房地產(chǎn)企業(yè)管理憲章

PAGE2xx企業(yè)憲章工作高效計(jì)劃優(yōu)先雷厲風(fēng)行刻苦敬業(yè)高專高能銳意進(jìn)取團(tuán)結(jié)協(xié)作廉潔奉公這是一部企業(yè)管理宣言，它梳理和總結(jié)了集團(tuán)多年探索和積淀下來的企業(yè)文化、經(jīng)營哲學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)；它闡述和解釋了xx人的價(jià)值導(dǎo)向、文化根源和管理基石；它將不斷影響著企業(yè)的管控模式、經(jīng)營方略和市場行為?！}記目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章核心價(jià)值觀 1一、企業(yè)使命 1二、企業(yè)精神 1三、企業(yè)核心價(jià)值觀 1四、企業(yè)作風(fēng) 2第二章發(fā)展法則 2第三章經(jīng)營生產(chǎn)法則 3一、經(jīng)營模式 3二、生產(chǎn)模式 5三、質(zhì)量管理 5四、技術(shù)管理 6五、成本控制 6六、戰(zhàn)略合作伙伴 7七、客戶管理 7第四章管理法則 8一、管控模式 8二、治理結(jié)構(gòu) 8三、規(guī)章制度 9四、流程管理 10五、綜合計(jì)劃 10六、全面預(yù)算 10七、資金管理 11八、法務(wù)管理 12九、檢查監(jiān)督 12十、風(fēng)險(xiǎn)控制 12第五章用人法則 13一、人力資源管理準(zhǔn)則 13二、xx員工素質(zhì)要求 14三、責(zé)權(quán)利的對等關(guān)系 16四、考核與評價(jià) 16五、薪酬與激勵(lì) 16第六章領(lǐng)導(dǎo)法則 17第七章行為法則 19一、企業(yè)作風(fēng) 19二、工作方針 20三、閉環(huán)論 21四、結(jié)果論 22第八章公益法則 22第一章核心價(jià)值觀一、企業(yè)使命第一條我們始終不遺余力地打造基業(yè)長青、追求卓越的企業(yè)，絕不做曇花一現(xiàn)、隨波逐流的匆匆過客。我們堅(jiān)持以金融為龍頭，以地產(chǎn)和實(shí)業(yè)為兩翼，實(shí)現(xiàn)財(cái)團(tuán)化運(yùn)營。第二條我們的企業(yè)使命：金融支撐平臺，產(chǎn)品改變生活，服務(wù)追求卓越，文化構(gòu)筑夢想。1、金融支撐平臺：只有金融業(yè)務(wù)板塊得到強(qiáng)化與完善，才能為地產(chǎn)和實(shí)業(yè)板塊提供持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。2、產(chǎn)品改變生活：我們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品，都希望能夠改善人們的生活質(zhì)量。3、服務(wù)追求卓越：我們的商業(yè)、物業(yè)提供的都是服務(wù)，我們的服務(wù)是最好的，最貼心的。4、文化構(gòu)筑夢想：一方面是企業(yè)文化構(gòu)筑集團(tuán)及員工的夢想，另一方面是文化事業(yè)豐富人們的精神生活，給人帶來夢想。二、企業(yè)精神第三條xx集團(tuán)始終秉承“銳意進(jìn)取、永不言敗”的企業(yè)精神，她將支撐著企業(yè)走過艱難困苦的發(fā)展期；面對新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們不斷傳承和發(fā)揚(yáng)“xx精神”，投入一切努力，不辱企業(yè)使命。三、企業(yè)核心價(jià)值觀第四條我們的核心價(jià)值觀：誠信、負(fù)責(zé)、卓越、創(chuàng)新。1、老板對員工誠信、員工對企業(yè)誠信、企業(yè)對社會(huì)誠信；2、企業(yè)對員工負(fù)責(zé)、員工對工作負(fù)責(zé)、產(chǎn)品對社會(huì)負(fù)責(zé)；3、追求工作質(zhì)量卓越、企業(yè)效益卓越、生活品質(zhì)卓越；4、倡導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。四、企業(yè)作風(fēng)第五條我們的企業(yè)作風(fēng)：工作高效、計(jì)劃優(yōu)先、雷厲風(fēng)行、刻苦敬業(yè)、高專高能、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公。第二章發(fā)展法則第六條我們不怕做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，發(fā)展沒有止境，創(chuàng)造沒有盡頭，我們會(huì)不斷地否定自己，只為下一個(gè)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。第七條我們不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，能在風(fēng)險(xiǎn)中搶抓機(jī)遇，捕捉市場最佳契合點(diǎn)，大膽而謹(jǐn)慎逆勢而上。第八條我們堅(jiān)持“又快又好，發(fā)展中求穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的發(fā)展方針，快中求好，力爭把握時(shí)代變革的際遇，抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。第九條我們堅(jiān)持用思路去發(fā)展而不是用現(xiàn)有資源去發(fā)展，思路決定出路，我們追求不拘一格的發(fā)展道路。第十條我們以“敢想、敢闖、敢干”的精神追求“核裂變”式發(fā)展。第十一條我們倡導(dǎo)多元化、突破式、跨越式發(fā)展，我們相信“1+1＞2”的效應(yīng)，能夠?qū)⒉豢赡茏兂涩F(xiàn)實(shí)。