班組長生產(chǎn)管理能力專項測試題及答案

班組長生產(chǎn)管理能力專項測試題及答案單選題（總共40題）1.產(chǎn)品質量責任是一種綜合的()。(1分)A、法律責任B、民事責任C、刑事責任D、行政責任答案：A解析：

暫無解析2.準時化的目標是()。(1分)A、廢品量最低B、庫存量最低C、機器損壞率最低D、準備時間最短答案：D解析：

暫無解析3.消耗資源而又不直接貢獻于產(chǎn)品和服務的活動被稱為()。(1分)A、輔助生產(chǎn)B、體系外生產(chǎn)C、非增值活動D、間接生產(chǎn)答案：C解析：

暫無解析4.操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，()巡回檢查。(1分)A、定時B、不定時C、間斷D、定員答案：A解析：

暫無解析5.現(xiàn)場計量工作是指為了達到計量單位()、量值準確()的測量所進行的全部活動。(1分)A、統(tǒng)一,管理B、準確,全面C、檢測,管理D、統(tǒng)一,一致答案：D解析：

暫無解析6.現(xiàn)場質量管理中，班組長的基本任務是()。(1分)A、帶領本班組員工理解并實現(xiàn)本班組的質量目標B、熟悉本班組各崗位操作規(guī)程C、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作D、以上都是答案：D解析：

暫無解析7.PDCA循環(huán)的含義是將質量管理分為四個階段，()不屬于四個階段。(1分)A、Plan(計劃)B、Do(執(zhí)行)C、Action(處理)D、Circle(循環(huán))答案：D解析：

暫無解析8.班組生產(chǎn)組織主要包括生產(chǎn)過程組織和()。(1分)A、勞動過程組織B、人員組織C、物資調(diào)配D、資金準備答案：A解析：

暫無解析9.豐田生產(chǎn)方式的核心是()。(1分)A、看板管理B、5SC、全面質量管理答案：A解析：

暫無解析10.當員工勞保質量不達標或者輔料定額不足時，應通過()解決。(1分)A、提起問題解決票及提案B、間接告訴相關責任人C、告知相關責任人解決D、默默忍受答案：C解析：

暫無解析11.現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和()。(1分)A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)在C、現(xiàn)實D、現(xiàn)有答案：C解析：

暫無解析12.定置管理以物在場所的科學定置為前提，以完整的()為媒介，實現(xiàn)人和物的有效結合。(1分)A、看板系統(tǒng)B、布局系統(tǒng)C、標識系統(tǒng)D、標牌系統(tǒng)答案：C解析：

暫無解析13.生產(chǎn)活動需要的生產(chǎn)要素包括()。(1分)A、人、機、料、法、環(huán)B、組織、計劃、準備、控制C、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、操作定序、設備定質、物流定置、環(huán)境定標答案：A解析：

暫無解析14.儀器、工具、材料、消防器材等設施應在()時進行檢查。(1分)A、巡視B、使用C、交接班答案：C解析：

暫無解析15.TPM的中文全稱是()。(1分)A、全面生產(chǎn)維護B、全員設備維護C、全面質量管理D、全員成本管理答案：A解析：

暫無解析16.指揮術語中的前進與后退是以()作為參照物的。(1分)A、起重機B、被吊物C、司機D、指揮人員答案：D解析：

暫無解析17.現(xiàn)場管理不包括()。(1分)A、成本管理B、工程管理C、生產(chǎn)管理D、安全管理答案：B解析：

暫無解析18.5S管理的最終目的是讓員工有好的()。(1分)A、素養(yǎng)B、整理習慣C、學習習慣D、清掃習慣答案：A解析：

暫無解析19.生產(chǎn)管理的()是指，在生產(chǎn)活動中堅決貫徹“生命第一、安全至上”理念，保證每個成員安全，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。(1分)A、計劃性B、經(jīng)濟性C、時效性D、文明性答案：D解析：

暫無解析20.作為現(xiàn)場質量保證體系的基礎，用于確定各生產(chǎn)線/班組的重要質量控制點的工具是()。(1分)A、安全隱患整改B、質量標準C、質量處罰D、不良品處理答案：B解析：

暫無解析21.拉動系統(tǒng)是用戶基于()要求以明確的時間、地點和數(shù)量交付某種產(chǎn)品的補給。(1分)A、系統(tǒng)B、庫存C、預計產(chǎn)量D、消耗量答案：D解析：

