（崗位職責(zé)）崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)

在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價(jià)格。項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施。續(xù)改進(jìn)。督執(zhí)行。協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績效考核工作7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)文件。理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。1.制定計(jì)劃2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）指導(dǎo)下屬工作。4.部門協(xié)作5.組織紀(jì)律6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作1.填寫工票2.現(xiàn)場處理問題3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書4.信息收集分析⑵要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作6.組織紀(jì)律驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。工序。監(jiān)督管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)務(wù)。對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作6.組織紀(jì)律分。告違反“不合格品控制程序”的情況。核。月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作1.原輔材料檢驗(yàn)2.化驗(yàn)室管理3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作4.組織紀(jì)律對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。2.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違1.受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。隊(duì)伍。4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。管理工作。1.制定計(jì)劃2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)4.部門協(xié)作5.組織紀(jì)律細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令），開出原材料領(lǐng)料單。生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作1.生產(chǎn)調(diào)度每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟亍？?分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.檔案管理分。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5.組織紀(jì)律2.對(duì)新購入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。經(jīng)理審核。實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。1.制定、落實(shí)制度2.檢修任務(wù)），分。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備4.安全生產(chǎn)分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作7.組織紀(jì)律等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、2.現(xiàn)場調(diào)度3.人員組織5.執(zhí)行紀(jì)律6.安全生產(chǎn)7.產(chǎn)品質(zhì)量分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作10.組織紀(jì)律1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。3.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。議權(quán)。防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6.負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作1.制定計(jì)劃2.文控3.策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)類推。4.公司形象策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對(duì)其進(jìn)行推行和改5.公關(guān)、接待分。分。7.部門協(xié)作8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作9.組織紀(jì)律3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費(fèi)的計(jì)量、核算、收繳。5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報(bào)、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)。8.完成綜合辦公室主任交辦的工作分。2.環(huán)境衛(wèi)生3.宣傳、文體工作4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作5.組織紀(jì)律計(jì)件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。2.審核權(quán)政處分。3.檢查監(jiān)督權(quán)違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)對(duì)除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。書）的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。1.制定計(jì)劃事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。4.部門協(xié)作5.組織紀(jì)律1.對(duì)業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2.對(duì)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3.對(duì)代理商的評(píng)估和市場監(jiān)督權(quán)4.對(duì)運(yùn)輸車輛的調(diào)度權(quán)5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令度銷售計(jì)劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。甄選、代理商的評(píng)估、甄選、談判和合同簽訂工作。制作）。處理方案。等書面報(bào)告；及時(shí)向公司提供同行及競爭品牌營銷動(dòng)態(tài)。6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。7.編制和報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表1.制定計(jì)劃2.行銷業(yè)績3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成戶意見、經(jīng)銷商意見，相對(duì)主要競爭對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。按公司規(guī)定及時(shí)收回各種應(yīng)收帳款。以本月實(shí)際清理金額/計(jì)劃清理金額考分。5.組織紀(jì)律受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報(bào)”。3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。理商檔案。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績2.市場管理競爭對(duì)手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價(jià)格，⑵編發(fā)“簡報(bào)”3.統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月統(tǒng)計(jì)國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報(bào)表于每月第二個(gè)工作日?qǐng)?bào)送給經(jīng)理。4.客戶檔案和部門文書檔案5.車輛管理理。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作7.組織紀(jì)律2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報(bào)告。3.按時(shí)編制報(bào)送業(yè)務(wù)報(bào)表4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）的日常管理5.完成經(jīng)理交辦工作1.廣東市場行銷業(yè)績2.廣東市場管理戶意見、經(jīng)銷商意見，相對(duì)主要競爭對(duì)手我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及應(yīng)采取的對(duì)策等。3.業(yè)務(wù)報(bào)表報(bào)告4.業(yè)務(wù)員管理5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作6.組織紀(jì)律1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的市場管理，維護(hù)市場秩序，制止惡2.完成所分工區(qū)域的市場開拓、產(chǎn)品銷售任務(wù)?？?。4.協(xié)助所分工區(qū)域代理商開拓二級(jí)市場和終端客戶。5.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的產(chǎn)品形象、宣傳推廣工作。6.負(fù)責(zé)所分工區(qū)域的市場調(diào)研工作和代理商評(píng)估工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作1.銷售回款完成率2.市場開拓完成率3.報(bào)表、報(bào)告不清扣0.5分。4.服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作6.組織紀(jì)律1.供應(yīng)商評(píng)審權(quán)和不合格供應(yīng)商的淘汰權(quán)2.采購員采購單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)3.本部門員工的管理權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)2.組織對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審；選擇足量的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。表，保證按期向生產(chǎn)部提供合格的原輔材料。4.負(fù)責(zé)成品倉、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。原輔材料。7.協(xié)助人事部做好員工管理、績效考核工作。1.制定計(jì)劃2.供應(yīng)及時(shí)3.保證質(zhì)量4.價(jià)格合理5.倉貯管理符。酌情扣分。6.內(nèi)部管理（供應(yīng)部組建前只考核⑴)7.部門協(xié)作8.組織紀(jì)律1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉操作。2.對(duì)進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3.保持倉庫整潔、衛(wèi)生1.進(jìn)倉操作否破損、有否混雜。進(jìn)倉成品經(jīng)驗(yàn)收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)并及時(shí)記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)并及時(shí)記帳。以上每有違料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳3.帳實(shí)相符1.對(duì)本部門員工的工作安排、任務(wù)分配權(quán)。2.對(duì)本部門員工的督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3.合同評(píng)審會(huì)議的組織權(quán)4.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令全體人員完成銷售任務(wù)和市場拓展任務(wù)。位情況；做到萬無一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。4.檢查監(jiān)督收匯和貨款結(jié)算回籠工作客信息的收集、整理、分析研究工作并定期寫出市場調(diào)研報(bào)告。檔，客戶樣板的登記歸檔。7.做好來訪客戶的接待和走訪客戶工