第十二條我們始終堅(jiān)持走資本經(jīng)營與實(shí)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展道路。第十三條我們始終堅(jiān)持多元化協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)定不移走專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化發(fā)展道路，使各產(chǎn)業(yè)之間相互協(xié)同與互補(bǔ)。第十四條我們堅(jiān)定不移地走集團(tuán)多元化發(fā)展道路，重點(diǎn)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、金融業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。第十五條我們始終堅(jiān)持發(fā)揮自身優(yōu)勢，善于“以小博大”、“四兩撥千斤”，以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最大的回報(bào)，不斷做強(qiáng)做大。第十六條我們始終堅(jiān)持有質(zhì)量的增長，以做強(qiáng)能力為主，做大規(guī)模為輔，在謀求利潤提升的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注利潤率的提升。第十七條我們始終堅(jiān)持“能進(jìn)能退”的聯(lián)動(dòng)投資模式，順境加快發(fā)展、逆境反周期發(fā)展。第十八條我們追求管理能力與規(guī)模增長相匹配的發(fā)展，在發(fā)展中抓管理、抓改革整頓、抓提升，讓管理能力跟得上發(fā)展步伐。第十九條我們以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長為目的，以做強(qiáng)能力為主，做大規(guī)模為輔，做到在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)快速發(fā)展。第二十條我們遵循“先做精、后做強(qiáng)、再做長”的原則，努力建立可仿制、可復(fù)制和開創(chuàng)性的發(fā)展道路。第二十一條我們主張資本化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化整合，資本經(jīng)營和實(shí)體經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展方針，不斷擴(kuò)張企業(yè)的整體規(guī)模。第三章經(jīng)營生產(chǎn)法則一、經(jīng)營模式第二十二條現(xiàn)階段的城市化、城鎮(zhèn)化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營的大好環(huán)境，我們要抓住機(jī)遇，通過不斷高效地整合和利用社會(huì)資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)作能力。第二十三條我們重視集團(tuán)化、規(guī)模化、市場化建設(shè)，提倡創(chuàng)造性發(fā)揮集團(tuán)軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢，不斷提升自身的市場競爭力。第二十四條我們提倡高速運(yùn)營，快速流動(dòng)的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)用小投資做大生意之目的。第二十五條我們要不斷地引進(jìn)前沿性的生產(chǎn)理念，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。第二十六條我們要不斷加強(qiáng)自身經(jīng)營行為的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步提升運(yùn)營效能。第二十七條我們堅(jiān)持發(fā)揮自身優(yōu)勢，善于“以小博大”、“四兩撥千斤”，找到進(jìn)入市場最優(yōu)、最佳的契合點(diǎn)，以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最大的回報(bào)，不斷做強(qiáng)做大。第二十八條我們要充分運(yùn)用經(jīng)營活動(dòng)中條線監(jiān)督、橫向制衡的手段，進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二十九條我們倡導(dǎo)用靈活的經(jīng)營手段，達(dá)到“成本要少，效益要高”的目的。第三十條我們倡導(dǎo)軟投資項(xiàng)目為主，硬投資項(xiàng)目為輔的商業(yè)模式，達(dá)到“投資少、周期短、回報(bào)大”的經(jīng)營效果。第三十一條我們強(qiáng)調(diào)使用市場的“最優(yōu)”資源，進(jìn)行“最佳組合”，達(dá)到最有效、最經(jīng)濟(jì)的效果。第三十二條我們遵循市場引導(dǎo)經(jīng)營、經(jīng)營指揮生產(chǎn)、技術(shù)決定品質(zhì)、管理提升效益的經(jīng)營方針，進(jìn)一步推行科學(xué)經(jīng)營。第三十三條我們以對外經(jīng)營集團(tuán)化、管理運(yùn)行計(jì)劃化、內(nèi)部核算市場化、核算單元最小化、伙伴合作多贏化、經(jīng)營管理程序化等多種經(jīng)營方針為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。