暫無解析22.六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示()。(1分)A、Do實施B、Design設計C、Define界定D、Defect缺陷答案：C解析：

暫無解析23.對大批量集中生產(chǎn)與均衡生產(chǎn)的說法，正確的是()。(1分)A、集中生產(chǎn)減少換型時間，效率高B、均衡生產(chǎn)減少工序間波動C、集中生產(chǎn)方式使得給供應商供貨更穩(wěn)定D、均衡生產(chǎn)庫存更高答案：B解析：

暫無解析24.某流水線一天的有效工作時間為460分鐘，要求的產(chǎn)量為230件,則節(jié)拍為()。(1分)A、2件/分鐘B、0.5件/分鐘C、2分鐘/件D、0.5分鐘/件答案：C解析：

暫無解析25.過程的()結果稱為輸出。(1分)A、預期B、演變C、決策D、差異答案：A解析：

暫無解析26.將需要的東西按規(guī)定位置擺放，屬于5S中的()。(1分)A、整頓B、整理C、清潔D、清掃答案：A解析：

暫無解析27.生產(chǎn)現(xiàn)場是經(jīng)常性組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)或服務的經(jīng)營目的，直接完成生產(chǎn)要素的合理組合、生產(chǎn)()和生產(chǎn)活動的有效調(diào)控的場所。(1分)A、過程的作業(yè)優(yōu)化B、活動的效率提升C、動作經(jīng)濟四原則D、過程價值轉換答案：D解析：

暫無解析28.相對于工作地點來說，有害物質的發(fā)生源應布置在機械通風或自然通風的()。(1分)A、前面B、后面C、上風側D、下風側答案：D解析：

暫無解析29.拉動看板是實現(xiàn)生產(chǎn)()的管理工具。(1分)A、自働化B、智能化C、準時化D、自動化答案：C解析：

暫無解析30.有關看板管理,()說法錯誤。(1分)A、看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)B、看板具有改善的機能C、實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣D、沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送答案：D解析：

暫無解析31.企業(yè)生產(chǎn)活動中不為我們創(chuàng)造價值但是卻消耗資源的現(xiàn)象稱為()。(1分)A、改善B、浪費C、精益D、消耗答案：B解析：

暫無解析32.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進入該下水道清理沉積物時可能接觸硫化氫、甲烷等毒物。為防止中毒，工作人員必須佩戴()。(1分)A、防護頭盔B、過濾防毒面具C、氧氣呼吸器D、紗布口罩答案：B解析：

暫無解析33.運用六西格瑪管理方法實施改進項目時，展開步驟的順序應當是()。①制定改進方案；②從眾多影響因子中篩選關鍵因子；③識別出可能的影響因子；④界定項目范圍；⑤制定控制計劃(1分)A、④③②①⑤B、①②③④⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②答案：A解析：

暫無解析34.()創(chuàng)造價值。(1分)A、制度B、環(huán)境C、流程答案：C解析：

暫無解析35.DMAIC是六西格瑪管理中改善流程的重要工具。其中，I代表()。(1分)A、管理B、控制C、測量D、改進答案：D解析：

暫無解析36.產(chǎn)品質量特性的壽命是指產(chǎn)品使用的()。(1分)A、時間B、總時間C、不定時間答案：B解析：

暫無解析37.實現(xiàn)生產(chǎn)過程同步化的基礎是()。(1分)A、大量生產(chǎn)B、批量生產(chǎn)C、安全生產(chǎn)D、均衡生產(chǎn)答案：D解析：

暫無解析38.精益生產(chǎn)方式采用()控制系統(tǒng)。(1分)A、推動式B、補貨式C、拉動式D、線邊式答案：C解析：

暫無解析39.QC小組活動起源于()。(1分)A、日本B、美國C、德國D、中國答案：A解析：

暫無解析40.實現(xiàn)后工序取貨的依據(jù)是()。(1分)A、目視化工具B、看板C、電腦D、調(diào)度員通知答案：B解析：

暫無解析多選題（總共30題）1.生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理的作用包括()。(1分)A、傳遞生產(chǎn)和運送工作的指令B、防止過量生產(chǎn)和過量運送C、讓領導處罰員工有據(jù)可依D、作為生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具E、作為目視化管理推進的工具答案：ABDE解析：

暫無解析2.以下說法正確的是()。(1分)A、呆料是指能用但放久的物料B、廢料是指不能用的物料C、人工成本不屬于企業(yè)成本D、班組長影響著決策的實施答案：ABD解析：

