醫(yī)院動(dòng)力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常維修保養(yǎng)

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常維修保養(yǎng)

第一節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理概述壹貳第二節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)管理叁第三節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)肆第四節(jié)設(shè)施設(shè)備管理新模式伍第五節(jié)幾種典型設(shè)施設(shè)備的管理第一節(jié)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備設(shè)備管理概述一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備二、設(shè)施設(shè)備管理醫(yī)院設(shè)施設(shè)備：是指附屬于醫(yī)院房屋建筑的各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的總稱，它是構(gòu)成房屋建筑實(shí)體的不可分割的有機(jī)組成部分，是發(fā)揮物業(yè)功能和實(shí)現(xiàn)物業(yè)價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)與必要條件。一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備（一）醫(yī)院設(shè)施設(shè)備定義醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的種類(lèi)和組成強(qiáng)電系統(tǒng)（變配電）：高壓開(kāi)關(guān)站、變壓器、配電柜和線路、發(fā)電機(jī)、電照明、電動(dòng)機(jī)、低壓電器（斷路器、熔斷器、接觸器、啟動(dòng)器、繼電器等）消防系統(tǒng)：滅火系統(tǒng)（各種介質(zhì)如氣體、液體、干粉以及噴灑裝置，是直接用于撲火的）、滅火輔助系統(tǒng)（是用于限制火勢(shì)、防止災(zāi)害擴(kuò)大的各種設(shè)備）、信號(hào)指示系統(tǒng)（用于報(bào)警并通過(guò)燈光與聲響來(lái)指揮現(xiàn)場(chǎng)人員的各種設(shè)備）空調(diào)系統(tǒng)：主要由供冷（采暖）、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)三大部分組成，主要包括：制冷（熱）設(shè)備、和空氣處理單元、管道循環(huán)系統(tǒng)和動(dòng)力控制系統(tǒng)。電梯升降系統(tǒng)：升降設(shè)備是指一種將人或者貨物升降到某一高度的設(shè)備。在我們后勤管理活動(dòng)中電梯、升降平臺(tái)、機(jī)械停車(chē)、高空作業(yè)等是最常見(jiàn)的電梯升降設(shè)備，其中電梯是后勤管理重要的機(jī)電特種設(shè)備。給排水系統(tǒng)：給水系統(tǒng)（是通過(guò)管道及輔助設(shè)備，按照建筑物和用戶的生產(chǎn)、生活和消防的需要，有組織的輸送到用水地點(diǎn)的設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。）、中水系統(tǒng)（是以建筑物的冷卻水、工藝生產(chǎn)排水、沐浴排水、盥洗排水、洗衣排水和收集的雨水等為水源，經(jīng)過(guò)物理、化學(xué)方法的工藝處理，用于廁所沖洗便器、綠化、洗車(chē)、道路澆灑、冷卻水、建筑施工及水景的供水系統(tǒng)。）、排水系統(tǒng)（是指通過(guò)管道及附屬設(shè)施，把屋面雨水及生產(chǎn)和生活過(guò)程中所產(chǎn)生的污水、廢水及時(shí)排放出去的設(shè)備系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，它分為污廢水和雨水兩大系統(tǒng)。）熱源系統(tǒng)：主要形式有區(qū)域鍋爐房集中供熱、熱電廠集中供熱、也可以利用其他能源供熱。01弱電系統(tǒng)：樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)、廣播會(huì)議設(shè)備系統(tǒng)。02醫(yī)用氣體集中供應(yīng)系統(tǒng)：集中供氧系統(tǒng)、負(fù)壓吸引系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、笑氣供應(yīng)系統(tǒng)。03二、設(shè)施設(shè)備管理（一）定義后勤管理部門(mén)或物業(yè)服務(wù)企業(yè)，根據(jù)醫(yī)院要求或合同約定，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)的管理方法對(duì)房屋及各種設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修實(shí)施管理，保證房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用，提高房屋、設(shè)施、設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)房屋、設(shè)施、設(shè)備的使用壽命，以最大限度的滿足業(yè)主和使用人對(duì)房屋、設(shè)施、設(shè)備使用的需要，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。01良好的設(shè)施設(shè)備管理可以為院方和病人創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境和工作、醫(yī)療條件。02良好的設(shè)施設(shè)備管理是延長(zhǎng)物業(yè)使用年限、降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用、提高物業(yè)價(jià)值和使用價(jià)值，使物業(yè)保值增值的有效手段。03良好的設(shè)施設(shè)備管理是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理及文明建設(shè)和發(fā)展的需要。04良好的設(shè)施設(shè)備管理能提高后勤服務(wù)質(zhì)量、為醫(yī)院樹(shù)立良好的單位形象，同時(shí)也能促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。（二）設(shè)施設(shè)備管理的意義設(shè)施設(shè)備在整個(gè)醫(yī)院內(nèi)處于非常重要的地位，它是醫(yī)院運(yùn)行的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。A、用好、管好、維護(hù)檢修好、改造好現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備、提高設(shè)施設(shè)備的利用率及完好率，是設(shè)施設(shè)備管理的根本目標(biāo)。具體為：a保持設(shè)施設(shè)備完好，滿足使用功能；b確保物業(yè)和使用人的安全；c促進(jìn)物業(yè)的保值增值。（三）設(shè)施設(shè)備管理的目標(biāo)B、衡量設(shè)施管理質(zhì)量的三個(gè)指標(biāo)：具體為：a房屋完好率——是指完好房屋與基本完好房屋建筑面積之和，占房屋總建筑面積的百分比。b危房率——是指危險(xiǎn)房屋的建筑面積占房屋總建筑面積的百分比。c設(shè)備設(shè)施完好率——是指完好設(shè)備設(shè)施數(shù)量占全部設(shè)備設(shè)施數(shù)量的百分比。房屋的完損等級(jí)分為以下5類(lèi)：01完好房基本完好房一般損壞房嚴(yán)重?fù)p壞房危險(xiǎn)房0201零部件完整齊全02設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常03設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全04設(shè)備整潔，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象05防凍、保溫、等措施完整有效。C、設(shè)施設(shè)備是否完好的基本標(biāo)準(zhǔn)為：第二節(jié)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)管理醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收醫(yī)院設(shè)施設(shè)備檔案資料管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理定義：是指后勤管理單位在承接物業(yè)時(shí)，對(duì)物業(yè)的所有部位及所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行的、以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的在檢驗(yàn)，同時(shí)接受圖紙、說(shuō)明文件等物業(yè)資料，從而著手實(shí)施后勤管理。他是開(kāi)展后勤管理必不可少的主要環(huán)節(jié)，是后勤管理的基礎(chǔ)工作和前提條件，也是后勤管理的工作真正開(kāi)展的首要環(huán)節(jié)。一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收（一）設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收的定義設(shè)施設(shè)備的接管驗(yàn)收的意義1明確建設(shè)部門(mén)、施工單位、后期服務(wù)部門(mén)的責(zé)、2權(quán)、利，維護(hù)各自的合法權(quán)益。促使施工單位提高建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)物業(yè)建設(shè)與3管理的銜接，提供后勤管理的必備條件，確保物業(yè)4安全和使用。5原則性與靈活性相結(jié)合的原則：所謂原則性就是在接管驗(yàn)收時(shí)，要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，做到鐵面無(wú)私，特別是要防止為個(gè)人利益放棄原則的情況發(fā)生。