崗位說(shuō)明書(shū)-物業(yè)部

百財(cái)集團(tuán)物業(yè)部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)的匹配。建立健全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)公司審核后并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。一參與起草公司有部門(mén)管理制度，負(fù)責(zé)上報(bào)公司審核；制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督落實(shí)；二和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審定；組織制定部門(mén)的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到部門(mén)內(nèi)各個(gè)崗位；指導(dǎo)下屬人員制定各自的周工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一的審核；組織部門(mén)人員完成年度、月度及日工作計(jì)劃；監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)各工業(yè)區(qū)的統(tǒng)籌規(guī)范、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督；三統(tǒng)籌運(yùn)作公司的項(xiàng)目，充分利用好資源做到合理配置、高效管理；質(zhì)量監(jiān)督。牽頭負(fù)責(zé)新建工業(yè)園區(qū)管理辦公室的組建工作：四組織擬定項(xiàng)目管理方案和規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；指導(dǎo)園區(qū)辦擬定物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其執(zhí)行情況；前期接入工作直到項(xiàng)目正常運(yùn)作為止。參與新項(xiàng)目的前期運(yùn)作，提出相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議，理順基礎(chǔ)工作；五在項(xiàng)目接入時(shí)牽頭進(jìn)行全面調(diào)研及完成相關(guān)報(bào)表，作出合理的規(guī)劃意見(jiàn)；參與相關(guān)部門(mén)的方案討論并協(xié)助制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案；在確認(rèn)運(yùn)營(yíng)方案后進(jìn)行物管方面相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)上崗準(zhǔn)備工作；對(duì)項(xiàng)目的相應(yīng)改造、修繕工作協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成，并檢驗(yàn)到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。六督導(dǎo)園區(qū)各項(xiàng)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表建立，按管理制度完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)歸檔；建立園區(qū)與總部數(shù)據(jù)交換，確保管理中心資料庫(kù)的時(shí)效性和完整性；同的合理化建議，提升問(wèn)題處理解決能力。七組織建立新客戶入園標(biāo)準(zhǔn)，制定好入園資料登記、簽訂合同備份歸檔制度；進(jìn)行定期的分析總結(jié)，為后續(xù)服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐；公司決策提供數(shù)據(jù)支撐。八地順利發(fā)展。九定期組織各園區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)；野學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處，不斷提升現(xiàn)有管理水平；項(xiàng)目主管以上人員的聘用，審批其他工作人員的任用；十養(yǎng)，打造素質(zhì)過(guò)硬的管理隊(duì)伍；高效使用；差異化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，打造公司服務(wù)品牌。塊的落地，形成客戶服務(wù)和園區(qū)管理一體化的規(guī)范化推進(jìn)。五個(gè)專業(yè)板塊的研究推進(jìn)，以有效的方式突破創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)落地創(chuàng)造新成果。成客戶服務(wù)和園區(qū)管理一體化的規(guī)范化有序推進(jìn)，達(dá)到公司目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)；一、對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工有任免權(quán)及人員調(diào)配的建議權(quán)、審核權(quán)，招聘錄用的建議權(quán)、轉(zhuǎn)正審）；三、項(xiàng)目園區(qū)事務(wù)直接管理權(quán)，園區(qū)運(yùn)營(yíng)匹配權(quán)力。例：相關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)例：大學(xué)專科及以上學(xué)歷有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)工作有嫻熟的處理技巧。