個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)考部分試題及答案

與他們工作有關(guān)的事情"，這屬于營造信任氛圍的方法（）于這四個(gè)角度的選項(xiàng)是（）角度。B.員工（）Mars公司為了提高市場占有率，決定使用自產(chǎn)的糖果冰淇淋。那么這個(gè)公司運(yùn)用的市場策略是（）戰(zhàn)略。A.產(chǎn)品（）（）確的是（）。A.四個(gè)階段中前兩個(gè)階段最按照時(shí)間管理矩陣，優(yōu)先級A的任務(wù)特征是（）。確的是（）。B.僅有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作，對個(gè)人完成（）（）（）（）合作是否愉快？"屬于績效評估的（）標(biāo)準(zhǔn)。A的是（）。A.各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的工作是如何協(xié)成就、自信和承諾是指領(lǐng)導(dǎo)者的（）能力。A.個(gè)達(dá)成協(xié)議的方式有很多種，其中"投票"的方式是指（） ()。C.一致同意果評估的層次來分析，說法正確的是（）。D.前者是對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解時(shí)，首先要做的是（）。B.明確（）（）對于組織中市場部門的基本職責(zé)，描述正確的是（）。D.重要的作用。不屬于副語言溝通的是。A.（）（）激勵(lì)員工的有效方法，下面不屬于工作充實(shí)的是（）。B.成員更好的薪金待遇公司開展計(jì)劃需要各種資源，屬于公司所需要的信息資源的是（）。公司領(lǐng)導(dǎo)者為了提高工作效率采用了很多方法，不能夠幫助他的是()。B.工作時(shí)間拒絕接聽任何電話()。D.信任成員，讓每個(gè)人事得其所()。C.目標(biāo)越近，就要越具體、越精確（）關(guān)于發(fā)展目標(biāo)和組織目標(biāo)，說法不正確的是（）。D.關(guān)于反饋的說法正確的是（）。A.反饋主要是通過采取主關(guān)于反思的方法，不正確的是（）。B.一直忙個(gè)不?？缄P(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)，說法不正確的是（）。A.工作分解結(jié)()。B.在非正式評估中，無需讓團(tuán)隊(duì)成員懂得運(yùn)作規(guī)則（）關(guān)于商務(wù)文件的說法不正確的是（）。A.可以隨意更改關(guān)于審查和評估，說法不正確的是（）。B.審查就是關(guān)于審查學(xué)習(xí)效果的方式，說法不正確的是。A.非正式關(guān)于書面溝通，說法正確的是（）。A.在書面溝通中，保關(guān)于信息技術(shù)提供的溝通形式與其特點(diǎn)，說法不正確的（）關(guān)于訓(xùn)練活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)，說法不正確的是（）。A.人們（）關(guān)于準(zhǔn)備工作報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)，說法不正確的是（）。B（）關(guān)于組織目標(biāo)和價(jià)值觀的說法正確的是（）。D.組織（）到了預(yù)期的效果，工作輪換的作用不包括（）。D.加間環(huán)境，無效的做法是()。C.讓員工筑材料調(diào)撥和人員安排進(jìn)行交流，不適合他們的書()。C.布告欄會(huì)議過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外狀況和困難局面，其中不包括（）。會(huì)議協(xié)調(diào)階段中，對于"協(xié)助全組作出決定"階段說明正確的是（）。會(huì)議中會(huì)出現(xiàn)爭論的現(xiàn)象，對于這種現(xiàn)象做法不正（）建立自信的首要步驟是學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)慕邮芎途芙^，拒絕的方法不適當(dāng)?shù)模ǎ┙ㄔO(shè)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)之一。關(guān)于建設(shè)團(tuán)隊(duì)的說法正確的是()。B.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠幫助團(tuán)隊(duì)以成熟的方式進(jìn)行運(yùn)作、處理糾（）（）決策過程的第一步是（）。A.闡明問題（）（）控制過程中，衡量實(shí)際績效的形式不包括（）。D.修訂標(biāo)準(zhǔn)()。B.與標(biāo)準(zhǔn)相比較口頭語言溝通的方式中電話溝通的優(yōu)點(diǎn)是（）。B.即時(shí)回應(yīng)，可及 ()。