熟食調(diào)理品企業(yè)員工培訓(xùn)外包管理的案例分析-以益客食品為例

為例 1 1(二)相關(guān)概念 2 3 3 4 7 7 8 聘獲取，更重要的是企業(yè)自身必須重視人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。除了內(nèi)部培訓(xùn)外，通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)外包不僅可以在一定程度上降低企業(yè)自身的綜合成本，還能有效利用社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與能力的快速提升。我國(guó)目前很多企業(yè)選擇將企業(yè)內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)的員工培訓(xùn)以合同或者招投標(biāo)的方式委托給外部專業(yè)的培訓(xùn)公司來(lái)進(jìn)行，這樣不僅能夠使培訓(xùn)方式更加靈活和快速實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，還可以降低培訓(xùn)的成本、集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。本文以江蘇益客食品公司為例，對(duì)員工培訓(xùn)外包管理進(jìn)行了較為深入的研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并據(jù)此提出相應(yīng)的解決方案。希望本研究在幫助江蘇益客食品公司提高員工培訓(xùn)外包有效性的同時(shí)，能夠?yàn)椤娟P(guān)鍵詞】:江蘇益客食品公司；員工培訓(xùn)外包；外包管理人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有非常直接的影響，企業(yè)的發(fā)展必須由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量是成正比的關(guān)系。所以，就企業(yè)而言，怎樣將人力企業(yè)資源的作用及潛力發(fā)揮至最大，是企業(yè)最該考慮的問(wèn)題。但是，在企業(yè)自主培訓(xùn)不斷(1)理論意義(2)實(shí)踐意義(二)相關(guān)概念(1)調(diào)查內(nèi)容(2)調(diào)查對(duì)象(3)調(diào)查方式(4)調(diào)查問(wèn)卷實(shí)施情況在此次調(diào)查中發(fā)放了320份的調(diào)查問(wèn)卷，回收問(wèn)卷309份，回收率達(dá)到了96.56%;其中在309份被收回的調(diào)查問(wèn)卷中，在回收問(wèn)卷中有效問(wèn)卷301份，有效率達(dá)到了97.41%。(1)江蘇益客食品公司管理層級(jí)分析在所收回的有效的301份調(diào)查問(wèn)卷中，其管理層級(jí)的分布如2-2所示。0基層員工中層管理者高層管理者從上圖中可以清楚的看出，在被調(diào)查江蘇益客食品公司人員中有基層員工276人、江蘇益客食品公司中層管理人員20人、高層管理人員5人，分別占到了總?cè)藬?shù)的92%、6%和2%。(2)學(xué)歷分析301名被調(diào)查江蘇益客食品公司員工的學(xué)歷構(gòu)成如圖2-3所示。0(3)江蘇益客食品公司本企業(yè)工齡結(jié)構(gòu)分析301名被調(diào)查者在江蘇益客食品公司從業(yè)的時(shí)間分布如圖2-4所示。工齡分布問(wèn)題培訓(xùn)結(jié)束后益客食品公司對(duì)員工的行為和幾乎都會(huì)培訓(xùn)結(jié)束后益客食品公司對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的提升情況進(jìn)行評(píng)估了嗎?幾乎都會(huì)的改善情況進(jìn)行評(píng)估了嗎?幾乎都會(huì)幾乎都會(huì)第二，對(duì)培訓(xùn)外包實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。其主要做法可以通過(guò)要求服務(wù)商在開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)的過(guò)程中，將培訓(xùn)內(nèi)容、方法等嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行，以更好的確保江蘇益客食品培訓(xùn)活動(dòng)能夠滿足公司的發(fā)展要求；此外，還可以將熟食調(diào)理品培訓(xùn)業(yè)績(jī)納入到益客食品并且結(jié)合公司的獎(jiǎng)懲制度，將其評(píng)估結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)；最后，還要確保雙方合作的真實(shí)性第三，降低或消除對(duì)外包服務(wù)商的潛在性的依賴，彰顯培訓(xùn)方式的靈活性，以確保所培訓(xùn)的人才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從而降低因大量外包(三)完善江蘇益客食品員工培訓(xùn)外包管理體系江蘇益客食品公司完善后的員工培訓(xùn)外包管理體系如圖4-1所示?！杜嘤?xùn)員工能力提結(jié)合江蘇益客食品公司的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全員工培訓(xùn)外包決策體系。此體系的主要組成部分由人資資源部、培訓(xùn)中心、管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及聘請(qǐng)的一些專家學(xué)者，這些部門(mén)的主要職能就是對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目施工進(jìn)行外包進(jìn)行決策，此外，還包括確定項(xiàng)目、選用服務(wù)簽訂合同等等，不論哪項(xiàng)工作都是為了對(duì)江蘇益客食品培訓(xùn)外包服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及決策進(jìn)行有效制定和[2]陳以欣,戴宛妮，鄧紫.國(guó)有企業(yè)青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系構(gòu)建分析[J].人才資源開(kāi)[5]蔣靖雨,柯微悅企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新的思考[J].管理信息[6]孔舒涵，李琪倩,劉晗麗.構(gòu)建企業(yè)青年員工培訓(xùn)體系的思考[J].教育與職[7]龍婉琳,盧映雪，毛語(yǔ).江蘇益客食品企業(yè)員工培訓(xùn)的策略探析[J].中外企業(yè)文[8]牛晶瑩，歐倩瑤.基于崗位勝任力的熟食調(diào)理品企業(yè)技能人才培訓(xùn)路徑研究[J].現(xiàn)代培[11]邱佳娜，任雅靜.熟食調(diào)理品企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與人才隊(duì)伍建設(shè)探討[J].企業(yè)改[13]唐香蕊,萬(wàn)夢(mèng)潔，王瀅.江蘇益客食品員工的培訓(xùn)問(wèn)題及其對(duì)策研究[