暫無解析3.作業(yè)觀察也需遵循PDCA循環(huán)，在P階段，需要制訂目的明確的觀察計劃，觀察計劃的編制要遵循以下目的()。(1分)A、標準作業(yè)的維持觀察B、作業(yè)的熟悉訓練，指導后的作業(yè)觀察C、為挖掘改善項目而做的作業(yè)觀察D、為對應不良而做的作業(yè)觀察答案：ABCD解析：

暫無解析4.下列屬于生產(chǎn)過剩浪費的表現(xiàn)的是()。(1分)A、生產(chǎn)過多B、生產(chǎn)過早C、原材料的浪費D、用戶索賠所引起的企業(yè)信譽低下答案：AB解析：

暫無解析5.生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費有生產(chǎn)過剩的浪費、制造不良的浪費、()、庫存的浪費。(1分)A、加工過度的浪費B、搬運的浪費C、等待的浪費D、動作的浪費答案：ABCD解析：

暫無解析6.下面關于物料目視化管理說法正確的是()。(1分)A、可以在外包裝或實物本身，用文字或帶有顏色的標貼紙來識別B、利用托載工具識別良品或者不良品C、將變更、追加的信息添注到材料的“合格證”上D、物料要分區(qū)擺放并加上明顯的標志答案：ACD解析：

暫無解析7.加快質量法治建設，完善質量法制監(jiān)督機制，落實執(zhí)法責任,切實做到()。(1分)A、有權必有責B、用權受監(jiān)督C、侵權須賠償D、違法要追究答案：ABCD解析：

暫無解析8.列舉變化點類型中屬于機的因素的是()。(1分)A、設備、模具、夾具等調(diào)整B、設備維修C、設備移動D、防呆防錯裝置的變更答案：ABCD解析：

暫無解析9.關于庫存的管理，屬于浪費情形是()。(1分)A、減少材料庫存量B、丟失原材料C、庫存原材料品質下降D、建立庫存平臺答案：BC解析：

暫無解析10.在QC小組活動各步驟中，制定鞏固措施的階段常用的工具有()。(1分)A、調(diào)查表B、控制圖C、直方圖D、排列圖答案：AB解析：

暫無解析11.由于管理原因而引發(fā)的質量事故，包括()。(1分)A、施工單位或監(jiān)理單位的質量體系不完善，檢驗制度不嚴密B、任意修改設計，不按圖紙施工C、檢測儀器設備因管理不善而失準，進料檢驗不嚴D、質量控制不嚴格答案：ACD解析：

暫無解析12.質量文化的功能包括()。(1分)A、凝聚功能B、約束功能C、輻射功能D、物質功能答案：ABC解析：

暫無解析13.下列說法準確的有()。(1分)A、T.T是生產(chǎn)節(jié)拍，受設備、人員生產(chǎn)能力影響B(tài)、C.T是生產(chǎn)一個零件的實際作業(yè)時間C、C.T＜T.T有等待浪費D、C.T>T.T中間在制品過多浪費答案：BC解析：

暫無解析14.生產(chǎn)現(xiàn)場要做好變化點管理，變化點管理不到位容易發(fā)生產(chǎn)品質量問題，變化點管理包含()。(1分)A、人B、物料C、作業(yè)方法D、機器E、環(huán)境答案：ABCDE解析：

暫無解析15.根據(jù)工作任務，備料包括()。(1分)A、數(shù)量B、規(guī)格/型號C、廠家D、名稱E、單位答案：ABDE解析：

暫無解析16.物料看板的內(nèi)容包括()。(1分)A、當日生產(chǎn)需要的物料狀況B、缺料記錄和跟催時間C、內(nèi)部物料調(diào)撥記錄答案：ABC解析：

暫無解析17.企業(yè)推行標準作業(yè)需要經(jīng)常()。(1分)A、巡回檢查B、監(jiān)督、指導C、人員調(diào)整D、維修設備答案：AB解析：

暫無解析18.班組長對巡查出的問題，要()進行處理，當班處理不了的，在本班工作結束后與下一班在現(xiàn)場()，并填寫交接日志。(1分)A、及時匯報B、盯在現(xiàn)場C、交代清楚D、共同處理答案：BC解析：