后勤管理人員應(yīng)把在驗(yàn)收中查處的各種問(wèn)題做出詳細(xì)的記錄該返工的要責(zé)成施工單位返工。返工達(dá)不到要求，不予驗(yàn)收簽字，直至達(dá)到要求。所謂靈活性就是在不違背原則的前提下，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于難免出現(xiàn)的一些非原則性的不盡人意之處，也不必拘泥于成規(guī)，要針對(duì)不同的情況采取措施，通過(guò)協(xié)商圓滿解決。（三）接管驗(yàn)收的原則：工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)物業(yè)使用不良影響的時(shí)間是相當(dāng)久遠(yuǎn)的，給管理帶來(lái)的影響也是巨大的。所以后勤管理部門(mén)在驗(yàn)收時(shí)必須細(xì)致入微，對(duì)質(zhì)量的任何一點(diǎn)疏忽都會(huì)給日后的管理帶來(lái)無(wú)盡的困難，也將損害單位的利益。(如給排水是否暢通、隱蔽工程是否經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查等）01整體把握就是從更高層次上去驗(yàn)收。（如市政的連接、公共配套是否完善）02細(xì)致入微與整體把握的原則：設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收的內(nèi)容設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收應(yīng)包括項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容主要是：所有規(guī)劃設(shè)計(jì)中的建筑主體工程；建筑設(shè)備安裝工程及其附屬設(shè)施、配套設(shè)備；所有工程的圖紙、說(shuō)明文件和管理資料。建設(shè)部頒布的《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合同約定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范010203（五）設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要包括設(shè)備原始檔案、設(shè)備技術(shù)資料和政府職能部門(mén)辦法的有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件，以及設(shè)備使用、維修養(yǎng)護(hù)、修理、改造的運(yùn)行管理檔案。其目的在于：實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、便于事后追溯，還可以作為管理的證據(jù)。醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的檔案資料管理12主要是設(shè)施設(shè)備原始資料的收集，在醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備和系統(tǒng)接管驗(yàn)收時(shí)，由交驗(yàn)方提交的竣工圖紙、竣工資料、生產(chǎn)廠家的安裝、維護(hù)、使用說(shuō)明書(shū)與合同書(shū)等，接管方應(yīng)安排專(zhuān)人按有關(guān)規(guī)范和制度的規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)整理建檔，永久保存，按借閱制度供查閱使用。01新建醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備管理檔案的建立02A、設(shè)施設(shè)備原始技術(shù)檔案的建立。03（一）、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備檔案的建立B、設(shè)備基礎(chǔ)管理檔案檔案的建立。設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)管理檔案是隨設(shè)施設(shè)備同壽命保存的。它主要包括：《設(shè)備登記卡》、《設(shè)備清單》、《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備卡》等。02B、設(shè)施設(shè)備修理、改造檔案設(shè)備系統(tǒng)修理改造檔案主要是：設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)修理、大修、中修、改造計(jì)劃、實(shí)施合同、實(shí)施報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。03C、設(shè)施、設(shè)備報(bào)廢檔案設(shè)施、設(shè)備報(bào)廢檔案主要是：設(shè)備、設(shè)施的報(bào)廢申請(qǐng)、評(píng)估、報(bào)廢記錄等。A、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檔案設(shè)施設(shè)備的使用維護(hù)檔案的保存年限一般為3-5年，可定期處理、主要是設(shè)備運(yùn)行日志、故障處理記錄、巡檢記錄、事故處理報(bào)告、維修保養(yǎng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)報(bào)告、設(shè)備完好率檢查評(píng)定、設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)測(cè)定記錄、設(shè)備、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)安全檢驗(yàn)報(bào)告等。012、設(shè)施設(shè)備使用管理檔案的建立（二）醫(yī)院設(shè)施設(shè)備檔案的管理原始檔案資料的管理應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范管理、分類(lèi)歸檔、嚴(yán)格管理，原件不得帶出資料室，由資料員保管和復(fù)制使用，其他要求與檔案管理的規(guī)定一樣。設(shè)備檔案資料按每臺(tái)單機(jī)管理。存放在設(shè)備資料檔案內(nèi)，檔案編號(hào)與設(shè)備編號(hào)一致，按編號(hào)順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔，要求做到：（1）明確設(shè)備檔案管理責(zé)任到人；（2）明確設(shè)備檔案的歸檔路線，包括：資料來(lái)源、歸檔時(shí)間、交接手續(xù)、資料登記等；（3）明確設(shè)備檔案的內(nèi)容和負(fù)責(zé)人；（4）明確設(shè)備檔案的借閱辦法，防止丟失和損壞；（5）明確重點(diǎn)設(shè)備檔案，做到資料齊全，登記及時(shí)、正確。醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理是為設(shè)備管理職能的實(shí)施提供共同的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是為設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供基本的依據(jù)和手段。主要包括：在管理中導(dǎo)入IS09001、ISO14001、OHSAS18001的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系，建立和完善各類(lèi)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定房屋、設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)等。（二）規(guī)章制度的建立現(xiàn)代后勤管理都是專(zhuān)業(yè)化管理，最主要的內(nèi)容就是要建立一套完整的管理制度。主要包括：責(zé)任制度、運(yùn)行管理制度、維修制度、安全管理制度、節(jié)能管理制度、設(shè)施設(shè)備管理制度和獎(jiǎng)懲制度等。工程技術(shù)規(guī)程方面的制度：A物業(yè)設(shè)備接管驗(yàn)收制度B物業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程C物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)維修規(guī)程。管理工作方面的制度：A物業(yè)設(shè)備預(yù)防性計(jì)劃維修保養(yǎng)制度B設(shè)備運(yùn)行管理制度（包括巡視抄表制度，安全運(yùn)行制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，文明運(yùn)行制度等）C物料、工具領(lǐng)用保管制度。責(zé)任方面的制度：A各專(zhuān)業(yè)、技術(shù)工種及管理崗位責(zé)任制度B值班制度C交接班制度D報(bào)告記錄制度321后勤管理的規(guī)章制度有下列三大類(lèi)：（三）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、制度化的醫(yī)院設(shè)備管理醫(yī)院設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)a設(shè)備管理體制（·企業(yè)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)、設(shè)備管理部門(mén)及其人員配備、健全必要的管理制度）b技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到同行業(yè)或上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的要求（·設(shè)備技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，包括：設(shè)備前期管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理?！ぴO(shè)備使用與維護(hù)管理，包括：設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備檢修管理、機(jī)房管理、特種設(shè)備管理）