二、生產(chǎn)模式第三十四條我們倡導(dǎo)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。第三十五條我們要積極探索并引進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)模式，最大限度地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)效能，保證企業(yè)生產(chǎn)模式的先進(jìn)性。第三十六條我們要努力協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各方關(guān)系，盡力避免生產(chǎn)中的矛盾和沖突，達(dá)到有序、高效、文明的生產(chǎn)目的。第三十七條我們重視生產(chǎn)效率的不斷提升，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)管控措施，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。第三十八條我們倡導(dǎo)精細(xì)化生產(chǎn)，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程及管控措施，努力提高市場競爭力。第三十九條我們認(rèn)同人是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，重視員工的隊(duì)伍建設(shè)，以有效減少經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對市場的能力。第四十條我們倡導(dǎo)高效使用生產(chǎn)資源，通過科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到對現(xiàn)有資源有機(jī)配置的目的。第四十一條我們認(rèn)同生產(chǎn)過程優(yōu)化的重要性，將不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。第四十二條一切經(jīng)營生產(chǎn)行為都要有計(jì)劃，我們要通過綜合計(jì)劃管控，有效協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。三、質(zhì)量管理第四十三條質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要全面加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，使集團(tuán)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品。第四十四條我們認(rèn)同質(zhì)量過程管控的重要性，通過多方面完善管控措施，加強(qiáng)過程管控，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。第四十五條我們旗幟鮮明地反對經(jīng)營生產(chǎn)中的各種粗制濫造、假冒偽劣、偷工減料等現(xiàn)象，我們要為產(chǎn)品質(zhì)量充分負(fù)責(zé)。第四十六條我們堅(jiān)持精品化生產(chǎn)，保證客戶的每一分錢都物超所值。第四十七條品牌是企業(yè)的生命線，質(zhì)量是品牌的生命線，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)公眾形象。第四十八條我們實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，我們將毫不猶豫地對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)厲懲處責(zé)任人。第四十九條我們要通過層層管控，層層追究的機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。四、技術(shù)管理第五十條技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)榻?jīng)營生產(chǎn)帶來持續(xù)內(nèi)在動(dòng)力，我們將努力推進(jìn)新技術(shù)的研究、引進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力建設(shè)。第五十一條新技術(shù)的運(yùn)用能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用能力，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力。第五十二條我們倡導(dǎo)用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的理念，杜絕一切脫離技術(shù)指導(dǎo)的生產(chǎn)行為，牢牢樹立技術(shù)在生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位。五、成本控制第五十三條成本控制不是降低產(chǎn)品品質(zhì)，我們要實(shí)現(xiàn)成本與產(chǎn)品價(jià)值的最佳結(jié)合。第五十四條成本是市場競爭的關(guān)鍵，我們要通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到成本在一定范圍內(nèi)可控的目的。第五十五條為保證成本控制的有效性，我們將不遺余力地運(yùn)用科學(xué)的手段，制定合理的管控措施，權(quán)衡投入產(chǎn)出的最佳效益。第五十六條我們倡導(dǎo)用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)，努力做到各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)都有科學(xué)依據(jù)，使各項(xiàng)決策透明、高效。