B.Y理論李雷是公司的銷售經(jīng)理，近日銷售部新來的員工是李雷的大學(xué)同學(xué)，是（）。A.客觀對待并一視同仁（）不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（）。D.正確的內(nèi)容（）（）利用電子頭腦風(fēng)暴法，即使參與者不在同一個(gè)地方也能夠相互交流，這體現(xiàn)了電子頭腦風(fēng)暴法（）的優(yōu)點(diǎn)。B.同步性領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的角色，他對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任，（）（）（）劉總的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常重視利益相關(guān)者對于公響，那么，利益相關(guān)者指的是（）D.影響企業(yè)目標(biāo)的（）（）邁克爾?波特的"五力模型"中，最明顯的競爭狀態(tài)是（）。C.現(xiàn)存企輸出三個(gè)階段來看，那么該家公司的輸入為（）。A.編碼、數(shù)據(jù)、 ()。C.提倡"敬業(yè)愛廠"精神，干部帶頭"不拿廠里一支煙"；隨著偷煙者人數(shù)的減少，加大懲罰力度（）（）價(jià)的能力（）（）其中最有利于團(tuán)隊(duì)和諧的一種方案是（）。C.提倡"敬業(yè)愛廠"精神，進(jìn)行在職學(xué)習(xí)。下面不屬于在職學(xué)習(xí)的是（）。B.（）確的是（）。B.溝通的方式方法和溝通的目的（）（）（）授權(quán)時(shí)要有效地向成員下達(dá)指令，下達(dá)指令要達(dá)到()。B.詢問成員愿不愿意做（）()。C.網(wǎng)絡(luò)會(huì)議（）（）（）()。D.兩個(gè)階段可以同時(shí)進(jìn)行（）相處的方法不正確的是（）。D.對自己團(tuán)隊(duì)的工作目保密（）信息進(jìn)行部門外部環(huán)境分析時(shí)，他可采用的方法是（）法矛盾，做法不合適的是（）。B.兩部門堅(jiān)持各自的立（）（）（）下列情況中，最適合使用命令的領(lǐng)導(dǎo)方式的是（）。機(jī)境遇備材料的方法不正確的是（）。B.將搜集到的所有信理決策的描述正確的是（）。A.更多的人參與討論并發(fā)消除員工不滿情緒的方法有很多，其中不包括（）。D.（）小何受公司委托新成立了一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中包括消費(fèi)者和等視覺輔助手段。小何這樣做的主要目的是（）。B.與（）（）小明畢業(yè)后被分配到打字室工作,可他對打字并不很在標(biāo)不符合SMART原則的部分是(）。D.可達(dá)到的和可實(shí)現(xiàn)的幫助和指導(dǎo)，這屬于訓(xùn)練五個(gè)步驟中的（）。A.督導(dǎo)（）的是（）。C.延長工作時(shí)間（）很不滿意，劉經(jīng)理被公司派去解決這個(gè)問題，他最應(yīng)該從上下手現(xiàn)此目標(biāo)，可采取的策略不包括（）。A.威脅新當(dāng)?shù)氖牵ǎ.盡可能對有關(guān)的或重復(fù)性的工作進(jìn)（）（）這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對 ()。D.直接打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見是（）。A.可以得到最好的解決結(jié)果和很高的團(tuán)隊(duì)承諾，（）（）展進(jìn)行合理的管理，他這樣做不會(huì)引起的結(jié)果是（）。D.具。這個(gè)故事中的情況說明農(nóng)夫（）。A.不能主動(dòng)說出自（）（）（）（）()。B.不斷地對員工進(jìn)行干涉和指責(zé)（）銀行職員小高意識到客戶在員工午飯時(shí)間排隊(duì)、付款等待時(shí)間太長，于是與團(tuán)隊(duì)成員討論解決的方案，如"午飯時(shí)間額外雇傭"改變員工午餐休息的時(shí)間"等。這屬于團(tuán)隊(duì)決策階段中的(（）（）在處理員工不滿情緒的時(shí)候，如果事情不能解決，正確的做法是()。B.把團(tuán)隊(duì)的意見反映給上級管理人員可以通過多種方法得到這些反饋信息，通常 ()。C.反思在工作中，會(huì)出現(xiàn)時(shí)間觀念差的問題，解決這一問題的正確方法是()。B.仔細(xì)考慮工作的內(nèi)涵，思考可能出現(xiàn)的推遲和耽擱（）在會(huì)議協(xié)調(diào)階段中，對于"解釋促進(jìn)協(xié)調(diào)的作用"階段做法正確()。C.為全體與會(huì)人員服務(wù)，不是包攬會(huì)議（）（）潛力，這屬于團(tuán)隊(duì)工作優(yōu)勢中的（）。A.充分利用成員的能設(shè)式，屬于封閉式提問的是（）。D.