百財(cái)集團(tuán)客服主任崗位說(shuō)明書(shū)協(xié)助統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)各項(xiàng)工作，全面監(jiān)督物業(yè)管理質(zhì)量、檢查工作，提高客戶滿意度提升公司品牌影響力，增加與客戶的粘度,挖掘新的盈利點(diǎn),通過(guò)服務(wù)來(lái)提升租賃價(jià)格，協(xié)助上級(jí)達(dá)成公司的既定工作目標(biāo)。一以客戶需求為導(dǎo)向，甄別客戶潛在需求，細(xì)分客戶群體，完建立健全入駐客戶資料檔案，確?？蛻糍Y料安全不外泄按照不同的客戶群體進(jìn)行劃分，建立意向客戶二梳理客戶服務(wù)需求，結(jié)合公司規(guī)章制度制訂各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)客戶反饋意見(jiàn)的落實(shí)情況，安排部門(mén)員工定三定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)查看，形成抽檢記錄，對(duì)不符合要求的建立投訴制度，通暢客戶投訴機(jī)制，及時(shí)處理客戶投訴四深入挖掘客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)模式與服務(wù)產(chǎn)品，為品牌建建設(shè)客戶微信群，收集、分析微信平臺(tái)相關(guān)信息與已租、待租客戶關(guān)系協(xié)調(diào)，與第三方供應(yīng)商介勞，勇于挑戰(zhàn)，百財(cái)集團(tuán)客服崗位說(shuō)明書(shū)戶資料及檔案管理，及時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)品牌推廣護(hù)良好的客服關(guān)系，達(dá)到客戶銷售突出業(yè)績(jī)的目的。一接到客戶新簽合同按項(xiàng)目整理歸檔，把客戶初始信息錄入EC客戶檔案系統(tǒng)。二及時(shí)向客戶發(fā)布公司物業(yè)信息、安全知識(shí)、健康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào)、在EC系統(tǒng)操作，每月、節(jié)假日編輯祝福短每半年組織各租戶搞一次戶外活動(dòng)，增進(jìn)租三負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)清潔、安保的巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知監(jiān)督物管是否有對(duì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)四400-691-2669招商電話接聽(tīng)，登記相關(guān)需求的并反饋微信公眾平臺(tái)每日更新一次，在素材管理中加編輯文章，以及項(xiàng)目布五提供客戶需要的附加產(chǎn)品（自己提供商家并跟進(jìn)，收取相熟悉所管轄物業(yè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、配套和客戶的基本情況以及容負(fù)責(zé)保持與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，及時(shí)收集、掌握、六客戶日常投訴的接待與協(xié)調(diào)，客戶通過(guò)電話、微信等途徑將投訴內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)責(zé)任人或及時(shí)電話傳達(dá)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)做好各類信息收集，分類建立各種標(biāo)準(zhǔn)表格，及時(shí)進(jìn)行分析整理與項(xiàng)目物管、的關(guān)系協(xié)調(diào)。與已租客戶、第三方供應(yīng)商、意向客戶、同行、上司、中介等的關(guān)系協(xié)調(diào)。物業(yè)管理專業(yè)及營(yíng)銷推廣類專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先，其他專業(yè)畢業(yè)的有相關(guān)客戶銷售經(jīng)驗(yàn)。嫻熟。巧知識(shí)等，對(duì)工業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理客服有一定的認(rèn)知。2年以上客服服務(wù)或客戶銷售工作經(jīng)驗(yàn)及多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。百財(cái)集團(tuán)物業(yè)主任崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)經(jīng)理全面的管理職責(zé)，安排好保安，保潔，綠化，維修的工作，對(duì)公司物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。新項(xiàng)目的前期交接，各崗位人員具體工作安排。一列出新項(xiàng)目交接內(nèi)容，交接各種設(shè)施設(shè)備以表格形式上報(bào)。監(jiān)督指導(dǎo)安保部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的治安，秩序維護(hù)工作和消防工作管理。監(jiān)督指導(dǎo)工程維修部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的用水用電，消防方面的日常工作管理。監(jiān)督指導(dǎo)保潔部門(mén)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生日常清潔工作管理。監(jiān)督指導(dǎo)綠化部門(mén)對(duì)綠化區(qū)域的日常工作管理。二客戶進(jìn)場(chǎng)后與裝修公司簽訂裝修協(xié)議，對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收。