四級企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)大綱(勞保部08版大綱)

通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握四級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)完畢，培訓(xùn)對象應(yīng)能夠獨當(dāng)一面，能夠參與團隊協(xié)作，勝任人力資源管理基礎(chǔ)性日常工作。在教學(xué)過程中，應(yīng)以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重加強技能訓(xùn)練，尤其是基本功的訓(xùn)練。41349364683548304683546945483546機動11機動21l總課時數(shù)：140課時。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握企業(yè)人力資源管理師職業(yè)道德基本知識，從而樹業(yè)道德，并了解相關(guān)法律法規(guī)知識。(1)職業(yè)道德基本知識。(2)職業(yè)守則。(3)相關(guān)法律法規(guī)知識。職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)可以貫穿在各個理論模塊的教學(xué)中靈活進行。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握人力資源管理所涉及的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和法學(xué)等基礎(chǔ)知識。2)勞動力供給和需求。3)完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)。4)就業(yè)與失業(yè)。2)勞動法律關(guān)系。2)企業(yè)計劃與決策。3)市場營銷。2)工作團隊的心理與行為。3)領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論。4)人力資源管理中的心理測試技術(shù)。2)人力資源開發(fā)。3)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。應(yīng)將基礎(chǔ)知識融會貫通，緊密聯(lián)系經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，密切關(guān)注國策，把握上述理論的基本發(fā)展趨勢。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握人力資源規(guī)劃、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)和崗位調(diào)查的內(nèi)容定額、人力資源管理費用核算等人力資源規(guī)劃所涉及的財務(wù)統(tǒng)計知識。2)組織信息管理的原理和要求。2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本要求。2)工作崗位調(diào)查的基本方法。2)工作時間統(tǒng)計的內(nèi)容。2)勞動定額的原理和方法。2)人力資源管理費用的構(gòu)成。3)人力資源管理費用預(yù)算和核算的要求。在教學(xué)過程中，對上述各知識點，應(yīng)側(cè)重基本原理的講解，便于培訓(xùn)對象確切理解。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握招聘需求信息的采集與發(fā)布的知識，掌握應(yīng)聘人本方法和校園招聘的程序，掌握員工錄用管理相關(guān)規(guī)程。2)招聘需求信息發(fā)布的方式。3)招聘廣告和申請表設(shè)計要求。4)公司簡介的編寫原則和要求。2)人員背景調(diào)查的內(nèi)容與原則。2)各類學(xué)校專業(yè)設(shè)置及特點。3)校園招聘的注意事項。2)員工信息管理的基本方式。建議增加課堂案例分析，可以請培訓(xùn)對象模擬演練招聘錄用環(huán)節(jié)中所應(yīng)掌握的各種技巧。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握培訓(xùn)計劃的日常管訓(xùn)形式的選擇方法和培訓(xùn)經(jīng)費的核算方法。2)員工培訓(xùn)系統(tǒng)的基本內(nèi)容。3)崗前培訓(xùn)的概念和內(nèi)容。4)在崗培訓(xùn)的內(nèi)容和要求。5)脫產(chǎn)培訓(xùn)日常管理的要求。2)現(xiàn)場培訓(xùn)方式的特點和基本內(nèi)容。3)自學(xué)方式的特點和適用范圍。2)培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案的編制要求。培訓(xùn)與開發(fā)部分的理論知識較多，建議鼓勵培訓(xùn)對象在理解的基礎(chǔ)上融會貫迫培訓(xùn)對象孤立地記憶各知識點。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握績效管理制度的基本內(nèi)容和制定要點，掌握考評基本方法。2)績效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容。3)制定績效管理制度的要求。2)績效考評的內(nèi)容。3)績效考評的方法。建議結(jié)合幾個完整的實例，剖析績效管理系統(tǒng)的基本特點和內(nèi)容，鼓勵培訓(xùn)對象參與績效考評方法的模擬演練。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握薪酬管理信息采集的方法，掌握工資和福利核算的常規(guī)業(yè)務(wù)。2)薪酬管理基本程序的知識。3)崗位分析和評價的內(nèi)容。4)薪酬調(diào)整需要測算的指標(biāo)。2)工資支付的有關(guān)規(guī)定。3)工資統(tǒng)計指標(biāo)的種類。2)員工福利的概念和種類。建議對崗位分析和崗位評價做對比分析，讓培訓(xùn)對象切實領(lǐng)會崗位分析和崗位評價各自的目的、內(nèi)容和方法；建議簡要介紹我國社會保險的演變歷程。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象掌握勞動關(guān)系確立的相關(guān)法律法規(guī)及政策，能夠處理2)勞動合同的含義和內(nèi)容。3)訂立勞動合同的原則。4)勞動關(guān)系的調(diào)整方式。2)變更勞動合同的原則。2)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容。3)勞動特殊保護制度的內(nèi)容。建議簡要介紹我國勞動法規(guī)的立法、司法現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，強調(diào)勞動安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)實意義和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)對象領(lǐng)會以人為本的人力資源管理思想。通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠為人力資源規(guī)劃提供支持，能夠為招聘與配置提夠參與績效管理和薪酬管理的日常工作，能夠合理合法地處理勞動關(guān)系管理基礎(chǔ)事務(wù)。2)整理、匯總和分析組織信息，并撰寫調(diào)研報告。1)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)設(shè)置情況繪制組織機構(gòu)分布2)根據(jù)設(shè)計要求繪制組織職務(wù)圖、職責(zé)圖和功能圖。2)運用崗位寫實、作業(yè)測時、崗位抽樣等現(xiàn)場觀測方法采集崗位信息。2)核算員工工時消耗并分析工時利用情況。2)根據(jù)工作要求制定勞動定額。2)填報人力資源管理費用預(yù)算。3)進行人力資源管理費用核算。2)選擇確定人員招聘的具體來源。3)草擬招聘信息并設(shè)計招聘廣告。4)設(shè)計招聘申請表并編寫公司簡介。2)對應(yīng)聘人員進行背景調(diào)查。2)選擇校園招聘的學(xué)校和專業(yè)。3)起草校園招聘的面試問題。4)撰寫校園招聘的工作記錄。2)采集、整理和保管新員工信息。1)提出崗前培訓(xùn)計劃草案并進行崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備2)提出在崗培訓(xùn)計劃草案并完成在崗培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。3)進行脫產(chǎn)培訓(xùn)的日常管理。2)進行現(xiàn)場培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。3)對員工自學(xué)活動進行管理。2)編制培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算方案，進行成本收益分析。3)核定培訓(xùn)項目收費標(biāo)準(zhǔn)。2)檢查績效管理制度的執(zhí)行情況，分析存在的問題，提出改進制度的建議。2)采集、處理、歸檔和保管績效考評數(shù)據(jù)。2)采集薪酬調(diào)整需要的信息。2)對有關(guān)工資指標(biāo)進行統(tǒng)計分析。2建)立工資、保險以及福利臺賬。2)檢查勞動合同的履行情況。(2)勞動合同管理