第五十七條我們認(rèn)為成本控制的方法是全過程控制，通過生產(chǎn)流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制能力。第五十八條我們認(rèn)為成本控制必須全員參與，切實(shí)落實(shí)成本控制工作，做到千斤重?fù)?dān)有人挑，人人頭上有指標(biāo)。第五十九條我們將逐步推行指標(biāo)利潤責(zé)任制，從根本上控制生產(chǎn)成本。六、戰(zhàn)略合作伙伴第六十條我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極探索在互利基礎(chǔ)上的多種外部合作形式。第六十一條我們遵循“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，公開合作透明化”的合作原則，與合作伙伴結(jié)成利益共同體。七、客戶管理第六十二條我們始終堅(jiān)持向客戶提供產(chǎn)品的終生服務(wù)承諾。第六十三條我們致力于客戶的最佳體驗(yàn)，客戶的需求所在，就是我們改進(jìn)和提升的方向。第六十四條我們堅(jiān)持認(rèn)為內(nèi)部客戶也是客戶，也要按照市場化原則精益求精。第四章管理法則一、管控模式第六十五條我們堅(jiān)持推行“業(yè)務(wù)集群、集中控制”戰(zhàn)略管控模式，建立以集約化為基礎(chǔ)的“集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責(zé)”的管理體制。第六十六條我們?nèi)尕瀼貙?shí)行“一企一策”的管理原則。第六十七條我們?nèi)ν七M(jìn)“對外集團(tuán)化，對內(nèi)市場化”的管理原則，充分提升集團(tuán)核心競爭力。第六十八條集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略和決策中心，集團(tuán)控股各經(jīng)營中心定位為管控核算中心，集團(tuán)下屬各項(xiàng)目/項(xiàng)目公司定位為利潤和執(zhí)行單元，我們采取“做強(qiáng)集團(tuán)總部、做實(shí)項(xiàng)目公司”的管理體系。第六十九條我們堅(jiān)定不移地實(shí)施“九化管理”：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、合約化、預(yù)算化、精細(xì)化、職業(yè)化、專業(yè)化、目標(biāo)化。第七十條我們?nèi)嫱七M(jìn)“八大強(qiáng)企”：戰(zhàn)略強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、文化強(qiáng)企、品牌強(qiáng)企、法治強(qiáng)企、成本強(qiáng)企、創(chuàng)新強(qiáng)企、技術(shù)強(qiáng)企。二、治理結(jié)構(gòu)第七十一條我們以公司法為準(zhǔn)繩，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，不斷完善和創(chuàng)新xx特色的公司治理體系。第七十二條我們因企制宜，堅(jiān)持“三權(quán)分立”原則，大力推進(jìn)企業(yè)股權(quán)改革。第七十三條股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司重大事項(xiàng)和經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)，并對董事和監(jiān)事有任免權(quán)；董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，主要做決策和定方向；經(jīng)理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要抓落實(shí)和管運(yùn)營；第七十四條我們始終堅(jiān)持“民主集中制”和“從賢不從眾”的決策原則：先民主，后集中；討論民主，決策集中；議事民主，做事集中。三、規(guī)章制度第七十五條我們始終堅(jiān)定不移地走“法治強(qiáng)企”道路?！叭酥巍睂⑹蛊髽I(yè)陷入混亂；“德治”會(huì)讓人放松警惕，過度依賴人的自覺性，疏于管控；只有“法治”才能讓企業(yè)長治久安。第七十六條我們把企業(yè)的體制、機(jī)制、制度統(tǒng)稱規(guī)章制度。我們認(rèn)為體制是企業(yè)管理的身骨；機(jī)制是企業(yè)管理的靈魂；制度是企業(yè)管理的肢體。第七十七條我們堅(jiān)持認(rèn)為規(guī)章制度是企業(yè)管理智慧和實(shí)踐的結(jié)晶，是企業(yè)體制機(jī)制、方針政策的外化，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展的重要保證，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度是企業(yè)“法治”的集中體現(xiàn)。第七十八條我們不遺余力的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)依法治企，始終堅(jiān)持“制度面前，人人平等，全員遵守，高效執(zhí)行”。第七十九條我們堅(jiān)持認(rèn)為制度要站在“企業(yè)、員工、社會(huì)”三者兼顧的立場，要代表企業(yè)絕大多數(shù)人的利益。第八十條我們認(rèn)為制度不是一成不變的，要完善建立制度自身的“蛻變”機(jī)制，堅(jiān)持不懈的追求體制機(jī)制制度的轉(zhuǎn)型升級，保持企業(yè)制度與管理需求的吻合性，并以此獲得效益最大化。