暫無解析19.要素作業(yè)分為()。(1分)A、反復性作業(yè)B、非反復性作業(yè)C、容易的作業(yè)D、不容易的作業(yè)答案：AB解析：

暫無解析20.下列關于顧客滿意的說法，正確的是()。(1分)A、顧客滿意與接觸有關，包括顧客與服務提供者的接觸點、接觸過程等B、顧客滿意與服務有關，包括服務資源、服務提供、服務特性等C、顧客滿意是顧客的主觀感受D、提高顧客滿意度，只要改善超值服務就可以了答案：ABC解析：

暫無解析21.下列()是生產(chǎn)管理可視化的常用工具。(1分)A、信號燈B、攝像頭C、生產(chǎn)管理看板D、地面標識E、按鈕答案：ACD解析：

暫無解析22.下列關于班組點檢準備的要求，正確的是()。(1分)A、定點和定項B、定標和定周期C、定法和定人D、定表單和定記錄答案：ABCD解析：

暫無解析23.5S管理的作用是()。(1分)A、減少班組長工作量B、提升企業(yè)形象C、促進標準化管理D、增強員工的歸屬感E、提高工作效率答案：BCDE解析：

暫無解析24.班組作業(yè)控制主要內(nèi)容包括()。(1分)A、班組作業(yè)計劃的控制B、班組工藝技術質量的控制C、班組生產(chǎn)信息的控制D、班組在制品流轉的控制答案：ABCD解析：

暫無解析25.“專職三檢制”是指()。(1分)A、首檢B、換型檢C、完工檢D、巡回檢答案：ACD解析：

暫無解析26.點檢準備的要求有()。(1分)A、定點、定項B、定標、定周期C、定法、定人D、定表單、定記錄答案：ABCD解析：

暫無解析27.班組在制品管理的內(nèi)容包括()。(1分)A、班組線邊倉管理B、工序間存貨C、低值易耗品D、報廢回用物料答案：AB解析：

暫無解析28.在班組管理中，看板管理的具體作用表現(xiàn)在()。(1分)A、傳遞信息，統(tǒng)一認識B、幫助管理，防微杜漸C、強勢引導，形成改善意識D、褒優(yōu)貶劣，營造競爭氛圍答案：ABCD解析：

暫無解析29.下列影響質量數(shù)據(jù)波動的因素中，屬于系統(tǒng)性原因的有()。(1分)A、工人未遵守操作規(guī)程B、噪聲的微小變化C、機械設備過度磨損D、原材料質量規(guī)格的顯著差異E、機械設備發(fā)生故障答案：ACDE解析：

暫無解析30.質量的五大工具包含()。(1分)A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQPF、PSO答案：ABCDE解析：

暫無解析判斷題（總共30題）1.現(xiàn)場管理就是用科學的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機、料、法、環(huán)境等進行合理配置和優(yōu)化組合。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃，日常管理中的五大管理對象是：人、機、料、法、環(huán)；五大管理項目是：品質、成本、交期、士氣、安全。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析3.生產(chǎn)節(jié)拍是由工人的操作速度決定的。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析4.生產(chǎn)管理的六大目標：效率、品質、成本、交期、安全、士氣。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析5.統(tǒng)計技術適用于所有組織。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.一般來說，一臺機器由標準件和非標件組成。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析7.班組的質量和績效水平是班組自己評價的。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析8.參加QC小組的人員不是所有企業(yè)員工，而是高層領導和一般管理者。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析9.質量管理常用的方法有原因分析法和生產(chǎn)過程控制法。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析10.出現(xiàn)問題不能自行拆修是操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時的注意事項。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析11.質量改進意味著質量水準的飛躍，標志著質量活動以一種螺旋式上升的方式不斷提高。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析12.質量管理體系需要持續(xù)改進。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析13.生產(chǎn)線的盤點相當重要，而盤點時具體操作人員應當由現(xiàn)場員工執(zhí)行。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析14.流水線上算一算是指提高人與機器的合作效率。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析15.生產(chǎn)過程中常見的浪費，大體可分為調(diào)機損耗浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工過程中的浪費、庫存的浪費、動作的浪費和制造不良等浪費現(xiàn)象。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析16.質量方針應與組織總方針相一致并為制定質量目標提供框架。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析17.瓶頸崗位職員的產(chǎn)出能直接決定班組的產(chǎn)出。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析18.保證質量主要是質量部門的事，只要質量部門加強檢驗就能保證產(chǎn)品質量。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析19.實物管理的“先進先出”是指生產(chǎn)日期在后的產(chǎn)品先發(fā)出。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析20.QC小組的課