c設(shè)備管理現(xiàn)代化，包括：用計(jì)算機(jī)輔助管理；采用設(shè)備狀況監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)實(shí)行預(yù)防性維修方式；設(shè)備在維修和改造中采用新材料，新工藝，新技術(shù)；逐步實(shí)行全員化，社會(huì)化，規(guī)范化的方向努力。人力資員管理01一是設(shè)備管理人員要持證上崗，取得從業(yè)資格證，特別是特種設(shè)備的運(yùn)行、維修人員一定要具有特種設(shè)備操作證方能作業(yè)；二是要對(duì)設(shè)備部門(mén)的員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。02設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)1)機(jī)構(gòu)設(shè)置：符合需要，責(zé)任明確，精簡(jiǎn)高效。

2)

設(shè)備管理人員崗位職責(zé)

A工程部經(jīng)理是對(duì)

設(shè)備進(jìn)管理，操作，保養(yǎng)，維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人。

B各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管（工程師或技術(shù)員）負(fù)責(zé)所管轱的維修班組的技術(shù)、管理工作，并負(fù)責(zé)編制所分管的機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃二操作規(guī)程及有關(guān)資料，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成上級(jí)主管部門(mén)布置的工作。

3)設(shè)備管理人員崗位職責(zé)A維修人員（技術(shù)工人）B保管員C資料統(tǒng)計(jì)員第三節(jié)醫(yī)院設(shè)備設(shè)施的運(yùn)與維護(hù)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理設(shè)施設(shè)備的故障與事故管理設(shè)施設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理12物業(yè)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理實(shí)際上包括了物業(yè)設(shè)備技術(shù)運(yùn)行管理和物業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理兩部分。01應(yīng)取得兩個(gè)方面的成果：02設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上始終處于最佳狀態(tài)，確保安全運(yùn)行，滿足用戶需求。針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，制定科學(xué)、嚴(yán)密且切實(shí)可行的操作規(guī)程和運(yùn)行方案。03運(yùn)行成本管理1)能源消耗的經(jīng)濟(jì)核算。2)操作人員的配置。3)維修費(fèi)用的管理04一、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理（一）、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備使用管理概述合理配置設(shè)備：根據(jù)生產(chǎn)工藝和用戶需求及設(shè)備性能，科學(xué)配置。合理配置人員：根據(jù)設(shè)備數(shù)量、技術(shù)操作復(fù)雜程度、生產(chǎn)安排和用戶需求及環(huán)境變化，合理配置和調(diào)整操作及維修人員。為設(shè)備提供良好的工作條件，如：機(jī)房、操作間、值班室、照明、通風(fēng)、空調(diào)、通道等。建立健全管理制度，如：責(zé)任制、規(guī)程、程序、維修保養(yǎng)手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、應(yīng)急預(yù)案等。（二）、合理使用設(shè)備清理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。全面檢查設(shè)備安裝精度、性能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；備件、附件、工具齊全；能源、安全裝置齊全；管理、操作、維修人員的培訓(xùn)，合格上崗；管理制度、技術(shù)資料的編制；EDCBAF（三）設(shè)備投入使用前的準(zhǔn)備工作設(shè)備使用守則01定人、定崗、定機(jī)，憑證上崗操作；建立交接班制度，制定各項(xiàng)規(guī)程；建立設(shè)備的“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”02A三好是：管好、用好、維護(hù)好設(shè)備；B四會(huì)是：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；C五項(xiàng)紀(jì)律是：a憑證使用設(shè)備，遵守安全規(guī)程；b保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定維護(hù)、加油；c遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；d管好工具、零、附件，不得丟失；e發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)排除或報(bào)告。醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的維修概述設(shè)施設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生污染、松動(dòng)、泄漏、堵塞、磨損、震動(dòng)、發(fā)熱、壓力異常等各種故障，影響設(shè)備正常使用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成設(shè)備事故。(1)維修養(yǎng)護(hù)方式主要是“清掃、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐、防凍及外觀表面檢查對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常護(hù)理，以維持設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，這些行為稱為設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)。要求達(dá)到：清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全”。對(duì)長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)行的設(shè)備要巡視檢查，定期切換，輪流使用，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查、潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)的維護(hù)檢查等。01制度化、工藝化、規(guī)范化。02（2）維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容（3）設(shè)備維護(hù)要做到三化日常維護(hù)保養(yǎng)，一般分為：日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，由操作工完成。0102一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工協(xié)助；03二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工協(xié)助；（4）設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)一定要按設(shè)備維修保養(yǎng)手冊(cè)實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。01特種設(shè)備的維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，確保其安全、正常運(yùn)行和使用。02設(shè)備管理和使用部門(mén)要制定設(shè)備保養(yǎng)的考核制度，并嚴(yán)格檢查考核。03設(shè)施設(shè)備的巡檢管理設(shè)施設(shè)備的巡檢就是對(duì)設(shè)施設(shè)備有針對(duì)性的檢查。設(shè)施設(shè)備巡檢時(shí)可以停機(jī)檢查，也可以隨機(jī)檢查。設(shè)施設(shè)備的巡檢包括日常巡檢及計(jì)劃巡檢。