向客戶介紹安保，衛(wèi)生，水電方面相關(guān)情況及注意事項(xiàng)。為客戶辦理租賃合同及相關(guān)手續(xù)。結(jié)果。為客戶辦理轉(zhuǎn)租，退租的工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況并對(duì)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定。三負(fù)責(zé)召集各部門(mén)員工每周例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)。就各項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的立即向上級(jí)部門(mén)作出匯報(bào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)銜接工作，處理好員工之間的關(guān)系。突發(fā)事件的預(yù)案及執(zhí)行。四制定各種應(yīng)急方案。每月組織一次消防演練軍事訓(xùn)練。查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或書(shū)面通知客戶，要求整改。五做好安全防范，環(huán)境衛(wèi)生，綠化維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行等事務(wù)工作。招聘，升職，降職，離職的工作管理。負(fù)責(zé)收租，催租的工作。做好經(jīng)營(yíng)核算工作，對(duì)日常保潔，辦公，維修耗材的價(jià)格降到最低。公司各部門(mén)人員技巧。百財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)工作的組織者、部分投資管理的組織者。一從宏觀角度出發(fā)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，弄清市場(chǎng)行情，提供財(cái)務(wù)安排起草公司財(cái)務(wù)、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施；二三安排制定公司籌融資計(jì)劃，指導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施；四建立全面而優(yōu)質(zhì)的籌融資渠道五六根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)范公司核算方法，減少公建立適合公司的財(cái)務(wù)制度，健全公司財(cái)務(wù)體系七八制定并監(jiān)督執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度確?，F(xiàn)代化管理的施財(cái)務(wù)和預(yù)算計(jì)劃要與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致謹(jǐn)，沒(méi)有漏洞；計(jì)劃按時(shí)實(shí)施并達(dá)到目標(biāo)?；I融資計(jì)劃切合戰(zhàn)略規(guī)劃，總體構(gòu)想和設(shè)定合理，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。部門(mén)管理規(guī)范、計(jì)劃的制定與實(shí)施符合公司的要求、總百財(cái)集團(tuán)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。一二及時(shí)確認(rèn)銷售收入，正確計(jì)算應(yīng)交稅額。劃清費(fèi)用的開(kāi)支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入。按期繳納各種稅款。三年終對(duì)全年應(yīng)交稅金進(jìn)行匯算清繳四按采購(gòu)情況登記債務(wù)，在規(guī)定時(shí)限付款，確按債權(quán)債務(wù)的情況分析公司的盈利能力和償債能力等一對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。五打印記賬憑證只，黏貼記賬憑證六有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)初級(jí)資格證者優(yōu)先考慮。熟悉稅務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。百財(cái)產(chǎn)業(yè)園總帳會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿；合理編制記賬憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表；按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，做好會(huì)計(jì)檔案管理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，匯總，傳遞工作，滿足公司內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息需求，確保數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)等。