第八十一條我們堅(jiān)持打造全員重視制度、全員參與建設(shè)、全員維護(hù)制度、全員自覺執(zhí)行的制度建設(shè)與管理體系。四、流程管理第八十二條我們致力于全面建立科學(xué)的流程體系，并用其規(guī)范各種對內(nèi)對外經(jīng)營行為，變“人治”為“法治”。第八十三條我們認(rèn)為流程管理要始終堅(jiān)持“適應(yīng)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、體現(xiàn)先進(jìn)實(shí)用”的管理思想，要有效融入公司戰(zhàn)略管控要素，并最終實(shí)現(xiàn)降低成本、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、方便客戶、提升綜合競爭力的管理目標(biāo)。第八十四條為了確保企業(yè)高效有序地運(yùn)行，我們在“授權(quán)有序、分權(quán)有責(zé)”的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施流程再造，提升管理效率。第八十五條我們堅(jiān)持按照“橫向制衡為主、縱向制衡為輔”的原則實(shí)行流程優(yōu)化。第八十六條我們始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、引入先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)流程管理的信息化、自動(dòng)化、可視化和全程監(jiān)控。五、綜合計(jì)劃第八十七條我們?nèi)鎸?shí)施計(jì)劃管理，以綜合計(jì)劃管控為抓手，實(shí)現(xiàn)覆蓋全集團(tuán)各層級、各節(jié)點(diǎn)的過程控制管理。第八十八條我們始終強(qiáng)調(diào)綜合計(jì)劃不僅僅是單純的生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，更是企業(yè)綜合運(yùn)營方方面面、貫穿始終的計(jì)劃，形成一張緊密有序的大網(wǎng)，保障企業(yè)順暢運(yùn)行。六、全面預(yù)算第八十九條我們堅(jiān)持推進(jìn)全面預(yù)算工作，在駕馭外部環(huán)境的同時(shí)，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理水平。第九十條我們堅(jiān)持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、協(xié)商一致”的預(yù)算原則。第九十一條我們認(rèn)為各經(jīng)營中心的一切收支、一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)納入全面預(yù)算管理。第九十二條我們堅(jiān)持建立全面預(yù)算與資金支付掛鉤的機(jī)制，各級財(cái)務(wù)部門對預(yù)算外開支有權(quán)“止付”。七、資金管理第九十三條我們認(rèn)為資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。第九十四條我們始終堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的理念。第九十五條我們嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理原則，建立收支分離、以收定支、獨(dú)立建賬、內(nèi)部核算的資金收、調(diào)、控、支體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第九十六條我們不斷通過開辟資金來源、控制資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)，合理穩(wěn)健地運(yùn)用資金杠桿，保障集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。第九十七條我們強(qiáng)調(diào)資金管理、融資管理必須有分有合。所謂分，就是各層級有權(quán)有責(zé)，抓好各自的資金平衡和融資事務(wù)，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的資金壓力；所謂合，就是在特殊時(shí)期、特殊情況下，資金實(shí)行統(tǒng)籌管理，對融資還貸、轉(zhuǎn)貸、大項(xiàng)目投資等業(yè)務(wù)，由集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資源、統(tǒng)一安排、管控，各單位須全面配合。八、法務(wù)管理第九十八條為了有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的法治意識，我們堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)法務(wù)工作的獨(dú)立性，同時(shí)法務(wù)工作從后端逐步向中端、前端轉(zhuǎn)移。第九十九條我們始終堅(jiān)持對外要講法，對內(nèi)也要講法。企業(yè)要全面樹立契約意識，這是內(nèi)部市場化的基礎(chǔ)。九、檢查監(jiān)督第一百條我們始終帶著懷疑的眼光看待企業(yè)管理，認(rèn)為是人就會(huì)犯錯(cuò)誤，不能將企業(yè)管理寄托于“人性本善”。第一百零一條我們秉持“不因信任而放棄檢查監(jiān)督”的原則，貫穿企業(yè)的全生命周期，不遺余力地建設(shè)全方位、立體式的檢查監(jiān)督和內(nèi)控體系。第一百零二條我們堅(jiān)持認(rèn)為腐敗造成的無形的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形的損失。