No.1設(shè)備的日常巡檢由操作人員隨機(jī)檢查No.2日常巡檢內(nèi)容主要包括：①運(yùn)行狀況及參數(shù)；②安全保護(hù)裝置；③易磨損的零部件；④易污染堵塞、需經(jīng)常清洗更換的部件；⑤在運(yùn)行中經(jīng)常要求調(diào)整的部位；⑥在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象的部位。設(shè)備的計(jì)劃巡檢一般以專(zhuān)業(yè)維修人員為主，操作人員協(xié)助進(jìn)行計(jì)劃巡檢內(nèi)容主要有：①記錄設(shè)備的磨損情況，發(fā)現(xiàn)其他異常情況；②需更換零部件；③確定修理的部位、部件及修理時(shí)間；④安排檢修計(jì)劃。對(duì)在用設(shè)備，根據(jù)運(yùn)行規(guī)律及計(jì)劃點(diǎn)檢的結(jié)果可以確定其檢修間隔期。以檢修間隔期為基礎(chǔ)，編制檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性修理，這就是計(jì)劃?rùn)z修性維修保養(yǎng)。01根據(jù)年計(jì)劃再制定月度維保計(jì)劃，按月實(shí)施，并認(rèn)真填寫(xiě)維修保養(yǎng)任務(wù)（記錄）單，歸檔保存。按計(jì)劃實(shí)行預(yù)防性維修保養(yǎng)，可以在設(shè)備發(fā)生故障之前就對(duì)它進(jìn)行修理，使設(shè)備一直處于完好能用狀態(tài)。02(3)醫(yī)院設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修性維修保養(yǎng)通過(guò)科學(xué)有效地維修保養(yǎng)，可以保持設(shè)施設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，使設(shè)備安全、高效運(yùn)行，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，最大限度地滿足用戶需求；還可以有效延長(zhǎng)設(shè)備大、中修周期，甚至可以避免設(shè)備大修，從而最大限度的降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益，真正體現(xiàn)后勤管理的社會(huì)價(jià)值。設(shè)施設(shè)備故障與事故管理設(shè)施設(shè)備故障：設(shè)施設(shè)備或系統(tǒng)在使用過(guò)程中，因某種原因喪失了使用功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài)，稱為設(shè)施設(shè)備故障。設(shè)施設(shè)備故障及故障處理設(shè)施設(shè)備故障管理：為了減少和消滅故障，必須了解、研究故障發(fā)生的宏觀規(guī)律，分析故障形成的微觀規(guī)律，采取有效的措施和方法，控制故障的發(fā)生，就是設(shè)施設(shè)備的故障管理。可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率；減少和消除事故，確保安全，有利于節(jié)能、環(huán)保；改善設(shè)備技術(shù)狀況，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。設(shè)施設(shè)備故障管理的重要性故障信息的收集：A收集方式：主要是操作、維修工人填寫(xiě)故障信息表，做到全面、準(zhǔn)確、可靠B收集的內(nèi)容：故障的時(shí)間、現(xiàn)象、部位、原因、性質(zhì)等。故障信息的儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)：可用人工統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)存，最好是采用計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存故障信息，開(kāi)發(fā)管理軟件，便于統(tǒng)計(jì)分析。（4)設(shè)施設(shè)備故障全過(guò)程管理C按故障結(jié)果可分為：功能性和參數(shù)性故障；A按故障發(fā)生狀態(tài)，可分為：突發(fā)性和漸發(fā)性故障；D按危險(xiǎn)程度可分為：安全性和危險(xiǎn)性故障；E按功能喪失程度可分為：部分喪失和完全喪失性故障。B按原因可分為：設(shè)備固有的薄弱性、操作維護(hù)不良性和磨損老化性故障；故障分類(lèi)A故障模式，即故障特征。主要有：震動(dòng)、變形、腐蝕、疲勞、破裂、滲漏、堵塞、發(fā)熱、燒毀、各種絕緣、油質(zhì)材質(zhì)的劣化、噪聲、脫落、短路等。C故障應(yīng)力：是指由于工作條件、環(huán)境條件等方面的能量積累超過(guò)了設(shè)備零、部件所能承受的界限。這些工作、環(huán)境條件稱為故障應(yīng)力。它是故障發(fā)生的外力；在外部應(yīng)力的作用下，對(duì)故障的抑制和誘發(fā)起著重要作用的是內(nèi)應(yīng)力。B故障機(jī)理：指誘發(fā)零件、部件、設(shè)備發(fā)生故障的物理、化學(xué)和機(jī)械學(xué)的過(guò)程。故障應(yīng)力、故障機(jī)理、故障模式是密切相關(guān)的。4)故障模式與故障機(jī)理分析故障分析的方法：根據(jù)計(jì)算機(jī)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析故障頻率、故障強(qiáng)度率，可采用直方圖、因果圖等方法．全面分析故障機(jī)理、原因，找出故障規(guī)律，提出對(duì)策。。6)故障處理是在故障分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)故障原因和性質(zhì)，提出對(duì)策，暫時(shí)地或較長(zhǎng)時(shí)間的排除故障。處理方法主要有：A重復(fù)性故障——采用項(xiàng)目修理、改裝、改造的方法；B多發(fā)性故障—采用大修、更新或報(bào)廢的方法；C對(duì)于先天不足造成的故障——采用技術(shù)改造或更換元器件的方法；D因操作不良造成的故障——應(yīng)通過(guò)員工技術(shù)培訓(xùn)來(lái)解決設(shè)施設(shè)備故障所造成的停機(jī)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定限額者為設(shè)施設(shè)備事故。其分類(lèi)如下：01一般事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備在500~5000元，重要設(shè)備1000~10000元，造成停電、停水、停氣、停冷（暖）10~30分鐘時(shí)，為一般事故。02重大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備在5000元以上，重要設(shè)備10000元以上，造成停電、停水、停氣、停冷（暖）30分鐘以上時(shí)，為重大事故。03特大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備在10萬(wàn)元以上，或造成停電、停水、停氣、停冷（暖）兩天以上時(shí)，為特大事故。04（二）設(shè)施設(shè)備事故管理（1）設(shè)施設(shè)備事故及其類(lèi)別責(zé)任事故：由于人為原因造成的事故，稱責(zé)任事故。1質(zhì)量事故：因設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、維修質(zhì)量不良和安裝、調(diào)試不當(dāng)引起的事故。2自然事故：因各種自然災(zāi)害造成的事故。3(2)設(shè)施設(shè)備事故的性質(zhì)設(shè)施設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源、水源、氣源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。A事故的分析要客觀、全面、實(shí)事求是。B事故的處理要遵循“三不放過(guò)”的原則，即：a事故原因分析不清——不放過(guò)；b事故責(zé)任者和群眾未受到教育——不放過(guò)；c沒(méi)有防范措施——不放過(guò)；12345D設(shè)施設(shè)備事故報(bào)告及原始資料：發(fā)生設(shè)施設(shè)備事故的單位或部門(mén)應(yīng)在三日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)事故報(bào)告單，上報(bào)設(shè)施設(shè)備管理部門(mén)。并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)。事故處理和修復(fù)后應(yīng)填寫(xiě)記錄，計(jì)算維修費(fèi)，和原始資料歸檔保存，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。C設(shè)施設(shè)備事故損失的計(jì)算：事故損失費(fèi)=停產(chǎn)損失費(fèi)+修理費(fèi)（3）設(shè)施設(shè)備事故的調(diào)查分析及處理機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，磨損是機(jī)械設(shè)備失效最主要的原因之一。