一每周四下午負(fù)責(zé)當(dāng)周原始單據(jù)報(bào)銷的審核，確保原始單據(jù)合法，合規(guī)，內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完善，數(shù)字準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)編制記賬憑證二每月初把上個(gè)月的原始單據(jù)一一輸入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，單據(jù)輸入完后，檢查與銀行帳是否一致，其他應(yīng)收應(yīng)付款是否與實(shí)際對(duì)得上，固定資產(chǎn)是否已折舊，待攤費(fèi)用是否已待攤等等，確認(rèn)無(wú)誤后通知財(cái)務(wù)經(jīng)理審核；根據(jù)會(huì)計(jì)帳薄編制會(huì)計(jì)報(bào)表如：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、利潤(rùn)表、明細(xì)表等再經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)無(wú)誤后，轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)通過(guò)后，報(bào)送相關(guān)部門(mén)及知權(quán)人員；三做好會(huì)計(jì)檔案管理工作四每月根據(jù)原始憑證做好會(huì)計(jì)憑證后，打印出來(lái)，把原始憑證以及會(huì)計(jì)憑證每一張都找到相對(duì)應(yīng)的一一貼一起裝訂成冊(cè)。五對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每年末由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤(pán)編制盤(pán)盈盤(pán)虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理。六七根據(jù)公司的項(xiàng)目盤(pán)源做好項(xiàng)目租進(jìn)租出清單表，可一目了然的清晰明白最基本的盈虧情況；八每個(gè)月初根據(jù)物管人員提供的水電表度數(shù)做好當(dāng)月應(yīng)收客戶款項(xiàng)的收款通知單；制作完成確認(rèn)無(wú)誤后，打印出來(lái)交到物管人員手上讓其轉(zhuǎn)交后協(xié)助出納跟進(jìn)收款事項(xiàng)，九根據(jù)公司實(shí)際的發(fā)展需要以書(shū)面的形式編輯相應(yīng)的制度如：財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定及流程、部門(mén)經(jīng)費(fèi)、合同環(huán)節(jié)管理、支出費(fèi)用權(quán)限等等；十根據(jù)公司實(shí)際租進(jìn)的項(xiàng)目，以實(shí)際情況根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商規(guī)定的定義做好項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)表；股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)，并收到相對(duì)應(yīng)的股金后，出A類合同讓其簽名蓋章歸檔保存。十根據(jù)行政人事部提供考勤和領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)新的變更資料計(jì)算好每月人員工資表；十二根據(jù)公司實(shí)際情況配合財(cái)務(wù)經(jīng)理初審相關(guān)的合同如：租進(jìn)租出合同、辦公室租賃合同、裝修合同等；二、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司財(cái)務(wù)帳管理工作，適當(dāng)給于相關(guān)意建權(quán)；三、對(duì)原始單據(jù)的審核權(quán)。各個(gè)子公司項(xiàng)目人員，以及相關(guān)的業(yè)主，客戶、裝修材料例：高中以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)從業(yè)初百財(cái)集團(tuán)出納崗位說(shuō)明書(shū)工作。一登記收入、支出情況及反饋給關(guān)聯(lián)人。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目租出與租入的押金、租金水電管理費(fèi)等雜費(fèi)收入、之出。審核報(bào)銷款、付款申請(qǐng)書(shū)、借款的支出及借款利息的收與支出。根據(jù)各公司的實(shí)際收入、支出情況，及時(shí)更新每日資金發(fā)送給相關(guān)會(huì)計(jì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人。二妥善保管好現(xiàn)金、各種印章、票據(jù)、重要文各個(gè)公司的庫(kù)存現(xiàn)金存放在財(cái)務(wù)室保險(xiǎn)柜中指定公司庫(kù)存位置名下。每月與會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。各公司的支票、印章、收據(jù)、協(xié)議、合同、借條及其他重要文件、資料等，做好分類存放在財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)柜，確保安全、保密性。三流程、制度進(jìn)行費(fèi)用支出。四根據(jù)業(yè)務(wù)和銀行或現(xiàn)金入賬、出賬情況收取、填寫(xiě)收據(jù)并保管好。根據(jù)借款情況如利息、借期、金額等擬定借款協(xié)議合同保公司資金安全。五每月15依據(jù)會(huì)計(jì)制作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽名的工資表，進(jìn)行薪酬發(fā)放。六審核、對(duì)比、分析一遍，確保無(wú)誤的情況下，制作與發(fā)放收費(fèi)通知單。所交下月稅金。七百財(cái)貿(mào)易公司支付寶、PayPal提現(xiàn)、充值和整理刷的費(fèi)用；香港中銀、渣打銀行外幣的換匯處理。普通換匯和一達(dá)通換匯。憑證整理，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，交給對(duì)方財(cái)務(wù)報(bào)賬。