第一百零三條我們認(rèn)為反腐不僅僅是自上而下的行為，也要自下而上充分發(fā)動(dòng)每個(gè)員工，對員工提供的有價(jià)值的線索和情報(bào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓腐敗無處藏身。第一百零四條我們堅(jiān)持認(rèn)為每個(gè)員工都有接受檢查監(jiān)督和考核的義務(wù)。我們始終堅(jiān)信只有上下同心，防微杜漸，共同將檢查監(jiān)督工作做好，才能化解企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十、風(fēng)險(xiǎn)控制第一百零六條我們堅(jiān)持以“四個(gè)防范”（防范內(nèi)耗、防范風(fēng)險(xiǎn)、防范腐敗、防范弄虛作假）為綱領(lǐng)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。第一百零七條我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)危為機(jī)，使企業(yè)越過陷阱進(jìn)入新的成長階段。第一百零八條我們堅(jiān)持認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)控制是全過程控制，首先要做好前期論證、可行性研究，其次要重視過程監(jiān)控和分析總結(jié)，同時(shí)要在制度建設(shè)、流程建設(shè)、制衡機(jī)制等方面不斷進(jìn)行改良和完善。第一百零九條為了有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)，我們非常重視預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制的建設(shè)與不斷完善，敏感地預(yù)測和感知競爭對手、合作伙伴及政策法規(guī)等外部環(huán)境的細(xì)微但重大的變化，妥善處理公司各類重大突發(fā)事件。第五章用人法則一、人力資源管理準(zhǔn)則第一百一十條xx的可持續(xù)成長，從根本上靠的是“銳意進(jìn)取，永不言敗”的企業(yè)精神和組織建設(shè)。我們要不遺余力地建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。第一百一十一條我們主張人力資源管理的定位是“戰(zhàn)略執(zhí)行，人才優(yōu)先；戰(zhàn)略導(dǎo)向，服務(wù)三方”，始終秉持如下三個(gè)原則：一是從公司的層面，為其發(fā)展提供持續(xù)的戰(zhàn)略支撐；二是從業(yè)務(wù)線的層面，為其提供專業(yè)的工具、方法論和服務(wù)；三是從員工的角度，切身為其職業(yè)生涯作好規(guī)劃，為其成長提供增值服務(wù)。第一百一十二條我們在緊密型、集約型管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施分權(quán)制衡、分層分級的人力資源管理體系。第一百一十三條我們堅(jiān)持人才是xx的最大財(cái)富，人才的來源不能局限于一隅，要放眼世界,海納百川，讓xx成為優(yōu)秀人才的聚集地。第一百一十四條我們?nèi)鎸?shí)施“敞開前門，打開后門，廣納賢才，員工與企業(yè)共同發(fā)展”的招聘原則，我們始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，我們貫徹落實(shí)“能者上，平者讓、庸者下”的選拔原則。二、xx員工素質(zhì)要求第一百一十五條我們堅(jiān)定不移地宣導(dǎo)“八要八不要”，全面提升員工綜合素質(zhì)。1、要愛崗敬業(yè)，不要玩忽職守。2、要講求誠信，不要投機(jī)取巧。3、要一個(gè)聲音，不要兩面三刀。4、要遵章守紀(jì)，不要自由主義。5、要開拓創(chuàng)新，不要因循守舊。6、要艱苦奮斗，不要貪圖享樂。7、要堅(jiān)持原則，不要一團(tuán)和氣。8、要精打細(xì)算，不要鋪張浪費(fèi)。第一百一十六條我們始終倡導(dǎo)，企業(yè)需要的五類人。第一類人：具有大智慧，胸襟寬廣，高瞻遠(yuǎn)矚，思維清晰，凡事能夠統(tǒng)籌兼顧，深諳“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，善于未雨綢繆。第二類人：德才兼?zhèn)?、目光高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定，具有豐富的知識和管理才能，能獨(dú)當(dāng)一面而神情自若。第三類人：具備一定的專業(yè)技能和管理知識，并有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行上級的指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)廣大員工去努力實(shí)施。第四類人：具備一定的文化知識和操作技能，熱愛公司，關(guān)心公物，心地正直；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，有條不紊地做好本職工作。第五類人：具有基本操作技能，不具備管理能力，只能接受他人管理，能認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。第一百一十七條我們堅(jiān)決反對，企業(yè)摒棄的五類人。第一類人：權(quán)力欲望極強(qiáng)，喜歡指揮別人，愛高談闊論，但遇到大事時(shí)，卻迷失方向，把握不了大局；志大才疏，遠(yuǎn)見不足，心比天高，自作聰明，一事無成。第二類人：遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，自己拿不定主意，想不出好辦法，往往依賴上級或者推給他人；容易的事情完成后，沾沾自喜、居功自傲，對公司的決策往往陽奉陰違；原則性差，拉幫結(jié)派，結(jié)黨營私，“順我者昌，逆我者亡”，排除不同聲音，拒絕不同觀點(diǎn)。