保持其良好的潤(rùn)滑條件是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備管理和維護(hù)工作中極其重要的組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的潤(rùn)滑設(shè)備，可以使設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。相反，設(shè)備潤(rùn)滑不良，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，甚至破壞設(shè)備的精度和性能。搞好設(shè)備的潤(rùn)滑的關(guān)鍵是抓好設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。四、設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑是防止和延長(zhǎng)零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。潤(rùn)滑管理是設(shè)備工程的重要內(nèi)容之一。潤(rùn)滑在機(jī)械傳動(dòng)中和設(shè)備保養(yǎng)中均起著重要作用，潤(rùn)滑能夠影響到設(shè)備性能、精度和壽命。對(duì)在用的設(shè)備，按技術(shù)規(guī)范的要求，正確選用潤(rùn)滑材料．并按規(guī)定的潤(rùn)滑時(shí)間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤(rùn)滑，以降低摩擦、減少磨損，從而保證設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、降低能耗、防止污染，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（一）設(shè)備潤(rùn)滑管理的目的和任務(wù)(1)潤(rùn)滑管理的意義A維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，降低維修費(fèi)用；1B降低摩擦阻力，改善摩擦條件，提高傳動(dòng)效率，節(jié)約能源；2C減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；3D減少腐蝕，減輕振動(dòng)，降低溫度，防止拉傷和咬合，提高設(shè)備的可靠性。4搞好設(shè)備潤(rùn)滑就能保證：2）)潤(rùn)滑管理的目的控制設(shè)備摩擦、減少和消除設(shè)備磨損的一系列技術(shù)方法和組織方法，稱為設(shè)備潤(rùn)滑管理。其目的是：A給設(shè)備以正確潤(rùn)滑，減少和消除設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；B保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止發(fā)生設(shè)備事故或降低設(shè)備性能；C減少摩擦阻力，降低動(dòng)能消耗；D提高設(shè)備的生產(chǎn)效率；E合理潤(rùn)滑，節(jié)約用油，避免浪費(fèi)。A建立設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和工作細(xì)則，擬定潤(rùn)滑人員的職責(zé)；E編制設(shè)備定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收、利用工作；B搜集潤(rùn)滑技術(shù)、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和潤(rùn)滑工搞好潤(rùn)滑工作；D檢查潤(rùn)滑材料的采購(gòu)質(zhì)量，做好潤(rùn)滑材料的進(jìn)庫(kù)、保管、發(fā)放的管理工作；C定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料及其消耗定額，及時(shí)編制潤(rùn)滑材料計(jì)劃；3）潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)F檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，更換缺損的潤(rùn)滑元件、裝置、加油工具和用具，改進(jìn)潤(rùn)滑方法；01G采用積極措施，防止和治理設(shè)備漏油；02H做好員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平；03I貫徹潤(rùn)滑的“五定”原則，總結(jié)推廣和學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑的科學(xué)管理。04組織機(jī)構(gòu)：潤(rùn)滑管理的組織形式主要有兩種，即集中管理形式和分散管理形式。1集中管理形式：就是在企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)設(shè)潤(rùn)滑站或潤(rùn)滑再生組，直接管理全單位各班組的設(shè)備潤(rùn)滑工作。2分散管理形式：就是在后勤部門(mén)各班組都設(shè)有潤(rùn)滑站，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備潤(rùn)滑工作。3（二）設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織和制度(1)潤(rùn)滑管理組織可根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備的復(fù)雜程度酌情配置設(shè)備潤(rùn)滑管理人員及管理架構(gòu)。潤(rùn)滑技術(shù)人員應(yīng)受過(guò)中專(zhuān)以上機(jī)械或摩擦潤(rùn)滑工程專(zhuān)業(yè)的教育，能夠正確選用潤(rùn)滑材料，掌握潤(rùn)滑新材料的信息，并具備操作一般油的分析和檢測(cè)儀器、判定油品的優(yōu)劣程度的能力，不斷改進(jìn)潤(rùn)滑管理工作。潤(rùn)滑工人是技術(shù)工種，除掌握潤(rùn)滑工應(yīng)有的技術(shù)知識(shí)外，還應(yīng)有二級(jí)以上維修鉗工的技能。要完成清洗、換油、添油工作，經(jīng)常檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，做好各種潤(rùn)滑工具的管理，還應(yīng)協(xié)助搞好各項(xiàng)潤(rùn)滑管理業(yè)務(wù)，定期抽樣送檢等123(2)潤(rùn)滑管理人員的配備(3)潤(rùn)滑管理制度1)潤(rùn)滑材料的采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)管、領(lǐng)用、回收、處理等管理制度。2)潤(rùn)滑部門(mén)管理制度，主要是：潤(rùn)滑油的存放、使用、記錄、回收及器具、安全等管理。3)設(shè)備的清洗換油制度：可根據(jù)設(shè)備的具體要求按計(jì)劃進(jìn)行定期清洗換油。4)冷卻液的管理制度：要根據(jù)設(shè)備的要求按計(jì)劃進(jìn)行管理。5)廢油回收和再生制度：根據(jù)保證和節(jié)約相兼顧的原則，制定完善的廢油回收和再生管理制度，做好廢油的回收和再利用。6)潤(rùn)滑工作各級(jí)責(zé)任制：可根據(jù)醫(yī)院的設(shè)備和管理的實(shí)際情況制定，主要是：潤(rùn)滑技術(shù)人員的職責(zé)和潤(rùn)滑工職責(zé)。設(shè)備潤(rùn)滑的“五定管理”和“三過(guò)濾”潤(rùn)滑“五定管理”是定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。具體要規(guī)定哪臺(tái)設(shè)備、哪個(gè)部位、用什么油、加油（換油）周期多長(zhǎng)、用什么加油裝置、由誰(shuí)負(fù)責(zé)等。“三過(guò)濾”，亦稱三級(jí)過(guò)濾，即：入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾。五、設(shè)施設(shè)備的狀態(tài)管理1)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)：它是利用人的感官、簡(jiǎn)單工具和儀器，對(duì)設(shè)備工作中的溫度、壓力、電流、轉(zhuǎn)速、振幅、聲音、工作性能的變化進(jìn)行觀察和測(cè)定。2)設(shè)備故障診斷技術(shù)：在設(shè)備運(yùn)行中或基本不拆卸的情況下，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，判定故障產(chǎn)生的原因、部位，預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)設(shè)備未來(lái)狀態(tài)的一門(mén)技術(shù)，稱為故障診斷技術(shù)。它是預(yù)防維修的基礎(chǔ)。