具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)具備會(huì)計(jì)從業(yè)初百財(cái)集團(tuán)行政人事經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一負(fù)責(zé)制訂公司的各項(xiàng)行政人事管理制度并執(zhí)行與監(jiān)督，使公司的管理工作規(guī)范化；二梳理分析現(xiàn)有制度現(xiàn)狀，提出修訂制度、流程的建議健全、修訂、完善公司各項(xiàng)管理等制度、實(shí)施細(xì)則及工作程序三宣傳、推動(dòng)各部門(mén)績(jī)效管理的開(kāi)展，形成績(jī)效考核方四負(fù)責(zé)人力需求的調(diào)查與分析，審核各部門(mén)上報(bào)的根據(jù)需求計(jì)劃表擬定招聘計(jì)劃選擇招聘渠道發(fā)布招聘信息甄別簡(jiǎn)歷篩選應(yīng)聘制定、組織實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘的工作計(jì)劃，包括競(jìng)聘程序、競(jìng)聘內(nèi)容和日程安排五指導(dǎo)、受理員工投訴和員工與公司的人事?tīng)?zhēng)議并負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見(jiàn)和負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)目的用工管理的情況，指導(dǎo)各類人事六七八密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。九熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫(xiě)作水平和一定語(yǔ)言表精通人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí).5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)。百財(cái)集團(tuán)人事專員崗位說(shuō)明書(shū)一多渠道開(kāi)展人員招聘工作（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、獵頭、熟人推薦、內(nèi)部競(jìng)二三負(fù)責(zé)公司總部入職人員引導(dǎo)、介紹（提前準(zhǔn)備辦試用期員工需提前三天，合同期內(nèi)員工需提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)，到期后四建立員工人事檔案，及時(shí)跟進(jìn)缺失資料每月初清理一次，做到一人一檔，清理離職人員檔案，另行保存兩年，人事新員工入職一周內(nèi)完成勞動(dòng)合同簽訂工作，勞動(dòng)合同必須本人用黑色簽字筆勞動(dòng)合同統(tǒng)一簽訂三年，三個(gè)月試用期，工資為當(dāng)年度深圳市最公司蓋章后，一份交員工本人，一份公司存檔，勞動(dòng)合同需與當(dāng)月花名冊(cè)保勞動(dòng)合同到期，提前一個(gè)月發(fā)出勞動(dòng)合同與員工完五每周一核查上周人員考勤，如出現(xiàn)空卡情況，需通知當(dāng)事非基層員工加班，需提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字同意后，行六若員工因個(gè)人原因放棄社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金，員工必須填寫(xiě)個(gè)人自愿不購(gòu)聲明書(shū)，由本人簽字按手印，聲明書(shū)交由公司行政負(fù)責(zé)員工入職、離職人員商業(yè)險(xiǎn)網(wǎng)上變更（七八九有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧。百財(cái)集團(tuán)行政專員崗位說(shuō)明書(shū)的順利展開(kāi)提供保障支持；負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的公司福利的辦理。一參與起草公司有關(guān)行政管理制度，負(fù)責(zé)調(diào)查依據(jù)公司年度計(jì)劃，協(xié)助行政經(jīng)理組織開(kāi)展部門(mén)的計(jì)劃管理，制定部門(mén)及各二依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，協(xié)助行政經(jīng)理組織制定部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)協(xié)助組織制定部門(mén)的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分協(xié)助部門(mén)人員制定各自的周工作總結(jié)、計(jì)劃協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作。三定期檢查滅火器、應(yīng)急燈等消防器材，保障其完好無(wú)損四每月尾負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算下月所需辦公用品、清潔用品、員工福利、慶典、聚會(huì)、旅游等項(xiàng)目采購(gòu)安排五負(fù)責(zé)匯總公司電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的故障問(wèn)題，并及時(shí)聯(lián)系維修公司供應(yīng)鏈的建立六公司工商注冊(cè)與維護(hù)七八有良好的個(gè)人形象及較高的親和力，對(duì)行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧。百財(cái)集團(tuán)前臺(tái)崗位說(shuō)明書(shū)崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、辦公室日常事務(wù)、收發(fā)快遞、一二三四五六七每?jī)尚r(shí)檢查一次座椅擺放是否整齊，每次人員使用離開(kāi)保證白板干凈整潔及白板筆有足夠墨水（會(huì)議室、培訓(xùn)室、洽談室）茶