第三類人：心術(shù)不正，夸夸其談，平時(shí)凈討領(lǐng)導(dǎo)歡心，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，不能實(shí)事求是；怕苦怕累，貪圖享樂，得不到提升就意志消沉，自認(rèn)為有能力，有功勞，做事討價(jià)還價(jià)。第四類人：對上級指示和公司制度視而不見，充耳不聞，我行我素。同志間不團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，做事不顧及他人，工作做不好卻找客觀理由，甚至歸咎別人，缺少應(yīng)有的責(zé)任心和榮譽(yù)感。第五類人：不具備管理知識和良好的操作技能，卻不甘于受人管理，總以為自己跟別人差不多，是領(lǐng)導(dǎo)對自己不重視，稍有批評就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是有意刁難自己。三、責(zé)權(quán)利的對等關(guān)系第一百一十八條我們堅(jiān)決反對“管理的放任自流”，我們大力主張責(zé)、權(quán)、利相輔相成、相互制約，構(gòu)成平衡、穩(wěn)固的支撐關(guān)系。第一百一十九條我們始終堅(jiān)持，責(zé)任產(chǎn)生壓力，權(quán)力發(fā)揮效用，利益產(chǎn)生動(dòng)力。只有分工合理、明確責(zé)權(quán)利對等關(guān)系，才能最大限度地調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性。第一百二十條我們始終倡導(dǎo)，每一位員工都是xx的責(zé)任人和管理者，都有為企業(yè)盡職盡責(zé)的義務(wù)，為企業(yè)建言獻(xiàn)策的權(quán)利，并共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。四、考核與評價(jià)第一百二十一條我們的考核遵循“公開、公平、公正”的原則，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解，采取定性與定量相結(jié)合的多維度考核方式。第一百二十二條我們認(rèn)為考核結(jié)果不僅是薪酬分配的參考和佐證，也是員工崗位調(diào)整的依據(jù)和評判，同時(shí)還是員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理由和根據(jù)。第一百二十三條我們堅(jiān)持考核的最終目的不是單純地進(jìn)行利益分配，而是通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，最后達(dá)到企業(yè)和員工的共同提高、共同成長，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。五、薪酬與激勵(lì)第一百二十四條我們?nèi)嫱菩小鞍磩诜峙?、按能分配、按效分配”的薪酬分配機(jī)制，實(shí)行結(jié)構(gòu)化、層級化薪酬模式。第一百二十五條我們堅(jiān)持采用“物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合”、“正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相配合”的激勵(lì)方式，最大限度地發(fā)揮員工積極性。第一百二十六條我們推行骨干員工持股制度。一方面，通過股份制改革，結(jié)成公司與員工的利益共同體；另一方面，不斷將最優(yōu)秀的人才吸納進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。第六章領(lǐng)導(dǎo)法則第一百二十七條我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是組織的領(lǐng)袖和首腦，在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著不可替代的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠事半功倍助推企業(yè)發(fā)展，反之則加速企業(yè)衰退。第一百二十八條我們的人才標(biāo)準(zhǔn)是智慧+膽識+理性+責(zé)任，我們認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人要具備“六家”意識：政治家的眼光、軍事家的戰(zhàn)略、哲學(xué)家的思想、活動(dòng)家的能力、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、教育家的胸懷。第一百二十九條我們主張領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的角色意識——做“教練式”領(lǐng)導(dǎo)。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)意識，變單純的命令員工為幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第一百三十條我們堅(jiān)持認(rèn)為提升下級技能，是每個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與待遇的重要因素。第一百三十一條優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要具備如下素質(zhì)。