（一）設(shè)備狀態(tài)管理的目的和任務(wù)(1)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)的定義推廣設(shè)備診斷技術(shù)的意義1為確保各種設(shè)備的安全運(yùn)行，提高其可靠性和安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，就必須加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，進(jìn)行在線工況監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，加強(qiáng)對(duì)故障的早期診斷和預(yù)防。如：用先進(jìn)的診斷儀器幫助維修工早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，迅速查明故障原因，預(yù)測(cè)故障影響，從面實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有針對(duì)性的按狀態(tài)維修，縮短維修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，減少備件儲(chǔ)備，提高設(shè)備維修管理水平。可以減少維修費(fèi)用和提高設(shè)備利用率；還可以盡快改變單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去尋找故障的落后狀況。2可以監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，防止突發(fā)故障和事故發(fā)生；建立維修標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展預(yù)知維修和改善性維修。較科學(xué)的確定設(shè)備維修間隔期限和內(nèi)容。根據(jù)故障診斷信息，評(píng)價(jià)設(shè)備先天質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝工作和提高換代產(chǎn)品的質(zhì)量提供依據(jù)。預(yù)測(cè)零件壽命，搞好備件儲(chǔ)備和管理。03010204設(shè)備診斷技術(shù)的重要作用設(shè)備診斷工作的開(kāi)展設(shè)備診斷工作與設(shè)備綜合管理的關(guān)系：要根據(jù)設(shè)備綜合管理的理論把設(shè)備一生做為診斷技術(shù)應(yīng)用的范圍。必須發(fā)揮全系統(tǒng)的作用，把企業(yè)全部有關(guān)技術(shù)力量組織起來(lái)．把收集的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存起來(lái)，對(duì)故障和異常作出診斷，搞好設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。設(shè)備診斷工作開(kāi)展步驟：A全面搞清企業(yè)設(shè)備的狀況。包括：性能、結(jié)構(gòu)、工作能力、工作條件、使用狀態(tài)、重要程度等；B確定全部需要監(jiān)測(cè)和診斷的設(shè)備：如重要關(guān)鍵設(shè)備，故障停機(jī)影響、損失大的設(shè)備。要先試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后逐漸推廣；STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1C確定需監(jiān)測(cè)設(shè)備的監(jiān)測(cè)點(diǎn)、測(cè)定參數(shù)和基準(zhǔn)值及監(jiān)測(cè)周期（連續(xù)、間斷、間隔時(shí)間、如一月、一周、一日等）；D根據(jù)監(jiān)測(cè)及診斷的內(nèi)容，確定監(jiān)測(cè)的方法及結(jié)構(gòu)，選擇合適的方法和儀器；E建立組織架構(gòu)和人工、電腦系統(tǒng)，制定記錄報(bào)表、管理程序及責(zé)任制等；F培訓(xùn)人員，使管理與操作人員都了解設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、監(jiān)測(cè)技術(shù)、故障分析及信號(hào)處理技術(shù)，檢測(cè)儀器的使用、維護(hù)保養(yǎng)等；G不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果找出規(guī)律，摸清機(jī)理。進(jìn)行可靠性研究，逐漸提高設(shè)備診斷技術(shù)水平。（二）設(shè)施設(shè)備的檢查設(shè)施設(shè)備的檢查及分類(lèi)按檢查時(shí)間的間隔分類(lèi)：A日常檢查。是操作工人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查；B定期檢查。是在操作工人參加下，由專(zhuān)職維修工按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。按技術(shù)功能分類(lèi)：A技能檢查：是對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技能的檢查和測(cè)定。如檢查是否漏油、防塵密封性及零件耐高溫、高壓、高速的性能；B精度檢查。是對(duì)設(shè)各的實(shí)際精度進(jìn)行檢查和測(cè)定，以確定設(shè)備精度的惡劣化程度。制定設(shè)施設(shè)備巡檢度、操作規(guī)程、周期安排、巡查內(nèi)容、記錄要求、注意事項(xiàng)等01組織人員、進(jìn)行培訓(xùn)、做好檢查、監(jiān)督與考核；02巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。03設(shè)施設(shè)備檢查的實(shí)施第四節(jié)設(shè)備設(shè)施管理新模式當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)“速變”的時(shí)代，是“經(jīng)驗(yàn)貶值”的時(shí)代?？v觀地球進(jìn)化歷史，在這個(gè)世界上存留下來(lái)的不是最強(qiáng)大的生物，也不是最聰明的生物，而是對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)的生物。企業(yè)的發(fā)展變化，必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修模式的變化?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，“君欲利其器，首當(dāng)順其治?！鼻皟删湓捳f(shuō)的是：企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有最先進(jìn)的裝備；而后兩句話告訴大家的是：要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢的運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。目前國(guó)際上有對(duì)生產(chǎn)（服務(wù)）質(zhì)量、環(huán)境、安全的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系(ISO)，其他還如GMP、QS等等，但仍沒(méi)有對(duì)設(shè)備管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和評(píng)價(jià)。但是，在裝置密集、技術(shù)密集的現(xiàn)代化企業(yè)里，企業(yè)的目標(biāo)如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、健康、環(huán)境都以設(shè)備為載體，與設(shè)備密切相關(guān)。對(duì)以設(shè)備為主線管理體系的評(píng)價(jià)成為企業(yè)的迫切要求，也是大生產(chǎn)體系技術(shù)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)和需求，“中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)”與2008年3月1日發(fā)布并開(kāi)始實(shí)施的《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系——要求》（TnPM/T1-2008），為企業(yè)導(dǎo)入和推行TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)的設(shè)備維修管理體系提供了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。該標(biāo)準(zhǔn)包含以下主要內(nèi)容：企業(yè)導(dǎo)入和推行TnPM的目的和收益、適應(yīng)范圍、參考資料、名詞和定義、總要求、管理方針、策劃、實(shí)施、運(yùn)行檢查與糾正措施、管理評(píng)審等。12TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)概述01開(kāi)展TnPM活動(dòng)的內(nèi)容02一、

TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)概述

TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)預(yù)防維修系統(tǒng)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修體制。TnPM是規(guī)范化的TPM，是中國(guó)式的TnPM，是全員參與的、步步深入的、通過(guò)制定規(guī)范、評(píng)估效果、不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。（一）概述研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物）；找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）；制定行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范（原則）；評(píng)估效果（評(píng)價(jià)）；持續(xù)改善（改進(jìn)）。（二）展開(kāi)TnPM主要環(huán)節(jié)TnPM規(guī)范化的范疇操作程序規(guī)范化；備件管理規(guī)范化；前期管理規(guī)范化；維修模式規(guī)范化；潤(rùn)滑管理規(guī)范化；現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化。12（四）TnPM的成功推行，離不開(kāi)八個(gè)要素的互相配合和協(xié)作支持以最高的設(shè)備綜合效率（OEE）和完全有效生產(chǎn)率(TEEP)為目標(biāo)；1建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系；2全單位所有部門(mén)都參與；3從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工都參加；4小組自主管理和團(tuán)隊(duì)合作；5合理化建議與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合；6變革與規(guī)范交替進(jìn)行，變革之后，馬上規(guī)范；7檢查、評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制。8TnPM的核心是四個(gè)“全”以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防性維修體制為載體，以員工的行為全面規(guī)范化為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)。010201開(kāi)展TnPM活動(dòng)的內(nèi)容026S活動(dòng)03所謂的6S，是五個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭“s”，加上一個(gè)安全的英語(yǔ)字頭“s”構(gòu)成6s。即，整理，整頓，清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。04TnPM推進(jìn)的五個(gè)“六”活動(dòng)。05即：6S-6H-6I-6Z-6T適動(dòng)。

1)ls—整理：取舍分開(kāi)，取留舍棄；理解：區(qū)分要與不要的物品，清除（舍去）不要的，將要的條理擺放，并易于取用。目的：騰出寶貴的空間。

2)2S-整頓：條理擺放，取用快捷；理解：將要的東西擺放好，并予以標(biāo)識(shí)，使其一目了然。目的：免除尋找的浪費(fèi)，提高工作效率。

3)3S—清掃：清掃垃圾，不留污物；理解：經(jīng)常打掃、擦拭，清除臟亂和污染，保持清潔。目的：保持清潔，提高品質(zhì)

4)4S-清潔：形成制度，保持成果；理解：將前3個(gè)“S”制度化、規(guī)范化，落實(shí)前3S工作；維持3S已取得的成績(jī)，防止退步。

目的：保持3S已取得的成果，保持清爽潔凈的工作和生活場(chǎng)所。5)5S-安全：安全第一，預(yù)防為主；理解：安全第一，做好安全的預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患并以于及時(shí)清除。目的：確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

6)6S-素養(yǎng)：自主管理，養(yǎng)成好習(xí)慣。理解：自覺(jué)遵守組織既定的各項(xiàng)規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，自我管理，自主要求，進(jìn)而自動(dòng)自發(fā)扣精神。目的：提升員工素質(zhì)，使員工更具有執(zhí)行力，便于組織制度更能有效貫徹落實(shí)。(二)6H活動(dòng)。

