律計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。2.審核權(quán)政處分。3.檢查監(jiān)督權(quán)違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。1.制定計劃事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。4.部門協(xié)作5.組織紀律1.對業(yè)務員的工作安排和任務分配、調(diào)整權(quán)。2.對業(yè)務代表、業(yè)務員的指揮督導、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)5.代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責跟單。甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。制作）。處理方案。等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。6.協(xié)助人事部做好業(yè)務員、業(yè)務代表培訓和績效考核工作。7.編制和報送業(yè)務報表1.制定計劃2.行銷業(yè)績3.業(yè)務管理任務的完成戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。按公司規(guī)定及時收回各種應收帳款。以本月實際清理金額/計劃清理金額考分。5.組織紀律受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務和市場開拓任務。表各種業(yè)務報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。3.負責銷售統(tǒng)計，編制和報送銷售業(yè)務報表。理商檔案。6.完成領導交辦工作1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績2.市場管理競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，⑵編發(fā)“簡報”3.統(tǒng)計報表按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。4.客戶檔案和部門文書檔案5.車輛管理理。6.完成領導交辦工作7.組織紀律2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。3.按時編制報送業(yè)務報表4.業(yè)務員（兼送貨司機）的日常管理5.完成經(jīng)理交辦工作1.廣東市場行銷業(yè)績2.廣東市場管理戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。3.業(yè)務報表報告4.業(yè)務員管理5.完成領導交辦工作6.組織紀律1.負責分工區(qū)域的市場管理，維護市場秩序，制止惡2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務?？?。4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級市場和終端客戶。5.負責所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。6.負責所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評估工作。7.完成領導交辦的工作1.銷售回款完成率2.市場開拓完成率3.報表、報告不清扣0.5分。4.服務態(tài)度和服務質(zhì)量5.領導交辦工作6.組織紀律1.供應商評審權(quán)和不合格供應商的淘汰權(quán)2.采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)3.本部門員工的管理權(quán)、獎懲建議權(quán)2.組織對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽的評審；選擇足量的供應商；加強與供應商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關系。表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。4.負責成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。原輔材料。7.協(xié)助人事部做好員工管理、績效考核工作。1.制定計劃2.供應及時3.保證質(zhì)量4.價格合理5.倉貯管理符。酌情扣分。6.內(nèi)部管理（供應部組建前只考核⑴)7.部門協(xié)作8.組織紀律1.按公司有關管理規(guī)定進行進、出倉操作。2.對進倉物資按公司有關管理要求存放、保管。3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生1.進倉操作否破損、有否混雜。進倉成品經(jīng)驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)并及時記帳。進倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務、供應方、留底各1聯(lián)并及時記帳。以上每有違料單一式三聯(lián)，財務、領料人各1聯(lián)并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳3.帳實相符1.對本部門員工的工作安排、任務分配權(quán)。2.對本部門員工的督導、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3.合同評審會議的組織權(quán)4.代表公司向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)制造命令全體人員完成銷售任務和市場拓展任務。位情況；做到萬無一失，按時、按質(zhì)、按量交貨。4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報告。檔，客戶樣板的登記歸檔。7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工