首先，要具備高超的形勢、市場洞察力；其次要有對商機(jī)、機(jī)會(huì)、機(jī)遇的敏銳力；第三，要有感想、敢做、敢拼的魄力；第四，要有迅速展開工作的執(zhí)行力；第五，要有講民主，講原則，講自立，講誠信的領(lǐng)導(dǎo)力。第一百三十二條怎樣成為卓越領(lǐng)導(dǎo)。1、想干事、能自立、不怕苦、能吃苦。2、始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自然變得有經(jīng)驗(yàn)。3、有豐富經(jīng)驗(yàn)變得有思路。4、有思路變得有思想。5、有思想變得有豐富理念。6、有豐富理念變得有悟性。7、有悟性變得有邏輯。8、有邏輯思想變得有理性。9、有理性的人就是有智慧。10、有膽識的人才能做卓越領(lǐng)導(dǎo)。第一百三十三條領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)。1、有堅(jiān)定不移的目標(biāo)和信念。2、有超強(qiáng)的自我控制能力。3、有果斷的決策能力。4、有較強(qiáng)運(yùn)籌帷幄和統(tǒng)籌兼顧的能力。5、有較強(qiáng)的感召和帶動(dòng)能力。6、有強(qiáng)烈的大局觀，善于權(quán)衡利弊。7、有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于解決和調(diào)和各種矛盾。8、有忘我的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣。9、善于傾聽，善于學(xué)習(xí)，能夠整合各種資源。10、有強(qiáng)力的責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任。第七章行為法則一、企業(yè)作風(fēng)第一百三十四條好的作風(fēng)是一種重要的資源，一種可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要精神力量。好的企業(yè)作風(fēng)可以提升企業(yè)凝聚力、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)動(dòng)力、提高企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我們的企業(yè)作風(fēng)是“工作高效、計(jì)劃優(yōu)先、雷厲風(fēng)行、刻苦敬業(yè)、高專高能、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔奉公”。第一百三十五條我們堅(jiān)持“一個(gè)聲音”的管理理念，即“統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，令行禁止，政令暢通”，以此來確保全體員工思想、行為、目標(biāo)的一致性，提高企業(yè)運(yùn)作效率。第一百三十六條我們堅(jiān)持法制理念，強(qiáng)調(diào)制度體系在企業(yè)管理過程中的嚴(yán)肅性與權(quán)威性；杜絕情面意識，強(qiáng)調(diào)在管理中不能講面子講私情；推崇在堅(jiān)持正確、原則基礎(chǔ)上的雷厲風(fēng)行。倡導(dǎo)“三鐵管理”，即：鐵面無私、鐵的制度、鐵的手腕。第一百三十七條在工作中我們有四大追求：求新、求快、求實(shí)、求變。力求能夠在環(huán)境變化之時(shí)，做到快速調(diào)整、快速創(chuàng)新、快速落實(shí)，保證企業(yè)持續(xù)的競爭力。第一百三十八條我們認(rèn)為在工作中所有員工應(yīng)與企業(yè)同心，堅(jiān)持原則；行事要有目的性，從問題出發(fā)，多學(xué)習(xí)多積累，提升工作能力；對于企業(yè)的方針政策，要堅(jiān)決執(zhí)行，講究成效。提倡五講標(biāo)準(zhǔn)，即：講正氣、講問題、講學(xué)習(xí)、講落實(shí)、講成效。二、工作方針第一百三十九條凡事均有律可循，工作方法也不例外。只有遵循正確的方式方法，才可以事半功倍。第一百四十條我們提倡“用勁做事不如用心做事，用心做事不如用謀做事”。認(rèn)為要做好工作，不能僅靠蠻干、苦干，只有用心、用謀，才能出色完成任務(wù)，用力去做不能達(dá)到合格，用心去做只能達(dá)到合格，用智謀去做才能算稱職。第一百四十一條我們提倡“五個(gè)凡事”：凡事要有計(jì)劃，凡事要有人負(fù)責(zé)，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡事要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。第一百四十二條我們認(rèn)為要做好工作，必須在工作中提倡貫徹十字方針：籌劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。第一百四十三條要做好一件事或一個(gè)項(xiàng)目，必須要遵循“五步法”原則：第一，建立快捷、正確、規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)。第二，建立正確及時(shí)的決策系統(tǒng)。第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)。第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)。第五，建立有效的糾正系統(tǒng)。第一百四十四條安排一項(xiàng)重大任務(wù)要遵循“七歩走”原則：第一，事前進(jìn)行籌劃，先做通盤考慮；第二，制訂周密計(jì)劃，細(xì)化工作行為；第三，按計(jì)劃組織實(shí)施；第四，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行工作交底；第五，進(jìn)行過程控制；第六，檢查計(jì)劃運(yùn)行情況是否