即：查找六源活動(dòng)。TnPM的6S活動(dòng)，自然而然會(huì)引起員工對(duì)“六源”的關(guān)注，TnPM又主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)尋找“六源”活動(dòng)的引導(dǎo)，使之成為每個(gè)員工的潛在意識(shí)。尋找“六源”、解決“六源”，與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善、和難題攻關(guān)及合理化建議活動(dòng)融為一體，將成為現(xiàn)場(chǎng)改善和進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。所謂的“六源”是指：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。0302011H—污染源。即：灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。更深的還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪音方面的污染。2H-清掃困難源。是指難于清掃的部位。如：空間狹窄、污染頻繁或危險(xiǎn)部位等3H-故障源。是指造成故障的潛在因素。如：設(shè)備固有的故障源、操作不當(dāng)?shù)墓收显础⒕S護(hù)不當(dāng)?shù)墓收显?、維修不當(dāng)?shù)墓收显?、自然劣化的故障源等?H-浪費(fèi)源。主要指：無(wú)附加值的事物：制造過(guò)多的浪費(fèi)、存貨的浪費(fèi)、不合格品重修的浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)等。015H-缺陷源。即：材料缺陷和操作缺陷。026H-危險(xiǎn)源。即潛在的事故發(fā)生源。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)、設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)、人為操作危險(xiǎn)等。03(三)6I活動(dòng)又叫6項(xiàng)改善改善造成工人超強(qiáng)勞動(dòng)、局部疲勞動(dòng)作的環(huán)節(jié)；改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)；改善影響制造成本之處，如：不增值勞動(dòng)、能源、材料等各種浪費(fèi)；改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處；改善工作和服務(wù)態(tài)度。這是六項(xiàng)改善的關(guān)鍵。我們常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，就是這個(gè)道理。改善造成火災(zāi)、事故、環(huán)境危害的隱患之處。（四）、6T即六大工具TnPM的六大工具是推進(jìn)過(guò)程中用到的必要管理手段。所謂六大工具不過(guò)是一個(gè)概念，推進(jìn)中的手段并不局限于此，也可以創(chuàng)造七個(gè)或八個(gè)工具來(lái)推進(jìn)TnPM。六大工具由其特有的運(yùn)用場(chǎng)合和技巧，簡(jiǎn)述如下：STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1可視化管理可以運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)行中的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、環(huán)境管理?？梢砸陨鷦?dòng)的形式扶助建立和完善設(shè)備操作規(guī)程、檢查保養(yǎng)規(guī)范、維修規(guī)范等，還可以顯示設(shè)備停機(jī)和效率發(fā)揮狀況。可視化管理需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，要統(tǒng)一規(guī)劃，要與企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)形象法則銜接起來(lái)?？梢暬芾磉€要因企業(yè)條件變化而變化，要因地制宜，不追求奢華?？梢暬芾硪⒅貙?shí)效，要盡可能的發(fā)揮實(shí)際作用。1）可視化管理的運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧目標(biāo)管理的運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧目標(biāo)管理貫穿于TnPM推進(jìn)始終，也貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。在TnPM的計(jì)劃階段，就要注意將目標(biāo)管理融入其中。公司TnPM的主計(jì)劃要包含總體目標(biāo)，并將總目標(biāo)分解、細(xì)化成子目標(biāo)。在PDCA中的檢查階段，應(yīng)該對(duì)照檢查，分析差距和原因，并制定有效措施加以改正。目標(biāo)管理可以應(yīng)用在班組建設(shè)，又可以應(yīng)用到科室和辦公系統(tǒng)。目標(biāo)管理可以和可視化管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)視覺(jué)方式提示大家牢記目標(biāo)，共同朝著自己制定的目標(biāo)努力。0102項(xiàng)目管理運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧項(xiàng)目管理主要用于企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、流程重組再造等重大變革領(lǐng)域。在TnPM推進(jìn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善、合理化提案實(shí)施、清除“六源”活動(dòng)中可以靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行有效的管理，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)形象法則的運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧企業(yè)形象法則與企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用技巧密切相關(guān)．在TnPM推進(jìn)全過(guò)程可以隨時(shí)注意形象法則的原理應(yīng)用，尤其在6S推進(jìn)階段，整頓的設(shè)計(jì)過(guò)程要充分理解和應(yīng)用企業(yè)形象法則。在可視化管理中更要體現(xiàn)和融入企業(yè)形象法則。在員工禮儀陶冶、行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，在文明企業(yè)、文明管理、文明施工、文明生產(chǎn)、文明服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，要牢記企業(yè)形象法則和相關(guān)要素。企業(yè)形象法則應(yīng)該貫穿企業(yè)表里和發(fā)展進(jìn)度全過(guò)程。建立教育性組織是企業(yè)進(jìn)步的核心理念，使企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，而非僅僅是企業(yè)人力資源部門(mén)的事。在TnPM推進(jìn)過(guò)程中始終都要把建立教育性組織放在重要位置，從員工能力分析、成長(zhǎng)約束分析、五維培訓(xùn)體系的建立到員工自主單點(diǎn)課程(OPL)體系的建立，立足于把企業(yè)組織錘煉成教育性組織。5)教育型組織建設(shè)固運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧6）績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用場(chǎng)合和運(yùn)用技巧企業(yè)績(jī)效評(píng)估和員工激勵(lì)是企業(yè)留住人才、鍛煉培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才聰明才智潛力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

“企業(yè)以人為本”，“做企業(yè)歸根到底是做人”，“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，這三句話說(shuō)得是一回事，就是調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的工作熱情、學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)人的創(chuàng)造力。

從企業(yè)角度出發(fā)，績(jī)效評(píng)估和員工激勵(lì)是重要的管理策劃，無(wú)疑是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待和不斷追求最高境界的管理體系設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)的每個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)小小的班組，評(píng)估和激勵(lì)都十分重要?？傊?，TnPM的6T不是故事的結(jié)尾，而是故事的開(kāi)端，今后企業(yè)可以在兩個(gè)方面創(chuàng)新：一是管理手段，工具永遠(yuǎn)不會(huì)局限于六個(gè)，如出現(xiàn)新的工具要及時(shí)的補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，使其更加豐富，TnPM大廈將更加宏偉；二是上述六個(gè)工具應(yīng)用技巧會(huì)有很多可以開(kāi)拓的內(nèi)容和創(chuàng)造空間，大家可以在此基礎(chǔ)上使其更加完善，更切合實(shí)際、有效。（五）6Z

即追求六個(gè)零

TnPM的6Z管理是將多數(shù)企業(yè)所共有的基礎(chǔ)核心要素提取出來(lái)，進(jìn)行核心要素極限管理的過(guò)程。所謂的6Z，又稱六個(gè)“零”的活動(dòng)。其內(nèi)容是：零缺陷、零庫(kù)存、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零浪費(fèi)。展開(kāi)描述為：

1)追求質(zhì)量零缺陷；2)追求材料零庫(kù)存；3)追求安全零事故；4)追求工作零差錯(cuò)；5)追求設(shè)備零故障；6)追求生產(chǎn)零浪費(fèi)。6S是基礎(chǔ)，用活6個(gè)T（工具），不斷查找6H（六源），6I（改善）永續(xù)不斷，6Z（六個(gè)零）是目標(biāo)。TnPM體制中的五個(gè)“六”的關(guān)系是第五節(jié)幾種典型設(shè)備設(shè)施的管理供配電系